5 Lean Manufacturing Summer Forum th

29-30, 31 sierpnia 2016,
Poznań, Berlin, Hamburg
5 Lean Manufacturing
Summer Forum
th
W programie:
ź Case studies z takich firm jak
Federal-Mogul, Mercor Assa
Abloy, Electrolux
ź Balansowanie linii – praktyczny
workshop / symulacja
ź Wspólna kolacja i dyskusje w
kuluarach
ź Wizyty w zakładach światowej
klasy: VW Poznań, BMW Motors,
Airbus
AIRBUS
Tematyka spotkania:
ź Visual Management i TPM – w jaki sposób
zbierać i analizować dane (raporty, awarie)
ź Skuteczna eliminacja błędów przy
przezbrojeniach - Set up Reduction i główne
metody standaryzacji na przykładzie produkcji
jednostkowej
ź Metody rozwiązywania problemów:
A3, PDCA, 5Why i Ishikawa na
przykładzie Electrolux Poland
ź Case study wdrożenia SMED,
wpływ przezbrojeń na OEE – jak
wyliczać
VW POZNAŃ
BMW MOTORS
www.le-bi.pl
|
[email protected]
|
Tel.: 792-502-502
|
Fax: (85) 733 65 83
5 Lean Manufacturing
Summer Forum
th
Wizyty w:
VW Poznań - BMW Motors- AIRBUS
Opinie o wydarzeniach organizowanych przez
Lean Experience Business Institute:
„5, gratulacje, dobra organizacja, sympatyczni organizatorzy, dobry hotel,
ciekawe tematy” – Lean Change Agent Supply + Value Planner
„Wrażenia jak najbardziej pozytywne” – Material Handling Engineer
„Bardzo ciekawa forma wymiany doświadczeń i czerpanie inspiracji” – Site
IME Engineer
„Ciekawa i rozwijająca wiedzę na temat LEAN” – Operation Manager
„Ciekawa koncepcja, można poznać co i jak jest w innych zakładach”
– Kierownik Logistyki Wewnętrznej
„Bardzo kompetentni trenerzy” – Specjalista ds. Organizacji Zarządzania
Produkcją
„Konkretne, wnikliwe, dobrze dobrany i przekazany materiał” – Dyrektor
Generalny
„Dobrze zorganizowana konferencja” – Lean & Logistics Manager
„Bardzo ciekawe spotkanie praktyków” – Dyrektor Operacyjny
„Treść warsztatów na bardzo wysokim poziomie” - Team Leader
„Interesujące wykłady, czynny udział grupy szkolącej się, wymiana
doświadczeń” – Kierownik Produkcji
„Szkolenie interesujące, dynamiczne, wiele przykładów i ćwiczeń”
– Specjalista ds. Zakupów Strategicznych i Planowania Produkcji
„Bardzo fajna konferencja, bardzo dobre lokalizacje, super miasta
i hotel” – Menedżer ds. Ciągłego Doskonalenia
„Interesująca tematyka, ciekawe miejsca” – Kierownik Logistyki
„Merytorycznie warsztaty na wysokim poziomie” – Mistrz Kontroli Jakości
„Bardzo dobra organizacja, super atmosfera” - Production Manager
„Konferencja zmotywowała mnie do działania, poznałem wiele dobrych
rozwiązań na podstawie prezentacji oraz wymiany doświadczeń innych
uczestników” - Mistrz Zmianowy
„Dobra atmosfera, ciekawe dyskusje panelowe” - Lean Manufacturing
Manager
„Konferencja bardzo ciekawa, pozwala wymienić doświadczenia z różnych
firm” - General Assembly Manager
„Dobrze zorganizowana. Umożliwia zastanowienie się nad poprawą
funkcjonowania własnej firmy” - Kierownik Zespołu Planowania
„Ogólnie bardzo dobra organizacja, ciekawe prezentacje, atrakcyjna
lokalizacja” - Kierownik Utrzymania Ruchu
„Wysoki poziom” - Inspektor ds.Optymalizacji Produkcji
„Bardzo dobra organizacja szkolenia od ogółu do szczegółu” - Młodszy
Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia
„Ciekawe tematy, dobrze przygotowani prelegenci” - Kierownik Produkcji
„Bardzo pozytywna – możliwość podzielenia się doświadczeniami z osobami
z innych firm daje bardzo dużo” – Kierownik, Inżynier Procesu
„Prawidłowe zaangażowanie praktyków do prezentowania zagadnień”
- Kierownik ds. Procesów OEM
„Konferencja wartościowa” - Pełnomocnik Zarządu ds. Ciągłego
Doskonalenia
www.le-bi.pl
|
[email protected]
|
Tel.: 792-502-502
|
Fax: (85) 733 65 83
29-30, (31) sierpnia 2016,
Poznań, Berlin, (Hamburg)
5th LEAN MANUFACTURING Summer Forum
Pierwszy Dzień, 29 sierpnia, Poznań, Berlin
08:30 Rejestracja
09:30 Wizyta w VW Poznań (w jęz. polskim)
Lean Experience: 5S, SMED, TPM, VSM, TWI, A3, Problem
Solving, One Piece Flow, Standard Work, Kaizen, TQM,
Visual Management, Hoshin Kanri, Heijunka, Theory Of
Constraints - Bottleneck Management, Culture &
Communication
Business Institute: Toyota, Wabco, Bosch, Assa Abloy, Olsa
10:00 DYSKUSJA: Rodzaj produkcji / branża, a
wykorzystanie narzędzi – jakie są różnice,
Droga, jaką pokonuje VW Caddy oraz VW Transporter , aby
samodzielnie zjechać z linii montażowej, prowadzi przez
Dział Budowy Karoserii, nowoczesną Lakiernię i Dział
Montażu. W proces ten zaangażowani są tysiące ludzi oraz
dziesiątki robotów.Dobowa produkcja wynosi 700
samochodów, oznacza to, że co 121 sekund z naszej fabryki
wyjeżdża gotowy Caddy lub Transporter.
Ok. 12:00 Lunch
13:00 Przejazd do Berlina
Ok. 17:00 Rejestracja w hotelu i czas wolny
19:30 Wspólna kolacja i przedstawienie uczestników
spotkania
Drugi Dzień, 30 sierpnia, Berlin
TRANSFORMACJA LEAN
09:00 Transformacja lean na przykładzie zakładu z
produkcją jednostkową z elementami porównania
produkcji masowej
ź Jak właściwie zaprojektować plan i stworzyć efektywny
system oceny wdrożenia filozofii i narzędzi jeśli każdy
produkt jest indywidualnie projektowany na życzenie
klienta
ź Skuteczne wykorzystanie VSM - jak osiągnięto wyższe
cele od założonych
10:20
Przerwa na kawę
METODY PROBLEM SOLVING
10:40 Wykorzystanie strukturalnego podejścia do
rozwiązywania problemów – case study Electrolux
ź EMS (Electrolux Manufacturing System) – historia i
koncepcja wdrożenia: stabilność, usprawnienia, zmiana
kulturowa na przykładzie stosowanych narzędzi
ź „EMS Way” jako metodologia budowania zaangażowania
pracowników
ź Jak efektywnie i w sposób strukturalny podejść do
rozwiązywania problemów w zakładzie – na przykładach
ź Problemy rozwiązywane reaktywnie – w jaki sposób
stosować różne metody Problem Solving: 5Why, Ishikawa
ź Jakie
wyzwania można skutecznie rozwiązywać
proaktywnie – A3, PDCA,
ź Jakie są typowe błędy i ograniczenia przy rozwiązywaniu
problemów
ź Rola menedżera przy wsparciu projektów rozwiązujących
problemy – coaching i stawianie wyzwań
ź Jakie benefity można uzyskać wykorzystując strukturalne
podejście do rozwiązywania problemów - wpływ na
ź Material Management - MTPT < 60 dni w produkcji
jednostkowej
wskaźniki biznesowe, rozwój pracowników
Janusz
ź Visual Management i TPM – w jaki sposób zbierać i
analizować dane (raporty, awarie)
Bielawski,
Kierownik
Obszaru
Technologicznego, Electrolux Poland
Lean Experience: 5S, 7 Strat, Wizualizacja, Standaryzacja,
ź Skuteczna eliminacja podstawowych błędów przy
przezbrojeniach - Set up Reduction
ź Główne metody standaryzacji
podobieństwa?
pracy w produkcji
Problem Solving, BPD – Business Plan Deployment,
Balansowanie Linii, Mapowanie Procesu, SMED
Business Institute: Electrolux Poland
jednostkowej w porównaniu do produkcji seryjnej.
ź TOC – jak eliminować / ograniczać wąskie gardła –
praktyka vs. teoretyczne pomiary
ź Kultura i Komunikacja w zakładzie jako główny element
powodzenia zmian - CI, Program Kaizen
Bartłomiej Bala, Lean Project Manager, Mercor Assa
Abloy
www.le-bi.pl | [email protected] |
Tel.: 792-502-502 | Fax: (85) 733 65 83
29-30, (31) sierpnia 2016,
Poznań, Berlin, (Hamburg)
5th LEAN MANUFACTURING Summer Forum
SMED + OEE
Ok.. 16:30
Wyjazd do Poznania lub do Hamburga
11:40 Skracanie czasów przezbrojeń z wykorzystaniem
