Eksportowe przekaŸniki

22
f
PERSONALIA
Grzegorz Stulgis zastπpi≥
Micha≥a Rusieckiego
Micha≥ Rusiecki ñ dotychczasowy przewodniczπcy
rady nadzorczej katowickiej Elektrobudowy, z≥oøy≥
rezygnacjÍ z pe≥nionej
funkcji. Stanowisko przewodniczπcego pe≥ni≥o od lipca ubieg≥ego roku.
NastÍpcπ Michala Rusieckiego zosta≥ Grzegorz Stulgis (na zdjÍciu).
Klemens åcierski zosta≥
Businessmanem Roku 2002
Polski Klub Biznesu przyzna≥ tytu≥ Businessmana Roku 2002 Klemensowi åcierskiemu ñ dyrektorowi Elektrowni £aziska. Klemens
åcierski jest pierwszym w historii
przedstawicielem polskiej energetyki, ktÛry otrzyma≥ ten tytu≥.
Kapitu≥a Polskiego Klubu Biznesu
doceni≥a laureata Ñza jego wiedzÍ,
odwagÍ i bezkompromisowoúÊ
w dzia≥aniach na rzecz polskiego
przemys≥u".
Energoaparatura ma nowych
cz≥onkÛw rady
Energoaparatura powo≥a≥a nowych
cz≥onkÛw rady nadzorczej. Sπ to:
Marian Barwacz, Wojciech Idzik,
Grzegorz Miazga, Bogus≥aw Oleksy, Rafa≥ Opas i Jerzy Paluch.
Marian Barwacz (59 lat) pracowa≥
miÍdzy innymi w PrzedsiÍbiorstwie
Automatyki Przemys≥owej MERA
TarnÛw.
Wojciech Idzik (34 lata) jest przewodniczπcym rady nadzorczej Biura
Finansowo ñ Prawnego Causa.
Grzegorz Miazga (41 lat) by≥ miÍdzy
innymi dyrektorem finansowym formy Kopex.
Bogus≥aw Oleksy (41 lat) pe≥ni funkcjÍ dyrektora ds. finansowych w Po≥udniowym Koncernie Energetycznym.
Rafa≥ Opas (32 lata) jest wspÛ≥w≥aúcicielem firmy Geo. Pracuje teø jako doradca spÛ≥ki Vektor.
Jerzy Paluch (46 lat) jest wiceprezesem w NadwiúlaÒskim WÍglu. Pracowa≥ teø w spÛ≥ce Telekom Mys≥owice, prowadzi≥ w≥asnπ dzia≥alnoúÊ
gospodarczπ.
Zapraszamy do nadsy≥ania
informacji do rubryki ÑPersonaliaî
tel./fax (22) 840 77 11
e-mail: [email protected]
Informacje te zamieszczamy bezp≥atnie
22
i
r
m
y
,
l
u
d
z
i
e
,
p
r
o
d
u
k
t
y
Eksportowe przekaŸniki
Ewa Bednarz
Relpol prognozuje wypracowanie w tym roku 8,2 mln z≥ zysku operacyjnego i 4,2 mln z≥ zysku netto. Wzrosnπ rÛwnieø jego przychody.
Korzyúciπ dla akcjonariuszy bÍdzie wyp≥ata dywidendy.
P
rognoza przychodÛw firmy oparta jest na deklaracjach jej g≥Ûwnych
klientÛw. Relpol od 19 lat ma
sta≥ych odbiorcÛw, dziÍki ktÛrym realizuje 70% obrotÛw.
Handluje z 40 krajami na ca≥ym úwiecie. NajwiÍcej eksportuje do krajÛw Unii Europejskiej, ale z roku na rok podwaja eksport do Europy Wschodniej.
W≥oskie plany
W ubieg≥ym roku Relpol
rozpoczπ≥ produkcjÍ przekaünikÛw miniaturowych, dziÍki liniom produkcyjnym kupionym
od Carlo Gavazzi. Ich wartoúÊ
wynosi≥a wprawdzie zaledwie
2 mln euro (8 mln z≥), ale wartoúÊ zakontraktowanej na szeúÊ
lat rocznej sprzedaøy by≥a juø
dziesiÍciokrotnie wiÍksza. W≥osi
gwarantowali odbiÛr 40 mln
przekaünikÛw w ciπgu szeúciu
lat. Sprzedaø w ramach kontraktu powinna wiÍc generowaÊ
2,5 mln z≥ dodatkowej gotÛwki
brutto rocznie.
