CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM - Ośrodek Szkoleń i Informacji

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM - Ośrodek Szkoleń i Informacji

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
Ja k p o p ra wnie i wła śc iwie za p ro je kto wa ć p ro c e s wd ro że nia a na stę p nie utrzyma ć i ro zwija ć syste m TP M?
Me to d a TP M ( To ta l P ro d uc tive Ma inte na nc e ) jest nowoczesną metodą zarządzania parkiem maszynowym, dzięki której można między innymi:
- wydłużyć czas eksploatacji urządzeń,
- zwiększyć prędkość maszyn i produktywność maszyn,
- istotnie zredukować nieoczekiwane awarie maszyn.
Pozwala wykonywać czynności obsługowe niewielkim nakładem sił, skupiając się głównie na prewencji, co w dużej mierze wpływa na usprawnienie procesu
produkcyjnego, eliminację strat związanych z awariami i nieplanowanymi przestojami.
Podczas warsztatów pokazujemy krok po kroku jak należy z sukcesem wdrożyć TPM jednocześnie omijając wszelkie przeszkody, które powodują, że
wdrożenie staje się wielką porażką. Przedstawiamy praktyczne rady jak poprawnie i właściwie zaprojektować proces wdrożenia a następnie utrzymać i
rozwijać system TPM. W każdym bloku studia przypadku będą omówione na podstawie 3-4 firm, pokazując zarówno właściwe jak i niewłaściwe podejścia.
P o d c za s szko le nia o d p o wie my na p yta nia :
jak z minimalizować straty związane z awariami i nieplanowanymi przestojami maszyn?
jak efektywnie zarządzać utrzymaniem ruchu?
Je że li:
interesuje Cię proces zarządzania TPM w nowoczesnym przedsiębiorstwie
chcesz poznać triki PR dotyczące TPM
zwracasz uwagę na wyniki w obszarze operacyjnym i szukasz wskaźników, które dostarczą
informacji o poszczególnych procesach
chcesz nauczyć się rozpoznawać istniejące przeszkody we wdrażaniu TPM
chcesz wiedzieć, jak w praktyce powinien wyglądać harmonogram i strategia wdrożenia TPM
uważasz, że istniejąca struktura Służb Utrzymania Ruchu jest nieefektywna i nie wykorzystuje
w pełni potencjału Twojego przedsiębiorstwa
chcesz zburzyć mur pomiędzy Produkcją a Utrzymaniem Ruchu
za p ra sza my d o ud zia łu w p ra ktyc znyc h wa rszta ta c h dla Szefów Działów Technicznych, Produkcji, UR, Mistrzów Produkcji i UR, Brygadzistów UR,
Inżynierów Produkcji i UR, Kierownictwa zakładu, Koordynatorów zespołów wdrożeniowych oraz dla wszystkich innych osób zainteresowanych kulturą TPM
w przedsiębiorstwie.
Szkolenia prowadzone przez wykładowców pozwalają uzyskać wymierne korzyści w obszarze utrzymania ruchu. Dotychczasowe osiągnięcia klientów to
między
innymi: re d ukc ja a wa ryjno śc i o
4 0 % , p ie rwszy milio n wyp ro d uko wa nyc h wyro b ó w, wzro st d o stę p no śc i o
20 % , wzro st
e fe ktywno śc i te c hnikó w UR o 50 % , wzro st O EE o 1 0 % , re d ukc ja ko sztó w UR na p o zio mie 20 %
P o d c za s sp o tka nia o mó wimy i zo b ra zuje my na p rzykła d a c h:
Jakie są fakty i mity na temat TPM?
Czy TPM jest jednym z narzędzi UR czy też systemem zarządzania UR?
Jakie błędy są popełniane podczas implementacji TPM w przedsiębiorstwie?
Jakie są główne przyczyny porażek TPM?
Jak zmierzyć skuteczność funkcjonowania TPM?
W jaki sposób przekonać Zarząd do wdrożenia TPM?
W jaki sposób powinna wyglądać strategia TPM?
Czy TPM jest panaceum na całe zło?
Przykładowe opinie klientów:
„Wojtek to prawdziwy pasjonat TPMu, z bezapelacyjnym doświadczeniem i wiedzą w tej dziedzinie.
Szkolenia przez niego prowadzone zawierają wiele użytecznych narzędzi i technik. Polecam szczególnie
tym, którzy są zainteresowani wdrożeniem naprawdę efektywnego systemu TPM.”