Ok..21:00
Przyjazd do Poznania lub do Hamburga
techniki SMED w Federal Mogul
ź Po co nam SMED i jakie korzyści płyną z szybkiego
Trzeci Dzień, 31 sierpnia, Hamburg - dla chętnych
przezbrojenia
ź Wpływ przezbrojeń na OEE. Jak właściwie wyliczać OEE
w produkcji nisko i wielkoseryjnej
09:00 Warsztat z balansowania linii
ź Jak obserwować proces i na co zwrócić szczególną
ź Czym jest a czym nie jest SMED - etapy wdrożenia
SMED, case study
uwagę
ź Czas Taktu a Czas Cyklu
ź SMED a Standaryzacja – na co warto zwrócić uwagę przy
standaryzowaniu procesu przezbrojenia
ź Gdzie jest wąskie gardło - jak można je wyeliminować
ź Jaki wpływ na klienta ma praca w toku
ź Przebieg przykładowej sesji SMED
Symulacja na klockach Lego: Stan obecny + Stan
ź W jaki sposób przeprowadzać szkolenia ze SMED dla
usprawniony
operatorów przy wykorzystaniu gry symulacyjnej
-
omówienie przykładowego warsztatu
Artur Bonar, Lean Manager, Federal-Mogul
Lean Experience: SMED, 5S , VSM, TPM, TOC, Problem
Solving, OEE, Lean Office, Lean Layout, Poka Yoke, Living
ź Co to jest wykres Yamazumi i jak możemy go wykorzystać
ź Jak zbalansować proces i obliczyć ilu pracowników
potrzebujemy
Symulacja na klockach Lego: Stan usprawniony2
pareto, Work balance, Visual Management, Kaizen, FM
Production System
12:00 Lunch
Business Institute: Federal Mogul
13:00 Przejazd do fabryki Airbus
14:30 Wizyta w fabryce Airbus (w jęz. angielskim)
12:40 Przerwa na lunch
13:30 Wyjazd do fabryki BMW Motors
14:30 Wizyta w BMW Motors (w jęz. angielskim)
FABRYKA BMW MOTORS
Powierzchnia zakładu to 220 000 m2, zatrudnionych jest
W Hamburgu odbywa się strukturalny montaż, wyposażanie
1900 pracowników. Produkowane są tu modele z serii: R, K,
sekcji kadłuba oraz montaż końcowy modelów A318, A319,
F, G, S, C. Dzienna produkcja wynosi 600 szt. W fabryce
A320 i A321. W fabryce tej około połowa rocznej produkcji
BMW Motors w Berlnie z taśmy montażowej zjechało już
samolotów z rodziny Airbus A320 jest montowana i
ponad 2 200 000 motocykli. Około 120 000 motocykli z 1-, 2-
malowana, a następnie dostarczane do klientów z całego
4- i 6-cylindrowymi silnikami produkowanych jest każdego
świata (262 w 2015 roku).
roku i trafia do ponad 130 krajów na całym świecie. Ponadto
Ok.. 17:00 Wyjazd do Poznania (powrót około północy)
od 2014 roku w fabryce produkowane są elektryczne
skutery - łącząc montaż akumulatorów wysokiego napięcia i
produkcji pojazdów elektrycznych pod jednym dachem .
Dodatkowo w fabryce produkowane są części do
samochodów, np. w 2014 roku zostało wyprodukowanych
5,5 mln tarcz hamulcowych do różnych modeli aut.
www.le-bi.pl | [email protected] |
Tel.: 792-502-502 | Fax: (85) 733 65 83
Lean Experience Business Institute
ul. Pogodna 11E/16, 15-354 Białystok | NIP: 543-201-05-16
www.le-bi.pl | [email protected] | Tel.: 792 502 502
Fax: (85) 7336583
www-n
Konferencja
Cena przy zgłoszeniu do 6.07.2016 / cena przy zgłoszeniu po 6.07.2016:
th
5 LEAN MANUFACTURING Summer Forum
+
wizyty w fabrykach
VW Poznań, BMW Motors
2300 PLN netto* / 2600 PLN netto*
Workshop + Airbus (cena dla osób nie uczestnicz. w Forum) 1390 PLN netto* / 1690 PLN netto*
Workshop + Airbus (cena dla osób uczestnicz. w Forum)
29-30 sierpnia 2016, Poznań, Berlin
990 PLN netto* / 1290 PLN netto*
Praktyczny Workshop
OPCJONALNIE:
Dopłata do noclegów – cena za 1 nocleg ze śniadaniem
w pokoju dwuosobowym
200 PLN netto*
+
wizyta w fabryce Airbus
w pokoju jednoosobowym
350 PLN netto*
31 sierpnia 2016, Hamburg
Daty noclegów …………………………………………………………………………………………………………
*Do ceny należy doliczyć 23% VAT
Cena obejmuje:

udział w konferencji i/lub warsztatach dla 1 osoby wg powyższych ustaleń

materiały konferencyjne,

zwiedzanie zakładów produkcyjnych,

Lunche, przerwy kawowe zgodnie z agendą,

kolacja integracyjna podczas konferencji

transport Poznań – Niemcy - Poznań

noclegi ze śniadaniami wg powyższych ustaleń,

certyfikat uczestnictwa

ubezpieczenie
Uczestnicy:
1. Imię i Nazwisko …………………………………………………………………………………
Stanowisko: ………………………………………………………………………………………………
Telefon: ……………………………………E-mail:……………………………………………………
2. Imię i Nazwisko …………………………………………………………………………………
Stanowisko: ………………………………………………………………………………………………
Telefon: ……………………………………E-mail:……………………………………………………
3. Imię i Nazwisko …………………………………………………………………………………
Stanowisko: ………………………………………………………………………………………………
Telefon: ……………………………………E-mail:……………………………………………………
4. Imię i Nazwisko …………………………………………………………………………………
REGULAMIN ZGŁOSZENIA:
1. Warunkiem uczestnictwa w Konferencji jest przesłanie do
organizatora wypełnionego zgłoszenia na numer faksu
(85) 7336583 lub e-mailem: [email protected]
2. Płatności należy dokonać najpóźniej 14 dni przed
rozpoczęciem Konferencji na konto organizatora Lean
Experience Business Institute.
Numer konta:
MBANK 36 1140 2004 0000 3402 6045 4316
3. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy
Państwu potwierdzenie uczestnictwa w konferencji na adres email wskazany w formularzu.
4. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie późniejszym
niż 40 dni przed rozpoczęciem konferencji pobieramy opłatę
równą 50% kosztów zamówienia. Odwołanie uczestnictwa na
30 i mniej dni przed konferencją nie zwalnia uczestnika z
obowiązku zapłaty 100% wartości zamówienia. Odwołanie
zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe
jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonywania zmian w
programie i zmiany ekspertów oraz hoteli (o tym samym
standardzie) z przyczyn niezależnych od organizatora, a także
zastrzega sobie prawo do odwołania wydarzenia z przyczyn
niezależnych.
Osoba upoważniona przez Zakład do akceptacji:
Imię i Nazwisko
…………………………………………………………………………………………..
Stanowisko:
…………………………………………………………………………………………..
Stanowisko: ………………………………………………………………………………………………
Telefon: ……………………………………E-mail:……………………………………………………
pieczęć, data i podpis
5. Imię i Nazwisko …………………………………………………………………………………
Stanowisko: ………………………………………………………………………………………………
Telefon: ……………………………………E-mail:……………………………………………………
6. Imię i Nazwisko …………………………………………………………………………………
Stanowisko: ………………………………………………………………………………………………
Telefon: ……………………………………E-mail:……………………………………………………
Osoba do kontaktu:
Dane do faktury:
Firma: ………………………………………………………………………………….
NIP: ……………………………………………………………………………………..
Adres: ………………………………………………………………………………..
Imię i Nazwisko ……………………………………………………………………………………
Stanowisko: ………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………….
Telefon: ……………………………………E-mail:……………………………………………………
Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez Lean Experience Business Institute