docBiuletyn informacyjny ELEKS nr 84 styczeń
download 
Reklamacja Transkrypt
Biuletyn informacyjny ELEKS nr 84 styczeń
ISSN 1428-3328 www.komunikacja.elbudowa.com.pl styczeƒ – marzec 2009 nr 1/84 b i u l e t y n i n f o r m a c y j n y X MISTRZOSTWA POLSKI ENERGETYKÓW W NARCIARSTWIE ALPEJSKIM SZCZAWNICA 2009 styczeƒ – marzec 2009 nr 1/84 b i u l e t y n i n f o r m a c y j n y X MISTRZOSTWA POLSKI ENERGETYKÓW W NARCIARSTWIE ALPEJSKIM SZCZAWNICA 2009 REDAKTOR NACZELNA Aleksandra Krzemieƒ tel.: 032/ 25 90 313 fax: 032/ 25 90 216 tel. kom.: 601 388 428 e-mail: [email protected] ELEKTROBUDOWA SA Katowice, ul. Porcelanowa 12 www.komunikacja.elbudowa.com.pl Sk∏ad i ∏amanie: IDO Chorzów, ul. Mazurska 12/1 tel./fax 32/ 249 85 10 ISSN 1428-3328 Nak∏ad: 1500 egz. Sp is t reÊc i Drodzy Czytelnicy, Przez naszà firm´ ostatnio przewin´ły si´ audyty j´zykowe, które dotkn´ły niektórych z nas. J´zyk angielski mo˝na te˝ potraktowaç na wesoło, a wi´c skróty SMS-owe i internetowe: :) – happy, wesoły :( – sad, smutny :-/ – confused, zdezorientowany :-0 – suprised, zdziwiony 2B – to be, byç 2DAY – today, dzisiaj 2MORO – tomorrow, jutro 2NITE – tonight, dziÊ wieczorem 4 – for, dla ATTN – attention, uwaga B2B – B4 – BTW – C – CU – CUL – H8 – H&K – PCM – THX – WKND – back to back, jeden po drugim, jeden za drugim before, przed, przedtem by the way, przy okazji see, widzieç see you, do zobaczenia see you later, do zobaczenia póêniej hate, nienawidziç hug and kiss, uÊcisk i buziak please, call me, prosz´ zadzwoƒ do mnie thanks, dzi´kuj´ weekend, „łykend”. BTW, “3majcie” si´ i CU!!! R o k 2 0 0 8 mierzony nag rodami 2-3 M amy za mia r trz y m aç tak dalej... 4-5 Mo˝emy czuç si´ dumni z faktu przynale˝noÊci do rodziny ELEKTROBUDOWY SA 6-7 In f o rmac je bie˝àce 8 9-13 Okresowa ocena wyników pracy 14 Globalne standardy zarzàdzania projektami 15 WejÊcie smoka czyli elektroenergetyka w Chinach 16-17 Mierzy wysoko i wyznacza ambitne cele 18 E URO 2 01 2 t u˝ - tu˝... 19 Szczawnica 2009 20 2 - biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 Prezes Zarzàdu Jacek Faltynowicz otrzymał tytuł „TOP Managera Roku 2008” w czwartej edycji konkursu organizowanego przez Manager Magazin w kategorii Handel i Usługi. Ideà nagrody jest wyró˝nienie ludzi, których spółki zanotowały w ocenianym okresie, czyli w roku 2008, najwi´kszy wzrost wartoÊci, mierzony zwrotem z inwestycji w ich akcje. Jako czynnik uzupełniajàcy brany jest tak˝e pod uwag´ wzrost przychodów i zysku. Nie sà nagradzani monopoliÊci ani ci, których sukcesy wynikały z czynników zewn´trznych (np. wzrostu cen surowców na rynkach Êwiatowych), ale ci, którzy zawdzi´czajà je jakoÊci zarzàdzania. Konkurs TOP Manager jest organizowany przez redakcj´ Manager Magazin wspólnie z Polskà Konfederacjà Pracodawców Prywatnych „Lewiatan”. Partnerem merytorycznym jest KPMG. – W minionym okresie intensywnie pracowaliÊmy nad tym, by fundamenty Spółki były zdrowe. Mamy przyzwoità pozycj´ rynkowà, zdywersyfikowaliÊmy działalnoÊç. Mamy te˝ bardzo dobrà pozycj´ finansowà. Kryzys na pewno nas dotknie. Spowolni nasz rozwój, ale na spotkanie z nim jesteÊmy przygotowani lepiej ni˝ inni. Dlatego nasze straty, a poniesie je ka˝dy, b´dà mniejsze – mówił nasz szef w wywiadzie dla Manager Magazin. – RzeczywistoÊç rzadko odpowiada temu, co czytamy w ksià˝kach o biznesie, ale restrukturyzacj´ ELEKTROBUDOWY przeprowadzono według najlepszych wzorców – kom- Rok 2008 m i e rz ony nagrodami Uroczysta Gala 14 listopada 2008 r. Od lewej stojà: Janusz Płocica – prezes firmy ZELMER (kategoria Produkcja), Henryka Bochniarz (PPKPP), Maciej Witucki – prezes TPSA (kategoria Telekomunikacja, Media, IT), Jacek Faltynowicz – prezes ELEKTROBUDOWY SA oraz przedstawiciele KNF pod nieobecnoÊç wyró˝nionego Stanisława Kluzy. plementuje Jacka Faltynowicza Michał Rusiecki, partner w funduszu Enterprise Investors, obecny podczas Gali. – Z takimi managerami jak Faltynowicz nawet najtrudniejsze wyzwania przestajà onieÊmielaç – dodaje. Poznał Faltynowicza kilkanaÊcie lat temu, gdy ten szefował paƒstwowemu przedsi´biorstwu ZWAR w Przasnyszu. Wra˝enie zrobiły na nim nie tylko fenomenalne wyniki finansowe (zysk w paƒstwowej spółce to do dziÊ rzadkoÊç). – Przeszedłem si´ po firmie i zaskoczyło mnie, ˝e nawet w kotłowni panowała sterylna czystoÊç – wspomina Rusiecki, podkreÊlajàc przy tym, ˝e nie był to współczesny, czysty piec na olej czy gaz, lecz – na w´giel. – PomyÊlałem ju˝ wtedy, ˝e chciałbym pracowaç z Jackiem Faltynowiczem. Gdy Enterprise Investors pod koniec lat 90. inwestował w giełdowà ELEKTROBUDOW¢, jeden z pierwszych telefonów Michał Rusiecki wykonał właÊnie do Faltynowicza. Jarosław Tomaszewski – Członek Zarzàdu, nasz Dyrektor Finansowy został „Dyrektorem Finansowym – CFO 2008” w konkursie organizowanym przez redakcj´ „Rzeczpospolitej” oraz firm´ „COFACE Poland”, Êwiatowego lidera w zakresie ochrony, finansowania i zarzàdzania nale˝noÊciami. Do konkursu zapoczàtkowanego w 2008 roku zaproszeni zostali managerowie finansowi najwy˝szego szczebla, reprezentujàcy najbardziej dynamicznie rozwijajàce si´ przedsi´biorstwa w Polsce. Celem konkursu jest promowanie najlepszych praktyk w zarzàdzaniu finansami przedsi´biorstw, zwi´kszajàcych konkurencyjnoÊç polskich firm. Kapituła pod przewodnictwem prof. Witolda Orłowskiego wybrała zwyci´zców spoÊród 2 tys. firm, których wyniki zostały przeanalizowane pod wzgl´dem wysokoÊci zysków i dynamiki wzrostu. W II etapie wysłano zaproszenia do wyró˝niajàcych si´ firm. Ostatecznie kapituła wyró˝niła 12 osób. Głównà nagrod´ w kategorii Êrednich i du˝ych firm otrzymał Jarosław Tomaszewski. Partnerami konkursu DYREKTOR FINANSOWY – CFO 2008 sà stowarzyszenie ACCA w Polsce, Mi´dzynarodowa Organizacja Controllerów (ICV), HRK oraz partnerzy naukowi: prof. Witold Orłowski z PriceWaterhouseCoopers i prof. Jan Komorowski z katedry finansów SGH. ACCA – Association of Charterem Certified Accountants – najstarsza i najbardziej presti˝owa organizacja zrzeszajàca specjalistów z dziedziny rachunkowoÊci i finansów na Êwiecie. Aby dołàczyç do tego elitarnego grona, nale˝y spełniç 3 podstawowe warunki: posiadaç minimum 3-letnie doÊwiadczenie zawodowe, zaliczyç moduł etyczny oraz zdaç 14 trudnych egzaminów. Aleksandra Krzemieƒ biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 -3 M a my z a m i a r t rzy maç t ak d alej. . . – mówi Janusz Tobiaƒski, kierownik budowy elektrowni nuklearnej Olkiluoto 3 w Finlandii cjalnie do warunków klimatycznych czem – dobrali wyposa˝enie warsztaOd prawie roku jesteÊ ju˝ w Finlanpanujàcych w Finlandii – temperatur tu w maszyny i urzàdzenia. I tak, 15 dii w ramach Oddziału o egzotyczoraz obcià˝enia Êniegiem i wiatrem. wrzeÊnia 2008 r. byliÊmy gotowi do nie brzmiàcej nazwie SIVULIIKE SURównolegle z mojà działalnoÊcià trwawejÊcia na plac budowy. Chciałbym OMESSA. Jak odnalazłeÊ si´ w tym ły intensywne prace w Polsce. Aby podkreÊliç, i˝ bran˝a nuklearna ró˝ni bezludnym kraju? wejÊç na plac budowy, musieliÊmy si´ od tradycyjnych elektrowni rygoryNie miałem wyjÊcia. W marcu 2008 przygotowaç pokaênà iloÊç dokumenstycznym podejÊciem do procedur i ich roku przyjechałem do Finlandii z tów. Najwa˝niejsze było stosowania. Bez spełnienia warunków zadaniem do wykoAby wejÊç na plac przejÊcie certyfikacji ISO brzegowych nie rozpocz´libyÊmy prac nania i rozpoczàłem monta˝owych. I tak jest przez cały czas systematycznà prac´. budowy musieliÊmy 3834 dotyczàcej procesu trwania budowy, najpierw dokumenty, Pierwsze, co musia- przygotowaç pokaênà specjalnego, jakim jest iloÊç dokumentów. spawanie oraz KTA 1401 potem robota. Ka˝de odst´pstwo od łem zrobiç, to znaleêç zwiàzanego z pracà dokumentacji i procedur oznacza demiejsce, gdzie mógłw bran˝y nuklearnej. Certyfikacjà monta˝ i pokrycie kosztów naprawy. bym mieszkaç oraz dokonaç wszelzajmował si´ Piotr Pajàk wspólnie Finlandia ma tylko pi´ç milionów kich formalnoÊci zwiàzanych z moim z Józefem Pudłem. Piotr jest tak˝e aumieszkaƒców na powierzchni nieco pobytem tutaj, zgłoszenie na policji, torem