Rynek pracy pracowników produkcyjnych

Polski rynek pracy
dla pracowników z sektora produkcyjnego
Ewa Tomczak, Senior Consultant, Managing Partner, Diversa Talentor Sp. z o.o.
Listopad 2015
Ogólne wskaźniki gospodarki 2015
Wskaźnik
Dynamika
Dane za okres
PKB r/r
3,4%
III kw. 2015
Produkcja przemysłowa r/r
4,1%
IX/2015
Stopa bezrobocia
9,7%
IX/2015
Inflacja r/r
-0,7%
X/2015
Dane: GUS
Perspektywy zatrudnienia Q4 2015
Prognoza
netto
zatrudnienia
Prognoza
po korekcie
sezonowej
Wzrost
Spadek
Bez zmian
Brak
decyzji
%
%
%
%
%
%
Q4 2015
11
5
78
6
+6
+7
Q3 2015
13
4
78
5
+9
+5
Q2 2015
16
7
73
4
+9
+7
Q1 2015
9
8
79
4
+1
+5
Q4 2014
13
8
73
6
+5
+6
+9
+9
Q4 2015 sektor produkcyjny
Źródło: Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia, IV kwartał 2015 r.
Rynek pracy w Polsce, sektor produkcyjny 2015
• Fakty
– Od 2012 r. produkcja przemysłowa w Polsce nieprzerwanie rośnie
– Wg danych GUS we IX/2015 – ta dynamika wzrostu wyniosła 4,1% r/r
– Absorpcja dużych środków
przemysłowe w Polsce
na
inwestycje
infrastrukturalne
i
– Pracodawcy w sektorze produkcyjnym niezmiennie od kilku lat zgłaszają
zapotrzebowanie na pracowników
– Zjawisko umiędzynarodowiania się rynku pracy
– Zmiany pokoleniowe na rynku pracy
Rynek pracy pracowników produkcyjnych
• Wyzwania
– Paradoks - pomimo wciąż stosunkowo wysokiego bezrobocia
pracodawcy sygnalizują trudności w pozyskaniu pracowników
– Wg różnych danych od 32 do blisko 40% firm w Polsce ma problem z
pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników. To więcej niż średnia UE
20-25%). Zaczynamy wchodzić w rynek kandydata.
– Deficyt dotyczy głównie pracowników specjalistycznych, i to niezależnie
od wykształcenia – od wykwalifikowanych pracowników fizycznych aż po
wysoko wyspecjalizowanych inżynierów
Dlaczego w sektorze produkcyjnym brakuje
pracowników?
•
Dynamiczny rozwój sektora produkcyjnego, ponad średnią dla gospodarki w
ostatnich latach
•
Jednoczesne otwieranie innych rynków pracy – spektakularne zwiększenie
międzynarodowej mobilności pracowników – emigracja zarobkowa (Blue
Collars vs. wysokowykwalifikowani inżynierowie vs. deficyt talentów)
•
Relatywnie niska mobilność pracowników na obszarze
niewspółmierna do skali zjawiska w innych krajach europejskich
•
Niewystarczająca znajomość realiów rynku pracy przez potencjalnych
pracowników skutkująca ich zmniejszoną elastycznością
•
Publiczna polityka w zakresie kształcenia
Polski,
Rezerwy – z wewnątrz i spoza systemu
•
Aktywizacja zawodowa osób zdolnych do pracy a nieaktywnych zawodowo
•
Zwiększenie retencji pracowników poprzez stwarzanie im możliwości rozwoju i
oferowanie atrakcyjnych systemów motywacyjnych oraz poprzez pracę nad
rozwojem kultury organizacyjnej firm (pieniądze to nie wszystko)
•
Pozyskiwanie i właściwa adaptacja do pracy pracowników cudzoziemskich
(imigrantów)
•
Adresowanie atrakcyjnych programów powrotu i zatrudnienia w Polsce do
emigrantów zarobkowych
•
Tworzenie warunków na rzecz zwiększenia elastyczności rozwiązań na rynku
pracy
•
Współpraca biznes-edukacja w celu lepszego dopasowania oferty edukacyjnej
do potrzeb pracodawców
Aktywizacja osób nieaktywnych zawodowo
•
W Polsce jest ok. 6 mln osób w wieku produkcyjnym biernych zawodowo
•
W tej grupie ok. 3,6 mln to osoby które dobrowolnie zrezygnowały z aktywności
zawodowej
Realny potencjał aktywizacji zawodowej
Ale wg różnych wyliczeń blisko 2 mln to realny
zawodowej. To osoby po 25 roku życia, które:
potencjał aktywizacji
• wciąż się uczą – 65 tys. osób w wieku do 34 lat
• gospodynie domowe ‚full time job’ >1,2 mln (także z wyższym
wykształceniem)
• osoby pozostające bez pracy, zniechęcone do jej poszukiwania – to grupa
niemal 0,5 mln, z czego 40% stanowią osoby w wieku 55-64 lata
Biorąc pod uwagę, że ponad 2,3 mln Polaków wybrało emigrację zarobkową, a
kolejny milion planuje wyjechać w ciągu najbliższego roku powyższa grupa
powinna stanowić naturalne źródło wypełniania powstałej luki, także w sektorze
produkcyjnym.
Refleksje doświadczonego headhuntera
•
Budowanie samoświadomości pracowników na rynku pracy jako rezerwa
elastyczności – rola doradców w personalnych oraz instytucji rynku pracy
•
On the Job Training – jako element systemu edukacji zawodowej i
zwiększania wiedzy potencjalnych pracowników o możliwościach na rynku
pracy
•
Praca nad kulturą organizacyjną pracodawców
Zapewnienie odpowiedniej liczby właściwie wykwalifikowanych pracowników to
zatem złożony, strategicznie zorientowany system, w którym praca odbywa się
zarówno na zasobach wewnętrznych, jak i zewnętrznych tego systemu.
Diversa Talentor
Dziękuję za uwagę
Ewa Tomczak
Senior Consultant, Managing Partner
[email protected]
Mobile: 601 25 28 25
Diversa Talentor Sp. z o.o.
ul. Podwale 3 | 00-252 Warszawa | tel.: (22) 33 96 510