xi forum polskich menedżerów logistyki

xi forum polskich menedżerów logistyki

Doroczne spotkanie
najlepszych ekspertów
branży logistycznej
7-8 października 2014 r., Regent Warsaw Hotel
XI FORUM POLSKICH
MENEDŻERÓW LOGISTYKI
2014
2014
Szanowni Państwo,
Już po raz 11. zapraszamy do udziału w Forum Polskich Menedżerów Logistyki Polska Logistyka – jednym
z największych i najważniejszych wydarzeń na polskim rynku logistycznym.
Forum na stałe wpisało się w kalendarze branżowe najlepszych ekspertów. Każdego roku przyciąga coraz
szersze grono słuchaczy, a zeszłoroczna jubileuszowa edycja zgromadziła ponad 200 osób działających
w dziedzinie logistyki.
Motywem przewodnim tegorocznego Forum będą „Szczyty przewozowe”, z których zjawiskiem spotkał
się każdy, kto ma do czynienia z łańcuchem dostaw obsługującym duże wolumeny oraz w takim samym
stopniu małe i średnie przedsiębiorstwa obracające towarami. Mając na uwadze rosnące ożywienie popytu
konsumenckiego, wspólnie przyjrzymy się dobrym praktykom zarówno krajowym, jak i europejskim
ograniczającym skalę problemu .
Ponadto nie zabraknie ciekawych dyskusji panelowych, w których będą mogli Państwo zabrać głos
w sprawie wyzwań, z jakimi się Państwo mierzą w swojej codziennej praktyce.
W oparciu o case studies oraz liczne prelekcje zaproszeni eksperci wskażą nowoczesne rozwiązania
i sprawdzone praktyki optymalizacji działań w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia,
transportu, produkcji oraz magazynowania.
Zapraszamy Państwa także w tym roku do udziału w Akademii Logistyki – formuła pięciu sesji
równoległych umożliwi Państwu dopasowanie specjalistycznego treningu menedżerskiego do własnych
potrzeb.
Zgodnie z naszą coroczną tradycją po zakończeniu pierwszego dnia Forum zapraszamy do udziału
w wieczornym bankiecie branżowym. Będzie to doskonała okazja do nawiązania ciekawych kontaktów
biznesowych, partnerskich dyskusji w nieformalnej atmosferze.
Z poważaniem
Wojciech Kowalczuk
redaktor, „Puls Biznesu”
Podczas tegorocznego Forum nasi eksperci pokażą m.in.:
ff Jak efektywnie optymalizować koszty
w logistyce.
ff Jak automatyzować działania w logistyce.
ff Jakie są wyzwania dzisiejszej logistyki.
ff Jakie są przełomowe rozwiązania dla
logistyki w „szczytach przewozowych”.
oraz
ff Jakie są kompleksowe i nowoczesne
rozwiązania magazynowe dla firm.
ff Jak zostać logistycznym managerem
przyszłości!
Uwaga! Jak co roku, po zakończeniu pierwszego dnia Forum zapraszamy do udziału w branżowym bankiecie,
na którym spotkają Państwo zarówno prelegentów, jak i uczestników Forum. Będzie to okazja do swobodnych
dyskusji i wymiany kontaktów biznesowych w nieformalnej atmosferze.
Na koktajl zapraszamy do Klubu Nova Maska, Krakowskie Przedmieście 4/6 o godz. 20.00.
Czekamy na Państwa z wyjątkowymi niespodziankami.
Adresaci forum:
Do udziału w Forum zapraszamy prezesów, członków zarządu, dyrektorów i wyższą kadrę zarządzającą,
odpowiedzialnych za zarządzanie:
V łańcuchem dostaw V logistyką V transportem i zaopatrzeniem V magazynem i przepływem materiałów
V strategią, rozwojem i operacjami
oraz przedstawicieli operatorów logistycznych, firm kurierskich i spedycyjnych i wszystkich zainteresowanych
najnowszymi trendami, pozwalającymi na optymalizację zarządzania w dziedzinie logistyki.
Tematyka Forum zainteresuje również agencje zarządzające nieruchomościami, parkami logistycznymi i halami
magazynowymi.
Udział w XI Forum Polskich Menedżerów Logistyki to m.in.:
ff Inspirujące prelekcje, ożywione dyskusje – zdobądź kompleksową wiedzę na jedynym,
unikalnym wydarzeniu
ff Praktyczna wiedza poparta wieloletnimi doświadczeniami prelegentów – dowiedz się,
jak inne firmy wykorzystują rozwiązania do efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw
ff Innowacyjna formuła Akademii Menedżera Logistyki – weź udział w specjalistycznych
warsztatach przeznaczonych dla menedżerów logistyki
ff Najważniejsze debaty o kluczowych dla branży zagadnienich – spotkaj się z osobami
decydującymi o kierunkach rozwoju branży
ff Ponad 2000 specjalistów dotychczasowych edycji! – wykorzystaj niepowtarzalną okazję do
nawiązania cennych kontaktów z przedstawicielami branży
ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W FORUM
Magdalena Marczak – Project Manager
tel.: +48 22 333 97 77, fax: +48 22 333 97 78
[email protected]
Wszystkie treści zawarte w programie Forum stanowią własność Bonnier Business
Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi
inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business
Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów
umieszczonych w programie ani ponownie ich publikować, zamieszczać w innych
materiałach czy w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej
pisemnej zgody Bonnier Business Polska.
Partner
Partner
Patron merytoryczny
Partner
Patron
Partner
Patron
Patroni medialni
MAGAZYNOWANIE
Dartom działa na polskim rynku logistycznym od 24 lat i specjalizuje się w usługach transportu krajowego
i międzynarodowego, które świadczy dysponując flotą ponad 300 pojazdów. W swoich działaniach realizuje
hasło „Transport Sukcesu” podkreślając orientację na potrzeby klienta. Najwyższą jakość usług potwierdza
Zintegrowany System Zarządzania.
W ROHLIG SUUS Logistics S.A. zajmujemy się zarządzaniem logistyką i łańcuchami dostaw. Jesteśmy trzecim
co do wielkości kompleksowym operatorem logistycznym w Polsce. Jesteśmy także jedyną polską firmą
logistyczną o globalnych możliwościach i prawdziwie multiproduktowej ofercie.
JLL jest międzynarodową firmą doradczą, świadczącą kompleksowe usługi w dziedzinie nieruchomości
komercyjnych i zarządzania inwestycjami. Specjalizujemy się w dostarczaniu najlepszych rynkowych rozwiązań
w zakresie najmu powierzchni magazynowo-przemysłowych m.in. dla klientów z branży logistycznej.
Alfa Projekt tworzy rozwiązania IT przyszłości i wdraża je w teraźniejszość. Dostarczamy firmom edytowalne
rozwiązania informatyczne. Ich modułowa budowa pozwala dobierać funkcjonalności rozwiązań, uwzględniając
realne potrzeby i budżet naszych klientów. Wśród naszych systemów znajdują się m.in. rozwiązania dedykowane
firmom logistycznym, kurierskim czy produkcyjno-handlowym. Wdrażane przez nas rozwiązania są systemami
autorskimi lub tworzonymi na licencji światowych liderów. Większość z nich jest dostępna z poziomu
przeglądarki on-line, co pozwala na mobilność dostępu. Przed przystąpieniem do realizacji celów, wspólnie je
określamy.
1 dzień, 7 października 2014 r., wtorek
08:30 Poranna kawa, rejestracja uczestników
09:00 Wstęp / Powitanie Uczestników
Redakcja „Pulsu Biznesu”
09:10 Perspektywy i kierunki rozwoju branży logistycznej
Wojciech Kowalczuk, redaktor, „Puls Biznesu”
Dziennikarze „Pulsu Biznesu” są od lat obecni są w polskiej
logistyce. Przez ten czas niezmiennie wsłuchujemy się w potrzeby
polskiego rynku i dobrze rozumiemy jak się zmienia. Dlatego
też podczas wystąpienia omówimy najważniejsze kierunki
współczesnej logistyki.
• Przedstawimy bilans najciekawszych wydarzeń tego roku!
• Wytypujemy najważniejsze decyzje jakie zapadły na rynku
logistyki
SZCZYTY PRZEWOZOWE
09:40 Budowanie strategii logistycznych w szczytach przewozowych
Arkadiusz Andruch, Dyrektor ds. Frachtu Całopojazdowego
w ROHLIG SUUS Logistics
Podczas prezentacji zostaną przedstawione pełne wyniki
pierwszego w Polsce badania dotyczącego m.in.:
• Wpływu szczytów przewozowych na działalność firmy;
• Negatywnych skutków tego zjawiska dla całego
przedsiębiorstwa;
• Współpracy oraz tworzenia strategii i wspólnych celów
pomiędzy działami logistyki a sprzedaży
• Umocowaniem działu logistyki w przedsiębiorstwie.