innych dokumentów, jak Qualiwi´kszej ni˝ Polska. Jest wi´c krajem magistracie i urz´dzie podatkowym. ty Assurance Plan oraz Construction rzadko zaludnionym. Najbli˝sze budoNast´pnie budowa zaplecza, tj. warszFlash No. 24/1 - October 27, 2 Plan. Tomek Janowiak przygotował wy miasto – Rauma – ma ok. 40 tys. tat mechaniczny – 600 m2 pod dachem, doprowadzenie zasilania, zaplewszelkie dokumenty zwiàzane z BHP mieszkaƒców. Na poczàtku wydawacze socjalno-sanii Êrodowiskiem – ło si´ miejscem niezwykle spokojnym tarne. Niezb´dne Health & Safety i bezludnym. Jednak teraz doskonabyło otrzymanie oraz Envile wiemy gdzie znaleêç Team Finów. (EIC) Sà na started-up s 1. Following pipe installation, thePlan Electrical, Instrumentation & Control ALL ELECTRO-MECHANICAL ACTIVITIES STARTED! pozwolenia na ronmental Plan.on October basenie, salach gimnastycznych, kur1st cable trays installation in our Fuel Building 15, 2008. budow´ z gmiSzef monta˝u sach wieczorowych, w restauracjach The work was preceded by – Andrzej the supports preny Eurajoki, a po Basiak lub pubach. Finowie to naród bardzo jej zakoƒczeniu wspólnie z naaktywny. W ka˝dym wieku uprawiajà fabrication performed by –our sub-contractor – pozwolenia sport – nordic walking, bieganie, jazd´ Elektrobudowa at their 600 szym m² ekspertem pre-fabrication na u˝ytkowanie. od spawalnicna nartach biegowych (latem rolki), workshop located on site. The well equipped Warsztat został twa – Rajmungolf lub jazd´ konnà. Dla ka˝dego kto workshop, includes among else a programmed cutting dobrany spedem Okulewitutaj przyjedzie bardzo wa˝nà sprawà ALL ELECTRO-MECHANICAL ACTIVITIES STARTED! Flash No. 24/1 - October 27, 2008 1. Following pipe installation, the Electrical, Instrumentation & Control Team (EIC) started-up successfully the 1st cable trays installation in our Fuel Building on October 15, 2008. The work was preceded by the supports prefabrication performed by our sub-contractor Elektrobudowa at their 600 m² pre-fabrication workshop located on site. The well equipped workshop, includes among else a programmed cutting machine and welding benches as well as marble tables. Elektrobudowa performs a 100% quality control. The above mentioned activity is currently followed by the installation of site support welding, bracket and tray installation begin. machine and welding benches as well as marble tables. Elektrobudowa performs a 100% quality control. The above mentioned activity is currently followed by the installation of site support welding, bracket and tray installation begin. 1st cable tray installation in Fuel Building at -9,60 m level In parallel, EIC Team is conducting another activity including Building Technologies or "BT Scope" covering both Nuclear Island (AREVA NP scope) & Turbine Island (Siemens PG scope) Buildings. In April 2008, the team started working in the Electrical Switchgear building (Siemens scope), and more recently, inside the Hall. st Cable tray 1Turbine installation –The UFA -9,60m BT Scope for Turbine Island includes Fire Detection, Loudspeaker & Siren, Access Control as well as Telephone & LAN, Clocks, Card Reader, Physical Protection similar to Nuclear Island scope in addition to Lighting & Small Power, Camera (Plant & Physical) and Intercommunication Systems. LOCA cables drums stored in our warehouse to ensure weather protection AREVA NP - OL3 Construction Site – Contact person: Virginie Moucquot-Laiho - OL3 Project & Site Communications Manager Phone: +358 2 8376 7607 - GSM: +358 44 32 44 607 - Fax: +358 2 8376 7901 - email: [email protected] This communication is confidential and is intended only for employees of AREVA NP an AREVA and Siemens company. The data contained herein are solely for your information and are not to be construed as a warranty or other contractual obligation. © AREVA NP 2008 1st cable tray installation in Fuel Building at -9,60 m level In parallel, EIC Team is conducting another activity including Building Technologies or "BT Scope" covering both Nuclear Island (AREVA NP scope) & Turbine 4 - biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 Island (Siemens PG scope) Buildings. In April 2008, the Nasza za∏oga na placu budowy. równywalnej z Czarnobylem, czyli stojest zorganizowanie sobie czasu wolpienia si´ reaktora, spływa jego rdzeƒ. nego. Je˝eli ktoÊ b´dzie siedział tylko w mieszkaniu lub W cz´Êci turbinowej trwa Inwestor strategicz„campie”, depresja monta˝ mechaniczny. ny z Francji – AREVA gwarantowana. SzczeZamontowana jest ju˝ w swoim newslettególnie teraz, w okresie turbina oraz generator. rze chwali nas za 100 zimowym. RozjaÊnia W cz´Êci nuklearnej proc. jakoÊç wykonysi´ dopiero po 9 rano, bran˝a budowlana jest wanych prac. Jak si´ a zaczyna Êciemniaç po zaawansowana układa Wasza współ15 po południu i jest w ok. 60%. praca? tyko gorzej. Słoƒca nie Tak, to prawda, trafiliÊmy do newwidzieliÊmy od wielu dni. slettera AREVY. Głównie dlatego, aby sama AREVA mogła si´ pochwaliç, i˝ Na jakim etapie sà w tej chwili prace rozpocz´to prace bran˝y elektryczna budowie elektrowni? nej. To oczywiÊcie ˝art. Współpraca Aktualnie widoczne sà du˝e ró˝nice układa si´ dobrze. Wszystko, co dow zaawansowaniu prac pomi´dzy tychczas sprefabrykowaliÊmy oraz cz´Êcià turbinowà i nuklearnà. zamontowaliÊmy, przeszło kontrol´ W cz´Êci turbinowej trwa monta˝ mechaniczny. Zamontowana jest ju˝ turbina oraz generator. W cz´Êci nuklearnej bran˝a budowlana jest zaawansowana w ok. 60%. ELEKTROBUDOWA rozpocz´ła prefabrykacj´ konstrukcji wsporczych pod trasy kablowe oraz ich monta˝ na najni˝szych poziomach (-9,6 m) budynków pomocniczych. W styczniu rozpocz´liÊmy prace zwiàzane z tymczasowà nastawnià na cz´Êci turbinowej (budowanej, aby rozpoczàç prace rozruchowe Turbine Island) oraz instalacj´ pomiaru temperatury w pomieszczeniu bezpoÊrednio pod reaktorem, które ma słu˝yç jako miejsce, gdzie w przypadku awarii po- jakoÊci bez ˝adnych uwag. Mamy zamiar tak trzymaç dalej. Zespół AREVY, z którym bezpoÊrednio współpracujemy, składa si´ z Francuzów, Finów, Niemców, Filipiƒczyków, Hindusa oraz Portugalczyka. Na samej budowie sà 54 ró˝ne narodowoÊci. Najliczniejszà grupà spoza Finlandii sà oczywiÊcie Polacy. Pracujà przede wszystkim w firmach budowlanych Bouygues i Polbau Opole. Firmy instalacyjne to na obecnym etapie budowy mniejszoÊç. Czy udało si´ zapewniç naszym pracownikom odpowiednie warunki pracy? MyÊl´, ˝e tak, ale o to najlepiej spytaç samych pracowników. Dobrze, zapytam przy najbli˝szej okazji, przyjad´ do Was, kiedy ju˝ dzieƒ b´dzie dłu˝szy od nocy… Jakie sà plany na najbli˝szy rok? Najbli˝szy rok to znaczne zwi´kszenie iloÊci prac w zakresie tras kablowych, ram wsporczych pod rozdzielnice i transformatory oraz monta˝ samych rozdzielnic. Przewidujemy, i˝ pod koniec roku 2009 zatrudnienie wyniesie ok. 100-150 osób. Dzi´kuj´ i ˝ycz´ wiele wytrwałoÊci, słoƒca i „3majcie tak dalej”. biuletyn informacyjny Aleksandra Krzemieƒ styczeƒ-marzec 2009 -5 Mo˝emy czuç si´ dumni z faktu przynale˝noÊci do rodziny ELEKTROBUDOWY SA – z Dyrektorem Zarzàdzania Zasobami Ludzkimi Piotrem Janczykiem rozmawia Aleksandra Krzemieƒ Koniec 2008 roku obfitował w wiele zmian majàcych wpływ na sprawy pracownicze. Co jest powodem takiego stanu rzeczy? RzeczywiÊcie koƒcówka ubiegłego roku to zmiany dokonane w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy, Regulaminie Pracy, Regulaminie Socjalnym. Przyczyn jest kilka. Po pierwsze: regulacje wewnàtrzzakładowych aktów prawnych pochodzà z poczàtku 2004 roku, zatem w wielu przypadkach stan prawny uległ od tamtego czasu zmianie i niezb´dne jest dostosowanie naszych regulacji do regulacji ogólnych. Po drugie: wiele kwestii w kontekÊcie stosowanej praktyki wymagało dodatkowych, szczegółowych regulacji. Po trzecie wreszcie, to wprowadzenie kilku nowych rozwiàzaƒ. wypłaciç ekwiwalent za niewykorzystany urlop w pełnym wymiarze. Druga to usankcjonowanie zaliczania gratyfikacji do wynagrodzenia urlopowego. Dodam, ˝e praktyk´ takà stosujemy od 1 stycznia 2008 roku i jest to znaczàce rozszerzenie powszechnie obowiàzujàcych przepisów prawnych. Zasada nie dotyczy bonusów rocznych i jednorazowych nagród wypłacanych na podstawie art. 105 Kodeksu pracy. Trzecia grupa zmian to zagadnienia BHP, a ÊciÊlej regulacje dotyczàce oceny ryzyka zawodowego oraz obowiàzku stosowania w warunkach budowy kamizelek odblaskowych i okularów ochronnych. Dodam, ˝e zagadnienie to było wielokrotnie przedmiotem dyskusji w Komisji BHP. A Regulamin Socjalny, co uległo zmianie? Zmiany majà charakter raczej porzàdkowy. Zmienił si´ skład KomiCzego dotyczà zmiany Regulaminu sji Socjalnej. Z merytorycznych zmian Pracy? musz´ wspomnieç o Generalnie mo˝na dwóch. Pierwsza to wyró˝niç trzy grupy Podstawowym zmian. Pierwsza to obowiàzkiem pracodawcy ograniczenie dofinansowania wypoczynku uszczegółowienie rejest przeciwdzialanie dzieci i młodzie˝y do lat gulacji dotyczàcych mobbingowi. 