Prezes Mariusz WrÛbel nazywa kontrakt samofinansujπcym,
poniewaø 10% wartoúci linii
produkcyjnych Relpol zap≥aci≥
po podpisaniu kontraktu, natomiast pozosta≥e 90% sp≥aca
stopniowo z przychodÛw uzyskanych z produkowanych przekaünikÛw. RentownoúÊ kontraktu oceniana by≥a na oko≥o
12,5%, a jego wewnÍtrzna stopa zwrotu na 200%.
Realizacja umowy mia≥a byÊ
gwarancjπ wykonania przez
Relpol prognoz finansowych
aø do 2006 r. Od 2002 r. mia≥
bowiem produkowaÊ 30 mln
przekaünikÛw i gniazd rocznie,
co w stosunku do 2001 r. oznacza≥o podwojenie liczby produkowanych wyrobÛw.
Ponadto przejÍcie produkcji
detali metalowych i tworzywowych, niezbÍdnych do montaøu
przekaünikÛw i przejÍcie zakupÛw surowcÛw potrzebnych do
produkcji, mia≥y zwiÍkszyÊ rentownoúÊ kontraktu do 16%.
WspÛ≥praca z W≥ochami zaowocowa≥a teø pozyskaniem
przez Relpol nowych rynkÛw
zbytu, zw≥aszcza w Europie
Wschodniej, gdzie wspÛlnie
z nimi rozbudowywa≥ sieÊ
sprzedaøy. W ramach restrukturyzacji przeniÛs≥ nawet na
LitwÍ dzia≥ produkcji przekaünikÛw przemys≥owych. DziÍki
temu koszty ich produkcji obni-
øy≥y siÍ o kilkadziesiπt procent.
Na efekty rozpoczÍtej wspÛ≥pracy trzeba jednak poczekaÊ,
na razie wyniki za ubieg≥y rok
sπ dalekie od planowanych.
Zmieniona teø zosta≥a prognoza zyskÛw i przychodÛw na ten
rok.
Zacieúnienie
wspÛ≥pracy
Po przeniesieniu i uruchomieniu produkcji przekaünikÛw w Relpolu, Carlo Gavazzi
zaproponowa≥o rozszerzenie
wspÛ≥pracy i przeniesienie do
spÛ≥ki rÛwnieø produkcji czÍúci
metalowych do przekaünikÛw.
W po≥owie grudnia 2002 r.
spÛ≥ka podpisa≥a wiÍc dwa ko-
Oferta
R
elpol jest liderem wúrÛd producentÛw przekaünikÛw elektromagnetycznych w Polsce oraz jednym z trzech najwiÍkszych w Europie.
G≥Ûwnπ dzia≥alnoúÊ stanowi produkcja przekaünikÛw elektromagnetycznych do zastosowaÒ w uk≥adach elektrycznych maszyn i urzπdzeÒ, úrodkach transportu, sprzÍcie AGD oraz w urzπdzeniach elektronicznych.
Produkcja Relpolu to cztery podstawowe grupy asortymentowe:
ï przekaüniki ma≥ogabarytowe (przemys≥owe), znajdujπce zastosowanie
w uk≥adach automatyki urzπdzeÒ i linii technologicznych oraz przemys≥owych uk≥adach bezpieczeÒstwa i sygnalizacji,
ï przekaüniki miniaturowe, stosowane w uk≥adach sterowania úwiat≥ami,
uk≥adach sygnalizacji ostrzegawczej i zabezpieczeÒ,
ï przekaüniki samochodowe, stosowane w obwodach elektrycznych samochodÛw (np.: lampach, zamkach centralnych, uk≥adach ogrzewania,
wycieraczkach, kierunkowskazach, itp.),
ï gniazda wtykowe do przekaünikÛw, umoøliwiajπce uøytkownikowi wybÛr
sposobu po≥πczenia przekaünika.
Jeden z wydzia≥Ûw Relpolu ñ Polon ñ zajmuje siÍ produkcjπ systemÛw
cyfrowych zabezpieczeÒ automatyki, pomiarÛw, sterowania, rejestracji
i komunikacji CZIP oraz stacjonarnych monitorÛw promieniowania
gamma i neutronowego.
OfertÍ Relpolu uzupe≥nia segment aparatury ≥πczeniowej i sygnalizacyjnej.