10:10 Szczyty przewozowe
DYSKUSJA PANELOWA
Moderator: Artur Olejniczak, sekretarz redakcji czasopisma
„Logistyka”; Daniel Franke, Członek Zarządu w firmie ROHLIG
SUUS Logistics; Andrzej Szymański, dyrektor zarządzający,
Dartom; Mateusz Boruta, dyrektor zarządzający, ECR Poland;
Przedstawiciel sieci handlowej; Przedstawiciel Producenta
• Cechy regionalne i problemy regionów stojących przed
zmieniającym się natężeniem ruchu.
• Sposoby radzenia sobie ze sztucznie tworzonymi szczytami
przewozowymi.
• Koszty bezpośrednie, pośrednie, społeczne tego zjawiska.
• Problem miesięcznego zapotrzebowania na transport
w poszczególnych regionach- wyzwania realne i sztuczne.
• Rozwiązania ograniczające miesięczne szczyty przewozowe.
• Zarządzanie mobilnością i miesięcznym strumieniem ruchu.
• Komunikacja pomiędzy działem logistyki a działem sprzedaży.
10:50 Szczyty przewozowe w praktyce. „SUCCESS STORY”
11:15
CASE STUDY: Dobra praktyka firmy, która zminimalizowała
ryzyko szczytów przewozowych zarówno na rynku krajowym, jak
i europejskim.
Przerwa kawowa
12:20 Rewolucyjnie o rynku kurierskim, czyli jaka jest przyszłość
e-przesyłek?
Krzysztof Kędzierski, prezes zarządu i właściciel spółki Amur
• Mobilne systemy informatyczne – czy żyjemy w czasach, gdzie
największymi przedsiębiorstwami na rynku można zarządzać
z poziomu smartfona?
• Czy rozwiązania IT pozwalające przewidzieć i zaplanować
termin wizyty kuriera co do minuty naprawdę działają?
Czy faktycznie klienci mogą śledzić przesyłkę w czasie
rzeczywistym, a może widzą tylko to co chce pokazać
przewoźnik?
• Jak system IT powinien umożliwić kontakt klienta z kurierem?
Zmiana terminu lub/i miejsca dostarczenia przesyłki nie
powinna być problemem, ale jak to zrobić?
• Jak wyeliminować problem ginących przesyłek?
• Wyzwania związane z zaspakajaniem oczekiwań klientów
(sklepy internetowe) oraz konsumentów (internauci
zamawiający w sieci)?
12:50 E-commerce rewolucja dla logistyka?
DYSKUSJA PANELOWA
Moderator: Jacek Pucher, pracownik Centrum GS1 Instytutu
Logistyki i Magazynowania w Poznaniu; Jaroslaw Zygmunt, Global
Distribution Planning Director, Oriflame, Grzegorz Wroniszewski,
OEX, członek zarządu Divante, Group Account Director Cursor SA;
Grupa OEX, Adam Pawelczak, dyrektor Centrum Dystrybucyjnego,
Allegro Group; Krzysztof Kędzierski, prezes zarządu i właściciel
spółki Amur; Piotr Stencel, założyciel i CEO Sheepla, członek
Polskiej Izby Gospodarki Elektronicznej
• Problemy branży: handel elektroniczny versus tradycyjny,
• E-logistyka i dystrybucja,
• Jak zoptymalizować proces logistyczny w branży
e-commerce?
• Innowacyjne rozwiązania IT wspierające logistykę sklepów
internetowych – wzrost standardów napędzany rosnącą
konkurencją,
• Znaczenie doręczeń w dniu zamówienia „Same day delivery”
• Jak optymalnie planować systemy dystrybucji towarów
w sklepach internetowych. Prognozowanie popytu
i planowanie zapasów,
• Jak opracować strategię zakupową na podstawie możliwości
nowoczesnych technologii,
• Wykorzystanie kodów kreskowych w e-sklepie.
13:30 Lunch
POLITYKA INTERMODALNA
11:35 Planowany Gość Specjalny
przedstawiciel Amazon.com
E- LOGISTYKA
12:10 E-commerce w logistyce, logistyka w e-commerce. Rynek polski
i europejski.
Piotr Stencel, założyciel i CEO Sheepla, członek Polskiej Izby
Gospodarki Elektronicznej
14:20 Wprowadzenie dotyczące polityki intermodalnej
Marcin Hajdul, kierownik w Centrum Wiedzy Logistycznej
w Instytucie Logistyki i Magazynowania
14:30 Najlepsze praktyki stosowania polityki intermodalnej
CASE STUDY
15:00 Alternatywne koszty transportu versus polityka intermodalna
DYSKUSJA PANELOWA
Moderator: Marcin Hajdul, kierownik w Centrum Wiedzy Logistycznej w Instytucie Logistyki i Magazynowania; dr Mirosław Antonowicz,
członek prezydium i ekspert Sekcji Logistyki Komitetu Transportu Polskiej Akademii Nauk; Lidia Dziewierska, prezes, Loconi Intermodal;
Dominik Landa, Commercial Director, DCT Gdansk S.A.; Dariusz Stefański, Prezes Zarządu, PCC Intermodal S.A.; przedstawiciel ZMPG SA
• Nowy etap rozwoju transportu kombinowanego w Polsce,
• Przeobrażenia w funkcjonowaniu terminali kontenerowych w europejskiej intermodalnej sieci transportowej
• Koncepcja Pomorskiego Centrum Logistycznego jako czynnik rozwoju przeładunków kontenerowych w DCT Gdańsk
• Inwestycje w infrastrukturę bazy kontenerowej jako szansa rozwoju transportu kombinowanego PKP Cargo
• Ekologiczne aspekty transportu kombinowanego
• Terminale kontenerowe – liderzy rozwoju nowoczesnej infrastruktury w polskich portach morskich
• Gdzie leży prawdziwy potencjał intermodalu i jak wspólnie go wykorzystać?
• Dalsze kierunki rozwoju: infrastruktura / handel. Czy będzie podaż?
• Przeobrażenia w funkcjonowaniu transportu intermodalnego w europejskiej przestrzeni
społeczno-gospodarczej.
15:40 Przerwa kawowa
STREFA OPTYMALIZACJI KOSZTÓW W LOGISTYCE
15:50 SESJE RÓWNOLEGŁE
SEMINARIUM 1:
Kiedy zainwestować w automatykę? Jak policzyć sens
wejścia w technologie automatyzujące pracę magazynu? Co
możemy zyskać, a co stracić?
Łukasz Musialski, właściciel Logisys; Robert Lubandy, właściciel
Lubandy Logistisc Services; Maciej Posadzy, członek zarządu, TIM SA
SEMINARIUM 2:
Zasobowo procesowy rachunek kosztów – Jak prawidłowo
wyceniać koszty procesów magazynowych
dr Tomasz M. Zieliński, prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.
Jak prawidłowo kalkulować koszty procesów i kontraktów
logistycznych?
Celem seminarium jest pokazanie uczestnikom aspektów, elementów Wystąpienie odpowie na następujące pytania:
na które należy zwrócić szczególną uwagę w podejmowaniu
• Co to jest koncepcja zasobowo procesowego rachunku
kosztów (ZPRK)?
decyzji o automatyzacji w magazynie. Jako że projekty takie
• Jak koncepcja ZPRK może być wykorzystana do prawidłowej
zazwyczaj wiążą się z dużym budżetem inwestycyjnym, rośnie
kalkulacji procesów logistycznych?
ryzyko nietrafionej inwestycji. Konsultanci Logisys na podstawie
• Co to jest przyczynowo-skutkowe rozliczanie kosztów?
własnych doświadczeń i zrealizowanych projektów przeprowadzą
• Jakie błędy popełniają tradycyjne rachunki kosztów
dwa studia przypadków, na których pokażą, jak prowadzony
w kalkulacji procesów logistycznych?
był proces decyzyjny i co odegrało największą rolę w podjęciu • W jaki sposób wyceniać koszty procesów i działań
decyzji.
magazynowych?
Seminarium powinno umożliwić pokazanie procesu prowadzącego do • Jak kalkulować koszty rentowność projektów / kontraktów
pod kontem zaangażowania procesów logistycznych?
odpowiedzi na następujące pytania:
Wystąpienie podzielone jest na dwie części: merytoryczną oraz
• Jakie elementy są najważniejsze w podejmowaniu decyzji
o automatyce? Czego bezwzględnie nie można pominąć?
warsztatową. W pierwszej kolejności zaprezentowana zostanie
• Jak proces automatyzacji “ustawiać” w harmonogramie
koncepcja zasobowo procesowego rachunku kosztów i możliwości
czasowym wdrażania zmian w magazynie?
jej zastosowania do kalkulacji kosztów procesów logistycznych.
• Co zrobić, żeby działająca firma w trakcie projektu się “nie
Druga część to warsztat, w trakcie którego uczestnicy poznają zasady
wywróciła”?
budowy rachunku kosztów zorientowanego na kalkulację kosztów
• O jakich budżetach myśli się, rozważając automatyzację
procesów i kontraktów logistycznych.
magazynu?
• Gdzie są niebezpieczeństwa w tworzeniu projektu automatyzacji?
Gdzie może okazać się, że projekt jest w rzeczywistości bardziej
kapitałochłonny?
17:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum
20:00KOKTAJL
Zapraszamy do Klubu Nova Maska, Krakowskie Przedmieście 4/6 o godz. 20.00. Czekamy na Państwa z wyjątkowymi niespodziankami.
2 dzień, 8 października 2014 r., środa
ZARZĄDZANIEM DZIAŁEM LOGISTYCZNYM
09:00 Rejestracja, poranna kawa
ROZWIĄZANIA INFRASTRUKTURY MAGAZYNOWEJ
09:30 Rynek magazynów w Polsce
dr inż. Aleksander Niemczyk, z-ca dyrektora ds. rynku,
Instytut Logistyki i Magazynowania
12:00 Restrukturyzacja działu dystrybucji w firmie usługowej
09:40 Innowacyjne rozwiązania infrastruktury magazynowej
DYSKUSJA PANELOWA
Moderator: dr inż. Aleksander Niemczyk, z-ca dyrektora
ds. rynku, Instytut Logistyki i Magazynowania, Paneliści:
Kamil Szymański, Business Development Manager, Dział
Powierzchni Magazynowo-Przemysłowych JLL
Widoczna dynamika rozwoju rynku usług magazynowych
wymusza szybki rozwój technologii i poszukiwanie jak
najlepszych rozwiązań. Dlatego coraz częściej stawiamy
sobie pytania:
• Rozpoznanie potrzeb, wdrożenie quick-wins, współpraca
z międzynarodową strukturą wewnętrzną firmy,
• Zmiana mentalności zespołu poprzez stosowanie
nowoczesnych narzędzi pracy,
• Ufaj i sprawdzaj, czyli Mobilny System Wsparcia
Dystrybucji,
• Doceniaj, motywuj i rozliczaj pracowników.
12:40 Wyzwania rynku pracy na tle rozwoju logistycznego
DYSKUSJA PANELOWA
Beata Trochymiak, wydawca i redaktor naczelna portalu
Pracujwlogistyce.pl
• Czym jest współczesne magazynowanie i jakie
dodatkowe korzyści można osiągnąć dzięki innowacjom,
które można wdrożyć w magazynie?
• Jakie nowoczesne urządzenia technologicznego
wyposażenia magazynów warto zastosować?
• Jaka jest charakterystyka i zasady prawidłowego
zagospodarowania obiektów magazynowych?
• Wydajność procesów manipulacyjnych maszyn
i urządzeń w magazynie.
• Co-packging, Kitting, Multi order Picking.
Partnerem merytorycznym dyskusji jest portal
Pracujwlogistyce.pl
• Czy rynek pracy nadąża za tym rozwojem?
• Na ile zapotrzebowanie na pracowników jest
proporcjonalne do wielkości rynku logistycznego?
• Jakie są perspektywy jego rozwoju?
• Jak przygotować kadrę do rosnącego zapotrzebowania
na usługi logistyczne i jakie jest znaczenie kadr dla
konkurencyjności usług logistycznych?
10:20 Magazyny – wynajęte czy własne?
CASE STUDY BAKALLAND
Rafał Kurzela Dyrektor ds. Rozwoju Produkcji, Bakalland
• Analiza potrzeb logistycznych klienta
• Określenie zapotrzebowania logistycznego
przedsiębiorstwa
• Zbadanie rynku logistycznego oraz możliwości
logistyczne wybranych usługobiorców
• Sporządzenie podziału zadań między procesami
wewnętrznymi a zleconymi na zewnątrz
13:30Lunch
AKADEMIA MENEDŻERA LOGISTYKI
– Specjalistyczny trening menedżerski
14:00 Sesje równoległe
Uczestnicy mają możliwość wyboru spośród pięciu sesji
równoległych:
11:00 Przerwa na kawę
• WARSZTAT 1: The Fresh Connection – budowanie postaw
w łańcuchu dostaw
• WARSZTAT 2: Efektywne planowanie zintegrowane
– Case Study
• WARSZTAT 3: Od redukcji kosztów do poprawy
produktywności magazynu – Case Study
• WARSZTAT 4: SOP – praktyczne aspekty wdrożenia
• WARSZTAT 5: Symulator TFC w praktyce – jak zbudować
zrównoważoną strategię w łańcuchu dostaw
11:20 Wdrażanie automatyzacji w logistyce – samoobsługowy
odbiór paliw w terminalach Grupy Kapitałowej Grupy
LOTOS SA
CASE STUDY
Tomasz Michalczyk, Kierownik Zespołu, Biuro Optymalizacji
i Zarządzania Infrastrukturą Logistyczną LI, Zespół
ds. Automatyzacji Procesów Logistycznych LIP, Grupa
LOTOS SA
CASE STUDY
Jędrzej Jeziorowski, kierownik projektów, Berendsen Textile
Service
Opis pełnej wersji na następnych stronach.
2 dzień, 8 października 2014 r., środa
sesje równoległe
NETWORKING (BIZNES) rozwiązywanie w zespołach pod okiem ekspertów,indywidualnych problemów, z którymi borykają się uczestnicy warsztatów. Formuła ma na celu pokazanie najlepszych praktyk na
rynku. Zawiera elementy konstruktywnych i inspirujących komunikatów zwrotnych, miniwykładów, case studies, burzy mózgów.
WARSZTAT 1:
The Fresh Connection – budowanie postaw w łańcuchu
dostaw.
Konrad Grondek, CPIM Associate Instructor, MPM
Productivity Management Sp. z o.o.
The Fresh Connection (TFC) to innowacyjna symulacja
‘web-based business’ angażująca uczestników
w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie
zarządzania przedsiębiorstwem produkującym soki
owocowe. Wirtualna firma stoi w obliczu spadku wydajności,
kierownictwo musi jak najszybciej wydostać ją z kłopotów.
To środowisko wysokiego ciśnienia, w którym skuteczne
zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczem do sukcesu.
Zrozumienie połączeń między poszczególnymi funkcjami
i współpraca są kluczowymi elementami sukcesu całego
przedsiębiorstwa.
Decyzje do podjęcia przez uczestników symulacji
są tożsame z rzeczywistymi dylematami, z którymi
pracownicy spotykają się w codziennej pracy.
Uczestnicy reprezentują cztery piony firmy: sprzedaż,
zakupy, łańcuch dostaw i finanse.
WARSZTAT 2:
Efektywne planowanie zintegrowane
WARSZTAT 3:
Od redukcji kosztów do poprawy produktywności
magazynu
CASE STUDY
Bogusz Dworak, CPIM Lead Instructor, MPM Productivity
CASE STUDY
Management Sp. z o.o.; Dariusz Dudek, szef działu planowania Marek Repiński, Warehouse Management & Inventory Control
i zarządzania produktem, NordGlass Sp. z o.o.
Consultant, MPM Productivity Management Sp. z o.o.
W trakcie warsztatu skupimy się na efektywnej organizacji
procesów planistycznych na przykładzie konkretnej
firmy produkcyjnej.
Formuła oparta na studium przypadku pozwala
uczestnikom aktywnie wziąć udział w analizie oraz
wypracowaniu rozwiązań. W trakcie warsztatu
przewidziany jest czas na prezentacje przygotowanych
w zespołach rekomendacji oraz ich konfrontację
z rozwiązaniami, po które sięgnęła omawiana firma.
Zaplanowane są również dyskusje, aby umożliwić wymianę
doświadczeń i jeszcze efektywniejsze zdobywanie wiedzy
i dzielenie się dobrymi praktykami.
Na przykładzie omawianego Case Study skupimy się na
udzieleniu odpowiedzi na następujące pytania:
Na podstawie konkretnego przykładu firmy produkcyjnej
przeprowadzony zostanie miniwarsztat ukierunkowany
na efektywną organizację procesów gospodarki
magazynowej pod kątem wzrostu produktywności
pracy magazynu.
Formuła warsztatu oparta na realnej sytuacji
pozwoli uczestnikom zanalizować i zaproponować
własne rozwiązania, które podczas prezentacji i dyskusji
zostaną omówione i porównane z przyjętymi przez firmę
rozwiązaniami. Podczas warsztatu możliwa będzie otwarta
wymiana doświadczeń, pomysłów i dobrych praktyk z innymi
uczestnikami.
Na przykładzie omawianego Case Study skupimy się na
przeanalizowaniu następujących zagadnień:
• Jak efektywnie zorganizować prognozowanie, gdy
firma oferuje bardzo szeroką gamę produktów?
• Jak zapewnić wysoki poziom dostępności wyrobów
i zadbać o optymalne wykorzystanie ograniczonych
• Firmom produkcyjnym, które mają problem z realizacją
zasobów produkcyjnych?
strategii na poziomie taktycznym
• Jaki plan MPS sprzyja dotrzymaniu priorytetów firmy?
