strategia rozwoju gminy chocz_2 - BIP
Transkrypt
strategia rozwoju gminy chocz_2 - BIP
STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ RAPORT O STANIE GMINY URZĄD GMINY CHOCZ CHOCZ 2003 1 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 SPIS TREŚCI I. RAPORT O STANIE GMINY. 5 1. UWARUNKOWANIA GEOGRAFICZNE I KULTUROWE 1.1 1.2 1.3 1.4 Położenie geograficzne Położenie administracyjne Walory przyrodnicze Walory kulturowe 5 6 7 17 2. SFERA SPOŁECZNA 20 2.1 Demografia 2.2 Rynek pracy 2.3 Bezrobocie 2.4 Ochrona zdrowia i opieka społeczna 2.5 Oświata i wychowanie 2.6 Kultura i sport 2.7 Gospodarka mieszkaniowa 2.8 Bezpieczeństwo publiczne 2.9 Administracja samorządowa 2.10 Organizacje społeczne i polityczne 3. GOSPODARKA 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 20 27 31 38 43 46 50 55 57 59 60 Rolnictwo i leśnictwo Działalności produkcyjne Usługi Turystyka 60 69 70 73 INFRASTRUKTURA TECHNICZNA 4.1 Komunikacja 4.2 Sieć wodociągowa i kanalizacyjna 4.3 Sieć gazowa 4.4 Energetyka 4.5 Ciepłownictwo 4.6 Telekomunikacja i łączność 4.7 Gospodarka odpadami 4.8 Cmentarze 4.9 Obiekty obrony cywilnej 74 74 77 79 80 80 80 82 82 83 2 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 5 FINANSE 5.1 5.2 5.3 5.4 84 Budżet Analiza pionowa budżetu Analiza pozioma budżetu Bilans 84 87 91 93 II. MISJA ROZWOJU GMINY, CELE OGÓLNE STRATEGIA I SZCZEGÓŁOWE – 95 6. WNIOSKI Z RAPORTU O STANIE GMINY 6.1. Uwarunkowania geograficzne, przyrodnicze i kulturowe 6.2. Infrastruktura techniczna 6.3. Sfera społeczna 6.4.Gospodarka 7. Analiza SWOT 95 95 95 96 96 97 7.1. Założenia metodologiczne 7.2. Środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna 7.3. Społeczeństwo 7.4. Gospodarka 97 99 100 101 8. WIZJA 103 9. CELE STRATEGICZNE 104 10. ZADANIA STRATEGICZNE 106 10.1. Środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna 10.2. Sfera społeczna 10.3. Gospodarka 11. DOKUMENTACJA ZADAŃ STRATEGICZNYCH 11.1. Środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna 11.2. Sfera społeczna 11.3. Gospodarka 3 106 107 107 108 108 113 118 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 12. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY 12.1. Środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna 12.2. Sfera społeczna 12.3. Gospodarka 13. REALIZACJA ZAŁOŻEŃ STRATEGII 13.1. Reorganizacja pracy Urzędu Gminy 13.2. Monitoring LITERATURA 126 127 128 129 130 130 132 4 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 I. RAPORT O STANIE GMINY. 1. Uwarunkowania geograficzne i kulturowe. 1. 1. Położenie geograficzne. Gmina wiejska Chocz położona jest w południowo – wschodniej części województwa wielkopolskiego, na wysoczyźnie kaliskiej, w północnej części powiatu pleszewskiego, na prawym brzegu Prosny, wzdłuż drogi Kalisz – Września, na wysokości 84,7 – 106,5 m n. p. m. Najwyższym punktem jest wzniesienie liczące 106,5 m n. p. m. usytuowane przed Niniewem na wysokości Starej Kaźmierki, zaś najniżej położony jest obszar w pobliżu wsi Graniczki obok Brudzewka leżący na wysokości 84,7 m n. p. m. Powierzchnia gminy Chocz wynosi 73,4 km2, co stanowi 10,3 % obszaru powiatu pleszewskiego. Według fizyczno – geograficznej regionalizacji Polski J. Kondrackiego (1988 r.) gmina Chocz umiejscowiona jest w następujących jednostkach: Ø megaregion – Europa Środkowa (3); Ø prowincja – Niż Środkowoeuropejski (31); Ø podprowincja – Niziny Środkowopolskie (318,1); Ø makroregion – Nizina Południowowielkopolska (318.2); Ø mezoregion – Wysoczyzna Kaliska (318.12) oraz Równina Rychwalska (318.16). Mezoregion Wysoczyzny Kaliskiej oraz Równiny Rychwalskiej bezpośrednio z: Ø Doliną Konińską (318.13) – od północy; Ø Wysoczyzną Turecką (318.17) – od wschodu; Ø Kotliną Grabowską (318.21) – od południowego – wschodu; Ø Kotliną Milicką (318.34) – od południa; Ø Kotliną Żmigrodzką (318.33) – od południowego – zachodu; Ø Wysoczyzną Leszczyńską (318.11) – od zachodu; Ø Wałem Żerkowskim (315.84) – od północnego – zachodu. graniczą Według podziału Niziny Wielkopolsko – Kujawskiej na regiony naturalne B. Krygowskiego (1958 r.) gmina położona jest niemal w całości na obszarze Kotliny Pyzdrskiej. Kotlina Pyzdrska jest częścią Pradoliny Warszawsko – Berlińskiej. Odległość z Chocza do stolicy województwa Poznania wynosi 92 km. Ponadto do: Ø Kalisza jest 32 km; Ø Wrocławia – 147 km; 5 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Ø Łodzi – 144 km; Ø Warszawy – 275 km. Odległość z Chocza do najbliższych przejść granicznych wynosi: Ø Czechy (Kudowa) – 268 km; Ø Niemcy (Słubice) – 285 km; Ø Słowacja (Chyżne) – 410 km; Ø Rosja (Bezledy) – 447 km. Ø Białoruś (Terespol) – 468 km; Ø Litwa (Budzisko) – 578 km; Ø Ukraina (Hrebenne) – 586 km. 1. 2. Położenie administracyjne. Po wdrożeniu reformy administracyjnej, od 1 stycznia 1999 roku gmina wiejska Chocz należy do województwa wielkopolskiego oraz powiatu pleszewskiego. Graniczy z gminami: Ø Gizałki, Grodziec – od północy; Ø Pleszew – od południa; Ø Czermin – od zachodu; Ø Blizanów – od wschodu. Łączna długość granic okalających gminę wynosi kilkadziesiąt kilometrów. Zachodnią i południową granicę gminy wyznacza rzeka Prosna, pozostałe zaś granice z uwagi na brak naturalnych barier mają sztuczny charakter. Siedzibą urzędu jest położona w centrum gminy wieś Chocz. Ponadto w skład gminy wchodzi 12 miejscowości (12 wsi sołeckich). Należą do nich: - Brudzewek; - Chocz; - Józefów; - Kwileń; - Kuźnia; - Niniew; - Nowolipsk; - Nowa Kaźmierka; - Nowy Olesiec; - Piła; - Stara Kaźmierka; - Stary Olesiec. Gęstość sieci osadniczej mierzona liczbą miejscowości na 100 km² powierzchni wynosi 14,31. Jest to wartość mniejsza od wskaźnika charakteryzującego powiat pleszewski wynoszącego 17,00 i województwo wielkopolskie – 18,86. 6 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Położenie gminy w regionie jest korzystne. Wpływ na to mają szczególnie walory naturalne oraz usytuowanie przy drodze wojewódzkiej relacji Kalisz – Września – Poznań. W odległości ok. 10 km przez sąsiednią gminę Gizałki przebiega droga wojewódzka nr 443 relacji Jarocin – Konin również o znaczeniu regionalnym. Przez Pleszew przebiega droga krajowa relacji Poznań - Ostrów – Katowice nr 11 oraz droga nr 12 relacji Pleszew – Kalisz. Ponadto gmina powiązana jest z gminami ościennymi drogami wojewódzkimi, powiatowymi oraz gminnymi. Gmina leży z dala od szlaków kolejowych. Do najbliżej położonej stacji kolejowej Pleszew – Kowalew jest 18,0 km, a do stacji w Kalisz 38,0 km. 1. 3. Walory przyrodnicze. 1.3.1. Klimat. Klimat rozpatrywanego terenu podobnie jak całej Polski jest przejściowy, kontynentalno – morski, kształtowany na przemian przez masy powietrza napływające znad Oceanu Atlantyckiego lub wschodniej Europy i Azji. Niezależnie od podziałów region ten należy do najcieplejszych w Polsce i charakteryzuje się: przewagą wpływów oceanicznych, mniejszymi od przeciętnych amplitudami temperatur, wczesną wiosną, długim ciepłym latem, ładną i krótką zimą oraz malejącymi opadami w kierunku centrum kraju. Reprezentatywne dla gminy Chocz będą dane ze stacji Instytutu Meteorologii i Gospodarki Wodnej (IMGW) w Kaliszu, położonej w odległości 33 km na południowy – wschód od Chocza. Według pomiarów z lat: 1972, 1982 oraz 1992 średnia temperatura roczna wynosi 8,7 ºC; stycznia (-3,2 ºC), a lipca 19,8 ºC. Liczba dni z przeciętną temperaturą dobową poniżej 0 ºC wynosi około 15. Izoamplitudy roczne kształtują się na poziomie 20 – 22 ºC. Lato przeciętnie trwa około 100 dni co powoduje, że jest najdłuższe w Polsce, natomiast zima około 60 dni i jest to jeden z najkrótszych okresów trwania zimy w kraju. TABELA 1: Gmina Chocz – rozkład średnich miesięcznych temperatur powietrza według IMGW Kalisz. Miesiąc I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII T w ºC -3,2 0,5 4,1 7,2 13,4 17,3 19,8 19,3 13,8 7,5 4,7 -0,1 7 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 2: Gmina Chocz – rozkład średnich temperatur powietrza według IMGW Kalisz. Wartość w ºC 8,7 -3,2 19,8 20 – 22 Temperatura Średnia roczna Średnia stycznia Średnia lipca Izoamplituda roczna Suma rocznego opadu wynosi 500 – 550 mm, w tym półrocza chłodnego (listopad – kwiecień) około 200 mm. Opady półrocza ciepłego (maj październik osiągają 320 – 350 mm. Pierwszy śnieg pojawia się około połowy listopada, a ostatni na przełomie marca i kwietnia. Pokrywa śnieżna utrzymuje się średnio przez 50 – 60 dni. Jej grubość waha się w przedziale 5 – 15 cm. Okres występowania pokrywy śnieżnej przerywany jest częstymi odwilżami. W tym czasie opad zimowy stanowi deszcz. TABELA 3: Gmina Chocz – średnie wartości opadów w poszczególnych porach roku według IMGW Kalisz. Miesiące, pora roku Opad w mm III – V wiosna 112 VI – VIII lato 203 IX – XI jesień 118 XII – II zima 84 TABELA 4: Gmina Chocz – sumy opadów według IMGW Kalisz. Opady Suma roczna Suma półrocza chłodnego Suma półrocza ciepłego Grubość pokrywy śnieżnej Wartość 500 – 550 mm 200 mm 300 – 350 mm 5 – 15 cm Średnia liczba dni pogodnych w roku wynosi około 60 – 65, a pochmurnych od 100 do 120 i jest jedną z najmniejszych w Polsce. Usłonecznienie przekracza w roku 1500 godzin, natomiast miesiącem o największym usłonecznieniu jest maj – ponad 220 godzin. 8 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 RYCINA 1: Gmina Chocz – rozkład średnich temperatur oraz opadów według IMGW Kalisz. 80 20 70 15 60 50 10 40 5 30 20 0 10 0 -5 I II III IV V VI opady VII VIII IX X XI XII temperatura Najczęstsze wiatry wieją z kierunków: zachodniego, południowo – zachodniego oraz południowego. Stanowią łącznie blisko 50 % częstotliwości wiatru. Ich średnia prędkość oscyluje w granicach 3 – 3,5 m / s. Okres wegetacyjny należy do jednych z najdłuższych w Polsce i trwa około 225 dni. Początek robót polnych przypada na drugą dekadę marca. Reasumując warunki klimatyczne panujące na terenie gminy są bardzo korzystne. Szczególnie sprzyjają rozwojowi rolnictwa oraz pozwalają na osiąganie wysokiego komfortu osiedlania się. 1.3.2. Geologia. Bliższe podłoże geologiczne całego opisywanego terenu budują osady czwartorzędowe. W warstwach powierzchniowych widoczne są utwory zlodowacenia środkowopolskiego i holoceńskie. Miąższość czwartorzędu jest zróżnicowana i waha się przeciętnie w granicach 9 – 25 m. W budowie geologicznej dominują piaski różnoziarniste występujące na obydwu poziomach terasowych. Są to osady rzeczne plejstoceńskie (wysokiego zasypania) oraz holoceńskie. Piaski plejstoceńskie są na ogół grubo- i średnioziarniste, a osady holoceńskie wykazują w swoim profilu większy udział frakcji drobnych – pylastych. Lokalnie zalegają gliny pylaste – utwory pochodzenia wodnego tworzące niewielkie, rozrzucone powierzchnie. Zwarte obszary występowania piasków, żwirów i głazów lodowcowych znajdują się na północny - zachód od Chocza w kierunku Kwilenia. Grubość pokryw akumulacji wodnolodowcowej jest przeważnie kilkumetrowa. Piaski budują również wyższe terasy Prosny i pozostałych cieków wodnych. W rejonie Kwilenia występują 9 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 również trzeciorzędowe iły, mułki, piaski i żwiry. Na północ od Nowolipska, Nowej Kaźmierki i w okolicach Brudzewka spotykamy wydmy zbudowane z drobnoziarnistych, ostrych i pylastch piasków – na powierzchni piasków wodnolodowcowych, osadów jeziornych oraz na terasach akumulacyjnych Prosny, którym często towarzyszą nieregularne pokrywy przewianych, drobnoziarnistych i pylastych piasków eolicznych. W końcowej fazie ostatniego zlodowacenia i na początku holocenu rozpoczął się proces erozji wgłębnej. W dalszym okresie zmian klimatycznych w dolinach i korytach rzecznych gromadziły się osady złożone z mułków, piasków i rzadziej ze żwirów rzecznych (rejon Stara Kaźmierka – Nowy Olesiec). Aluwia wypełniają dna niecek oraz wciętych dolinek. Terasy zalewowe budują z reguły średniozagęszczone i luźne piaski białe lub jasnożółte, dobrze wysegregowane, warstwowane, przykryte warstwą mad rzecznych o miąższości 1 – 5 m – dolina Prosny. Holoceńskie osady jeziorne oraz namuły występują w dolinie rzeki Prosny oraz w rejonie Starej Kaźmierki, Nowego i Starego Oleśca, Nowolipska. Pokłady torfu znajdują się w regionie Józefowa, Nowego Oleśca oraz na południe od Brudzewka. Grunty omawianego terenu są na ogół nośne, korzystne dla lokalizacji zabudowy ale stanowiące słabe podłoże dla rozwoju gleb. Niekorzystne parametry geotechniczne notuje się w dolinie Prosny, dolinkach mniejszych cieków (mady łatwo ulegają uplastycznieniu) w rejonach występowania torfów oraz na innych terenach podmokłych. 1.3.3. Surowce mineralne. Do ważniejszych kopalin użytecznych na obszarze gminy Chocz należy zaliczyć udokumentowane złoża surowców ilastych ( iły trzeciorzędowe oraz fluwioglacjalne piaski kwarcowe i pospółki) w rejonie Kwilenia oraz zasoby torfów w centralnej części gminy, między Nowym Oleścem a Józefowem – ich potencjalna eksploatacja stanowi realne zagrożenie zaburzenia równowagi ekosystemów. 1.3.4. Rzeźba terenu. Ukształtowanie morfologiczne gminy jest stosunkowo mało zróżnicowane deniwelacje nie przekraczają 30 m). Na omawianym terenie wyróżnić można dwie główne jednostki morfologiczne: - terasę środkową (akumulacji wydmowej), - terasę zalewową (dolina Prosny). 10 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Terasa środkową, tzw. Wysokiego zasypania (okres zlodowacenia bałtyckiegoplejstocen stanowi w zasadzie płaska równinę wznoszącą się około 4-8 mad średni poziom wody w rzece. W płaskich dolinach występują formy holeceńskiej akumulacji rzecznej. Sieć dolinek bocznych jest słabo rozwinięta – z reguły mają charakter nieckowaty, mało wyraźne granice morfologiczne, a wcięcie w powierzchnię terenu rzędu 1,0-1,5 m. Przeważnie są podmokłe. Obszar terasy środkowej urozmaicają pagórki wydmowe o wysokościach względnych 2-5 m, nie stanowiące jednak większych zwartych ciągów (często porosłe lasami). Dość znaczne powierzchnie terasy są stale bądź okresowo podmokłe. Terasa zalewowa wznosi się około 2 m nad średni poziom wody w rzece. Jest to teren płaski, lokalnie podmokły. Charakterystyczną cechą tego obszaru są licznie występujące starorzecza. Granice między występującymi jednostkami są lokalnie dobrze widoczne w terenie – wyraźna krawędź morfologiczna. Obecne ukształtowanie powierzchni terenu w głównych zarysach jest efektem działania lądolodu skandynawskiego epoki plejstoceńskiej – okres czwartorzędu (Q) oraz procesów działających na początku holocenu (QH). Późniejsze procesy rzeźbotwórcze wietrzne, erozja, akumulacja, transport) powodowały modyfikację powierzchni litosfery, rozwój teras rzecznych oraz formacji roślinnych. Z form antropogenicznych najistotniejsze są wyrobiska powstałe po eksploatacji surowców naturalnych (kruszyw, iłów, glin) służące do produkcji ceramiki budowlanej przez cegielnię w Kwileniu – obecnie w większości wypełnione wodą i wykorzystywane gospodarczo (hodowla ryb), także lokalne punkty (np. w pagórkach wydmowych) pozyskiwania przez miejscową ludność (w większości nielegalnie, ale za to na mniejszą skalę) kruszywa na własne potrzeby – budownictwo indywidualne oraz nasypy drogowe. 1.3.5. Hydrologia. Sieć hydrograficzna w gminie Chocz jest słabo rozwinięta stosunkowy duży udział mają w niej cieki okresowe). Największą rzeką w opisywanym rejonie jest Prosna – lewy dopływ Warty. Teren gminy odwadniany jest generalnie w kierunku południowo – zachodnim i należy w całości do dorzecza Prosny, która zbiera wody z całego obszaru za pomocą kilku niewielkich cieków, z których nazwane są dwa – Błotnia: z dopływami Błotnia A (prawy) i Kanał Błotnia (lewy) oraz Parowa Pilska. Obydwa wymienione cieki stanowią prawe dopływy Prosny. Na odcinku przepływającym przez Gminę, szerokość doliny Prosny waha się w granicach 1,0 – 1,5 km. Zasilanie wód powierzchniowych następuje bezpośrednio z opadów atmosferycznych i topniejącej pokrywy śnieżnej. W okresie wzmożonych opadów 11 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 oraz roztopów wody niesione przez rzekę Prosnę stwarzają zagrożenie powodziowe. Wysoki poziom stanu wód przyczynia się do wylewów na przyległe tereny w granicach terasy zalewowej. Największe zagrożenie powodziowe jest w rejonie Kwilenia i Chocza. Na terenie gminy wody podziemne reprezentowane są przez wody przypowierzchniowe (wierzchniówkowe) oraz wody głębszych poziomów wodonośnych (gruntowe, wgłębne i głębinowe). Wody przypowierzchniowe występują na obszarze całej gminy, płytko pod powierzchnią ziemi, w strefach lokalnych obniżeń terenu o podłożu nieprzepuszczalnym lub słabo przepuszczalnym. Reagują łatwo na zmiany atmosferyczne – w okresie susz mogą przejściowo zanikać. Wody gruntowe I poziomu wodonośnego, reprezentowane są przez dwa obszary o różnym charakterze wód i różnym sposobie alimentacji. Wody te są bezpośrednio zasilane przez infiltrujące opady atmosferyczne, a ich charakter zależy od warunków geomorfologicznych. Doliny rzeczne – swobodne zwierciadło wody gruntowe tworzą w przepuszczalnych utworach piaszczystych na głębokości do 1,0 m. alimentowane są przez wody infiltrujące z cieków, spływ z terenów przyległych i przez wody opadowe. Tereny pozadolinne – charakter pierwszego poziomu wody gruntowej uzależniony jest od przepuszczalności. W przepuszczalnych utworach piaszczysto – żwirowych tworzy on zwierciadło swobodne na głębokości od 1,5 do 4,0-0,5 m. W trudno przepuszczalnych gruntach gliniastych i ilastych, wody gruntowe nie tworzą jednolitego poziomu, lecz występują w postaci sączeń na różnej głębokości. Intensywność tych sączeń są zmienne w zależności od warunków atmosferycznych i geomorfologicznych – do zaniku włącznie w okresach suszy. Ponadto na terenie gminy Chocz znajdują się liczne stawy retencjonujące wodę o przeciętnej powierzchni od 0,11 do 2,70 ha i pojemności wahającej się w granicach od 1,7 do 19 tys m³. Pełnią one funkcję gospodarcze, hodowlane, przeciwpożarowe oraz nawadniające. Teren gminy pozbawiony jest naturalnych zbiorników wodnych – jezior. Niewielka ilość oczek wodnych oraz wypełnionych wodą wyrobisk poeksploatacyjnych w ograniczonym zakresie poprawia niekorzystny bilans wodny gminy. 1.3.6. Gleby. Zróżnicowanie geomorfologiczne ma swoje odbicie w występujących typach i rodzajach gleb. Pokrycie glebowe gminy Chocz jest ściśle związane z ukształtowaniem powierzchni i czynnikami klimatycznymi epoki lodowcowej 12 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 – większość gleb powstała z glin zwałowych oraz glin i piasków wodnolodowcowych. Na terenie gminy Chocz przeważają gleby słabe i bardzo słabe, rozwinięte głównie na piaskach, których największą ilość zakwalifikowano do V i VI klasy bonitacyjnej, a pod względem użytkowym do kompleksu 6 - go kompleksu żytnio – ziemniaczanego słabego) i 7 – go ( kompleksu żytnio – łubinowego). Najwięcej powierzchni gminy zajmują gleby słabe i bardzo słabe – brunatne wyługowane większość i VI klasy bonitacyjnej, często nadmiernie przesuszone. Najwięcej gleb klasy III A i b występuje w dolinie rzeki Prosny we wsiach: Chocz, Stary Olesiec, Piła, Brudzewek. Są to gleby – mady wytworzone z piaskow i piasków gliniastych mocnych. Utwory te pościelone są przeważnie piaskami lekkimi. Gruntów klasy IV a i b najwięcej jest we wsiach: Kwileń, Niniew i Chocz, a najmniej we wsiach: Nowolipsk i Stara Kaźmierka. Gleby najsłabsze V i VI klasy bonitacyjnej dominują we wsiach Nowy Olesiec i Józefów. Wytworzone zostały z piasków słabogliniastych podścielonych piaskami luźnymi i są mocno przesuszone. W gminie Chocz występują również grunty najsłabsze klasy VI z nadające się pod zalesienie, najwięcej we wsi Brudzewek, Nowolipsk i Piła. Użytki zielone, na ogół słabe lub średnie, zajmują dna dolinne. Porastają one mady (średnie, lekkie, piaszczyste) wytworzone z utworów wodnolodowcowych o składzie mechanicznym glin lekkich i pylastych oraz piasków. Lokalnie, w zagłębieniach terenowych i dolinach rzecznych nadmiernie uwilgotnionych, występują gleby pochodzenia organiczno – bagienne (torfowe i mułowotorfowe). Rejony występowania tych gleb to doliny: Prosny, Parowej Pilskiej oraz centralnej części gminy, między Józefowem a Choczem. Gleby naturalne, na których założono ogrody, wskutek intensywnego nawożenia (mineralnego i organicznego), deszczowania oraz imisji zanieczyszczeń, przekształciły się w gleby antropogeniczne – hortisole. Generalnie gmina Chocz charakteryzuje się przewagą gleb słabych. Według Instytutu Upraw Nawożenia i Gleboznawstwa (IUNG) w Puławach wskaźnik bonitacji jakości wynosi 28 punktów a przydatności rolniczej gleb wynosi 28,3 pkt w 100 punktowej skali. Słabą żyzność tutejszych gleb potwierdza klasyfikacja jakości gruntów według klas bonitacyjnych. TABELA 5: Gmina Chocz – struktura klas bonitacyjnych gleb. Klasa bonitacyjna I II III a III b IV a IV b Struktura w % 0,0 0,0 0,04 0,95 11,62 7,38 13 Powierzchnia w ha 0,00 0,00 1,76 37,22 456,60 290,04 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 V VI VI z 30,43 39,93 9,65 1.195,98 1.569,00 379,05 RYCINA 2: Gmina Chocz – struktura klas bonitacyjnych gleb. VI 10,4% III b 1,0% IV a 12,6% IV b 32,9% V 43,1% III b IV a IV b V VI TABELA 6: Gmina Chocz – struktura klas bonitacyjnych gleb według sołectw. Sołectwo Chocz Brudzewek Józefów Nowa Kaźmierka Stara Kaźmierka Kwileń Kuźnia Niniew struktura w % poszczególnych klas bonitacyjnych II III a III b IV a IV b V VI 0,00 100,0 55,42 27,22 1,58 18,30 5,52 0 0,00 0,00 3,46 8,2 10,31 4,93 17,24 0,00 0,00 0,00 0,45 0,81 10,24 8,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,00 12,11 0,00 0,00 0,00 0,00 3,06 11,51 8,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17,68 0,00 8,12 8,03 10,29 12,12 7,75 26,00 5,81 5,1 8,35 7,82 2,53 9,03 14 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Nowolipsk Piła Stary i Nowy Olesiec 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13,21 24,48 0,00 13,21 24,48 1,65 14,96 20,09 6,65 4,03 20,09 12,67 5,26 11,08 Z powyższego zestawienia wynika, że gleby o najwyższym wskaźniku bonitacji występują w sołectwach: Chocz i Stary Olesiec (gleby w klasie III), zaś o wskaźniku najsłabszym w miejscowościach: Nowolipsk, Brudzewek, Józefów (gleby w klasie V – VI). 1.3.7. Roślinność. Gmina Chocz charakteryzuje się dużym zalesieniem. Lasy i grunty leśne stanowią prawie 40,00 % powierzchni gminy, to jest 2 871,23 ha. W gminie przeważają nizinne typy lasu, a ich rozmieszczenie jest uzależnione od budowy geologicznej i stosunków wodnych. Głównym gatunkiem lasotwórczym w gminie jest sosna zwyczajna, co jest odbiciem warunków siedliskowych. Drzewostany te zawierają również w swym składzie: modrzew, brzozę i olchę oraz niewielki odsetek innych gatunków drzew leśnych domieszkowych. Struktura wiekowa drzewostanów jest zróżnicowana. Dominujący jest udział drzew stosunkowo młodych – do lat 60 (46,0%). Znaczny jest, też udział klas wyższych – ponad 80 lat. Drzewostany tej klasy stanowią 28,5 % ogólnej powierzchni lasów i są zarazem korzystne dla penetracji. Najwyższą lesistość w granicach administracyjnych, mają wsie: Nowolipsk i Józefów a najniższą – Chocz. Poważnym problemem Państwowego Gospodarstwa Leśnego jest dominacja monokultur iglastych, z natury mniej odpornych na działanie wielu szkodliwych czynników biotycznych i abiotycznych, a przede wszystkim antropogenicznych, które powodują w szczególności zniekształcenia i degradację siedlisk leśnych, obniżając ich walory przyrodnicze i zdolności produkcyjne drzewostanów. Generalnie drzewostany wykazują średnią jakość techniczną i hodowlaną. Roślinność nieleśna reprezentowana jest głównie przez ekosystemy trawiaste, agroekosystemy, zadrzewienia, zakrzaczenia śródpolne i przydrożne oraz przez typowe dla wilgotnych i mokrych koryt rzecznych zbiorowiska roślinne w dolinie Prosny. Ekosystemy trawiaste koncentrują się głównie wzdłuż cieków wodnych oraz na terenach okresowo podmokłych, stanowiąc dogodne warunki dla gniazdowania ptactwa. W środowisku przyrodniczym gminy ważną rolę odgrywa system zadrzewień i zakrzaczeń. Wzbogaca on florystycznie agrocenozy oraz wpływa na stosunki wodne. Tworzą one ciągi korytarzy ekologicznych, 15 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 towarzyszących dolinkom rzecznym oraz rowom melioracyjnym. Zadrzewienia i zakrzaczenia wraz z łąkami pełnią funkcję łączników pomiędzy kompleksami leśnymi. Poprzez to wpływają na rozwój fauny i flory oraz migracje różnych gatunków zwierząt. Stanowią również biotop wielu gatunków fauny, zwłaszcza zbiorowisk łąkowych, szuwarowych i torfowych. Zadrzewienia śródpolne występują w wielu miejscach gminy. Powstały jako śródpolne pasy wiatrochronne (głównie wzdłuż dróg). Stanowią ważny element krajobrazowy i ekologiczny o dość dobrej kondycji przyrodniczej.. ich funkcja środowiskowa polega na przeciwdziałaniu przesuszaniu gleb i erozji oraz stanowieniu ostoi dla zwierząt – remizy (biotopy licznych gatunków flory i fauny). 1.3.8. Zwierzęta. Świat zwierzęcy gminy jest typowy dla nizinnych obszarów Polski. W lasach występują jelenie, dziki, spotykane są daniele. Stosunkowo wysoka jest liczebność sarny, szczególnie jej specyficznej odmiany ekologicznej, bytującej na polach uprawnych. Ptactwo skupione jest głównie w obrębie ekosystemów łąkowych oraz w dolinie rzeki Prosny. Obecność wielu małych zbiorników wodnych umożliwia rozród wielu gatunkom płazów i gadów. Niska jakość wód powierzchniowych ogranicza występowanie ryb. Faunę ssaków reprezentują przedstawiciele następujących rzędów: Ø owadożerne – między innymi: jeż, ryjówka, kret; Ø zajęczaki – m.in.: królik, zając; Ø gryzonie – m.in.: nornik, wiewiórka; Ø parzystokopytne – m.in.: sarna; Ø drapieżne – m.in.: łasica, kuna, wydra, lis. Brak szczegółowej, kompleksowej inwentaryzacji przyrodniczej gminy Chocz uniemożliwia pełniejsze przedstawienie uwarunkowań charakteryzujących miejscową faunę i florę. 1.3.9. Obszary chronione. Do podstawowych form ochrony przyrody w Polsce należy tworzenie rezerwatów przyrody, parków narodowych, parków krajobrazowych i obszarów chronionego krajobrazu. Coraz większe znaczenie mają także użytki ekologiczne, stanowiska dokumentacyjne oraz zespoły przyrodniczo – krajobrazowe. Formami ochrony indywidualnej są: gatunkowa ochrona roślin i zwierząt oraz pomniki przyrody 16 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 w rodzaju: pojedynczych drzew, alei, głazów narzutowych, skałek itp., które są akcentami wydatnie wpływającymi na urozmaicenie krajobrazu. Na terenie gminy znajdują się 4 prawnie chronione pomniki przyrody – dęby szypułkowe. Gmina Chocz nie ekologicznych. posiada prawnie chronionych parków oraz użytków 1. 4. Walory kulturowe. 1.4.1. Historia. Wieś Chocz – główny ośrodek gminy to miejscowość o bogatej historii i świadczących o niej obiektach zabytkowych prezentujących wysoką klasę artystyczną. Usytuowany po prawej stronie rzeki Prosny przy trakcie, który w średniowieczu łączył najważniejsze miasta Wielkopolski tzn. Kalisz z Gnieznem i Poznaniem poprzez Pyzdry; był punktem etapowym pomiędzy Kaliszem i Pyzdrami. W źródłach pisanych Chocz pojawia się po raz pierwszy w 1294 r. W XIV w. Kazimierz Wielki rozpoczął budowę zamku. 1382 r. starosta odolanowski Bartosz umocnił palisadą zamek i obsadził załogą. Nie zachowały się dokumenty dotyczące lokacji miasta. Wiadomo o istnieniu w VI wieku osady z kościołem parafialnym p. w. Św. Wawrzyńca. Po raz pierwszy Chocz jako miasto występuje w źródłach z 1521 r. Jego lokację hipotecznie przesuwa się na wiek XV lub XIX powołując się na formalną analogię z kwieciszewem lokowanym dwukrotnie w 1 połowie XIV w. W 1521 r. właścicielem Chocza był Wacław Ostroróg kasztelan kaliski. Następni właściciele – ród Marszewskich sprowadzili i osadzili w Choczu braci czeskich, a w 1555 r. przekazali im kościół parafialny pod wezwaniem św. Wawrzyńca. Późniejsi właściciele – Mycielscy potwierdzili prawa braci czeskich. W 1621 – 22 miasto przeszło na własność Lipskich, którzy spowodowali usuniecie z niego arian. W 1623 r. biskup kujawski Andrzej Lipski ufundował klasztor reformatów oraz kolegiatę, której budowę rozpoczęto obok zamku w 1629 r. kolegiata działała na zasadzie instytucji kościelno – rodowej, w której prepozytem kapituły kolegialnej zostawał członek rodu Lipskich. W 1643 r. poświęcony został drewniany kościół o.o. reformatorów zastąpiony w 1733 r. murowanym kościołem barokowym wzniesionym razem z nowym klasztorem. Usunięcie braci czeskich oraz wojny szwedzkie w połowie XVII w. Przyczyniły się do upadku gospodarczego miasta, który był udziałem większości ówczesnych miast polskich. W latach 1790 - 93 rozbudowano kolegiatę i rozpoczęto niemal całkowitą przebudowę dworu infułackiego. 17 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Po upadku Księstwa Warszawskiego Chocz znalazł się w granicach zaboru rosyjskiego. W 1818 r. skasowano kolegiatę, a w 1832 r. spłonął kościół parafialny p. w. św. Wawrzyńca i parafię przeniesiono do dawnej kolegiaty. W latach 20 XIX w. wraz z początkami przemysłu tkackiego powstały w Choczu warsztaty tkackie; w 1832 r. było ich 11. Konkurencja manufaktur kaliskich oraz represyjna polityka carska zahamowały jednak rozwój tej działalności gospodarczej. Obecna zabudowa mieszkalna historycznego centrum Chocza w charakterze małomiasteczkowym pochodzi w większości z końca XIX i początku XX w. Jest to Budynki sytuowane są kalenicowo, jedno zabudowa pierzejowa. lub półtorakondygnacyjne z wystawką zajmujące całą szerokość wąskich działek, nakryte dachami dwuspadowymi. 1.4.2. Osadnictwo. Najstarszy zachowany średniowieczny schemat planistyczny oprócz Chocza ma miejscowość Kuźnia z wyraźnie wydzielonym czworobocznym placem centralnym, obecnie częściowo zabudowanym. W pozostałych miejscowościach leżących przy trasie Kalisz – Gniezno pierwotne schematy planistyczne są słabo rozwinięte, unieczytelnione późniejszymi przekształceniami. Rozwijały się one liniowo wzdłuż szosy Niniew – Kwileń – Stary Olesiec. Zachowane obiekty zabytkowe pozwalają odczytać funkcję jaka w przeszłości w danej miejscowości była spełniana. Wsie leżące przy historycznym szlaku miały możliwość rozwinięcia działalności rzemieślniczej obsługującej teren (wskazują na to również nazwy miejscowości: Kuźnia, Piła). W Choczu i Kwileniu istniał dawny młyn wodny, tartak istniał we wsi Piła. Obszary zalesione podchodziły w średniowieczu niemal do linii traktu, a i obecnie znaczną powierzchnię gminy zajmują lasy. Stara Kaźmierka była w średniowieczu osadą leśną założoną na karczunkach leśnych. Kaźmierka Nowa i Józefów powstały w wyniku XIX – wiecznej parcelacji, w których gruntu rolne uzyskano poprzez karczunki leśne. 1.4.3. Zabytki. Na terenie gminy istniały trzy zespoły folwarczne: w Kwileniu, Niniewie i Mycielinku. W Kwileniu zachował się dworek z około 1930 r. i zabudowania folwarczne: stodoła, lodownia. Naprzeciw podwórza gospodarczego po drugiej stronie drogi istnieją pozostałości cegielni z lat 20 XX w. 18 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 W Niniewie założenie dworskie powstało zapewne w 1 połowie XIX w. (od 1977 r. nie istnieje), zachował się spichlerz z początki XX w. W Mycielinku folwark wspomniany w latach 80 XIX w. (przestał istnieć przed 1936 rokiem). W Nowej Kaźmierce znajduje się Kościół Ewangelicko – Augsburski z 1907 roku. Kościół parafialny p. w. Wniebowzięcia NMP – parafialny od r. 1822 – dawna kolegiata fundowana przez Andrzeja Lipskiego biskupa kujawskiego w 1629 r. pierwotnie zapewne jednonawowy z kaplicą rodową, wieża dobudowana około połowy XVIII w. W latach 80 XVIII w. daleko posunięty proces destrukcji. W latach 1790 – 93 infułat Kazimierz Lipski ufundował przebudowę kościoła. Do wczesnobarokowego jednoprzęsłowego zamkniętego półkoliście prezbiterium z lat 1629 – 34 dostawiony zostaje nowy trzynawowy bazylikowy korpus wczesnoklasycystyczny ze stiukową dekoracją i nowym wyposażeniem wnętrza. Połączony z pałacem infułackim poprzez zakrystię i skarbczyk po zachodniej stronie prezbiterium. Remontowany w latach 1883 – 86 i odnawiany w latach 1954 – 55. Dawny pałac infułacki, zbudowany w miejscu XIV – wiecznego zamku Kazimierza Wielkiego, częściowo wykorzystując piwnice i przyziemie zamkowe. Powstał na przełomie lat 80 i 90 XVIII w. z fundacji infułata Kazimierza Lipskiego. Wczesnoklasycystyczny z bogato treściowo stiukową dekoracją wnętrz. Restaurowany w 1913 r. i odnawiany w 1951 r. Założenie klasztorne reformatorów – fundacja Andrzeja Lipskiego z ok. 1630 r. Pierwotnie drewniane, w 1733 r. zastąpiono budynkami murowanymi. Kościół p. w. Michała Archanioła, barokowy jednonawowy z wydzielonym niższym i węższym prezbiterium z wielobocznym zamknięciem. Wyposażenie wnętrza rokokowe wykonane w latach 1750 – 51 przez warsztat znanego snycerza Józefa Eglauera. Połączony z klasztorem od strony zachodniej poprzez zakrystię przylegającą do prezbiterium. Zabudowania klasztorne, z pierwotnego czworobocznego założenia zachowało się pierwotne skrzydło południowe przylegające do prezbiterium kościoła od zachodu oraz krużganek przy zachodniej ścianie kościoła nakryty sklepieniem krzyżowym a także mur ogrodzeniowy. 19 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 2. Sfera społeczna. 1. 1. Demografia. 2. 2.1.1. Podstawowe dane o ludności. Podstawowymi miernikami charakteryzującymi zbiorowość ludzką jest jej liczebność i rozmieszczenie. Gmina wiejska Chocz 31 grudnia 2001 roku liczyła 4898 mieszkańców. Zamieszkiwało ją 2397 mężczyzn oraz 2501 kobiet. Współczynnik feminizacji, to jest stosunek liczby kobiet do mężczyzn wynosi 1,04 i jest równy średniej dla powiatu pleszewskiego – 1,03 oraz minimalnie mniejszy od województwa wielkopolskiego – 1,06. Na 1 km² powierzchni gminy przypada 66,09 mieszkańców. Gęstość zaludnienia jest więc niższa od średniej dla powiatu oraz prawie 2 razy niższa od średniej w województwie (odpowiednio 87,4 i 112,9 osób / km²). Współczynnik występujący w Choczu jest jednak charakterystyczny dla gmin wiejskich. TABELA 7: Gmina Chocz – współczynnik feminizacji i gęstość zaludnienia w 2001 roku. Wyszczególnienie Współczynnik feminizacji Gęstość zaludnienia Gmina Chocz 1,04 Powiat Pleszewski 1,03 Województwo Wielkopolskie 1,06 66,09 87,4 112,9 20 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 LICZBA LUDNOŚCI RYCINA 3: Gmina Chocz – zaludnienie w latach 1975 – 2002. 4950 4900 4850 4800 4750 4700 4650 4600 4550 4500 4450 1975 1985 1990 1992 1995 1997 2000 2002 TABELA 8: Gmina Chocz – rozwój zaludnienia w latach 1975 – 2002. Rok 1975 1985 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Liczba ludności 4604 4723 4723 4757 4814 4818 4816 4791 4822 4885 4963 4928 4902 4898 4851 Liczba kobiet 2480 2455 2451 2457 2480 2472 2494 2488 2487 2518 2559 2525 2540 2501 2466 Liczba mężczyzn 2124 2268 2272 2290 2338 2346 2322 2303 2335 2367 2404 2403 2362 2397 2385 Począwszy od 1975 roku, poprzez cały okres lat 90-tych, tendencje zaludnienia w gminie Chocz charakteryzuje stabilizacja. 21 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Przez cały analizowany okres czasu ilość kobiet była nieznacznie wyższa od liczby mężczyzn. Jest to charakterystyczne zjawisko w gminach z przewagą ludności wiejskiej. TABELA 9: Gmina Chocz – rozkład zaludnienia według sołectw. Stan na 2002 rok. Miejscowość Liczba mieszkańców 257 1800 299 302 585 332 177 195 151 172 169 412 Brudzewek Chocz Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Nowa Kaźmierka Nowolipsk Nowy Olesiec Piła Stara Kaźmierka Stary Olesiec Najliczniejszą miejscowością w gminie (1800 osób) jest siedziba urzędu wieś Chocz. Drugą co do liczebności (585 osoby) jest wieś Kwileń, trzecią (412 osób) Stary Olesiec. Ponadto w granicach 200 – 400 mieszkańców liczy sobie 4 miejscowości: Brudzewek, Józefów, Kuźnia, Niniew. Pozostałe 5 sołectw zamieszkuje od 100 do 200 mieszkańców każde. 2.1.2. Struktura wieku ludności. Na liczbę ludności decydujący wpływ mają dwa czynniki: ruch naturalny oraz wędrówkowy ludności. Te z kolei zdeterminowane są przez strukturę ludności według wieku i płci. Struktura ludności według wieku określa proces starzenia się ludności, definiowany najogólniej jako zmiany stanu i struktury według wieku ludności, polegające na wzroście w ogólnej liczbie udziału osób starszych. Za granicę starości przyjmuje się umownie wiek 60 lat. Obecnie ludność województwa wielkopolskiego, podobnie jak całej Polski starzeje się. Jednak na wsi udział dzieci i młodzieży jest większy co powoduje, że pod względem struktury wieku mieszkańców gminę Chocz obecnie możemy określić jako jednostkę młodą. 22 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 10: Gmina Chocz – ludność według wieku w 2001 roku. Grupa wieku 0–2 3–6 7 – 14 15 – 17 18 – 19 20 – 29 30 – 39 40 – 49 50 – 59 60 – 64 65 i więcej Liczba mieszkańców 179 301 631 231 161 801 702 648 497 174 566 TABELA 11: Gmina Chocz – struktura ludności według wieku w 2001 roku. Grupa wieku 0–2 3–6 7 – 14 15 – 17 18 – 19 20 – 29 30 – 39 40 – 49 50 – 59 60 – 64 65 i więcej Gmina Chocz (%) Powiat Pleszewski (%) 3,66 6,15 12,90 4,72 3,29 16,38 14,35 13,25 10,16 3,56 11,58 3,28 4,85 12,17 5,45 3,69 16,45 13,38 14,70 11,11 3,82 11,10 Województwo Wielkopolskie (%) 3,11 4,52 11,51 5,19 3,64 16,47 13,03 15,59 11,61 3,89 11,43 47,1 % mieszkańców zameldowanych w gminie, to jest 2304 osób liczy poniżej 30 lat. Natomiast 27,43 % obywateli – 1342 osób nie ukończyło jeszcze 18 roku życia. Struktura mieszkańców gminy Chocz według wieku jest bardzo zbliżona do wartości charakteryzujących zarówno populację powiatu pleszewskiego jak i województwa wielkopolskiego, prezentując się nieco korzystniej w młodszych kategoriach wiekowych. 23 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 RYCINA 4: Gmina Chocz – struktura ludności według wieku w 2001 roku. 4% 10% 12% 4% 6% 13% 5% 3% 16% 13% 14% 0-2 3-6 lat 7-14 lat 15-17 lat 18-19 lat 20-29 lat 30-39 lat 40-49 lat 50-59 lat 60-64 lat 65 i w ięcej Korzystny rozkład demograficzny ludności potwierdza struktura mieszkańców w wieku produkcyjnym i nieprodukcyjnym. Przez ludność w wieku produkcyjnym rozumie się ludność w wieku zdolności do pracy. Dla mężczyzn przyjęto wiek 18 – 64 lata, a dla kobiet 18 – 59 lat. TABELA 12: Gmina Chocz – ludność wieku produkcyjnego i nieprodukcyjnego w 2001 roku. Ludność w wieku Gmina Chocz Przedprodukcyjnym Produkcyjnym 1342 2892 Gmina Chocz (%) 27,40 59,04 Poprodukcyjnym 664 13,56 Powiat Województwo Pleszewski Wielkopolskie (%) (%) 25,75 24,34 61,12 62,10 13,13 13,57 Obywatele wieku nieprodukcyjnego (przedprodukcyjni i poprodukcyjni) stanowią 40,96 % całej zbiorowości. Od kilku lat rośnie, także w ujęcie relatywnym, zbiorowość mieszkańców zdolnych do pracy. Wpływ na to ma wejście w wiek dorosły osób z wyżu demograficznego, urodzonych w latach 1978 – 1983. Jednocześnie zmniejsza się tak zwane „obciążenie” ludności jej nieprodukcyjną częścią. Struktura wieku produkcyjnego i nieprodukcyjnego mieszkańców gminy 24 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Chocz odpowiada i województwa. średnim wartością przyporządkowanym dla powiatu RYCINA 5: Gmina Chocz – ludność w wieku produkcyjnym i nieprodukcyjnym w 2001 roku. 70 60 50 % Gmina Chocz 40 Powiat Pleszewski 30 20 Województwo Wielkopolskie 10 0 1 2 3 Współczynnik obciążenia demograficznego, ustalony jako stosunek ludności nieprodukcyjnej do liczebności wieku produkcyjnego dla gminy Chocz wynosi 0,69 i jest wyższy od średniej w powiecie pleszewskim (0,64) i województwie wielkopolskim (0,61). Jego wartość rozkłada się korzystnie, ponieważ wśród obywateli „nieprodukcyjnych” jest blisko 2 razy więcej osób „przedprodukcyjnych” niż „poprodukcyjnych”. Odnotowując jednak zmiany struktury mieszkańców w wieku przedprodukcyjnym oraz rosnącą liczebność roczników poprodukcyjnych, za kilkanaście lat można przewidywać odwrócenie dotychczasowych tendencji wskaźników „obciążenia”. 2.1.3. Ruch naturalny i wędrówkowy ludności. Na przyrost naturalny ludności składają się zmiany w jej liczbie, powodowane przez urodzenia i zgony. Charakteryzujące go wartości określają nie tylko strukturę populacji według płci i wieku, ale także liczbą zawartych małżeństw, osób w wieku rozrodczym oraz zgonów. Wartości charakteryzujące ruch naturalny gminy Chocz w 2001 roku rozkładają się mniej korzystnie od średniej dla powiatu i województwa. Wpływ na to ma szczególnie większy wskaźnik zgonów oraz ujemny przyrost naturalny. Jednak z drugiej strony należy wziąć pod uwagę fakt 25 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 stosunkowo niskiej populacji gminy Chocz powodującej, że nawet jednostkowe przypadki mogą wyraźnie wpłynąć na końcowy obraz poszczególnych wskaźników statystycznych. Przeciętna stopa przyrostu naturalnego na wsi jest wyższa niż w mieście. Ta tendencja utrzymuje się również w województwie wielkopolskim: miasta +0,12 ‰, wieś +2,27 ‰. Współczynnik przyrostu naturalnego w 2001 roku wynosił (2,24) ‰ i był wyższy od średniej wojewódzkiej wynoszącej +1,04 ‰. TABELA 13: Gmina Chocz – ruch naturalny ludności w 2001 roku. Ruch naturalny ludności Małżeństwa Urodzenia żywe Zgony W tym zgony niemowląt Przyrost naturalny Saldo migracji Wartości bezwzględne dla gminy Chocz 25 63 52 0 11 -26 Współczynnik małżeństw, to jest liczba zawartych małżeństw na 1000 ludności ogółem, w 2001 roku wyniósł 5,1 i był niższy od wartości dla powiatu (5,98) i województwa (5,33). Współczynnik rodności, określający liczbę urodzeń żywych badanego okresu na 1000 ludności ogółem, wyniósł w 2001 roku 12,86 i był wyższy od średniej dla powiatu (10,60) oraz województwa (10,31). Natomiast umieralność społeczeństwa, mierzona współczynnikiem zgonów (liczba zgonów na 1000 ludności), wyniosła 10,62 i była niższa od wartości charakteryzującej powiat pleszewski (11,27) oraz wyższa od województwa wielkopolskiego (9,27). TABELA 14: Gmina Chocz – podstawowe współczynniki określające ruch naturalny ludności w 2001 roku. Współczynnik Małżeństwa Urodzenia żywe Zgony Przyrost naturalny Saldo migracji Gmina Chocz 5,1 12,86 10,62 2,24 -5,31 Powiat Pleszewski 5,98 10,60 11,27 -0,67 -0,99 26 Województwo Wielkopolskie 5,33 10,31 9,27 1,04 0,67 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Migracje są drugim, obok przyrostu naturalnego, czynnikiem wpływającym bezpośrednio na liczbę ludności oraz jej rozmieszczenie. Obecna tendencja przemieszczania się, szczególnie młodych mieszkańców, z mniejszych do większych ośrodków osiedleńczych powoduje, że saldo migracji gminy Chocz jest ujemne i wynosi (-26). Natomiast saldo migracji liczone na 1000 ludności wyniosło w 2001 roku (-5,31) i było niższe od średniej dla powiatu (-0,99) oraz województwa (+0,67). Przyrost rzeczywisty dla gminy Chocz, liczony jako suma wartości przyrostu naturalnego oraz salda migracji, był ujemny i wyniósł w 2001 roku w liczbach rzeczywistych (-15). Przedstawione powyżej dane należy określić jako coraz wyraźniej kształtujące się negatywne tendencje w demografii gminy Chocz. Najwyraźniej obrazuje to ujemny przyrost naturalny oraz niekorzystne saldo migracji. Jeśli między innymi sytuacja ekonomiczna gminy nie ulegnie poprawie, możliwy jest ujemny przyrost rzeczywisty rzędu kilkudziesięciu osób rocznie. 2. 2. Rynek pracy. 2.2.1. Podmioty gospodarcze zarejestrowane w rejestrze KRUPN – REGON. Gmina ma charakter rolniczy toteż większość mieszkańców pracuje we własnych gospodarstwach rolnych, których jest 745. Część znajduje zatrudnienie w kilkunastu miejscowych zakładach pracy, które rozwijają się stosownie do nowych realiów gospodarki rynkowej. Są to firmy zajmujące się głównie: hodowlą, uprawami, przetwórstwem rolno – spożywczym, handlem oraz zakłady rzemieślnicze. Znaczny odsetek mieszkańców znajduje zatrudnienie poza granicami gminy oraz w miejscowych zakładach państwowych, głównie z sekcji: administracja, edukacja i opieka socjalna. Na koniec 2001 roku urząd zarejestrował 173 podmiotów gospodarczych w rejestrze KRUPN - REGON. TABELA 15: Gmina Chocz – formy własności podmiotów gospodarczych będących w rejestrze KRUPN – REGON w 2001 roku. Gmina Chocz Sektor Sektor publiczny prywatny 0 1 Forma własności Spółki handlowe (w tym z udziałem kapitału 27 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 zagranicznego) Spółki cywilne Spółdzielnie Zakłady osób fizycznych Inne formy własności 0 0 10 9 3 169 23 Własnością publiczną jest 10, natomiast prywatną są 195 przedsiębiorstwa, to jest 95,12 % ogółu. Spośród firm prywatnych 169 są zakładami należącymi do osób fizycznych, co stanowi 82,44 % ogółu podmiotów sektora prywatnego. TABELA 16: Gmina Chocz – struktura podmiotów gospodarczych według form własności w 2001 roku. Forma własności Sektor publiczny ogółem Przedsiębiorstwa państwowe Sektor prywatny ogółem Spółki handlowe Spółki cywilne Osoby fizyczne Spółdzielnie Inne Gmina Chocz (%) 4,88 0,49 Powiat Pleszewski (%) 3,37 0,68 Województwo Wielkopolskie (%) 2,59 2,30 95,12 0,51 4,62 86,67 1,54 6,66 96,63 1,98 7,51 84,79 0,91 4,81 97,41 4,93 8,49 82,57 0,63 3,38 Powyższe uwarunkowanie w gminie Chocz nieznacznie różnią się od przeciętnej dla powiatu i województwa. Wśród chockich przedsiębiorstw jest stosunkowo najmniej spółek handlowych, w tym z udziałem kapitału zagranicznego oraz spółek cywilnych w porównaniu ze średnią dla powiatu i regionu. Poniższa tabela przedstawia rozkład podmiotów gospodarczych, będących w rejestrze KRUPN – REGON według wybranych sekcji PKD. Dokonano w niej także dodatkowego pogrupowania, np.: ujmując pod pojęciem przemysł: górnictwo i kopalnictwo, działalności produkcyjne i przetwórstwo przemysłowe. W skład sekcji handel i naprawy wchodzą: handel hurtowy i detaliczny, naprawy pojazdów mechanicznych, motocykli oraz artykułów przeznaczenia osobistego i użytku – domowego. 28 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 17: Gmina Chocz – podmioty gospodarki narodowej w rejestrze KRUPN – REGON według wybranych sekcji PKD w 2001 roku. Wybrane sekcje według PKD Gmina Chocz – ilość podmiotów 172 10 14 28 75 8 Ogółem Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo Przemysł Budownictwo Handel i naprawy, hotele i restauracje Transport, gospodarka magazynowa i łączność Pośrednictwo finansowe, obsługa nieruchomości i firm, nauka Pozostała działalność usługowa, komunalna, społeczna i indywidualna Pozostałe 8 24 7 RYCINA 6: Gmina Chocz – struktura podmiotów gospodarki narodowej w rejestrze KRUPN – REGON według wybranych sekcji PKD w 2001 roku. 14% 5% 6% 42% 5% 4% 16% 8% Handel i napraw y, hotele i restauracje Przemy sł Budow nictw o Pozostałe Pośrednictw o f inansow e, obsługa nieruchomości i f irm, nauka Rolnictw o, łow iectw o i leśnictw o Pozostała działalnoś ć usługow a, komunalna, społeczna i indy w idualna Transport, gospodarka magaz ynow a i łąc znoś ć 29 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Najwięcej firm (75) prowadzi działalność handlową i naprawczą. 44 podmiotów zajmuje się przetwórstwem przemysłowym oraz budownictwem. Stanowią one 69,19 % wszystkich zarejestrowanych firm. TABELA 18: Gmina Chocz – struktura podmiotów gospodarki narodowej w rejestrze KRUPN – REGON według wybranych sekcji PKD w 2001 roku. Wybrane sekcje według PKD Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo Przemysł Budownictwo Handel i naprawy, hotele i restauracje Transport, gospodarka magazynowa i łączność Pośrednictwo finansowe, obsługa nieruchomości i firm, nauka Pozostała działalność usługowa, komunalna, społeczna i indywidualna Pozostałe Gmina Chocz (%) 5,81 Powiat Pleszewski (%) 4,00 Województwo Wielkopolskie (%) 3,73 8,14 16,28 43,60 14,74 9,68 40,71 12,50 11,56 35,12 4,65 5,43 7,09 4,65 11,53 16,88 12,80 6,38 5,79 4,07 7,53 7,33 Rolniczy charakter gminy powoduje, że udział sekcji rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo w ogólnej liczbie podmiotów jest większy niż średnia charakteryzująca powiat pleszewski oraz województwo wielkopolskie. Tym samym zdecydowanie mniej podmiotów reprezentuje sekcje związane np.: z pośrednictwem finansowym oraz obsługą nieruchomości, firm i nauką. 2.2.3. Zatrudnienie. Według danych z końca 2001 roku liczba pracujących1 w gospodarce narodowej na obszarze gminy Chocz wyniosła 256 osób. Udział kobiet w ogólnej liczbie pracujących osiągnął 50,4 %, czyli 129 kobiet zatrudnionych jest w gospodarce narodowej. 1 Bez rolników indywidualnych i duchownych oraz zakładów osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą i osób prawnych z liczbą pracujących poniżej 10 osób. 30 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 19: Gmina Chocz – pracujący w 2001 roku. Pracujący Gmina Chocz 256 14 91 49 102 Ogółem Sektor rolniczy Sektor przemysłowy Usługi rynkowe Usługi nierynkowe TABELA 20: Gmina Chocz – struktura pracujących w 2001 roku. Pracujący Sektor rolniczy Sektor przemysłowy Usługi rynkowe Usługi nierynkowe Gmina Chocz (%) Województwo Wielkopolskie (%) 5,47 35,55 Powiat Pleszewski (%) 6,90 37,21 19,14 39,84 25,35 30,54 30,16 23,78 3,32 42,74 Niniejsze statystyki nie odzwierciedlają faktycznej struktury zatrudnienia na terenie gminy, powiatu i województwa. Odnoszą się bowiem do liczby pracujących, zgodnie z przedstawioną powyżej definicją, odzwierciedlającą strukturę pracujących w większych podmiotach gospodarczych. 2. 3. Bezrobocie. 2.3.1. Bezrobocie w latach 1993 – 2002. Jednym z ważniejszych kryteriów oceny warunków bytu mieszkańców jest możliwość uzyskania zatrudnienia. Zjawiskiem, które nieustannie wywiera istotny wpływ na poziom życia ludności jest bezrobocie. 31 grudnia 2002 roku Powiatowy Urząd Pracy w Pleszewie zarejestrował 643 bezrobotnych z gminy Chocz. Oznacza to, że na 100 osób w wieku produkcyjnym 22 zarejestrowano jako bezrobotne. Współczynnik obliczany w stosunku do 100 osób czynnych zawodowo jest o wiele wyższy i kształtuje się na podobnym poziomie w stosunku do innych gmin wiejskich województwa wielkopolskiego. 31 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 21: Stopa bezrobocia rejestrowanego w powiecie pleszewskim i województwie wielkopolskim 31 grudnia 2001 roku. Wyszczególnienie Stopa bezrobocia w % Powiat Pleszewski 22,3 Województwo Wielkopolskie 15,4 TABELA 22: Gmina Chocz – dynamika kształtowania się bezrobocia w latach 1993 – 2002. Rok 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Liczba bezrobotnych ogółem 438 585 619 636 574 495 574 621 644 643 W tym kobiety 244 297 328 333 349 308 344 363 351 325 Udział kobiet w% 55,71 50,77 52,99 52,36 60,80 62,22 59,83 58,45 54,50 50,54 31 grudnia 2002 roku udział kobiet w ogólnej liczbie bezrobotnych wyniósł 50,54 % i był najniższy od 1993 roku. 430 osób, to jest 81,59 % ogółu zarejestrowanych bezrobotnych nie posiadało prawa do zasiłku. Ludzie w wieku mobilnych, czyli osoby pomiędzy 18 a 44 rokiem życia, stanowili 88,24 % ogółu zarejestrowanych bezrobotnych - 465 osób. 32 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 RYCINA 7: Gmina Chocz – dynamika kształtowania się bezrobocia w latach 1993 – 2002. 650 LICZBA BEZROBOTNYCH 600 550 500 450 400 350 300 250 200 1993 1994 1995 1996 1997 1998 liczba bezrobotnych ogółem 1999 2000 2001 2002 w tym liczba kobiet Na przestrzeni ubiegłych 10 lat największe bezrobocie w gminie Chocz występowało na początku transformacji ustrojowej w latach 1991 – 1992 oraz w ciągu ostatnich 3 lat. Wyraźnie zarysował się spadek liczby bezrobotnych na 1998 rok w stosunku do lat 1995 – 1996. Spowodowane to było między innymi zmianą klasyfikacji statystycznej bezrobotnych, wprowadzonej na początku 1997 roku. Wpływ na to miała także koniunktura gospodarcza obserwowana w latach 1995 – 1998. Zaznaczający się wyraźnie od 4 lat wzrost bezrobocia należy przypisać między innymi dekoniunkturze oraz innym niekorzystnym wynikom makroekonomicznym, notowanym w latach 1999 – 2002. 2.3.2. Struktura bezrobotnych według wieku, wykształcenia i stażu pracy. TABELA 23: Gmina Chocz – bezrobotni zarejestrowani według wieku. Stan na 31grudnia 2002 roku. Grupa wieku 15 – 17 18 – 24 25 – 34 35 – 44 Liczba bezrobotnych ogółem 0 197 229 127 Struktura (%) 0,00 30,64 35,61 19,75 33 W tym liczba kobiet 0 99 117 67 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 45 – 54 55 – 59 60 – 64 82 8 0 12,75 1,25 0,00 38 4 - RYCINA 8: Gmina Chocz – bezrobotni zarejestrowani według wieku. Stan na 31 grudnia 2002. 229 250 LICZBA BEZROBOTNYCH 197 200 127 150 82 100 50 0 8 0 0 15 - 17 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 55 - 59 60 - 64 WIEK Struktura bezrobotnych według wieku jest zróżnicowana. Niepokojące jest zjawisko, że najliczniejsza rzesza bezrobotnych, blisko połowa, to osoby w wieku 25 – 34 lata. 66,25 % ogółu zarejestrowanych bezrobotnych stanowią osoby do 34 roku życia. Jedynie grupa bezrobotnych powyżej 55 roku życia jest nieliczna, między innymi ze względu wcześniejszego przejścia na emeryturę lub systemu zasiłków i świadczeń przedemerytalnych. TABELA 24: Gmina Chocz – bezrobotni zarejestrowani według poziomu wykształcenia. Stan na 31 grudnia 2002 roku. Liczba Wykształcenie bezrobotnych ogółem Wyższe 11 120 Policealne i średnie zawodowe 34 Struktura (%) W tym liczba kobiet 1,71 18,66 5 87 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Średnie ogólnokształcące Zasadnicze zawodowe Gimnazjalne i poniżej 16 321 175 2,49 49,92 27,22 12 145 76 RYCINA 9: Gmina Chocz– bezrobotni zarejestrowani według poziomu wykształcenia. Stan na 31 grudnia 2002 roku. 2% 2% 27% 50% 19% zasadnicze zawodowe policealne i średnie zawodowe gimnazjanle i poniżej średnie ogólnokształcące wyższe Bezrobotni z wykształceniem zasadniczym zawodowym oraz gimnazjalnym i niższym stanowią aż 77,14 % ogółu zarejestrowanych. Natomiast osoby pozostające bez pacy i legitymujące się wykształceniem wyższym stanowią niecałe 2 % ogółu bezrobotnych. Wskaźnik ten, podobnie jak powyższe odpowiadają średnim wartościom charakteryzującym kraj oraz region. TABELA 25: Gmina Chocz – bezrobotni zarejestrowani według stażu pracy. Stan na 31 grudnia 2002 roku. Staż pracy w latach Bez stażu Do 1 roku 1–5 5 – 10 10 – 20 Liczba bezrobotnych ogółem 123 61 175 131 118 35 Struktura (%) W tym liczba kobiet 19,3 9,49 27,22 20,37 18,35 74 39 91 60 55 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 20 – 30 30 lat i więcej 34 1 5,29 0,15 6 0 RYCINA 10: Gmina Chocz – bezrobotni zarejestrowani według stażu pracy. Stan na 31 grudnia 2002 roku. 175 LICZBA BEZROBOTNYCH 180 160 140 131 123 118 120 100 80 61 60 34 40 20 1 0 bez stażu do 1 roku 1-5 5 - 10 10 - 20 20 - 30 30 i w ięcej STAŻ PRACY W LATACH 44,17 % zarejestrowanych bezrobotnych ma za sobą staż pracy dłuższy niż 5 lat. Również liczą grupę stanowią bezrobotni, którzy nie podejmowali jeszcze pracy bądź mają staż do 1 roku. Społeczność ta stanowi łącznie 28,62 % ogółu zarejestrowanych. Niepokojącym zjawiskiem jest fakt, że w tej drugiej grupie są głównie ludzie młodzi, absolwenci szkół zawodowych oraz ogólnokształcących. Powyższe wskaźniki charakteryzujące strukturę bezrobotnych według stażu pracy w gminie Chocz przedstawiają się mniej korzystnie od średniej w powiecie oraz województwie, szczególnie ze względu na krótszy staż pracy obecnie bezrobotnych. 36 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 26: Gmina Chocz – bezrobotni zarejestrowani według czasu pozostawania bez pracy. Stan na 31 grudnia 2002 roku. Czas pozostawania bez pracy w miesiącach do 1 1–3 3–6 6 – 12 12 – 24 Powyżej 24 miesięcy Liczba bezrobotnych ogółem 36 66 59 118 119 245 Struktura (%) W tym liczba kobiet 5,6 10,26 9,18 18,35 18,51 38,10 12 26 20 42 50 175 RYCINA 11: Gmina Chocz – bezrobotni zarejestrowani według czasu pozostawania bez pracy. Stan na 31 grudnia 2002 roku. LICZBA BEZROBOTNYCH 250 245 200 150 100 50 66 59 1-3 3-6 118 119 6 - 12 12 - 24 36 0 do 1 powyżej 24 Czas pozostawania bez pracy w miesiącach 61,9 % bezrobotnych pozostaje bez pracy nie dłużej niż 24 miesiące. Jest to grupa osób objęta zwolnieniami w latach 2000 – 2002 oraz dodatkowo zasilona absolwentami szkół średnich, zwłaszcza zawodowych i technicznych. Natomiast za negatywny należy uznać fakt, że ponad 46 % bezrobotnych pozostaje bez pracy dłużej niż 2 lata. Jest to jeden z symptomów bezrobocia strukturalnego. Niepokojącym zjawiskiem jest brak ofert pracy. Problematykę tą potęguje wchodzący w wiek produkcyjny i zawodowy wyż demograficzny z lat 1978 – 1983. 37 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Natychmiastowe stworzenie kilkuset miejsc pracy, oparte tylko o środki własne samorządu jest praktycznie niemożliwe. Szansę na poprawę sytuacji upatruje się w restrukturyzacji sektora rolniczego i znalezieniu grupy inwestorów strategicznych, mogących zatrudnić kilkuset pracowników. Gmina posiada tereny i warunki infrastrukturalne do przyjęcia niezbędnych zamierzeń. Istotnym czynnikiem prowadzącym do ograniczenia bezrobocia może być również właściwe wykorzystanie oraz propagowanie walorów krajobrazowych gminy. Stymulować to powinno rozwojem infrastruktury rekreacyjnej i wypoczynkowej. 2. 4. Ochrona zdrowia i opieka społeczna. 2.4.1. Służba zdrowia. Wszystkie obiekty służby zdrowia znajdują się w miejscowości Chocz. Są to: Ø Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej; Ø Praktyka Stomatologiczna. W Nowolipsku znajdują się: • Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Ośrodek Monar, • „Warsztaty Terapii Zajęciowej”, zajmujące się osobami niepełnosprawnymi powstały w 1998 roku. Personel służby zdrowia składa się z: Ø 2 lekarzy medycyny na pełen etat; Ø 1 lekarz dwa razy w tygodniu – chirurg; Ø 1 raz w tygodniu lekarz ginekolog; Ø 1 lekarza stomatologa; Ø 6 pielęgniarek, w tym 1 położna. Gminę obsługuje 1 apteka. Nie ma żłobków. Mieszkańcy samorządu korzystają ze specjalistycznych usług medycznych w placówkach zlokalizowanych w: Pleszewie, Kaliszu oraz Poznaniu. Z powyższych danych wynika, że w gminie liczba ludności przypadająca na jednego: Ø lekarza medycyny wynosi 1594 osoby; Ø stomatologa – 4898 osoby; Ø pielęgniarkę – 699,7 osób; Ø aptekę – 4898 osoby. 38 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABALA 27: Gmina Chocz – dostępność do usług służby zdrowia w 2001 roku. Liczba mieszkańców przypadająca na 1 obiekt: Gmina Chocz Powiat Pleszewski Województwo Wielkopolskie Apteki 4898 5184 4669 Ośrodki zdrowia 4898 3660 3091 Powyższych parametrów występujące w gminie Chocz są mniej korzystne od uwarunkowań charakteryzujących powiat pleszewski oraz województwo wielkopolskie. Jednakże dane dotyczące powiatu oraz województwa obejmują również statystykę dotyczącą miast. 2.4.2. Opieka społeczna. W 2002 roku 445 rodzin objęto pomocą społeczną. Łącznie udzielono 2272 świadczenia. Były to: TABELA 28: GMINA Chocz społeczną w 2002 roku. Lp. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. liczba świadczeń i rodzin Rodzaj zasiłku Liczba rodzin zasiłek stały 26 zasiłek stały wyrównawczy 63 renty socjalne 31 zasiłki okresowe 5 gwarantowane zasiłki okresowe 29 macierzyńskie zasiłki okresowe 94 zasiłki celowe 197 39 objętych pomocą Liczba świadczeń 288 611 364 55 96 167 691 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 RYCINA 12: Gmina Chocz – liczba rodzin, które otrzymały świadczenia w 2002 roku. z as iłki s tałe 200 180 z as iłki s tałe w y r ów naw c z e 160 renty s oc jalne 140 120 z as iłki okres ow e gw a rantow an e 100 z as iłki okres ow e mac ierz y s te 80 60 z as iłki okres ow e 40 z as iłki c elow e 20 0 Za siłki RYCINA 13: Gmina Chocz – liczba rodzin, które otrzymały świadczenia w 2002 roku. 700 z a s iłk i s t a łe 600 z a s iłk i s t a łe w y rów naw c z e 500 r e n t y s o c ja ln e 400 z a s iłk i o k r e s o w e g w a r a n to w a n e 300 z a s iłk i o k r e s o w e m a c ie r z y s t e 200 z a s iłk i o k r e s o w e 100 z a s iłk i c e lo w e 0 Z a s iłk i 40 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 29: Gmina Chocz – liczba rodzin objętych pomocą społeczną w latach 1995 – 2002. Rok 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Liczba rodzin objętych pomocą 374 427 342 485 344 361 380 471 W 2002 roku pomocą społeczną było objętych 471 rodzin. Jest to prawie o 100 rodzin więcej aniżeli w roku 1995. Wynika z tego, że społeczeństwo w Choczu ubożeje. LICZBA OSÓB OBJĘTYCH POMOCĄ RYCINA 14: Gmina Chocz – dynamika kształtowania się liczby rodzin objętych pomocą społeczną w latach 1995 – 2002. 500 475 450 425 400 375 350 325 300 275 250 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 41 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Powyższy rozkład jest zbieżny z ryciną nr 7 przedstawiającą dynamikę kształtowanie się bezrobocia, ponieważ głównym powodem ubiegania się o pomoc społeczną jest brak pracy zarobkowej. Co rocznie prowadzona jest także pomoc w formie sfinansowania dożywienia w szkołach. Z dofinansowania na dożywienie w gminie korzysta 212 uczniów. Liczba ta nie uległa zmianie w porównaniu z rokiem ubiegłym. Ze środków Gminnego Ośrodka Pomocy społecznej finansuje się posiłki dla dzieci ze szkół podstawowych w Choczu, Kuźni i Kwileniu, oraz w gimnazjum w Choczu. Pieniądze przekazywane są również na dożywianie uczniów w dwóch specjalnych ośrodkach szkolno – wychowawczych. Dzieci w szkole podstawowej w Choczu i w gimnazjum otrzymują jedno gorące danie. W pozostałych placówkach jest to mleko lub herbata oraz bułka czy chleb. Gminny Ośrodek Pomocy społecznej udziela również pomocy w formie usług opiekuńczych. W 2003 roku pomocą tą objętych było 18 osób. 2. 5. Oświata i wychowanie. W roku szkolnym 2002 / 2003 sieć oświatowa na terenie gminy składa się z: 1. Zespół Szkół w Choczu: - Szkoła Podstawowa - Gimnazjum - Przedszkole 2. Szkoła Podstawowa w Kuźni Oddział Przedszkolny w Kuźni 3. Szkoła podstawowa w Kwileniu Oddział przedszkolny w Kwileniu 42 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 30: Gmina Chocz - charakterystyka wychowania przedszkolnego w roku szkolnym 2002 / 2003. Przedszkole Liczba uczniów Chocz Kuźnia Kwileń 77 14 6 Liczba nauczycieli 3 1 1 Liczba uczniów na 1 nauczyciela 15,7 14 6 Ogółem 97 uczniów korzysta z wychowania przedszkolnego w roku szkolnym 2002 / 2003. Pozostają oni pod opieką 5 nauczycieli. Średnio w gminie na 1 nauczyciela wychowania przedszkolnego przypada 20 uczniów. TABELA 31: Gmina Chocz – charakterystyka szkolnictwa podstawowego w roku szkolnym 2002 / 2003. Wyszczególnienie Liczba uczniów Liczba oddziałów Liczna uczniów na 1 oddział Liczba nauczycieli Liczba uczniów na 1 nauczyciela Języki obce Zajęcia z informatyki Dostęp do internetu Pedagog szkolny Zajęcia dodatkowe Biblioteka szkolna Zajęcia w świetlicy szkolnej Korzystanie z posiłków w szkole Sala gimnastyczna Lokalizacja szkół w gminie Chocz Chocz Kuźnia Kwileń 272 73 92 12 5 6 22,7 14,6 15,3 20 9 10 13,6 8,1 9,2 TAK TAK TAK NIE NIE TAK TAK TAK TAK TAK NIE NIE NIE TAK NIE TAK TAK TAK TAK NIE NIE TAK NIE TAK TAK NIE TAK Ogółem w roku szkolnym 2002 / 2003 naukę w gminnych szkołach podstawowych pobiera 437 uczniów, kształconych przez 39 nauczycieli. Z niniejszych danych wynika, że przeciętnie na 1 nauczyciela przypada 12 uczniów, natomiast na 1 oddział szkolny 19 uczniów. Wszystkie szkoły prowadzą naukę języków obcych oraz zajęcia z informatyki. 43 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 32: Gmina Chocz – charakterystyka szkolnictwa gimnazjalnego w roku szkolnym 2002 / 2003. Wyszczególnienie Liczba uczniów Liczba oddziałów Liczna uczniów na 1 oddział Liczba nauczycieli Liczba uczniów na 1 nauczyciela Języki obce w programie nauczania Zajęcia z informatyki Dostęp do internetu Pedagog szkolny Zajęcia dodatkowe Biblioteka szkolna Zajęcia w świetlicy szkolnej Korzystanie z posiłków w szkole Sala gimnastyczna Gimnazjum Chocz 256 9 28,4 13 19,7 TAK TAK TAK NIE NIE TAK TAK TAK TAK TABELA 33: Gmina Chocz – wybrane wskaźniki charakteryzujące sieć szkolno – oświatową w roku 2001 / 2002. Wyszczególnienie Gmina Chocz Powiat Pleszewski Województwo Wielkopolskie Liczba nauczycieli na 1 szkołę podstawową Liczba nauczycieli na 1 gimnazjum Liczba uczniów na 1 szkołę podstawową Liczba uczniów na 1 gimnazjum Liczba uczniów na 1 nauczyciela w szkole podstawowej Liczba uczniów na 1 nauczyciela w gimnazjum 13 11,3 13,7 13 13,7 16,2 145,6 143,8 204,6 256 11,2 215,2 12,8 285,6 14,9 19,7 15,7 17,6 Wskaźnik liczby nauczycieli na jedną Szkołę Podstawową przedstawia się mniej korzystniej od powiatu i województwa, natomiast dużo wyższy jest wskaźnik liczby 44 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 nauczycieli przypadających na Gimnazjum i wynosi on 18 nauczycieli, w powiecie 13,7, województwie 16,2. Jednakże gmina Chocz przedstawia się korzystniej biorąc pod uwagę liczbę uczni przypadających na jednego nauczyciela w szkołach podstawowych, gdyż przypada 11,2 a w powiecie i województwie odpowiednio 12,8 i 14,9. Odwrotnie natomiast jest w szkole gimnazjalnej, na 1 nauczyciela przypada 19,7 uczni, przy czym w powiecie 15,7, województwie 17,6. W najbliższych latach nie przewiduje się likwidacji żadnej placówki. Planuje się natomiast ich rozbudowę. Młodzież z gminy Chocz korzysta również z bogatej sieci placówek zlokalizowanych poza granicami samorządu, głównie w Pleszewie, Kaliszu i Poznaniu. Dotyczy to pobierania nauki w szkołach zawodowych, technikach o określonych specjalizacjach, liceach oraz na wyższych uczelniach. 2. 6. Kultura i sport. 2.6.1. Kultura. Rozpowszechnianiem kultury na terenie gminy zajmują się Ośrodek Kultury zlokalizowany w Choczu. Ośrodki prowadzą działalność kulturalno – oświatowo – sportową. Zorganizowane są liczne kluby i sekcje zainteresowań. Przy Gminnym Ośrodku Kultury działa: - Orkiestra dęta w składzie 20 osobowym w tym 3 dziewczynki. W miarę potrzeb występuje z orkiestrą grupa dziewcząt – czyrliderek ze Szkoły Podstawowej i Gimnazjum w Choczu. W roku bieżący dokonano naboru nowych członków do orkiestry dętej, jak również dziewcząt do tańca. W tym roku Orkiestra Dęta będzie obchodziła jubileusz 15 – lecia istnienia. - Zespół ludowy „Choczanie” i kapela. Zespoły te działają w 16 osobowym składzie. - Koło Emerytów, Rencistów i Inwalidów, które skupia 60 członków, którzy są chętni do współpracy w organizowaniu imprez, spotkań. Emeryci również działają w Klubie Seniora. - Stowarzyszenie na Rzecz Rozbudowy GOK, Działalności Kulturalnej na terenie Gminy Chocz i Współpracy z Zagranicą, liczy ono 24 członków. 45 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Infrastrukturę kultury uzupełniają ogólnodostępne remizy strażackie zlokalizowane w miejscowościach: Chocz, Kuźnia-Piła, Kwileń, Niniew. W skład Gminnego Ośrodka Kultury wchodzą: - Świetlica środowiskowa w Choczu, - Świetlica wiejska w Niniewie, - Świetlica wiejska w Brudzeweku, - Świetlica wiejska w Starym Oleścu, - Świetlica wiejska w Nowym Oleścu, - Świetlica wiejska w Nowej Kaźmierce. Miejscowe grupy, zespół oraz orkiestra biorą udział w cyklicznych imprezach rangi gminnej, powiatowej, wojewódzkiej, ogólnopolskiej. Ponadto na terenie gminy organizowane są liczne imprezy kulturalno – sportowe o randze lokalnej i regionalnej. Kalendarz imprez kulturalnych przedstawia poniższa tabela. TABELA 34: Gmina Chocz – kalendarz cyklicznych imprez kulturalno – sportowych na 2003 rok. Termin imprezy Styczeń Wydarzenie Koncert Kolęd i Pastorałek, Jasełka Koncert Kolęd i Pastorałek Luty Marzec Dzień Babci i Dziadka Imprezy w ferie Kwiecień Uroczystości z okazji Dnia Kobiet Dzień Inwalidy Maj Rocznica Konstytucji 3 Maja Majowy Festyn rodzinny 46 Organizacja przez: GOK, Przedszkole w Choczu Świetlice: Brudzewek, Kuźnia, Niniew PZERiI przy GOK GOK, pracownicy świetlic, Rada Gminna LZS GOK, KGW, PZERiI przy GOK Kierownik WTZ, CPR, PZERiI przy GOK GOK, Związek Kombatantów RP i b. Więź. Politycznych GOK, Kierownik Biblioteki, Świetlica socjoterapeutyczna STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Dni Chocza Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień GOK, Dyrektorzy Szkół, Kierownik Biblioteki, Kierownik WTZ, Dzień Matki i Ojca Gminny Dzień Dziecka Przegląd dorobku artystycznego Szkół PZERiI przy GOK GOK, Kierownik Biblioteki, Dyrektorzy Szkół, CPR, WTZ Chockie Forum Młodych, Festyn pt. „Wszystkie dzieci Stowarzyszenie Pomocy nasze są” Rodzinie Gminy Chocz Spotkanie z folklorem. Estrada GOK, Centrum Kultury i Folkloru Sztuki w Kaliszu Festyn „Baw się razem z nami” KGW Brudzewek, sołtys Festyn sportowo – rekreacyjny Podsumowanie półkolonii – ognisko Dożynki Powiatu Pleszewskiego Dzień Seniora Święto Odzyskania Niepodległości Andrzejki Mikołajki GOK, Pracownicy świetlic Stowarzyszenie Pomocy Rodzinie Gminy Chocz Urząd Gminy, Starostwo Powiatowe GOK, PZERiI przy GOK GOK, Związek Kombatantów RP i b. W. P., Szkoły GOK GOK, Świetlica socjoterapeutyczna Urząd Gminy Sylwester Gmina Chocz posiada 1 Bibliotekę Publiczną mieszczącą się w Choczu . Działalność biblioteki służy zaspokojeniu potrzeb czytelniczych społeczeństwa, jego wychowaniu i upowszechnianiu oraz rozwojowi kultury i wiedzy. W październiku 1991 roku nastąpiło połączenie biblioteki szkolnej z biblioteką publiczną. Księgozbiór biblioteki szkolnej został przeniesiony do biblioteki publicznej i wpisany na jego stan. Obecnie oprócz biblioteki działają dwa punkty biblioteczne w Kuźni i Kwileniu. 47 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 35: Gmina Chocz - czytelnicy zarejestrowani wg wieku w 2002 roku. Wg wieku Ogółe m Ogółe m 1.007 do lat 15 648 w wieku 16-19 lat 20-24 lat 25-44 lat 45-60 lat powyże j 60 lat 148 90 88 29 4 TABELA 36: Gmina Chocz - czytelnicy zarejestrowani wg wykonywanego zajęcia w 2002 roku. Wg zajęcia ucznio studen pracownic robotnic wie ci y y umysłowi ogółem 805 24 62 39 rolnic inni pozost y zatrudnien ali i 27 3 47 TABELA 37: Gmina Chocz – uwarunkowania charakteryzujące usługi kultury w 2001 roku. Wyszczególnienie Ilość mieszkańców na 1 bibliotekę Księgozbiór w woluminach na 1000 mieszkańców Wypożyczenia w woluminach na 1 czytelnika Gmina Chocz Powiat Województwo Wielkopolskie 1617,0 Pleszewski 2962,8 4458, 3809,9 4441,3 3506,7 11,9 19,5 20,9 Powyższe wskaźniki statystyczne sugerują, że dostęp do infrastruktury kulturalnej oraz jej upowszechnienie na terenie gminy jest w wielu dziedzinach mniejszy na tle powiatu i województwa. Niniejszym należy stwierdzić, że obecna sieć i zakres usług kultury jest wystarczająca z punktu widzenia potrzeb. Władze samorządowe 48 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 widzą potrzebę utrzymania istniejących placówek. Przyszłe działania powinny prowadzić do zachęcenia uczestnictwem w życiu kulturalnym gminy mieszkańców. Osiągnąć to można między innymi poprzez szersze dostosowanie oferty w kierunku potrzeb różnych grup wiekowych. 2.6.2. Sport. Obecność infrastruktury sportowej gwarantuje podstawową możliwość rozwoju kultury fizycznej wśród mieszkańców gminy, szczególnie młodzieży. Do gminnych obiektów sportowych należy zaliczyć: Ø wielofunkcyjna hala sportowa przy Zespole Szkół w Choczu; Ø siłownia przy Zespole Szkół w Choczu Ø pełnowymiarowe boisko do piłki nożnej w Choczu; Ø boiska sportowe przy szkołach w: Kuźni i Kwileniu, Ø boisko do siatkówki przy remizie OSP w Niniewie, Ø boisko sportowe pełnowymiarowe w Choczu (nad Prosną). Warto też wspomnieć, iż w tym roku Chockie Forum Młodych reaktywowało „Bieg Chocznina”, który wszedł w tradycje gminy – w kalendarz imprez kulturalnych. Bieg ten będzie organizowany corocznie. W Gminie Chocz aktywnie działają Ludowe Zespoły Sportowe (LZS), w miejscowościach: • Chocz; • Nowa Kaźmierka; • Stary Olesiec; • Kuźnia – Piła; • Brudzewek. Należy do nich około 180 członków. Większość LZS-ów działa w oparciu o świetlice wiejskie. Od 1994 roku drużyna piłki nożnej LZS Prosna Chocz bierze udział w rozgrywkach piłki możnej o mistrzostwo klasy B, zajmując w niej II lub III miejsce. W LZS-ach działają takie sekcje, jak: piłka nożna, piłka nożna halowa, piłka siatkowa, tenis stołowy, szachy i warcaby. Na terenie gminy w 1998 roku założony został Uczniowski Klub Baseballowy „Prosna” Chocz. Do Klubu należy 25 chłopców w wieku około 12 lat, prowadzeni są przez dwóch trenerów. Drużyna ta odnosi wiele sukcesów. W 2003 roku drużyna Tee balla zdobyła brązowy medal na Międzynarodowych Mistrzostwach Polski. 