LPMP już działa - Meridian Direct
Transkrypt
LPMP już działa - Meridian Direct
Publikacja dla pracowników wydawana przez Woodward, Inc. Rok fiskalny 2015 2. kwartał I Numer 10 I Wydanie 2 LPMP już działa Z prawej strony na wykresie: Infor pomaga w procesie zarządzania celami przez cały rok. Postępy możesz aktualizować w systemie w dowolnym momencie. Co znajdziesz w naszej publikacji: Słowo od Prezesa: Plan Zmiennych Form Wynagrodzenia Woodward..................2 Poznaj Mary Petrovich, Członka Zarządu..................................................3 Powrót dzwonu na kampus Loves Park..............................................................3 SharePoint2013 ułatwia zarządzanie treścią..............................................4 Pierwsi użytkownicy testują pakiet Office 2013...............................................5 Jak pracuje Woodward: Carol Brungardt....................................................6 Polska wspiera trzy grupy biznesowe.................................................7 Od wynalazku do patentu................................8 Po miesiącach szkoleń i testów proces LPMP (Proces Zarządzania Najlepszymi Wynikami) jest wdrażany w Woodward, a w grudniu wszyscy pracownicy zakończyli Roczne Rozmowy. Ten interaktywny program zastąpił roczną ocenę wyników, dając początek ciągłemu procesowi, w którym udział biorą zarówno pracownicy, jak i liderzy. Zamiast koncentrować się jedynie na indywidualnych wynikach, program pomaga dostrzec, w jaki sposób pracownik wywiera wpływ na zespół i na cały biznes. „Pracownicy i liderzy powinni odbywać regularne rozmowy na temat coachingu, informacji zwrotnych i celów” – mówi Tracy Gohari, Lider Projektu. „Program Infor ułatwia zarządzanie planem celów.” Plany celów pracowników znajdują się w jednym systemie on line, tak więc pracownicy mają do nich stały dostęp i mogą je aktualizować w dowolnym momencie. Liderzy mogą przeglądać te plany i monitorować postępy. Plany zostały dostosowane do celów organizacyjnych, dzięki czemu pracownicy widzą, że ich wysiłki mają bardzo duże znaczenie i dostrzegają, jak wpływają na ogólne wyniki osiągane przez firmę. „Poprawa wyników i rozwój to wspólna odpowiedzialność liderów i pracowników” – dodaje Tracy. „W miejsce oceny nacisk kładziony jest na coaching, jak również na wykorzystywanie stałych rozmów w celu poprawy wyników.” „Strefa Pracownika i Plan Celów z pewnością będą najczęściej używanymi modułami” – mówi Tracy. „Jednak nadal będziemy dodawać nowe narzędzia, np. Profile pracowników.” Moduł Wyników zautomatyzuje papierową wersję formularza Podsumowania. Moduł Wynagrodzeń pomoże w integracji procesu planowania pensji. „Lepsze wyniki indywidualne i zespołowe prowadzą do lepszych wyników uzyskiwanych przez firmę” – mówi Tracy. „Wkraczając w 2015 rok, pracownicy i liderzy przechodzą z nowego sposobu myślenia na nowy sposób działania.” Słowo od Prezesa i Dyrektora Generalnego Zmienne Wynagrodzenie Woodward Woodward od zawsze stosuje nowoczesne rozwiązania, jeżeli chodzi o portfolio Całkowitych Wynagrodzeń. Byliśmy jedną z pierwszych firm, która wprowadziła system premii (udział w zyskach) dla wszystkich swoich pracowników. Miało to miejsce w latach 40-tych XX wieku. Mniej więcej w tym samym czasie wprowadziliśmy też plan opcji pracowniczych oraz kompleksowe plany zdrowotne dla wszystkich pracowników w Stanach Zjednoczonych. Tom Gendron, Vorsitzender und CEO Unikalnym aspektem naszych planów wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych jest to, że cechy konstrukcyjne planu są