• Firmom borykającym się z myśleniem silosowym, nie
potrafiącym utworzyć połączeń między rolami w łańcuchu • Jak powiązać prognozowanie i planowanie produkcji
z planowaniem dostaw surowców i kluczowych
wartości
komponentów?
• Firmom chcącym optymalnie współpracować ze swoimi
• Jak zadbać o wysoki poziom obsługi klienta, utrzymując
odbiorcami w celu zwiększenia także ich efektywności
kontrolę nad poziomem zapasów?
• Co zaburza efektywność procesów gospodarki
magazynowej?
• W jaki sposób zapewnić wysoki poziom dostępności
komponentów przy równoczesnym ograniczaniu
zasobów?
• Jakie dzidziny zarządzane przez inne działy
firmy sprzyjają poprawie efektywności procesów
magazynowych?
• Jakich narzędzi użyć do analizy danych i poprawy
produktywności pracy magazynu?
• Jak zadbać o wysoki poziom obsługi klienta utrzymując
pożądane koszty?
• Czas trwania: 90 -120 minut
• Liczba miejsc ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń
• Czas trwania: 90 minut
• Grupa maximum 25 osób – decyduje kolejność zgłoszeń
Warsztat oparty na formule Voting Session polecamy
przede wszystkim:
• Czas trwania: 90 minut
• Grupa maximum 25 osób – decyduje kolejność zgłoszeń
UWAGA! Liczba miejsc na warsztatach jest ograniczona. Prosimy o wskazanie wyboru warsztatu w formularzu rejestracyjnym w polu „UWAGI”.
2 dzień, 8 października 2014 r., środa
sesje równoległe
NETWORKING (BIZNES) rozwiązywanie w zespołach, pod okiem Ekspertów, indywidualnych problemów, z którymi borykają się uczestnicy warsztatów. Formuła ma na celu pokazaniu najlepszych praktyk na
rynku. Zawiera w sobie elementy konstruktywnych i inspirujących komunikatów zwrotnych, mini wykładów, case studies, burzy mózgów.
WARSZTAT 4:
SOP – praktyczne aspekty wdrożenia
Tomasz Sokołowski, Consultant, MPM Productivity Management Sp. z o.o.
S&OP (Sales & Operations Planning – Planowanie Sprzedaży i Operacji)
jest jednym z kluczowych sposobów planowania zintegrowanego
w przedsiębiorstwie. Można przyjąć, że od niego zależy aż połowa korzyści
płynących z zarządzania łańcuchem dostaw. Technicznie plan ten jest
bardzo prosty – prawie 75% firm na świecie wykorzystuje do jego prowadzenia
arkusze kalkulacyjne i w zdecydowanej większości z nich to narzędzie
najlepiej się sprawdza. Jednak w większości wypadków proces S&OP nie
działa tak jak powinien… Dlaczego?
Podczas proponowanego warsztatu chcielibyśmy przedstawić dobre
praktyki związane z wdrożeniem S&OP w przedsiębiorstwie. Na podstawie
interaktywnego case study skoncentrujemy się na takich zagadnieniach:
• Analiza stanu zastanego – czy w firmie jest już proces S&OP? Czy i jak
funkcjonuje?
• Czy SOP koncentruje się na strategicznych problemach istotnych dla
większości uczestników? Na czym powinien się skupić, by być bardziej
efektywny?
• Jak tworzone jest grupowanie produktów, plan produkcji i zapasów?
• Czy prognozie możemy ufać? Jak sygnalizować zagrożenia związane
z popytem?
• Jak weryfikować, które zasoby są przeciążone?
• Czy wiemy, jak będzie wyglądać sytuacja finansowa firmy?
WARSZTAT 5:
Symulator TFC w praktyce – jak zbudować zrównoważoną strategię
w łańcuchu dostaw
Zbigniew Sobkiewicz, CPIM Master Instructor; MPM Productivity Management
Sp. z o.o.; Sławomir Stańczak, Lean Lead Facilitator© Milwaukee School of
Engineering (MSOE), Project Manager, SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o.
Ocenia się, że 75% skuteczności zarządzania łańcuchem dostaw zależy od
ludzi go tworzących. Jednocześnie w większości firm pierwszym zgłaszanym
problemem jest komunikacja: koncentracja na celach wydziałowych,
opóźnienia i niedokładności danych, ograniczone zaufanie. Za dużo energii
traconej jest na tłumaczenia, walki wewnętrzne i na dublowanie zadań innych.
Jak można to zmienić? W firmie SPX został w tym roku przećwiczony jeden ze
sposobów poprawiania komunikacji: The Fresh Connection. Jest to symulator
łańcucha dostaw, w którym kilkuosobowe zespoły mogą doświadczyć
szerokiego spojrzenia na firmę – od sprzedaży, przez planowanie, produkcję,
zaopatrzenie aż po finanse. Podczas proponowanych warsztatów zostaną
przedstawione wnioski z zastosowania symulatora w „hartowaniu” zespołu,
a uczestnicy warsztatów będą mogli je przetestować na demonstracyjnej wersji
systemu szukając odpowiedzi na następujące pytania:
•
•
•
•
•
•
Jak znaleźć się w nowym środowisku?
Jaki wpływ na finanse mają podejmowane decyzje?
Jakie są powiązania pomiędzy działami?
Jak zorganizować pracę w zespole?
Jak sformułować i wybrać strategię?
Jak uczyć się na błędach?
Analizowany wspólnie z uczestnikami przykład ma przybliżyć im drogę, jaką
należy zaplanować, by w efekcie otrzymać sprawnie funkcjonujący proces SOP.
• Czas trwania: 90 minut
• Grupa maximum 25 osób – decyduje kolejność zgłoszeń
• Czas trwania: 90 – 120 minut
• Grupa maximum 25 osób – decyduje kolejność zgłoszeń
UWAGA! Liczba miejsc na warsztatach jest ograniczona. Prosimy o wskazanie wyboru warsztatu w formularzu rejestracyjnym w polu „UWAGI”.
Prelegenci
Mirosław Antonowicz – certyfikowany „Senior Logistics” ELA Bruksela
Pracownik naukowy Akademii Leona Koźmińskiego – Kolegium Zarządzania
i Finansów – Katedry Marketingu, kierownik bloku czterech studiów
podyplomowych z zakresu biznesu TSL na ALK, np. Logistyka w zarządzaniu,
Zarządzanie łańcuchem dostaw; Chartered Fellow of the Chartered Institute
of Logistics and Transport (UK). Członek organizacji i stowarzyszeń, miedzy
innymi: Polskiego Towarzystwa Logistycznego; członek prezydium i ekspert
Sekcji Logistyki Komitetu Transportu Polskiej Akademii Nauk.
Arkadiusz Andruch – dyrektor ds. Frachtu Całopojazdowego, ROHLIG SUUS
Logistics
Z logistyką i dystrybucją związany od 14 lat. W ROHLIG SUUS Logistics
od ponad 6 lat zarządza krajowym i międzynarodowym transportem
całopojazdowym. Osobiście odpowiedzialny za implementację i realizację
projektów dla kluczowych klientów, jak również nadzór powołanych
zespołów projektowych. Jego specjalnością są projekty cechujące się
dużymi wolumenami i krótkimi okresami wdrożenia. Współpracuje
zarówno z polskimi przedsiębiorcami, jak i międzynarodowymi koncernami.
Prywatnie 2-krotny maratończyk.
Mateusz Boruta – dyrektor zarządzający, ECR Polska
Szczerze uważa, że dobrą współpracą firmy się bogacą. Zawodowo – tworzy
warunki dla lepszego dialogu i bardziej wydajnej współpracy partnerów
handlowych – poprzez wyjątkową platformę, jaką jest organizacja ECR
Polska (z ang. Efficient Consumer Response – wydajna reakcja na potrzeby
konsumentów). Jest autorem i współautorem programów usprawnień
zarówno całych łańcuchów wartości, jak i pojedynczych przedsiębiorstw,
głównie z sektora FMCG. Efektem jego pracy są m.in. praktyczne narzędzia
i wiedza ułatwiające eliminowanie z łańcuchów dostaw kosztów nie
przynoszących wartości. W działalności konsultingowej i szkoleniowej
łączy doświadczenie z zakresu logistyki i marketingu. Prywatnie – zapalony
cyklista, fotograf i entuzjasta turystyki wysokogórskiej.