18 wyłàcznie do kolomobbingu i równego nii, obozów i imprez organizowanych traktowania w zatrudnieniu, czyli dysprzez uprawnione placówki. Zmiana Jaki wpływ na uprawnienia pracow- kryminacji, molestowania i molestowapodyktowana jest przede wszystkim nicze b´dà miały dokonane zmiany? nia seksualnego. Nale˝y przypomnieç, stosowanà wykładnià przepisów ustaGeneralnie mo˝na powiedzieç, ˝e i˝ podstawowym obowiàzkiem prawy o zakładowym funduszu Êwiadczeƒ ˝adna z dokonanych zmian nie ograni- codawcy jest przeciwdziałanie mobsocjalnych i dostosowaniem przepisów cza uprawnieƒ pracowniczych, a wr´cz bingowi. Uzupełnienie Regulaminu do tej wykładni, jak równie˝ troskà przeciwnie: znaczna liczba dokonanych Pracy dotyczy przypisania jednoznaczo właÊciwy i bezpieczny wypoczynek zmian rozszerza uprawnienia pracow- nej odpowiedzialnoÊci za przeciwdzieci naszych pracowników. Druga nicze. Cz´Êç zmian ma charakter neu- działanie mobbingowi kierownikom wa˝na regulacja dotyczy dofinansowatralny dla uprawnieƒ pracowniczych. wyodr´bnionych komórek organizania zakupu karnetów na basen i imprecyjnych oraz zobowiàzanie pracowniPrzejdêmy do konkretów. Co zmienia ków do niezwłocznego informowania zy sportowo-rekreacyjno-kulturalne. si´ w układzie zbiorowym pracy? WprowadziliÊmy jednoznaczny zapis, swoich przeło˝onych o wszelkich przyJednà z najwa˝niejszych zmian jest padkach mogàcych nosiç znamiona i˝ dofinansowanie nie dotyczy zabiegów kosmetycznych, rehabilitacyjnych weryfikacja wysokoÊci mobbingu. W kwestii oraz zdrowotnych oraz zakupu sprz´tu wynagrodzeƒ pracow- Jednà z najwa˝niejszych równego traktowania zmian jest weryfikacja w zatrudnieniu w Re- sportowego lub rehabilitacyjnego. ników zawartych w tawysokoÊci wynagrodzeƒ gulaminie Pracy znabelach wynagrodzeƒ. pracowników Weryfikacja wynika Jaka wielkoÊç Êrodków została przelazła si´ jednoznaczna zawartych w tabelach z faktu, i˝ sukcesywwidziana na 2009 rok? deklaracja, i˝ ELEKwynagrodzeƒ. nie wzrasta wysokoÊç Zało˝yliÊmy, i˝ wydatki nie powinny TROBUDOWA SA najni˝szego wynagrodzenia. Warto bezwzgl´dnie b´dzie przestrzegaç tej przekroczyç kwoty 2 milionów złow tym miejscu wskazaç na mo˝liwoÊç zasady i nie b´dzie tolerowaç jakichtych. Natomiast istotna jest zmiana ustalenia dla absolwentów w ich kolwiek zachowaƒ dyskryminacyjnych. akcentów. Ograniczamy wydatki na pierwszym roku pracy minimalne- Druga grupa zmian dotyczy monitopo˝yczki mieszkaniowe. W 2008 roku go wynagrodzenia na poziomie 80% ringu stosowanego w celu ochrony na ten cel przeznaczyliÊmy ponad najni˝szego wynagrodzenia. Z istot- mienia pracodawcy i pracowników 1 milion złotych, pomimo zakładanych nych dla pracowników zmian nale˝y oraz zasad jego stosowania w firmie. 600 tys. złotych. W 2009 nie chcemy jeszcze wymieniç dwie. Pierwsza to re- Dodam tutaj, i˝ w Regulaminie znalazł przekroczyç kwoty 500 tys. zł. W zagulacja, ˝e rodzinie pracownika, które- si´ zapis zakazujàcy wykorzystywania mian za to zwi´kszamy wartoÊç bogo stosunek pracy ustał ze wzgl´du na monitoringu do naruszania godnoÊci nów podarunkowych na Êwi´ta oraz Êmierç, pracodawca jest obowiàzany lub dóbr osobistych pracowników. rozszerzamy opiek´ medycznà dla 6 - biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 pracowników. Warto zwróciç uwag´, ˝e tym samym znacznie rozszerzamy kràg pracowników korzystajàcych z funduszu. Panie Dyrektorze, nie mog´ w rozmowie z Panem pominàç spraw zatrudnienia, jego struktury, wysokoÊci wynagrodzeƒ, rynku pracy. Jak Pan ocenia realizowanà polityk´ oraz aktualnà sytuacj´ na rynku pracy? Trudno byç s´dzià we własnej sprawie i recenzentem własnej polityki. Ale w sprawach pracowniczych, podobnie jak w wyborach „głosuje si´ nogami”. Zatem jeÊli nie odnotowujemy istotnej liczby przypadków „rozstaƒ” z ELEKTROBUDOWÑ SA, jeÊli liczba pracowników pomimo nie najlepszej sytuacji na rynku pracy w 2008 roku stale rosła, przeci´tne miesi´czne wynagrodzenie było wy˝sze ni˝ w 2007 roku o ok. 650 z∏, co daje realny wzrost przeci´tnego wynagrodzenia w relacji do poziomu inflacji o ok. 14%, to chyba nie jest najgorzej. Chocia˝ daleki jestem od stanu euforii. W zakresie szeroko poj´tych spraw pracowniczych pozostaje wiele do zrobienia. Dlatego w ostatnim okresie zmieniona została struktura HRM (Human Resurces Management) w Spółce. Zmiana polega na przeniesieniu zadaƒ operacyjnych w zakresie zarzàdzania zasobami ludzkim na szczebel Oddziałów. W ka˝dym Oddziale zatrudnione sà osoby odpowiedzialne za te zagadnienia i pracujàce na rzecz danego Oddziału. Komórka ZZL w Biurze Spółki si´ słowa podzi´kowania i oczywiÊcie pełni rol´ koordynatora tych działaƒ. ˝yczenia utrzymania motywacji do Jestem przekonany, i˝ zbli˝enie osób pracy i jeszcze lepszych wyników odpowiedzialnych za ten obszar w przyszłoÊci. do pracowników przeniesie si´ na zwi´kszenie efektywnoÊci działania nie Nie mog´ pominàç kwestii tylko słu˝b pracowniczych, ale tak˝e dotyczàcych wpływu kryzysu finanwszystkich pracowników. Co do sytusowego na zatrudacji na rynku pracy, to Bardzo dobre wyniki nienie w ELEKTROprzez okres 18 ostatsà efektem wyt´˝onej BUDOWIE SA. Czy nich miesi´cy mo˝na pracy mocno odczujemy było zaobserwowaç i zaanga˝owania kryzys? nierównowag´ na rynchwili obecku pracy, polegajàcà na wszystkich pracowników. W nej trudno jest znacznie wi´kszym poprzewidzieç skal´ jego oddziaływania pycie na pracowników, ni˝ ich poda˝y. na polskà gospodark´, a tym bardziej Ale sytuacja dynamicznie si´ zmienia na Spółk´. Najistotniejszy wydaje si´ i równie˝ ten rynek w tej chwili normalpoziom wzrostu PKB oraz poziom nieje, tzn. osiàga równowag´, co jest inwestycji w gospodarce. Prognoz pewnoÊcià pozytywnym sygnałem. zy na 2009 rok sà bardzo rozbie˝ne. Raczej nieunikniony jest spadek PKB Jak ocenia Pan rok 2008 w ELEKTROw 2009 roku, ale pomimo to oceniam, BUDOWIE SA? i˝ w zakresie zatrudnienia nie Niewàtpliwie był to najlepszy rok powinniÊmy mieç w 2009 roku kłow historii Spó∏ki. Dotyczy to zarówno potów. Konsekwentnie realizowawyników osiàgni´tych w 2008 roku na od 2001 roku polityka w zakresie oraz podejmowanych działaƒ rozwozatrudnienia moim zdaniem pojowych, zorientowanych na dywerzwala „spaç spokojnie”. OczywiÊcie syfikacj´ działalnoÊci, rozszerzenie niezb´dna jest zwi´kszona obserłaƒcucha wartoÊci oferowanych klienwacja rynku, na którym działamy tom, jak i rozszerzenia rynków. W tym i antycypacja przyszłych trendów kontekÊcie jako pracownicy mo˝emy rynkowych, zarówno w kontekÊcie czuç si´ dumni z faktu przynale˝noÊci pozyskiwanych zamówieƒ, jak do rodziny ELEKTROBUDOWY SA. Bari w kontekÊcie niezb´dnej liczdzo dobre wyniki sà efektem wyt´˝onej by zatrudnionych. Ale jak b´dzie pracy i zaanga˝owania wszystkich w rzeczywistoÊci??? pracowników, niezale˝nie od stanowiska, za co wszystkim pracowniAleksandra Krzemieƒ kom Spółki oraz osobom współpracujàcym nale˝à biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 -7 I n f o rm a c j e b i e˝àce Nowa strona ELEKTROBUDOWY SA! Wdro˝ona została przebudowana witryna internetowa naszej firmy. Nowa strona www spełnia wymagania stawiane głównie przez GPW w zakresie prezentacji relacji inwestorskich. Dodatkowo zastosowano wiele ciekawych rozwiàzaƒ graficznych i programistycznych, które na pewno ułatwià „surfowanie” internautom po naszej stronie. Zespół pracujàcy nad portalem ma nadziej´, ˝e taki sposób prezentacji naszej firmy zainteresuje nie tylko ak3 marca 2009 r. Zarzàd ELEKTROBUDOWY SA opublikował wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej za kolejny – IV kwartał 2008 r. Po IV kwartałach ELEKTROBUDOWA SA osiàgn´ła wynik netto w wysokoÊci 56,3 mln zł (wzrost o 66,3% w porównaniu z analogicznym okresem roku 2007), przy łàcznych przychodach ze sprzeda˝y 786,2 mln zł (18,4% dynamiki w stosunku do przychodów ze sprzeda˝y za rok 2007). W rok 2009 Spółka wkracza z portfelem zamówieƒ w wysokoÊci 539,1 mln zł, natomiast wartoÊç pozyskanych zamówieƒ w ciàgu roku 2008 to 888,7 mln zł. Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA to 811,0 mln zł przychodów ze sprzeda˝y, a zysk netto Grupy to 60,3 mln zł. Istotnà zmianà w stosunku do roku ubiegłego jest przyj´cie do konsolidacji nowo zakupionych Spółek – metodà praw własnoÊci Spółki Wektor z Rosji oraz z dniem 1 lipca 2008 r. metodà pełnà – Spółek ENERGOTEST-ENERGOPOMIAR Gliwice i Energoefekt z Rudy Âlàskiej. Katowickie „szwedy”. 8 - biuletyn informacyjny cjonariuszy i klientów, ale tak˝e naszych pracowników. Do współpracy przy tworzeniu nowej witryny internetowej zaproszono Agencj´ Interaktywnà IntraCOM.pl z Katowic. Firma ta została wybrana w kolejnym podejÊciu, bowiem konsultanci z firmy IntraCOM.pl przedstawili najciekawsze rozwiàzania graficzne oraz merytoryczne. Wraz z witrynà został nam zaoferowany wysokiej klasy autorski system do zarzàdzania treÊcià, który pozwoli wybranym pracownikom 19 stycznia 2008 r. Rada Nadzorcza Spółki podj´ła uchwał´ o powołaniu Arkadiusza Klimowicza na stanowisko Członka Zarzàdu ELEKTROBUDOWY SA z dniem 1 lutego 2009 roku. Arkadiusz Klimowicz jest absolwentem Wydziału Elektrotechniki Politechniki Łódzkiej. Jest równie˝ absolwentem studiów podyplomowych na Politechnice Łódzkiej z zakresu „Aktualnych problemów projektowania i eksploatacji transformatorów”. Karier´ zawodowà rozpoczàł w 1979 r. w Fabryce Transformatorów i Aparatury Trakcyjnej ELTA jako projektant, nast´pnie kierownik sekcji projektowej, w kolejnych latach pracowa∏ jako kierownik pracowni projektowej, a póêniej kierownik projektu, dochodzàc w 1995 r. do funkcji Dyrektora Zakładu ABB ELTA Sp. z o.o. Od sierpnia 1995 r. Członek Zarzàdu, Dyrektor Zakładu Transformatorów Rozdzielczych ww. Spółki. Od 1997 r. do 2002 r. Prezes – Dyrektor Naczelny ABB ELTA Sp. z o.o. Od maja 2000 r. do marca 2002 r. pełnił równie˝ funkcj´ Zast´pcy Przewodniczàcego Rady Nadzorczej ELEKTROBUDOWY SA samodzielnie aktualizowaç zawartoÊç strony www. ABB ZWAR SA. Od marca 2002 r. do wrzeÊnia 2002 r. Członek Zarzàdu, Dyrektor Naczelny Zakładu Transformatorów Rozdzielczych ALSTOM T&D S.A. odpowiedzialny za rozwój organizacji Zakładu oraz działu sprzeda˝y eksportowej, a tak˝e wdro˝enie do produkcji nowych wyrobów i wprowadzenie ich na rynek krajowy. W latach 2002-2004 Prezes ALSTOM T&D S.A. odpowiedzialny za organizacj´ jednostki prawnej, a tak˝e za Zakład Transformatorów – Dyrektor Naczelny Zakładu. Od grudnia 2004 do wrzeÊnia 2007 roku Prezes AREVA T&D Sp. z o.o. Do 2008 r. odpowiedzialny operacyjnie za Zakład Transformatorów AREVA T&D Sp. z o.o. – Dyrektor Naczelny Zakładu. 29 stycznia 2009 r. Arkadiusz Klimowicz został prezesem Zarzàdu Spółki ENERGOTEST-ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. z siedzibà w Gliwicach (spółki zale˝nej ELEKTROBUDOWY SA) decyzjà Zgromadzenia Wspólników Przedsi´biorstwa Usług Elektroenergetycznych ENERGOTEST-ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. Stanowisko objàł 1 lutego 2009 r. Sprostowanie. W 82. numerze ELEKSA napisałam o budynku w Dubaju: „Godna uwagi jest te˝ technologia budowy obrotowej wie˝y – na betonowy trzpieƒ zostanà kolejno „wciàgni´te” wczeÊniej zmontowane moduły, które utworzà pi´tra. W ten sposób b´dzie to pierwszy na Êwiecie wie˝owiec budowany od góry do dołu”. A to nieprawda, uwa˝ny czytelnik przysłał sprostowanie: Niepowtarzalna jest, co najmniej na skal´ europejskà, konstrukcja całego budynku zaprojektowanego przez Georgo Gruiçicia z Jugosławii (byłej), a wybudowanego przez firm´ ze Szwecji. Ka˝dy z biurowców jest spi´ty za pomocà specjalnych stalowych profili, które na poziomie gruntu sà zakotwiczone w podłodze, a na górze w specjalnych charakterystycznych betonowych wysi´gnikach znajdujàcych si´ na dachach. Sprawiało to, ˝e sposób budowania był niezwykły. Najpierw powstał wysoki betonowy trzon gmachu, a nast´pnie zawieszano kolejne stropy i pi´tra od góry w dół. Technologia ta nie była tania, ale dzi´ki temu powstał pierwszy w Katowicach reprezentacyjny wie˝owiec, w którym korytarze mi´dzy biurami czy te˝ hale sà szersze ni˝ w nowo powstajàcych wie˝owcach. Oprócz metalowych kotw na 19. pi´trze ka˝dego z wie˝owców kryje si´ jeszcze jedna niespodzianka. Po rozsuni´ciu trzech specjalnych Êcian pojawia si´ r´kaw ratowniczy o długoÊci ponad 90 m, który ma słu˝yç do ewakuacji w trakcie po˝aru. styczeƒ-marzec 2009 ELEKTROBUDOWA SA jest wyłàcznym posiadaczem licencji w Polsce ELEKTROBUDOWA SA jest wyłàcznym posiadaczem licencji TEGG w Polsce wykonujàc przeglàdy prewencyjne instalacji elektroenergetycznych. ELEKTROBUDOWA SA – Oddział Spółki Rynek Przemysłu – poszerzyła swojà ofert´ o wykonanie przeglàdów instalacji elektroenergetycznych w oparciu o sprawdzonà i kompleksowà metod´ opracowanà przez amerykaƒskà firm´ TEGG. TEGG na Êwiecie Naszym klientom oferujemy: biuletyn informacyjny raca ółp wsp sza Dal yiu dz gwa ielenie ran cji raw Nap ortu rap nie wie dsta Prze Ana liza zeb r wyn anych ików u prze glàd nie Wyk ona um owy nie pisa Pod Dok ła ene dne po rge t znan kryt yczneg ie sys yczn o or temu ych az je pun go któ w Kom p całe letna go s inw yste enta mu ryza zasi cja lani a Wsp opt ólne p yma rzy lneg goto o p wan ro i prze gramu e glàd u wykonanie przeglàdu prewencyjnego instalacji elektroenergetycznej wg sprawdzonej i efektywnej metodologii, na którà składa si´: styczeƒ-marzec 2009 -9 ELEKTROBUDOWA SA jest wyłàcznym posiadaczem licencji w Polsce W obecnym czasie zapewnienie ciàgłego zasilania w energi´ elektrycznà jest jednym z głównych problemów stawianych słu˝bom utrzymania ruchu. Praktycznie ˝adna firma, fabryka, budynek komercyjny czy mieszkaniowy nie mo˝e funkcjonowaç bez energii elektrycznej. Cz´sto dopiero wystàpienie awarii zwiàzanej z systemem zasilania pokazuje, na jakie straty i koszty jesteÊmy nara˝eni bez odpowiedniego nadzoru nad tymi instalacjami. Dzi´ki regularnym przeglàdom oraz właÊciwej konserwacji zapobiegawczej w znacznym stopniu mo˝na ograniczyç prawdopodobieƒstwo wystàpienia nagłej awarii. Oczywiste jest, ˝e koszty usuni´cia takiej awarii sà zdecydowanie wy˝sze ni˝ działania prewencyjne i wykonywanie bie˝àcych napraw w trakcie eksploatacji. Dlaczego to robimy? BEZPIECZE¡STWO I ZDROWIE JAKOÂå ENERGII ZALECENIA PRODUCENTÓW KOSZTY ENERGII UBEZPIECZENIE CERTYFIKACJA PRZERWY W DZIA¸ALNOÂCI WYMAGANIA PRAWNE ZARZÑDZANIE ZASOBAMI Naszym celem jest dostarczenie Paƒstwu kompleksowej usługi zwiàzanej z zapewnieniem optymalnego i profesjonalnego serwisu instalacji zasilania. Przygotowujàc odpowiedni program przeglàdów, bierzemy pod uwag´ szereg aspektów technicznych, finansowych, jak równie˝ zwiàzanych z zarzàdzaniem majàtkiem firmy. Do kogo kierujemy naszà ofert´? Centra IT i serwerownie Centra rozrywki Obiekty biurowe i handlowe Obiekty administracji publicznej Zak∏ady przemys∏owe Obiekty szkoleniowe i konferencyjne Zak∏ady produkcyjne Szko∏y i uniwersytety Opieka zdrowotna Hotele i motele Centra handlowe Obiekty High-Tech Lotniska i porty lotnicze 10 - biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 ELEKTROBUDOWA SA jest wyłàcznym posiadaczem licencji w Polsce Jak to robimy? Przeglàdy wykonywane sà przez doÊwiadczonych i certyfikowanych techników oraz za pomocà nowoczesnych narz´dzi. Programy przeglàdów dobierane sà indywidualnie do potrzeb klienta. Mogà obejmowaç pełne testy systemu lub polegaç na wykonaniu najpotrzebniejszych badaƒ. Po wykonaniu badaƒ i pomiarów wszystkie wyniki sà grupowane w specjalnym raporcie, gdzie mo˝na wyodr´bniç elementy krytyczne, których napraw´ nale˝y wykonaç niezwłocznie, gdy˝ mogà byç przyczynà nagłej awarii. Połàczenie nowych metod diagnostycznych wykonywanych przy u˝yciu profesjonalnego sprz´tu pozwala na dobór optymalnego programu przeglàdu zgodnie z zapotrzebowaniem klienta. KomplementarnoÊç wszystkich czynnoÊci i szczegółowoÊç dokumentacji wyró˝niajà naszà usług´ jako niepowtarzalny model działaƒ prewencyjnych. TESTOWANIE OBWODÓW TERMOGRAFIA PODCZERWONA TESTOWANIE ULTRADèWI¢KOWE INSPEKCJA WZROKOWA DIAGNOSTYKA JAKOÂCI ENERGII KONSERWACJA ZAPOBIEGAWCZA Nowoczesne metody diagnostyczne pozwalajà na szybkie otrzymanie dok∏adnych wyników pomiarów. W naszej pracy u˝ywamy sprz´tu najwy˝szej klasy. Wykonywane pomiary wartoÊci: Sprawdzenie pod kàtem pràdu asymetrii pràdu i napi´cia napi´cia spadków napi´cia znieksztalceƒ harmonicznych wartoÊci THDI, THDU mocy (P,Q,S) pràdów przewodu neutralnego innych parametrów sieci (cosf itd.) poziomów obcià˝enia poszczególnych linii Szczegó∏owo dokumentujemy wyniki naszej pracy. Po pozytywnej weryfikacji wszystkich elementów systemu elektroenergetycznego poddanemu przeglàdowi udzielamy naszym klientom GWARANCJI. biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 - 11 ELEKTROBUDOWA SA jest wyłàcznym posiadaczem licencji w Polsce Programy przeglàdów TEGG Service: Standard Basic Premium Prime Builders Zestawienie programów TEGG Service ZAKRES STANDARD BASIC PREMIUM PRIME BUILDERS Inspekcja wizualna OPCJA TAK TAK TAK TAK Inspekcja kamerà termowizyjnà OPCJA TAK TAK TAK TAK Inspekcja ultrasonografem OPCJA TAK TAK TAK TAK Kompletny raport OPCJA TAK TAK TAK TAK TEGG Task View OPCJA TAK TAK TAK TAK Serwis zapobiegawczy i bie˝àcy OPCJA NIE TAK TAK TAK Inwentaryzacja urzàdzeƒ systemu zasilania OPCJA NIE TAK TAK TAK Analiza i testy pod napi´ciem OPCJA NIE TAK TAK TAK Analiza i testy beznapi´ciowe OPCJA NIE OPCJA TAK TAK Przeglàd beznapi´ciowy OPCJA NIE OPCJA TAK TAK Gwarantowana wymiana lub naprawa NIE 90 dni W okresie umowy W okresie umowy W okresie umowy 24/7 HOT LINE NIE TAK TAK TAK TAK Ekspresowa realizacja napraw NIE NIE TAK TAK TAK Naprawa uszkodzonych urzàdzeƒ w skutek awarii elementu obj´tego gwarancjà NIE NIE NIE TAK TAK Ekspresowe dostawy cz´Êci do napraw NIE NIE NIE TAK TAK Zasilanie zast´pcze (przełàczenia zasilania) NIE NIE NIE TAK TAK Zasilanie awaryjne (generator) NIE NIE NIE TAK TAK SERWIS GWARANCYJNY Teraz mo˝ecie zaoferowaç naszà usług´ swoim dotychczasowym klientom. Ch´tnie udzielimy wyczerpujàcych i szczegółowych informacji. ELEKTROBUDOWA SA TEGG Service 01-756 Warszawa, ul. Przasnyska 6B, tel. 022 866 40 70, fax 022 866 40 71 e-mail: [email protected] 12 - biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 Nie mamy bezpoÊredniej konkurencji innych licencjobiorców TEGG – mówi Roman Màdry, szef nowego biznesu w wybranych elementach naszej oferty. stał opracowany na pi´ç pierwszych lat Unikalnà wartoÊcià rynkowà jest obj´cie działalnoÊci. Po osiàgni´ciu zakładanego instalacji gwarancjà w okresie trwa- poziomu rozwoju działu spodziewamy nia umowy po pozytywnej weryfikacji si´ znaczàcych przychodów. w trakcie przeglàdu. Przeglàdy pre- W okresie spowolnienia gospodarczego wencyjne TEGG SERVICE dajà klientom pojawienie si´ nowej usługi w ofercie nowà, kompleksowà usług´ Êwiadczonà ELEKTROBUDOWY SA pozwoli na do- na najwy˝szym poziomie dzi´ki posia- tarcie do nowych klientów w dotychczas danym narz´dziom i unikalnej meto- nieobsługiwanych segmentach rynku, dologii. Dzi´ki wyłàcznoÊci nie mamy jak równie˝ stwarza mo˝liwoÊci wzrostu bezpoÊredniej konkurencji innych licen- portfela zamówieƒ u dotychczas obsłu- cjobiorców TEGG. Jak z ka˝dà nowoÊcià giwanych. Po pierwszych miesiàcach na rynku głównym zadaniem jest zapre- aktywnoÊci na rynku spotykamy si´ Serwis instalacji, przeglàdy, TEGG, Ame- zentowanie jak najszerszemu gronu po- z pozytywnym odbiorem czego potwier- ryka… prosz´ krótko scharakteryzowaç tencjalnych klientów korzyÊci płynàcych dzeniem sà pierwsze podpisane umowy histori´ firmy TEGG. z naszej usługi. i wykonane zlecenia. Znacznie wi´cej szczegółów b´d´ w sta- Firma powstała w 1992 r. jako dostawca licencji na system prowadzenia WÊród metod diagnostycznych medycz- nie podaç po pierwszym pełnym roku przeglàdów, napraw oraz utrzymania nie brzmiàce nazwy: termografia czy działalnoÊci. i zarzàdzania instalacjami elektrycznymi. ultrasonografia. Mo˝e Pan powiedzieç Opracowana metodologia coÊ wi´cej o metodach działania? W wieloletnimi doÊwiadczeniami poparta strukturach firmy zaistnieliÊcie po- Z medycynà to mamy niewiele wspólne- w maju 2008 roku. Biuro liczy, oprócz jakoÊç go niemniej jest pewna analogia co do Pana, 4 osoby. Dla kogo ju˝ pracuje- Êwiadczonych usług. Dzi´ki dedykowa- metod diagnostyki. Dzi´ki stosowanym cie? nemu oprogramowaniu mo˝na w efek- urzàdzeniom mo˝emy zobaczyç i usłyszeç Pierwsze miesiàce pracy poÊwi´ciliÊmy tywny sposób zarzàdzaç kontaktami to co dla oka jest niewidoczne, a dla ucha na szkolenia, implementacj´ modelu z klientami oraz opracowaç i prowadziç niesłyszalne, natomiast dokładnie opisuje biznesowego jak równie˝ tłumaczenie szczegółowà dokumentacj´ przeprowa- stan instalacji. Je˝eli chodzi o termowizj´ i wdro˝enie dedykowanego oprogramo- dzonych przeglàdów. Najsilniejszà po- to otrzymujemy obraz rozkładu tempe- wania. Dokładnie zapoznaliÊmy si´ ze zycj´ Tegg Corporation zdobyła na rodzi- ratur przewodów i połàczeƒ co pozwala sprz´tem, którego u˝ywamy. mym amerykaƒskim rynku. Ju˝ od kilku stwierdziç, gdzie wyst´pujà potencjalne SkorzystaliÊmy równie˝ z doÊwiadczeƒ lat usługa dost´pna jest tak˝e w Euro- punkty zagro˝enia. Tam gdzie nie mo˝na z poczàtkowej fazy działalnoÊci na- pie. ELEKTROBUDOWA jest wyłàcznym zajrzeç kamerà u˝ywamy ultrasonogra- szych kolegów w Anglii i Danii. Po ta- licencjobiorcà na Polsk´ dzi´ki czemu fu, który pozwala odebraç ultradêwi´ki kim przygotowaniu w listopadzie 2008 mo˝emy wyznaczaç nowe standardy opisujàce procesy zachodzàce w instala- rozpocz´liÊmy naszà aktywnoÊç na ryn- Êwiadczonych usług. Udziałowcami Tegg cji. Bardzo wa˝na jest umiej´tnoÊç inter- ku. Obecnie jesteÊmy po pierwszych Corporation sà: Johnson Controls Hol- pretacji wykonanych pomiarów. przeglàdach dla Ciemna City oraz DTZ ding Company, Inc. – 33 i 1/3 %, Sargent Powy˝sze pomiary prowadzone sà pod (zarzàdzajàcej Electric Company – 33 i 1/3 % oraz HSB napi´ciem, co pozwala na okreÊlenie mi handlowymi). W tej chwili mamy parametrów pracy elementów instalacji otwartych kilkanaÊcie ofert dla klien- w warunkach nominalnego obcià˝enia. tów w ró˝nych sektorach. Rozmawiamy zwala zaoferowaç najwy˝szà Investment Corporation – 33 i 1/3 %. W naszym kraju podobno jesteÊcie biurowcami i centra- z bankami, hotelami, firmami Facility bezkonkurencyjni, czy to prawda? Rzekomo w Polsce to ju˝ nie tylko Managment jak równie˝ w segmencie Oferujemy naszym klientom komple- medialny, ale globalny kryzys w go- produkcji i przemysłu. Najwa˝niejsze jest mentarne programy przeglàdów, w trak- spodarce. Trudno wi´c prognozowaç dla nas to, ˝e po pierwszych przeglàdach cie których wykonujemy pełne badania co b´dzie dalej. Niemniej szaleƒstwo spotkaliÊmy si´ z pozytywnà reakcjà i pomiary pod napi´ciem i bez napi´cia. bud˝etowe ELEKTROBUDOWIE klientów co przekłada si´ na kolejne za- Tak szerokie spektrum mo˝liwoÊci po- pewnie nie omin´ło i TEGG-u. Jakie zwala nam wyró˝niaç si´ na rynku od Pan zatem planuje wyniki finansowe firm wykonujàcych tylko termografi´ w roku 2009? czy inspekcje wizualne lub pomiary Jako typowy start-up naszym celem jest i drobne naprawy i nie konkurowaç realizacja zało˝eƒ biznes planu, który zo- w pytania i zlecenia od nich. Rozmawiała: Aleksandra Krzemieƒ biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 - 13 Okresowa ocena wyników pracy Szanowni Paƒstwo, Nadchodzi wiosna, a wraz z nià czas na dokonanie okresowej oceny wyników pracy. Rozmowa oceniajàca b´dàca elementem oceny okresowej (przeprowadzana w ELEKTROBUDOWIE SA na podstawie Instrukcji dokonywania okresowej oceny wyników pracy kadry mened˝erskiej ELEKTROBUDOWY SA – I05.00.00.01) stanowi proste i skuteczne narz´dzie oceny efektów pracy członków organizacji, ich postaw i zachowaƒ. Dodatkowo stanowi bogate êródło wiedzy dotyczàcej potrzeb i oczekiwaƒ pracowników w stosunku do pracodawcy. Obawy pracowników wobec ocen okresowych to cz´ste i powszechne, choç niezbyt uzasadnione zjawisko. Nawet pracownicy, którzy na co dzieƒ osiàgajà Êwietne efekty i nie majà podstaw do niepokoju o to, jak w firmie postrzegana jest ich praca, cz´sto czujà dyskomfort w obliczu zbli˝ajàcej si´ oceny okresowej. Tymczasem właÊciwie przeprowadzona ocena okresowa powinna byç dla pracowników wydarzeniem pozytywnym. Przede wszystkim dlatego, ˝e prawidłowo przeprowadzona ocena dotyczy pracy, a nie ludzi, którzy jà wykonujà. W wyniku oceny pracownik otrzymuje informacj´ zwrotnà na temat swoich post´pów w pracy, ma okazj´ do wyra˝enia własnych potrzeb, okreÊlenia własnego potencjału rozwojowego, a tak˝e dowiaduje si´ o planach firmy wobec niego samego oraz mo˝e doprecyzowaç oczekiwania stawiane na danych stanowisku ze strony pracodawcy. 14 - biuletyn informacyjny Tak˝e osoby oceniajàce cz´sto czujà si´ niekomfortowo w sytuacji, gdy muszà dokonaç oceny okresowej podległych pracowników i przeprowadziç bezpoÊrednià rozmow´ oceniajàcà. Ich obawy dotyczà głównie koniecznoÊci przekazania pewnych informacji pracownikowi prosto w oczy, a tak˝e ewentualnej sytuacji, w której pracownik przedstawi oczekiwania, których firma nie b´dzie w stanie spełniç. Przeprowadzajàc rozmow´ oceniajàcà przeło˝eni majà mo˝liwoÊç zwi´kszenia wiedzy na temat swoich podwładnych, ich planów, aspiracji i problemów. Rozmowa oceniajàca to wyjàtkowa okazja do otwartej i szczerej komunikacji z pracownikiem oraz doskonałe narzàdzie motywowania. To tak˝e mo˝liwoÊç poznania wyst´pujàcych problemów i opracowania Êrodków zaradczych oraz okazja do bardziej precyzyjnego okreÊlenia potrzeb szkoleniowych i kierunków rozwoju. Aby zapobiec niekorzystnym zjawiskom podczas oceny okresowej, zarówno osoby oceniajàce, jak i oceniane powinny pami´taç o nast´pujàcych zasadach: Ocena okresowa opiera si´ na faktach – najlepiej, gdy ocena dotyczy konkretnych projektów i wyników pracy. Ocena jest działaniem codziennym – pracownik w sytuacji pracy podlega ciàgłej ocenie, tymczasem system ocen okresowych pozwala uczyniç t´ ocen´ bardziej obiektywnà i efektywnà. styczeƒ-marzec 2009 Ocena okresowa dotyczy pracy, a nie pracownika – nawet jeÊli przeło˝ony nie lubi pracownika, to jego zadaniem jest docenienie dobrze wykonanej pracy, zrealizowanych w terminie zadaƒ, spektakularnych osiàgni´ç. Ocena okresowa podkreÊla osiàgni´cia pracownika – dlatego te˝ powinna byç postrzegana jako warunek konieczny rozwijania pracownika i kształtowania jego kariery, jest te˝ elementem motywujàcym poprzez docenienie pracownika. Ocena okresowa pozwala wyłoniç obszary do poprawy – co stanowi bezcennà informacj´ zwrotnà dla pracownika, pozwala mu lepiej spełniaç wymogi stawiane na zajmowanym stanowisku. Ocena okresowa jest okazjà do otwartej komunikacji – podczas rozmowy pracownik powinien przedstawiç własne plany rozwojowe i uzgodniç, w jaki sposób firma mo˝e pomóc mu w ich realizacji. Osoby oceniane goràco zach´camy do potraktowania zbli˝ajàcej si´ oceny okresowej jako szansy na docenienie wkładanych w prac´ wysiłków i krok na drodze rozwoju własnej kariery zawodowej. Osoby oceniajàce z kolei powinny pami´taç o odpowiedzialnoÊci za rozwój podległych pracowników i wykorzystaç ocen´ okresowà do zmotywowania pracowników do osiàgania jak najlepszych wyników pracy. Zespół Zarzàdzania Zasobami Ludzkimi Globalne standardy zarzàdzania projektami Kolejna grupa pracowników ELEKTROBUDOWY ukoƒczyła cykl kursów z dziedziny zarzàdzania projektami, które odbywajà si´ w ramach Zintegrowanego Programu Rozwoju Kadr w Zakresie Zarzàdzania Projektami. Od paêdziernika 2008 r. do lutego bie˝àcego roku 20 kierowników projektów reprezentujàcych trzy Oddziały naszej firmy – RA, RWE i RP – spotykało si´ co miesiàc w oÊrodku szkoleniowym w Smardzewicach, aby uczestniczyç w warsztatach prezentujàcych globalne standardy zarzàdzania projektami Project Management Institute (PMI® – www.pmi. org). W programie udział wzi´li: Krzysztof Banasik, Piotr Bartosiak, Marcin Dzier˝anowski, Wiktor Halski, Ireneusz Kipczak, Adam Klawikowski, Grzegorz Linkner, Jerzy Maluch, Ziemowit Michalczyk, Włodzimierz Michalik, Tomasz Mokrzki, Przemysław Niedzielski, Tadeusz Nieroba, Paweł Olejek, Krzysztof Paul, Adam Rzepka, Janusz Stefaniak, Tomasz Sysa, Konrad Szmytka oraz Magda Zwaniecka. Celem warsztatów było przygotowanie kadry naszej Spółki do zastosowania w praktyce procesów zarzàdzania projektami opisanych w aktualnej edycji PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) oraz do przygotowania wybranych pracowników do zdobycia mi´dzynarodowej, presti˝owej certyfikacji PMP® – Project Management Professional. Warsztaty dostarczane sà przez akredytowanà przy PMI® firm´ doradczà PM Experts Sp. z o. o. (www. pmexperts.pl). Zaprojektowane zostały w taki sposób, aby wyczerpujàco omówiç propagowane przez PMI® standardy i jednoczeÊnie zaprezentowaç praktyczne ich przeło˝enie na działania ELEKTROBUDOWY. W ramach programu odbyło si´ 5 sesji warsztatowych; Zarzàdzanie Projektami w Organizacjach; Zarzàdzanie Wy- maganiami; Zakresem i Harmonogramem; Zarzàdzanie Ryzykiem, JakoÊcià i Dostawcami Zarzàdzanie Zespołem, Komunikacjà i Finansami, oraz Symulacja Projektu i Przygotowanie do Egzaminu PMP®. Warsztaty prowadzone były przez doÊwiadczonych, certyfikowanych przy PMI® kierowników projektów. Szczególne przeło˝enie na praktyk´ miało ostatnie spotkanie, w trakcie którego uczestnicy przeprowadzili symulacj´ cz´Êci projektu budowy instalacji destylacji rurowowie˝owej, który ELEKTROBUDOWA realizowała w Płocku dla ORLEN SA. Na zakoƒczenie cyklu spotkaƒ uczestnicy otrzymali certyfikaty potwierdzajàce udział w szkoleniach z zakresu zarzàdzania projektami akredytowanych przy PMI®. Wszyscy, którzy wzi´li udział w szkoleniach, przygotowani sà do zdobycia mi´dzynarodowego certyfikatu PMP® potwierdzajàcego doÊwiadczenie i ekspercki poziom wiedzy o zarzàdzaniu projektami. Jako Dział Zarzàdzania Zasobami Ludzkimi goràco zach´camy Paƒstwa do certyfikacji i anga˝owania si´ w działalnoÊç PMI® w Polsce. Certyfikaty PMP® zdobyte przez kadr´ ELEKTOBUDOWY Êwiadczyç b´dà o naszym profesjonalnym podejÊciu do zarzàdzania projektami realizowanymi dla naszych klientów. Jeszcze w tym roku planujemy kontynuacj´ Zintegrowanego Programu Rozwoju Kadr w Zakresie Zarzàdzania Projektami. Celem programu jako całoÊci jest standaryzacja wiedzy w organizacji na temat zarzàdzania projektami i zbudowanie silnych fundamentów pod stworzenie w przyszłoÊci organizacyjnego modelu zarzàdzania projektami, opartego na najlepszych wzorcach PMI®. W celu promowania wspólnych zasad zarzàdzania projektami na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej program został zaadresowany do trzech grup pracowników spółki: dyrektorów, kierowników projektów, członków zespołów projektowych. Szczegółowych informacji na temat programu udziela Magdalena Zwaniecka – Specjalista Zarzàdzania Zasobami Ludzkimi, tel. (032) 25 901 32. biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 - 15 WejÊcie smoka czyli elektroenergetyka w Chinach O tym, jaka jest skala rozwoju chiƒskiej gospodarki, ka˝dy mo˝e przekonaç si´ wchodzàc po prostu do dowolnego sklepu. W niektórych bran˝ach, choçby w tekstyliach, trudno ju˝ znaleêç cokolwiek nie oznaczonego etykietkà „MADE IN CHINA”. Kraj liczàcy obecnie ponad 1,3 miliarda mieszkaƒców stał si´ w ostatnich dwóch dziesi´cioleciach „fabrykà Êwiata”. Gigantyczne zakłady przemysłowe, wielkie miasta na wschodzie kraju i ich pot´˝na infrastruktura potrzebujà ogromnej iloÊci energii elektrycznej, którà trzeba wygenerowaç, przesłaç i dystrybuowaç do odbiorców. Jak zatem wyglàda energetyka „Paƒstwa Êrodka”? Jej poczàtki si´gajà 1882 r., kiedy w Chinach zbudowano pierwsze sieci elektryczne. Wytwarzanie energii w Chinach bazuje głównie na elektrowniach cieplnych spalajàcych w´giel kamienny. Zaspokajajà one 70% krajowego zapotrzebowania. 