Mam zamiar przyspieszyć zmiany w przedsiębiorstwie

Mam zamiar przyspieszyć zmiany w przedsiębiorstwie
Wpisany przez Michał Śliwiński
Pytania do Sławomira Ziegerta, nowo powołanego prezesa Biotonu.
Został Pan prezesem Biotonu. Jakie ma Pan plany na najbliższe tygodnie?
Zamierzam natychmiast włączyć się w procesy biznesowe i restrukturyzacyjne prowadzone w
Biotonie i przy tej okazji poznać menedżerów zarządzających poszczególnymi obszarami
biznesowymi w firmie oraz spółkami z grupy. Zamierzam bardzo czynnie włączyć się w proces
budżetowania i opracowywania strategii Biotonu, tak by efekty tej pracy przedstawić radzie
nadzorczej do zatwierdzenia do 15 grudnia. Zmiana na stanowisku prezesa nie wpłynie na
bieżące funkcjonowanie firmy.
Pracował Pan u bezpośredniego konkurenta Biotonu. Na ile będzie to przydatne?
Koncern Eli Lilly, w którym pracowałem wiele lat, był bezpośrednim konkurentem Biotonu na
rynku insulin i antybiotyków. Patrzyłem jednak na Bioton z pewną dumą, że polska firma
dołączyła do grona największych na świecie koncernów produkujących insulinę i dynamicznie
weszła na polski rynek. To duże osiągnięcie naszych biotechnologów. Moja wiedza o Biotonie
jest wiedzą profesjonalisty i konkurenta i chcę tę wiedzę wykorzystać w najlepszym interesie
spółki i jej akcjonariuszy. Dzisiejszy Bioton będę poznawał w działaniu. Tak jak odbywało się to
w kilku poprzednich firmach, którymi zarządzałem. Uważam siebie za człowieka rzetelnie
wykonywanej roboty i udowodniłem to, pracując na wysokich pozycjach menedżerskich w Eli
Lilly, Egis Pharmaceuticals czy ostatnio jako dyrektor generalny Ipsen Poland.
1/4
Mam zamiar przyspieszyć zmiany w przedsiębiorstwie
Wpisany przez Michał Śliwiński
Czy będzie Pan kontynuował restrukturyzację Biotonu?
Nie tylko będę kontynuował, ale po dyskusji z radą nadzorczą chcę ją przyspieszyć. Bioton musi
się skoncentrować również na rozwoju sprzedaży, a proces restrukturyzacji ogromnie ważny dla
spółki i jej grupy kapitałowej trzeba zakończyć jak najszybciej.
Z firmy odeszło już ponad 10 proc. załogi. Czy będą dalsze zwolnienia?
Proces redukcji zatrudnienia w samym Biotonie trzeba bardzo dokładnie przeanalizować w
obliczu podpisanego już kontraktu na sprzedaż insuliny w Chinach, a także kolejnych
planowanych kontraktów, m.in. w Rosji, Indiach i pozostałych krajach Azji i Pacyfiku.
Restrukturyzacja będzie kontynuowana, ale dziś trzeba ją skoncentrować na spółkach grupy, by
Bioton mógł osiągnąć oczekiwane efekty finansowe oraz odzyskać atrakcyjność dla inwestorów.
Co wpłynęło na to, że zgodził się Pan zostać prezesem Biotonu, wiedząc, że to nie jest
łatwa spółka, a obecny szef odchodzi po niespełna roku pracy?
Przyjąłem funkcję prezesa, bo wierzę w przyszłość Biotonu. Zarówno posiadane portfolio
produktów, jak i nowe projekty, nad którymi trwają prace, dają możliwości wypracowywania
atrakcyjnych zysków. Dla przyszłości Biotonu istotny jest fakt, że koncentruje działania w
jednym z najatrakcyjniejszych segmentów produkcji farmaceutycznej - biotechnologii.
Biotechnologia jest przyszłością leczenia w wielu schorzeniach i tego typu specjalizacja,
pomimo wysokich nakładów na jej wdrożenie, daje długoterminowe perspektywy wysokich
zysków. W Europie Środkowo-Wschodniej Bioton jest przedsięwzięciem o charakterze
unikalnym, który o kilka lat wyprzedził tych, którzy znają i doceniają rolę biotechnologii w
medycynie.
2/4
Mam zamiar przyspieszyć zmiany w przedsiębiorstwie
Wpisany przez Michał Śliwiński
W którą stronę Pana zdaniem powinien rozwijać się Bioton jako spółka
biotechnologiczna?
Endokrynologia i diabetologia to są właśnie obszary dalszej ekspansji Biotonu na rynki
światowe w najbliższej przyszłości. Te dziedziny medycyny wymagają dużej wiedzy
merytorycznej, a także znajomości procesów rejestracyjnych, kontaktów w środowisku
lekarskim i pacjenckim. Ze względu na wysokie koszty związane z procedurą rejestracyjną
nowych leków Bioton musi pozyskiwać silnych partnerów. Ten model współpracy - wspólne
projekty, wspólne działania na danym rynku, wspólne ponoszenie kosztów i dzielenie się
zyskami, jest przyszłością Biotonu. Lata spędzone w międzynarodowym środowisku
producentów leków, moje kontakty i doświadczenia będą bardzo pomocne.
Jakie cele generalnie Pan sobie stawia?
Maksymalnie szybko zakończyć restrukturyzację spółki i grupy kapitałowej oraz negocjacje
kontraktów na sprzedaż insuliny w Rosji i Indiach. Jednym z priorytetów jest również złożenie
do EMEA dossier rejestracyjnego hormonu wzrostu o przedłużonym działaniu i wypracowanie
optymalnego modelu współpracy z LG LS (LG Life Science - red.). Chciałbym też
przeanalizować możliwości przyspieszenia procesów rejestracyjnych insulin analogowych.
Jak ocenia Pan portfel produktów Biotonu?
Bardzo interesujący jest hormon wzrostu o przedłużonym działaniu, którego badania kliniczne
są obecnie prowadzone. Gdy uda się je z sukcesem zakończyć i złożyć dossier rejestracyjne w
3/4
Mam zamiar przyspieszyć zmiany w przedsiębiorstwie
Wpisany przez Michał Śliwiński
EMEA, to Bioton ma szansę wejść na rynek z tym produktem, wyprzedzając konkurencję o co
najmniej dwa-trzy lata. Do zakończenia procesu rejestracji jeszcze długa droga, ale warto już
dziś szukać i dla tego produktu silnego partnera zainteresowanego jego sprzedażą na
światowych rynkach.
Czy w Polsce Bioton może coś jeszcze osiągnąć, czy głównych źródeł zysków należy
upatrywać tylko za granicą?
Potencjał Biotonu w obszarze diabetologii w Polsce nie jest jeszcze w pełni wykorzystany.
Oczywiście pozycja Biotonu na polskim rynku jest silna, ale Bioton powinien uzupełnić swój
portfel produktów diabetologicznych. Głównych źródeł przychodów należy jednak upatrywać w
sprzedaży insuliny na rynkach zagranicznych. Bioton pokazał, że potrafi komercjalizować swój
produkt we współpracy z poważnymi międzynarodowymi partnerami. Skutecznie przekonał do
swojego produktu niemiecki Bayer. Zadaniem na dziś jest przyspieszenie prac nad kolejnymi
kontraktami na sprzedaż insuliny na kluczowych i najszybciej rozwijających się rynkach: Rosji,
Indii czy krajów Azji i Pacyfiku.
4/4