Temat szkolenia: Kierowanie w sytuacjach kryzysu i zniechęcenia

PARTNERSTWO SZKOLENIOWO-DORADCZE
Temat szkolenia:
Kierowanie w sytuacjach kryzysu i zniechęcenia.
Zarządzanie trudnymi relacjami w pracy i w zespole.
Adresaci:
Kadra kierownicza i zarządzająca szkół, przedsiębiorstw, fundacji.
Osoby zainteresowane rozwojem kompetencji zarządczych i relacyjnych.
Korzyści z udziału
w szkoleniu:
Program szkolenia:
Informacje o
wykładowcach
 Poznanie wiedzy dotyczącej mechanizmów powstawania, odrywania i radzenia sobie z
brakiem zaangażowania, lękiem przed zmianą, wypaleniem w kierowaniu sobą,
pracownikami i zespołami.
 Nabycie umiejętności związanych z zarządzaniem zniechęconymi pracownikami i
budowaniem zgranych i zaangażowanych zespołów pracowniczych.
Dzień pierwszy
Studium porównawcze: zespół ludzi nieszczęśliwych vs. zespół szczęśliwych
zwycięzców: analiza dlaczego?-co się dzieje?-co robić?
Stawianie diagnozy. Co boli: ciało, umysł, serce czy dusza? – zastosowanie
podejścia medycznego i terapeutycznego do funkcjonowania zespołów i
organizacji. Analiza objawów, skutków, zagrożeń:
o Choroby procesów operacyjnych i zasobów,
o Choroby procesów myślenia ukierunkowanego,
o Choroby procesów relacyjnych i społecznych,
o Choroby procesów znajdowania sensu i znaczenia dla bycia i działania.
Dzień drugi
Środki zaradcze i powrót do zdrowia.
o Tworzenie klimatu duchowego. Przywództwo kulturowe. Komunikacja
budująca sens. Odwołanie do patosu.
o Tworzenie klimatu społecznego i emocjonalnego. Przywództwo relacyjne.
Komunikacja budująca zaufanie. Odwołanie do etosu zawodowego i empatii.
o Tworzenie klimatu intelektualnego: ukierunkowania i uczenia się. Przywództwo
intelektualne. Komunikacja wspierająca myślenie. Odwołanie do logos.
o Tworzenie klimatu działania. Przywództwo menedżerskie. Komunikacja
budująca efektywność. Odwołanie do etosu pracy.
Łańcuch powodzenia:
o obecność – samoświadomość i poczucie bycia kimś,
o otwartość – zgodna na szczery konflikt i wspólne tworzenie rozwiązań,
o odpowiedzialność – świadomość wymierności działań i troska o rezultaty
o owoce – zdolność do zauważania postępu i cieszenia się sukcesem w wymiarze
życia osobistego i zawodowego.
Kiedy, z kim i w jakich sytuacjach stosować kołczing, terapię, mentorowanie,
przyjacielską poradę lub szkolenie?
Dyskusja podsumowująca i ustalenie planu działania na najbliższy miesiąc.
Anna Judycka – pedagog i psychoterapeutka.
508 348 845; [email protected] ; http://psychoterapia.judycka.pl
Grzegorz Dziarski – prawnik, konsultant i menedżer zespołów projektowych ds. rozwoju
organizacji. Analityk systemów zarządzania.
605 238 203; [email protected] ; http://qins4system.pl ; http://sensdzialania.pl
Termin szkolenia:
2015
Materiały
szkoleniowe:
Kwestionariusze indywidualne i pracy grupowej oraz stylów komunikacji (autodiagnoza
własnych możliwości komunikacyjnych, test inteligencji emocjonalnej, kwestionariusz stylów
rozwiązywania konfliktów, kwestionariusz ról zespołowych, kwestionariusz wrażliwości
komunikacyjnej). Ćwiczenia w oparciu o metody autorskie: Inteligentnej Organizacji
©QInS4-System, Inteligentnej Komunikacji © QInS4-Komunikacja oraz © Inteligentnego
Modelu Biznesowego (InMoB).
MĄDRA ORGANIZACJA
SKUTECZNA WSPÓLNOTA
INTELIGENTNE DZIAŁANIE