Biuletyn nr 40 LISTOPAD 2013

URBACT News bulletin
2
BIULETYN INFORMACYJNY URBACT
4D Cities – Od Zdrowia do dobrobytu
OPEN DAYS – Bruksela 2013
Raport Specjalny:
Projekt URBACT 4D Cities
Od Zdrowia do dobrobytu
W czasie obecnego
kryzysu i w perspektywie starzenia się
społeczeństw
przywykliśmy myśleć o
usługach
zdrowotnych, jako o drogim
drenażu zasobów. A
jeśli
odwrócimy
sytuację? Co by było
gdyby zdrowie stało się motorem wzrostu,
tworząc możliwości biznesowe, miejsca pracy i
dobrobyt w europejskich miastach? Osiem
miast uczestniczących w projekcie URBACT pod
nazwą 4D Cities, poszukuje inteligentne
sposoby dostarczania usług zdrowotnych i
możliwości biznesowych, które mogą one
wykreować. Spójrzmy na cele i wyzwania tego
projektu w nadchodzących miesiącach.
Tańsze
rozwiązania
dzięki
inteligentnym
technologiom
Takie jest podejście będącego obecnie w fazie
realizacji projektu 4D Cities programu URBACT.
Inteligentna technologia i przemysł high-tech mogą
tworzyć tańsze rozwiązania, ukierunkowane na
potrzeby konkretnych pacjentów i obywateli,
unikając zwyczajowego podejścia w usługach
zdrowotnych "dla wszystkich to samo". W projekcie
uczestniczy osiem miast: Partner Wiodący -Igualada
(Hiszpania), Leeds (UK), Novara (Włochy), Tartu
(Estonia), Plunge (Litwa), Jena (Niemcy), Baia Sprie
(Rumunia) i Eindhoven (Holandia).
Ekspert wiodący, pani Mireia Sanabria wyjaśnia, jak
takie podejście może zadziałać w praktyce. "Firmy
mogą rozwijać zaawansowane technologicznie
narzędzia, które pozwolą ludziom na pozostanie w
3
ich własnych domach, zamiast długoterminowego
pobytu w szpitalu. Na przykład, ludzie z niektórymi
rodzajami niepełnosprawności mogliby za pomocą
dotknięcia iPada lub tabletu nawiązać komunikację
z działem obsługi klienta, w którym ludzie z
wyspecjalizo-waną wiedzą mogą koordynować
określone działania. Albo urządzenia GPS
umieszczone
na
bransoletkach
mogą
być
wykorzystywane przez służby ratownicze do
sprawdzania i wysyłania właściwej pomocy osobom
potrzebującym. To są
właśnie możliwości
biznesowe".
Pierwszy w Europie
"symulacyjny szpital"
W mieście Igualada powstaje "symulacyjny szpital",
z sie-dzibą w dawnym budynku szpitala, gdzie
lekarze, pielę-gniarki i technicy mogą trenować i
rozwijać nowe procedury przed rozpoczęciem pracy
w prawdziwym szpitalu. Ten innowacyjny projekt,
który rozpocznie się w marcu 2014 r., będzie
pierwszym w Europie symulacyjnym szpitalem, a
jego głównym celem będzie poprawa
bezpieczeństwa pacjentów poprzez redukcję błędów
i poprawę procedur.
Angels Chacón, zastępczyni burmistrza Igualada,
będący wiodącym partnerem w 4D Cities, wyjaśnia:
"sektor prywatny jest całkowicie zaangażowany w
ten projekt. Rada miasta oferuje możliwość
korzystania z tego budynku, a firmy prywatne są
również zaangażowane, niektóre z nich testują
swoje produkty. Niektóre przekażą sprzęt, inne chcą
szkolić dla swoich ludzi. Są również zaangażowane
uniwersytety i uczelnie zawodowe, szpital, ośrodki
opieki podstawowej - mamy wielu aktorów. Gdyby to
był tylko publiczny projekt, nie zadziałałby w tym
momencie przy obecnych cięciach budżetowych".
Pacjent
na
pierwszym
miejscu
To dobry przykład tego, co projekt 4D Cities chce
robić. Filozofia stojąca za tym to ustanowienie
władz miasta jako koordynatora działań i dialogu
między zainteresowanymi stronami, takimi jak
uniwersytety i ośrodki szkolenia, przedsiębiorstwa,
stowarzyszenia pacjentów i służba zdrowia. Zasadą
jest usytuowanie pacjenta w centrum usług
zdrowotnych.
Każde z miast partnerskich ma inne cele w
dziedzinie zdrowia. Jena ustanawia siebie jako
ośrodek
specjalizujący
się
w
okulistyce,
przyciągając
firm
z
branży
high-tech,
wyspecjalizowane w optyce i okulistyce, które
przyniosą korzyści obywatelom i przyciągną
odpowiednią
siłę
roboczą.
Miasto Baia Sprie w Rumunii stara się ponownie
otworzyć szpital w mieście za pośrednictwem
prywatnych firm, oraz poprawić swoje usługi
zdrowotne zarówno dla zachowania zdrowia swoich
obywateli, a także do obsługi turystów, którzy
przybywają tam zimą na narty.
Wyższa
jakość
starszych
życia
osób
Miasto Eindhoven, z gospodarką opartą o high-tech
i B&R, prowadzi innowacyjną spółdzielnię o
nazwie Szczuplejszy Leven 2020, której celem jest
wykorzystanie technologii celem zapewnienia
kosztowo efektywnej opieki i wyższą jakość życia
rosnącej populacji osób starszych.
Miasto Novara korzysta z parku naukowego
poświęconego
badaniom
nad
chorobami
autoimmunologicznymi i poszukuje sposobów
wykorzystania jego potencjału i dzielenia się
korzyściami z jej obywatelami poprzez dostarczanie
nowych form opieki zdrowotnej angażujących
zarówno sektor publiczny i prywatny.
Wysoki
poziom
biznesu
technologicznego
charakteryzuje również Tartu, drugie pod względem
wielkości miasto w Estonii. Ulokowane są w nim
najlepsze w kraju uniwersytety i naukowe ośrodki
badawcze i w projekcie 4D Cities poszukuje wiedzy
o sposobie wzmocnienia systemu opieki zdrowotnej,
wykorzystując zarówno sektor publiczny jak i
prywatny.
Plunge, małe miasto na Litwie, chce przyciągnąć
większą ilość pracowników i ich rodzin poprzez
poprawę systemu ochrony zdrowia i potencjału
gospodarczego.
Innowacyjne
usług
sposoby
integracji
Ambicją miasta Leeds jest stanie się najlepszym
miastem w Wielkiej Brytanii w sprawach zdrowia. W
tym roku w Leeds tworzony jest Zintegrowany
Ośrodek Zdrowia, w którym poszukiwane są
innowacyjne sposoby integracji zdrowia miasta i
usługi
socjalne.
W dniach 3-4 października Leeds było gospodarzem
trzeciego ponadnarodowego spotkania projektu
URBACT, poświęconego badaniu integracji i
komunikacji w różnych dziedzinach zdrowia. Miasto
zaprezentowało kilka innowacyjnych programów, w
tym 40-to łóżkowe centrum rehabilitacji dla
pacjentów, którzy opuścili już szpital, ale nie są
jeszcze gotowi do powrotu do domu, centrum
aktywności dla osób w podeszłym wieku, w którym
pracują wolontariusze, oraz inicjatywa w której
pacjenci i ich rodziny mają jeden kontakt dla
wszystkich usług.
Przestrzeń
4
wymiany
i
poprawy
Mireia Sanabria powiedziała: "W Leeds mogliśmy
zobaczyć cztery główne motory naszego projektu usługi zdrowotne, biznes, obywateli i wiedzę – w
jednym miejscu. To była okazja, by zobaczyć
bardziej zaawansowany etap naszej 360-cio
stopniowej strategii, ale zawsze istnieje przestrzeń
do wymiany i poprawy, przy okazji rozmów podczas
takich spotkań".
Angel Chacón dodała: "Dowiedzieliśmy się wiele o
tym, jak angażować wolontariuszy w system
ochrony zdrowia. To jest coś, czego nie ma w
Hiszpanii. Nigdy nie przyszło nam do głowy, że być
może niektóre usługi mogły by być zapewniane
przez sieć wolontariuszy".
Następne kroki
Następne ponadnarodowe spotkanie projektu
odbyło się w Jenie 7-8 listopada, gdzie partnerzy
dyskutowali o wiedzy: jakie nowe rozwiązania dla
sektora zdrowia mogą zaoferować uniwersytety i
ośrodki szkoleniowe.
W przyszłym roku partnerzy opracują swoje lokalne
plany działania przed przedstawieniem ich na
ostatnim spotkaniu w Igualada w listopadzie 2014
roku.
Czytaj więcej:
4D Cities - projekt URBACT
Co wydarzyło się podczas
OPEN
DAYS
2013?
Artykuł
on-line:
http://urbact.eu/en/news-andevents/view-one/urbact-events/?entryId=4917
OPEN DAYS (DNI Otwarte) - Europejski Tydzień
Regionów i Miast - jest kluczowym corocznym
czterodniowym wydarzeniem dotyczącym Polityki
Regionalnej UE organizowane przez instytucje
europejskie. Na ponad 100 warsztatach i debatach,
wystawach i spotkaniach sieciowych, każdego roku
w październiku w Brukseli bierze w nich udział około
6 000 uczestników. Znakując nowy harmonogram w
stronę strategii Europa 2020, OPEN DAYS 2013
odbył się w zeszłym miesiąca pod hasłem "Regiony
i miasta w Europie w 2020 roku". URBACT aktywnie
uczestniczył w tym zdarzeniu z warsztatami i
wspólną wystawą we współpracy z programami
INTERACT, INTERREG IVC i ESPON.
WARSZTATY - Więcej miejsc pracy, lepsze miasta i
regioni: jak miasta i regiony mogą lepiej tworzyć i
obsługiwać więcej i lepsze miejsca pracy? Lekcje z
między regionalnej współpracy.
Bezrobocie w Europie sięga 10 % ludności. W
niektórych regionach ponad połowa młodych ludzi
jest bez pracy. Żeby osiągnąć cele strategii UE
2020 potrzebne jest stworzenie więcej miejsc pracy
(prawie 18m).
We wtorek 08 października odbyły się warsztaty
podczas których badano co miasta i regiony mogą
zrobić, aby tworzyć nowe miejsca pracy.
Wypunktowano
główne
wyzwania
i
zaprezentowano, co działa, a co nie, w oparciu o
dowody i praktyki z programów INTERACT,
ESPON,
INTERREG
IVC
i
URBACT.
Po ukazaniu szerszego obrazu i pewne wspólne
komunikaty z programów EWT, przedstawiciele
projektów
i
programów
omawiali
swoje
doświadczenia
dotyczących
tworzenia
innowacyjnych
rozwiązań
tych
złożonych
problemów.
Głównym wnioskiem było to, że zasadnicze
znaczenie ma nowe wieloaspektowe podejście takie, które uwzględnia ludzi, umiejętności i
gospodarkę i który objęty jest programem
gospodarczym, zatrudnienia i przedsiębiorczości; a
to wymaga nowych form współpracy, przywództwa i
zarządzania.
"Praca i wzrost są nadal jednymi z najważniejszych
wyzwań w Europie i wczoraj było naprawdę ciekawe
podzielić
się
doświadczeniami
z
czterech
programów Europejskiej Współpracy Terytorialnej
(URBACT, INTERREG IVC, rozmawiać i ESPON)"
powiedzieli przedstawiciele programów na koniec
warsztatów.
OPEN DAYS BRUKSELA 2013
5
WARSZTATY - brokerzy innowacji dla Europy
2020: Jak miasta generują zmiany, aby sprostać
skomplikowanym
wyzwaniom
miejskim.
Miasta odgrywają kluczową rolę w zakresie
realizacji celów strategii Europa 2020 . Ale jak
przygotowane są do wprowadzania zmian, które
przyniosą
inteligentne,
ekologiczne
i
zintegrowane środowiska miejskie?
Opierając się na doświadczeniach programu
URBACT, warsztat poprowadzony w czwartek 10
października
posłużył
do
pokazania
praktycznych przykładów, jak miasta mogą
generować zmiany w sposobie projektowania,
wdrażania i monitorowania innowacyjnych
rozwiązań urbanistycznych. Pokazano, jak
miasta mogą stać się "brokerami (pośrednikami)
innowacji" dla generowania nowych pomysłów,
dostępu
do
specjalistycznej
wiedzy,
powiększania zbioru przykładów, rozwoju
nowych partnerstw i procesów współprodukcji,
sięgania po inteligentne finanse itp. Warsztaty
były
dla
uczestników
wyzwaniem
do
zdynamizowania własnej strategii zarządzania
zmianami miejskimi.
Mówcy sformułowali wniosek, że miasta mają
nową rolę do odegrania w celu rozwiązania
współczesnych wyzwań. Powinny być otwarte
na zmiany, myśleć i działać inaczej, w
długoterminowej perspektywie ku przyszłości.
Muszą także wypracować lepsze formy
zarządzania i współpracy z obywatelami,
sektorem
prywatnym
i
społeczeństwem
obywatelskim w ogóle. Miasta muszą być
otwarte na świat zewnętrzny, tworzyć sieci
wymiany z innymi miastami w Europie, widzieć
co się dzieje, gromadzić doświadczenie i
dostosować je do lokalnego kontekstu.
Wystawa 100 EUrban Solutions
Sukces sieciowania!
Organizatorzy OPEN DAYS zaprosili programy
URBACT, INTERREG IVC i ESPON do udziału i
wkładu w postaci pokazu dobrych praktyk przy
wystawie pokazującej inteligentny, zrównoważony i
sprzyjający udziałowi społecznemu rozwój miast.
Wieczorem dnia 8-go października komisarz
Johannes Hahn oficjalnie otworzył wystawę.
Celem
było
zilustrowanie
rozwiązań
urbanistycznych opartych na studiach przypadków i
możliwych do powielenia dobrych praktyk. Wybrane
projekty, publikacje i stoiska informacyjne czterech
programów były pokazywane na 6-tym piętrze
budynku Komitetu Regionów.
Uczestnicy mieli okazję dowiedzieć się więcej na
temat projektów URBACT dzięki interaktywnej
mapie i nawiązywaniu kontaktów z ekspertami i
partnerami projektów. Uczestniczyli też w naszej
URBACT-owskiej kampanii na Twitterze "Wytaguj
Swoje Idealne Miasto", jak również w URBACTowskim konkursie Slajdów organizowanym przez
Ivana Tosicsa o stolicach UE, znanych budynkach,
pomysłach na rozwój obszarów miejskich,
sprzecznościach rewitalizacji obszarów miejskich,
nowościach transportu miejskiego, procesach
społecznych.
Czytaj więcej:
• OPEN Days - strona internetowa
• Regional Review Magazine –
specjalne wydanie ze strony
internetowej
Wywiad z burmistrzem miasta
Aviles, Partner w projekcie
JobTown
6
Artykuł on-line : http://urbact.eu/en/news-andevents/view-one/news/?entryId=5293
Celem projektu JobTown programu URBACT jest
zbadanie sposobu w jakim miasta mogą dać
szanse młodym ludziom. Hiszpańskie
miasto Aviles jest jednym z 11 partnerów sieci.
Burmistrz miasta - Pilar Varela - poświęciła
projektowi dużo osobistej uwagi i wsparcia,
uczestnicząc osobiście w Międzynarodowym
Warsztacie projektu JobTown w czerwcu tego roku.
W tym wywiadzie, przeprowadzonym przez Iana
Goldringa, eksperta wiodącego JobTown, wyjaśnia
"jak zatrudnienie zmieniło się w Aviles w
ostatnich latach i jakie strategie zostały przyjęte do
zwalczania bezrobocia wśród młodzieży", a także
jej oczekiwania dotyczące projektu JobTown i
metodologii
URBACT
.
Aviles (około 90 tyś. mieszkańców), jest położonym
na północy hiszpańskim miastem, tradycyjnie silnie
uprzemysłowionym i w którym kładzie się teraz
większy nacisk na sektor usług i na zróżnicowanie,
przy zachowaniu znaczącego poziomu przemysłu.
Nadal 8400
jego obywateli jest bezrobotnych.
Będąc
pod
mniejszym
wpływem
boomu
budowlanego, bezrobocie w Aviles konsekwentnie
pozostaje około 4 do 5 % poniżej średniej krajowej;
bezrobocia w Hiszpanii wynosi obecnie 27%, a
nawet 56 % w przedziale wiekowym 18 - 25lat.
Jak zmieniło się zatrudnienie w Aviles?
W 1970 roku, jeśli zapytałoby się młodego
człowieka o to, co on / ona chciał(a) lub oczekuje powiedział(a)by, że zamierza pracować w jakiejś
dużej firmie przemysłowej lub może dla rządu. To
się zmieniło się nieodwołalnie.
Przechodzimy z kilku bardzo dużych firm
dominujących na rynku pracy, do wielu małych firm
oraz start-up'ów - zazwyczaj z udziałem 1- 4 osób.
To duża zmiana, również zmiana mentalności,
dzięki której ludzie coraz bardziej rozumieją
konieczność zauważenia, że oni sami muszą być
częścią ich własnego rozwiązania.
Co więcej, duże korporacje i przemysł są najbardziej
narażone na zmianę lokalizacji; są one teraz
częścią struktur międzynarodowych i decyzje o nich
są podejmowane daleko - w Nowym Jorku, Genewie
itp. - i mamy nikłą lub żadną kontrolę nad nimi i
jeżeli takie decyzje są podejmowane, konsekwencje
mogą przyjść szybko.
Dla naszej przyszłości, musimy myśleć
zdecydowanie więcej o działaniach, które są mocno
związane z naszym obszarem. Jeśli firmy są
bardziej związane z danym obszarem, jeśli
właściciele są stąd, czują inaczej; są związani z
miejscem, w sposób w jaki ktoś podejmujący
decyzje gdzieś daleko po prostu nie jest . Widać to
w postawie zarówno naszych lokalnych
przedsiębiorców jak i związkowców.
Jaką rolę odgrywa przedsiębiorczość w zakresie
walki z bezrobociem wśród młodzieży?
W dzisiejszych czasach, ludzie nie mogą myśleć
tylko w kategoriach " ktoś mnie zatrudnia, daje mi
pracę".
Młodzi ludzie dzisiaj muszą rozważyć możliwość
stworzenia własnej pracy; oczywiście nie wszyscy
staną się niezależnymi przedsiębiorcami, ale coraz
więcej z nich będzie się zwracać ku takiej opcji.
Od lat pracujemy w celu promowania kultury
przedsiębiorczości, która powinna rozpoczynać się
w szkole podstawowej. Nauka podejmowania
ryzyka, własnej inicjatywy, pracy zespołowej, jak
oceniać i podejmować decyzje ... takie rzeczy.
Zauważyliśmy, że jeśli wprowadzane jest to w
szkole, około 15% uczniów na poziomie szkoły
średniej wyraża motywację do podjęcia własnej
działalności. I jest duży popyt na szkolenia w
zakresie przedsiębiorczości.
Jeśli firma padnie, musimy pozwolić ludziom
pozbierać się i iść dalej. Hiszpańskie społeczeństwo
nie jest takie jak w Ameryce Północnej, gdzie w CV
dobrze wygląda to, że ktoś zmieniał zawód lub ma
doświadczenie z własnym start-up'em, które
zakończyło działalność - co jest uważane za cenne
doświadczenie.
Tutaj, jeśli biznes się nie powiedzie, społeczeństwo
przyczynia się do zwiększenia poczucia porażki w
taki sposób że ocenia osobę i sprawia, że człowiek
to czuje. To musi się zmienić, i wierzę, że jesteśmy
świadkami zmiany. Jest ono powolne, ponieważ
mówimy o zmianie kultury, ale to się dzieje.
Jak lokalna administracja może sprawić aby
tworzenie biznesu i samozatrudnienie było
łatwiejsze? Lub wspierać zatrudnienie młodzieży?
Pomaga rozwiązać wszystkie problemy, które nie
mają nic wspólnego z własnym biznesem. Pomaga
znaleźć odpowiedni lokal, przebić się przez
formalności, itp. Zapewniamy szkolenia i doradztwo
dla przedsiębiorców, rozwiązywanie
biurokratycznych procedur, zapewniamy kapitał
inwestycyjny (np. granty w wysokości € 3000 na
uruchomienie firmy dla zatwierdzonych wniosków
tworzenia małych firm).
7
Lokalna administracja może stanowić różnicę: startup'y otrzymujących taki rodzaj wsparcia jakie
możemy zapewnić, odznaczają się znacznie
mniejszym współczynnikiem niepowodzenia. Firmy,
które przeszły przez nasz inkubator - La Curtidora –
mają po 3 latach wskaźnik przeżycia 77%. Po 5
latach jest to 68,6 % . To dobrze. Zwykle poziom
niepowodzenia nowej działalności gospodarczej jest
znacznie wyższy.
Byłoby nie w porządku powiedzieć po prostu, że jest
kryzys i siły ekonomiczne są jakie są i że nie wiele
możemy zrobić. Aby mieć wpływ, lokalna
administracja musi efektywnie wykorzystać swoje
zasoby i wpływy.
Z innej strony, współpracujemy z samorządem
regionalnym i rządem krajowym, po to by
doprowadzić do spotkania dostawców energii i
dużych konsumentów i razem negocjować lepsze
oferty, dzięki czemu nasze lokalne firmy utrzymują
konkurencyjność. Bez takich działań, straty miejsc
pracy byłyby znacznie większe.
W zakresie wspierania zatrudnienia, nasze usługi
muszą opierać się na myśleniu w kategoriach
konkretnych ludzi - tj. bardzo zindywidualizowanego
długotrwałego wsparcia, ze stałymi osobami
kontaktowymi. Ponadto, musi ono być całościowe:
ludzie rzadko mają tylko problem z zatrudnienia.
Może to iść w parze z całym zestawem
powiązanych kwestii – jak mieszkanie itd.
Zrobiliśmy wiele, aby połączyć nasze usługi, a tym
samym nasze myślenie i podejście.
Jednakże, nie będziemy w stanie znaleźć pracę dla
każdego. Będziemy musieli żyć przez jakiś czas ze
znacznym bezrobociem - musimy się z tym
zmierzyć. Musimy pomóc ludziom pozostać
aktywnymi ludzie i nie popadać w defetyzm.
Administracja publiczna musi zrobić co w swojej
mocy, aby łagodzić szkody wywołane bezrobociem.
Czego oczekujecie od projektu JobTown?
Chcemy dowiedzieć się, wraz z innymi miastami
europejskimi, jak budować i używać sieci, które są
bardziej skuteczne w umożliwieniu młodym ludziom
odnalezienie się na rynku pracy.
Jaką rolę partnerstwo – będące podstawą
metodologii URBACT - odgrywa w tym wszystkim?
Administracja ma pracować z kluczowymi
podmiotami gospodarczymi i społecznymi na swoim
terytorium, doprowadzać do wspólnych umów z nimi
i pracować na tej podstawie.
W tym miesiącu właśnie gmina podpisała nowy pakt
- Aviles Acuerda - ze stowarzyszeniem lokalnych
pracodawców oraz głównymi związkami
zawodowymi działającymi na tym obszarze, dla
opracowania wizji strategicznej miasta.
Współpracujemy z regionem w programie który
współfinansujemy, w celu wsparcia młodych ludzi w
uzyskaniu pierwszej pracy.
Firmy otrzymujące kontrakty z gminą są
zobowiązane do powielania praktyk, które sprzyjają
zatrudnieniu młodzieży.
W jaki sposób scharakteryzowałaby Pani wasze
podejście do partnerstwa tu w Aviles ?
Wierzę, że jako samorząd musimy sprawić aby
środki publiczne były jak najbardziej efektywne, a do
tego musimy współpracować z podmiotami
gospodarczymi i społecznymi – idziemy coraz
bardzie w kierunku takiego podejścia.
Gmina jest lokalnym aktorem najlepiej
przygotowanym do przyłączania się do różnych
partnerstw i procesów partycypacyjnych mających
miejsce na poziomie lokalnym, w celu zapewnienia
spójności i komunikacji między nimi.
Po to aby pracować w ten sposób, musimy być
spójni, cierpliwi i budować zaufanie – trzeba w to
wejść bez uprzedzeń i budować zaufanie; bez tego
nic się nie wydarzy.
Praktyki zawodowe i system edukacji wspieranej 1
stały się aktualnymi tematami w Europie. Jakie jest
podejście w mieście Aviles?
Administracja lokalna może ułatwić powiązań
między jednostkami kształcenia i organizatorami
szkoleń a firmami - ponieważ mamy potrzebną do
tego wiedzę. Pełnimy rolę pośrednika.
W przeszłości mieliśmy bardzo rozwinięty system
praktyk zawodowych, ale został rozmontowany w
latach 80'tych. Nie możemy po prostu wrócić do
przeszłości. Obecnie przyglądamy się przykładowi
Niemiec, po to aby nauczyć się o dobrej edukacji
wspieranej. To dopiero początek, więc trudno jest
formułować wnioski w tej sprawie.
W ciągu najbliższych dwóch lat sytuacja się
wyklaruje, gdy obecnie trwające inicjatywy
1 System edukacji wspieranej łączy praktyki
zawodowe w firmie z kształceniem w szkole
zawodowej.
reformatorskie się rozwiną. Chociaż chciałabym
powiedzieć, że to, czego dotąd doświadczyliśmy w
nauce w praktyce jest bardzo pozytywne - dla
pracowników i pracodawców .
8
Gdy patrzymy na przyjęcie dobrych praktyk w
zakresie praktyk i edukacji wspieranej, wiele
obecnych obostrzeń systemowych, które występują
w praktyce gospodarczej i w związkach
(zawodowych) będą musiały się zmienić. Instytucje
edukacyjne i szkoleniowe będą musiały być także
bardziej elastyczne i dostosowywać się do
zmieniającej się również dla nich rzeczywistości;
edukacja i szkolenia muszą szybciej reagować na
to, co dzieje się na rynku pracy.
Relacja między zatrudnieniem oraz edukacją i
szkoleniem ma być dużo bliższa i trwała.
Samorząd może wiele zrobić, aby wzmocnić tego
rodzaju relacje. Korzystamy z naszego udziału w
projekcie JobTown jako narzędzia mające temu
pomóc .
Czy istnieją kwestie postrzegania ?
Ważną zmianą społeczną jaką widzimy teraz jest to
jak postrzegamy kształcenie zawodowe i widzimy w
niej większą wartość. Przez wiele lat, kształceniu
zawodowemu towarzyszył brak prestiżu - było
postrzegane jako coś dla ludzi, którzy nie mogli nic
lepszego zrobić, było opcją drugiego rzędu.
Teraz to się zmienia, wiele młodych absolwentów
uczelni wyższych stara się robić jakieś szkolenia
zawodowe – to nowa wyłaniająca się strategia.
Ogólnie mamy dużo absolwentów szkół wyższych i
brakuje osób uzyskujących kwalifikacje w bardziej
technicznych dziedzinach.
Jak może grupa docelowa – jaką są młodzi ludzie być znacząco bardziej zaangażowana w decyzje
dotyczące polityki i programów, które ich dotyczą ?
Można więcej trzeba zrobić, aby wysłuchać samych
młodych ludzi. Jest to jedna z rzeczy, nad którymi
chcemy pracować w JobTown. Sądzimy że
obecność młodzieżowych „anten” - czyli młodych
ludzi, którzy idą przekazywać informacje innym
młodym ludziom, a także zbierają informacje na
temat poglądów, obaw i sytuacji młodych ludzi.
Formułują wiele rozsądnych propozycji - na
przykład, że powinny być szkolenie na temat tego,
jak przejść przez rozmowę kwalifikacyjną i jak
skutecznie przedstawić swoje CV w trakcie procesu
kwalifikacyjnej. To dobry praktyczny pomysł.
Jaki wpływ ma emigracja młodzieży na Aviles ?
Wiele dobrze wykształconych młodych ludzi
emigruje – to dla nas strata, ale dzięki temu się
rozwiną i wiele nauczą z doświadczeń. Wierzę, że
wielu z nich wróci – posiadłszy umiejętność
posługiwania się innymi językami i również z
dobrym doświadczeniem zawodowym, itp.
Emigracja dziś jest nieporównywalna do tej jaka
miała miejsce w latach 60'tych – wtedy wielu z
młodych ludzi było tylko częściowo piśmienni i
wykonywali prace niskim poziomie. Teraz to są
inżynierowie lub podobnie wykształceni ludzie.
Tu, w Asturii, mamy przykład z przeszłości -"
Indianos" ludzie którzy w XI-tym wieku udali się do
Ameryki, aby zbić majątek i wrócić. Ci ludzie po
powrocie zbudowali tu na miejscu wiele naszych
szkół i instytucji kulturalnych i przynieśli ze sobą
sporo wiedzy. Dzisiejsi młodzi ludzie mogą być
naszymi nowymi "Indianos".
Drugie ponadnarodowe warsztaty tematyczne
projektu Jobtown odbędą się w Kaiserslautern
(Niemcy), 16-go i 17-go października 2013.
Niemiecki Partner Jobtown - Uniwersytet
Kaiserslautern – przez dwa dni będzie gospodarzem
spotkania, które będzie w całości poświęcone
kwestii dostosowywania edukacji i kształcenia
zawodowego oraz szkoleń do potrzeb rynku pracy.
W ciągu dwóch dni, partnerzy będą dyskutować i
wzajemnie się wspierać w formułowaniu
konkretnych modeli edukacyjnych i szkoleniowych
których celem będzie zwiększenie zatrudnienia
młodzieży. W szczególności uczestnicy spotkania
skupią się na tym jak wspomóc doradztwo
zawodowe oraz rozwój kariery zawodowej, praktyki
zawodowe, staże, kształceniu przedsiębiorczości i
nabycie umiejętności specjalistycznych u osób o
niskich kwalifikacjach, a także jak pomóc
absolwentom uczelni zwycięsko przejść do świata
pracy.
Czytaj więcej :
•
•
•
JobTown – na stronie URBACT
Raport specjalny - Jobtown Lokalne
Partnerstwo dla szans zatrudnienia
młodzieży - strona URBACT
Jobtown pierwsze Newsletter - PDF
VESTIBUM ANTEIPSUM PRIMIS
9
Lacinia ligula sed nunc. Sed molestie.
Donec vehicula. Sed laoreet pede sit
amet mi. Suspendisse massa nulla, et
scelerisque quis, consequat quis,
mattis ac, leo. Donec eleme ntum, nisl
a gravida imperdiet, mi nunc euis.
Met, consectetuer adipiscing elit. Maecenas et
lorem. Maecenas et lorem eu sem fermentum
facilisis. Pellentesque eu lorem. Nullam lectus lacus,
blandit sed, laoreet sit amet, luctus et, augue.
Praesent non erat. Consequat felis nibh sit amet
lectus. Morbi aliquet tincidunt eros.
Donec orci adiscing
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit. Maecenas et lorem. Maecenas et lorem eu sem
fermentum facilisis. Pellentesque eu lorem. Nullam
lectus lacus, blandit sed, laoreet sit amet, luctus et,
augue. Praesent non erat. Consequat felis nibh sit
amet lectus. Morbi aliquet tincidunt eros. Nulla
facilisi.
Fend a, bibendum eu, commodo a, nulla. Proin
dignissim faucibus dui.Nulla facilisi. Nulla elit nulla,
eleifend a, bibendum eu, commodo a, nulla. Proin
dignissim faucibus dui.
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie.Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspend
isse massa nulla, scelerisque quis. Consequat quis,
mattis ac, leo. Donec elem Proin dignissim faucibus
dui.
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie. Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspend
isse massa nulla, scelerisque quis consequat quis,
mattis ac, leo. Donec elem Proin dignissim faucibus
dui Donec elem Proin dignissim faucibus dui Donec
elem Proin dignissim faucibus dui. Donec elem
Proin dignissim faucibus dui Donec elem Proin
dignissim faucibus dui Donec elem Proin dignissim
faucibus dui Proin dignissim faucibus dui.
Euismod quams
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit. Maecenas et lorem. Maecenas et lorem eu sem
fermentum facilisis. Pellentesque eu lorem. Nullam
lectus lacus, blandit sed, laoreet sit amet, luctus et,
augue. Praesent non erat. Consequat felis nibh sit
amet lectus. Morbi aliquet tincidunt eros. Nulla
facilisi. Nulla elit nulla, eleifend a, bibendum eu,
commodo a, nulla. Proin dignissim faucibus dui.