dokładnie takie same dla wszystkich pracowników, bez względu na zajmowane przez nich stanowisko, pełnioną funkcję czy poziom w strukturze zatrudnienia. Struktura naszych wynagrodzeń jest taka sama: pensja ustalana na podstawie danych rynkowych, wynagrodzenie zmienne oraz świadczenia dodatkowe zależne od kraju w którym pracujemy. Ta unikalna filozofia jest jednym z kluczowych powodów, dla których 24 lat temu dołączyłem do Woodward. Nasza konstytucja stanowi podstawę naszego unikalnego podejścia, przedstawiając je w sekcji dotyczącej filozofii partnerów w odniesieniu do pracowników: „Filozofia Partnerów, Pracownicy: Tworzymy środowisko działające według zasad etyki, które wspiera wzrost, zachęca do samorozwoju i zapewnia satysfakcjonującą pracę. Wszyscy pracownicy uczestniczą w naszym sukcesie poprzez atrakcyjny plan całkowitych wynagrodzeń. Istnieje jasno określony związek pomiędzy wynagrodzeniami wszystkich pracowników i zespołu kadry kierowniczej." Pracując wcześniej dla innych firm, które słabo wiązały wysokość premii z zajmowanym stanowiskiem czy poziomem w organizacji, osobiście doświadczyłem niezadowolenia, jakie może taka sytuacja powodować. Jest to bardzo frustrujące dla pracowników; w rzeczywistości systemy premii mogą wywołać efekt odwrotny do zamierzonego (przyciągania, angażowania, motywowania i zatrzymywania utalentowanych pracowników). Wierzę, że wprowadzenie nowego Zmiennego Wynagrodzenia Woodward służyć będzie postępowi w tej dziedzinie. Dzięki pomocy Aon Hewitt, naszych zewnętrznych konsultantów ds. wynagrodzeń, zapoznaliśmy się z 2 najlepszymi praktykami w obszarze planów i struktur całkowitych wynagrodzeń. Doszliśmy do wniosku, że nasza ogólna struktura wynagrodzeń (wynagrodzenie podstawowe oparte na danych rynkowych, premie, świadczenia dodatkowe) była bardzo konkurencyjna, jednak możliwe było jej ulepszenie. Przyjrzeliśmy się poziomom premii motywacyjnych, zgodności i widoczności, na cele które pracownicy muszą osiągnąć aby wpłynąć na wysokość swojej premii. Poziom premii motywacyjnych z zasady utrzymuje się na poziomie rynkowym lub jest powyżej tego poziomu. Przykładowo, według naszych zewnętrznych konsultantów ds. wynagrodzeń, poziom 1-szy premii motywacyjnej w wysokości 7,5% tygodniówki wynagrodzenia podstawowego jest powyżej typowego poziomu rynkowego dla szeroko zakrojonych planów zmiennych wynagrodzeń, których wysokość wynosi 3-6%. Widoczność, jak każdy z nas może wpłynąć na wysokość swojej premii motywacyjnej to obszar, w którym mieliśmy możliwość, aby wprowadzić ulepszenia. Nasz nowy plan został rozszerzony od zysków na akcję jako czynnika stymulującego do wywierania większego nacisku na cele związane z grupą biznesową każdego pracownika lub globalną funkcją wsparcia dla biznesu (GSS). Plany te związane są z programem WIZJA 2015 oraz naszymi rocznymi priorytetami poprzez nasze siatki optymalizacji. Każdy pracownik powinien znać cele swojej grupy. Zachęcamy do rozmów z liderami na temat tego, w jaki sposób możemy wywrzeć wpływ na każdy z nich. Zrozumienie, w jaki sposób wywrzeć wpływ na każdy z celów to aspekt, który mamy na myśli, kiedy mówimy o „widoczności”. Zysk na akcję (EPS) pozostaje oczywiście najważniejszym elementem planu wynagrodzeń motywacyjnych każdego z nas, abyśmy wspólnie mogli wywierać pozytywny wpływ na Woodward jako całość. Wierzę, że kiedy zapoznacie się dokładnie z planem wynagrodzeń WVIP, zgodzicie się, że jest to nowoczesny program, w ramach którego wynagradzane będą wyniki, a wszyscy pracownicy będą mieli swój udział w