20% energii pochodzi z elektrowni wodnych, a 10% z innych rodzajów generacji – w tym elektrowni jàdrowych. Moc zainstalowana chiƒskich elektrowni wynosi obecnie ponad 500 GW, a do 2020 r. praktycznie podwoi si´, osiàgajàc 950 GW. Warto tu zauwa˝yç, ˝e w 1999 r. było to niecałe 300 GW, a tylko w 2005 r. Chiƒczycy włàczyli do sieci a˝ 70 GW – czyli tyle, ile ma w swym posiadaniu cała energetyka Wielkiej Brytanii. Ogromne uzale˝nienie energetyki Chin od w´gla ciàgnie za sobà liczne negatywne konsekwencje – podobnie zresztà jak w przypadku naszego kraju. Spalanie tego tradycyjnego paliwa powoduje nadmierne obcià˝enie dla Êrodowiska naturalnego. Dlatego te˝ Chiƒczycy stawiajà obecnie na wdra˝anie nowoczesnych technolo- 16 - biuletyn informacyjny gii pozwalajàcych na lepszà utylizacj´ w´gla i zmniejszenie emisji szkodliwych substancji do Êrodowiska naturalnego. Pod wzgl´dem emisji dwutlenku w´gla Chiny ust´pujà tylko USA, ale do 2015 roku stanà si´ w tej dziedzinie niechlubnym Êwiatowym liderem. Pomimo realizacji wielkich inwestycji w innych sektorach generacji, udział w´gla w krajowym bilansie êródeł energii pierwotnej pozostanie na poziomie nie mniejszym ni˝ 60%. Drugie miejsce w hierarchii wa˝noÊci chiƒskiej energetyki generacyjnej zajmujà elektrownie wodne. Do 2020 r. majà one osiàgnàç łàcznà moc zainstalowanà 267 GW. Najwi´kszà inwestycjà w tym sektorze w ostatnich kilkunastu latach była słynna i zarazem kontrowersyjna Elektrownia Wodna Trzech Przełomów na rzece Jangcy. Ta gigantyczna budowla hydrotechniczna umo˝liwiła budow´ elektrowni o łàcznej mocy 18,2 GW, dostarczajàcej rocznie 84,7 miliarda kWh. Elektrownia składa si´ z 26 bloków, ka˝dy po 700 MW. Na lewym brzegu Jangcy znalazło si´ 14 bloków, na prawym 12 z mo˝liwoÊcià dalszej rozbudowy o kolejne 6. Ten monumentalny projekt został zatwierdzony do realizacji przez Narodowy Kongres Ludowy 3 kwietnia 1992 r. Budowa ruszyła 14 grudnia 1994 r. W 1997 roku udało si´ spi´trzyç wod´ na tamie, a w sierpniu 2003 r. uruchomiona została turbina wodna pierwsza w Trzech Przełomach. Budowa tej elektrowni ma si´ ostatecznie zakoƒczyç w 2009 r. Gaz ziemny, b´dàcy znacznie „czystszym” paliwem ni˝ w´giel, nie jest jak dotàd szerzej wykorzystywany w chiƒskim sektorze generacji. Do 2020 r. ma si´ to radykalnie zmieniç: planowane inwestycje pozwolà na uzyskanie łàcznej mocy elektrowni opalanych styczeƒ-marzec 2009 gazem na poziomie 85 GW, co stanowi 6,9% mocy zainstalowanej w kraju. Chiƒskie elektrownie nuklearne stanowià zaledwie 1,55% mocy zainstalowanej. Do 2020 roku udział ten ma jednak wzrosnàç do 3,25%, co stanowiç b´dzie niebagatelne 40 GW. Inwestycje w chiƒskà energetyk´ nuklearnà sà bardzo łakomym kàskiem dla mi´dzynarodowych koncernów dysponujàcych wiodàcymi technologiami w tej bran˝y – takich choçby jak Areva (Francja i Niemcy) oraz Westighouse (USA). By osiàgnàç postulowane 40 GW w roku 2020 konieczne b´dzie zainwestowanie ok. 49 miliardów USD. W ciàgu nast´pnych 15 lat powstaç ma ponad 25 nowych elektrowni atomowych, ka˝da wyposa˝ona w 4 do 6 bloków. Tym samym Chiny stanà si´ posiadaczem najwi´kszej liczby reaktorów energetycznych PWR trzeciej generacji. Nastawieni na nowoczesnoÊç Chiƒczycy majà ambitne plany wdro˝enia u siebie technologii bazujàcych na energii odnawialnej – przede wszystkim elektrowni wiatrowych. W 2005 r. uchwalona została „Ustawa o Energii Odnawialnej” zobowiàzujàca władze i społeczeƒstwo Chin do aktywnego wspierania wprowadzania tych rozwiàzaƒ. Istniejà plany zainstalowania do 2020 roku elektrowni wiatrowych o łàcznej mocy 30 GW. Zachodni eksperci podchodzà do nich sceptycznie, twierdzàc, ˝e b´dzie to wymagało corocznego 25-procentowego wzrostu mocy pochodzàcej z „wiatraków”. Jednak chiƒska dynamika i ch´ç do pracy mo˝e tak˝e i tym razem sprawiç niedowiarkom niespodziank´... Rejony kraju, w których wytwarza si´ energi´ elektrycznà sà w Chinach bardzo odległe od regionów, w których jest ona potrzebna. Ponad 80% złó˝ w´gla znajduje si´ na północy i na południowym-zachodzie kraju. Na południowym zachodzie znajdujà si´ równie˝ najlepsze lokalizacje dla hydroelektrowni. Z kolei wi´kszoÊç odbiorców energii znajduje si´ w najg´Êciej zaludnionych rejonach na wschodzie Chin – wzdłu˝ wybrze˝a. Chiƒski system przesyłowy składa si´ z sieci przesyłowych o napi´ciach: 330 kV, 500 kV i 1100 kV. Ju˝ około 1999 r. łàczna długoÊç linii 500 kV w tym kraju przekroczyła 22 400 km. Równolegle do rozwoju konwencjonalnych linii pràdu przemiennego trwajà prace nad przesyłem przy wykorzystaniu pràdu stałego (HVDC). Ju˝ w 1989 roku oddano do u˝ytku pierwszà lini´ HVDC 500 kV o długoÊci 1 043 km, biegnàcà z Elektrowni Wodnej Gezhouba do Szanghaju zdolnà do przesyłania 1 200 MW. Kolejny wielki projekt to linia stałopràdowa 500 kV z EW Tianshengqiao do prowincji Guangzhou o przepustowoÊci do 1 800 MW. Sukces tych przesi´wzi´ç zach´cił do kolejnych inwestycji w pràd stały – dwóch linii zdolnych do przesyłania 3000 MW ka˝da: jedna z Gueizhou do Guangdong, druga z EW Trzech Przełomów do prowincji Guangdong. Podstawowym wysokim napi´ciem rozdzielczym w Chinach jest podobnie jak w Polsce 110 kV (jednak najwy˝sze napi´cie pracy 126 kV; zgodnie z IEC: 123 kV). Sieci Êrednich napi´ç zbudowane sà na modł´ radzieckà: 10 kV i 35 kV (to właÊnie Rosjanie pomagali w poczàtkach chiƒskiej elektryfikacji lat pi´çdziesiàtych). Chiƒski przemysł elektrotechniczny zaspokaja wi´kszoÊç potrzeb krajowej energetyki. Wbrew obiegowym opiniom w produkcji urzàdzeƒ dla przesyłu i dystrybucji energii Chiny sà praktycznie niezale˝ne od zachodnich technologii, szczególnie w obszarze przesyłu i rozdziału energii. W rejonie miasta Wenzhou powstał ogromy „klaster elektryczny” ok. 2 tysi´cy (!) firm produkujàcych ró˝ne urzàdzenia na potrzeby energetyki. Chiƒczycy produkujà tu praktycznie wszystko: od prostych aparatów napowietrznych, poprzez komory pró˝niowe dla wyłàczników Êrednich napi´ç, a˝ do rozdzielnic izolowanych gazem SF6 najwy˝szych napi´ç. Zagraniczne koncerny – takie jak ABB czy Siemens wcale nie zajmujà w Chinach pozycji dominujàcej – owszem, sà obecne, tak˝e produkujà lokalnie (na rynek chiƒski i na eksport), wyznaczajà kierunki wiodàcych technologii, ale pod wzgl´dem wolumenu produkcji znacznie ust´pujà lokalnym wytwórcom. Chiƒskie produkty elektrotechniczne dawno ju˝ przestały byç mniej lub bardziej udanymi kopiami ich zachodnich odpowiedników. Konsekwentna, wspierana przez paƒstwo, polityka przemysłowa doprowadziła do powstania własnych opracowaƒ i nowych produktów. Nie bez znaczenia jest tu równie˝ udział placówek badawczo-rozwojowych, takich jak choçby słynny Instytut Aparatów Elektrycznych w Xi’an dysponujàcy najwi´kszym na Êwiecie zestawem do prób syntetycznych. Powstawaniu dobrych i niezawodnych konstrukcji urzàdzeƒ elektrycznych sprzyja tak˝e system normalizacji: chiƒskie normy krajowe GB stawiajà aparaturze ostrzejsze wymagania ni˝ powszechnie uznawane normy mi´dzynarodowe IEC. Chiƒski elektrotechniczny „smok” po zdominowaniu lokalnego rynku szykuje si´ ju˝ do wielkiego skoku na rynki eksportowe. Pochodzàce z Paƒstwa Êrodka wyłàczniki pró˝niowe sà ju˝ obecne na rynku europejskim – na razie pod mniej lub bardziej fikcyjnymi markami (tak˝e w Polsce!). Jednak to tylko kwestia czasu – wkrótce ich producenci przestanà si´ wstydziç własnych marek, a klienci przekonajà si´ do dalekowschodniego wyłàcznika czy transformatora, podobnie jak wczeÊniej przekonali si´ do chiƒskich podkoszulków, butów czy koniec koƒców komputerów. W koƒcu w Chinach nie gaÊnie Êwiatło – „fabryka Êwiata” musi pracowaç w dzieƒ i w nocy... biuletyn informacyjny Jacek Nowicki styczeƒ-marzec 2009 - 17 Mierzy wysoko i wyznacza ambitne cele z którà mam stycznoÊç. Do tej pory miałam du˝e szcz´Êcie – ludzie, z którymi współpracowałam na ró˝nych płaszczyznach mieli niesamowità wiedz´ oraz doÊwiadczenie, a co najcenniejsze – ch´ci, by tà wiedzà dzieliç si´ z innymi. Na pewno osobà, od której czerpałam wiele informacji oraz która zaraziła mnie entuzjazmem do BHP jest David O’Dwyer, dziekan i wykładowca z UCD Dublin. Jakà wiedzà ja mógłabym podzieliç si´ z innymi? Systemy Zarzàdzania BHP, Prawo Pracy, biegły j´zyk angielski. Gdybym mogła cofnàç czas... MyÊl´, ˝e nie zmieniłabym niczego – jestem bardzo zadowolona z tego jak wyglàda moje ˝ycie, poza tym element niespodzianki jest zawsze mile widziany. Marta Bralich to nowa osoba zajmujàca si´ sprawami BHP, zatrudniona w RWE. W przyszłoÊci b´dzie koordynowaç prac´ zagranicà. Do jej obowiàzków ju˝ teraz nale˝y dostosowywanie przepisów BHP w Polsce do kontraktów zagranicznych np. sprawdzanie umów w tym zakresie. Moja droga do miejsca, w którym aktualnie si´ znajduj´. Po ukoƒczeniu Akademii Ekonomicznej w Krakowie, w 2004 roku wyjechałam do Irlandii, gdzie rozpocz´ła si´ moja przygoda z BHP. Pracowałam jako Specjalista ds. BHP w firmie budowlanej oraz w firmach szkoleniowych. RównoczeÊnie pogł´białam kwalifikacje w University College Dublin na kierunku Zarzàdzanie Bezpieczeƒstwem i Higienà Pracy. Dla ELEKTROBUDOWY SA pracuj´ od stycznia 2009 roku. Moje najwa˝niejsze doÊwiadczenia. W mojej, niewàtpliwie krótkiej jeszcze, karierze zawodowej najwi´kszymi 18 - biuletyn informacyjny doÊwiadczeniami zwiàzanymi z prawie pi´cioletnià pracà w Irlandii były: poznanie i praktyczne wdra˝anie procedur obowiàzujàcych w UE w zakresie Zarzàdzania Bezpieczeƒstwem i Higienà Pracy, w trakcie ucz´szczania na studia podyplomowe teoretyczne poznanie podstaw prawnych BHP w UE i chyba najwa˝niejsze: bezpoÊredni kontakt z kadrà zarzàdzajàcà i pracownikami w miejscach wykonywanych prac na stanowisku Specjalisty BHP. Moje najwi´ksze wyzwania. Najwi´kszym wyzwaniem było uczestnictwo w konkursie zorganizowanym przez Ministerstwo Pracy Irlandii na Najbezpieczniejsze Przedsi´biorstwo uwieƒczone uzyskaniem nagrody Safe-T-Cert, oraz jej odbiór z ràk Ministra Pracy w szczególnie miłych okolicznoÊciach. Co zawdzi´czam nauczycielom/mentorom? Kim oni sà? Staram si´ uczyç od ka˝dej osoby, styczeƒ-marzec 2009 Po godzinach... Wolne chwile sp´dzam z rodzinà, poza tym staram si´ nie zaniedbywaç przyjaciół i znajomych. Staram si´ równie˝ znaleêç czas na nurkowanie, które jest mojà pasjà. Moja ˝yciowa dewiza. W moim dotychczasowym ˝yciu nauczyłam si´, ˝e zawsze nale˝y mierzyç wysoko i wyznaczaç ambitne cele, a ich realizacja winna si´ opieraç nie tylko na własnym wysiłku, ale równie˝ na szerokich kontaktach ze współpracownikami o odpowiednim doÊwiadczeniu i wiedzy zawodowej. Moi najbli˝si – imiona albo i coÊ wi´cej. Rodzice, mà˝ Adrian oraz 9-miesi´czna córeczka Zosia. Sobie i innym ˝ycz´... Realizacji marzeƒ osobistych, pomyÊlnoÊci w ˝yciu zawodowym, przyjaznej atmosfery w miejscu pracy oraz uÊmiechu na co dzieƒ i ˝yczliwoÊci w stosunku do innych. E U R O 2 012 t u ˝ - t u˝. . . ELEKTROBUDOWA SA Partnerem Merytorycznym warsztatów EURO 2012 Âwiatło na Stadionie Miejskim klubu Lukullus Âwit w Nowym Dworze Mazowieckim (rok 2004). We wrzeÊniu 2008 roku Zarzàd naszej firmy zdecydował o udziale ELEKTROBUDOWY SA, w randze Partnera Merytorycznego, w cyklu warsztatów pn.: Harmonogram inwestycji zwiàzanych z przygotowaniami Polski do organizacji Mistrzostw Europy w Piłce No˝nej w 2012 – koordynacja, informacja, standardy. Organizatorem warsztatów jest Construction Club – Fundacja Pro Economicus oraz Spółka PL.2012. Construction Club stanowi platform´ wymiany poglàdów, informacji, doÊwiadczeƒ i rozwiàzaƒ dla bran˝y budowlanej i deweloperskiej. Zrzesza ponad 600 członków reprezentujàcych firmy deweloperskie, generalnego wykonawstwa, instalacyjne, producentów materiałów budowlanych oraz architektów, fundusze inwestycyjne, banki i firmy doradcze. W zarzàdzie Construction Club zasiadajà specjaliÊci z takich firm jak Europtima, ECE, EnelMed, RKJobs, Metro-Group. WÊród pozostałych Partnerów Merytorycznych warsztatów sà m.in.: Alpine Construction Polska Sp. z o.o., Eiffage Budownictwo Mitex S.A., Pol-Aqua S.A., Porr (Polska) S.A., Warbud S.A., Qumak-Sekom S.A. czy Portico Project Management Sp. z o.o. i EC Harris Sp. z o.o. Uczestnikami warsztatów sà m.in.: Hochtief Polska Sp. z o.o., J&P Avax S.A., Karmar S.A., Mostostal Warszawa S.A., Polimex-Mostostal S.A., Skanska S.A., Hydrobudowa Polska S.A., Max Bögl, Budimex-Dromex S.A. czy Martifer Polska Sp. z o.o. Liderem i koordynatorem uczestnictwa przedstawicieli naszej firmy w wy˝ej wymienionych warsztatach był Dyrektor Jerzy Moszczyƒski. Za nami sà warsztaty: warsztaty nr 1 – Polskie stadiony – Êwiatowe standardy warsztaty nr 2 – Warszawa – powiàzania i priorytety zadaƒ inwestycyjnych EURO 2012 warsztaty nr 3 – Projekty infrastrukturalne – transport warsztaty nr 4 – Aspekty prawne zwiàzane z realizacjà projektów EURO 2012 warsztaty nr 5 – spotkanie na temat kubatury z podziałem na: lotniska, hotele, dworce kolejowe, parkingi warsztaty nr 6 – spotkanie na temat IT, teletechniki i bezpieczeƒstwa na stadionach. W powy˝szych spotkaniach brali udział przedstawiciele Rynku Przemysłu oraz Rynku Automatyki. Zainteresowanych analizà materiałów i prezentacji z warsztatów prosimy o kontakt z Działem Komunikacji z Otoczeniem, w posiadaniu którego sà płyty z materiałami z warsztatów oraz prezentacja naszej Spółki pod kàtem projektów EURO 2012. ELEKTROBUDOWA SA ju˝ od 2003 roku bierze udział w przygotowaniach do EURO, modernizujàc stadiony w celu dostosowania ich do wymogów UEFA. I tak we Wrocławiu wykonaliÊmy remont i rozbudow´ Stadionu Piłkarskiego, oÊwietlajàc płyt´ boiska wraz z monta˝em i uzbrojeniem 4 masztów oÊwietleniowych o wysokoÊci od 46 m z doprowadzeniem zasilania, dostarczaliÊmy i montowaliÊmy wyposa˝enie SN i nn w stacjach transformatorowo-rozdzielczych z uruchomieniem, budowaliÊmy kanalizacj´ teletechnicznà, instalowaliÊmy telewizj´ dozorowà CCTV, oÊwietlaliÊmy teren, dostosowywaliÊmy pomieszczenia budynku klubowego do potrzeb monitoringu. Ponadto w zakresie GW dla Miejskiego Klubu Sportowego Cracovia Sportowa SA wykonaliÊmy oÊwietlenie płyty boiska piłkarskiego w Krakowie, a dla Gminy Polkowice zmodernizowaliÊmy płyt´ stadionu. Mariusz Niedziałkowski Dyrektor BRP w Warszawie biuletyn informacyjny styczeƒ-marzec 2009 - 19 Szczawnica 2009 10. miejsce wÊród 46 dru˝yn startujàcych w X Mistrzostwach Polski Energetyków w Narciarstwie na stokach szczawnickiej Palenicy. Ju˝ po raz drugi dru˝yna z ELEKTROBUDOWY w lekko zmienionym składzie wystartowała w Mistrzostwach. Ubiegłoroczny skład wzmocniła nasza kole˝anka z ZZL Magda Zwaniecka, zajmujàc rewelacyjnà 7. pozycj´ w kategorii K3. Ze wzgl´du na wyjàtkowo wymagajàcà i szybkà tras´ organizatorzy skrócili zawody do jednego zjazdu, co jednych niezmiernie ucieszyło, a innych, którzy mieli nadziej´ na popraw´ wyniku, zmartwiło. Nasi narciarze zadziwiajàco sprawnie poradzili sobie z trudnà trasà, koƒczàc ka˝dy przejazd. Na wysokà pozycj´ dru˝ynowà niewàtpliwie wpływ miały dobre miejsca Tomka Maƒkowskiego z RDA Serwis oraz Przemka Niedzielskiego z RA. Tomek poprawił swojà pozycj´ o 18 miejsc w stosunku do roku 2008, a Przemek o 10. Jednak miejsce w pierwszej dziesiàtce wywalczyła cała dru˝yna w składzie: Janka Pinocy, Gra˝yna Król, Magda Zwaniecka, Darek Dudek, Tomek Maƒkowski, Irek Fabian i Przemek Niedzielski. O rosnàcej popularnoÊci organizowanych od 10 lat Mistrzostw Êwiadczy zwi´kszajàca si´ liczba zgłaszanych dru˝yn; w tym roku wystartowało 278 osób. Nie zabrakło dru˝yn z PKE SA, Enionu, Energii Pro, Fabryki Kotłów Rafako, Vattenfalla, Elektrowni Kozienice, Alstom Powera czy ORMAZABALA. ELEKTROBUDOWA SA po raz drugi była sponsorem głównych nagród dla zwyci´zców. Aleksandra Krzemieƒ Kierowniczka dru˝yny
