Doktorat jako projekt przedsiębiorczy Wprowadzenie

Transkrypt

Doktorat jako projekt przedsiębiorczy Wprowadzenie
Doktorat jako projekt
przedsiębiorczy
Wprowadzenie
Prof. Jerzy Cieślik
Akademia Leona Koźmińskiego
Skąd pomysł na taki przedmiot?
 Podejście ewolucyjne
 Najpierw przedmiot dla doktorantów „Badanie
przedsiębiorczości w Polsce i na świecie”
 Obserwacja: Potrzeby „klienta” w dziedzinie
przedsiębiorczości są inne
 Brak przedsiębiorczego podejścia powoduje
rażącą nieefektywność w procesie pisania
doktoratu
 Istnieje wiele podobieństw między skutecznym
uruchomieniem biznesu a sprawnym napisaniem
doktoratu
2
Skąd pomysł na taki przedmiot? c.d.
 Pilotaż w ciągu ostatnich 2 latach – obiecujące wyniki
 Przedsiębiorczy doktorant – to działa!
 Wniosek doktorantów – przenieść przedmiot na I rok
CEL WARSZTATÓW
 Adaptacja narzędzi skutecznego uruchomienia
nowego biznesu oraz zarządzania projektami do
procesu napisania i obrony doktoratu
 Zwiększenie wskaźnika sukcesu = liczba obronionych
doktoratów/ liczba doktorantów
3
Przedsiębiorczość – dwie perspektywy
Mikro (2010)
Makro (2014)
4
Podejście na tych zajęciach - mikro
Mikro (2010)
Mikro/ PHD (2015-2016)
 Doktorant przedsiębiorczy
 Wykorzystanie narzędzi i
metod w pracy nad
doktoratem
zapożyczonych z nauki i
praktyki przedsiębiorczości
 Cel – zwiększenie
efektywności (nakładefekt) oraz skrócenie
czasu potrzebnego na
napisanie
5
Sprawy organizacyjne
 4 warsztaty
 Dedykowana strona www
http://www.seipa.edu.pl/index.php/ida/780/
ze wszystkimi materiałami i narzędziami
 Narracja po polsku, prezentacja i materiały i
narzędzia po angielsku
 Aktywność na warsztatach – wykorzystanie
kolejnych narzędzi do własnego doktoratu
6
Sprawy organizacyjne cd
 Zaliczenie – zastosowanie zestawu narzędzi w
odniesieniu do własnego doktoratu
 Konsultacje dla doktorantów terminy
indywidualne, sala B-18
 Kontakt [email protected]
 Pytania?
7
Jerzy Cieślik very short CV
 until 1989 Professor of the Warsaw School of Economics
1990 left the School and started business career inspired
by the radical systemic transformation in Poland
1990 – 2003 – founder, senior partner and CEO of
Ernst & Young Poland
 2004 retired from business and joined Kozminski as
„pracademic”
specializing in dynamic, ambitious forms of
entrepreneurship
 Director Center for Entrepreneurship
 Co-ordinator Academic Network of Entrepreneurship
Educators in Poland (SEIPA)
8