Dariusz Dudek – szef działu planowania i zarządzania produktem,
NordGlass
Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz
Politechniki Śląskiej w Zabrzu gdzie skończył studia na kierunku
Nowoczesnych koncepcji zarządzania produkcją i logistyką. Zarządza
działem planowania dwóch fabryk produkujących szyby samochodowe,
dodatkowo jest odpowiedzialny za odpowiednie zapasy w firmie
zlokalizowane w magazynie głównym w Koszalinie oraz w 64 oddziałach
w Polsce i w 9 spółkach zagranicznych. Przygotowuje miesięczne prognozy
sprzedażowe, które następnie wykorzystuje w procesie planowania
sprzedaży i operacji. W firmie NordGlass pracuje od maja 2010, głównie
w obszarze produkcji oraz logistyki. W poprzedniej pracy tj. w firmie Libet,
lidera w produkcji kostki brukowej, zajmował się obsługą klienta oraz
wdrażaniem innowacyjnych projektów. Specjalizuje się w prognozowaniu
popytu, planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami. Doświadczenie
zawodowe w obszarze logistyki oraz zarządzania operacyjnego zdobywał
na stanowiskach analitycznych i planistycznych w przemyśle. Projektował,
wdrażał i rozwijał systemy planowania operacyjnego w firmie Nordglass.
Interesuje się nowoczesnymi metodami usprawniania planowania. Praca
w obszarze planowania sprawia mu dużo satysfakcji.
Bogusz Dworak – CPIM Lead Instructor, MPM Productivity
Management Sp. z o.o.
Jest członkiem APICS. Bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu
kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS. Dołączył do
elitarnego grona certyfikowanych instruktorów APICS działających
na międzynarodowej arenie – jest pierwszym Polakiem i piątym
Europejczykiem, który otrzymał stopień Lead w hierarchii instruktorów
Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM) amerykańskiego
stowarzyszenia APICS. CPIM Lead Instructor to drugi (z trzech) stopień,
jaki można zdobyć, będąc trenerem – członkiem APICS. Licencjonowany
trener TFC – The Fresh Connection – zaawansowanego symulatora
łańcucha dostaw (innowacyjna symulacja ‘web-based business’ angażująca
uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w zarządzaniu
przedsiębiorstwem). Doświadczenie zawodowe: W MPM Productivity
Management od marca 2008 r. prowadzi szkolenia otwarte oraz zamknięte
warsztaty „dedykowane”. Specjalizuje się w prognozowaniu popytu,
planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami. Doświadczenie zawodowe
w logistyce oraz zarządzaniu operacyjnym zdobywał na stanowiskach
analitycznych i planistycznych w handlu i przemyśle. Projektował, wdrażał
i rozwijał systemy planowania operacyjnego w przedsiębiorstwach Smyk
oraz Baxter Healthcare, w fazie ich dynamicznego rozwoju w Polsce
i krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Zrealizował projekty i szkolenia
dla firm: Coca-Cola, Corning Cable Systems Polska, Eaton, Henkel, Jabil,
Korona, Maspex, Polska Telefonia Komórkowa – Centertel, QAD, Ruukki,
Smurfit Kappa, Tetra Pak Russia, Valeo (także Słowacja), Wabco, Wielton
i innych. Interesuje się nowoczesnymi metodami usprawniania planowania
i integracji łańcuchów dostaw. W wolnym czasie uprawia łucznictwo
sportowe. Biegle włada językiem angielskim, zna również francuski,
ukraiński oraz rosyjski.
Lidia Dziewierska – Prezes Zarządu Loconi Intermodal
Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego, Wydział Filologiczny. Z branżą
Transport Spedycja Logistyka związana od 2010 roku. Karierę zawodową
rozpoczęła w spółce akcyjnej zajmującej się logistyką kontenerową, gdzie
od roku 2011 pełniła funkcje kierownicze oraz odpowiadała za relacje
inwestorskie. W tym czasie uczestniczyła w trzech zakończonych sukcesem
ofertach prywatnych. Ze spółką Loconi Intermodal S.A. związana od samego
początku powstawania projektu intermodalnego. Na pierwszym etapie
tworzenia spółki zajmowała pozyskaniem finansowania oraz realizacją
pierwszych inwestycji. Wraz z rozwojem spółki obejmowała kolejne
strategiczne obszary zarządzania. Obecnie pełni funkcję Prezesa Zarządu
Spółki oraz zajmuje stanowisko Dyrektora Zarządzającego.
Daniel Franke – członek zarządu w firmie ROHLIG SUUS Logistics
Odpowiedzialny za logistykę kontraktową, krajową dystrybucję drobnicową
oraz rozwój systemów informatycznych. Z logistyką związany jest od
1999 r. Doświadczenie zdobywał w Polsce i zagranicą w strukturach
jednego ze światowych liderów branży TSL. Odpowiadał za realizację
międzynarodowych projektów w obszarze Corporate Contract Logistics/
Supply Chain Management w wielu krajach głównie południowej i zachodniej
Europy. Współautor koncepcji kompleksowych rozwiązań logistycznych
wspierających zarządzanie i optymalizację kosztową z wykorzystaniem
najnowocześniejszych rozwiązań IT. Zwolennik uwspólniania celów
logistycznych i sprzedażowych klientów zmierzających do optymalizacji
łańcuchów dostaw. Od 3 lat nadzoruje wdrożenie programu nowej
architektury korporacyjnej zakładającego całkowitą przebudowę procesów
biznesowych i komunikacyjnych w firmie ROHLIG SUUS Logistics.
Odpowiada także za zwiększenie możliwości operacyjnych sieci oddziałów
i centrów logistycznych, m. in. poprzez zmiany lokalizacji i realizację
kluczowych inwestycji w obszarze nieruchomości w całej Polsce.
Konrad Grondek – CPIM Associate Instructor, MPM Productivity
Management
Bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich
zgodnych z wymogami APICS. Jesienią 2011 otrzymał tytuł CPIM Associate
Instructor (pierwszy w Polsce). Licencjonowany trener TFC – The Fresh
Connection – zaawansowanego symulatora łańcucha dostaw (innowacyjna
symulacja ‘web-based business’ angażująca uczestników w podejmowanie
strategicznych decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem). Doświadczenie
zawodowe: Ma ponad 11-letnie doświadczenie w produkcji, jakości
i technologii. Prowadził wewnętrzne szkolenia i warsztaty z zakresu TPS/
Lean Manufacturing, m.in.: koordynator LM, Kanban, 5S, rozwiązywanie
problemów (7 narzędzi, FMEA, APQP, Shainin DOE) w jakości i produkcji.
Odpowiedzialny był za przeprowadzanie auditów produkcji (jakość,
produkcja, logistyka) metodologią Rapid Plant Assesment oraz VSM
(Mapowanie Strumienia Wartości). Zrealizował z powodzeniem szkolenia
m.in. dla firm: ABB, Business Consulting Center, Dell, Eaton, Ikea, Lacroix
Electronics, Logstor, L’Oreal Kosmepol, Newag, Plastic Omnium, Rationel
– Dovista, TA Hydronics, TPV CIS Ltd. (z siedzibą w Sankt-Petersburgu),
Valeo (U-Shin) na Słowacji i innych. Doświadczenie zawodowe zdobywał
m.in. w branżach: automotive jako dyrektor produkcji w AC SA (systemy
LPG/CNG do samochodów); w branży metalowej – Firmie Metal-Fach i APW
Polska w Płońsku jako kierownik produkcji; w branży tworzyw sztucznych –
Firmach Nifco Poland Ltd i Fabryce Plastików Gliwice Sp. z o.o jako kierownik
produkcji.
Marcin Hajdul – kierownik w Centrum Wiedzy Logistycznej w Instytucie
Logistyki i Magazynowania
Absolwent Wydziału Maszyn Roboczych i Transportu oraz Wydziału Inżynierii
Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Członek Zarządu European Logistics
Association oraz Członek Zarządu Polskiego Towarzystwa Logistycznego.
Doktor nauk ekonomicznych w dziedzinie nauki i zarządzaniu. Specjalizuje
się w zakresie analizy i racjonalizacji procesów transportowych,
projektowania i przebudowy sieci dystrybucji, usprawniania przepływów
informacyjnych w zakresie usług transportowo-spedycyjnych, planowania
pracy przedstawicieli handlowych oraz społecznej odpowiedzialności
biznesu. Jest kierownikiem i wykonawcą wielu projektów konsultingowych
z zakresu zarządzania transportem, logistyki przedsiębiorstw i przebudowy
procesów biznesowych w oparciu o procesowy model funkcjonowania firmy.
Realizował projekty konsultingowe m. in. dla POLKOMTEL S.A., OPOCZNO
S.A., PEPSI-COLA General Bottlers Poland Sp. z o. o., Solaris Bus & Coach
S.A., Kompania Piwowarska S.A., Sweedwood S.A., Unilever S.A., NEUCA S.A.,
Farmada Transport Sp. z o.o., Bakalland S.A., Onninen S.A. Współpracuje
z europejskimi konsorcjami badawczymi realizującymi tematy, dotyczące
zrównoważonego rozwoju, na zlecenie Komisji Europejskiej. Jest także
niezależnym ekspertem oceniającym wnioski projektowe z zakresu logistyki
w Dyrekcji Generalnej ds. Badań Naukowych przy Komisji Europejskiej
w Brukseli. Autor szeregu publikacji związanych z obszarem transportu
oraz logistyką. Współautor książki pt. Sustainable Transport: New Trends
and Business Practices.