Relpol jest wy≥πcznym dystrybutorem na terenie Polski firm: Lovato, Tele
Haase oraz Carlo Gavazzi Feme. Oferuje wiÍc takøe:
ï przekaüniki pÛ≥przewodnikowe, softstarty,
ï styczniki i przekaüniki termiczne,
ï ograniczniki przepiÍÊ,
ï przekaüniki czasowe, przekaüniki nadzorcze,
ï elementy sterownicze i sygnalizacyjne serii L.
luty 2003
23
f
i
r
m
y
,
l
u
d
z
i
e
,
Historia
S
pÛ≥ka akcyjna Relpol S.A. powsta≥a 29 marca 1991 roku na bazie
prywatyzowanego metodπ leasingowπ przedsiÍbiorstwa paÒstwowego Zak≥ad PrzekaünikÛw w Øarach.
ï 1958 W Øarach powstaje Zak≥ad PrzekaünikÛw, jako oddzia≥ Zak≥adÛw
WytwÛrczych PrzekaünikÛw REFA w åwiebodzicach
ï 1965 PrzedsiÍbiorstwo zostaje przejÍte przez Lubuskie Zak≥ady AparatÛw Elektrycznych Lumel w Zielonej GÛrze
ï 1982 Zostaje utworzone przedsiÍbiorstwo paÒstwowe Zak≥ad PrzekaünikÛw w Øarach
ï 1990 Zostaje sporzπdzony akt zawiπzania spÛ≥ki akcyjnej Relpol
ï 1994 Relpol zdobywa nominacjÍ do Z≥otej Statuetki Lidera Polskiego
Biznesu
ï 1995 Firma otrzymuje Z≥otπ StatuetkÍ Business Centre Club ÑZa dynamiczny wzrost eksportu na wymagajπce rynki zachodnie produktÛw
wysokiej jakoúciî.
ï 1996 Akcje Relpolu debiutujπ na gie≥dzie
ï 1998 Certyfikat ISO 9002
ï 2001 Majπtek dzierøawiony od Skarbu PaÒstwa zostaje przekazany Relpolowi na w≥asnoúÊ
lejne kontrakty z firmami z grupy Carlo Gavazzi, rozszerzajπce zakres dotychczasowej wspÛ≥pracy.
Pierwsza z umÛw omawia
warunki przeniesienia maszyn
do produkcji czÍúci na ogÛlnπ
wartoúÊ 230 tysiÍcy euro (1 mln
z≥). Druga o wartoúci 123 tysiπce euro (500 tysiÍcy z≥) dotyczy przeniesienia narzÍdzi do
produkcji podzespo≥Ûw.
Za pierwszy kontrakt Relpol
sp≥aci naleønoúÊ w trzech ratach, w okresie 1,5 roku. Natomiast p≥atnoúÊ drugiego zosta≥a
roz≥oøona na szeúÊ lat i bÍdzie
realizowana w wysokoúci proporcjonalnej do realizowanej
dla Carlo Gavazzi Fene produkcji.
ñ WartoúÊ kontraktÛw nie
przewyøsza wysokoúci 10% ka-
pita≥Ûw w≥asnych firmy, ale sπ
one dla nas bardzo korzystne.
Po sprowadzeniu maszyn i urzπdzeÒ oraz uruchomieniu w Relpolu produkcji czÍúci do przekaünikÛw i wy≥πcznikÛw, poprawi siÍ rentownoúÊ kontraktu
podstawowego. Relpol nie bÍdzie bowiem kupowa≥ przetworzonych za granicπ detali, lecz
sam bÍdzie tworzy≥ wiÍkszπ wartoúÊ dodanπ w kraju ñ wyjaúnia
zarzπd Relpolu.
Carlo Gavazzi w zamian za
zainstalowanie linii produkcyjnej tylko w tym roku za odebrane towary zap≥aci 18 mln z≥.
Zarzπd szacuje, øe zysk netto
Relpolu moøe wynieúÊ w 2003 r.
4,2 mln z≥, a przychody ze
sprzedaøy ñ 89,5 mln z≥.
Oznacza to wzrost o 40%
w porÛwnaniu do przychodÛw
STRUKTURA SPRZEDAØY RELPOLU
(dane za pierwsze pÛ≥rocze 2002 roku)
p
r
o
d
u
k
t
y
osiπgniÍtych w 2002 r. (na podstawie zafakturowanej dotychczas sprzedaøy, przychody
za 2002 r. osiπgnÍ≥y poziom
66,9 mln z≥).
Wed≥ug zarzπdu zysk netto
za 2002 r. wyniÛs≥ 2 mln z≥, ale
z powodu koniecznoúci utworzenia rezerw na straty zwiπzane z transakcjπ sprzedaøy w≥asnych akcji w ciÍøar wyniku za
ubieg≥y rok zostanie zaksiÍgowana strata w wysokoúci 6,2
mln z≥. SpÛ≥ka sprzedawa≥a bowiem swoje akcje po 25 z≥, podczas gdy kupowa≥a je po oko≥o
40 z≥.