sukcesie Woodward. Poznaj Członków Zarządu: Mary Petrovich Umiejętności i talenty Mary Petrovich są naprawdę imponujące i zróżnicowane, zarówno, jeżeli chodzi o życie prywatne, jak i zawodowe. Mary, która funkcję Członka Zarządu pełni już od 12 lat, została zrekrutowana, kiedy zauważono ją na liście „Top 40 Under 40” magazynu Crain. Biznes to nie jedyny obszar, w którym Mary wykazuje swoje zdolności. Mary jest zapaloną golfistką. Zakwalifikowała się do udziału w trzech pod rząd krajowych rozgrywkach organizowanych przez Związek Golfa Stanów Zjednoczonych (USGA). Do tej pory Mary pełniła funkcję we wszystkich Komisjach Zarządu Woodward, a obecnie jest członkiem Komisji ds. Wynagrodzeń, której głównym celem jest dostosowanie wynagrodzeń oferowanych przez firmę do generowanych przez nią wyników biznesowych, aby jak najlepiej zadbać o interesy naszych akcjonariuszy oraz wynagrodzić i wyróżnić naszych najlepszych pracowników. Jako wielka fanka drużyny University of Michigan Wolverine, Mary grała w drużynie reprezentacyjnej softball, która zdobyła kwalifikację do rozgrywek krajowych. Jej rodzina posiada sezonowe bilety na mecze futbolu i koszykówki, które odbywają się w Michigan. „Poziom zdolności zarządczych i energii Woodward jest naprawdę wybitny” – mówi Mary. „Woodward doskonale rozumie swoje rynki, klientów, na rzecz których świadczy usługi i ma wspaniałą długoterminową perspektywę strategiczną, która koncentruje się na wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań i technologii.” Mary uwielbia wyzwania, dwa razy z sukcesem wyprowadziła na prostą, a następnie sprzedała spółki o bardzo słabych wynikach. Carlyle Group, w której obecnie jest zatrudniona, właśnie odkupuje ten biznes. Mary będzie tam pełniła funkcję Prezesa. Kiedy Mary nie uprawia sportu, spędza czas na jeziorze, pływając łódką lub obserwuje, jak jej synowie konkurują w różnych drużynach sportowych w swoich liceach. „Pracownicy powinni zdawać sobie sprawę, że pracują dla jednej z najbardziej wyróżniających się na świecie firm” – wnioskuje Mary. „Wysiłki, jakie wkładasz w swoją pracę oraz Twoje zaangażowanie nie pozostają niezauważone, jesteś źródłem wielkiej dumy zarówno dla Zarządu, jak i naszych akcjonariuszy.” Członek Zarządu Mary Petrovich ze swoim mężem Scottem i synami Kyle'em i Kevinem. Historyczny dzwon powraca do Loves Park, kampusu w Illinois Dzwon, który wcześniej wyznaczał przerwy w pracy, powrócił do Loves Park, IL. Dzwon został przeniesiony do magazynu, kiedy wybudowano nową kafeterię. Podczas lat pracy dzwonu, do młotka, który uderzał w jego wnętrze, przymocowany był przewód. Wewnętrzna część dzwonu podłączona była do systemu komunikacji publicznej w środku budynku, tak aby pracownicy mogli słyszeć jego dźwięk. Historia mówi, że nowozatrudnieni pracownicy Woodward wymyślili sposób na dostanie się do mechanizmu wewnątrz dzwonu i jego otwarcie. Tak tak, zgadliście... Pracownicy w fabryce słyszeli głosy i śmiech żartownisiów przez system komunikacji publicznej. Mówi się, że niektórzy z nich nadal pracują tutaj po 25 latach. Na nowej tablicy stojącej przed dzwonem znajduje się następująca informacja: Ten dzwon przedstawia dziedzictwo i tradycję uczciwości Woodward. W 1888 roku dzwon wzywał do pracy pracowników z wierzy N.O. Thompson’s Reaper Works, gdzie założyciel firmy Amos Woodward wynalazł pierwszy regulator firmy. 9 października 1942 roku dzwon został dedykowany drugiemu prezesowi firmy, Elmerowi Woodwardowi w podziękowaniu za jego mądrość, szczerość i pokorę w prowadzeniu pracowników Woodward przez okres wczesnego rozwoju i czasy trudów. W 2014 roku dzwon został dedykowany przeszłym, obecnym i przyszłym pracownikom Woodward. 