Prelegenci
Jędrzej Jeziorowski – kierownik projektów, Berendsen Textile Service
Absolwent Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego,
specjalizacja Polityka Gospodarcza i Strategia Przedsiębiorczości
oraz Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku. Przed rozpoczęciem pracy
w biznesie związanym z wynajmem tekstyliów, zdobywał doświadczenia
w bankowości oraz telekomunikacji. W ciągu ostatnich 4 lat zrealizował
projekty w windykacji, controllingu, sprzedaży oraz IT, jednak do głównych
obowiązków należy zarządzanie projektem dotyczącym reorganizacji działu
dystrybucji, który stale obsługuje około 20 tysięcy klientów.
Krzysztof Kędzierski – prezes zarządu i właściciel, Amur
Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań
informatycznych dla branży logistycznej, ze szczególnym uwzględnieniem
firm kurierskich. Krzysztof Kędzierski jest autorem systemu SIST, jedynego
oprogramowania na rynku, pozwalającego kompleksowo zarządzać
jednocześnie: zamówieniami, produkcją, transportem oraz dystrybucją
w największych przedsiębiorstwach. Od kilkunastu lat rozbudowuje
unikalny - działający w czasie rzeczywistym – system dla firm kurierskich.
Prywatnie wizjoner i zdecydowany orędownik idei open source.
Rafał Kurzela – dyrektor ds. rozwoju produkcji, Bakalland
Absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Inżynierii Produkcji.
Z automatyzacją przemysłu spożywczego zetknął się pracując w ROVEMA
Verpackungsmaschinen GmbH – producenta linii pakujących i kartonujących.
W firmie BAKALLAND S.A. od 2003 r jest Dyrektorem ds. Rozwoju Produkcji,
gdzie zajmuje się m.in. inwestycjami związanymi z automatyzacją produkcji,
projektowaniem nowych i rozbudową istniejących zakładów produkcyjnych
a także R&D w zakresie opakowań czy produktów spożywczych. Poza
codziennymi zadaniami taktycznymi i operacyjnymi wprowadzania filozofię
Lean Manufacturing do nowo przejętych zakładów produkcyjnych przez
BAKALLAND S.A.
Dominik Landa – Commercial Director, DCT Gdansk S.A.
Robert Lubandy – właściciel, Lubandy Logistic Services
Od prawie 14-tu lat związany zawodowo z logistyką. W przeciągu
ostatnich dwunastu lat zaprojektowł ponad 100 magazynów i rozwiązań
automatyzacji magazynowej w branżach FMCG, części zamiennych,
lekarstw i produkcyjnej. Absolwent Politechniki Śląskiej i Akademii
Leona Koźmińskiego. Od prawie 13-u lat związany zawodowo z logistyką.
Jako dyrektor logistyki w zakładzie produkcyjnym branży metalowej,
odpowiedzialny za logistykę magazynową i nadzór nad produkcją. Potem jak
dyrektor ds. sprzedaży rozwiązań automatyzacji magazynowej w Europie
Wschodniej. W przeciągu prawie sześciu lat zaprojektowł ponad 100
magazynów i rozwiązań automatyzacji magazynowej w branżach FMCG,
części zapasowych, lekarstw i produkcyjnej. Od 2008 samodzielnie z własną
firmą na rynku usług konsultingowych w krajach Europy Wschodniej.
Projektowanie i symulacje wspomagane komputerowo, są narzędziem
codziennej pracy, co w parze z dużym doświadczeniem praktycznym,
w różnych kręgach kulturowych daje szerokie widzenie problemów logistyki.
W 2012 laureat nagrody CONSTANTINUS AWARD przyznawanej przez
Austriacką Izbę Gospodarczą za zajęcie pierwszego miejsca w kategorii
Międzynarodowego Projektu Doradczego. Firma Lubandy.Logistic.Services
e.U. prowadzi projekty doradcze w Europie Wschodniej i posiada biura
konsultantów w Austrii, Ukrainie i w USA.
Tomasz Michalczyk – kierownik zespołu, Biuro Optymalizacji i Zarządzania
Infrastrukturą Logistyczną LI, zespół ds. automatyzacji procesów
logistycznych LIP, Grupa LOTOS SA
Z wykształcenia informatyk, pracuje w branży paliwowej 15 lat a od ok. 10
lat w logistyce GL S.A. Zajmuje się wraz ze swoim zespołem wdrażaniem
i realizacją projektów w zakresie elektronicznej wymiany danych
z klientami, dostawcami, systemami baz paliw itp., które wspierają wiele
procesów logistycznych. Dotyczy to głównie systemu SAP oraz systemów
TAS na bazach paliw SAMER. Obecnie są na ukończeniu wdrażania projektu
„samoobsługowy odbiór paliw w terminalach paliw Grupy Kapitałowej
Grupy LOTOS S.A.”.
Łukasz Musialski – właściciel, Logisys
Od 10 lat realizuje i nadzoruje projekty logistyczne oraz doradcze z zakresu
logistyki. Specjalizuje się w logistyce magazynowej (optymalizacja
procesów, projektowanie magazynów i sieci dystrybucji, rozwiązania
informatyczne) oraz jej powiązaniach z innymi funkcjami przedsiębiorstw.
Pracował w projektach analitycznych, doradczych, informatycznych dla
takich przedsiębiorstw jak: Aluplast, Aluprof, Bakoma, Bongrain, Bruno
Tassi, DHL, Diageo, Kulczyk Tradex, Merlin.pl, POLOmarket, SCA Packaging,
Variant, Vision Express, Żabka Polska, AIC Gdynia, Dobrowolscy, Grupa
Żywiec, Philips i wiele innych. Ekspert merytoryczny Panelu Polskich
Menedżerów Logistyki – cyklicznego projektu badań rynku, umożliwiającego
wymianę doświadczeń menedżerom logistyki w polskich firmach. Autor
artykułów na Blogistyka.pl oraz w czasopismach logistycznych. Prelegent
oraz moderator licznych konferencji związanych z tematyką logistyczną, m.in.
Modern Warehouse, LogDays, Tour De Magasins, Movida: Magazyn Optymalny,
GigaCon: IT w logistyce, Puls Biznesu: Inteligentne Strategie Optymalizacji
Kosztów Logistyki.
dr inż. Aleksander Niemczyk – Instytut Logistyki i Magazynowania
Zastępca Dyrektora ds. Rynku w Instytucie Logistyki i Magazynowania.
Prowadzi zajęcia w Wyższej Szkole Logistyki oraz gościnnie w Technische
Hochschule Wildau (Niemcy). Kieruje lub nadzoruje prace badawczo –
rozwojowe wdrażane w przedsiębiorstwach krajowych i zagranicznych. Zajmuje
się głównie problematyką zarządzania łańcuchami dostaw, magazynowania,
wykorzystania automatycznej identyfikacji i systemów informatycznych.
Jest autorem licznych publikacji. Bierze aktywny udział w szeregu konferencji
krajowych i międzynarodowych.
Artur Olejniczak – sekretarz redakcji czasopisma „Logistyka”
Od ponad 10 lat związany zawodowo z Instytutem Logistyki i Magazynowania.
Pełni funkcję sekretarza redakcji czasopisma „Logistyka”. Trener biznesu
i wykładowca Wyższej Szkoły Logistyki. Animator i koordynator działań ILiM
w segmencie szkół średnich oraz uczelni wyższych. Autor ponad 60 publikacji
dotyczących branży TSL na łamach czasopisma LOGISTYKA, Gazety Wyborczej,
miesięcznika PRESS, Miesięcznika MSP i in. Specjalizuje się w tematach miękko
traktujących o logistyce, przybliżając szerokiemu gronu odbiorców różne
aspekty związane z branżą TSL.
Adam Pawelczakg- dyrektor centrum dystrybucyjnego Grupa Allegro
Zajmuje się przygotowaniem koncepcji, wdrożeniem oraz zarządzaniem
centralnym magazynem Grupy Allegro dla platform retailowych. Podległość
bezpośrednia 7 osób, pośrednia 100 osób. Opracowuje plan magazynu poprzez
m.in. analizę wolumenów pod kątem ilości, oszacowanie zasobów koniecznych
do ich obsługi, wybór dostawcy wms oraz opisanie funkcjonalności pod kątem
prowadzonych operacji , weryfikacje rynku nieruchomości magazynowych
oraz przygotowanie budżetów rocznych oraz pięcioletnich. Uruchomił również
Centrum Dystrybucyjne, gdzie do zadań należała: rekrutacja i szkolenie
zasobów osobowych średniego szczebla, adaptacja powierzchni magazynowej,
wybór oraz zakup zasobów nie osobowych zgodnie z budżetem, opracowanie
i wdrożenie procedur operacyjnych, przeniesienie zapasów magazynowych
jednej platform retailowych. Wcześniej pełnił funkcję Dyrektora Regionu
Raben Polska Sp. z. o.o. (Region Stryków), gdzie zajmował się zarządzaniem
administracyjnym, biznesowym i operacyjnym sześcioma oddziałami regionu
: kompleks magazynowo-przeładunkowy Stryków, Sosnowiec k. Łodzi, Rawa
Mazowiecka, Łódź, Włocławek , Starachowice. Podległość bezpośrednia 13
osób. Podległość pośrednia ok. 600.
Maciej Posadzy – członek zarządu, TIM SA
Jest także członkiem zarządu Rotopino.pl SA z siedzibą w Bydgoszczy (spółka
zależna TIM SA) oraz członka Rady Nadzorczej Spółki SONEL SA w Świdnicy.
Jacek Pucher – pracownik Centrum GS1 Instytutu Logistyki i Magazynowania
w Poznaniu
Zajmuje się projektami zastosowania kodów kreskowych w mobile
i e-commerce. Realizował m.in. projekt mKonsument – zakupów spożywczych
przez telefon wprost z przystanków komunikacji miejskiej. Stypendysta
programu TOP 500 Innovators na Uniwersytecie Stanforda. Fan filozofii Design
Thinking. Student Hasso Plattner School of Design Thinking i Global Design
Ambassador Fundacji Interaction Design Foundation.
Marek Repiński – Warehouse Management & Inventory Control Consultant,
MPM Productivity Management Sp. z o.o.
W MPM Productivity Management od 2012 r. prowadzi szkolenia otwarte
oraz zamknięte warsztaty „dedykowane”, jak również audyty weryfikujące
procesy funkcjonujące w zakładzie produkcyjnym lub magazynie. Specjalizuje
się w prognozowaniu, gospodarce magazynowej oraz wewnętrznym
przepływie materiałów w firmie produkcyjnej i w magazynach zewnętrznych,
również zarządzanych przez firmy zewnętrzne. Doświadczenie zawodowe
w gospodarce materiałowej oraz zarządzaniu operacyjnym zdobywał na
stanowiskach analitycznych oraz eksperckich w przemyśle elektroniki
użytkowej, after market service, automotive oraz budowlanym. Projektował
funkcjonalność, wdrażał i rozwijał systemy klasy ERP, usprawniał procesy
operacyjne, wspomagał jako mentor rozwój kluczowych pracowników podczas
przejęć zakładów produkcyjnych lub wdrożeń procesów produkcyjnych
głównie w rejonie Europie Środkowej i Wschodniej. Interesuje się wdrożeniami
systemów klasy ERP w gospodarce magazynowej i kontroli zapasów,
przystosowania systemów do wsparcia rzeczywistych procesów operacyjnych
oraz metodami integracji łańcucha dostaw.
Prelegenci
Zbigniew Sobkiewicz – CPIM Master Instructor,
MPM Productivity Management Sp. z o.o.
Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza
w hierarchii instruktorów Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami
(CPIM) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. CPIM Master Instructor to
najwyższy stopień jaki można zdobyć będąc trenerem – członkiem APICS.
Licencjonowany trener TFC – The Fresh Connection – zaawansowanego
symulatora łańcucha dostaw (innowacyjna symulacja ‘web-based business’
angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie
zarządzania przedsiębiorstwem). Doświadczenie zawodowe: Odpowiada za
działalność konsultacyjno-szkoleniową firmy, przeprowadzanie audytów,
diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów
zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS.
Z MPM Productivity Management związany od 2001 r., początkowo jako
konsultant i menedżer projektów, odpowiedzialny za szkolenia otwarte CPIM,
szkolenia in–company, projekty zamknięte, analizy oraz konsultacje z zakresu
zarządzania łańcuchem dostaw (SCM), planowania potrzeb materiałowych
(MRP), planowania sprzedaży i operacji (SOP). Od 2004 r. pełni funkcję dyrektora
konsultingu. Od kilkunastu lat zaangażowany w działalność konsultingową.
Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno
w dużych spółkach krajowych – IFS Poland, jak i zagranicznych – Belvar na
Białorusi. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją,
logistyką i zapasami oraz wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie.
Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan). Jest członkiem
APICS. Ma certyfikat CPIM i bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu
kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS. Pracował jako
konsultant dla firm polskich i międzynarodowych m.in. Corning Cable Systems,
Dell, Delphi Automotive, Kompania Piwowarska, Logstor, Newag, Oriflame
Products Poland, Philips, Polpharma, QAD, Valeo, Volvo.
Tomasz Sokołowski – Consultant, MPM Productivity Management Sp. z o.o.
Z MPM Productivity Management współpracuje od 2013 r. w zakresie
prowadzenia szkoleń otwartych. Specjalizuje się w planowaniu strategicznym,
zarządzaniu logistyką, prowadzeniu negocjacji, implementacją zintegrowanych
systemów zarządzania i optymalizacją procesów operacyjnych. Obecnie
na stanowisku dyrektora ds. zakupów i logistyki w firmie KIEL Polska.
Doświadczenie zawodowe w logistyce oraz zarządzaniu łańcuchem dostaw
zdobywał na kierowniczych stanowiskach w przemyśle kosmetycznym, FMCG
i farmaceutycznym. Projektował, wdrażał i kierował pracą systemów łańcucha
dostaw w przedsiębiorstwach Unilever, Wrigley, Kompania Piwowarska i US
Pharmacia. W ramach swoich obowiązków działał w Polsce oraz w krajach
Europy. Odbył też wiele specjalistycznych szkoleń z zakresu, zarządzania
łańcuchem dostaw, MRP II, przywództwa i doskonalenia procesów.
Sławomir Stańczak – Lean Lead Facilitator© Milwaukee School of
Engineering (MSOE), project manager, SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o.
Od ponad 7 lat związany z firmą SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o. Aktualnie
jako Project Manager odpowiada za projekty usprawniające i poprawiające
efektywność działania łańcucha dostaw jednej z marek należących do Koncernu
SPX (branża maszynowa Engineering-To-Order). Wcześniej jako Planning
& Materials Manager odpowiadał za Zakupy, Gospodarkę Magazynową oraz
Planowanie Produkcji dynamicznie rozwijającego się zakładu produkcyjnego
SPX w Bydgoszczy. Specjalizuje się we wdrażaniu narzędzi Lean używanych
do zwiększenia elastyczności i szybkości działania łańcucha dostaw
w środowiskach produkcji dyskretnej oraz organizacji procesów planistycznych
łączących podejście Lean z zaawansowanymi rozwiązaniami systemów ERP
(SAP, Axapta).
Dariusz Stefański – Prezes Zarządu, PCC Intermodal S.A.
Koordynator prac zespołu roboczego Rady ds. Transportu Intermodalnego przy
Ministerstwie Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej. Urodzony w 1963
r., funkcję Prezes Zarządu, spółki operującej w transporcie intermodalnym
pełni od 2006 roku. Absolwent Wyższej Szkoły Morskiej (obecnie Akademia
Morska) w Gdyni. W latach 2008/2009 pełnił funkcję przewodniczącego Rady
Nadzorczej PCC Port Szczecin Sp. z o.o. Swoją karierę zawodową rozpoczynał
jako radiooficer w gdyńskich Polskich Liniach Oceanicznych i Agencji Ligmor.
Na początku lat 90. był asystentem maklera w PPM Polfracht, a następnie
głównym maklerem w Nawigator Shipping Sp. z o.o. W latach 1997-2005
sprawował funkcję Dyrektora oraz Członka Zarządu P&O Nedlloyd Polska.
Piotr Stencel – założyciel i CEO Sheepla, członek Polskiej Izby Gospodarki
Elektronicznej
Odpowiada za strategię i ekspansję firmy, aktywnie angażując się w aspekty
operacyjne, relacje partnerskie oraz rozwój nowy usług i funkcjonalności
Sheepla. Ma kilkunastoletnie doświadczenie w logistyce i telekomunikacji,
które zdobywał, pracując w A.T.Kearney na stanowisku senior managera.
W przeszłości zarządzał projektami w Europie i Azji. W 2011 roku był globalnym
menedżerem jednego z kluczowych produktów A.T.Kearney – Global
Competitive Benchmarking.
Andrzej Szymański – dyrektor zarządzający, Dartom
Absolwent Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
W branży logistycznej od 18 lat. Posiada doświadczenie z całego zakresu
łańcucha dostaw od transportu przez co-packing i co-manufacturing do logistyki
kontraktowej. Od prawie 10 lat pracuje w firmie Dartom, specjalizującej się
w usługach transportu drogowego, gdzie odpowiedzialny jest za zarządzanie
częścią operacyjną firmy. Aktywnie uczestniczy w życiu środowiska
transportowego. Wielokrotnie zapraszany w roli eksperta rynku transportowego
na konferencje, do wypowiedzi w prasie i udziału w programach telewizyjnych.
