STRATEGIA ROZWOJU WSSE „INVEST

STRATEGIA
ROZWOJU
WSSE
„INVEST-PARK”
26.11.2013 r.
CELE
STRATEGICZNE
WSSE „INVEST-PARK” jako najlepsza SSE w Europie
oraz najbardziej innowacyjna i przyjazna inwestorom SSE w Polsce.
Stały wzrost zatrudnienia poprzez utrzymanie obecnych
i tworzenie nowych miejsc pracy w Strefie.
Stały wzrost liczby inwestorów i wartości inwestycji tworzonych w Strefie.
Stały wzrost liczby jednostek badawczo-rozwojowych
przenoszonych do Strefy i powstających w Strefie.
Dynamiczny wzrost aktywów bilansowych Spółki.
www.invest-park.com.pl
GŁÓWNE
WYZWANIE
STRATEGICZNE
Zbudowanie wyróżniającej i trwałej
przewagi strategicznej WSSE „INVEST-PARK”
w konkurowaniu o przyciąganie nowych inwestorów
i rozwój działalności obecnych inwestorów w Strefie.
www.invest-park.com.pl
ZASADNICZE
PYTANIE
Co jest wyjątkowym czynnikiem
wyróżniającym WSSE „INVEST-PARK”
na tle innych lokalizacji,
które biorą pod uwagę INWESTORZY?
www.invest-park.com.pl
Rozwój
infrastruktury
gospodarczej
Lokalizacja
i dostępność
transportowa
Aktywność
wobec
inwestorów
POSZUKIWANIE
ODPOWIEDZI
Rozwój
infrastruktury
społecznej
Analiza
atrakcyjności
lokalizacji
Ogólna
atrakcyjność
inwestycyjna
Potencjał
rynku pracy
Analiza
trendów
Wnioski
www.invest-park.com.pl
GŁÓWNY WNIOSEK
Z DIAGNOZY
STRATEGICZNEJ
Inwestorzy przemysłowi wybierają lokalizacje:
o najwyższej atrakcyjności inwestycyjnej
z dobrym dostępem do atrakcyjnego rynku pracy
z rosnącym potencjałem klastrowym
www.invest-park.com.pl
ORIENTACJA
NA POTRZEBY
INWESTORÓW
WSSE w swojej strategii rozwoju
powinna kierować się potrzebami INWESTORÓW,
którzy preferują lokalizacje:
o najwyższej atrakcyjności inwestycyjnej
(lokalizacja, dostępność transportowa,
infrastruktura gospodarcza i społeczna, rynek pracy,
klimat inwestycyjny)
z rosnącym potencjałem gron przemysłowych (bliskość klientów i dostawców,
dostęp do technologii i usług, potencjał wzrostu efektywności)
z dobrym dostępem do atrakcyjnego rynku pracy o wysokim potencjale
(korzystna relacja jakości do kosztu, kwalifikacje dopasowane do specyfiki i potrzeb,
duża podaż i możliwości rozwojowe)
www.invest-park.com.pl
ATRAKCYJNOŚĆ
INWESTYCYJNA
LOKALIZACJI
Co decyduje o atrakcyjności
inwestycyjnej lokalizacji?
dostęp do głównych tras tranzytowych
bliskość skupisk przedsiębiorstw z branży i surowców
infrastruktura gospodarcza i społeczna
rynek pracy
klimat inwestycyjny
www.invest-park.com.pl
ATRAKCYJNOŚĆ
RYNKU PRACY
Co decyduje o atrakcyjności rynku pracy?
korzystna relacja jakości do kosztu
kwalifikacje dopasowane do specyfiki i potrzeb
duża podaż
możliwości rozwojowe
www.invest-park.com.pl
WZMACNIANIE
POTENCJAŁU
RYNKU PRACY
WSSE w swojej strategii rozwoju
powinna aktywnie inwestować w potencjał podażowy
rynku pracy na obszarze funkcjonowania Strefy,
w szczególności związany z zasilaniem kadrowym
sektorów tworzących grona przemysłowe.
www.invest-park.com.pl
POTENCJAŁ GRON
PRZEMYSŁOWYCH
Co zwiększa potencjał gron przemysłowych?
bliskość klientów i dostawców,
dostęp do technologii i usług,
potencjał wzrostu efektywności
www.invest-park.com.pl
ROZWIJANIE
POTENCJAŁU GRON
PRZEMYSŁOWYCH
WSSE w swojej strategii rozwoju
powinna koncentrować zasoby, energię i działania
na wspieraniu rozwoju gron przemysłowych obecnych w Strefie
oraz przyciąganiu INWESTORÓW poszerzających
i pogłębiających ich zasięg.
www.invest-park.com.pl
KIERUNKI
KONCENTRACJI
BRANŻOWEJ
spożywczy
AGD
Koncentracja
na sektorach
strategicznych
tworzących grono
przemysłowe
i branżach
pokrewnych:
motoryzacyjn
y
ciągniki i ma
urządzenia g
szyny rolnic
ze
maszyny prz
astronomicz
ne etwórstwa s
pożywczego
www.invest-park.com.pl
POTRZEBA
WSPÓŁPRACY
Dla zrealizowania strategii rozwoju
WSSE „INVEST-PARK” potrzebuje
współpracy przedsiębiorstw, samorządów, instytucji,
stowarzyszeń oraz każdej osoby i organizacji,
która zechce i może wnieść ważną wartośćdodaną
do tego procesu.