IT-Consulting prezentacja Metoda analizy i specyfikowania
Transkrypt
IT-Consulting prezentacja Metoda analizy i specyfikowania
Analiza systemowa organizacji: opracowanie modelu jej działania, cel lub problem i szukanie rozwiązań Jarosław Żeliński – analityk biznesowy Prezentacja prowadzonej działalności, sposobu prowadzenia procesu analizy i projektowania oraz zasad współpracy O mnie… Od 1991 roku w branży IT i zarządzania Od 1998 roku jako niezależny analityk, projektant i firma IT-Consulting.pl Dziesiątki publikacji w prasie branżowej i gospodarczej Członek Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Technik Informatycznych pod auspicjami PAN Kilkudziesięciu odbiorców usług doradczych, małe, średnie i duże firmy zarówno informatyczne jak i ich klienci oraz administracja publiczna. Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez ABW Publikacje między innymi w … © Jarosław Żeliński IT-Consulting 2 Model jako uniwersalne narzędzie Specyfikacja wymagań na oprogramowanie Model procesów Specyfikacja procesów i kluczowych mierników jakości Modelowanie i optymalizacja Specyfikacja kosztów działań • Opracowany w toku analizy model biznesowy może posłużyć jako uniwersalne narzędzie do innych analiz i projektów… © Jarosław Żeliński IT-Consulting Struktura organizacyjna zasobów ludzkich 4 Metodyka prowadzenia analizy Analizy i specyfikacje zorientowane na modele Rola zamawiającego • Określenie celu i zakresu projektu – Jak brzmi kluczowe pytanie, na które szukamy odpowiedzi? – Kluczowe problemy jakie chcesz rozwiązać. – Jakiego efektu oczekujesz? • Wyznaczenie ekspertów recenzentów, ich rola: – Dostarczanie danych – Recenzowanie powstających dokumentów • Komunikacja: – Standardowo elektroniczny, interaktywny, rejestrowany obieg dokumentów (platforma na koszt wykonawcy) – Spotkania w ustalonych odstępach czasu (raz, dwa razy w miesiącu) © Jarosław Żeliński IT-Consulting 6 Struktura produktów projektu (c) Jarosław Żeliński http://IT-Consulting.pl 7 Model biznesowy i strategia © Jarosław Żeliński IT-Consulting 8 Struktura dokumentacji modeli procesów © Jarosław Żeliński IT-Consulting 9 PROWADZENIE ANALIZY © Jarosław Żeliński IT-Consulting 10 Iteracyjny proces analizy Analiza dokumentacji Cel projektu Modele (hipoteza) Analiza celu biznesowego Konsultacje z ekspertami Uwagi do modeli Korekta modeli Określenie zakresu dalszych działań Modele Raport z analizy Brak uwag © Jarosław Żeliński IT-Consulting 11 Opracowanie własne, Jarosław Żeliński Konsultacje i internetowy przepływ informacji Ekspert dziedzinowy Ekspert dziedzinowy analityk Schemat blokowy model Panel dyskusyjny pomiędzy analitykiem i ekspertami © Jarosław Żeliński IT-Consulting 12 Po opracowaniu raportu z analizy powstaje Specyfikacja wymagań. Kolejny etap to… WYBÓR DOSTAWCY I REALIZACJA © Jarosław Żeliński IT-Consulting 13 Wybór dostawcy i wdrożenie • Wybór dostawcy, zależnie od wymogów prawnych i sytuacji, ustalany jest indywidualnie. • Od momentu wyboru dostawcy Analityk pełni rolę nadzoru autorskiego, w metodykach zwinnych (np. SCRUM) określaną jako Product Owner (lub Client Proxy). © Jarosław Żeliński IT-Consulting 14 CZY MAMY CZAS I OCHOTĘ NA PREZENTACJE PRAKTYCZNĄ? Jeśli tak, to zapraszam … na dalszą prezentację lub spotkanie © Jarosław Żeliński IT-Consulting 15