Beata Trochymiakg- wydawca i redaktor naczelna portalu Pracujwlogistyce.pl
Od 20 lat związana z branżą transport spedycja logistyka (TSL). Dyrektor
biura Ogólnopolskiego Zrzeszenia Agencji Celnych w Warszawie (1999/2001),
manager oddziału i rzecznik prasowy warszawskiego Polskiej Izby Spedycji
i Logistyki w Gdyni (2001/2011). Od ponad 16 lat redaktor i dziennikarz branżowy,
autorka licznych publikacji i dodatków wydawniczych o tematyce logistycznej
i transportowej, m.in. w: Gazeta Prawna, Puls Biznesu, Dom Wydawniczy ABC
PWP, Logistyka a Jakość, Nowoczesny Magazyn, Warehousemonitor, TSL
Biznes, inne. Autorka i redaktor cotygodniowego dodatku “Transport i Logistyka”
w Gazecie Prawnej (2007/2010); autorka i organizatorka: akcji społecznych
m.in. “Stop fałszywym przewoźnikom” (2006/2007) oraz raportu nt. kradzieży
ładunków w transporcie drogowym (2005/2006). Autorka i organizatorka Forum
Kobiet w Logistyce, oraz wielu debat i konferencji branżowych TSL. Wykładowca
na SGH. Absolwentka Wyższej Szkoły Morskiej w Gdyni, Uniwersytetu
Warszawskiego oraz SGGW w Warszawie.
Grzegorz Wroniszewski – dyrektor zarządzający non-core logistics, Cursor S.A.;
członek zarządu, Divante Sp. z o.o
Z firmą Cursor jest związany od początku jej istnienia, czyli od 2001 r. Jako
group account director odpowiada za zarządzanie i rozwój departamentu
usług logistycznych: magazynowanie, dystrybucja i instalacja POSM, obsługa
e-commerce i programów lojalnościowych. Ma doświadczenie w realizacji
projektów dla największych koncernów, m.in. Unilever, Nestle, Coty, 3M, JTI,
Johnson & Johnson, Sony, Philip Morris, Samsung, Pandora, Asus, Nutricia,
Pernod Ricard, CEDC i Diageo. Od 2013 r. z ramienia OEX członek zarządu spółki
Divante, związanej z wdrażaniem i kompleksową obsługą kanału e-commerce.
Certyfikowany coach i członek ICC (International Coaching Community).
Prelegent konferencji i autor licznych publikacji eksperckich z obszaru
logistyki i marketingu.Wykładowca e-logistyki w Akademii Leona Koźmińskiego
w Warszawie
dr Tomasz M. Zieliński – prezes zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o.
Odpowiedzialny za merytoryczny rozwój i wdrażanie nowoczesnych
rachunków kosztów jak ZPRK/ABC/RCA/GPK. Charyzmatyczny wykładowca
na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz Uniwersytecie Łódzkim.
Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów wdrażanego
w przedsiębiorstwach takich jak: Electrolux, Firstdata Poland (Polcard), Spomlek,
Kupiec, Ceramika Tubądzin, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów,
Jurajska, Balcerzak, Visotec Socha, i wielu innych. Jeden z najlepszych Ekspertów
w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością
w Polsce. Jego największy sukces to skuteczne powiązanie nauki i praktyki
oraz najszersze w Polsce rozpowszechnianie zaawansowanych rachunków
kosztów przedsiębiorstwach z różnych branż. Ma wieloletnie doświadczenie we
wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz nowoczesnych rachunków kosztów
w przedsiębiorstwach z wielu branż. Autor książki pt. “Odkrywanie prawdy
o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M” oraz wielu artykułów dotyczących
controllingu i rachunkowości zarządczej.
Jaroslaw Zygmunt – Global Distribution Planning Director Oriflame
Ma ponad 10-letnie doświadczenie w sprawach łańcucha dostaw, finansów
i sprzedaży dla czołowych firm branży FMCG (SABMiller, Danone, Mars i Tesco).
Kierownik kilku projektów (optymalizacja kosztowa, S&OP, M&A, dotarcie do
rynku/konsumentów, rozwój kanałów). Obecnie odpowiedzialny za opracowanie
i wdrożenie strategii planowania i dystrybucji w celu zapewnienia światowej
klasy usług, umożliwiającym wzrost sprzedaży poprzez wspieranie strategii
handlowej i zapewnienie wysokiej satysfakcji klienta. Jest absolwentem
Akademii Ekonomicznej w Katowicach (bankowość i finanse) oraz Szkoły Głównej
Handlowej (Podyplomowe Studium Marketingu i Logistyki).wspomagane
komputerowo, są narzędziem (Podyplomowe Studium Marketingu i Logistyki).
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
7-8 października 2014 r., Regent Warsaw Hotel, ul. Belwederska 23
XI FORUM POLSKICH
MENEDŻERÓW LOGISTYKI
2014
Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78
lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl
††TAK, chcę wziąć udział
w XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI
termin: 7-8 października 2014 r.
cena 1295 zł +23%VAT – do 5 września 2014 r. cena 1595 zł +23%VAT – po 5 września 2014 r.
Warunki uczestnictwa:
1.
2.
Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi
1295 zł + 23% VAT przy rejestracji do 5 września 2014 r.,
1595 zł+ 23% VAT przy rejestracji po 5 września 2014 r.
Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy
kawowe, lunch.
3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą
elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza
zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy
zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest
standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po otrzymaniu
formularza zgłoszeniowego.
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania
zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem Forum.
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
††TAK, chcę otrzymać więcej informacji
o XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI
termin: 7-8 października 2014 r.
††NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Forum,
jednak proszę o informowanie mnie o planowanych
wydarzeniach o podobnej tematyce
1 DZIEŃ – ZAZNACZ DEKLAROWANY WARSZTAT:
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Svenska Handelsbanken AB Spółka Akcyjna
Oddział w Polsce
PL 54 2250 0001 0000 0040 0005 1253
FF SEMINARIUM 1: Kiedy zainwestować w automatykę? Jak policzyć sens wejścia w technologie
automatyzujące pracę magazynu? Co możemy zyskać, a co stracić?
FF SEMINARIUM 2: Zasobowo procesowy rachunek kosztów – jak prawidłowo wyceniać koszty
procesów magazynowych?
2 DZIEŃ – ZAZNACZ DEKLAROWANY WARSZTAT:
FF WARSZTAT 1: The Fresh Connection – budowanie postaw w łańcuchu dostaw
FF WARSZTAT 2: Efektywne planowanie zintegrowane – Case Study
FF WARSZTAT 3: Od redukcji kosztów do poprawy produktywności magazynu – Case Study
FF WARSZTAT 4: SOP – praktyczne aspekty wdrożenia
FF WARSZTAT 5: Symulator TFC w praktyce – jak zbudować zrównoważoną strategię w łańcuchu dostaw
1. Imię i nazwisko:.............................................................................................................................................................
Stanowisko:...................................................................................................................................................................
Departament:.................................................................................................................................................................
2. 3. Imię i nazwisko:............................................................................................................................................................
Stanowisko:...................................................................................................................................................................
Departament:.................................................................................................................................................................
Firma:.............................................................................................................................................................................
Ulica:..............................................................................................................................................................................
Kod pocztowy:......................................................Miasto:.............................................................................................
Tel:.......................................................................... Fax:..............................................................................................
E-mail:...........................................................................................................................................................................
4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy:..................................................................................................................................................................
Siedziba:........................................................................................................................................................................
Adres:..........................................................................................................NIP:...........................................................
Osoba kontaktowa:........................................................................................................................................................
Tel:.......................................................................... E-mail:..........................................................................................
Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa e-mailem
5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:
Imię i nazwisko:.............................................................................................................................................................
Stanowisko:..................................................................................................................................................................
Departament:................................................................................................................................................................
Tel:.......................................................................... Fax:.............................................................................................
E-mail:..........................................................................................................................................................................
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na
adres organizatora.
7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed
rozpoczęciem Forum obciążymy Państwa opłatą administracyjną
w wysokości 20% opłaty za udział.
8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed
rozpoczęciem Forum pobierane jest 100% opłaty za udział.
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Forum powoduje
obciążenie pełnymi kosztami udziału.
10.Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją
z udziału.
11.Zamiast zgłoszonej osoby w Forum może wziąć udział inny
pracownik firmy.
12.Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz
do odwołania Forum.
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego
Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warsza-wie, 03-738, ul. Kijowska
1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego
prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.Warszawy, XIII Wydział
Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLN
Pieczątka i podpis:
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę
na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie
drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów Bonnier. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich
poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

Bonnier Business Polska Sp. z o.o.
ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa

Tel.
+48 22 333 97 77

Faks
+48 22 333 97 78

konferencje.pb.pl
[email protected]