BPSC ułatwi realizację ocen okresowych

Informacja prasowa
BPSC SA
BPSC ułatwi realizację ocen okresowych
BPSC, dostawca systemów wspierających zarządzanie, poszerza ofertę w zakresie rozwiązań do
zarządzania personelem o SOOP, funkcjonalność ułatwiającą realizację autorskich systemów ocen
okresowych. W wielu firmach są one realizowane „na papierze”, co wpływa na niższą skuteczność
procesu. Nowe rozwiązanie BPSC można wdrożyć w dowolnej organizacji i dostosować je do
indywidualnych potrzeb.
BPSC SA od lat oferuje systemy informatyczne wspierające zarządzanie personelem. Umożliwiają one m.in.
realizację wieloaspektowej oceny pracowniczej - zarówno w obszarze kompetencji, efektywności, kwalifikacji, jak
i osobowości. Nowe rozwiązanie BPSC ma nieco inne zadanie - zostało ono opracowane z myślą o tych firmach,
które opracowały własny System Okresowych Ocen Pracowniczych i które dalej chcą go stosować, ale już nie w
oparciu o przysłowiową „kartkę i ołówek”.
- Wiele firm, w tym także dużych, opracowało skuteczne, autorskie systemy ocen, ale wciąż realizują je „na
papierze”. To pracochłonna i czasochłonna metoda, która ogranicza możliwości pełnego wykorzystania wyników
do realizacji innych procesów HR, tj. szkoleń czy rozwoju pracowników. Dzięki wsparciu IT oceny okresowe
można zrealizować sprawniej i szybciej, a co bardzo istotne, odzwierciedlają one indywidualne, wypracowane i
sprawdzone w danej organizacji rozwiązania. – wyjaśnia Błażej Migoń, Dyrektor ds. Wdrożeń i Rozwoju mHR w
BPSC SA.
Główną zaletą nowego rozwiązania jest automatyzacja całego procesu oceny – począwszy od stworzenia
arkuszy ocen, poprzez ocenę poszczególnych kryteriów, aż po wskazanie działań rozwojowych i obszarów, które
powinny zostać poprawione w kolejnym okresie oceny. Dzięki systemowi SOOP możliwa jest zarówno ocena
kompetencji, wykonania zadań, jak i celów przypisanych do stanowiska pracy. Ocena może być wykonywana w
formie samooceny, oceny przełożonego i/lub oceny współpracowników (do 360 stopni). Wyniki mogą być
prezentowane w postaci oceny ogólnej, ocen poszczególnych kompetencji/zadań oraz wniosków z oceny.
Zdaniem przedstawicieli BPSC SA system znacząco ułatwia realizację ocen okresowych, a działom HR daje
mocne wsparcie w przygotowaniu akcji informacyjno-szkoleniowej poprzedzającej realizację procesu oraz
właściwego wykorzystania jego wyników.
- Opracowany przez nas SOOP pozwala na przeprowadzenie okresowej oceny efektywności kompetencji i
identyfikację słabych oraz silnych stron pracownika. Należy jednak pamiętać, że kluczowe jest przełożenie
wniosków z oceny na konkretne działania i wsparcie pracownika w jeszcze lepszej realizacji stawianych mu
zadań i celów. Ocena ma ułatwić uzyskanie danych wyjściowych do realizacji innych procesów HR i tak powinna
być postrzegana. Pamiętajmy, że brak efektów może być wynikiem różnych czynników. Ich właściwa diagnoza
stanowi nieocenione narzędzie, które dział HR może wykorzystać do rozwijania organizacji. – konkluduje Anna
Węgrzyn z BPSC.
BPSC SA to według raportu firmy analitycznej IDC jeden z największych dostawców oprogramowania
biznesowego. Firma oferuje m.in. kompleksowe rozwiązania funkcjonalne wspierające strategiczne zarządzanie
kapitałem ludzkim organizacji. Z systemu mHR, flagowego rozwiązania klasy HCM, korzystają m.in. Synthos oraz
Jurajska Spółdzielnia Pracy.