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie. Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspendisse
massa nulla, scelerisque quis, consequat quis,
mattis ac, leo. Donec elem faucibus orci luctus et
ultrices posuere cubilia Curae, Suspendisse.
potenti. Nulla tempus quam in turpis. Cras
adipiscing, enim nec suscipit accumsan, sapien odio
nonummy nunc, id rhoncus elit. wisi at ante. Cras
eget lacus ut enim accumsan cursus.
Class aptents
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie. Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspendisse
massa nulla, scelerisque quis, consequat quis,
mattis ac, leo. Donec elementum, nisl a gravida
imperdiet, nunc euismod quam, lacinia commodo
ipsum justo sed est. Vestibulum. Duis lacinia ligula
sed nunc. Sed molestie. Donec vehicula. Sed
laoreet pede sit amet mi. Suspendisse massa nulla,
scelerisque quis, consequat quis, mattis ac,
Euismod quams
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie. Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspendisse
massa nulla, scelerisque quis, consequat quis,
mattis ac, leo. Donec elem faucibus orci luctus et
ultrices posuere cubilia Curae, Suspendisse.
potenti. Nulla tempus quam in turpis. Cras
adipiscing, enim nec suscipit accumsan, sapien odio
nonummy nunc, id rhoncus elit. wisi at ante. Cras
eget lacus ut enim accumsan cursus. Cras
adipiscing, enim nec suscipit accumsan, sapien odio
nonummy nunc, id rhoncus elit. wisi at ante. Cras
eget lacus ut enim accumsan cursus. Cras
adipiscing, enim nec suscipit accumsan, sapien odio
nonummy nunc
VESTIBUM ANTEIPSUM PRIMIS
10
Class aptents
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie. Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspendisse
massa nulla, scelerisque quis, consequat quis,
mattis ac, leo. Donec elementum, nisl a gravida
imperdiet, nunc euismod quam, lacinia commodo
ipsum justo sed est. Vestibulum Lorem ipsum dolor
sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas et
lorem. Maecenas et lorem eu sem fermentum
facilisis. Pellentesque eu lorem. Nullam lectus lacus,
blandit sed, laoreet sit amet, luctus et, augue.
Praesent non erat. Consequat felis nibh sit amet
lectus. Morbi aliquet tincidunt eros. Nulla facilisi.
Fend a, bibendum eu, commodo a, nulla. Proin
dignissim faucibus dui.Nulla facilisi. Nulla elit nulla,
eleifend a, bibendum eu, commodo a, nulla. Proin
dignissim faucibus dui.
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie.Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspend
isse massa nulla, scelerisque quis.
consequat quis, mattis ac, leo. Donec elem Proin
dignissim faucibus dui.
Duis lacinia ligula sed nunc. Sed molestie. Donec
vehicula. Sed laoreet pede sit amet mi. Suspend
isse massa nulla, scelerisque quis consequat quis,
mattis ac, leo. Donec elem Proin dignissim faucibus
dui Donec elem Proin dignissim faucibus dui Donec
elem Proin dignissim faucibus dui.
Euismod quams
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit. Maecenas et lorem. Maecenas et lorem eu sem
fermentum facilisis. Pellentesque eu lorem. Nullam
lectus lacus, blandit sed, laoreet sit amet, luctus et,
augue. Praesent non erat. Consequat felis nibh sit
amet lectus. Morbi aliquet tincidunt eros. Nulla
facilisi. Nulla elit nulla, eleifend a, bibendum eu,
commodo a, nulla. Proin dignissim faucibus dui.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit. Maecenas et lorem. Maecenas et lorem eu sem
fermentum facilisis. Pellentesque eu lorem. Nullam
lectus lacus, blandit sed, laoreet sit amet, luctus et,
augue. Praesent non erat. Consequat felis nibh sit
amet lectus. Morbi aliquet tincidunt eros. Nulla
facilisi. Nulla elit nulla, eleifend a, bibendum eu,
commodo a, nulla. Proin dignissim faucibus dui
praesent non erat sit amet nulla facilisi commodo.
Consequat felis nibh sit amet lectus. Morbi aliquet
tincidunt eros. Nulla facilisi. Nulla elit nulla, eleifend
a, bibendum eu, commodo a, nulla. Proin dignissim
faucibus dui praesent non erat sit amet nulla facilisi
commodo.
URBACT is a European exchange and learning
programme
promoting
sustainable
urban
development.
It enables cities to work together to develop
solutions to major urban challenges, reaffirming the
key role they play in facing increasingly complex
societal challenges. It helps them to develop
pragmatic solutions that are new and sustainable,
and
that
integrate
economic,
social
and
environmental dimensions. It enables cities to share
good practices and lessons learned with all
professionals involved in urban policy throughout
Europe. URBACT is 181 cities, 29 countries, and
5,000 active participants
www.urbact.eu/project