Psychologia negocjacji i wywierania wpływu
Transkrypt
Psychologia negocjacji i wywierania wpływu
SOLARIUM & Fitness MARKETING Psychologia negocjacji i wywierania wpływu część I Wolny rynek wciąż stawia nowe wyzwania. Wymaga większej koncentracji na kliencie poprzez pełnienie roli jego doradcy. Staramy się reagować na informacje od klienta, poprawiać jakość naszej obsługi i jakość usług. A by temu wyzwaniu sprostać, ko- codawcą i to on ocenia nasze wysiłki. nym z tych, które stawiają największe lub będziemy mieli do czynienia. nieczne są wysokie umiejętności Co zatem decyduje o sukcesie? wymagania. Ostra konkurencja, coraz Sprzedawca dzisiaj to nie tylko osoba fachowe – branżowe i negocjacyjne, W ostatnich latach zawód sprze- bardziej wyszukane potrzeby klientów, proponująca konkretną usługę bądź które ciągle należy rozwijać. Pamię- dawcy, w tym także sprzedawcy usług bogactwo oferty, rosnące tempo zmian produkt, to przede wszystkim konsul- tajmy, że to klient jest naszym pra- w branży spa & wellness, stał się jed- – oto niektóre fakty, z którymi mamy tant o dużej wiedzy, umiejący pomóc 30 2/2008 www.solarium.net.pl klientowi w zidentyfikowaniu jego po- do negocjowanego porozumienia. Im trzeb, potrafiący dopasować do tych staranniej opracujemy swoją BATNĘ – potrzeb odpowiednią ofertę i wesprzeć czyli nasze możliwości działania w sy- klienta w podjęciu decyzji kupna, wy- tuacji, gdy nie dojdzie do porozumienia jaśniając przy tym wszelkie jego wąt- – tym większa będzie nasza realna pliwości i zastrzeżenia. Dziś nie wy- moc negocjacyjna. starczy doskonała oferta, niższe ceny czy system zachęt, trzeba być przede wszystkim profesjonalistą, ponieważ przy zbliżonych ofertach salonów SPA i konkurencyjnych klubów fitness decyzja klienta uzależniona jest często od postawy i jakości pracy sprzedawcy. Dlatego bardzo ważnym elementem są negocjacje z naszymi klientami. Musimy pamiętać, że negocjacje będą tym lepsze, im lepiej będziemy do nich przygotowani. Jak opracować własną BATNĘ? Praca nad określeniem własnej BATNY składa się z trzech etapów: • wymyślenia jak największej liczby możliwych działań, które można podjąć w sytuacji, gdy porozumienie z naszym klientem nie zostanie osiągnięte; • opracowania kilku najbardziej obiecujących pomysłów, tak aby móc je przekształcić w możliwości praktycznego działania; • dokonania wstępnego wyboru jednej z możliwości, tej, która wydaje się najlepsza. W negocjacjach ważna jest nie tyl- Oznacza to, że przed przystąpie- ko nasza BATNA, ale i BATNA klienta niem do rozmów negocjacyjnych, warto i ich wzajemny stosunek do siebie. mieć jak najlepszą znajomość proble- Ważne jest również jak my określamy mu, który będzie tematem negocjacji, naszą pozycję negocjacyjną w stosun- powinniśmy możliwie wszechstronnie ku do BATNY klienta i co klient sądzi poznać naszego rozmówcę oraz mieć o naszej. Jeśli klient sądzi, że mamy świadomość siebie i własnych umie- lepszą BATNĘ niż w rzeczywistości, nie jętności. warto jej ujawniać, ale jako sprawny Przez pojęcie negocjacje należy rozumieć proces komunikacyjno-decyzyjny, w którym strony dobrowolnie starają się rozwiązać konflikt, tak aby uzyskany rezultat był możliwy dla nich do przyjęcia. W związku z powyższym obydwie strony powinny komunikować się w taki sposób, aby wybrać wspólnie optymalne rozwiązanie. W tym celu musimy zastosować Batnę. Rola BATNY Rozpatrzenie wszystkich możliwości i wybranie najlepszego wariantu naszych poczynań to BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agrement) – najlepsza alternatywa w stosunku www.solarium.net.pl negocjator w relacjach z naszym klientem powinniśmy: • rozwiązywać problemy wspólnie z naszym klientem; • obdarzać klientów zaufaniem w sposób elastyczny, • umiejętnie poszukiwać wspólnych interesów; • argumentować i być otwartym na argumenty klienta; • ustępować klientowi pod wpływem racji, a nie pod presją; • być miękkim wobec ludzi, a twardym wobec problemów; • oddzielać ludzi od problemów; • koncentrować się na interesach, a nie na emocjach; ➧ • być obiektywnym, kłaść nacisk na obiektywne kryteria; • znajdować obopólne korzyści. Zbieranie informacji o partnerze Im ważniejsze są negocjacje, do których przystępujemy, tym więcej powinniśmy posiadać informacji o naszym partnerze-kliencie. Jeśli chcemy pozyskać klienta i nawiązać z nim długofalowe relacje, musimy pamiętać, że potrzebujemy jak najwięcej informacji na temat naszego klienta. Informacje na temat przyszłego rozmówcy mo- W negocjacjach bezpośrednich do- charakteryzuje się innymi oczekiwa- • Pierwsze wrażenie, jakie robi chodzą do głosu takie cechy natury i niami, jest innym typem osobowości. na nas klient, wykorzystajmy raczej do zachowań jak duma, humor, ambicja, W związku z powyższym, powinniśmy określenia, czego potrzebuje, niż tego, obawa, poczucie zagrożenia, chęć ry- stworzyć pakiet składający się z zasad aby ocenić, jaki on jest. walizacji itp. pasujących do wszystkich naszych • Pamiętaj, że w przeciwieństwie klientów, aby móc prowadzić z nimi do Ciebie, klient będzie się sugerował profesjonalne negocjacje. tzw. pierwszym wrażeniem, jakie Proces negocjacji może odbywać się również w formie pośredniej przy użyciu korespondencji, telefaksu, telefonu. żemy zbierać w różny sposób. Jeżeli Te zasady ułatwią nam negocjacje odniósł w kontakcie z Tobą i z Twoim z klientami i spowodują, że będziemy klubem fitness, Twoim salonem SPA, postrzegani przez nich jako profesjo- Twoim solarium. naliści świadczący usługi na wysokim • Im więcej osób wie, co mamy poziomie. Pozwolę sobie zapropono- do zaoferowania, tym więcej pozyska- wać kilka zasad, które będą stanowiły my klientów; zachęta do skorzystania wstęp do negocjacji z naszymi klienta- z Twojej oferty także spowoduje wzrost mi i spowodują budowanie długofalo- ich liczby. jest to firma, możemy szukać sposo- We wszystkich sytuacjach, acz- bu przeprowadzenia indywidualnego kolwiek z różnym nasileniem, postęp Oto one: przekonanie, że dla Ciebie nie ma nic wywiadu, poszukać ludzi, którzy są negocjacji uzależniony jest w dużym • Klienci różnią się między sobą, ważniejszego niż on sam i sprawa, jej pracownikami, firm, które już z nią stopniu od zachowań ludzi i ich emocji, choć wszyscy chcą tego samego – za- negocjowały, zbadać wiarygodność i a nie tylko od logiki prezentowanych spokojenia którejś ze swoich potrzeb, • Klienci bardzo wysoko cenią uczciwość partnera. argumentów. Każdy z naszych klien- co znaczy, że pragną dokonać wymiany kompetencję i uczciwość. Należy za- tów jest inny, posiada inne potrzeby, pieniędzy na towar lub usługę. tem zrobić wszystko, aby zyskać w Ale jest jeszcze jedno ważne źródło wych relacji interpersonalnych. • Postępuj tak, aby klient miał z którą przychodzi. wiedzy: to sam klient, on nam dostar- ich oczach opinię osoby kompetentnej, czy niemal wszystkich potrzebnych skutecznego negocjatora. informacji o sobie, wystarczy tylko, że umiejętnie pokierujemy rozmową. Poziom negocjacji i ich sukces (lub niepowodzenie) uzależnione są • Kontakt z klientem odbywa się głównie przez rozmowy, a zatem przestrzegaj zasad poprawnego komunikowania się. od okoliczności poprzedzających ne- • Spór, czy nawet konflikt, może gocjacje i pozwalających na określenie się zdarzyć. Nie przerażajmy się tym, ich celu oraz środków prowadzących bądźmy na to przygotowani. do jego osiągnięcia. W marketingowej • Punktualność, terminowość, strategii eksperta oznacza to, że stan słowność i schludność są sprzymie- rozeznania rynku i sprostanie przez rzeńcami wymiany. sprzedawcę wynikom tej analizy poprzez właściwe określenie produktu i warunków oferty oraz wzięcie pod uwagę doświadczeń, jakie potencjalny kupujący ma w kontaktach ze sprzedającym (jeśli takie kontakty były), wyznaczają zakres negocjacji, dobór celów i taktyki. Bez właściwego przygotowania negocjacji, ich rezultat jest • Humor nikomu nie szkodzi, a sprzyja wymianie. Proponuję wypracować własne zasady, którymi będziemy się posługiwać nawiązując relacje interpersonalne i negocjując z różnymi osobowościami w swoim solarium, salonie SPA czy klubie fitness. nie do przewidzenia, podczas gdy dobre przygotowanie zwiększa w sposób zdecydowany szansę na uzyskanie „wyobrażalnego’” i „akceptowalnego” celu. 32 2/2008 3 Katarzyna Świtalska c.d.n. www.solarium.net.pl