Skuteczny menedżer
Transkrypt
Skuteczny menedżer
Skuteczny menedżer Rozwijanie kompetencji menedżerskich to klucz do sukcesu w zarządzaniu personelem. Tylko dobrze zmotywowany zespół jest w stanie osiągać założone cele; tylko dobry menedżer jest w stanie wydobyć z ludzi to, co w nich najcenniejsze, by te cele chcieli osiągać. Na szkoleniu dowiesz się, na czym polega Twoja rola jako kierownika, nauczysz się wygłaszać expose szefa, zdobędziesz umiejętności takie jak wyznaczanie celów czy dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika. Nowe kompetencje umożliwią Ci zwiększanie efektywności zespołu. Dla kogo? Szkolenie skierowane jest do osób zainteresowanych rozwijaniem umiejętności skutecznego zarządzania i delegowania – brygadzistów, menedżerów, liderów, osób, których praca związana jest z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Dla osób, które chcą zwiększyć efektywność pracy swoich zespołów Korzyści dla uczestnika poznasz swoje mocne strony oraz obszary do rozwoju w zakresie preferowanego stylu kierowania nauczysz się dostosowywać styl kierowania do sytuacji oraz etapu rozwoju pracownika będziesz umiał zdefiniować, na czym polega zarządzanie i rola menedżera napiszesz i wygłosisz expose szefa dowiesz się, jaki jest pierwszy krok w zarządzaniu zespołem, który stanowi podstawę do motywowania i oceniania pracowników oraz pozwala uniknąć wielu trudnych sytuacji nauczysz się prawidłowo formułować cele (zgodnie z techniką SMART) i poznasz konsekwencje źle sformułowanego celu Korzyści dla organizacji pracownik pozna swoje mocne strony i obszary do osobistego rozwoju w pracy menedżera zwiększy się skuteczność zarządzania zespołem, efekty pracy zespołu wzrosną potencjał pracowników będzie lepiej wykorzystywany, a zadania skuteczniej delegowane pracownicy będą umieli zarządzać przez cele, właściwie je formułować zgodnie z zasadą SMART Program szkolenia 1. Expose szefa - pierwszy krok w budowaniu autorytetu szefa cele wygłaszania szefowskiego expose struktura expose błędy popełniane przy wygłaszaniu expose 2. Umiejętność tworzenia celów cele jako główne czynniki motywujące do działania technika SMART błędy popełniane przy definiowaniu celów 3. Zarządzanie sytuacyjne poziomy rozwoju oraz role pracownika w organizacji style kierowania motywacyjny i rozwojowy wymiar delegowania autodiagnoza własnego stylu zarządzania 4. Budowanie zespołu - fazy rozwoju zespołu 5. Bariery w komunikacji z pracownikiem Trener Małgorzata Mrug Termin i miejsce Zapytaj o dostępne terminy i miejsca realizacji