Gdańsk - GFP.com.pl

Gdańsk
„This project is implemented through the
CENTRAL EUROPE Programme co-financed
by the ERDF.”
Dlaczego przemysły kreatywne są
ważne?
Sektory kreatywne
mają wymierny wpływ
na poziom rozwoju
gospodarczego UE i
kraju.
• 2,6 % PKB Europy, 5 mln miejsc pracy w całej UE
(Green Paper, 2010)
• 4,5 % PKB Polski, 5,2 % wartości dodanej brutto
(Narodowa Strategia Rozwoju Kultury, 2002)
Inwestycje w rozwój w zakresie
kreatywności i kultury - funkcje
mnożników rozwoju.
Sektory kreatywne przyciągają
wysokiej jakości kapitał ludzki –
kształtują atrakcyjną przestrzeń
życiową dla mieszkańców oraz biznesu
Rola sektora kreatywnego
w rozwoju miast i regionów
Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego
regionów i miast.
Trudności definicyjne
Działalność, która wywodzi się z indywidualnej kreatywności, umiejętności i talentu, oraz która ma potencjał do
tworzenia bogactwa i miejsc pracy poprzez generowanie i wykorzystanie intelektualnej własności – UK DCMS
Determinanty rozwoju
Globalizacja i nowe
modele biznesowe
Zmiany
technologiczne
Konwergencja i
innowacje oparte na
użytkownikach
Transfer wiedzy
między sektorami
Kwestie
środowiskowe
Metropolia Gdańska jako lokalizacja
przemysłów kreatywnych
większość firm zadowolona z
lokalizacji w metropolii
trójmiejskiej
wysoko wykwalifikowani
pracownicy – zasób talentów i
przyciąganie spoza regionu
wysoka jakość życia
średni wizerunek jako lokalizacja
przemysłów kreatywnych
Portret sektora
branż kreatywnych
Liczba podmiotów w poszczególnych
branżach przemysłów kreatywnych w woj.
pomorskim w roku 2006
Znaczący udział w strukturze gospodarczej:
24 tys. podmiotów - około 13 proc. udział wśród przedsiębiorstw województwa
63 tys. osób – około 8 proc. udział w zatrudnieniu w firmach województwa
Dynamika rozwoju
Największą dynamikę
wzrostu liczby
podmiotów
zanotowały branże:
• oprogramowanie (wzrost o prawie 50 proc. w ciągu 5 lat),
• reklama (wzrost o 45 proc.),
• dziennikarstwo i działalność wydawnicza (wzrost o 35 proc.)
• produkcja biżuterii (wzrost o 33 proc.).
Najmniejszy wzrost w
tym okresie
zanotowały:
• usługi projektowe, działalność filmowa i działalność twórcza i
rozrywkowa.
Średnia dynamika dla
wszystkich branż:
• 17 proc. w ciągu 5 lat
Wyzwania rozwojowe
luki w łańcuchu wartości,
niepełna informacja
• mała liczba ważnych klientów, partnerów i decydentów w regionie
problemy z zapewnieniem
finansowania działań
współpraca raczej krajowa niż
regionalna
• nierozwinięte struktury współpracy
• brak doświadczeń
• niedobór umiejętności marketingowych i organizacyjnych
brak spójnej
lokalnej/regionalnej polityki w
zakresie sektora kreatywnego
mało działań
międzynarodowych
• niezdolność do zgromadzenia odpowiednich zasobów finansowych i ludzkich
Silne i słabe strony
Silne strony
• innowacyjne produkty i usługi
• wysoki poziom przedsiębiorczości i inicjatywy
• znaczący potencjał edukacyjny i naukowy
• firmy skutecznie wykorzystujące nowe
technologie
• zasób talentów – specjaliści i pasjonaci
Słabe strony
• średni wizerunek regionu jako lokalizacji
przemysłów kreatywnych, niewiele
rozpoznawalnych marek
• wysokie ceny przestrzeni biurowej,
warsztatowej, handlowej
• brak rozwiniętego systemu wsparcia (np.
finansowania innowacyjnych rozwiązań)
Szanse i zagrożenia
Szanse
• dobre perspektywy rozwoju branży
• współpraca w sektorze w układzie potrójnej
helisy a także z innymi sektorami
• internacjonalizacja
• wzmocnienie wizerunku i umiejętności
marketingowych
• koordynacja podejmowanych działań na
poziomie strategicznym- spójna regionalna
polityka rozwoju branż kreatywnych
Zagrożenia
• przedłużanie się kryzysu globalnego
• pasywność aktorów w zakresie
kooperacji
• nieumiejętne korzystanie z praw
własności intelektualnych skutkujące
blokowaniem rozwoju
Szanse
Konkurencyjność i innowacje
wykształcenie spójnej
marki regionu, jako
lokalizacji kreatywnej
branży
wzmacnianie
świadomości znaczenia
profesjonalnych usług
kreatywnych
efektywne
wykorzystanie środków
UE
możliwość współpracy z
branżą kreatywną z
innych regionów w kraju
oraz za granicą
wzmacnianie
kompetencji
sprzedażowych i
eksportowych firm
kreatywnych
zwiększenie współpracy
z sektorem badawczorozwojowym i
uczelniami wyższymi
wzrost potencjału
naukowo-badawczego
uczelni wyższych w
zakresie przemysłów
kreatywnych
poprawa dostępu do
kapitału inwestycyjnego
Zagrożenia
Konkurencyjność i innowacje
niedostatek projektów
rozwojowych
utrudniony dostęp do
zewnętrznego
finansowania inwestycji
niezdolność lokalnych
firm do sprostania
międzynarodowej
konkurencji
nieumiejętne
korzystanie z ochrony
praw własności
intelektualnej
brak zdolności do
wypromowania
regionu jako lokalizacji
sektora kreatywnego
Wspólny Plan Działania
W ramach stworzonego planu wydzielono i opisano 5 obszarów istotnych z punktu
widzenia powstania i rozwoju klastra branż kreatywnych na terenie Metropolii
Gdańskiej – Networking, Marketing, Wymiana wiedzy i doświadczeń, Infrastruktura i
wsparcie finansowe, Edukacja i zatrudnienie.
Networking:
1. Ułatwianie nawiązywania kontaktów poprzez seminaria, konferencje,
targi, giełdy kooperacyjne
2. Wyszukiwanie kontaktów / partnerów - stworzenie bazy przedsiębiorstw
oferujących usługi oraz poszukujących usług i dokonywanie zestawień
tożsamych interesów
3. Zbudowanie i rozwijanie systemu rekomendacji produktów / usług /
partnerów
4. Klub liderów sektorów branży kreatywnej
Marketing:
Opracowanie wspólnej strategii marketingowej dla branż kreatywnych
Wspólne promowanie się firm z branży kreatywnej
Przygotowanie wspólnej oferty firm branż kreatywnych
Zidentyfikowanie potrzeb i prowadzenie warsztatów/szkoleń w zakresie
skutecznego marketingu dla firm z branży kreatywnej
5. Organizowanie lub współorganizowanie targów, festiwali i wystaw
tematycznych przez branż kreatywne
1.
2.
3.
4.
Wymiana wiedzy i doświadczeń:
1. Założenie i prowadzenie internetowej platformy wymiany wiedzy i
doświadczeń
2. Tworzenie „grup tematycznych – kół współpracy”, w skład których
wchodziłyby firmy branż kreatywnych
3. Klub firm branż kreatywnych
4. Organizacja seminariów, konferencji, wystaw (krajowe i zagraniczne)
5. Nawiązanie kontaktów z innymi tematycznymi sieciami współpracy
Infrastruktura i wsparcie finansowe
Stworzenie oferty dla sponsorów oraz instytucji finansowych
Stworzenie systemu wymiany barterowej
Zidentyfikowanie posiadanych zasobów technicznych
Tworzenie przestrzeni pracy dla branż kreatywnych w inkubatorach
Pozyskiwanie źródeł finansowania sieci współpracy branż kreatywnych i
jej przedsięwzięć
6. Edukacja finansowa przedsiębiorców branż kreatywnych
1.
2.
3.
4.
5.
Edukacja:
1. Warsztaty mające na celu przełamanie oporu przed sformalizowaną
współpracą branż kreatywnych
2. Identyfikacja potrzeb firm branż kreatywnych w zakresie szkoleń
3. Organizacja projektów szkoleniowych dla branż kreatywnych i innych
zainteresowanych
4. Zidentyfikowanie ośrodków prowadzących szkolenia, kursy i inne formy
kształcenia istotne z punktu widzenia branż kreatywnych
5. Mentoring dla firm kreatywnych
6. Inicjowanie współpracy międzyuczelnianej
Zatrudnienie:
1.
2.
3.
4.
Stworzenie programu praktyk i staży w branżach kreatywnych
Identyfikacja potrzeb rynku pracy w zakresie branż kreatywnych
Stworzenie giełdy ofert branży kreatywnej
Stworzenie inkubatora przedsiębiorczości kreatywnej
PUNKT KONTAKTOWY
dla branż kreatywnych
Media
Dedykowana
platforma
Dedykowane
wydarzenia
Cykliczne spotkania
= nowe kontakty
biznesowe
Newsletter
Kreatywna
mapa Gdańska
Networking
Promocja
Baza firm
Szkolenia,
konferencje
Baza
wiedzy
Giełda pracy
Przetargi,
konkursy
Źródła
finansowania
Mentoring
Doradztwo
specjalistyczne
E-learning
Doradztwo