Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców na

2011
Anna Tarnawa
Kierownik Sekcji Badań i Analiz
Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności
Badania podstawą działań PARP
na rzecz przedsiębiorców
Warszawa, 22 listopada 2011 r.
Warszawa, 22.11.2011 r.
Działalność badawcza PARP
(Ośrodek Badań nad Przedsiębiorczością)
Obszary prowadzenia działalności badawczej:
- rozwój zasobów ludzkich,
- innowacyjność przedsiębiorstw i gospodarki,
- bariery rozwoju sektora MSP,
- usługi dla MSP i otoczenie biznesu.
Cel:
budowanie wiedzy nt. przedsiębiorczości, przedkładanie propozycji rozwiązań
systemowych, wniosków i rekomendacji w zakresie polityki na rzecz
przedsiębiorczości
i innowacyjności, szczególnie sektora MSP.
Rada Naukowa Ośrodka Badań nad Przedsiębiorczością:
organ doradczy i konsultacyjny, skład - przedstawiciele środowisk naukowych
(eksperci w prowadzeniu projektów badawczych).
Warszawa, 22.11.2011 r.
Procesy inwestycyjne i strategie przedsiębiorstw
w czasach kryzysu, PARP 2010
Warszawa, 22.11.2011 r.
Obraz małych i średnich przedsiębiorstw
Brak myślenia w kategoriach
długookresowych strategii,
planowania
Niewielka dynamika
zmian / rozwoju
kierunków działania
przedsiębiorstwa
44%
Wystarczy mi to co mam i nie kładę nacisku na rozwój firmy,
interesy i tak idą wystarczająco dobrze
Jakie są
przedsiębiorstwa
Kładę duży nacisk na rozwój mojej firmy i staram się oferować
nowe usługi i / lub
swoją działalność na nowe rynki
z rozszerzać
segmentu
MSP?
Rozwój mojej firmy jest w tym momencie dla mnie obojętny i
38%
4%
tak pewnie będę musiał(a) zakończyć działalność
Ogółem [N=1205]
13%
Nie wiem / trudno powiedzieć
Samozatrudnieni [N=280]
Mikrofirmy [N=406]
Małe firmy [N=319]
Średnie firmy [N=201]
4
MSP w sytuacji spowolnienia gospodarczego
Warszawa, 22.11.2011 r.
Chociaż w większości przedsiębiorcy są świadomi, że dla przetrwania i rozwoju niezbędne
jest posiadanie przez zarządzających jasnej wizji strategicznej, to w ich ocenach elementy
krótkookresowe strategii zdecydowanie dominują nad elementami długofalowymi
Brak jasnej wizji funkcjonowania i rozwoju firmy nie zachęca do
podejmowania
działań
decydujących
o
długookresowej
konkurencyjności
W efekcie koncentracji uwagi na bieżącym funkcjonowaniu firmy,
przedsiębiorcy niemal całkowicie tracą z pola widzenia plany
strategicznego rozwoju firm
Zdecydowanie lepsze wyniki pod względem uświadamiania celów i formułowania strategii
charakteryzują te spośród ankietowanych firm, w których znaczącą rolę odgrywa eksport
Zrozumienie polskich firm sektora MSP dla znaczenia jakości kapitału ludzkiego w rozwoju
długookresowej konkurencyjności jest dalece niedostateczne
Firmy najsilniej poszukują na rynku pracowników, którzy są dobrymi i sumiennymi
wykonawcami poleceń
Znacznie mniejszy jest popyt na (rzadziej występujących) pracowników elastycznych,
kreatywnych i samodzielnych
5
Warszawa, 22.11.2011 r.
Foresight kadr nowoczesnej gospodarki, PARP 2009
Wykształcenie pracowników a pozycja konkurencyjna
przedsiębiorstw, PARP 2010
Warszawa, 22.11.2011 r.
Wyniki badania – zawody przyszłości
Zawody i specjalności horyzontalne: informatyka i biotechnologia. Będą miały wpływ na
rozwój niemal wszystkich dziedzin życia społecznego, gospodarki, nauki, administracji, kultury
itp.
l.p
Obszary gospodarki
ważność
1.
Automatyka, robotyka
8,2
2.
Budownictwo i inżynieria lądowa
8,2
3.
Usługi opiekuńcze, jakość życia
8,0
4.
Usługi okołobiznesowe
8,0
5.
Turystyka, rekreacja, czas wolny
7,8
6.
Technologia żywienia, przemysł spożywczy
7,6
7.
Logistyka i inżynieria transportu
7,3
8.
Inżynieria środowiska (urządzenia dla ochrony środowiska)
6,9
Źródło: Foresight kadr nowoczesnej gospodarki, PARP 2009 .
Warszawa, 22.11.2011 r.
Kluczowe kompetencje – Foresight kadr…
1. Uczenia się i rozwiązywania problemów,
2. Myślenia (dostrzegania zależności przyczynowo – skutkowych i funkcjonalnych oraz
złożoności zjawisk)
3. Poszukiwania, segregacji i wykorzystywania informacji z różnych źródeł,
4. Doskonalenia się (elastycznego reagowania na zmiany i poszukiwanie nowych
rozwiązań),
5. Komunikowania się (korzystania z technologii, posługiwania się kilkoma językami),
6. Argumentowania i obrony własnego zdania,
7. Współpracy i porozumienia w grupie,
8. Działania (organizowania pracy, opanowania technik i narzędzi pracy, projektowania
działań i przyjmowania odpowiedzialności za wyniki).
Niezależne od rodzaju pracy, branży, zawodu, stanowiska.
Źródło: Foresight kadr nowoczesnej gospodarki, PARP 2009 .
Warszawa, 22.11.2011 r.
Kompetencje menedżerów – Wykształcenie
pracowników….
•
W przypadku kadry menedżerskiej kluczowe dla podnoszenia
konkurencyjności firmy są te umiejętności, które pozwalają współpracować
z otoczeniem.
•
Menedżerowie firm o najwyższej konkurencyjności deklarowali wyższy
poziom kompetencji poznawczych, co wskazuje na kluczową rolę tych
kompetencji kadry kierowniczej w szybkim dostosowywaniu się do
warunków zmiennego otoczenia.
•
Przewaga firm o pozycji dominującej ujawniła się także w zakresie
umiejętności negocjacyjnych menedżerów.
Źródło: Wykształcenie pracowników a pozycja konkurencyjna przedsiębiorstw, PARP 2010
Warszawa, 22.11.2011 r.
Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstw - wnioski
•
Głównym wyznacznikiem pozycji konkurencyjnej firmy jest jej potencjał
konkurencyjny, na który składa się stan zasobów materialnych
i niematerialnych przedsiębiorstwa w dużym stopniu determinowany
poziomem wykształcenia i kompetencji pracowników szeregowych
i menedżerów.
•
Wysokie kwalifikacje menedżerów sprzyjają konkurencyjności, w
tym wysokiej adaptacyjności przedsiębiorstw w warunkach zmiennego
i niesprzyjającego otoczenia.
•
Poza samym poziomem wykształcenia rolę odgrywa typ wykształcenia
menedżerów. Najlepiej na rynku radzą sobie firmy, w których występuje
zrównoważony skład kadry menedżerów bez dominacji osób
z określonym profilem (technicznym, ekonomicznym, czy innym).
Źródło: Wykształcenie pracowników a pozycja konkurencyjna przedsiębiorstw, PARP 2010
Warszawa, 22.11.2011 r.
Inteligentne organizacje – zarządzanie wiedzą
i kompetencjami pracowników, PARP 2010
Warszawa, 22.11.2011 r.
Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach
inteligentnych
Zarządzanie wiedzą jest najczęściej elementem
polityki zarządzania zasobami ludzkimi.
Rozwój przedsiębiorstwa jest utożsamiany z rozwojem jego
kapitału ludzkiego, w tym głównie grupy tzw. kluczowych
pracowników strategicznych.
Zbudowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem, który
równoważy potrzeby właścicieli oraz kluczowych pracowników
stanowi główny aspekt sukcesu strategicznego.
Poza tradycyjnymi elementami zarządzania kadrami plany
zarządzania zasobami ludzkimi definiują grupę pracowników
strategicznych
Warszawa, 22.11.2011 r.
Polityka rekrutacji w organizacjach inteligentnych
Rozwinięta polityka rekrutacji oraz adaptacji nowych
pracowników.
Polityka rekrutacji w powiązaniu z planami wartościowania
pracy stanowi mechanizm uzupełniania i rozwijania wiedzy.
W obszarze elastycznych form organizacji pracy częstym
rozwiązaniem jest zatrudnianie na czas określony oraz
w ramach umów cywilno-prawnych.
Warszawa, 22.11.2011 r.
Polityka szkoleniowa w organizacji inteligentnych
Szczególnie istotnym elementem polityki kadrowej jest
zarządzanie szkoleniami.
Traktowanie polityki szkoleniowej jako elementu zarządzania
strategicznego, w tym szczególnie jako metody wypełniania luki
wiedzy.
W organizacjach inteligentnych wiedza o potrzebach
szkoleniowych pochodzi w większości od samych pracowników,
podczas gdy w organizacjach pozostałych najczęściej korzysta się
ze standardowych programów szkoleniowych.
Warszawa, 22.11.2011 r.
Działania PARP – odpowiedź na wyniki badań
•
Szkolenia i studia podyplomowe ukierunkowane na rozwój
specjalności technicznych oraz rozwój kompetencji społecznych
•
Szkolenia i doradztwo w oparciu o indywidualne strategie rozwoju,
w tym strategie zarzadzania zasobami ludzkimi,
•
Wdrażanie nowych rozwiązań w zakresie: organizacji pracy, form
świadczenia pracy, zarządzania zmianą gospodarczą.
Warszawa, 22.11.2011 r.
Dziękuję za uwagę
[email protected]
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
ul. Pańska 81/83
00-834 Warszawa
www.parp.gov.pl