/Sławomir Świtek, Tyco Electronics Polska Sp. z o. o./
Już po pierwszej rozmowie z Wojtkiem wiedziałem, że będziemy współpracować i tworzyć TPM w mojej firmie. Mało jest takich ludzi, którzy z taką
pasją i ogromnym zaangażowaniem oraz profesjonalizmem podchodzą do tematu TPM. Rzadko spotyka się aby teoria i praktyka były jednością – w
tym przypadku to podstawa działalności Wojtka.”
/Łukasz Napierała, Barlinek Inwestycje Sp. z o.o./
PROGRAM SZKOLENIA:
BLO K I - BUDO WA S YS TEMU TP M
1 . Fa kty i mity na te ma t TP M
Znaczenie słowa TPM
5 mitów na temat TPM
TPM vs Produkcja vs UR
2. Bud o wa syste mu TP M
Oryginalne znaczenie TPM
Przedstawienie „mutacji” TPM
Omówienie znaczenia filarów TPM wg JIPM
3. P ra ktyc zny syste m TP M Exc e lle nc e
Omówienie systemu TPM Excellence
Przedstawienie korzyści z wdrożenia TPM Excellence
Niezawodność
BLO K II - P RO C ES IMP LEMEN TAC JI TP M
1 . P ro mo c ja TP M w p rze d się b io rstwie
Znaczenie programu promocji TPM w przedsiębiorstwie
Model 5 obszarów korzyści TPM
Praktyczne rady w stworzeniu systemu promocji TPM
Struktura TPM w przedsiębiorstwie
2. Bud o wa p ro c e su wd ro że nia TP M
Model wdrożenia TPM wg JIPM
Stosowane modele wdrożeń w Polskich przedsiębiorstwach
13 kroków wdrożenia TPM
Połączenie metody projektowej i procesowej w zarządzaniu TPM
Techniki mające na celu rozwój i utrzymanie systemu TPM
BLO K III - K O RZ YŚ C I WYN IK AJĄ C E Z TP M
1 . Z b ila nso wa na K a rta Wynikó w
16 strat w TPM
Wskaźniki opisujące poszczególne straty
Benchmarking wskaźników w różnych branżach
System raportowania
Budowa zbilansowanej karty wyników
2. Me to d yka lic ze nia wyb ra nyc h wska źnikó w
Proces liczenia podstawowych wskaźników
Praktyczne wykorzystanie wskaźnika OEE/Dostępności Technicznej/MTTR/MTBF/OCE
Ustalenie celów wydajnościowych za pomocą OEE
Praktyczne określenie czasu cyklu na podstawie OEE
Obliczenie korzyści finansowych z wdrożenia TPM
BLO K IV - P RZ YK ŁADY WDRO Ż EŃ I P O DS UMO WAN IE S Z K O LEN IA
1 . Prezentacja i omówienie rzeczywistych przykładów skutecznych wdrożeń i korzyści z nich wynikających
(przemysł kolejowy, spożywczy, wydobywczy, samochodowy).
2. P o d sumo wa nie szko le nia
- warsztaty grupowe (przydatność zaprezentowanych metod; miejsca w których uczestnicy widzą możliwość zastosowania omówionych metod na swoim przykładzie)
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW
N a sze wa rszta ty są:
Praktyczne, ponieważ szkolimy ze standardów i procedur łatwych do wykorzystania w codziennej pracy. Warsztaty są zgodne z oczekiwaniami
Klientów i realiami Jego branży.
Konkretne, ponieważ skupiamy się na tym, co Uczestnikom szkoleń oraz Firmom Klientów może przynieść największe korzyści w krótkim i średnim
okresie. Większość czasu na szkoleniu poświęcona jest na wykonywanie praktycznych ćwiczeń i zadań.
N a jc zę śc ie j sto so wa ne fo rmy:
mini-wykłady, praca w grupach, gry symulacyjne, burza mózgów, studia przypadków, scenki sytuacyjne, dyskusje
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
Dyrektorów i Kierowników Technicznych
Dyrektorów i Kierowników produkcji, Inżynierów produkcji
Liderów zarządzających
Głównych Mechaników i Głównych Inżynierów
Szefów Utrzymania Ruchu
Mistrzów, Brygadzistów, Operatorów urządzeń technicznych i linii produkcyjnych
WYKŁADOWCAMI NA SZKOLENIU BĘDĄ:
Wo jc ie c h Mąc zyński
Od 2004 roku prowadzi działalność konsultingową, praktyk w za kre sie o p tyma liza c ji p ro c e só w utrzyma nia ruc hu i p ro d ukc yjnyc h,
K a ize n, Le a n Ma inte na nc e , RC M. S p e c ja lizuje się we wd ra ża niu na rzę d zi K a ize n G e mb a Ma na g e me nt, p rze d e wszystkim
p ro je któ w To ta l P ro d uc tive Ma inte na nc e o ra z Ma inte na nc e Exc e lle nc e Ma na g e me nt P ro g ra m.
Jeden z najbardziej charyzmatycznych doradców z zakresu inżynierii utrzymania ruchu, niezawodności oraz logistyki UR. Pasja z jaką prowadzi
szkolenia sprawia, że wiedza sama wchodzi do głowy oraz zawsze odnosi się pewien niedosyt. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w
dużych korporacjach międzynarodowych, gdzie zajmując stanowiska menedżerskie testował i wdrażał innowacyjne rozwiązania w obszarze
produkcji i utrzymania ruchu. Odpowiedzialny za kondycję techniczną maszyn i urządzeń, wdrażanie TPM w zakładach (TPM – Subject Master
Expert), tworzenie planów przeglądów remontowych jak i prewencyjnych, za nadzór nad prowadzonymi remontami maszyn i urządzeń w
zakładach, przygotowywanie i realizację budżetu UR.
P ub lika c je :
System zarządzania służbami utrzymania ruchu
Profesjonalizm usług Utrzymania Ruchu, czyli TPM
System kompleksowej obsługi zapobiegawczej – dla audytora czy przedsiębiorstwa?
Premiowanie SUR - Uznaniowo czy w sposób kwantyfikowalny?
Wskaźnik Efektywności Techników UR
Jest autorem nowoczesnych form szkoleniowych, które z powodzeniem łączą teorię z praktyką:
- Certyfikowany Praktyk TPM Learning by Doing,
- Podnoszenie kompetencji technicznych ActionLearnigBlitz,
- Logistyka UR Try and Choose.
W codziennej pracy w sposób nieszablonowy, pełen dynamizmu, pragmatyki oraz niezliczonej ilości przykładów uczy i przedstawia narzędzia
wchodzące w skład systemu zarządzania utrzymaniem ruchu.
Jego wieloletnia praktyka, zarówno jako etatowego pracownika na stanowiskach menedżerskich, jak również trenera/konsultanta, pomogła w
stworzeniu autorskiego programu zarządzania obsługą techniczną w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Program ten nosi nazwę
Total Professional Maintenance Management System – jest to połączenie klasycznego TPM w pewnej modyfikacji oraz inżynierii niezawodnościowej.
W systemie znajdują się autorskie rozwiązania poszczególnych narzędzi takich jak:
RCMLight®, Quick Planing and Scheduling, Technical Statisical Proces of Spare Parts.
Wie sła w Bia ło ń
Trener i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w zakresie szkoleń oraz praktycznego wdrażania nowych modeli zarządzania i metod pracy
oraz narzędzi Lean Manufacturing ze szczególnym uwzględnieniem Total Productive Maintenance, SMED, 5S, FMEA.
Master Black Belt Six Sigma, a Lider Focused Improvement.
Wykładowca studiów podyplomowych Le a n Ma na g e me nt w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Doświadczenie biznesowe zdobywał w przemyśle motoryzacyjnym jako Koordynator TPM w firmie Fiat Auto Poland.
Współpracował między innymi z takimi firmami jak: Cadbury Wedel Sp. z o. o., Zannini
Topolcany, Delphi Jeleśnia, Adler Polska Sp. z o. o., Johnson Controls, Delfo Polska S.A., Cooper Standard Automotive Polska Sp. z.o.o., Magna
Automotive Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A.
Auto r wa rszta tó w:
Total Productive Maintance (TPM) nie tylko dla motoryzacji - case study
Skuteczne wdrażanie usprawnień w firmie produkcyjnej – certyfikowany warsztat
Czyszczenia i przeglądy –TPM 320 metrów pod ziemią
SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:
27 - 28 listo p a d a 20 1 4 r. - Ho te l Elb rus* * * We llne ss& S P A
Szczyrk, ul. Słoneczna 8
www.hotel-elbrus.pl
Ho te l Elb rus* * * We llne ss& S P A - luksusowy hotel usytuowany w samym centrum uzdrowiska. Do dyspozycji Gości ekskluzywny Resort Odnowy
Biologicznej składający się z basenu, jacuzzi, biczów szkockich oraz Świata Saun (sauna fińska, sauna z olejkami zapachowymi oraz sauna zimna).
Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w
godz. 18:00 - 22:00.
Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9 :0 0
Cena szkolenia wynosi 1 4 9 0 zł b rutto
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1 4 50 zł b rutto
Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 9 9 0 zł b rutto
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 20 0 zł b rutto
C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o
podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym,
TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu
hotelowego.
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 662 297 689
tel. kom. 662 297 689
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies