ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Cel Grupa docelowa Program

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Cel
Celem szkolenia jest:
Poznanie i zrozumienie logiki Project Management jako skutecznej metody wprowadzania istotnych, często złożonych i trudnych
zmian w firmie. Poznanie zasad organizacji projektu oraz roli i wymaganych kompetencji poszczególnych uczestników
projektu. Poznanie zasad, metod oraz praktycznych narzędzi planowania, realizacji oraz monitorowania działań w ramach
projektu. Poznanie metod oraz narzędzi podnoszących motywację i zaangażowanie uczestników projektu. Poznanie metod
zapewniających akceptację zmian wprowadzanych w wyniku realizacji projektu.
Po zakończaniu szkolenia, uczestnik będzie potrafił:
odpowiednio przygotować projekty i skutecznie nimi zarządzać na każdym etapie ich realizacji;
stosować właściwe, praktyczne narzędzia planowania, realizacji i monitorowania w celu osiągnięcia złożonych parametrów
projektu;
zarządzać ryzykiem występującym na każdym etapie realizacji projektów z wykorzystaniem praktycznych narzędzi;
motywować i angażować pracowników różnych obszarów firmy dedykowanych do projektu nie zmniejszając ich zdolności do
wykonywania bieżących zadań;
prowadzić efektywne spotkania zespołu projektowego zapewniając osiąganie postawionych celów;
uzyskiwać trwałą akceptację zmian wprowadzanych w wyniku realizacji projektu.
Grupa docelowa
Członkowie zarządu nadzorujący obszary zaangażowane w realizację projektów;
Dyrektorzy techniczni, menedżerowie operacyjni;
Menedżerowie projektów i przyszli menedżerowie projektów;
Kluczowi uczestnicy zespołów projektowych.
Program szkolenia
1. Istota podejścia Project Management.
Czym jest projekt.
Parametry sukcesu projektu.
Co to jest zarządzanie projektem.
Organizacja projektu.
Mapa drogowa projektu.
Skuteczne zarządzanie projektem kluczowym czynnikiem sukcesu firmy.
2. Określenie potrzeb projektowych.
Podejście funkcjonalne.
Kryteria analizy.
Ocena ryzyka.
3. Przygotowanie i planowanie.
Wstępna specyfikacja techniczna.
Karta projektu.
Oczekiwane rezultaty.
Główne parametry projektu.
Kryteria porównania i wyboru scenariusza.
Studium wykonalności projektu.
Analiza kosztów / korzyści.
Użyteczne narzędzia.
4. Zarządzanie projektem.
Cykl życia projektu i punkty kontrolne.
Monitorowanie przebiegu realizacji.
Dynamika zarządzania projektem - systemowe przyspieszenie realizacji, reagowanie na zakłócenia.
Narzedzia stosowane w każdym etapie realizacji projektu.
Zarządzanie wizualne - "Project war room."
Praktyczne narzędzia do wykorzystania na każdym etapie realizacji projektu.
Zarządzanie zmianą i komunikacja.
Metoda prowadzenia szkolenia
Interaktyne, dynamiczne prezentacje obejmujące m.in. najlepsze praktyki biznesowe - koncentracja na praktycznych,
użytecznych metodach i narzędziach;
Ćwiczenia w małych grupach z wykorzystaniem studiów przypadków - uczestniucy zarządzają konkretnymi projektami w
hipotetycznej firmie;
Po zakończeniu szkolenia test sprawdzający poziom nabytej wiedzy potwierdzony certyfikatem;
Warunki przyjęcia
Szkolenie to nie wymaga spełnienia warunków wstępnych.
Trener
Wojciech Sobina, Industrial Best Practice
26 lat doświadczenia w zarządzaniu różnorodnymi projektami ( inwestycje, zmiany organizacyjne i techniczne ), w różnych
organizacjach - od sektora MŚP do korporacji międzynarodowych, w firmach krajowych i zagranicznych.
Doświadczony trener i coach, specjalizujący się w programach menedżerskich.
Czas trwania i koszt
2 dni ( 16 godzin )
1500 PLN NETTO / osoba - możliwość redukcji powyższej ceny w zależności m.in. od liczby zgłoszeń z danej firmy.
Cena obejmuje obiad oraz przerwy kawowe.
Cena nie obejmuje zakwaterowania.
Uczestnicy
Maksymalnie 12 uczestników.
Minimalnie 8 uczestników