Opis innowacji społecznej

Opis innowacji społecznej
Nazwa beneficjenta
Nazwa rozwiązania
Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych
Model Współpracy powiatowego urzędu pracy, ośrodka pomocy
społecznej i organizacji pozarządowej w społeczności lokalnej w celu
realizacji usługi integracji społeczno – zawodowej.
Jakie instytucje/podmioty mogą
zastosować wypracowane narzędzia w
swojej działalności?
X
X
X
X
Czyje
problemy
mogą
prezentowane narzędzia?
X osób bezrobotnych poniżej 25 roku życia
X osób bezrobotnych powyżej 45 roku życia
X osób niepełnosprawnych
X osób opuszczających zakłady karne
x… osób samotnie wychowujących dzieci
x osób powracających na rynek pracy po urlopie
rodzicielskim/wychowawczym
x rodziców
x wychowanków placówek opiekuńczo-wychowawczych
dzieci i młodzieży sprawiającej problemy
wychowawcze/zagrożonej wykluczeniem społecznym
X pracowników instytucji rynku pracy
X pracowników instytucji pomocy i integracji społecznej
X pracowników organizacji pozarządowych
kuratorów
inne(prosimy podać) - wszystkie osoby zagrożone wykluczeniem
społecznym bądź narażonym na wykluczenie.
Model polega na wdrażaniu w społeczności lokalnej mechanizmu
rozwiązać
Krótka charakterystyka rozwiązania (max.
1
1000 znaków ze spacjami )
instytucje rynku pracy
instytucje pomocy i integracji społecznej
przedsiębiorstwa
organizacje pozarządowe
niepubliczne agencje zatrudnienia
służby więzienne
inne
współpracy Ośrodka Pomocy Społecznej, Powiatowego Urzędu Pracy
i organizacji pozarządowej. Celem i podstawą współpracy jest
wspólne realizowanie usług służących aktywizacji i integracji
społecznej i zawodowej wybranych wspólnie osób wykluczonych
społecznie lub zagrożonych społeczną marginalizacją.
Współpraca ma postać Partnerstwa, które nie jest nową instytucją,
ale ma charakter sformalizowany, oparty o umowę o współpracy
zawartą przez wszystkich partnerów.
Współpraca opiera się na wykorzystaniu w świadczeniu usług
istniejącego potencjału i możliwości działania partnerów. Są one w
sposób zaplanowany i skoordynowany wykorzystane do wspólnych
działań na rzecz beneficjentów.
1
Prosimy o dokonanie syntetycznego opisu rozwiązania w punktach i wskazanie jego specyfiki
Krótki opis korzyści ze stosowania
zaproponowanego rozwiązania (max. 500
2
znaków ze spacjami )
Korzyści dla beneficjentów:

lepsza diagnoza i dopasowanie oferty

poszerzenie i zintegr. wsparcia

komplementarność i koordynacja działań

oszczędność czasu i wysiłków beneficjenta

włączenie benef. w kształtowanie oferty
dla partnerów:

optymalizacja zasobów i instr. wsparcia

poprawa skuteczności działań

poznanie się partnerów i wzmocnienie potencjału
dla społeczności lokalnej:

lepsze rozpoznanie i rozwiązywanie probl. społ

wzrost zaufania do inst. i org.

upowszechnianie idei współpracy lok
Jakiego typu narzędzia zastosowano w
produkcie finalnym? Proszę wskazać.
Plan działania Partnerstwa, Indywidualne Plany Działania
Beneficjentów, ankiety,
Tematyka
Proszę zakreślić odpowiedni temat lub
podać własny w części „inne”
X aktywizacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych
godzenie ról zawodowych i rodzinnych
działania na rzecz podmiotów ekonomii społecznej
X działania na rzecz osób opuszczających zakłady karne
X aktywizacja zawodowa absolwentów szkół i osób bezrobotnych
poniżej 25 r. życia
X aktywizacja zawodowa bezrobotnych osób powyżej 45r. życia
X działania na rzecz osób opuszczających placówki opiekuńczowychowawcze
działania na rzecz dzieci i młodzieży sprawiającej trudności
wychowawcze
X działania na rzecz wsparcia rodzin wykluczonych społecznie
X działania na rzecz współpracy instytucji rynku pracy i instytucji
pomocy i integracji społecznej
X działania na rzecz osób będących w szczególnej sytuacji na rynku
pracy
Na czym polega innowacyjność produktu
finalnego ( różnica w stosunku do
dotychczasowej praktyki)?
2
J.w.
Inne
Inne
Testowany Model wprowadza nowe formę współpracy do obecnie
stosowanej praktyki. Poniżej opisano elementy wyróżniające Model
współpracy.
Na jakiej licencji zostaną udostępnione
treść i zasoby produktu?
Czy zastosowanie produktu wymaga
zmian legislacyjnych?
Jaki jest koszt zastosowania produktu
finalnego i źródło finansowania po
zakończeniu realizacji projektu?
Proszę podać orientacyjny koszt na 1
osobę
Czy zastosowanie produktu wymaga
dodatkowych nakładów osobowych i
technicznych?
Czy wykorzystanie produktu wymaga
szkolenia dla użytkowników?
Czy dla użytkowników przygotowano
poradniki lub instrukcje korzystania z
produktu?
Czy dla użytkowników przygotowano
gotowe programy szkoleniowe?
Krajowe/ /regionalne/branżowe
wyróżnienia/certyfikaty dla produktu
Link do strony internetowej prezentującej
produkt
Adres mailowy osoby, która udziela
dodatkowych informacji
1. Model wprowadza nową formułę współpracy funkcjonalnej, ale
nie zinstytucjonalizowanej, opartej na partnerstwie trójstronnym
OPS-PUP-NGO; dotychczasowe formy współpracy albo opierały się
na funkcjonalnej, roboczej współpracy dwustronnej najczęściej OPSNGO lub OPS-PUP, albo na szerokiej, ogólnej współpracy
instytucjonalnej, np. w Powiatowych Radach Zatrudnienia, czy też
różnego rodzaju partnerstwach na rzecz zatrudnienia.
2. Model dostarcza dowodów na to, że taka forma współpracy jest
możliwa do zastosowania w obecnych warunkach prawnoinstytucjonalnych, w różnych środowiskach lokalnych, co więcej, że
może być skuteczna i efektywna w realizacji swoich celów.
3. Model określa co jest niezbędne do tego, aby taką formę
współpracy można było zastosować, a czego nie należy robić.
4. Model pokazuje, jak dzięki współpracy, można lepiej wykorzystać
istniejące zasoby w działaniach służących integracji społecznej i
zawodowej.
5. Model pokazuje, że w partnerstwo można włączyć rodzącą się
ekonomię społeczną (spółdzielnie socjalne).
Brak licencji.
Stosowanie Modelu nie wymaga zmian prawnych. Model jest
możliwy do wdrożenia w ramach obowiązujących przepisów
prawnych (2013 rok), a według oceny ekspertów będzie mógł być
także bez przeszkód realizowany w ramach nowych regulacji
prawnych, które zamierza w 2014 roku wprowadzić Ministerstwo
Pracy i Polityki Społecznej w ustawie o promocji zatrudnienia i
instytucji rynku pracy. Zdaniem ekspertów niektóre z planowanych
zmian mogą nawet ułatwić praktyczne wdrażanie Modelu.
Wdrażanie Modelu nie wymaga także dodatkowych nakładów
finansowych, bowiem współpraca polega przede wszystkim na
łączeniu potencjałów partnerów i skuteczniejszym i efektywniejszym
ich wykorzystaniu.
TAKX
X NIE
X TAK
NIE
X TAK
NIE
TAK
X NIE
www.wrzos.org.pl
[email protected]