szkolenie podstawy modelowania procesów biznesowych z

S ZKOLENIE
PODSTAWY MODELOWANIA PROCESÓW
BIZNESOWYCH Z WYKORZYSTANIEM BPMN 2.0
Szkolenie Podstawy modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem BPMN 2.0 rozpoczyna
się od przeglądu podstawowych terminów i pojęć z zakresu modelowania biznesowego, po czym
uczestnicy szkolenia zapoznają się z notacją BPMN 2.0, a także ze wzorcami procesowymi. Na
koniec prezentowane są niektóre narzędzia wspomagające modelowanie procesów biznesowych
w notacji BPMN 2.0
Podstawowymi celami szkolenia są:




zdobycie umiejętności praktycznych w modelowaniu procesów biznesowych
zapoznanie uczestników z dokumentowaniem procesów biznesowych z wykorzystaniem
notacji BPMN 2.0
nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania
modeli procesów zgodnie z BPMN 2.0.
wspólne przeanalizowanie modeli wykonywanych przez uczestników pod kątem zgodności
z notacją, poprawności i efektywności zastosowanych technik modelowania.
Po szkoleniu uczestnicy:


będą w stanie samodzielnie zdefiniować proces i zidentyfikować go w organizacji,
a następnie zaprojektować jego rzeczywisty model w postaci diagramu, w pełni zgodnego
ze standardem BPMN 2.0
rozszerzą praktyczną umiejętność identyfikacji, modelowania i dokumentacji procesów
w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne opracowywanie opisów istniejących
i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów
informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa
CTS Customized Training Solutions Sp. z o.o.,
ul. Filipinki 20, 02-207 Warszawa
NIP: 5271006543; Regon: 010749701
[email protected]
[email protected]
www.cts.com.pl
+48 22 838 52 70
+48 22 838 88 78
+48 22 838 19 08
Dzień pierwszy
Plan szkolenia


Prezentacja firmy
Sprawy organizacyjne, Plan szkolenia
8.45 – 10.40
Podstawowe pojęcia



10.40 – 10.55
Proces biznesowy – podejścia, definicje
Zarządzanie procesami biznesowymi, koncepcje
Klasyfikacje procesów biznesowych
Przerwa na kawę
Modelowanie procesów biznesowych


10.55 – 13.00


Model procesu biznesowego, meta-model
Metody opisu procesów biznesowych
Wytyczne modelowania biznesowego oraz jego wady, zalety
Notacja BPMN
Przegląd innych technik modelowania procesów biznesowych

13.00 – 14.00
IDEF0, Rummler-Brache Swimlane Model, SIPOC, EPC
Przerwa obiadowa
Przegląd innych technik modelowania procesów biznesowych – c.d.


14.00 – 15.15
Scenariusze – identyfikacja i struktura modelu procesów biznesowych





15.15 – 15.30
UML, Przypadki użycia
Diagram Obiegu Dokumentów
Identyfikacja procesów biznesowych i obiektów informacyjnych
Elementy budowy modelu procesów
Role biznesowe, obiekty informacyjne, interakcje między procesami
Budowa struktury procesów w praktyce
Perspektywy modeli i związki z obiektami informacyjnymi
Przerwa na kawę
Diagramy BPD – BPMN
15.30 – 17.00




Wprowadzenie
Zadania, Podprocesy, sekwencje
Zdarzenia, Bramki, Partycje, Tory, Artefakty
Asocjacje, przepływy komunikatów
CTS Customized Training Solutions Sp. z o.o.,
ul. Filipinki 20, 02-207 Warszawa
NIP: 5271006543; Regon: 010749701
[email protected]
[email protected]
www.cts.com.pl
+48 22 838 52 70
+48 22 838 88 78
+48 22 838 19 08
Dzień drugi
Diagramy BPD – BPMN – c.d.



9.00 – 10.30
BPMN 2.0 – nowe elementy BPD w porównaniu do BPMN 1.2






10.30 – 10.45
Zadania, Podprocesy, sekwencje
Zdarzenia, Bramki, Partycje, Tory, Artefakty
Asocjacje, przepływy komunikatów
Nowe elementy diagramów BPD
Semantyka procesów
Stosowanie elementów tory, partycje, partner
Nowe rodzaje czynności, podprocesów, zdarzeń i ich semantyka
Nowe rodzaje artefaktów, inne elementy i ich semantyka
Koncepcja żetonu
Przerwa na kawę
BPMN 2.0 – diagramy choreografii



10.45 – 13.00


Wprowadzenie
Choreografia, orkiestracja
Elementy wspólne i ich semantyka
Nowe elementy i ich semantyka
Powiązania z innymi elementami BPMN
BPMN 2.0 - diagramy konwersacji




13.00 – 14.00
14.00 – 15.15
Przerwa obiadowa
Wzorce procesowe



15.15 – 15.30
Wstęp do diagramów konwersacji
Aktorzy, Konwersacje
Związki, Przepływy
Powiązania z innymi elementami BPMN
Wstęp do wzorców procesowych
Wzorce podstawowe
Wzorce zaawansowane
Przerwa na kawę
Wzorce procesowe c.d.

15.30 – 17.00





Wzorce
Wzorce
Wzorce
Wzorce
Wzorce
Wzorce
CTS Customized Training Solutions Sp. z o.o.,
ul. Filipinki 20, 02-207 Warszawa
NIP: 5271006543; Regon: 010749701
strukturalne
oparte na stanach maszyny
anulowania
iteracyjne
finalne
z przełącznikami
[email protected]
[email protected]
www.cts.com.pl
+48 22 838 52 70
+48 22 838 88 78
+48 22 838 19 08
Dzień trzeci
9.00 – 10.30
Przykłady procesów biznesowych


10.30 – 10.45
10.45 – 13.00
Przerwa na kawę
Przykłady procesów biznesowych c.d.


13.00 – 14.00
14.00 – 15.15
Warsztaty z modelowania procesu biznesowego 1 c.d.
Modelowanie procesu biznesowego 2 i 3
Przerwa obiadowa
Modelowanie procesów biznesowych – zakończenie


15.15 – 15.30
Omówienie modelera Topcased
Warsztaty z modelowania procesu biznesowego 1
Test sprawdzający
Ankieta
Przerwa na kawę
Przegląd narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie procesami, (w tym
modelowanie i symulację procesów
15.30 – 16.30
16.30

Prezentacja narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie
procesowe m.in. Topcased (open-source), QPR, ADONIS, iGrafx,
ARIS, bądź innych z listy producentów wspierających BPMN na
stronie
Object
Management
Group
(http://www.omg.org/bpmn/BPMN_Supporters.htm)
Zakończenie Szkoleń i wręczenie Certyfikatów
CTS Customized Training Solutions Sp. z o.o.,
ul. Filipinki 20, 02-207 Warszawa
NIP: 5271006543; Regon: 010749701
[email protected]
[email protected]
www.cts.com.pl
+48 22 838 52 70
+48 22 838 88 78
+48 22 838 19 08