49 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 W 1999 roku powstała drużyna piłkarska A. H. M. Siemko „Prosna” Chocz, grupa „Oldboye”. Do drużyny należy 18 zawodników. W sezonie 2001/2002 zajęli II miejsce w Rozgrywkach Zakładowych Piłki Nożnej Halowej na terenie powiatu pleszewskiego natomiast w sezonie 2002/2003 zajęli III miejsce. Na terenie gminy Chocz powstał także Polski Związek Wędkarski – Koło w Choczu. Zrzesza on 120 wędkarzy. Za zadania postawili sobie zarybianie rzek i stawów, łapanie kłusowników. Organizują wiele imprez, zawodów wędkarskich. Biorą udział w zawodach organizowanych przez inne powiaty i województwa. Wędkarze odnoszą wiele sukcesów drużynowo jak i indywidualnie. Drużyny te są wspaniałą promocją naszej gminy. 2. 7. Gospodarka mieszkaniowa. Problematyka dotycząca stanu gospodarki mieszkaniowej gminy Chocz jest zbliżona do poziomu występującego w skali kraju i województwa wielkopolskiego. Podobnie kształtują się niedobory związane z mieszkalnictwem. Należą do nich między innymi: Ø wysoki odsetek mieszkań o niskim standardzie; Ø ograniczone fundusze na remonty bieżące; Ø niezaspokojone potrzeby kwaterunkowe ludności; Ø wysoka przeciętna liczba osób na 1 mieszkanie; Ø mała powierzchnia użytkowa w m² na 1 osobę; Ø wysoka przeciętna liczba osób na 1 izbę. Na terenie samorządu dominuje zabudowa jednorodzinna – zagrodowa i jednorodzinna – usługowa (rzemieślnicza), która stanowi 97 % ogółu zabudowy. Zespoły zabudowy wielorodzinnej zlokalizowane są jedynie w miejscowości Chocz. Powierzchnie działek w zależności o typu zabudowy wahają się od 500 do 2000 m². Przeciętna wysokość zabudowy wynosi 2, a maksymalnie 3 kondygnacje. TABELA 38: Gmina Chocz – zasoby mieszkaniowe w 2002 roku. Wyszczególnienie Liczba mieszkań Liczba izb Gmina Chocz 1297 5661 Całkowita powierzchnia użytkowa mieszkań wyniosła w 2001 roku 96.093,35 m². 50 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 39: Gmina Chocz – budynki mieszkalne według sołectw w 2002 roku. Miejscowość Chocz Brudzewek Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Nowa Kaźmierka Nowolipsk Nowy Olesiec Piła Stara Kaźmierka Stary Olesiec Ilość budynków mieszkalnych 450 70 71 64 135 75 45 63 37 53 38 120 Liczba mieszkańców na 1 budynek mieszkalny 4,3 3,7 4,5 4,8 4,7 4,5 4,4 4,2 4,3 3,5 4,5 3,4 TABELA 40: Gmina Chocz – wskaźniki charakteryzujące warunki zamieszkania w 2001 roku. Przeciętna: Powierzchnia użytkowa w m² 1 mieszkania Liczba izb w 1 mieszkaniu Powierzchnia użytkowa w m² na 1 osobę Liczba osób w 1 mieszkaniu Liczba osób w 1 izbie Gmina Chocz Powiat Pleszewski 74,95 76,83 Województw o Wielkopolski e 67,19 4,41 20,00 4,01 19,54 3,71 19,39 3,78 1,16 3,93 0,98 3,46 0,93 Statystycznie powyższe wskaźniki są charakterystyczne dla gmin wiejskich. Odznaczają się korzystniejszymi uwarunkowaniami na tle powiatu i województwa w kwestii powierzchni użytkowej oraz liczbie izb, zaś mniej korzystniejszymi w kontekście przeciętnej liczby osób na 1 mieszkanie oraz 1 izbę. Powodem tego stanu jest większa liczba osób składających się na 1 gospodarstwo domowe w gminach wiejskich od gospodarstwa charakteryzującego gminy miejsko - wiejskie i miejskie. 51 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 RYCINA 15: Gmina Chocz - wybrane wartości charakteryzujące warunki zamieszkania w 2001 roku. Przeciętna powierzchnia w m 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 mieszkania Gmina Chocz na 1 osobę Pow iat Pleszew ski Wojew ództw o Wielkopolskie RYCINA 16: Gmina Chocz – wybrane wartości charakteryzujące warunki zamieszkania w 2002 roku. Gmina Chocz PRZECIĘTNA LICZBA 6 5,5 Powiat Pleszewski 5 4,5 4 Województwo Wielkopolskie 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 izb w 1 mieszkaniu osób w 1 mieszkaniu osób w 1 izbie 52 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 2.7.2. Własność komunalna. Własnością komunalną objętych jest 11 mieszkań, składających się ze 40 izb, o łącznej powierzchni użytkowej wynoszącej 558,65 m². na jedno mieszkanie przypada 3,9 osób. TABELA 41: Gmina Chocz – komunalne zasoby mieszkaniowe w 2002 roku. Wyszczególnienie Własność Gminy Chocz Mieszkania 11 Izby 40 Powierzchnia użytkowa w 558,65 m² % ogółu zasobów 0,86 0,71 0,58 Własność komunalna stanowi zaledwie 0,86 % ogółu zasobów mieszkaniowych gminy Chocz. Przeciętna powierzchnia użytkowa mieszkania komunalnego wynosi 50,79 m² i składa się średnio z 2 izb. Ponadto w gminie Chocz jest 12 mieszkań spółdzielczych. 2.7.3. Mieszkania prywatne. Własnością prywatną objętych jest 1274 mieszkań, składających się 5621 izb, o łącznej powierzchni użytkowej wynoszącej 96 093,35 m2. TABELA 42: Gmina Chocz – prywatne zasoby mieszkaniowe w 2002 roku. Wyszczególnienie Mieszkania Izby Powierzchnia użytkowa w m2 Własność prywatna 1274 5621 96.093,35 % ogółu zasobów 98,23 99,29 99,42 Własność prywatną stanowi 98,23 % ogółu zasobów mieszkaniowych gminy Chocz. Przeciętna powierzchnia mieszkania wynosi 75,43 m2 i składa się średnio z 5 izb. 53 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 2.7.4. Budownictwo mieszkaniowe. W 2001 roku oddano do użytku 1 mieszkania, składające się z 7 izb. Całość inwestycji zrealizowano jako budownictwo indywidualne. Łączna powierzchnia użytkowa nowo oddanych mieszkań wyniosła 176 m². Poziom cen jest również uzależniony od lokalizacji i stopnia uzbrojenia. TABELA 43: Gmina Chocz – mieszkania oddane do użytku w 2001 roku. Wyszczególnienie Mieszkania oddane do użytku na 1000 ludności Nowe izby mieszkalne na 1000 ludności Przeciętna powierzchnia użytkowa 1 mieszkania w m² Przeciętna powierzchnia użytkowa w budownictwie indywidualnym w m² W 2001 roku ludności był województwa współczynniki korzystne. Gmina Chocz 0,7 Powiat Województwo Pleszewski Wielkopolskie 1,00 2,61 1,42 5,35 9,94 176,00 129,55 88,66 176,00 143,85 134,12 wskaźnik ilości nowych mieszkań oddanych do użytku na 1000 zbliżony do wartości charakteryzujących inne gminy wiejskie wielkopolskiego. Natomiast na tle powiatu i województwa dotyczące budownictwa, poza metrażem, były zdecydowanie mniej Według obowiązującego miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego gminy Chocz, rezerwy lokalizacyjne terenów przewidzianych pod budownictwo mieszkaniowe wynoszą obecnie 19,11 ha. TABELA 44: Gmina Chocz – rezerwy lokalizacyjne terenów pod budownictwo mieszkaniowe według MPZP w 2003 roku. Miejscowość Rezerwa terenów w ha 7,38 0,20 0,25 0,92 0,27 7,44 Chocz Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Olesiec 54 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Piła Stara Kaźmierka 2,50 0,15 Z powyższego zestawienia wynika, że obowiązujący miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego, w zależności od intensywności zabudowy, zapewni lokalizację dla wybudowania około 100 mieszkań. Oznacza to, że rezerwy planu zaspokoją realne potrzeby obecnych mieszkańców w perspektywie około 10 lat. 2. 8. Bezpieczeństwo publiczne. 2.8.1. Policja. Stan bezpieczeństwa w gminie w znacznym stopniu jest zdeterminowany przez funkcjonowanie stosownych jednostek powołanych w tym celu. Posterunek Policji zlokalizowany jest w Choczu. Obsługuje trzy gminy tj. gminę Czermin, Gizałki i Chocz. Stan osobowy Posterunku Policji, wynosi 9 osób: • 1 kierownik; • 2 asystentów; • 6 dzielnicowych, (po dwóch dzielnicowych na każdą gminę). Wyposażenie techniczne obejmuje niezależne systemy łączności oraz 3 pojazdy. TABELA 45: Gmina Chocz – przestępczość w 1996 i 2002 roku. Wyszczególnienie Przeprowadzone dochodzenia Wykryte przestępstwa Wykrywalność przestępstw Rok 1996 Rok 2002 17 27 Rok 2002 w stosunku do 1996 59 % 13 76,0 % 17 62,9 % 31 % 13,1 % Ponadto w 2002 roku odnotowano 60 wykroczeń, wypisano 7 mandatów karnych oraz udzielono ponad 200 pouczeń. Według Posterunku Policji w Choczu w latach 1990 – 1996 liczba przestępstw, wszczętych dochodzeń, wykroczeń itp., kształtowała się na zbliżonym poziomie. Od roku 1997 nastąpił wzrost wszystkich wskaźników, co prezentuje powyższa tabela. 55 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Ponadto Posterunek Policji w Choczu ujawnił: TABELA 46: Gmina Chocz - wykroczenia w ruchu drogowym. Wyszczególnienie Wykroczenia Wnioski o ukaranie kierowanie do Sądu Rejonowego Mandaty karne Kolizje drogowe Zatrzymano prawa jazdy Zatrzymano dowody rejestracyjne Pouczeni kierowcy Rok 1966 84 17 Rok 2002 60 24 12 13 9 12 55 7 26 5 9 72 Według Posterunku Policji w Choczu w latach 1990 – 1996 liczba przestępstw, wszczętych dochodzeń, wykroczeń itp., kształtowała się na zbliżonym poziomie. Od roku 1997 nastąpił wzrost wszystkich wskaźników, co prezentują powyższe tabele. W 2002 roku wylegitymowano również 357 osób oraz policjanci z Posterunku Policji w Choczu przeprowadzili 24 interwencje. 2.8.2. Ochrona przeciwpożarowa. Na terenie samorządu funkcjonuje 5 jednostek Ochotniczych Straży Pożarnych (OSP), z których Chocz, został włączony do Krajowego Systemu Ratownictwa Ogólnego. Wszystkie oddziały są ze sobą w stałej łączności. Jednostka Państwowej Straży Pożarnej usytuowana jest w Pleszewie. System ochrony przeciwpożarowej wzbogaca 5 strażnic OSP zlokalizowanych w następujących miejscowościach: Ø Chocz, Ø Kuźnia – Piła, Ø Kwileń, Ø Niniew, Ø Józefów 56 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Wyposażenie techniczne miejscowych jednostek OSP obejmuje 7 wozów bojowych oraz OSP w Choczu posiada sprzęt do ratownictwa drogowego, rozpierako – nożyce hydrauliczne, deskę ortopedyczną oraz torbę medyczną, agregat prądotwórczy o mocy 2 kW. Statystycznie w ciągu roku odnotowuje się około 40 wyjazdów do zagrożeń, w tym 30% to pożary natomiast pozostałe wyjazdy to akcje związane z ratownictwem drogowym, usuwaniem skutków silnych wiatrów i powodzi. 2. 9. Administracja samorządowa. 2.9.1. Urząd Gminy. Urząd Gminy, mieszczący się w miejscowości Chocz, nadzoruje aktywności społeczno – gospodarcze w gminie. Zgodnie z Konstytucją Rzeczpospolitej Polskiej na czele urzędu gminy wiejskiej stoi Wójt. Jest on kierownikiem Urzędu i zwierzchnikiem służbowym pracowników Urzędu oraz kierowników gminnych jednostek organizacyjnych. Struktura organizacyjna Urzędu Gminy Choczu składa się z: Ø Sekretarz Gminy Ø Skarbnik Gminy - 1 Ø Referat finansowy - 4 , Ø Referat rolnictwa, gospodarki gruntami, ochrony środowiska i drogownictwa - 3 Ø Kierownik Stanu Cywilnego, Pełnomocnik ochrony – 1, Ø Stanowisko ds. obsługi organów Gminy oraz działalności i inicjatyw gospodarczych – 1, Ø Stanowisko ds. budownictwa, gospodarki przestrzennej, komunalnej i obronności - 1, Ø Stanowisko ds. obywatelskich – 1, Ø Stanowisko ds. gospodarczo – administracyjnych, promocji oraz kultury i sportu Ø Jednostki organizacyjne Gminy - 7 Ponadto urzędowi podlegają następujące jednostki organizacyjne: Ø Zakład Gospodarki Komunalnej; Ø Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej; Ø Ośrodki Kultury: Chocz; Ø Biblioteki: Chocz, Kuźnia, Kwileń; Ø Zespół Szkół w Choczu; Ø Przedszkola: Chocz; Ø Szkoły Podstawowe: Kuźnia, Kwileń Ø Gminny Ośrodek Kultury. 57 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 07 września 2003 roku gmina Chocz podpisała porozumienie o współpracy z niemiecką gminą Wiefelstede. Gmina ma również podpisane porozumienie z Łotewską gminą Allazu oraz niemiecką gminą Bodenkirchen. Współpraca między samorządami polega głównie na nawiązaniu trwałych kontaktów, współdziałaniu w zakresie wymiany wiedzy i doświadczeń z dziedziny gminnej polityki terenowej, zwłaszcza w zakresie ochrony środowiska. Ponadto partnerskie samorządy rozwijają przyjacielskie kontakty pomiędzy organizacjami społecznymi oraz mieszkańcami gmin, zwłaszcza w zakresie: szkolnictwa, kultury, opieki społecznej, rolnictwa, jednostek straży pożarnej i kontaktów młodzieżowych. 2.9.2. Gremia samorządowe. Zgodnie z Konstytucją RP władzę wykonawczą w gminie Chocz sprawuje Wójt, wyłoniony na podstawie bezpośrednich wyborów. Władzę uchwałodawczą, odpowiednik władzy ustawodawczej Sejmu RP, pełni Rada Gminy Chocz, składająca się z 15 osób. W wyniku wyborów samorządowych, które odbyły się jesienią 2002 roku, Rada Gminy Chocz składa się z 9 mężczyzn i 6 kobiety. Udział kobiet w ogólnej liczbie radnych wynosi 40 % i jest to współczynnik wyższy od przeciętnej ze wszystkich samorządów wchodzących w skład powiatu pleszewskiego oraz województwa wielkopolskiego i kraju. TABELA 47: Gmina Chocz – Radni Gminy według wieku w 2003 roku. Wiek 29 i mniej 30 – 39 40 – 59 60 i więcej Liczba radnych 0 1 14 0 Struktura w % 0,00 6,67 93,33 0,00 W porównaniu ze średnią charakteryzującą strukturę wieku radnych samorządów powiatu pleszewskiego, województwa wielkopolskiego i kraju, w skład Rady Gminy Chocz nie wchodzą osoby młode w wieku do 29 lat oraz powyżej 60 lat. 58 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 2. 10. Organizacje społeczne i polityczne. Na terenie gminy działają liczne organizacje społeczne: • Koła Gospodyń Wiejskich, • Kółka Rolnicze, • Związek Kombatantów RP i byłych Więźniów Politycznych, • Stowarzyszenie Pomocy Rodzinie Gminy Chocz, • Towarzystwo Przyjaciół Dzieci, • Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych „KLAUDIUSZ”, • Polski Związek Emerytów, Rencistów i Inwalidów, • Ochotnicze Straże Pożarne, • Chockie Forum Młodych W Gminie Chocz istnieją również dwie organizacje polityczne, mianowicie: • Sojusz Lewicy Demokratycznej; • Polskie Stronnictwo Ludowe 59 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 3. Gospodarka. 3. 1. Rolnictwo i leśnictwo. Gospodarka gminy Chocz to przede wszystkim I sektor gospodarki narodowej, to jest rolnictwo. Przeważają małe gospodarstwa rolne o areale do 2 -5 ha, zajmujące się głównie uprawą ziemi oraz hodowlą. Współpracują na terenie gminy z licznymi podmiotami gospodarczymi. 3.1.1. Struktura użytkowania i własnościowa gruntów. TABELA 48: Gmina Chocz - użytkowanie gruntów w 2003 roku (w hektarach). Użytki rolne Powierzchni W tym a ogólna Raze grunt sady łąki pastwis m y orne ka 7332 3953 3179 28 423 314 Lasy i grunty leśne Pozostałe grunty i nieużytki 2929 450 Użytki rolne stanowią 53,91 % ogólnej powierzchni gminy, lasy i grunty leśne 39,95 %, a pozostałe grunty i nieużytki 6,14 %. Natomiast w strukturze użytków rolnych największy obszar zajmują grunty orne 80,42 % i łąki 10,93 %. RYCINA 17: Gmina Chocz – struktura użytkowania gruntów w 2003 roku. 6,1% 5,8% 4,3% 0,4% 43,4% 40,0% grunty orne lasy pozostałe grunty łąki 60 pastw iska sady STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 49: Gmina Chocz – struktura użytkowania gruntów w 2003 roku (w %). Użytki rolne Lasy i Pozostałe Jednostka grunty grunty i W tym administra Raze grunt sady łąki pastwiska leśne nieużytki cyjna m y orne Gmina 53,91 80,42 0,71 10,93 7,94 39,95 6,14 Chocz Powiat 72,17 90,79 0,46 6,94 1,80 19,24 8,59 Pleszewski Województ 63,33 83,20 0,97 11,74 4,09 25,68 10,99 wo Wielkopols kie RYCINA 18: Gmina Chocz – struktura użytkowania gruntów w 2003 roku. Struktura użytkowania gruntów w% 100 90 80 70 60 użytki rolne 50 lasy 40 pozostałe 30 20 10 0 1 Gmina 2 Powiat 3 Województwo Z powyższej ryciny oraz tabeli wynika, że w porównaniu ze średnią charakteryzującą zagospodarowanie w powiecie i województwie, w gminie Chocz zdecydowanie dominują użytki rolne. Terenów leśnych jest o 10 % więcej niż w powiecie. Tereny określone kategorią pozostałe, w skład których wchodzą między innymi: obszary zabudowy mieszkaniowej, tereny przemysłowe, place, ulice, skwery, parki, nieużytki itp., stanowią mniejszy odsetek od powiatu oraz województwa udział w strukturze użytkowania gruntów. 61 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 50: Gmina Chocz – użytkowanie gruntów w gospodarstwach indywidualnych w 2003 roku (w hektarach). Użytki rolne Lasy i Pozostałe Powierzchnia grunty grunty i w tym ogólna Razem grunty sady łąki pastwiska leśne nieużytki orne 4379 3736 3076 28 405 227 423 220 Gospodarstwa indywidualne stanowią 94,51 % powierzchni ogólnej gminy. Użytki rolne stanowią 85,32 % ogólnej powierzchni gruntów gospodarstw indywidualnych, lasy i grunty leśne 9,66 %, a pozostałe ziemie oraz nieużytki 5,03 %. Natomiast struktura użytków rolnych będących we władaniu gospodarstw indywidualnych kształtuje się w następujący sposób: Ø grunty orne – 82,30 %; Ø sady – 0,75 %; Ø łąki – 10,84%; Ø pastwiska – 6,08 %. RYCINA 18: Gmina Chocz – struktura użytkowania gruntów w gospodarstwach indywidualnych w 2003 roku. 5,2% 5,0% 9,7% 0,6% 9,2% 70,2% grunty orne łąki pozostałe pastwiska 62 lasy sady STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Udział gospodarstw indywidualnych w stosunku do ogólnej powierzchni poszczególnych elementów kształtujących przestrzeń gminy Chocz przedstawia się w następujący sposób: Ø użytki rolne razem – 94,51 %; Ø grunty orne – 96,76 %; Ø sady – 100 %; Ø łąki – 93,75 %; Ø pastwiska – 72,29 %; Ø lasy – 14,44 %; Ø pozostałe grunty – 48,89 %. TABELA 51: Gmina Chocz – struktura własności gruntów w 2003 roku. Własność Grunty Skarbu Państwa ogółem Zasoby Własności Rolnej Skarbu Państwa Lasy Państwowe Zasoby nieruchomości Skarbu Państwa Przekazane w użytkowanie wieczyste przez Skarb Państwa Grunty osób fizycznych Grunty komunalne Pozostałe grunty ogółem Grunty spółdzielni Grunty kościołów i związków wyznaniowych Wspólnoty gruntowe Struktura (%) 27,26 0,45 24,72 1,63 42,97 0,35 1,36 0,10 1,16 RYCINA 19: Gmina Chocz – struktura własności gruntów w 2002 roku. 1,9% 0,5% o s o b y fi z y c z n e 37,9% s k a rb p a ń s t w a p o z o s t a łe g ru n t y 59,7% 63 g ru n t y k o m u n a l n e STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Najwięcej użytków rolnych w powierzchni ogólnej mają wsie: Chocz – 95,91 %, Niniew – 93,98 %, Stary Olesiec – 90,14 % oraz Stara Kaźmierka – 88,52 %. Najmniej: Nowa Kaźmierka – 44,71 %, Nowolipsk – 67,33 % i Brudzewek – 72 %. W pozostałych miejscowościach użytki rolne stanowią pomiędzy 75,29 a 87,96 % powierzchni ogólnej, co prezentuje poniższa tabela. TABELA 52: Gmina Chocz – struktura użytkowania gruntów według sołectw w 2003 roku (w %). Miejscowość Chocz Brudzewek Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Nowa Kaźmierka Nowolipsk Nowy Olesiec Piła Stara Kaźmierka Stary Olesiec Użytki rolne 95,91 72,00 75,29 82,86 84,34 93,98 44,71 67,33 87,96 87,21 88,52 90,14 Lasy 15,2 20,34 10,29 7,51 3,11 7,93 28,89 8,80 6,20 2,39 0,92 Pozostałe grunty 4,09 12,80 4,37 6,85 8,15 2,90 2,64 3,78 3,24 6,59 9,09 8,94 W strukturze użytków rolnych największy odsetek gruntów ornych jest we wsi Kwileń – 95,43 %, sadów w miejscowości Nowy Olesiec – 2,19 %, łąk i pastwisk w Józefowie odpowiednio – 17,52 % i 16,36 %. TABELA 53: Gmina Chocz – struktura użytków rolnych według sołectw w 2003 roku (w %). Miejscowość Chocz Brudzewek Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Nowa Kaźmierka Nowolipsk Nowy Olesiec Piła Stara Kaźmierka Stary Olesiec Grunty orne 89,91 79,06 65,89 72,73 95,43 81,59 84,15 89,61 77,91 81,60 89,93 86,21 Sady 0,46 0,52 0,23 1,01 1,08 0,41 2,19 1,21 0,61 0,40 0,72 1,12 64 Łąki 6,88 14,14 17,52 15,15 2,69 12,36 8,20 6,52 16,26 11,60 5,04 8,62 Pastwiska 2,75 6,28 16,36 11,11 0,81 5,63 5,46 2,66 5,21 6,40 4,32 4,02 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 3.1.2. Charakterystyka gospodarstw rolnych. Na terenie gminy Chocz funkcjonuje 745 gospodarstw rolnych. Średnia wielkość gospodarstwa prywatnego zajmuje areał do 10 ha i jest zbliżona do przeciętnej wartości występującej w powiecie pleszewskim oraz województwie wielkopolskim. TABELA 54: Gmina Chocz – struktura powierzchni gospodarstw rolnych w 2002 roku. Powierzchnia gospodarstwa w ha 1–2 2–5 5 – 10 10 – 15 15 – 20 20 i więcej Ilość gospodarstw Struktura (%) 216 237 82 118 54 38 28,99 31,81 11,01 15,84 7,25 5,10 RYCINA 20: Gmina Chocz – charakterystyka struktury agrarnej w 2003 roku. LICZBA GOSPODARSTW 250 216 237 200 150 118 82 100 54 38 50 0 1-2 2-5 5 - 10 10 - 15 15 - 20 20 i wiece j POWIERZCHNIA W HA Gospodarstwa małe, to jest o areale od 1 do 10 ha, stanowią 71,81 % ogólnej liczby gospodarstw w gminie. Gospodarstwa średnie jak na polskie warunki, czyli od 10 65 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 do 20 ha, to 23,09 % ogółu. Należy więc przyjąć, że struktura obszarowa gospodarstw rolnych jest bardzo rozdrobniona. Większość małych gospodarstw będzie poszukiwać dodatkowych, pozarolniczych źródeł dochodu. Aby sprostać realiom współczesnej gospodarki rynkowej należy przyspieszyć tempo restrukturyzacji sektora rolniczego, celem poprawy struktury agrarnej gospodarstw. TABELA 55: Gmina Chocz – rozkład gospodarstw rolnych według sołectw w 2002 roku. Miejscowość Ilość gospodarstw rolnych 141 55 59 37 86 64 38 61 40 31 45 88 Chocz Brudzewek Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Nowa Kaźmierka Nowolipsk Nowy Olesiec Piła Stara Kaźmierka Stary Olesiec 3.1.3. Jakość gleb i uprawy. Gleby o najwyższym wskaźniku bonitacji występują w sołectwach: Chocz, Stary Olesiec, Piła ( tylko ponad 1 % gleb w klasie II –III), zaś o wskaźniku najsłabszym w miejscowościach: Józefów, Nowa Kaźmierka, Nowolipsk, Nowy Olesiec. TABELA 56: Gmina Chocz – odsetek gleb dobrych (II i III klasa bonitacyjna) według sołectw. Miejscowość Chocz Brudzewek Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Nowa Kaźmierka Nowolipsk Odsetek gleb dobrych (%) 56,41 2,56 2,56 66 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Nowy Olesiec Piła Stara Kaźmierka Stary Olesiec 12,82 25,65 Powyższe uwarunkowania decydują, że głównym kierunkiem w produkcji rolniczej jest uprawa roślinna dostosowana do potrzeb produkcji zwierzęcej, na potrzeby ludności i przemysłu przetwórczego oraz hodowla zwierząt. Największe znaczenie w gminie mają następujące uprawy: Ø zboża – 92,99 %; Ø warzywa gruntowe – 0,21 %; Ø ziemniaki – 3,90 %; Ø okopowe pastewne – 0,12 %; Ø pozostałe – 2,78 %. Plony głównych ziemiopłodów w roku 2003 były bardzo niskie. Rok ten był niekorzystny ze względu na panującą suszę. Wśród upraw zbożowych dominują: żyto, pszenica, jęczmień. Natomiast główne kierunki hodowli to: trzoda i bydło. TABELA 57: Gmina Chocz – plony głównych ziemiopłodów w 2003 roku (w dt z 1 ha). Wyszczególnienie Zboża ogółem Pszenica ozima Pszenica jara Żyto Jęczmień ozimy Jęczmień jary Owies Pszenżyto ozime Pszenżyto jare Mieszanki zbożowe ozime Mieszanki zbożowe jare Kukurydza Strączkowe jadalne Ziemniaki Buraki cukrowe Rzepak i rzepik Gmina Chocz – plony z 1 ha w dt 24 29 28 20 29 26 23 29 21 25 25 35 20 160 20 Ogólnie można przyjąć, że na terenie gminy Chocz uprawia się mało roślin wymagających dużej chemizacji, to jest: rzepaku czy buraka cukrowego. To 67 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 zjawisko należy uznać za pozytywne w stosunku do środowiska przyrodniczego. Warunki glebowe gminy, zbliżone do średniej występującej w województwie wielkopolskim powodują, że plony głównych ziemiopłodów odpowiadają wartością osiąganym w regionie. 3.1.4. Melioracje. Obecnie ogólna powierzchnia obszarów zmeliorowanych wynosi 1870 ha, co stanowi 46,1 % całkowitej powierzchni użytków rolnych. Tereny zdrenowane obejmują 829 ha, to jest 20,89 % ogólnego areału użytków. Długość rowów melioracyjnych szczegółowych na terenie gminy wynosi 94,6 km, natomiast długość rowów podstawowych do których należy/; Błotnia, Błotnia A oraz Parowa Pilska wynosi 27,5 km. 3.1.5. Leśnictwo. Gmina charakteryzuje się dużym zalesieniem. Lasy i grunty leśne stanowią 40,00 % powierzchni gminy, to jest 2929 ha. Jest to wskaźnik zdecydowanie wyższy od średniej dla powiatu pleszewskiego – 19,24 % i województwa wielkopolskiego – 25,68 %. Zarządza nimi Nadleśnictwo Grodziec Obręb Biała Królikowska. TABELA 58: Gmina Chocz – wskaźnik lesistości w 2003 roku. Lesistość (%) Gmina Chocz 40,00 Powiat Pleszewski 19,24 Województwo Wielkopolskie 25,68 Największe kompleksy lasów porastają w Nowolipsku oraz w Józefowie. We władaniu gospodarstw indywidualnych są 423 ha lasów i gruntów leśnych, to jest 14,44 % ich ogólnej powierzchni. Lasy na terenie gminy Chocz objęte zostały ochroną jako lasy I strefy zagrożenia przemysłowego. Transgraniczne zanieczyszczenia związane z emisją zakładów przemysłowych wpływają na zmniejszenie odporności biologicznej drzewostanów, zwiększają podatność na choroby łańcuchowe i występowanie szkodników wtórnych oraz zwiększone wydzielanie posuszu. Cały areał lasów znajduje się w II strefie zagrożenia pożarowego. 68 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Wiek drzewostanów wynosi głównie od 1 do 100 lat. Najmniejsze połacie porastają młodniki sosnowe, w wieku od 1 do 20 lat, podlegające czasowej ochronie. Natomiast największą powierzchnię zajmują lasy w przedziale od 40 do 100 lat. Zdecydowanie przeważają monokultury iglaste z sosną jako gatunkiem dominującym. Zgodnie z tendencją zwiększania lesistości kraju wskazane byłoby przeznaczenie pod zalesienie miejscowych gruntów rolnych VI klasy bonitacyjnej. 3. 2. Działalności produkcyjne. Dzięki dużej powierzchni użytków rolnych gospodarka gminy związana jest głównie z rolnictwem. Wśród zakładów produkcyjnych dominują firmy związane z produkcją i przetwórstwem rolno – spożywczym. TABELA 59: Gmina Chocz – wykaz większych zakładów pracy (pracodawców). Stan na październik 2003. Nazwa zakładu Lokalizacj a Urząd Gminy Chocz Zespół Szkół Szkoła Podstawowa Szkoła Podstawowa Urząd Pocztowy Bank Spółdzielczy Pleszew Monar Warsztaty Terapii Zajęciowych Spółdzielnia Usług Handlowych „HORYZONT” Opis klasy działalności według Zatrudnien EKD ie Chocz Kuźnia Kierowanie podstawowymi rodzajami działalności publicznej Szkolnictwo podstawowe i średnie Szkolnictwo podstawowe 52 11 Kwileń Szkolnictwo podstawowe 15 Chocz Działalność Poczty Państwowej 7 Chocz Pośrednictwo walutowe 7 Nowolipsk Nowolipsk Resocjalizacja uzależnionych Opieka nad niepełnosprawnymi 10 13 Chocz Działalność usługowa 37 69 17 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Spółka „KOM– CHOCZ” T&B CERAMED A.H.M. SIEMKO AMADA Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Chocz Działalność usługowa 15 Chocz Kwileń Chocz Produkcja wyrobów z drewna Produkcja cegły Produkcja kotłów 45 11 10 Chocz Handel materiałami do produkcji rolnej Opieka zdrowotna 7 Chocz 9 Powyższa tabela obejmuje również zakłady pracy z I i III sektora gospodarki narodowej, zarówno publiczne jak i prywatne, ponieważ głównym kryterium doboru była tutaj liczba zatrudnionych. Wyżej wymienione zakłady pracy generują zatrudnienie na poziomie około 300 osób. Liczba ta stanowi około 11 % wszystkich obywateli gminy w wieku produkcyjnym. TABELA 60: Gmina Chocz – rezerwy lokalizacyjne terenów przeznaczonych pod działalności gospodarcze według MPZP w 2003 roku. Miejscowość Rezerwa terenów w ha 14,63 0,15 3,00 3,00 4,74 0,81 Chocz Kwileń Nowa Kaźmierka Olesiec Piła Stara Kaźmierka Zgodnie z powyższym rezerwy lokalizacyjne terenów przeznaczonych w obowiązującym planie zagospodarowania przestrzennego pod aktywizację gospodarczą wynoszą obecnie 26,33 ha, w tym 4,47 ha gruntów gminnych. 3. 3. Usługi. Gmina Chocz ma charakter rolniczy. Większość mieszkańców pracuje we własnych gospodarstwach rolnych. Pod względem struktury funkcjonalno – przestrzennej wiodącą rolą miejscowości Chocz jest funkcja usługowo – rolnicza. Jest to ośrodek, w którym koncentrują się usługi o znaczeniu gminnym dla obsługi ludności i 70 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 produkcji żywności oraz budownictwo mieszkaniowe. Ponadto Chocz jest gminnym ośrodkiem administracyjnym. W pozostałych sołectwach dominuje funkcja rolnicza. Charakterystyczny w ostatnich 30 latach XX wieku dla krajów rozwiniętych proces serwicyzacji gospodarki postępuje w Polsce od 14 lat. Rośnie odsetek zatrudnionych w III sektorze gospodarki narodowej. Dogodne położenie geograficzne gminy Chocz oraz obecna struktura gospodarcza powoduje, że pożądany staje się rozwój sektora usług towarzyszących rolnictwu: handlowych, gastronomicznych, sportowych i rekreacyjnych. 3.3.1. Handel. Ogółem w 2001 roku na terenie gminy Chocz funkcjonowało 56 sklepów, w których pracowało 66 osób. Na 1 obiekt handlowy przypadało 87,46 mieszkańców. Powierzchnia sprzedaży wszystkich placówek wyniosła 2695 m². Większość sklepów to placówki małe, o powierzchni sprzedaży nie przekraczającej 50 m². Głównymi ośrodkami handlowymi w gminie jest Chocz. Każde sołectwo posiada przynajmniej jeden obiekt handlowy zaopatrujący miejscową ludność w podstawowe produkty. Specjalizacja branżowa miejscowej sieci handlowej przedstawia się w następujący sposób: Ø ogólnospożywcza – 31 punktów; Ø odzieżowa – 5; Ø księgarnie i artykuły piśmiennicze – 1; Ø pojazdy mechaniczne – 5; Ø Kwiaciarnie – 2; Ø pozostałe sklepy – 11; Ø stacja paliw – 1. TABELA 61: Gmina Chocz – dostępność oraz nasycenie placówkami handlowymi w 2001 roku. Wyszczególnienie Liczba mieszkańców na 1 sklep Liczb a sklepów na 10 km² Przeciętna powierzchnia 1 sklepu w m² Liczba pracujących na 1 sklep Gmina Chocz 87,46 Powiat Pleszewski 83,18 Województwo Wielkopolskie 78,23 4,53 10,51 14,43 49,90 54,14 61,55 1,82 1,92 2,33 71 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Dostępność oraz nasycenie placówkami handlowymi dla mieszkańców gminy Chocz jest mniej korzystne od przeciętnej w powiecie i województwie. Jednakże odpowiada średniej charakteryzującej gminy wiejskie. Na terenie gminy znajduje się jedna stacja paliw. Niezbędnym elementem współtworzącym prestiż danego rejonu jest świadcząca wysoki poziom gastronomia. Należy rozwijać sieć tego typu placówek. W tym celu należy wykorzystać obecne rezerwy lokalizacyjne oraz budynki typu: świetlice wiejskie czy dawne folwarki. Obecnie obiekty gastronomiczne reprezentowane są przez bar piwny oraz cyklicznie organizowaną dyskotekę. 3.3.2. Rzemiosło. Oferta 67 obecnie funkcjonujących zakładów rzemieślniczych jest bogata i zróżnicowana. W szczególności świadczą one usługi: ogólnobudowlane, stolarskie, mechaniki pojazdowej, transportowe oraz inne czynności związane z budownictwem czy obsługą rolnictwa. 3.3.3. Pośrednictwo finansowe. W miejscowości Chocz działalność gospodarczą prowadzi Bank Spółdzielczy w Pleszewie. Obecność oddziału banku pozytywnie wpływa na prestiż gminy. Zarówno klienci detaliczni jak i przedsiębiorcy mogą korzystać z pełnego wachlarza nowoczesnych usług finansowych. Na miejscu można ubiegać się o bardzo ważne w nowoczesnej gospodarce rynkowej kredyty konsumpcyjne lub inwestycyjne. Z większości usług ponadpodstawowych, związanych między innymi z: handlem, kulturą, szkolnictwem, służbą zdrowia, pośrednictwem finansowym itd., mieszkańcy samorządu korzystają w pobliskim Pleszewie, Kaliszu oraz w stolicy województwa – Poznaniu. 3. 4. Turystyka. Peryferialne położenie w stosunku do atrakcyjnych krajobrazowo obszarów oraz rolniczy charakter gminy powoduje, że sektor turystyczny praktycznie nie istnieje. Poza malowniczą doliną rzeki Prosny, i wysokiej klasy obiektami zabytkowymi na terenie gminy nie ma innych miejsc, na których można stworzyć ofertę turystyczną. 72 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Jednakże wskazane jest wprowadzanie funkcji turystycznych do obiektów zabytkowych. Przede wszystkim poprzez adaptację zespołów pałacowo – parkowych i zabudowań folwarcznych na hotele, zajazdy lub pensjonaty z towarzyszącymi im ośrodkami sportów np.: jeździeckimi. Aby wykorzystać istniejący potencjał tych obiektów należy doskonalić ich standard, dostosować infrastrukturę do wymogów architektonicznych, ekologicznych oraz ogólnych uwarunkowań ładu przestrzennego. Na rzeką Prosną prowadzi ścieżka rowerowa o długości 1 km. Obecnie przez teren gminy nie prowadzą żadne znakowane szlaki piesze i rowerowe będące w gestii Polskiego Towarzystwa Krajoznawczo – Turystycznego (PTTK). W pięknej miejscowości Nowolipsk znajduje się gospodarstwo agroturystyczne, przy nim prowadzona jest strzelnica. Gospodarstwo agroturystyczne funkcjonuje również w Choczu, zlokalizowane przy ulicy Staszica z widokiem na dolinę rzeki Prosny i kolegiatę św. Andrzeja. Przy Zespole Szkół w Choczu działa Szkolne Koło Turystyczne, młodzież wyjeżdża na wycieczki, kolonie. Organizowane są piesze i rowerowe wycieczki, spotkania przy ognisku i grillu. 73 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 4. Infrastruktura techniczna. 4. 1. Komunikacja. Położenie komunikacyjne gminy Chocz z punktu widzenia połączeń regionalnych i międzynarodowych jest korzystne. Drogi krajowe: Przez teren gminy Chocz nie przebiega żadna droga krajowa. Jednakże rejon Chocza położony jest w sąsiedztwie autostrady A 2 oraz dróg krajowych nr: 11, 12 i 12. Odległość z Chocza do istniejącego odcinka autostrady A 2 łączącej obecnie Konin z Wrześnią, a docelowo Świecko z Terespolem, będącej częścią europejskiego korytarza transportowego Berlin - Moskwa wynosi 44 km. Droga nr 11 łącząca Katowice z Poznaniem i dalej Kołobrzegiem przebiega w odległości 11 km od Chocza. Taka sama jest odległość do trasy nr 12, spinającej Dorhusk na granicy z Ukrainą z Łęknicą na granicy z Niemcami, będącej jednocześnie alternatywą dla przyszłej autostrady A 2. Natomiast do drogi krajowej nr 25 łączącej Oleśnicę z Bobolicami przez Kalisz, Konin, Bydgoszcz jest 41 km. Drogi wojewódzkie: Przez teren gminy Chocz przebiega jedna droga wojewódzka o znaczeniu regionalnym Nr 442 relacji Kalisz – Września w części zachodniej gminy ( na osi północny - zachód i południowy – wschód) przecinając gminę na dwie części. Przebiegająca przez centrum wsi Chocz w/w droga krajowa dzieli ją na dwie części, co stanowi sporą uciążliwość i zagrożenie dla mieszkańców wynikające z prowadzenia tą trasą ruchu tranzytowego. Długość drogi krajowej na terenie gminy wynosi około 15,0 km, szerokość pasa drogowego 18,0 m, szerokość jezdni 6,0 m. jest to droga IV klasy technicznej. Drogi powiatowe: Wyszczególnione w poniższej tabeli trasy pełnią rolę dróg obsługujących obszar całej gminy Chocz oraz w ramach powiatu łączą miejscowości będące siedzibami poszczególnych samorządów. Łączna długość dróg powiatowych przebiegających przez gminę Chocz wynosi 30,490 km. Nawierzchnię twardą posiada 17,145 km dróg, to jest 56,2 ogółu. Drogi są pod nadzorem Zarządu Dróg Powiatowych w Pleszewie. 74 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 62: Gmina Chocz – wykaz dróg powiatowych. Nr drogi 13310 13110 13159 13160 13212 Przebieg drogi Chocz - Pleszew Chocz - Białobłoty Stara Kaźmierka – Nowy Olesiec Chocz - Grodziec Stary Olesiec - Janków Długość odcinka w km 0,555 6,960 8,390 6,430 5,155 Drogi gminne: TABELA 63: Gmina Chocz – przebieg dróg gminnych. Lp. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Przebieg drogi Brudzewek - Lipe Korab - Kuźnia Brudzewek - Kuźnia Brudzewek - Rokutów Chocz – Piła Nowolipsk – przez wieś Długość w km 1,300 1,000 0,900 0,900 3,200 2,200 7. 8. 9. Stary Olesiec – Grodziec Stary Olesiec - Józefów Stary Olesiec – Nowy Olesiec Nowy Olesiec – przez las Chocz – Józefów 4,100 1,000 1,000 Kwileń – przez wieś Stara Kaźmierka – przez wieś Stara Kaźmierka – Nowa Kaźmierka Nowa Kaźmierka - Wronów 2,500 1,600 2,658 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 2,700 2,450 6,675 Stara Kaźmierka – przez wieś Nowa Kaźmierka – przez wieś Nowa Kaźmierka - Łukom Kwileń - Niniew 1,000 1,350 2,064 4,200 75 Nawierzchnia grunt, asfalt grunt grunt grunt grunt grunt, twarda nie ulepszona grunt grunt grunt grunt grunt, twarda nie ulepszona asfalt, grunt grunt grunt, twarda nie ulepszona asfalt, grunt, twarda nie ulepszona grunt grunt grunt grunt, twarda nie ulepszona STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Łączna długość dróg gminnych wynosi 42,797 km. 4,670 km, to jest 10,98 % ogółu, to trasy asfaltowe. Pozostałe drogi mają nawierzchnię twardą nie ulepszoną. Według gminnych zamierzeń inwestycyjnych w latach 2003 – 2010 nastąpi systematyczna zmiana nawierzchni dróg z gruntowych na bitumiczno – asfaltowe i tłuczniowe. Obecnie ogółem 21,815 km dróg w gminie ma twardą nawierzchnię. Relacja łącznej długości dróg utwardzonych na 100 km² powierzchni wynosi w gminie 87,93 km i jest to wartość wyższa od średniej w województwie wielkopolskim wynoszącej 29,77 km. Dobrze rozwinięta jest sieć komunikacji autobusowej, obsługiwanej głównie przez Przedsiębiorstwo Komunikacji Samochodowej (PKS) Pleszew, Kalisz i Gniezno. Dzięki niej można dotrzeć do każdego sołectwa gminy oraz do miejscowości sąsiednich. Na terenie gminy nie ma linii kolejowych. Najbliższa stacja kolejowa w Pleszewie – Kowalewie, przez którą przebiega trasa relacji Katowice – Poznań, zlokalizowana w odległości 11 km od Chocza. Fakt istnienia dogodnej sieci komunikacyjnej podnosi prestiż gminy oraz stanowi istotny argument, pozwalający stymulować jej gospodarczy rozwój. Zwłaszcza w zakresie funkcji pozarolniczych. 4. 2. Sieć wodociągowa i kanalizacyjna. 4.2.1. Zaopatrzenie w wodę. Obecnie gmina Chocz jest zaopatrywana przez sieć wodociągową o długości 70,1 km z 1.157 połączeniami prowadzącymi do budynków mieszkalnych. Długość czynnej sieci wodociągowej połączeń prowadzących do budynków i innych obiektów wynosi 31,4 km. Siecią objęte są wszystkie miejscowości. 76 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 1400 80 1200 70 60 1000 50 800 40 600 30 400 20 200 DŁUGOŚĆ SIECI W KM ILOŚĆ PRZYŁĄCZY RYCINA 21: Gmina Chocz – rozwój infrastruktury wodociągowej w latach 1990 – 2002. 10 0 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 2000 2002 ilość przyłączy długość sieci Do obiektów zaopatrujących gminę wodą należą 2 Stacje Ujęć Wody (SUW). Zlokalizowane są w miejscowościach: Chocz i Józefów. TABELA 64: Gmina Chocz – charakterystyka poszczególnych SUW w 2003 roku. Lokalizacja SUW Chocz Józefów Wydajność SUW w m³ / dobę 900 300 Aktualne zapotrzebowanie w m³ / dobę 536 182 Łączna wydajność gminnych SUW wynosi 1200 m³ / dobę i w pełni pokrywa aktualne zapotrzebowanie. 77 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 65: Gmina Chocz – wyposażenie w sieć wodociągową w 2003 roku. Miejscowość Chocz Brudzewek Józefów Kuźnia Kwileń Niniew Nowa Kaźmierka Nowy Olesiec Nowolipsk Piła Stara Kaźmierka Stary Olesiec Ilość przyłączy wodociągowych 521 49 54 59 125 63 22 26 49 54 25 110 Przynależność do SUW Chocz Józefów Józefów Józefów Chocz Józefów Józefów Józefów Józefów Józefów Józefów Chocz TABELA 66: Gmina Chocz – gęstość sieci wodociągowej w 2002 roku. Wyszczególnienie Gmina Chocz Gęstość sieci wodociągowej w km / 100 km² Powiat Pleszewski 106,66 96,01 Województwo Wielkopolskie 86,47 Nasycenie siecią wodociągową w gminie Chocz należy uznać za bardzo wysokie ponieważ dane dotyczące powiatu oraz województwa obejmują również wartości z gmin miejskich. TABELA 67: Gmina Chocz – pozostałe dane dotyczące wodociągów publicznych w 2003 roku. WYSZCEGÓLNIENIE Liczba obsługiwanej ludności Liczba studni Głębokość studni Ujęcie studni Liczba miejscowości obsługujących Strefa ochronna HYDROFORNIA CHOCZ JÓZEFÓW 2.818 2.098 1 1 82 m 70 m wiercona wiercona 3 10 0,52 ha 0,73 ha 78 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 68: Gmina Chocz – dane dotyczące uzdatniania wody w 2003 roku. WYSZCZEGÓLNIENI E Metody uzdatniania Liczba odżelaziaczy Liczba chloratorów Typ chloratorów HYDROFORNIA CHOCZ JÓZEFÓW odżelaziacz, utlenianie odżelaziacz, utlenianie wstępne wstępne 6 3 2 2 52 - chlorosodu 52 - chlorosodu Sieci wodociągowe zostały zbudowane z tworzywa sztucznego PCV oraz z rur stalowych, natomiast 12 km to rury azbestowo – cementowe. 4.2.2. Kanalizacja. Gmina Chocz nie posiada oczyszczalni ścieków, nie ma również sieci kanalizacyjnej. Tylko we wsi Chocz istnieje kanalizacja deszczowa w centrum wsi, do której doprowadzane są ścieki sanitarne rozsączkowane w gruncie. Obecny brak systemowego rozwiązania gospodarki ściekowej przy jednoczesnym całkowitym zwodociągowaniu gminy powoduje powstawanie większej ilości ścieków. Miejscowa społeczność zmuszona jest gromadzić płynne nieczystości w zbiornikach zlokalizowanych na terenie własnych posesji. To z kolei wpływa na zwiększone zanieczyszczanie gleb oraz wód powierzchniowych i podziemnych. Gospodarka hodowlana prowadzona na terenie gminy stanowi dodatkowe źródło powstawania ścieków. Obiekty hodowlane nie posiadają urządzeń do utylizacji gnojowicy i gnojówki, całość ścieków wywożona jest na pola. W gminie Chocz przewiduje się budowę sieci kanalizacyjnej oraz oczyszczalnie ścieków w miejscowości Chocz. W dalszych etapach do oczyszczalni w Choczu doprowadzone będą ścieki systemem grawitacyjno – ciśnieniowym ze wsi Niniew, Kwileń, Stary Olesiec, Piła, Kuźnia, Brudzewek. 4. 3. Sieć gazowa. Gmina Chocz nie jest wyposażona w sieć gazową. Dla rejonu Pleszewa (w tym gmina Chocz) opracowany został program gazyfikacji. Gaz do gminy Chocz 79 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 doprowadzony będzie ze stacji redukcyjnej w Broniszewicach (gmina Czermin) i dalej ma być prowadzony do gminy Gizałki. Mieszkańcy samorządu zaopatrywani są w gaz bezprzewodowy. Wymiana butli gazowych dokonywana jest w punktach wymiany zlokalizowanych na terenie gminy. 4. 4. Energetyka. Na obszarze samorządu nie ma i nie przewiduje się budowy nowych obiektów elektroenergetycznych, to jest stacji oraz linii o napięciu 220 kV i 400 kV krajowej sieci przesyłowej, której właścicielem są Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA. Energetyka Kaliska SA nie posiada na terenie gminy Chocz linii elektroenergetycznych wysokiego napięcia WN 110 kV oraz stacji transformatorowo – rozdzielczych WN / SN. W zamierzeniach inwestycyjnych nie przewiduje się realizacji na przedmiotowym terenie tego rodzaju obiektów. Zaopatrzenie w energię elektryczną odbywa się za pomocą Głównego Punktu Zasilania (GPZ) 110/20/15 kV zlokalizowanego w Pleszewie. Przez teren gminy przebiegają jedynie sieci średniego napięcia SN 15 kV oraz sieci niskiego napięcia NN. Aktualnie na terenie gminy pracuje około 50 stacji transformatorowych. Energię elektryczną niskiego napięcia pobierają mieszkańcy wszystkich sołectw. 4. 5. Ciepłownictwo. Na terenie gminy Chocz nie ma sieciowych systemów centralnego ogrzewania. Potrzeby grzewcze mieszkańców gminy pokrywane są ze źródeł lokalnych, do których należą głównie piece opalane węglem kamiennym i jego pochodnymi oraz olejem. Zabudowania produkcyjne oraz usługowe ogrzewane są z lokalnych kotłowni. 4. 6. Telekomunikacja i łączność. Gmina Chocz wyposażona jest w nowoczesne systemy telekomunikacyjne. Dzieje się tak dzięki włączeniu do central obsługujących przepływ automatyczny. Zwiększa się liczba numerów telefonicznych. W każdym sołectwie zainstalowani są 80 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 abonenci telefonii przewodowej. Umożliwia to nawiązanie łączności praktycznie z całym światem. Operująca na terenie gminy Telekomunikacja Polska SA zapewnia szeroką gamę usług. Są wśród nich usługi powszechne: telefoniczne, telegraficzne, teleksowe i telefaksowe oraz specjalistyczne w dziedzinie transmisji danych, radiokomunikacji i dostępu do internetu. TABELA 69: Gmina Chocz – podstawowe dane z zakresu telekomunikacji w 2003 roku. Gmina Chocz ogółem 927 Abonenci analogowi w tym biznesowi indywidualni 864 63 Abonenci ISDN (dostępy) 36 Według danych z 2003 roku w gminie zarejestrowane były 927 łącza telefonii przewodowej. Na 1000 ludności przypada więc 189,26 numerów telefonicznych. W gminie Chocz są dwie wieże telefonii komórkowej systemu GSM, mianowicie: Era GSM zlokalizowana w Józefowie oraz Plus GZM – wieża w Choczu. Cały obszar samorządu znajduje się w zasięgu działania telefonii komórkowej systemu GSM: Plus GSM, Era GSM, Idea Centertel. W gminie funkcjonuje 1 placówka pocztowa zlokalizowana w Choczu, świadcząca również usługi telekomunikacyjne. Daje to 2,04 placówki na 10 tysięcy ludności. TABELA 70: Gmina Chocz – telekomunikacja i łączność w 2003 roku. Wyszczególnienie Ludność na 1 placówkę pocztową Liczba placówek pocztowych na 10 tysięcy ludności Liczba placówek na 10 km² Linie telefoniczne na 1000 ludności Linie telefoniczne na 1000 mieszkań Gmina Chocz 4898 Powiat Pleszewski 2963 Województwo Wielkopolskie 4229 2,04 3,38 2,36 0,15 189,26 0,29 212,84 0,27 277,28 134,84 701,48 763,50 Poziom telefonizacji gminy Chocz, o którym świadczy liczba linii na 1000 mieszkańców tylko pozornie dalece odbiega od średniej dla powiatu i województwa. Niewątpliwie wyższą średnią ilość linii w regionie zwiększa duża 81 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 liczba podmiotów gospodarczych zarejestrowanych w gminach miejskich. Dlatego bardziej wymiernym jest wskaźnik nasycenia telefonią na 1000 mieszkań, który w przypadku gminy Chocz tylko nieznacznie odbiega od średniej dla województwa wielkopolskiego, natomiast jest większy od średniej w powiecie. Niemniej jednak mając na uwadze zaspokojenie potrzeb mieszkańców oraz instytucji publicznych i prywatnych należy przedsięwziąć inwestycje, które spowodują wzrost liczby łącz do około 250 na 1000 mieszkańców gminy. Jest to proces niezbędny w dzisiejszych realiach gospodarki rynkowej, z uwagi na zwiększone potrzeby telekomunikacyjne oraz teleinformatyczne mieszkańców i potencjalnych inwestorów. 4. 7. Gospodarka odpadami. Gmina Chocz nie posiada własnego wysypiska śmieci. W ramach podpisanego porozumienia z gminą Pleszew śmieci wywożone są na wysypisko w Zielonej Łące. Gmina Chocz zakupiła teren we wsi Nowa Kaźmierka i jest on zarezerwowany pod budowę wysypiska śmieci. Zorganizowany system gromadzenia i wywozu odpadów obejmuje około 80 % mieszkańców gminy oraz wszystkie obiekty użyteczności publicznej. Obsługę w zakresie wywozu odpadów prowadzi Przedsiębiorstwo Komunalne sp. z o.o. z Pleszewa. Celem poprawy obecnej sytuacji należy przedsięwziąć działania, które umożliwią zwiększenie liczby mieszkańców objętych wywozem śmieci oraz kontynuować i rozwijać system segregacji odpadów u źródła. Gmina posiada opracowany Program Gospodarki Odpadami. 4. 8. Cmentarze. Na terenie gminy Chocz funkcjonuje 1 cmentarz parafialny. Zlokalizowany jest w Choczu. W Nowej Kaźmierce jest cmentarz Ewangelicko - Augsburski z 1907 roku. Areał cmentarza w Choczu wynosi około 1,0 ha. Istniejące miejsca pochówku zaspokoją potrzeby mieszkańców gminy do 2010 roku. 82 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 4. 9. Obiekty obrony cywilnej. W budynku Urzędu Gminy Chocz mieści się magazyn obrony cywilnej składający się z 2 pomieszczeń o łącznej powierzchni 47 m². 83 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 5. Finanse. 5. 1. Budżet. TABELA 71: Gmina Chocz – dochody budżetu w latach 2002 i 2003 (w złotych). Pozycja w budżecie Dochody razem Rolnictwo i łowiectwo Gospodarka mieszkaniowa Administracja publiczna Urzędy naczelnych organów władzy państwowej i kontroli Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Dochody od osób prawnych, od osób fizycznych i od innych jednostek bez osobowości prawnej Różne rozliczenia2 Oświata i wychowanie Opieka społeczna Edukacyjna opieka wychowawcza Gospodarka komunalna i ochrona środowiska Leśnictwo Górnictwo i kopalnictwo Transport i łączność Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego 2 Rok 2002 Plan Wykonanie 6.685.807 6.649.360 2.000 2.178 85.000 94.999 102.543 105.356 19.936 14.479 Rok 2003 Plan 6.469.210 3.000 91.160 49.000 13.109 600 600 2.500 1.034.702 1.000.568 1.037.124 4.059.871 59.147 816.074 58.780 4.059.460 58.900 814.728 54.222 4.379.838 20.461 773.498 56.000 170.154 170.154 30.520 500 1.000 275.500 - 541 0 273.175 - 2.000 1.000 Subwencje 84 10.000 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 72: Gmina Chocz – dochody budżetu na 1 mieszkańca w 2001 roku (w złotych). Dochody w złotych na 1 mieszkańca: Ogółem W tym z dochodów własnych Gmina Chocz 1.074,64 236,59 Powiat Pleszewski 1.247,43 354,01 Województwo Wielkopolskie3 1.252,69 586,92 Dochody budżetu gminy Chocz w przeliczeniu na 1 mieszkańca samorządu były w 2001 roku, zarówno ogółem jak i z dochodów własnych, niższe od średniej charakteryzującej powiat pleszewski oraz województwo wielkopolskie. TABELA 73: Gmina Chocz – wydatki budżetu w latach 2002 i 2003 (w złotych). Pozycja w budżecie Wydatki razem Rolnictwo i łowiectwo Leśnictwo Transport i łączność Turystyka Gospodarka mieszkaniowa Działalność usługowa Administracja publiczna Urzędy naczelnych organów władzy państwowej Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Obsługa długu publicznego Oświata i wychowanie Ochrona zdrowia Opieka społeczna Edukacyjna opieka wychowawcza Gospodarka komunalna i ochrona środowiska Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego Kultura fizyczna i sport 3 Rok 2002 Plan Wykonanie 7.476.707 7.367.420 1.500 1.154 2.000 0 1.802.500 1.798.217 2.000 1.999 60.000 58.590 40.000 27.393 959.443 955.166 19.936 14.479 Rok 2003 Plan 6.482.510 1.500 2.000 460.000 6.000 85.000 20.000 1.016.216 13.109 117.600 116.674 117.500 116.000 2.370.919 39.000 1.163.295 277.408 86.099 2.370.117 38.437 1.161.845 276.349 148.000 2.694.562 30.000 1.138.868 292.235 303.606 259.977 262.520 156.000 156.000 155.000 45.500 44.924 40.000 Bez miast na prawach powiatu 85 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 74: Gmina Chocz – wydatki budżetu na 1 mieszkańca w 2001 roku (w złotych). Wydatki w złotych na 1 mieszkańca: Ogółem W tym bieżące W tym inwestycyjne Gmina Chocz 1.119,44 900,55 30,26 Powiat Pleszewski 1.385,70 872,14 321,08 Województwo Wielkopolskie4 1.311,81 829,62 249,34 Wydatki budżetu ogółem w gminie Chocz w przeliczeniu na 1 mieszkańca samorządu były w 2001 roku niższe od średniej zarówno dla powiatu jak i województwa. Natomiast wydatki bieżące budżetu na 1 mieszkańca były wyższe od porównywanych wartości, jednakże istotniejszy współczynnik dotyczący wydatków inwestycyjnych na 1 mieszkańca był zdecydowanie niższy od średniej w powiecie oraz województwie. 