Osoby starsze w organizacji – potencjał do wykorzystania

OSOBY STARSZE W
ORGANIZACJI – POTENCJAŁ DO
WYKORZYSTANIA
Kamil Zawadzki
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Zewnętrzne
SZANSE
ZAGROŻENIA
Wewnętrzne
Analiza SWOT zasobów ludzkich 50+
SILNE
STRONY
SŁABE
STRONY
Czynniki pozytywne
Kamil Zawadzki
Czynniki negatywne
2
SŁABE STRONY STARSZYCH PRACOWNIKÓW
• Luka kompetencyjna (niższy poziom wykształcenia, języki
obce, obsługa komputera i Internetu)
• Wolniejsze tempo nauki
• Malejąca wydajnośd pracowników produkcyjnych
• Zły stan zdrowia
• Wykluczenie z wykonywania niektórych zajęd
• Oczekiwania wynagrodzeń adekwatnych do stażu pracy
• Niechęd do zmian miejsca pracy, do pracy zdalnej
• Szybkie kończenie aktywności zawodowej
3
MOCNE STRONY STARSZYCH PRACOWNIKÓW
• Cechy osobowe: oddanie, lojalność, dokładność,
systematyczność, cierpliwość, rozwaga
• Cechy
społeczne:
ustabilizowana
sytuacja
rodzinna, niska skłonność do zmiany pracy
• Cechy
rynkowe:
budzą
zaufanie
klientów
w
niektórych branżach (ubezpieczenia) i klientów 50+
• Kwalifikacje: doświadczenie
• Role: mentoring, doradztwo
4
STARSI PRACOWNICY – SZANSE W OTOCZENIU
• Brak rąk do pracy (emigracja, demografia)
• Starzenie się społeczeństwa (klientów)
• Rozwój struktur wspierających kształcenie przez całe życie
• Podnoszenie
powszechnego
wieku
likwidowanie branżowych przywilejów
pomostówek itp.
emerytalnego,
emerytalnych,
• Społeczna akceptacja dla większej aktywności zawodowej
osób starszych
• Poważniejsze konsekwencje prawne w
dyskryminacji osób starszych w miejscu pracy
przypadku
5
ZATRUDNIANIE STARSZYCH – ZAGROŻENIA W OTOCZENIU
• Przedłużanie się kryzysu gospodarczego, masowe zwolnienia
• Utrzymywanie branżowych przywilejów emerytalnych
• Niewydłużanie powszechnego wieku emerytalnego
• Zbyt mało instytucji opieki nad dziećmi i osobami niedołężnymi,
chorymi
• Społeczne oczekiwanie bierności zawodowej osób starszych
• Brak programów i instytucji wspierających rozwój osób 45+
• Przyspieszenie tempa globalizacji: umiędzynarodowienie firm
• Niski poziom opieki zdrowotnej
6
Wykorzystanie mocnych i niwelowanie
słabych stron starszych pracowników –
rekomendacje dla przedsiębiorstw
•
Budżetowanie pełnych kosztów i zysków personalnych
(uwzględnienie kosztów rotacji, zysków z transferu wiedzy)
•
Możliwość dostosowania organizacji pracy do potrzeb starszych
pracowników
•
Troska o jakość warunków pracy
•
Inwestowanie w zdrowie pracowników
•
Programy szkoleniowe adekwatne do możliwości starszych
odbiorców
•
Umożliwienie międzypokoleniowego transferu wiedzy
•
Polityka przeciwdziałania dyskryminacji, employer branding
•
Wynagradzanie kompetencji, zachęty do rozwoju
Wykorzystywanie szans i ograniczenie zagrożeń
aktywizacji starszych pracowników –
rekomendacje dla podmiotów zewnętrznych
• Ograniczanie uprawnień do wcześniejszych emerytur
• Wydłużanie powszechnego wieku emerytalnego
• Zachęty podatkowe (kwoty wolne,
przedłużania aktywności zawodowej
redukcje
składek)
dla
• Wspieranie publicznych i prywatnych instytucji opieki nad dziećmi
(np. zespoły i punkty przedszkolne) i starszymi
• Kampanie promujące aktywność zawodową osób starszych
• Finansowe (podatkowe) i prawne wsparcie instytucji kształcenia
dorosłych
• Tworzenie warunków rozwoju zawodowego w sektorze publicznym
• Rozszerzanie dostępu osób starszych do opieki zdrowotnej
• Wspieranie programów outplacementu
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Kamil Zawadzki
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu