ANALIZA KODEKSU PRACY I ORZECZNICTWA SĄDÓW PRACY

DYSCYPLINOWANIE I ZWALNIANIE PRACOWNIKÓW – ANALIZA KODEKSU PRACY I ORZECZNICTWA
SĄDÓW PRACY
na jc zę śc ie j p o p e łnia ne b łę d y i ic h ko nse kwe nc je d la P ra c o d a wc ó w - wa rszta ty i stud ia p rzyp a d kó w d la Me ne d że ró w i S p e c ja listó w
Dzia łó w K a d r
W ka żd e j firmie zna jd zie się 20 % na jle p szyc h p ra c o wnikó w, 7 0 % śre d nic h o ra z 1 0 % sła b yc h.
O ile tyc h p ie rwszyc h trze b a d o c e nia ć , d rug ic h mo c no mo tywo wa ć , o tyle trze c ic h na le ży zwo lnić JAK NAJS Z YBC IEJ!
Ja c k We lc h
Zapraszamy do udziału w warsztatach, podczas których zaproszony Sędzia Sądu Pracy przedstawi na praktycznych przykładach najczęściej popełniane
błędy i zaniedbania w procedurze zwalniania pracowników, które grożą konsekwencjami sądowymi i poważnymi karami dla firmy.
Podczas szkolenia dowiedzą się Państwo między innymi:
Jak przygotować się do rozmowy zwalniającej w świetle obowiązujących przepisów prawa?
Jak uniknąć błędów popełnianych przy zwalnianiu pracownika – analiza orzecznictwa Sądów Pracy i Sądu Najwyższego?
Z jakich przyczyn można rozwiązać stosunek pracy?
Jak skutecznie i zgodnie z literą prawa zabezpieczyć się przed kradzieżą cennych zasobów firmowych oraz egzekwować odpowiedzialność za
powierzone mienie firmy?
Jak egzekwować w świetle przepisów PP należyte wywiązywanie się z obowiązków pracowniczych i poleceń służbowych?
Jak kontrolować zwolnienia lekarskie?
Jak rozstać się z pracownikiem, który jest członkiem lub zasiada w zarządzie organizacji związkowej?
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . REALIZ AC JA UP RAWN IEŃ K IERO WN IC Z YC H P RAC O DAWC Y
- problem przeszukania pracownika
- ustalenia stanu trzeźwości, bycia pod wpływem środków odurzających
- monitoring pracownika: stosowanie kamer, dopuszczalność kontroli zasobów komputerowych, rewizje
- przetwarzanie danych osobowych przez poszczególne służby pracodawcy
- krąg osób dokonujących czynności w sprawach z zakresu prawa pracy – zakres obowiązków i czynności, sposób wyznaczenia, upoważnienia
- rola notatek służbowych w procesie przed sądem pracy
2. O DP O WIEDZ IALN O Ś Ć P O RZ Ą DK O WA – K RO K P O K RO K U
- tryb postępowania w sprawie ukarania pracownika (zachowanie faz postępowania, sposób wysłuchania pracownika)
- rozpoznanie sprzeciwu
- przyczyny ukarania pracownika (kiedy art. 108 Kp nie ma zastosowania)
- zbieg odpowiedzialności porządkowej z inną odpowiedzialnością (w tym finansową, materialną)
- omówienie najczęstszych błędów pracodawcy skutkujących uchyleniem przez sąd pracy kar porządkowych
- forma wymierzania kar porządkowych i treść pisma pracodawcy
3. S P O S Ó B P O DAWAN IA UZ AS ADN IEN IA DEC YZ JI P RAC O DAWC Y, W TYM UDZ IAŁ O S Ó B TRZ EC IC H P O DC Z AS WRĘ C Z AN IA K AR
P O RZ Ą DK O WYC H I Z WALN IAN IA P RAC O WN IK A (z uwzględnieniem stanowiska Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych)
4 . MO BBIN G
- definicja mobbingu – rodzaje mobbingu. Zachowania, które mogą być uznane za mobbing. Osoba mobbera. Ofiara.
- wizja ryzyka zwolnienia z pracy a zarzut mobbingu
5. DYS C YP LIN O WAN IE I Z WALN IAN IE P RAC O WN IK A A Z ARZ UT N ARUS Z EN IA DÓ BR O S O BIS TYC H P RAC O WN IK A
6 . S P O RY P O WS TAŁE N A TLE MO BBIN G U
- roszczenie o zadośćuczynienie
- roszczenie o odszkodowanie
- rozwiązanie stosunku pracy z powodu mobbingu
7 . K O N S EK WEN C JE WO BEC MO BBERA MO Ż LIWE DO WYC IĄ G N IĘ C IA P RZ EZ P RAC O DAWC Ę
8 . MO BBIN G W O RZ EC Z N IC TWIE S Ą DU N AJWYŻ S Z EG O I P RZ YK ŁADY S P RAW S Ą DO WYC H
9.
N AJC Z Ę S TS Z E
BŁĘ DY
P RAC O DAWC Y
S K UTK UJĄ C E
UC HYLEN IEM
K AR
P O RZ Ą DK O WYC H
O RAZ
UWZ G LĘ DN IEN IEM
IN N YC H
RO S Z C Z EŃ P RAC O WN IC Z YC H N A P RZ YK ŁADAC H
1 0 . RO Z WIĄ Z YWAN IE S TO S UN K U P RAC Y P RZ EZ P RAC O DAWC Ę Z WIN Y P RAC O WN IK A BEZ Z AC HO WAN IA O K RES U WYP O WIEDZ EN IA
- rozwiązanie stosunku pracy w trybie art. 52 KP (przyczyny, pojęcie ciężkiego naruszenia obowiązków pracowniczych, postępowanie wyjaśniające
prowadzone przez pracodawcę a miesięczny termin do rozwiązania umowy); przykłady ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków
pracowniczych, w tym spożywanie alkoholu przez pracownika, stan po spożyciu alkoholu i nietrzeźwości, nieusprawiedliwione nieobecności,
nadużywanie zwolnienia lekarskiego
1 1 . K O N TRO LA Z WO LN IEŃ LEK ARS K IC H I S K UTK I N IEWŁAŚ C IWEG O IC H WYK O RZ YS TYWAN IA P RZ EZ P RAC O WN IK A
- pojęcie nadużywania zwolnienia lekarskiego
- możliwość rozwiązania umowy w trybie art. 52 KP z powodu nadużywania zwolnienia lekarskiego (umyślność pracownika)
1 2. RO Z WIĄ Z YWAN IE S TO S UN K U P RAC Y Z A WYP O WIEDZ EN IEM Z P O WO DU
- absencji chorobowych
- niezdolności pracownika do pracy (postępowanie pracodawcy wobec pracownika niezdolnego do pracy)
- utraty zaufania
- nienależytego wykonywania obowiązków pracowniczych w orzecznictwie Sądu Najwyższego
- inne przyczyny wypowiedzenia omówione na pytania Uczestników
- tryb postępowania pracodawcy
1 3. O C HRO N A S TO S UN K U P RAC Y, w tym O C HRO N A P RZ ED WYP O WIEDZ EN IEM UMO WY O P RAC Ę WYN IK AJĄ C A Z ART. 4 1 K P
(moment uruchomienia ochrony; moment rozpoczęcia urlopu wypoczynkowego w orzecznictwie SN)
1 4 . WYP O WIEDZ EN IE WARUN K Ó W P RAC Y LUB ( I) P ŁAC Y JAK O K O N S EK WEN C JA N ARUS Z EN IA O BO WIĄ Z K Ó W P RZ EZ P RAC O WN IK A
- tryb i przyczyny
- zmiana warunków płacowych
- zmiana warunków zatrudnienia
- skutek odmowy przyjęcia zaproponowanych warunków przez pracownika
- skutek wniesienia odwołania przez pracownika do sądu pracy
- powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona; sposób powierzenia i konsekwencje
- odmowa podjęcia przez pracownika powierzonej pracy innej niż umówiona
- przeniesienie pracownika do innego Działu, Wydziału, Komórki Organizacyjnej
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami.
Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona
analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia - ‘case study’. Dyskusje zbiorowe. C a ło ść b ę d zie uwzg lę d nia ła szc ze g ó ło wą a na lizę
zg ła sza nyc h p rze z uc ze stnikó w p ro b le mó w.
Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej
wykładowcy.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
Szefów Zespołów
Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
Wie lo le tni S ę d zia S ąd u P ra c y
Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
Od 1999 r. wykładowca - asystent w Katedrze Prawa.
Autorka licznych artykułów:
„N o we liza c ja K o d e ksu p ra c y” ,
„ O g ó lne za sa d y ro związywa nia umó w o p ra c ę ” ,
„ Wyp o wie d ze nie wa runkó w p ra c y i p ła c y” ,
„ Ro związa nie umo wy o p ra c ę z winy p ra c o wnika ” , także publikacji książkowych „ K o d e ks p ra c y i ka rta na uc zyc ie la w p ra ktyc e ” oraz
„ Fund usz świa d c ze ń so c ja lnyc h w p ra ktyc e ” .
Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset
specjalistów działów kadr, menedżerów firmy KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC
Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość
pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez
wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Re fe re nc je .
SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:
24 kwie tnia 20 1 4 r. - Ho te l Luxo r* * *
Lublin, al. Warszawska 175A
www.hotelluxor.pl
Ho te l Luxo r* * * - nowy elegancki hotel usytuowany w odległości około 7 km od centrum Lublina. Przestronne i luksusowe wnętrza tworzą
niepowtarzalną atmosferę i klimat. Hotel proponuje usługi na najwyższym poziomie.
Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9 :0 0 , a kończą o godzinie 1 6 :0 0
Cena szkolenia wynosi 4 9 9 zł b rutto
C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych,
przerwy kawowe, lunch. Parking bezpłatny.
C e na szko le nia nie o b e jmuje no c le g ó w.
S łużymy p o mo c ą w re ze rwa c ji mie jsc ho te lo wyc h.
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 662 297 689
tel. kom. 662 297 689
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies