Benchmarking parków technologicznych w Polsce – wnioski z

Joanna Podgórska
Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Benchmarking parków technologicznych
w Polsce – wnioski z badania
edycja 2012
na podstawie raportu „Benchmarking parków technologicznych w Polsce – edycja 2012”
Konferencja „Parki dziś i jutro. Co wynika z benchmarkingu
parków technologicznych w Polsce?”
Warszawa, 4 października 2012 r.
Benchmarking
– jak to zrobiliśmy
Identyfikacja inicjatyw parkowych
w Polsce
Kryteria według
definicji
Kryteria według
metodologii
Weryfikacja zgodności z definicją
parku technologicznego
Ocena cyklu życia parków
technologicznych
Kryteria według
nowej
metodologii
Badanie benchmarkingowe
NAJLEPSZE PRAKTYKI
Analiza cyklu życia 19 parków
Faza cyklu Ŝycia
Udział
w
Parki w fazie
embrionalnej
Parki w fazie
wzrostu
Parki w fazie
wczesnej
dojrzałości
Parki w fazie
dojrzałości
Parki w fazie
schyłkowej
0 (0%)
5 (26%)
7 (37%)
7 (37%)
0 (0%)
badanej
Punkty uzuskane przez park
próbie 2012 roku
80
Rotacja lokatorów
parku
70
Dynamika przychodów
60
Liczba zrealizowanych
projektów
międzynarodowych
Kontakty krajowe
i międzynarodowe, sieci
partnerskie
Liczba typów usług
50
40
30
20
Procent wykorzystania
powierzchni parku
10
Okres funkcjonowania
parku
0
9
1
7
6 16 2 15 5 17 12 19 11 10 13 4 18 8 14 3
Numer parku technologicznego
Faza dojrzałości
Faza wczesnej
dojrzałości
Faza wzrostu
Struktura organizacyjna
parku
Opinia lokatorów parków
495 firmlokatorów/ 88%
populacji w
badanych parkach
Najwyżej oceniono:
Zarządzanie parkiem technologicznym,
Ofertę parku technologicznego,
Infrastrukturę parku technologicznego,
Poziom wiedzy ekspertów współpracujących z parkiem.
Słabiej oceniono:
Wysokość opłat za korzystanie
z infrastruktury parku,
Skalę transferu technologii w parku,
Współpracę z uczelniami wyższymi.
Przepływ
informacji
Opinia lokatorów parków cd.
Pożądane kierunki doskonalenia:
Współpraca
Budowanie
relacji
Budowanie relacji pomiędzy lokatorami a parkiem (działania z zakresu
marketingu wewnętrznego). Celem powinna być lepsza komunikacja
z lokatorami (np. na temat oferty parku), a efektem większa świadomość
lokatorów korzyści płynących z działania na terenie parku i integracja,
Skuteczniejsze informowanie lokatorów parku o świadczonych usługach
proinnowacyjnych w zakresie:
•
wspierania transferu technologii, doradztwa w zakresie patentów, itp.,
•
budowania sieci współpracy z innymi instytucjami w regionie, w tym
uczelniami wyższymi, funduszami venture capital,
Zbudowanie systemu wymiany informacji obejmującego badanie potrzeb
lokatorów oraz ich zadowolenia ze współpracy. Dostosowywanie oferty parku
do struktury i potrzeb lokatorów.
Wyniki analizy wskaźników benchmarkingowych
Pożądane kierunki doskonalenia:
zwiększenie efektywności funkcjonowania parku, w tym produktywności
i rentowności aktywów. Zwiększenie dynamiki sprzedaży i zysku,
utrzymanie dotychczasowego tempa przyrostu aktywów parków, na poziomie
ok. 50% na przestrzeni 2 lat,
utrzymanie dotychczasowej dynamiki budowania relacji i sieci powiązań parku
w ramach wszystkich jego intersariuszy, w tym z instytucjami regionalnego
systemu innowacji, jednostkami naukowymi, niezależnymi ekspertami
i firmami doradczymi, instytucjami finansowymi typu venture capital,
większe ukierunkowanie parków na realizację projektów międzynarodowych,
w tym udział w międzynarodowych projektach badawczych,
zwiększanie liczby usług, w szczególności proinnowacyjnych faktycznie
świadczonych przez park dla lokatorów. Zwiększenie liczby usług świadczonych
dla klientów zewnętrznych - lepsza pozycja w regionie i większy wpływ na
innowacyjność regionu,
utrzymanie korzystnej tendencji przyrostu wdrożeń technologicznych
i innowacyjnych u lokatorów parku w kolejnych latach; zwiększenie liczby
zespół badawczych pracujących w parkach.
Instytucje Otoczenia Biznesu w Polsce 2012 r.
40 parków technologicznych
i 14 inicjatyw parkowych;
29 inkubatorów technologicznych;
73 preinkubatory i akademickie
inkubatory przedsiębiorczości;
58 inkubatorów przedsiębiorczości;
69 centrów transferu technologii;
68 funduszy kapitału zalążkowego;
10 sieci aniołów biznesu;
86 lokalnych i regionalnych
funduszy pożyczkowych;
55 funduszy poręczeń
kredytowych;
319 ośrodków szkoleniowodoradczych i informacji.
„Lepiej zarządzać sukcesem
niż kryzysem”
Jan Weichert