3 SharePoint 2013 ułatwia zarządzanie treścią Dla większości pracowników największą zmianą dotyczącą programu SharePoint 2013 będą funkcje biblioteki dokumentów. Zapoznaj się z nowymi opcjami strony, aby zobaczyć, w jaki sposób ułatwią Ci zarządzanie jej zawartością. Podgląd dokumentów W sekcji „Dokumenty wspólne” zaznacz elipsę z prawej strony nazwy dokumentu, aby zobaczyć w pełni przewijalny podgląd dokumentu. W panelu pojawiają się także dodatkowe informacje, takie jak „ostatnio zmodyfikowany przez” lub „ostatnia data modyfikacji”. Udostępnianie informacji Jeżeli chcesz udostępnić jakiś dokument innemu pracownikowi, w panelu podglądu wybierz opcję UDOSTĘPNIJ, dodaj nazwisko tego pracownika, a następnie przyznaj mu prawo do podglądu lub edytowania tego dokumentu. Aby dowiedzieć się, komu ostatnio udostępniłeś dokument, kliknij elipsę w panelu podglądu i zaznacz „Udostępniono”. Wyszukiwanie dokumentów w Bibliotece dokumentów Do biblioteki dokumentów dodano okno wyszukiwania. Wyszukiwanie będzie odbywać się bezpośrednio w bibliotece dokumentów bez konieczności ponownego ładowania lub przekierowywania strony. Zamieszczanie dokumentów SharePoint 2013 umożliwia szybsze i łatwiejsze ładowanie dokumentów! Dokumenty można teraz ładować, zaznaczając + nowy dokument lub przeciągając i opuszczając dokument do biblioteki dokumentów. Zapisywanie Widoków Bardzo szybko można zapisywać zmiany porządku sortowania listy oraz filtry zastosowane do list. Wystarczy zmienić widok i kliknąć link „ZAPISZ TEN WIDOK”. Następnie należy wpisać nazwę tego widoku i kliknąć „Zapisz”. Przełączanie widoków Pierwsze trzy widoki list będą wyświetlane ponad dokumentami. Aby zobaczyć dodatkowe widoki, należy zmodyfikować widok bieżący lub utworzyć nowy widok, klikając elipsę i zaznaczając „Zmodyfikuj ten widok” lub „Utwórz widok”. 4 Pierwsi użytkownicy testują pakiet Office 2013 Łatwiejsze w obsłudze, dającej więcej możliwości i mniej rozpraszające – w ten właśnie sposób pierwsi użytkownicy Office 2013 opisali najnowszą wersję oprogramowania Microsoft. „To bardzo duża zmiana, ponieważ obecnie stosujemy Office 2007, a nigdy nie zdecydowaliśmy się na wersję Office 2010” – mówi Tyson Cunningham, Dyrektor Globalnego Działu Usług IT dla Klientów, Rockford, IL. „Główną różnicą jest wygląd i funkcjonalność oprogramowania, jak i jakość pracy z aplikacją, która zawiera więcej białej przestrzeni i jest bardziej intuicyjna w obsłudze.” Office 2013 posiada opcję Publisher oraz aplikację OneNote, która jest świetnym narzędziem do robienia notatek, zapisywania zadań i pomysłów. Etap pilotażowy IT (technologii informatycznych) rozpoczął się w maju, a przejście na nową wersję oprogramowania objęło wszystkich pracowników IT. W sierpniu dodano kolejnych 125 pracowników. Etap z udziałem pierwszych użytkowników rozpoczął się w listopadzie i polegał na testowaniu oraz gromadzeniu informacji zwrotnych dotyczących procesu instalacji oraz skuteczności zakupionych materiałów szkoleniowych. Na tym etapie określono także kwestie związane z kompatybilnością. Od 1 grudnia z wersji Office 2013 korzysta już 1550 pracowników. „W zależności od wyników, wprowadzanie nowej wersji programu do wszystkich działów Woodward rozpocznie się w pierwszych tygodniach 2. Kwartału” – mówi Cunningham. „Nowa wersja oprogramowania dotyczy wszystkich urządzeń z systemem Windows 7.” Office 2013 posiada opcję Publisher oraz aplikację OneNote, która jest świetnym narzędziem do robienia notatek, zapisywania zadań i pomysłów. Program Excel również został wyposażony w nowe funkcje: • Flash Fill, pozwalająca zaoszczędzić czas metoda na kopiowanie prostych lub skomplikowanych wzorców danych • Narzędzia Quick Analysis, które w łatwy sposób pozwalają na dodawanie do danych analizy w postaci kolorowego formatowania • Enhanced Charting – opcja, która pomaga użytkownikom wybrać odpowiednią tabelę • Slicers i Timelines, które pozwalają na wizualne filtrowanie danych Wszystkie aplikacje można przełączać w tryb dotykowy lub w tryb z zastosowaniem myszy. Internetowe programy szkoleniowe, szybkie instrukcje obsługi, blog dotyczący współpracy pomagają pracownikom współpracować i przyzwyczaić się do nowych funkcji. Jedną oczywistą różnicą cechującą nową wersję Office 2013 jest wygląd oprogramowania, w którym pojawia się więcej białej przestrzeni oraz funkcjonalność, dzięki której staje się ono bardziej intuicyjne w obsłudze. W skrócie Czy zapoznałeś się z kluczowymi informacjami ze Szczytu Najważniejszych Liderów (Key Leadership Summit) przedstawionymi na filmie KLS 2014 Land and Launch ? Jeżeli nie, pamiętaj, aby go obejrzeć! „Największym zażaleniem do tej pory było to, że kolor tła jest całkowicie biały” – dodaje Tyson. „Pulpit i menu można zmieniać na jasno- lub ciemnoszare, aby wprowadzić efekt kontrastu. Niemniej przyzwyczajenie się do nowego wyglądu może potrwać kilka dni, ale kiedy już dostosujemy się do nowej wersji, program staje się bardzo intuicyjny w obsłudze.” 5 Jak pracuje Woodward: Carol Brungardt Kontynuujemy naszą serię, koncentrując się na pracy wybranego pracownika Woodward. Carol Brungardt, Wiceprezes ds. Personalnych (Human Resources) – Corporate i Global Support Services. Kiedy Carol Brungardt w 2011 roku przeprowadziła się do Stuttgartu w Niemczech, najpierw pracowała jako Dyrektor ds. Personalnych Grupy (Group Human Resources Director) dla grupy EPS (Electrical Power Systems), która obejmowała Kempen w Niemczech, Kraków w Polsce, Fort Collins w stanie Kolorado oraz Tianjin w Chinach. Carol pomagała w pozyskaniu trzech dodatkowych lokalizacji, Elin Pelin i Sofii w Bułgarii oraz Zurychu w Szwajcarii. „Największą nagrodą dla mnie była możliwość poznania i docenienia różnych kultur” – mówi Carol – „a przywilejem zbudowanie silnych, pozytywnych relacji w miejscu pracy.” — Carol Brungardt W 2012 roku, kiedy Woodward przeszedł transformację z pięciu grup biznesowych na cztery, Carol pomagała konsolidować EPS w ES (Engine Systems, systemy silnikowe) oraz ITS (Industrial Turbomachinery Systems, systemy turbozespołów przemysłowych). Zadanie to związane było z wyzwaniami, ale zakończyło się sukcesem. „Największą nagrodą dla mnie była możliwość poznania i docenienia różnych kultur” – mówi Carol – „a przywilejem zbudowanie silnych, pozytywnych relacji w miejscu pracy.” Teraz, po powrocie do Stanów Zjednoczonych, Carol zaczyna 20. rok pracy w Woodward, tym razem na nowym stanowisku Wiceprezes ds. Personalnych – Corporate i Global Support Services w Fort Collins w Kolorado. 6 Carol Brungardt, Wiceprezes ds. Personalnych (Human Resources)—Global Support Services, Fort Collins, CO. „Organizacje te (Dział Finansowy, IT, Dział Personalny, Dział Prawny i Zgodności z Przepisami) w ciągu ostatnich lat rozrosły się, a ich działania stały się bardziej skomplikowane, co sprawia, że praca na moim nowym stanowisku związana jest z mnóstwem wyzwań, ale także jest niezwykle ekscytująca” - twierdzi Carol. Kluczowe obszary działalności Carol obejmują: • Możliwości organizacyjne, aby mieć pewność , że zatrudniamy odpowiednie osoby z odpowiednimi umiejętnościami, aby spełnić potrzeby biznesowe dziś i w przyszłości • Planowanie sukcesji • Planowanie celów związanych z rozwojem • Wdrażanie kluczowych procesów (np. LPMP) we wszystkich grupach Jej celem jest zintegrowanie się z grupami klientów, aby zdobyć głębsze zrozumienie ich świata oraz zapewnić doskonałe wsparcie strategiczne i operacyjne dla Działu Personalnego. „Mam nadzieję, że moje szersze spojrzenie na sposób, w jaki działa firma na całym świecie przyniesie korzyści” – dodaje Carol – „zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w innych państwach.” Polska wspiera trzy grupy biznesowe, ale nadal reprezentuje jedną markę Większość z nas pracuje pilnie, aby upewnić się, że cele naszych działów we wszystkich grupach biznesowych dostosowane są do najważniejszych priorytetów Woodward. Wyobraź sobie, jak by to było, gdyby cele trzech grup biznesowych musiały być realizowane w jednej lokalizacji. To ćwiczenie to codzienność w Niepołomicach w Polsce. Niepołomice to małe miasto w specjalnej strefie ekonomicznej mieszczące się nieopodal Krakowa, które wspiera trzy grupy biznesowe Woodward – ITS, ES i ATS (patrz tabelka). Wiąże się to zarówno z korzyściami, jak i mankamentami. „Trzy grupy pozwalają nam porównać, w jaki sposób procesy korporacyjne wdrażane są w różnych grupach” – mówi Cyryl Boryczko, Menedżer Regionalny Działu Personalnego, RPS. „Pozwala to nam utrzymywać spójność (głównie grup inżynieryjnych) poszczególnych kompetencji, jak również dzielić się doświadczeniami i wiedzą, np. w zakresie projektowanego oprogramowania, sprzętu elektronicznego czy mechaniki.” Do pewnego stopnia pomocne jest także, kiedy grupy wymieniają pomiędzy sobą zasoby laboratoryjne i narzędziowe oraz kiedy wspierają się podczas gdy Woodward doświadcza skoków w liczbie projektów czy zamówień. Wyzwaniem jest jednak uzyskanie spójności działań i decyzji. „Mamy trzy siatki optymalizacji, które należy skonsolidować i skaskadować” wyjaśnia Cyryl. „Zadanie to może być bardzo złożone, szczególnie wtedy, kiedy należy podjąć decyzję, gdy musimy propozycje skonsultować z trzema Prezesami Grup i/lub Wiceprezesami ds. Personalnych.” Liderzy w Polsce dbają, by informacje były w sposób jasny przekazywane przez Inside Woodward, Town Hall Meetings, monitory TV, wiadomości e-mail oraz podczas spotkań wszystkich pracowników. W Niepołomicach zatrudnionych jest na pełen etat prawie 330 pracowników, ponad 100 pracowników tymczasowych oraz stażystów. Tomasz Loegler pracuje na stanowisku Technika-Mechanika ds. Rozwoju Inżynieryjnego w Polsce w grupie Industrial Turbomachinery Group, jednej z trzech grup zlokalizowanych w Niepołomicach. Nasi pracownicy w Polsce spójnie reprezentują markę Woodward poprzez swoją obecność w komisjach rekrutacyjnych i wydarzeniach organizowanych na uniwersytetach, pomimo że pracują w różnych grupach biznesowych. Co więcej, ostatnio stworzyli Komisję ds. Charytatywnych, poprzez którą pracownicy mogą brać udział w pracach na rzecz społeczności lokalnej, np. odbudowując ogrodzenie w domu dla dorosłych osób niepełnosprawnych, zapewniając Grupa(y) biznesowa wsparcie finansowe rodzinom w potrzebie lub gromadząc fundusze na pomoc niepełnosprawnym, czy też biorąc udział w Krakowskim Biegu Biznesowym (Kraków Business Run). „Mając trzy grupy biznesowe pod jednym dachem, czasem trudno jest zrozumieć i wyjaśnić, czy jesteśmy ITS czy RPS, czy firmą produkcyjną