4 Bez miast na prawach powiatu 86 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 5. 2. Analiza pionowa budżetu. W niniejszym podrozdziale budżet gminy został poddany zabiegom analitycznym, w celu zobrazowania jego podstawowych elementów struktury. W analizie pionowej budżetu przeanalizowano udział poszczególnych elementów w stosunku do całości dochodów oraz wydatków, przyjmując te wartości jako bazowe 100 %. 5.2.1. Dochody. TABELA 75: Gmina Chocz – struktura dochodów budżetu w latach 2002 i 2003. Pozycja w budżecie Dochody razem Rolnictwo i łowiectwo Gospodarka mieszkaniowa Administracja publiczna Urzędy naczelnych organów władzy państwowej Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Dochody od osób prawnych, od osób fizycznych i od innych jednostek bez osobowości prawnej Różne rozliczenia5 Oświata i wychowanie Opieka społeczna Edukacyjna opieka wychowawcza Gospodarka komunalna i ochrona środowiska Leśnictwo Górnictwo i kopalnictwo Transport i łączność Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego 5 Rok 2002 Plan (%) Wykonanie 100 % 100 % 0,03 0,03 1,27 1,43 1,53 1,58 0,3 0,22 Rok 2003 Plan (%) 100 % 0,5 1,41 0,76 0,2 0,01 0,01 0,04 15,48 15,05 16,03 60,72 0,88 12,21 0,88 61,05 0,88 12,25 0,81 67,7 0,32 11,96 0,87 2,55 2,56 0,47 0,01 0,01 4,12 - 0,01 0,01 4,11 - 0,03 0,02 0,15 Subwencje 87 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 TABELA 76: Gmina Chocz – struktura dochodów budżetu w 2001 roku. Źródło dochodu Dochody własne Dotacje celowe z budżetu państwa Subwencje ogólne Środki na dofinansowanie własnych zadań pozyskane z innych źródeł Pozostałe dotacje Gmina Chocz (%) 23,09 12,80 Powiat Województwo Pleszewski Wielkopolskie6 (%) (%) 34,89 46,58 13,00 8,87 64,03 0,08 44,80 1,24 41,28 1,91 - 6,07 1,08 Różnica w strukturze dochodów gminy Chocz, w stosunku do średniej charakteryzującej wszystkie gminy wchodzące w skład powiatu pleszewskiego i województwa wielkopolskiego, dotyczyła głównie pozycji: dochody własne i subwencje ogólne. Udział dochodów własnych w budżecie gminy Chocz jest zdecydowanie niższy od średniej dla powiatu i regionu, zaś udział subwencji wyższy. RYCINA 21: Gmina Chocz – struktura dochodów budżetu w 2001 roku. 0,08% 12,80% 23,09% 64,03% subwence ogólne dochody własne dotacje celowe z budżetu państa środki ze źródeł pozabudżetowych 88 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 5.2.2. Wydatki. TABELA 77: Gmina Chocz – struktura wydatków budżetu w latach 2002 i 2003. Pozycja w budżecie Wydatki razem Rolnictwo i łowiectwo Leśnictwo Transport i łączność Turystyka Gospodarka mieszkaniowa Działalność usługowa Administracja publiczna Urzędy naczelnych organów władzy państwowej Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Obsługa długu publicznego Oświata i wychowanie Ochrona zdrowia Opieka społeczna Edukacyjna opieka wychowawcza Gospodarka komunalna i ochrona środowiska Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego Kultura fizyczna i sport Rok 2002 Plan (%) Wykonanie (%) 100 % 100 % 0,02 0,01 0,03 24,11 24,4 0,03 0,2 0,8 0,7 Rok 2003 Plan (%) 100 % 0,02 0,03 10,20 0,09 1,2 0,53 12,83 0,27 0,36 12,97 0,1 0,3 15,6 0,2 1,57 1,5 1,80 1,55 1,56 2,23 31,71 0,52 15,56 3,71 32,17 0,51 15,75 3,74 41,50 0,45 17,50 4,41 4,06 3,52 4,05 2,09 2,11 0,02 0,61 0,4 0,40 89 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 RYCINA 22: Gmina Chocz – struktura wydatków budżetu w 2002 roku. 4% 4% 2% 6% 31% 16% 13% 24% oś wiata i wychowanie adm inistracja publiczna transport i łącznoś ć opieka s połeczna gos podarka kom unalna i ochrona ś rodowis ka kultura i ochrona dziedzictwa narodowego edukacyjna opieka wychowawcza pozos tałe Pozycje: oświata i wychowanie, administracja publiczna, transport i łączność oraz opieka społeczna stanowiły w 2002 roku 84,21 % wydatków gminnego budżetu. 90 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 5. 3. Analiza pozioma budżetu. W celu zlokalizowania możliwie szerokiego spektrum zmian w dochodach oraz wydatkach budżetu, wykonuje się analizę poziomą. Polega ona na odniesieniu danych z roku analizowanego do parametrów roku poprzedniego. 5.3.1. Dochody. TABELA 78: Gmina Chocz – analiza pozioma dochodów budżetu w 2003 roku. (Pozycje w budżecie 2002 roku = 100 %). Pozycja w budżecie Dochody razem Rolnictwo i łowiectwo Gospodarka mieszkaniowa Administracja publiczna Urzędy naczelnych organów władzy państwowej Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Dochody od osób prawnych, od osób fizycznych i od innych jednostek bez osobowości prawnej Różne rozliczenia7 Oświata i wychowanie Opieka społeczna Edukacyjna opieka wychowawcza Gospodarka komunalna i ochrona środowiska Leśnictwo Górnictwo i kopalnictwo Plan 2003 / Plan 2002 (%) 96,76 % 150,00 107,25 47,78 65,76 416,67 100,23 107,88 34,59 94,78 95,27 17,94 400,00 100,00 Według planów dochody budżetowe w 2003 roku mają stanowić 96,76 % dochodów roku poprzedniego. Tym samym spadną z 6.685.807 złotych do 6.469.210 złotych. Gmina liczy na wzrost dochodów między innymi z tytułu: podatków od osób prawnych i fizycznych, subwencji ogólnych oraz dotacji na bezpieczeństwo publiczne i ochronę przeciwpożarową. Pozostałe pozycje w 2003 roku przyniosą mniejszy dochód niż w roku poprzednim. 7 Subwencje 91 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 5.3.2. Wydatki. TABELA 79: Gmina Chocz– analiza pozioma wydatków budżetu w 2003 roku. (Pozycje w budżecie w 2002 roku = 100 %). Pozycja w budżecie Wydatki razem Rolnictwo i łowiectwo Leśnictwo Transport i łączność Turystyka Gospodarka mieszkaniowa Działalność usługowa Administracja publiczna Urzędy naczelnych organów władzy państwowej Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Obsługa długu publicznego Oświata i wychowanie Ochrona zdrowia Opieka społeczna Edukacyjna opieka wychowawcza Gospodarka komunalna i ochrona środowiska Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego Kultura fizyczna i sport Plan 2003 / Plan 2002 (%) 79,86 % 100,00 100,00 25,52 300,00 141,67 50,00 105,92 65,76 99,91 127,59 113,65 76,92 97,90 105,34 86,47 99,36 87,91 Planowane wydatki w budżecie na 2003 rok mają stanowić 79,86 % budżetu z poprzedniego roku. Tym samym spadną z 7.476.707 złotych do 6.482.510 złotych. Według powyższego planu wydatki budżetowe w 2003 roku wzrosną w stosunku do roku 2002 na: kulturę fizyczną i sport, gospodarkę mieszkaniową, kulturę i ochronę dziedzictwa kulturowego oraz na administrację samorządową. Na pozostałe pozycje budżetowe, na etapie planu przewiduje się mniejsze wydatki niż w zeszłym roku. 92 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 5. 4. Bilans. TABELA 80: Gmina Chocz – bilans budżetów w latach 2001 – 2003. Rok 2001 2002 2003 (plan) Dochody w złotych Wydatki w złotych Bilans w złotych 5.245.291 5.463.979 -218.688 6.649.360 7.367.420 - 718.060 6.469.210 6.482.510 - 13.300 Poniżej jako dodatkową wykonano analizę „rozejścia się planu z wykonaniem” w 2002 roku. W tym celu porównuje się wykonanie dochodów jak i wydatków w danym roku. Efekty obliczeń prezentuje poniższa tabela. TABELA 81: Gmina Chocz – budżet: wykonanie w stosunku do planu w 2002 roku. Pozycja w budżecie Razem Rolnictwo i łowiectwo Leśnictwo Transport i łączność Gospodarka mieszkaniowa Działalność usługowa Administracja publiczna Urzędy naczelnych organów władzy państwowej Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Dochody od osób prawnych, od osób fizycznych i od innych jednostek nie posiadających osobowości prawnej Obsługa długu publicznego Różne rozliczenia Oświata i wychowanie Ochrona zdrowia Opieka społeczna Edukacyjna opieka wychowawcza Gospodarka komunalna i ochrona środowiska Dochody w 2002 roku Wykonanie w % 99,5 % 108,9 108,2 99,2 111,8 102,9 72,6 Wydatki w 2002 roku Wykonanie w % 100,98 % 76,9 99,8 97,7 68,5 99,6 72,6 100,0 99,2 96,7 - 74,2 100,0 99,6 93 99,8 92,2 100,0 98,6 99,9 99,6 100,00 85,6 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego Kultura fizyczna i sport Turystyka - 100,00 - 98,7 100,0 Jak wynika z powyższych danych zamieszczonych w tabeli, zmiany w stosunku do planu nie są znaczne. Większość pozycji, zarówno po stronie dochodów jak i wydatków, było dobrze oszacowanych. 94 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 II. MISJA ROZWOJU GMINY, CELE OGÓLNE I SZCZEGÓŁOWE – STRATEGIA. 6. Wnioski z raportu o stanie gminy. Na podstawie raportu o stanie gminy Chocz, którego zadaniem było przedstawienie i zanalizowanie obecnej sytuacji społeczno – gospodarczej samorządu, opracowano wnioski, z których najważniejsze elementy są wyszczególnione poniżej. 6. 1. Uwarunkowania geograficzne, przyrodnicze i kulturowe. Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø sprzyjający rolnictwu i mieszkańcom klimat; rzeźba terenu nie kolidująca z rozwojem budownictwa mieszkaniowego; korzystne położenie geograficzne w regionie; wysoki odsetek lesistości gminy; przewaga gleb z niską klasą bonitacyjną; gęsta sieć cieków wodnych; poza klasowa jakość wód rzeki Prosny; mała różnorodność fauny i flory; niskie prawdopodobieństwo wystąpienia katastrofalnych powodzi; zasób interesujących zabytków z możliwością komercyjnego użytkowania. 6. 2. Infrastruktura techniczna. Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø dogodne połączenia komunikacyjne; konieczność modernizacji dróg; rozwinięta sieć wodociągowa; brak kanalizacji; brak sieci gazowej; ciepłownictwo oparte na tradycyjnych surowcach; rozwinięte usługi telekomunikacyjne i łączności; zorganizowana gospodarka odpadami; brak linii kolejowej; konieczność opracowania obligatoryjnych materiałów planistycznych, między innymi: miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego i program ochrony środowiska w celu uzyskania późniejszych dotacji z UE. 95 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 6. Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 3. Stera społeczna. obecnie młoda demograficznie gmina; wysokie bezrobocie, zwłaszcza w wieku 18 – 34 lata; wyraźnie symptomy sugerujące bezrobocie strukturalne; przyrost naturalny i ujemne saldo migracji = ujemny przyrost rzeczywisty; dostęp do podstawowych usług służby zdrowia; rozwinięta sieć usług szkolnictwa; wzrost przestępczości w ciągu ostatnich 6 lat; dobrze zorganizowana administracja samorządowa; bogata i zróżnicowana działalność kulturalna; współpraca międzynarodowa; wskaźniki zamieszkania wyższe od przeciętnych; zasób terenów przeznaczonych pod budownictwo mieszkaniowe; atrakcyjność terenów pod budownictwo mieszkaniowe; korzyści wynikające z opracowania strategii rozwoju. 6. 4. Gospodarka. Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø wysoki odsetek użytków rolnych, w tym gruntów ornych; wysoki odsetek gruntów w rękach prywatnych; problematyka w rolnictwie zbieżna z ogólnokrajową tendencją; bliskość hurtowych odbiorców płodów rolnych; potencjalnie mały rynek zbytu na produkty rolne; rozwinięta sieć podstawowych usług handlowych; monofunkcyjny charakter gminnej gospodarki; śladowy udział działalności produkcyjnej w strukturze przedsiębiorstw; zróżnicowana struktura branżowa rzemiosła; zasób terenów przeznaczonych pod działalności gospodarcze; brak rodzimego kapitału; brak bazy turystycznej; niska atrakcyjność krajobrazu utrudniająca rozwój funkcji turystycznych i wypoczynkowych. 96 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 7. Analiza SWOT. 7. 1. Założenia metodologiczne. Analiza SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) identyfikuje oraz ocenia silne i słabe strony społeczności oraz przyszłe szanse i zagrożenia wynikające z wpływu otoczenia i zmian w nim zachodzących. Szansę i zagrożenia odnosi się do czynników zewnętrznych, nad którymi nie ma kontroli. Silne i słabe strony tkwią w czynnikach wewnętrznych. Analiza tych czynnikow pozwala zidentyfikować słabe i mocne strony, jej celem jest wykorzystanie mocnych stron i weliminowanie słabych stron. Szanse i zagrożenia odnosi się do czynników zewnętrznych, nad którymi nie ma kontroli. TABELA 1: Czynniki współtworzące analizę SWOT. SILNE STRONY: SŁABE STRONY: zasoby: ludzkie, środowiska, przeszkody do podjęcia działań, finansowe dostępne w rozwiązywaniu obecnie istniejące problemy i bariery, problemów, zalety społeczności, brakujące elementy elementy przewagi nad innymi SZANSE: ZAGROŻENIA: zmiany w otoczeniu sprzyjające działaniom, możliwi partnerzy, konkretne zyski, próba przewidzenia nieoczekiwanych skutków, negatywne skutki uboczne działań, zagrożenia i rozwiązania, których należy uniknąć Na podstawie wnikliwych studiów i analiz oraz po zapoznaniu się z Raportem o stanie gminy Chocz jako dokumentem przedstawiającym faktyczne informacje określono: Ø silne strony – uwarunkowania, stanowiące mocne strony gminy, elementy przewagi nad innymi, które należy wykorzystać aby osiągnąć zamierzone cele; 97 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Ø słabe strony – obecnie istniejące problemy i bariery, które należy wyeliminować aby nie utrudniały osiągnięciu misji. Ø szanse – czynniki, które mogą być traktowane jako pomocne i przy odpowiednich działaniach wykorzystane jako uwarunkowania sprzyjające rozwojowi gminy; Ø zagrożenia – czynniki zagrażające realizacji misji, których wpływ może osłabić podejmowane działania; Strategiczny plan rozwoju powinien opierać się na mocnych stronach lokalnej społeczności i środowiska, eliminować słabości, wykorzystywać pojawiające się szanse oraz unikać przyszłych zagrożeń. Analizę SWOT dla gminy Chocz wykonano w 3 obszarach tematycznych: środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna, sfera społeczna oraz gospodarka. 98 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 8. 2. Środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna. TABELA 2: Gmina Chocz – Analiza SWOT (środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna). MOCNE STRONY SŁABE STRONY Ø sprzyjający rolnictwu i mieszkańcom klimat; Ø korzystne położenie w regionie; Ø wysoka lesistość gminy; Ø rozwinięta sieć wodociągowa; Ø rozwinięte usługi telekomunikacyjne i łączności; Ø zorganizowana gospodarka odpadami; Ø dogodne połączenia komunikacyjne; Ø bogaty zasób obiektów zabytkowych. SZANSE Ø modernizacja dróg; Ø budowa gazociągu Pleszew – Broniszewice - Chocz; Ø poprawa warunków sanitarnych gminy; Ø wzrost zainteresowania wypoczynkiem na wsi; Ø warunki naturalne umożliwiające rozwój gospodarstw ekologicznych; Ø korzystanie z unijnych funduszy pomocowych; Ø współpraca z sąsiednimi gminami w zakresie ochrony środowiska i infrastruktury technicznej; Ø przeznaczenie gleb o niskiej jakości pod zalesienie. Ø brak oczyszczalni ścieków i sieci kanalizacyjnej; Ø niska bonitacja gleb; Ø poza klasowa jakość cieków wodnych; Ø niska atrakcyjność krajobrazu utrudniająca rozwój funkcji turystycznych i wypoczynkowych. Ø Ø Ø Ø 99 ZAGROŻENIA zanieczyszczenie środowiska płynnymi nieczystościami; degradacja gruntów rolnych; zły stan melioracji; niedoinwestowanie infrastruktury technicznej. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 7. 3. Społeczeństwo. TABELA 3: Gmina Chocz – Analiza SWOT (społeczeństwo). MOCNE STRONY SŁABE STRONY Ø młoda demograficznie gmina; Ø dostęp do podstawowych usług służby zdrowia; Ø rozwinięta sieć usług szkolnictwa; Ø istnienie zabytkowych obiektów; Ø bogata i zróżnicowana działalność kulturalna; Ø znaczne zasoby siły roboczej; Ø współpraca międzynarodowa; Ø zasób terenów pod budownictwo mieszkaniowe. Ø wysokie bezrobocie, zwłaszcza w wieku 18 – 34 lata; Ø brak miejsc pracy dla absolwentów; Ø mała aktywność zawodowa i gospodarcza mieszkańców; Ø mała aktywność społeczna mieszkańców; Ø brak wytyczonych szlaków i ścieżek turystycznych, Ø ujemne saldo migracji; Ø wzrost przestępczości. SZANSE młodzież szansą rozwoju gminy; właściwe wykorzystanie pomocowych środków unijnych; wzrost kwalifikacji mieszkańców; wzrost zainteresowania aktywnym wypoczynkiem i agroturystyką; włączenie się lokalnych autorytetów do rozwoju życia społeczno – gospodarczego gminy; wykorzystanie doświadczeń mieszkańców, którzy osiągnęli sukces; osiedlanie się ludności miejskiej; korzyści wynikające z opracowania strategii rozwoju. ZAGROŻENIA dalszy wzrost bezrobocia; zubożenie mieszkańców; obniżanie się kwalifikacji długotrwale bezrobotnych; niekorzystne zmiany w strukturze demograficznej gminy; wzrost patologii społecznych; odpływ młodych mieszkańców gminy; brak tradycji korzystania z istniejących walorów; powiększające się różnice w dochodach mieszkańców. Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 100 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 7. 4. Gospodarka. TABELA 4: Gmina Chocz – Analiza SWOT (gospodarka). MOCNE STRONY Ø baza dobrej jakości produktów rolnych; Ø wysoki odsetek gruntów w rękach prywatnych; Ø urozmaicona struktura upraw rolnych; Ø wzrost liczby zakładów usługowych; Ø dogodne powiązania komunikacyjne; Ø bliskość hurtowych odbiorców płodów rolnych; Ø rozwinięta i zróżnicowana struktura branżowa zakładów usługowych i rzemieślniczych; Ø rezerwy na rynku pracy i niskie koszty pracy; Ø zasób terenów przeznaczonych pod działalności gospodarcze. SZANSE Ø promocja gminy; Ø dopłaty bezpośrednie; Ø dostęp do tanich kredytów; Ø lokalizacja małych zakładów produkcyjnych; Ø tworzenie rolniczych grup producenckich; Ø zapotrzebowanie na zdrową żywność; Ø rozwój przetwórstwa rolno – spożywczego; Ø rozwój gospodarstw specjalistycznych; Ø rozwój usług przy trasie; Ø uzbrojenie terenów pod działalności gospodarcze; SŁABE STRONY Ø kryzys polskiego rolnictwa; Ø rozdrobnienie gospodarstw rolnych; ograniczony rynek pracy; Ø wysokie koszty produkcji; Ø mała liczba podmiotów gospodarczych; Ø monofunkcyjny charakter gminnej gospodarki; Ø śladowy udział działalności produkcyjnej w strukturze przedsiębiorstw; Ø brak rodzimego kapitału; Ø brak uzbrojenia terenów pod działalności gospodarcze; Ø brak zakładów przetwórstwa rolno – spożywczego. Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø ZAGROŻENIA brak stabilnej polityki rolnej państwa; niska efektywność produkcji rolnej; konkurencja ze strony rolnictwa zachodnioeuropejskiego; brak zorganizowanych podmiotów skupu; brak współpracy pomiędzy rolnikami; zwężenie rynków zbytu; mała inicjatywa gospodarcza mieszkańców; monopol odbiorców płodów rolnych; brak ubezpieczeń produkcji rolnej; niekorzystna reforma KRUS; niedoinwestowanie małych i średnich przedsiębiorstw. 101 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Ø powstanie bazy gastronomiczno – hotelarskiej na bazie istniejących obiektów zabytkowych. 102 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 8. Wizja Gminy Chocz. CHOCZ – gród z ponad 700 – letnią burzliwą historią usytuowany nad rzeką Prosną. Gościnna, otwarta i życzliwa dla gości wielkopolska gmina. Rozwinięta poprzez realizację planowanych działań. Dbająca o ekologię środowiska, bogata w faunę i florę. Stwarzająca dogodne warunki dla rozwoju firm, otwarta na zewnętrzne inwestycje – przez co tworzy nowe miejsca pracy dla zdrowego i wykształconego społeczeństwa. Gmina o nowoczesnym i wydajnym ekonomicznie rolnictwie, ukierunkowana w stronę rozwoju zorganizowanego skupu przetwórstwa rolno – spożywczego jak również zaplecza usługowego. Wysoki odsetek lasów, czynią ją atrakcyjną dla turystyki, walory krajobrazowe i przyrodnicze sosnowych lasów, bliskość rzeki Prosny, czyste powietrze i gospodarstwa agroturystyczne są gwarancją przyjemnego spędzenia czasu. Bezpieczna i aktywna gmina zamieszkiwana przez zintegrowane społeczeństwo. 103 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 9. Cele strategiczne. Po wyłonieniu najważniejszych problemów nakreślonych przez raport o stanie gminy oraz analizę SWOT następuje proces opracowywania planów działania. Etap ten rozpoczyna się od sformułowania celów strategicznych, opierając się na przyjętej wcześniej wizji. Cele strategiczne w myśl definicji powinny wyrażać idealne zakończenie tego, co chce się osiągnąć lub do czego dążyć. Winny być wskazówkami dla ogółu strategii i działań. Przed strategią działania na najbliższych 10 lat postawiono 3 podstawowe cele strategiczne. Zgodnie z wcześniej przyjętą metodologią pracy nad Strategią Rozwoju Gminy Chocz, wyodrębniono 3 sfery do których przypisano po 1 celu. Są to: środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna, gospodarka oraz sfera społeczna. W porównaniu z podziałem na obszary tematyczne występującym podczas prac nad wnioskami z raportu o stanie gminy, zgrupowano w jeden obszar infrastrukturę techniczną oraz ochronę środowiska. W tym przypadku kierowano się między innymi ideą, że wynikiem rozwoju infrastruktury technicznej będzie mniejsze obciążenie zanieczyszczeniami środowiska naturalnego gminy. Stopień osiągnięcia poniższych celów będzie zarazem stopniem skutecznego zrealizowania strategii. Cele strategiczne winny podporządkować sobie wszystkie działania rozwojowe w gminie w ciągu najbliższych 10 lat. ŚRODOWISKO PRZYRODNICZE I INFRASTRUKTURA TECHNICZNA CEL STRATEGICZNY: Wyposażenie gminy w pełen zakres infrastruktury technicznej zachowanie i ochrona walorów przyrodniczych. oraz SFERA SPOŁECZNA CEL STRATEGICZNY: Bezpieczna gmina, świadcząca wysoką jakość usług mieszkańcom, aktywnie uczestniczącym w jej codziennym życiu. 104 swoim STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 GOSPODARKA CEL STRATEGICZNY: Zmniejszenie bezrobocia poprzez stworzenie warunków do funkcjonowania różnorodnych zakładów pracy, aktywizację obszarów wiejskich i wypromowanie oferty turystyczno – rekreacyjnej. 105 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 10. Zadania strategiczne. Najbardziej szczegółowym elementem strategii rozwoju są zadania strategiczne. Są to przedsięwzięcia organizacyjne, modernizacyjne, inwestycyjne, prawotwórcze i restrukturyzacyjne, których wdrożenie do praktyki gospodarczej gminy Chocz będzie warunkiem realizacji nakreślonej uprzednio wizji. Każde z nich musi prowadzić do osiągnięcia jednego z 3 celów strategicznych. W wyniku prac nad Strategią Rozwoju uzgodniono, że w ciągu najbliższych 10 lat w gminie Chocz realizowanych będzie 31 zadań strategicznych. 10. 1. Środowisko przyrodnicze i infrastruktura techniczna. ZADANIA : Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Budowa oczyszczalni ścieków. Rozbudowa i modernizacja dróg. Budowa sieci kanalizacyjnej. Budowa sieci gazowej. Budowa wysypiska śmieci. Poprawa wizerunku i estetyki w gminie. Modernizacja urządzeń melioracyjnych. Zagospodarowanie terenów zielonych wzdłuż rzeki Prosny. Program podnoszenia świadomości ekologicznej wśród mieszkańców. Podniesienie wskaźnika lesistości gminy. Budowa elektrowni wiatrowej. Sporządzenie gminnego Programu Ochrony Środowiska. 106 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 10. 2. Sfera społeczna. ZADANIA : Modernizacja bazy oświatowej i kulturalnej. Poprawa stanu bezpieczeństwa publicznego. Upowszechnianie i rozwój cyklicznych imprez kulturalnych i masowych. Upowszechnianie i rozwój imprez sportowych i rekreacyjnych. Kontynuacja i poszerzenie współpracy międzynarodowej z gminami partnerskimi. Ø Przygotowanie oferty terenów pod budownictwo mieszkaniowe, usługi i przemysł. Ø Modernizacja i budowa nowych obiektów sportowo – rekreacyjnych. Ø Wsparcie funkcjonowania Ludowych Zespołów Sportowych, Ochotniczych Straży Pożarnych i Stowarzyszeń. Ø Ø Ø Ø Ø 10. 3. Gospodarka. Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø ZADANIA: System informacji rynkowej dla rolników. Stymulowanie kooperacji wśród rolników. Promocja rodzimych produktów rolnych. Pomoc Urzędu Gminy w pozyskiwaniu środków unijnych. Nowoczesne doradztwo dla przedsiębiorców. Stworzenie systemu wszechstronnej promocji gminy. Stworzenie pionu obsługi inwestorów na poziomie Urzędu Gminy. Sporządzenie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego. Przygotowanie oferty gruntów pod inwestycje. Tworzenie gospodarstw specjalistycznych i agroturystycznych. Rozwój bazy turystycznej i stworzenie oferty rekreacyjnej. 107 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 11. Dokumentacja zadań strategicznych. 11. 1. Infrastruktura techniczna i środowisko przyrodnicze. 11.1.1 Budowa oczyszczalni ścieków. Gmina Chocz nie posiada żadnej oczyszczalni ścieków. Budowa oczyszczalni ścieków jest dla gminy zadaniem priorytetowym. W 1996 roku opracowany został przez Biuro Projektów Wodnych Melioracji i Inżynierii Środowiska „Biprowodmel” w Poznaniu „Program kanalizacji wsi i budowy oczyszczalni ścieków na terenie gminy Chocz. Zgodnie z tym programem realizacja celu będzie dwu etapowa. Etap pierwszy – budowa oczyszczalni w Choczu o przepustowości 300m3/dobę. W drugim etapie do oczyszczalni w Choczu doprowadzone będą ścieki systemem grawitacyjno - ciśnieniowym ze wsi Niniew, Stary Olesiec, Kuźnia, Piła, Brudzewek. Docelowa przepustowość oczyszczalni przewidywana jest na 550 m3/dobę. Natomiast we wsiach Józefow, Nowolipsk, Stara i Nowa Kaźmierka przewiduje się realizację oczyszczalni przyzagrodowych z uwagi na rozproszoną zabudowę. 11.1.2. Rozbudowa i modernizacja dróg. Prawie wszystkie drogi gminne to drogi gruntowe. Celem niniejszego zadania jest sukcesywne zastępowanie nawierzchni gruntowej na asfaltowo – bitumiczną. Niezbędna z punktu widzenia potrzeb jest również budowa tras dojazdowych do gospodarstw i posesji, dróg wewnętrznych oraz modernizacja obecnie istniejących, nierzadko zdekapitalizowanych dróg o nawierzchni brukowej i asfaltowej. Niezbędne inwestycje związane z drogami to przede wszystkim: Ø poszerzenie drogi wojewódzkiej; Ø budowa chodników i oświetlenia we wszystkich miejscowościach ; Ø budowa zjazdów i parkingów w celu bezkolizyjnego korzystania z punktów usługowych oraz dróg wewnętrznych; Ø budowa obwodnicy Chocz. 11.1.3. Budowa sieci kanalizacyjnej. Gmina Chocz jest w pełni zwodociągowana jednakże nie posiada oczyszczalni ścieków. Sieć kanalizacyjna jest tylko na małym odcinku w Choczu. Taki stan 108 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 powoduje powstawanie zwiększonej ilości płynnych nieczystości, które nierzadko są nielegalnie odprowadzane, zanieczyszczając tym samym glebę oraz wody powierzchniowe i podziemne. Budowa sieci kanalizacyjnej jest jednym z najważniejszych zadań strategicznych i powinna być priorytetem inwestycyjnym. Gmina posiada kilka koncepcji dotyczących pełnego skanalizowania obszaru samorządu. Całość inwestycji planuje się zrealizować w latach 2005 – 2015. Charakter, zakres i cel przedsięwzięcia umożliwi pozyskanie dofinansowania zarówno ze środków krajowych jak i unijnych. 11.1.4. Budowa sieci gazowej. Gmina nie jest wyposażona w sieć gazową. Dla rejonu Pleszewa w tym gmina Chocz opracowany został program gazyfikacji, „Program gazyfikacji gmin w rejonie Pleszewskim”. Zgodnie z tym programem gaz doprowadzony zostanie z Kalisza z nitki biegnącej z kopalni gazu w Odolanowie poprzez gminę Gołuchów, Pleszew do stacji redukcyjnej w Broniszewicach w gminie Czermin. Następnie doprowadzony gazociągiem średniego ciśnienia do gminy Chocz. Wobec powyższego należy zidentyfikować prace w ramach Związku Gmin Ziemi Pleszewskiej dla realizacji gazyfikacji gminy. Należy preferować gaz ziemny jako źródło nowoczesnego nośnika energii, który wpłynie na poprawę stanu środowiska przyrodniczego. 11.1.5. Budowa wysypiska śmieci. Gmina Chocz nie posiada wysypiska śmieci. Podpisane ma porozumienie z gminą Pleszew na współfinansowanie budowy wysypiska we wsi Zielona Łąka w gminie Pleszew, z którego korzystać będą mieszkańcy gminy Chocz. Jednak celem gminy jest zbudowanie własnego wysypiska. Zgodnie z miejscowym planem ogólnym zagospodarowania przestrzennego gminy został wykupiony teren we wsi Nowa Kaźmierka pod budowę wysypiska. Wysypisko śmieci w naszej gminie jest ponadto szansą na likwidację „dzikich wysypisk” w lasach i przydrożnych rowach. Jak wiadomo powodują one zanieczyszczenia gleb i wód podziemnych. Na odpady płynne planowany jest punkt zlewny przy projektowanej oczyszczalni ścieków. 109 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 11.1.6. Poprawa wizerunku i estetyki gminy. Na to zadanie składać się będzie całokształt pomniejszych działań związanych między innymi z ochroną środowiska oraz rozbudową gminnej infrastruktury technicznej i społecznej. Wrażenia estetyczne wywierają ogromny wpływ na mieszkańców, a w szczególności na odwiedzających. Wzorem niektórych polskich gmin, a także niemieckich i austriackich, należy wygospodarować środki na cykliczne odnawianie elewacji przy głównych ciągach komunikacyjnych. Należy to powiązać z systemem motywującym właścicieli lub najemców poprzez instrumenty ekonomiczne (np.: obniżając stawki podatków od nieruchomości) oraz prawne (warunki umów najmu, dzierżawy lub sprzedaży). Program działań dotyczący niniejszego zadania strategicznego należy powiązać między innymi z poprzednimi zadaniami dotyczącymi: Ø budowę wygodnych i bezpiecznych chodników wzdłuż ciągów komunikacyjnych; Ø ujednolicenie wizerunku przystanków komunikacji autobusowej; Ø czytelne i jednolite plansze z nazwami miejscowości i ulic; Ø uporządkowania doliny rzeki Prosny jako atrakcyjnego elementu krajobrazu; Ø wytworzenie zielonych ciągów spacerowych spinających poszczególne wsie z atrakcyjnymi miejscami wycieczek; Ø renowację zieleni (parków, alei, tras spacerowych); Ponadto nowo opracowywany miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego powinien wyznaczyć jasne standardy urbanistyczne oraz przestrzenne dla poszczególnych zespołów zabudowy, zarówno dla obecnej jak i nowo budowanej. Efektem prac winna być spójność tych obiektów (linie zabudowy, wysokość, detal architektoniczny) z zabudową historyczną i atrakcyjnością krajobrazu. Obraz „kolorowej” i zadbanej gminy spowoduje, że odwiedzający staną się jej żywą reklamą, polecając Chocz i okolice swoim znajomym. 11.1.7. Modernizacja urządzeń melioracyjnych. Nowoczesne rolnictwo to nie tylko zapewnienie zbytu i opłacalność produkcji ale również dbałość o warsztat pracy czyli w tym przypadku użytki rolne. Ważnym ich elementem są melioracje. Obecnie powierzchnia obszarów zmeliorowanych w gminie Chocz wynosi około 46 % ogółu użytków rolnych. Tereny zdrenowane obejmują 21 % ogólnego areału użytków. Działania właścicieli gruntów jak również administracji zarządzającej urządzeniami melioracyjnymi powinny skoncentrować się na inwestycjach, które spowodują zwiększenie wszystkich wyżej wymienionych wskaźników. Ponadto na bieżąco należy modernizować oraz konserwować istniejące urządzenia. Nakład na harmonijne i cykliczne działania w tym zakresie 110 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 przyniesie zysk w postaci np.: zmniejszenia kosztów produkcji oraz zwiększenia wydajności pracy i plonów. 11.1.8. Zagospodarowanie terenów zielonych wzdłuż rzeki Prosny. Dolina rzeki Prosny jest jedną z większych atrakcji przyrodniczych gminy. Wody rzeki mają obecnie pozaklasową jakość. Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego przewiduje cykl działań, które mają umożliwić oczyszczenie wód Prosny docelowo do II klasy czystości. Mając na uwadze powyższe zamierzenia należy przedsięwziąć zawczasu działania, związane z zagospodarowaniem w kierunku rekreacyjnym gminnej części doliny rzeki Prosny. W Choczu wzdłuż rzeki powstała ścieżka rowerowa jednak jest ona bardzo krótka, liczy tylko około 500 m. Realizacja niniejszego zadania strategicznego powinna obejmować: Ø prace porządkowe i rekultywacyjne w pasie około 50 - 100 m od brzegu rzeki; Ø wytyczenie i oznakowanie miejsc do leżakowania, biwakowania, rekreacji i bezpośredniego kontaktu z wodą; Ø wytyczenie i oznakowanie przebiegu: drogi rowerowej, szlaków dla jeździectwa, ścieżek dydaktycznych, tras spacerowych. Wybrane trasy wzdłuż rzeki należy powiązać z istniejącymi alejami wiejskimi łączącymi dolinę z wybranymi miejscowościami, tworząc tym samym zorganizowaną sieć ciągów spacerowo – rekreacyjnych. Należy również umożliwić powiązanie miejscowej sieci do podobnych w sąsiednich gminach. 11.1.9. Program podnoszenia świadomości ekologicznej wśród mieszkańców. Niektórzy mieszkańcy są słabo uświadomieni co do wpływu ich sposobu życia oraz działalności na wodę, powietrze, glebę i inne komponenty środowiska przyrodniczego. Niniejsze zadanie ma charakter prawno - organizacyjny. Egzekwowanie norm emisji zanieczyszczeń powietrza dotyczy zarówno osób fizycznych jak i przedsiębiorstw. Polskie prawodawstwo reguluje maksymalne normy emisji zanieczyszczeń. Należy je tylko skutecznie monitorować oraz egzekwować. Odpowiedzialne za to są służby wojewódzkie i powiatowe. Samorząd powinien również nawiązać kontakty z przedsiębiorstwami zajmującymi się gospodarką odpadami i ich powtórnym wykorzystaniem. Współpraca ta zaowocowałaby wyposażeniem każdego z gospodarstw domowych, w kilka rodzajów pojemników na odpady: kompost, szkło, papier, szmaty itp. Korzyści finansowe jakie dzięki tej współpracy odniósłby samorząd, należałoby zainwestować w przedsięwzięcia proekologiczne, 111 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Wszelkie inwestycje związane z inżynierią środowiska powinny być poprzedzone szeroko rozpowszechnioną kampanią informacyjno – edukacyjną wśród mieszkańców. Należy kontynuować pracę, polegającą na obowiązkowym uczestnictwie uczniów szkół podstawowych i gimnazjum na zajęciach lub pogadankach dotyczących ekologii. Będzie to miało wpływ na codzienne zachowania mieszkańców dotyczące odpadów, ścieków, uprawy ziemi czy zużycia energii. Wysoka świadomość ekologiczna całego społeczeństwa bez względu na wiek i wykształcenie jest podstawą rozwoju gminy bez degradacji środowiska. 11.1.10. Podniesienie wskaźnika lesistości w gminie. W gminie Chocz lasy zajmują wysoki odsetek całej powierzchni gminy, bo aż 40%. Jest to jeden z najwyższych wskaźników wśród gmin województwa wielkopolskiego. Gmina jest zainteresowana zwiększaniem tej powierzchni. Zwiększyć można poprzez zalesieniu mało przydatnych rolnictwu gleb V i VI klasy bonitacyjnej, których w gminie jest najwięcej. W porozumieniu z właścicielami gruntów, administracją państwową i nadleśnictwem oraz przy wsparciu funduszy unijnych należy przedsięwziąć działania w kierunku zalesienia tych gleb. 11.1.11. Budowa elektrowni wiatrowej. Elektrownia wiatrowa wyzyskuje energię mechaniczną wiatru – generator prądu elektrycznego napędzany jest przez silnik wiatrowy lub przez zespół takich silników. Energetyka wiatrowa może przyczynić się do rozwoju gminy. Instalacja nawet pojedynczej turbiny umożliwia udział lokalnych przedsiębiorstw w procesie budowy oraz aktywizację zawodową ludności. Ważnym aspektem jest również możliwość zmiany wizerunku gminy. Inwestując w energetykę wiatrową lub umożliwiając takie przedsięwzięcia innym podmiotom gospodarczym, władze mają możliwość przedstawienia swojego terenu jako obszaru proekologicznego i starającego się rozwijać w symbiozie ze środowiskiem naturalnym. Inwestycja ta, może stać się również atrakcją turystyczną. Gmina oprócz stworzenia planu powinna podjąć działania mające na celu aktywizacje i zachęcenie przedsiębiorców do inwestowania w energetykę wiatrową. Będzie to głównie przygotowanie informacji niezbędnych dla przyszłych inwestorów takich jak określenie lokalnych zasobów wiatru, terenów pod przyszłe elektrownie wiatrowe oraz preferencji dla osób i firm inwestujących w energetykę wiatrową. Gmina chce bezpośrednio wykorzystać możliwości stwarzane przez energetykę niekonwencjonalną, planuje budowę własnych elektrownii wiatrowych lub udział w 112 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 przedsięwzięciach organizowanych przez prywatnych inwestorów. Gmina ma możliwość wniesienia swojego udziału w postaci ziemi pod inwestycje. 11.1.12. Sporządzenie gminnego Programu Ochrony Środowiska. W związku z nową ustawą „Prawo Ochrony Środowiska” z dnia 27.04.2001 roku każda gmina zobowiązana jest do sporządzenia obligatoryjnego dokumentu o nazwie „Program Ochrony Środowiska”. Zadaniem programu będzie opracowanie zasad gminnej polityki ekologicznej. Zawierać on będzie między innymi wskazania co do preferowanych technologii i dziedzin gospodarki przyjaznych środowisku oraz kierunków działań w celu przywrócenia utraconych i zachowania obecnych wartości krajobrazu lokalnego. Harmonogram czasowy przewiduje, że gminne programy ochrony środowiska mają zostać opracowane w oparciu o programy powiatowe oraz wojewódzkie i uchwalone do dnia 30 czerwca 2004 roku. 11. 2. Sfera społeczna. 11.2.1. Modernizacja i doposażenie bazy oświatowej i kulturalnej. Dzieci miejskie w większym stopniu niż dzieci wiejskie korzystają z opieki przedszkolnej, w szczególności z możliwości kształcenia w klasie „0” od 6 roku życia. Dzieci wiejskie możliwości takiej często nie mają, co już na początku zmniejsza ich szansę na zdobycie w przyszłości solidnego wykształcenia. Dlatego otrzymane środki zostaną przeznaczone na wyposażenie sal w środki dydaktyczne. Szkoły podstawowe mieszczą się w zbyt małych budynkach, bez sal gimnastycznych i niezbędnego wyposażenia. Środki na modernizację szkół podstawowych zostaną przekazane pod warunkiem utworzenia sieci szkół w sposób racjonalny. Inicjatywa ta będzie mogła objąć między innymi unowocześnienie lub rozbudowę budynku szkoły, jej wyposażenie między innymi w nowoczesny sprzęt 113 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 komputerowy, dostęp do internetu, środki dydaktyczne oraz zorganizowanie systemu dowożenia dzieci do szkoły. Wraz z wprowadzeniem reformy oświaty gimnazjum wiejskie powinno stać się nowoczesną instytucją edukacyjną, w której można nauczyć się myślenia, wartościowania, posługiwania się językiem ojczystym, matematyką i językami obcymi oraz korzystania ze zdobyczy cywilizacji: między innymi komputera i zasobów informacyjnych. Gimnazjum gminy Chocz powinno być dobrze wyposażone w sale dydaktyczne, środki dydaktyczne, dobrych nauczycieli podnoszących swoje kwalifikacje. Powinno również stać się instytucją kulturalną dla całej gminy. Bardzo ważne jest także aby dostęp do gimnazjów miały wszystkie dzieci w gminie, niezależnie od miejsca zamieszkania – stąd konieczność zorganizowania systemu dowożenia dzieci nie tylko do gimnazjum ale i do szkoły podstawowej, przedszkola z całej gminy, w tym zakupu specjalnych autobusów lub mikrobusów i ich utrzymanie. 11.2.2. Poprawa stanu bezpieczeństwa publicznego. Szereg zjawisk, szczególnie bezrobocie, wpływa na zwiększenie przestępczości i zachowań patologicznych. Celem niniejszego zadania jest utrzymanie na terenie gminy Komisariatu Policyjnego oraz odpowiedniego do lokalnych potrzeb jego stanu liczebnego. Urząd Gminy powinien monitorować pracę Policji i egzekwować stanowczo od niej cyklicznych sprawozdań dotyczących działań związanych z poprawą stanu bezpieczeństwa publicznego, a w szczególności rozwiązania problematyki nielegalnego handlu środkami odurzającymi w trakcie nocnych masowym imprez. Pracę Policji można wspomóc inwestycyjnie, zwiększając w corocznym budżecie gminy środki na zadania, które wykona na jej terenie. Konieczne jest pilne wykonanie remontu, rozbudowy i doposażenia siedziby Gminnego Ośrodka Kultury w Choczu, jako miejsca rozwoju życia kulturalnego i integrującego społeczeństwo całej gminy. 11.2.3. Upowszechnienie i rozwój cyklicznych imprez kulturalnych i masowych. Zadanie ma na celu opracowanie rodzimego programu imprez kulturalnych, opublikowanie w formie kalendarium i jego upowszechnienie na zewnątrz oraz wśród mieszkańców, zachęcając ich tym samym do wspólnego organizowania takich przedsięwzięć. Istniejący obecnie kalendarz imprez należałoby wzbogacić między innymi o: Ø koncerty zespołów regionalnych i ludowych; Ø koncerty muzyczne na świeżym powietrzu, itp. Ø cykliczne wystawy autorskie; Ø plenerowe wystawy artystyczne; 114 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Większość imprez powinna być związana z historią i tradycją regionu oraz Chocza. Ponadto należy przedsięwziąć działania marketingowe, mające na celu pozyskanie atrakcyjnych imprez o zasięgu regionalnym bądź ponadregionalnym, organizowanych przez znane w kraju firmy. Gmina mogłyby zabiegać o to, aby stać się jednym z przystanków na trasach imprez objazdowych organizowanych przez różne instytucje i koncerny. 11.2.4. Upowszechnianie i rozwój imprez sportowych i rekreacyjnych. Analogicznie do opisanych powyżej przedsięwzięć związanych z kulturą, należy podjąć działania zmierzające do stworzenia programu cyklicznych imprez sportowych. Organizacyjnie mechanizmy imprez sportowych funkcjonowałyby podobnie do tych związanych z kulturą. Mogą się one odbywać w tym samym czasie lub osobno. Obecnie istniejący kalendarz należy wzbogacić o takie imprezy: Ø spotkania przy ognisku (pieczenie prosiaka, barana); Ø rajdy w nieznane; Ø rajdy rowerowe; Ø wycieczki dorożką; Ø jazda konna. Atrakcyjność imprez można podnieść poprzez organizowanie wszelakich zawodów z nagrodami np.: Ø rozgrywki baseballa; Ø zawody LZS; Ø zawody OSP, itp. Ø biegi na orientację; Ø kolarstwo przełajowe. Kalendarz cyklicznych imprez o charakterze kulturalnym i sportowo – rekreacyjnym należy ująć we wszelakich materiałach promocyjnych gminy. 11.2.5. Kontynuacja i poszerzanie współpracy międzynarodowej z gminami partnerskimi. W tym roku gmina Chocz podpisała drugie porozumienie o współpracy z niemiecką gminą Wiefelstede położoną w powiecie Amerlland. Pierwsze porozumienie gmina Chocz podpisała z gminą łotewską – Allazu. Ponadto gmina współpracuje również z Niemiecką gminą – Bodenkirchen. Współpraca pomiędzy samorządami polega głównie na wymianie doświadczeń i przyjacielskim kontaktom w dziedzinach: ochrony środowiska, szkolnictwa, 115 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 kultury, rolnictwa, itp. Należy trwale kontynuować raz nawiązane kontakty oraz je rozwijać np.: w dziedzinie turystyki i gospodarki. Jedną z tańszych form promocji zagranicą jest przedstawienie własnej oferty gminom partnerskim. Partnerzy Chocza z Niemiec i Łotwy wchodzą w skład większej struktury administracyjnej analogicznie do polskich powiatów czy województw. Przedstawiają także swoje oferty promocyjne na rodzimym rynku i różnych imprezach typu targi. Każdy z partnerów mógłby, prezentując siebie – zaprezentować ofertę gminy partnerskiej. Współpracę w dziedzinie turystyki należy wzbogacić hasłem o wymianę np.: młodzieży na czas ferii zimowych czy wakacji letnich. Ofertę należy skierować również do dorosłych mieszkańców, którzy mogliby korzystać z urlopów w Choczu. Celem wzbogacenia współpracy międzynarodowej oraz lokalnej oferty kulturalnej można wprowadzić np.: „święto partnera”. Byłaby to odpowiednio zareklamowana, otwarta impreza organizowana na przemian na terenie gminy Chocz i jej niemieckiego czy też, łotewskiego partnera, której uczestnikami byliby mieszkańcy samorządów oraz zapewne również okolicznych gmin. 11.2.6. Przygotowanie oferty terenów pod budownictwo mieszkaniowe. Podczas prac nad nowym miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego należy umiejętnie zaplanować lokalizację atrakcyjnych terenów przeznaczonych pod budownictwo mieszkaniowe dla bardziej wymagających osadników. Korzyści wynikające z faktu osiedlenia się na terenie gminy osób zamożnych nie ograniczają się tylko do większych wpływów z podatków lokalnych. Grupa takich obywateli może zwiększyć pulę rodzimego kapitału, której część zainwestuje na terenie gminy. Zamożni mieszkańcy stwarzają większy popyt na miejscowe usługi. Mogą oni także rozreklamować walory gminy wśród innych przedsiębiorców. Pierwszy etap tego zadania należy zrealizować podczas prac nad nowym miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego poprzez wskazanie określonych lokalizacji. Zakładając, że tereny te będą charakteryzowały się atrakcyjnym położeniem np.: odpowiednio większy areał działki, słoneczna ekspozycja, bliskość terenów leśnych, pełen zestaw infrastruktury technicznej itp., to cena takich działek może kilkakrotnie przekraczać przeciętną wartość występującą w gminie za m² gruntu pod budownictwo mieszkaniowe. Informacje o zasobie tego typu terenów należy włączyć do programu promocji gminy. 116 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 11.2.7. Modernizacja i budowa nowych obiektów sportowo – rekreacyjnych. Obecność infrastruktury sportowo – rekreacyjnej gwarantuje podstawową możliwość rozwoju kultury fizycznej wśród mieszkańców, szczególnie młodzieży. Wychowanie poprzez sport jest również jedną z praktycznych form edukacji. Infrastruktura sportowo – rekreacyjna zwiększa także zasobność gminy i korzystnie wpływa na jej wizerunek zarówno wewnętrzny jak i zewnętrzny. Z punktu widzenia obecnych potrzeb gminy Chocz niezbędna jest budowa sal gimnastycznych przy szkołach w Kuźni oraz Kwileniu. Ponadto nowoczesnej koncepcji zagospodarowania wymagają boiska sportowe również przy szkołach w Kuźni i Kwileniu. Powinny być to obiekty z pełno wymiarowym boiskiem do piłki nożnej oraz odpowiedniej wielkości trybunami dla publiczności. Natomiast pomiędzy trybunami a boiskiem należy zostawić miejsce na bieżnię, umożliwiającą uprawianie innych dyscyplin sportu. Funkcjonowanie nowoczesnej i zadbanej infrastruktury sportowej będzie kolejną zaletą wzbogacającą ofertę wypoczynku dla odwiedzających gminę gości. Dzięki niej będzie również można starać się o organizację różnego rodzaju imprez sportowo – rekreacyjnych. 11.2.8. Wsparcie funkcjonowania Ludowych Ochotniczych Straży Pożarnych i Stowarzyszeń. Zespołów Sportowych, Na obszarach wiejskich odpowiednikiem zawodowych klubów sportowych są amatorskie Ludowe Zespoły Sportowe (LZS). Sportowcy z różnych dziedzin zrzeszeni w LZS są szerokim zapleczem dla wyższych klas rozgrywkowych. Nierzadko stąd właśnie pochodzą utalentowani zawodnicy, rozsławiający w przyszłości swój region pochodzenia w Polsce jak i cały kraj na arenie międzynarodowej. Funkcjonowanie LZS wiąże się najczęściej ze wsparciem finansowych administracji samorządowej oraz miejscowych sponsorów. Planowane działania, które umożliwią budowę sal gimnastycznych oraz modernizację miejscowych boisk sportowych będą pierwszym ku temu krokiem. Urząd Gminy powinien również zapewnić im podstawowe wyposażenie, umożliwiające uprawianie danej dyscypliny sportu, jakim są np.: stroje, obuwie, piłki, itp. Podobna sytuacja dotyczy gminnych Ochotniczych Straży Pożarnych (OSP). Poza niezbędnym dofinansowaniem, umożliwiającym profesjonalne wykonywanie zadań związanych z ochroną przeciwpożarową, należy także wesprzeć organizacyjnie oraz inwestycyjnie ich działania na pograniczu sportu. Dotyczą one uczestnictwa miejscowej drużyny OSP na wszelakich zawodach przeznaczonych dla Straży Pożarnych. Wysokie wyniki jakie tam osiągają powodują, że tym samym reprezentowane jest dobre imię Gminy Chocz. Zarówno dla drużyn LZS jak i OSP, reprezentujących gminę Chocz na zewnątrz, można znaleźć miejscowych bądź 117 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 regionalnych sponsorów, którzy za umieszczenie logo swojego produktu na stroju sportowym, będą zasilać sekcje odpowiednimi jak na miejscowe warunki wpłatami. Ponadto Urząd gminy Chocz wspiera finansowo liczne instytucje: Ø Szkolny Klub Baseballowy „Prosna Chocz”; Ø A. H. M. Siemko „Prosna” Chocz, grupa - Oldboy Ø Ligę Obrony Kraju; Ø Polski Związek Wędkarski; - Koło w Choczu; Ø Stowarzyszenie Pomocy rodzinie Gminy Chocz; Ø Towarzystwo Przyjaciół Dzieci; Ø Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych „Klaudiusz” Ø Polski Związek Emerytów, Rencistów i Inwalidów; Ø Stowarzyszenie Strzeleckie „Belona”. 11. 3. Gospodarka. 11.3.1. System informacji rynkowej dla rolników. Gospodarka gminy to przede wszystkim rolnictwo. Z uwagi na ubogie możliwości uzyskiwania informacji rynkowej przez rolników oraz w celu zwiększenia szybkości do nich dostępu konieczne jest zorganizowanie punktu informacji rynkowej dla lokalnego rolnictwa. W ramach pracy gminnego ośrodka doradztwa, należy stworzyć komórkę zajmującą się tym zagadnieniem, to jest: zbieraniem, przetwarzaniem oraz rozpowszechnianiem niezbędnych informacji dla rolników. Każdy zainteresowany mógłby dowiedzieć się na miejscu przede wszystkim o takich kategoriach rynkowych jak: Ø ceny; Ø podaż poszczególnych produktów; Ø popyt na poszczególne produkty; Ø tendencje rynkowe; Ø wymogi standardów jakości. Komórka odpowiedzialna za udzielanie powyższych informacji powinna na bieżąco pozyskiwać dane, współpracując z powiatową, wojewódzką i centralną administracją oraz także z organizacjami publicznymi jak i komercyjnymi zajmującymi się problematyką rolnictwa. Niezbędne będzie również monitorowanie trendów na: giełdach towarowych, rynkach hurtowych oraz w jednostkach przetwórstwa rolno – spożywczego. 118 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 11.3.2. Stymulowanie kooperacji wśród rolników. Ze względu na fakt istnienia dużej rywalizacji o rynek produktów rolnych, którą niewątpliwie jeszcze zwiększy wejście Polski do Unii Europejskiej, fundamentalną sprawą jest wzmocnienie lokalnych rolników na rynku. Rozproszenie i rozdrobnienie produkcji spowodowane aktualną strukturą agrarną, niskie kwalifikacje zawodowe oraz małe umiejętności marketingowe, przy jednoczesnym słabo rozwiniętym systemie dystrybucji powoduje, że większość producentów rolnych nie jest i nie będzie w stanie sprostać konkurencji. Z uwagi na to konieczne jest utworzenie silnych lokalnych grup producentów. Grupy te są podstawowym elementem nowoczesnego zorganizowanego rynku rolnego oraz ważnym czynnikiem obszarowej i produkcyjnej restrukturyzacji rolnictwa. Umożliwiają poprawę ekonomicznej efektywności gospodarowania i zapewniają dostarczanie dobrych jakościowo i możliwie tanich produktów. Powstałe grupy producentów będą miały szersze możliwości uzyskania wsparcia finansowego ze strony państwa oraz unii europejskiej. Dzięki powstaniu takich organizacji rolnicy z gminy Chocz uzyskają również korzyści wynikające z: Ø wspólnego zaopatrzenia w środki produkcji; Ø łatwiejszego dostępu do kredytów preferencyjnych; Ø zmniejszenia ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej; Ø wspólnego użytkowania specjalistycznych maszyn; Ø przygotowania dużych, standaryzowanych partii produktów; Ø zorganizowania systemu skupu i przechowalnictwa płodów rolnych; Ø zastosowania nowych technologii, marketingu i zbytu produktów rolnych. Administracja samorządowa za pomocą Gminnego Ośrodka Doradztwa Rolniczego powinna stymulować rozwój grup producenckich poprzez: Ø załatwianie procedur formalnych niezbędnych do powstania grup; Ø ciągłe doradztwo; Ø edukację na bazie zorganizowania cyklu szkoleń i spotkań; Ø przekazania na zasadzie dzierżawy budynków z zasobów gminy; Ø finansowanie grup w pierwszym okresie działalności. 11.3.3. Promocja rodzimych produktów rolnych. Proces promocji produktów rolnych nie odbiega w żaden sposób od definicji działań promocyjnych stosowanych w naukach ekonomicznych. Wymaga on dobrego produktu, pomysłowego działania marketingowego oraz niekoniecznie dużych nakładów finansowych. Niniejsze zadanie ma głównie na celu oznakowanie możliwie szerokiej partii produktów różnych producentów ujednoliconym logo, przedstawiającym np.: nazwę gminy oraz jej herb. Produkcją logo, w postaci naklejki może zająć się miejscowy zakład rzemieślniczy. Największe korzyści 119 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 wynikające z tego działania promocyjnego będą miały miejsce na obszarze powiatu pleszewskiego. Mieszkańcy tego regionu, którym znana jest gmina Chocz, mogą na fali patriotyzmu lokalnego zaopatrywać się w możliwie szeroki asortyment produktów spożywczych pochodzących z ich terenu. Jednakże również konsumenci z innych rejonów kraju po stwierdzeniu, że te produkty odpowiadają ich wymaganiom, mogą za każdym razem kupować dobrze im znany, wyróżniający się oznakowaniem towar. Koszty produkcji naklejki może ponosić urząd gminy. Ponadto ośrodek doradztwa powinien służyć kompetentną radą w zakresie organizowania i przeprowadzania innych akcji promocyjno – marketingowych stosowanych przez rodzimych producentów. W przypadku gminy Chocz sensowne wydają się być wspólne działania promocyjne prowadzone przez kilka firm jednocześnie. Najlepszą okazją do tego typu promocji są targi krajowe oraz zagraniczne. 11.3.4. Promocja Urzędu Gminy w pozyskiwaniu środków unijnych. Wejście Polski do Unii Europejskiej otwiera szerokie możliwości korzystania z różnego rodzaju funduszy i dotacji zarówno dla samorządów jaki i konkretnych przedsiębiorców. W przypadku rolników będą to dopłaty bezpośrednie, a dla przedsiębiorców z sektora małych i średnich firm innego rodzaju wsparcie finansowe. Realizacją tego przedsięwzięcia zajmować się będzie również Gminny Ośrodek Doradztwa oraz Referat Rolnictwa. Pracownicy Ośrodka będą służyć pełnym doradztwem w zakresie możliwości korzystania ze wsparcia unijnego. Wykwalifikowana kadra doradcza po zapoznaniu się z konkretnym przypadkiem powinna wskazać możliwości pozyskania środków, udzielić pomocy w przygotowaniu dokumentacji oraz do końca monitorować przebieg procesu przyznania funduszy, włączając się w razie potrzeby w żmudne negocjacje. 11.3.5. Stworzenie systemu wszechstronnej promocji gminy. To zadanie ma na celu promowanie inwestycyjno - gospodarczych walorów gminy Chocz. Podstawowym elementem każdego działania skierowanego na przyciągnięcie inwestorów jest promocja, a nawet reklama gminy. W tym celu należy wykorzystać wszelkie nowoczesne formy prezentacji, takie jak: Ø internet; Ø materiały reklamowe w formie katalogów i folderów; Ø prasa lokalna; Ø organizowanie własnych, powiatowych lub euroregionalnych imprez promocji gospodarczej. Ø prasa branżowa; 120 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Ø prasa ogólnopolska; Ø reklama medialna; Ø uczestnictwo na targach, wystawach oraz innych imprezach gromadzących osoby z grup docelowych; Ø akcje mailingowe; Ø Gmina powinna posiadać profesjonalnie nagrany kilkunastominutowy film wyodrębniający jej walory oraz przedstawiający konkretne oferty. Należałoby także wyasygnować środki w celu umieszczenia artykułu w dużych ogólnopolskich czasopismach. Efekt publikacji w tych wydawnictwach bywa nieporównywalnie większy niż wszelkie anonse w pismach branżowych czy folderach lub katalogach. Niezbędne jest również opracowanie witryny internetowej Chocz, która powinna mieć odnośnik na profesjonalnie przygotowaną stronę o tematyce gospodarczej. W związku z niniejszym zadaniem zaleca się opracowanie planu marketingu i promocji gminy w perspektywie kilku lat. 11.3.6. Nowoczesne doradztwo dla przedsiębiorców. Jednym z największych problemów małych i średnich przedsiębiorstw jest mała możliwość skutecznego promowania się, niska wiedza z zakresu ekonomii, zarządzania, marketingu czy brak dostępu do najnowszych rozwiązań know – how. Małe firmy nie posiadają odpowiednich środków aby skorzystać z profesjonalnego konsultingu. Zadanie to ma na celu utworzenie gminnego ośrodka doradztwa. Należy w porozumieniu z sąsiednimi gminami oraz administracją powiatową znaleźć dla niego odpowiednią formę prawno – organizacyjną, zapewniającą współdziałanie oparte na Urzędzie Gminy, miejscowej wykwalifikowanej kadrze, Powiatowym Urzędzie Pracy czy większych lokalnych zakładach pracy. Doradcy świadczyliby lokalnym przedsiębiorcom usługi związane między innymi z: Ø bieżącym doradztwem w zakresie księgowości i rachunkowości; Ø dostarczaniem wiedzy o najnowszych trendach rynkowych; Ø przygotowaniem biznes planów oraz wniosków kredytowych dla banków i innych instytucji finansowych; Ø wycenami majątku; Ø doradztwem technologicznym; Ø poszukiwaniem kooperantów itp. Ośrodek doradztwa powinien również wspomagać obecnych i potencjalnych bezrobotnych, organizując kursy podnoszące ich kwalifikacje oraz służące przekwalifikowaniu. 121 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 11.3.7. Stworzenie pionu obsługi inwestorów na poziomie Urzędu Gminy. Zadanie ma charakter czysto organizacyjny. Z punktu widzenia mechanizmów nowoczesnej gospodarki rynkowej istotną rolę odgrywa fakt, aby potencjalny inwestor był traktowany nie tylko jako ważny klient lecz jako pożądany partner Urzędu Gminy. Na wszystkich etapach wzajemnych kontaktów i procedur winien znajdować się pod opieką jednej osoby. Osoba ta musi charakteryzować się wysoką kulturą osobistą, wyższym wykształceniem, gruntowną wiedzą o gminie i regionie oraz znajomością języków obcych. Głównym zadaniem takiego urzędnika byłoby między innymi załatwianie wszelkich kłopotliwych formalności w tutejszym urzędzie oraz pomoc i doradztwo w sprawach załatwianych poza urzędem. Osoba odpowiedzialna za obsługę inwestora będzie np.: przesyłała wszelkie dokumenty do właściwych urzędów i wydziałów. . 11.3.8. Sporządzenie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego. Zgodnie z ustawą o zagospodarowaniu przestrzennym gmina posiada opracowane w latach 1999 Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego. Obecnie obowiązujący miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego pochodzi sprzed kilkunastu lat. Sporządzenie nowego planu jest jednym z najważniejszych zadań w niniejszej Strategii. Odnosi się praktycznie do każdego z zadań strategicznych. Opisy poszczególnych zadań nawiązują do miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego i odzwierciedlają jego znaczenie w całokształcie problematyki rozwoju społeczno – gospodarczego gminy Chocz. 11.3.9. Przygotowanie oferty gruntów przeznaczonych pod inwestycje. Zadanie to jest nierozłącznie związane z opracowaniem miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego. W pierwszej kolejności należy wyodrębnić tereny, które nadają się na ofertę dla potencjalnych inwestorów oraz określić profile oczekiwanych inwestycji. W powiązaniu z harmonogramem realizacji inwestycji w zakresie infrastruktury technicznej należy określić ramy czasowe i kolejność przedsięwzięć, mających za zadanie zwiększenie atrakcyjności poszczególnych terenów. W tym celu należy podjąć współpracę z właścicielami gruntów oraz lokalnymi przedsiębiorcami. Ofertę inwestycyjną należy opracować w formie katalogu. Katalog ten powinien odróżniać się od innych materiałów promocyjnych gminy szczegółowością oraz technicznym charakterem opracowania. Jego zawartość można wzbogacić o informacje dotyczące niewykorzystanych obecnie 122 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 obiektów, nadających się pod działalność gospodarczą. Spośród licznych informacji możliwych do zamieszczenia, minimum stanowią: Ø podział geodezyjny; Ø sytuacja w zakresie wyposażenia w infrastrukturę techniczną; Ø sytuacja prawna gruntu; Ø przeznaczenie w miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego; Ø opis położenia z wyeksponowaniem dostępnych połączeń komunikacyjnych; Ø wielkość działki oraz opis stanu technicznego budynku; Ø wszelkie ewentualne ograniczenia w przeznaczeniu terenu lub obiektu wynikające z przepisów prawnych itp. Jednocześnie z realizacją tego zadania należy opracować program zindywidualizowanego systemu ułatwień fiskalnych dla inwestorów. Zawierać on powinien możliwie szeroką gamę upustów podatkowych ze strony gminy, które będą dostosowywane indywidualnie do potencjalnych inwestorów. Promując poszczególne grunty przeznaczone pod aktywności gospodarcze można wstępnie przedstawić politykę fiskalną gminy dotyczącą inwestycji i późniejszej działalności gospodarczej na tych obszarach. 11.3.10. Tworzenie gospodarstw specjalistycznych i agroturystycznych. Agroturystyka jest czynnikiem aktywizującym wieś i zapewnia dodatkowe dochody rolnikom. Turystyką wiejską interesują się głównie mieszkańcy miast i większych aglomeracji, którzy dążą do bliskiego kontaktu z przyrodą, poszukują ciszy i spokoju, chcą aktywnie spędzić wolny czas itp. Agroturystyka jest bardzo opłacalna, jednakże należy liczyć się z dużą konkurencją w tej branży. Umiejętność sprostania konkurencji nie może opierać się tylko na intuicji oraz przypadkowych rozwiązaniach indywidualnych osób. Należy przygotować cały pakiet programów, które pozwolą usatysfakcjonować przyjeżdżających turystów. Oferta turystyki wiejskiej powinna być skoordynowana między innymi z miejscowym kalendarzem cyklicznych imprez sportowych i kulturalnych. Zachęta do tworzenia gospodarstw specjalistycznych, w tym również ekologicznych powinna być skierowana przede wszystkim do rolników indywidualnych. Bieżący Monitoring sytuacji panującej na rynkach rolnych, konsultowany z gminnym ośrodkiem doradztwa, może owocować rozpoznaniem nisz rynkowych. Dalsze prace powinny skoncentrować się głównie na jednym wiodącym produkcie, któremu zostanie podporządkowana cała organizacja danego gospodarstwa rolnego. Należy również liczyć się z częstymi zmianami profilu produkcji, w zależności od uwarunkowań podaży i popytu na rynkach. 123 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 11.3.11. Rozwój bazy turystycznej i stworzenie oferty rekreacyjnej. Rolniczy charakter gminy oraz peryferialne położenie w stosunku do atrakcyjnych krajobrazowo obszarów powoduje, że obecnie lokalny sektor turystyczny praktycznie nie istnieje. Jednakże wskazane jest wprowadzenie funkcji turystycznych do licznych obiektów zabytkowych. Przede wszystkim poprzez adaptację zespołów pałacowo – parkowych i zabudowań dworskich na: zajazdy lub pensjonaty z towarzyszącymi im ośrodkami sportów np.: jeździeckimi. Aby wykorzystać istniejący potencjał tych obiektów należy doskonalić ich standard, dostosować infrastrukturę do wymogów architektonicznych, ekologicznych oraz ogólnych wymogów ładu przestrzennego. Podjęcie powyższych działań powinno być skoordynowane z realizacją następujących zadań strategicznych: Ø poprawa wizerunku i estetyki gminy. Ø rewitalizacja i zagospodarowanie gminnych parków; Ø zagospodarowanie terenów zielonych wzdłuż rzeki Prosny; Budowę bazy turystycznej i rekreacyjnej, którą najpewniej podejmą głównie prywatne podmioty, należy wspierać inwestycyjnie ze środków gminnych poprzez rozbudowę infrastruktury towarzyszącej usługom turystycznym. Dotyczy to następujących przedsięwzięć: Ø wzbogacenie sieci szlaków pieszych i rowerowych; Ø wytyczenie nowych szlaków dla: jeździectwa, dorożek, ścieżek dydaktycznych, tras spacerowych; Ø pokrycie terenu gminy siecią zharmonizowanych plansz informacyjnych, przedstawiających miejsce w którym się obecnie turysta znajduje; Ø wspieranie rozwoju bazy noclegowej; Ø wyznaczenie atrakcyjnych miejsc dla zabudowy pensjonatowej i pól namiotowych; Ø oznaczenie punktów widokowych lub obserwacyjnych. Ofertę turystyczną należy również odpowiednio wypromować. Działania takie należy wykonać w aspekcie technicznym. Należy promować walory turystyczno rekreacyjne. Wyszczególnić należy szeroki wachlarz możliwości spędzania wolnego czasu spotkania przy ognisku; Ø w gminie Chocz, np.: Ø oferta agroturystyczna; Ø współuczestnictwo w lokalnych imprezach kulturalnych; Ø rajdy rowerowe; Ø miejsca noclegowe dla zielonych szkół; Ø rajdy w nieznane; Ø jazda konna; Ø wycieczki dorożką; Ø kuligi; 124 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Ø imprezy „na życzenie”; Ø uwarunkowania sprzyjające studenckich i zawodowych. odbywaniu szkoleń, konferencji, praktyk Oferty należy pogrupować co do wieku potencjalnych turystów, czasu jaki można spędzić na terenie gminy (dzień, weekend, turnusy tygodniowe itp.). Gmina Chocz powinna regularnie prezentować się na każdej imprezie typu targi turystyczne, zarówno o zasięgu regionalnym (Kalisz), ogólnopolskim (Poznań) czy nawet międzynarodowym (Berlin). 125 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 7. Wieloletni plan inwestycyjny. Podczas prac nad Strategią Rozwoju Gminy Chocz ustalono, że zadania strategiczne będą realizowane w latach 2004 – 2012. Jednocześnie postanowiono, że harmonogram przedsięwzięć podzielony zostanie na trzy okresy czasowe: Ø I – lata 2004 – 2006 Ø II – lata 2007 – 2009 Ø III – lata 2010 –2012 Kierując się realiami budżetowymi do I okresu, to jest na lata 2004 – 2006 przydzielono wszystkie zadania strategiczne, które będą realizowane bezinwestycyjnie oraz te, których osiągnięcie celów strategicznych będzie mało prawdopodobne. Zadania strategiczne zakwalifikowane do okresu II, to jest na lata 2007 – 2009 są kontynuacją przedsięwzięć wcześniejszych, bądź rozpoczęcie ich realizacji uzależnione jest od zakończenia zadań z etapu I. W etapie III, to jest pomiędzy rokiem 2010 a 2012, znajdują się głównie kontynuacje zadań, których realizacja rozpoczęła się w latach 2007 – 2009. Rola Urzędu Gminy w procesie realizacji poszczególnych zadań oznaczona jest następującymi symbolami: I – rola inspirująca, WS – rola wspierająca, W – rola wykonawcza. 126 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 7. 1. Infrastruktura techniczna i środowisko przyrodnicze. TABELA 5: Gmina Chocz – wieloletni plan inwestycyjny w dziedzinie ochrony środowiska i infrastruktury technicznej. ZADANIE 2004 - 2006 Budowa oczyszczalni ścieków I, W Rozbudowa i modernizacja WS, W dróg Budowa sieci kanalizacyjnej I, WS, W Budowa wysypiska śmieci Budowa sieci gazowej I, WS Poprawa wizerunku i estetyki I, WS, W w gminie Modernizacja urządzeń I melioracyjnych Zagospodarowanie terenów I,WS,W zielonych wzdłuż rzeki Prosny Budowa elektrowni wiatrowej I, WS Program podnoszenia I, W świadomości ekologicznej wśród mieszkańców Sporządzenie Gminnego I, W Programu Ochrony Środowiska 127 LATA 2007 - 2009 2010 - 2012 WS, W WS, W I, WS, W I, WS, W I, WS I, WS, W I, WS, W I, WS, W I, WS I, WS, W I I I, WS, W I, WS I, W I, WS I, W STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 7.2. Strefa społeczna. TABELA 6: Gmina Chocz – wieloletni plan inwestycyjny w dziedzinie społeczeństwa. ZADANIA Poprawa stanu bezpieczeństwa publicznego Upowszechnianie i rozwój cyklicznych imprez kulturalnych i masowych Upowszechnianie i rozwój imprez sportowych i rekreacyjnych Kontynuacja i poszerzenie współpracy międzynarodowej z gminami partnerskimi Przygotowanie oferty terenów pod budownictwo mieszkaniowe, usługi i przemysł Modernizacja i budowa nowych obiektów sportowo - rekreacyjnych Wsparcie funkcjonowania LZS-ów, Orkiestry Dętej, OSP i Stowarzyszeń 2004 – 2006 I, WS LATA 2007 - 2009 I, WS 2009 - 2012 I, WS I, WS, W I, WS, W I, WS, W I, WS, W I, WS, W I, WS, W I, W I, W I, W I, WS, W I, WS, W I, WS ,W WS, W WS, W WS,W WS, W WS, W WS, W 128 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 7. 3. Gospodarka. TABELA 6: Gmina Chocz – wieloletni plan inwestycyjny w dziedzinie gospodarki. ZADANIA System informacji rynkowej dla rolników Stymulowanie kooperacji wśród rolników Promocja rodzimych produktów rolnych Pomoc Urzędu Gminy w pozyskiwaniu środków unijnych Nowoczesne doradztwo dla przedsiębiorców Stworzenie systemu wszechstronnej promocji gminy Stworzenie pionu obsługi inwestorów na poziomie Urzędu Gminy Sporządzenie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego Przygotowanie oferty gruntów pod inwestycje Tworzenie gospodarstw specjalistycznych i agroturystycznych Rozwój bazy turystycznej i stworzenie oferty rekreacyjnej 2004 - 2006 WS, W LATA 2007 - 2009 WS, W 2010 – 2012 WS, W I, WS I, WS I, WS I, WS I, WS I,WS I, WS I, WS I, WS I, WS, W I, WS, W I, WS, W I, W I, W I, W W W W W WS, W I, WS I, WS I, WS, W 129 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 6. Realizacja założeń Strategii. 8. 1. Reorganizacja pracy Urzędu Gminy. Realizacja większości zadań strategicznych spoczywać będzie głównie na barkach Urzędu Gminy Chocz. Ponadto pozostałe zadania będą wymagały jego wspomagającej lub inspirującej roli. Skuteczna realizacja ambitnie zarysowanych celów strategicznych wymagać będzie reorganizacji pracy wewnątrz urzędu. Proces ten powinien być I etapem prac wdrażających w życie niniejszą Strategię. Za poprawnie przeprowadzoną reorganizację należało będzie uznać proces polegający na odpowiednim dopasowaniu obecnej kadry urzędniczej, w zależności od wykształcenia i umiejętności, do realizacji lub roli nadzorczej nad konkretnymi zadaniami strategicznymi. Reorganizacja wymagać będzie mogła zarówno przetasowań kadrowych w ramach istniejących dziś stanowisk, jak również w zależności od potrzeb powołania nowej komórki zajmującej się wdrażaniem Strategii. Ze względu na trudności budżetowe oraz chęć uniknięcia nadmiernego zatrudnienia w sektorze administracji gminnej, nie przewiduje się tworzenia nowych etatów. Obowiązki wynikające z realizacji zadań strategicznych powinny być włączone do obecnych kompetencji pracowników urzędu. 8. 2. Monitoring. Bardzo ważną sprawą jest opracowanie zasad monitorowania realizacji Strategii. Monitoring daje nam podstawę do aktualizacji planu strategicznego. Powinien obejmować organizacje oraz instytucje publiczne jak i również prywatne. Plan rozwoju gminy Chocz oparty jest na rzeczywistych szansach, precyzując konkretne działania. Podlegać on powinien corocznemu przeglądowi w zakresie zmian lub utrzymania ustalonej wizji, celów, zadań. Wieloletni plan inwestycyjny, który stanowi część Strategii Rozwoju Gminy Chocz powinien być aktualizowany każdego roku. Aktualizacja ta może wynikać na przykład z pojawienia się nowych inwestorów krajowych jak i zagranicznych, którzy staliby się pełnoprawnymi uczestnikami rozwoju gminy. Najważniejszym wyznacznikiem sukcesu Strategii Rozwoju Gminy jest zdolność grupy monitorującej do reagowania na zmiany i podejmowanie odpowiednich działań . Skuteczny monitoring pozwala na wczesne dostrzeżenie zagrożeń jak również wykorzystanie szans pojawiających się w Gminie. Realizacja zadań strategicznych uwarunkowana jest powołaniem i ukonstytuowaniem takiego zespołu ludzi najpóźniej na początku 2004 roku. 130 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 Zespół ten powinien składać się z kilkunastu osób, reprezentujących szeroki przekrój społeczeństwa całej gminy. Powinni to być zarówno przedstawiciele Urzędu Gminy: wójt, urzędnicy, radni jak i również społeczeństwo: prywatni biznesmeni, lokalni politycy, niezależni obserwatorzy. Sprawozdania z realizacji Strategii Rozwoju Gminy Chocz a także prac zespołu monitorującego powinny trafiać na sesje Rady Gminy na początku każdego roku. 131 STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHOCZ 17 listopada 2003 LITERATURA Biuro Urbanistyczno – Architektoniczne w Jarocinie, zespół autorski, Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Gminy Chocz, Chocz 1998; Kondracki J., Geografia Regionalna Polski, Warszawa 2000; Urząd Statystyczny w Poznaniu, Ludność, ruch naturalny i migracje w województwie wielkopolskim w 2001 roku, Poznań 2002; Urząd Statystyczny w Poznaniu, Rynek pracy w województwie wielkopolskim w 2001 roku, Poznań 2002; Urząd Statystyczny w Poznaniu, Ważniejsze dane o powiatach i gminach województwa wielkopolskiego 2002, Poznań 2002; Urząd Statystyczny w Poznaniu, Zmiany strukturalne grup podmiotów gospodarki narodowej w województwie wielkopolskim w latach 1999 – 2001, Poznań 2002; „Ważniejsze dane o powiatach i gminach województwa wielkopolskiego”, Urząd Statystyczny w Poznaniu, Poznań 2002; „Gmina Chocz”, folder promocyjny Gminy Chocz, Kalisz 2003; Wagner D., praca zbiorowa pod redakcją Gospodarczego Miast i Gmin, Warszawa 1999; 132 autora, Strategie Rozwoju