Poprawa wyceny
rynkowej
ñ Wyp≥ata dywidendy jest
jednym z naszych priorytetÛw.
Wed≥ug szacunkÛw moøemy
przeznaczyÊ na ten cel 50-60%
zysku, co da 2,10 z≥ na akcjÍ.
Przy obecnej wycenie gie≥dowej oznacza to nagrodÍ z zysku
rÛwnπ 9% wartoúci akcji ñ
mÛwi Mariusz WrÛbel, prezes
Relpolu.
Waønym elementem strategii
Relpolu jest poprawa wyceny
rynkowej akcji. PomÛc temu
ma umorzenie czÍúci walorÛw.
W styczniu mia≥o wp≥ynπÊ do
spÛ≥ki postanowienie sπdu o rejestracji umorzenia 122 tysiÍcy
akcji. Relpol kontroluje jeszcze
48 tysiÍcy w≥asnych akcji, ktÛre rÛwnieø majπ zostaÊ umorzone. Pozosta≥e, ktÛre skupowa≥ w ciπgu ostatniego roku
sprzeda≥ w styczniu inwestorom finansowym. DziÍki temu
zmniejszy≥o siÍ obciπøenie spÛ≥ki
zwiπzane z odsetkami od kredytÛw bankowych zaciπgniÍtych na kupno akcji o 700 tysiÍcy z≥.
Nabywcami 273 tysiÍcy akcji, stanowiπcych 32% kapita≥u
akcyjnego, by≥y fundusze emerytalne i firmy zarzπdzajπce
aktywami.
Obecnie najwiÍkszym akcjonariuszami Relpolu sπ: OFE
Skarbiec Emerytura i grupa
Commercial Union.
ENERGETYKA
ZEORK przechodzi
na standardy unijne
Zak≥ady Energetyczne OkrÍgu Radomsko-Kieleckiego (ZEORK) zainwestujπ 4 mln z≥ w dostosowanie do
standardÛw UE. Jednym z zadaÒ
jest podwyøszenie w sieci nn prπdu
z 220 do 230 V.
D£UGOå∆ LINII ZEORK (tys. km)
Budowa Be≥chatowa II
ma ruszyÊ w 2004 roku
Elektrownia Be≥chatÛw poszukuje
generalnego wykonawcy elektrowni
Be≥chatÛw II o mocy 830 MW. WartoúÊ przedsiÍwziÍcia wyceniono na
850 mln euro (3,4 mld z≥). Inwestor
chce podpisaÊ umowÍ w paüdzierniku, tak aby inwestycja mog≥a rozpoczπÊ siÍ w 2004 roku i zakoÒczyÊ
w 2007.
Alstom Power modernizuje
turbiny w trzech obiektach
We wroc≥awskiej elektrociep≥owni
Kogeneracja, EC-2 £Ûdü oraz
w Elektrowni Be≥chatÛw rozpocznπ
siÍ w tym roku modernizacje turbin.
Wykonawcπ robÛt we wszystkich
trzech przypadkach bÍdzie elblπski
Alstom Power. RealizacjÍ kontraktÛw przewidziano na dwa lata.
PKE rozbudowuje system
wspierajπcy zarzπdzanie
Po≥udniowy Koncern Energetyczny
planuje wdroøenie pe≥nej wersji IFS
Applications ñ systemu wspierajπcego zarzπdzanie. Koncern posiada
juø pakiet IFS Finanse. Zaplanowano takøe rozbudowÍ g≥Ûwnego serwera firmy, ktÛry ma objπÊ oko≥o 3 tys.
uøytkownikÛw we wszystkich oúmiu
spÛ≥kach, wchodzπcych w sk≥ad PKE.
PAK Serwis zdoby≥
certyfikat ISO
PrzedsiÍbiorstwo Remontowe PAK
Serwis otrzyma≥o certyfikat jakoúci
ISO 9001:2000. W ramach przygotowaÒ do wdroøenia sytemu zapewnienia jakoúci opracowano 22 procedury i przeprowadzono 54 audyty.
PrzedsiÍbiorstwo Remontowe PAK
Serwis powsta≥o w grudniu 2000
roku jako spÛ≥ka-cÛrka Zespo≥u Elektrowni PAK. Obecnie zatrudnionych
jest w nim 1150 osÛb.
23