Model BCG - Robert Uberman
Transkrypt
Model BCG - Robert Uberman
8 Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Modele portfelowe (macierzowe) - najbardziej znane modele tworzenia strategii KMN • Podstawowym problemem KMN jest selekcja: produktów, kierunków inwestowania, itd. - w małych firmach problemem jest raczej wykreowanie produktu, który „zaistniałby” na rynku • KMN potrzebują „obiektywnego narzędzia” podejmowania decyzji w zakresie selekcji priorytetów • H. Markowitz i jego rola Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Modele portfelowe (macierzowe) - model BCG • Pierwsze zastosowania modelu datują się na lata 60-te, opublikowanie metodologii miało miejsce w 1973 r. • W szczytowym okresie jej popularności, który przypadł na lata 70-e używało jej ponad 100 wielkich korporacji USA z listy Fortune 500 • (Obłój, str. 273-277) Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Model BCG - „krzywa uczenia się” (experience curve) • Krzywa uczenia się bazuje na intuicyjnym przekonaniu, że powtarzając jakiś proces wielokrotnie wprowadza się usprawnienia, które redukują koszt jednostkowy. • Za naukowe „odkrycie” krzywej uczenia się uważa się opublikowanie w 1963 r. pracy A.A. Alchiana – „Reliability of Progress Curves in Airframe Production” (nb. dot. II WŚ – wcześniej utajniona) Źródło: Ian C. Runge, „Mining Economics and Strategy”, SME, Littleton, 1998 r. Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Model BCG - „krzywa uczenia się” (experience curve) Koszt jednostkowy wytworzenia (w USD/szt) Produkcja układów scalonych 35 30 25 20 15 10 5 0 1 10 100 Akumulowana produkcja (mln szt.) Źródło: Hax, Majluf, ”Strategic Management”, str. 111 Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe 1000 Silne Słabe Tempo wzrostu rynku Model BCG - postać modelu Gwiazdy Znaki zapytania Dojne krowy Psy Wysoki Niski Udział w rynku •Tempo wzrostu rynku: (sprzedaż b.r. sprzedaż u.r.)/ sprzedaż u.r. •Względny udział w rynku: udział w rynku KMN/udział najsilniejszego konkurenta Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Model BCG - wnioski wynikające z pozycji na macierzy Gwiazdy Znaki zapytania Dojne krowy Psy Orientacja Rentowność rynkowa utrzymuj lub dodatnia zwiększaj udział w rynku wyciągnij korzyści zerowa lub ujemna i rezygnuj z rynku lub zwiększaj udział w rynku utrzymuj udział w zdecydowanie rynku dodatnia wyciągnij korzyści w okolicy zera i rezygnuj z rynku Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Niezbędne inwestycje wysokie zależne od strategii niewielkie lub zerowe niewielkie lub zerowe Modele portfelowe (macierzowe) - krytyka modelu BCG • Wzrost i rentowność nie są ze sobą skorelowane - wręcz przeciwnie często ze sobą rywalizują a dobra strategia nie powinna pozwalać na rezygnację z zyskownych inwestycji • Krzywa uczenia się nie zawsze ma zastosowanie: – dojrzałe gałęzie przemysłu – gałęzie wymagające wysokiej specjalizacji Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Model BCG - „krzywa uczenia się” (experience curve) Koszt jednostkowy wydobycia (w USD/t) Wydobycie węgla brunatnego 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 Akumulowane wydobycie (mld t) Źródło: Szacunki własne autora Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe 4 Modele portfelowe (macierzowe) – kierunki rozwoju • Możliwe definicje udziału w rynku: – – – – – – Absolutny udział w rynku (wartościowo) Absolutny udział w rynku (wolumenowo) Pozycja na rankingu udziału w rynku Udział względny do lidera rynku Udział względny do 3 największych konkurentów Udział względny do przeciętnego (np. indeksu Herfindahla) • (Roberts Keith, PIMS, „Getting the right business metrics”, mat. niepublikowany) Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe Modele portfelowe (macierzowe) - „wielka trójka” najbardziej znanych • Model BCG • Model General Electric/ McKinsey • Model ADL Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe