kuźnia glinik sp. z oo

STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH
www.pgo-sa.com.pl
SPIS TREŚCI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Kilka słów o TDJ i PGO
Dlaczego Zarząd chciał przeprowadzić ocenę?
Oceniana grupa – dział handlowy i kadra kierownicza
Ocena 360 czyli …
Oceniane kompetencje
Wybór platformy internetowej
- korzyści w porównaniu z tradycyjną oceną Excelową lub papierową
Przebieg oceny
- wpisanie treści w narzędzie, szkolenie ocenianych i oceniających, bieżące
śledzenie postępów, intuicyjność platformy
Zakończenie i rozmowy zwrotne
Podsumowanie i uwagi do procesu
POLSKA GRUPA ODLEWNICZA
STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH
Polska Grupa Odlewnicza S.A. jest spółką publiczną, której akcje
notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Grupa kapitałowa, w której Polska Grupa Odlewnicza S.A. jest
spółką dominującą, należy do grona największych w Polsce firm
działających w branży metalurgicznej.
Spółki wchodzące w skład Grupy PGO produkują odlewy żeliwne
i staliwne oraz odkuwki matrycowe i swobodnie kute.
Bogate doświadczenie, wieloletnia historia oraz nowoczesne
zaplecze produkcyjne pozwoliły Grupie PGO stać się kluczowym
graczem w branży metalurgicznej.
Polską Grupę Odlewniczą tworzą:
•
•
•
•
Odlewnia Żeliwa Śrem S.A. z siedzibą w Śremie
Kuźnia Glinik Sp. z o.o. z siedzibą w Gorlicach
Pioma-Odlewnia Sp. z o.o. z siedzibą w Piotrkowie Trybunalskim
Fugo Odlew w Koninie (oddział zamiejscowy spółki PiomaOdlewnia Sp. z o.o.)
POLSKA GRUPA ODLEWNICZA
STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH
Wiara
Wizja
Dziesięciokrotny przyrost zainwestowanego
kapitału w ciągu każdego z przyszłych
dziesięcioletnich okresów (10×10).
Odpowiedzialność
Lojalność
Misja
Budowanie wokół PGO społeczności opartej
na wartościach i umożliwianie pracownikom
osiągania
sukcesów
osobistych
i zawodowych. Budowanie społeczności PGO
opieramy na następujących wartościach:
Wiarygodność
Szacunek do ludzi
Powrót do spisu treści
POLSKA GRUPA ODLEWNICZA
STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH
Pracownicy:
1027
Liczba pracowników ogółem zatrudnionych aktualnie w spółkach Grupy PGO
Kapitalizacja:
535 mln zł
Powrót do spisu treści
TDJ S.A.
GWARANCJA RZETELNOŚCI OD PONAD 30 LAT
Polska Grupa Odlewnicza wchodzi w skład grupy TDJ, która jest polską,
prywatną firmą inwestycyjną, prowadzącą od ponad 30 lat działalność
w wielu sektorach gospodarki. TDJ jest również inwestorem
strategicznym w spółkach produkcyjnych, zorganizowanych w grupach
Famur i Zamet Industry oraz w innych spółkach z branż
przemysłowych, a także w spółkach finansowych i działających na
rynku nieruchomości.
Powrót do spisu treści
TDJ S.A.
GWARANCJA RZETELNOŚCI OD PONAD 30 LAT
Powrót do spisu treści
Odlewnia Żeliwa Śrem
www.pgo-sa.com.pl
ODLEWNIA ŻELIWA ŚREM S.A.
Z SIEDZIBĄ W ŚREMIE
Odlewnia Żeliwa Śrem S.A. jest producentem odlewów z żeliwa
szarego, sferoidalnego i stopowego o masie od 0,5 kg do 30 000 kg.
Produkcja odlewów realizowana jest od fazy projektowania modelu,
poprzez analizę i wybór najlepszej technologii, wykonanie odlewów,
aż po obróbkę mechaniczną odlewów.
Produkcja realizowana jest na linii formowania automatycznego,
dwóch liniach formowania ręcznego oraz jednej linii formowania
półautomatycznego. Maksymalne zdolności produkcyjne Odlewni
Żeliwa Śrem S.A. to 50 000 ton odlewów rocznie.
Spółka współpracuje z odbiorcami krajowymi i zagranicznymi, w tym
m.in. z firmami z Niemiec, Norwegii, Rumunii, Belgii, Szwecji, Francji,
Holandii i USA.
Powrót do spisu treści
Kuźnia Glinik
www.pgo-sa.com.pl
KUŹNIA GLINIK SP. Z O.O.
Z SIEDZIBĄ W GORLICACH
Kuźnia Glinik Sp. z o.o. produkuje odkuwki matrycowe o masie do 75 kg
oraz swobodnie i półswobodnie kute o masie do 8 000 kg. W swoim
zakresie także projektuje i wykonuje oprzyrządowanie kuźnicze
potrzebne do ich wytwarzania. Odkuwki wykonywane są ze stali
węglowych,
stopowych,
wysokostopowych
oraz
nierdzewnych.
Maksymalne zdolności produkcyjne to 15 000 ton odkuwek rocznie.
Kuźnia Glinik Sp. z o.o. posiada uznanie towarzystw kwalifikacyjnych –
m.in.: DNV, ABS, LRS, DB, TUV, UDT, PKP Cargo do produkcji odkuwek
swobodnie kutych oraz matrycowych.
Kuźnia Glinik Sp. z o.o. współpracuje z odbiorcami krajowymi
i zagranicznymi, w tym m.in. z firmami z Niemiec, Wielkiej Brytanii,
Czech, Słowacji, Węgier, Szwajcarii, Szwecji i Finlandii.
Powrót do spisu treści
Pioma Odlewnia
www.pgo-sa.com.pl
PIOMA ODLEWNIA SP. Z O.O.
Z SIEDZIBĄ W PIOTRKOWIE TRYBUNALSKIM
Pioma Odlewnia Sp. z o.o. jest producentem odlewów staliwnych
(węglowych, węglowo-manganowych, niskostopowych, wysokostopowych)
oraz odlewów z żeliwa szarego, sferoidalnego i stopowego, o masie od 5 kg
do 5 000 kg. Maksymalne zdolności produkcyjne Piomy-Odlewni Sp. z o.o. to
10 000 ton odlewów rocznie.
Spółka
dysponuje
potencjałem
produkcyjnym
oraz
zapleczem
technologicznym, które umożliwiają kompleksową realizację zamówień – od
opracowania projektu technologicznego, przez wykonanie lub adaptację
omodelowania, po dobranie odpowiedniego gatunku stopu, wykonanie
odlewu, jego obróbkę cieplną, a następnie obróbkę mechaniczną
i wykonanie badań gotowego produktu.
Spółka współpracuje z odbiorcami krajowymi i zagranicznymi, w tym m.in. z
firmami z Danii, Niemiec, Norwegii, Holandii, Finlandii, Francji, Szwecji i USA.
Powrót do spisu treści
Dlaczego ocena kompetencji?
1.
2.
3.
4.
5.
Określenie poziomu kompetencji przydatnych dla pracodawcy
Zwiększenie efektywności pracy poprzez podnoszenie kompetencji
Planowanie rozwoju zawodowego i szkoleń pracownika
Planowanie indywidualnych ścieżek kariery pracownika
Tworzenie kadry rezerwowej
Oceniani pracownicy
Oceniana grupa – Dział Handlowy oraz Kadra Kierownicza
19 osób ocenianych
34 oceniających
215 wykonanych ocen
Ocena 360 czyli
Oceniają:





Pracownik
Przełożony
Współpracownicy
Podwładni
Klienci zewnętrzni / wewnętrzni
Ocena 360 czyli
Ocena 360 stwarza możliwość udzielenia konstruktywnej
i szczerej informacji zwrotnej, pozwalając ludziom zrozumieć
wpływ jaki mają na innych, zdefiniować obszary do rozwoju
i podnieść efektywność.
Pozwala w sposób prosty i szybki zgromadzić informacje od
otoczenia badanej osoby, a także dokonać porównania tych
informacji z własnymi odczuciami osoby na temat swojej pracy.
Oceniane kompetencje
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Przywództwo
Zdolności interpersonalne
Praca zespołowa
Odpowiedzialność za Firmę
Wartości
Dążenie do celu
Organizacja pracy
Rozwiązywanie problemów
Planowanie
Obsługa klienta
Wiedza produktowa
Umiejętności sprzedażowe
Nastawienie na rozwój talentów
Wybór platformy internetowej
Korzyści w porównaniu z tradycyjną excelową lub papierową oceną:
 Czas oceny i generowania wniosków
 Przejrzystość i intuicyjność systemu
 Poufność dla oceniających
Przebieg oceny
Wpisanie treści w narzędzie, szkolenie ocenianych i oceniających, bieżące śledzenie
postępów, intuicyjność platformy







Konsultacje z menadżerami i przygotowanie ocenianych kompetencji - 2 tygodnie
Tworzenie kwestionariusza – 2 godziny
Przeprowadzenie szkolenia dla oceniających – 1 godzina
Wypełnianie kwestionariuszy – ustalone ramy czasowe - 2 tygodnie
Raport generowany automatycznie
Przygotowanie feedbacków – 2 godziny na ocenianą osobę
Udzielanie informacji zwrotnej plus plany rozwojowe
– 1,5h na osobę
 Podsumowanie całości projektu – 1 tydzień
Informacje zwrotne dla osób ocenianych
Rozmowy z osobami ocenianymi miały dwa zasadnicze cele:
 Omówienie szczegółowych ocen – zwłaszcza porównanie samooceny z oceną
otoczenia i zastanowienie się na tymi różnicami. Pozwalało to na sprecyzowanie
mocnych stron i obszarów do poprawy.
 Wspólne zaplanowanie działań rozwojowych.
Raport generowany automatycznie
Plusy oceny 360ᵒ przeprowadzanej w ten sposób to:
ZDANIEM RESPONDENTÓW
 Szybkość
 Poufność
 Brak konieczności prowadzenia długotrwałych obserwacji
ZDANIEM ADMINISTRATORA
 Pełna elastyczność procesu
 Samodzielne zarządzanie oceną od A do Z
 Łatwość interpretacji
 Miarodajne informacje
 Automatyzacja
 Kontrola