czy inżynieryjną” – mówi Dominik Kania, Dyrektor Generalny w Niepołomicach. „Jedno jest pewne – jesteśmy Woodward!” Produkty/Systemy ITS/RPSKonwertery turbin wiatrowych dla Senvion, Nordex, i Power Stack-i dla Suzlon Konwertery dla przemysłu morskiego dla Transocean/AKA Legacy ITSLinkNet, szafy sterownicze turbin ES/IPCSKontrolery generatorów, przekaźniki zabezpieczające, Szafy dla kontrolerów generatorów i interfejsy dla PS ES/ Silniki o dużej i małej mocy Sterowniki silników Wdrożenie LECM, szafy sterujące dla silników 7 Najpierw wynalazek, potem patent Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, co to jest patent i jak działa? Harvey Dunn, Dyrektor, Własność Intelektualna, Globalny Dział Prawny i Zgodności z Przepisami w Woodward zabiera nas w podróż po kwestiach patentów. Patent to grant przyznany przez rząd w zamian za publiczne ujawnienie wynalazku, który zapewnia jego właścicielowi prawo do wyłączenia lub powtrzymania innych od produkowania, sprzedaży, wykorzystywania, lub importowania „zgłoszonego wynalazku” (zgłoszenia dotyczące patentu wyznaczają ograniczenia danego wynalazku). Patenty mogą obejmować szeroki zakres podmiotów, w tym: • skład (formuły, mieszaniny itp.), np. lek lub mydło • maszyny lub urządzenia (sprzęt z ruchomym wyposażeniem lub obwodami) lub produkty/towary, np. opona lub narzędzie • procesy lub metody (np. oprogramowanie komputerowe lub procedury inżynierii genetycznej) Aby wynalazek mógł zostać opatentowany, musi być czymś nowym i przydatnym, a jego konstrukcja nie może być oczywista dla kogoś, kto posiada zwykłe umiejętności w danym obszarze technologii po zapoznaniu się ze wszystkimi stosownymi publikacjami, patentami, informacjami publicznie znanymi itd. Co więcej, w Stanach Zjednoczonych istnieje wymóg, aby wniosek o przyznanie patentu został złożony w ciągu jednego roku od pierwszej daty, kiedy dany wynalazek został po raz 8 pierwszy wprowadzony na rynek lub objęty całkowitą poufnością w Stanach Zjednoczonych lub opisany w dowolnej publikacji ukazującej się w druku. W Woodward proces ubiegania się o opatentowanie wynalazku rozpoczyna się od przygotowania szkicu XS przez wynalazcę. Po ocenie szkicu XS przez firmę i podjęciu decyzji o ubieganie się o ochronę patentową, Woodward jako właściciel wynalazku (wynalazca dokonuje cesji praw do wynalazku na rzecz Woodward) ponosi koszty związane z przygotowaniem, zgłoszeniem i rozpatrzeniem wniosku o opatentowanie. Proces przyznawania patentu jest dość długi; uzyskanie pierwszej odpowiedzi od Amerykańskiego Biura Patentowego trwa zazwyczaj ponad trzy lata od momentu złożenia wniosku. Nie każdy wniosek o przyznanie patentu staje się patentem, ale kiedy tak się dzieje, patent ten staje się bardzo cennym atutem Woodward. Portfolio patentów Woodward obecnie obejmuje ponad 700 patentów przyznanych na całym świecie (w tym ponad 300 patentów przyznanych w Stanach Zjednoczonych). W tej chwili Woodward czeka na przyznanie prawie 100 patentów w Stanach Zjednoczonych. Informacja o publikacji: Global Connection publikowany jest kwartalnie przez dział Business Communication, aby łączyć ze sobą pracowników Woodward z całego świata. Z radością przyjmiemy wszelkie komentarze i informacje [email protected] Następne wydanie: Wiosna rok fiskalny 2015 3. kwartał Jesteśmy dostępni poprzez intranet! Możesz znaleźć nas na stronie Inside Woodward (wystarczy wpisać Global Connection w okno Centrum wyszukiwania). W wersji elektronicznej magazynu znajdują się linki, które prowadzą do bardziej szczegółowych informacji.