Planowanie strategii zakończenia kariery

DTP0108_06-07_WitkSnyder
28.01.2008
13:27 Uhr
DENTAL TRIBUNE
Seite 2
Praktyka
Polish Edition
Illustration by Marius Mezger
Planowanie strategii zakończenia kariery
zawodowej – kluczowe zagadnienia
Thomas Snyder, USA
Część I
Możliwe, że właśnie zastanawiasz się nad tym, jak zakończy
się twoja zawodowa kariera.
W przypadku każdej życiowej
zmiany planowanie może przyczynić się do sukcesu. Jeśli
myślisz o zmianach w gabinecie
w ciągu najbliższych kilku lat,
zacznij planować je już teraz.
Planowanie strategii, czasu i celów stworzy swoistą mapę działań, które należy podjąć. W niniejszym artykule dokonano
przeglądu kluczowych zagadnień, nad którymi powinieneś się
zastanowić, aby przemiana twojego gabinetu zakończyła się
sukcesem.
Aby odpowiednio przygotować się do emerytury, niezbędny
jest realistyczny punkt widzenia.
W celu rozpoczęcia procesu planowania zmian w tym zakresie,
odniesiemy się do 5 kluczowych
zagadnień:
Czy stać mnie na przejście
na emeryturę?
Gdy pragnienie przejścia na
emeryturę koliduje z brakiem takiej
możliwości, rezultat może okazać
się destrukcyjny. Aby rzetelnie od-
➟
i najdroższy element uważa się
efektywny czas pracy lekarza, tj.
Autor
Dr Konrad Witkowski – implantolog,
trener kursów medycznych dla For
Implant w zakresie implantologii i
marketingu.
Tel. +48 607 708 605,
Tel/Fax +48 (42) 682 90 82
www.forimplant.pl
powiedzieć na to pytanie, zatrudnij
doradcę finansowego – poprzez
analizę potrzeb emerytalnych, pozwoli ci on przewidzieć, czego potrzebujesz, żeby żyć wygodnie, na
jak długo rozłożyć przygotowania,
biorąc pod uwagę aktualny standard życia. Jeśli posiadasz jakieś
zobowiązania finansowe, zaplanuj
już teraz zmianę stylu życia lub wysokości dochodów.
Czy ktoś kupi mój gabinet?
Stan twojego gabinetu pomoże
albo przeszkodzi w jego sprzedaży. Jeśli twój gabinet jest zniszczony, a wyposażenie stare, to znalezienie młodego dentysty, który
zechce go kupić, może okazać się
trudne. Jeśli zamierzasz pracować
jeszcze przez co najmniej 5 lat,
rozważ modernizację wyposażenia lub przynajmniej nową dekorację wnętrza. Pamiętaj, że w obszarze miejskim i podmiejskim będzie wielu potencjalnych nabywców. Poprawa wyglądu gabinetu
spowoduje, że chętnych kupców
będzie więcej, co może przynieść
ci większe korzyści. Właściciele
gabinetów zlokalizowanych w
małych miasteczkach lub obszarach wiejskich potrzebują więcej
koszt pracy lekarza powstający
podczas zabiegu. Obecnie koszt
godziny pracy lekarza dentysty
wynosi 150,00–800,00 PLN za godzinę.
Naturalnym zjawiskiem jest
nabywanie pewności i większej
sprawności jako konsekwencji
wzrostu częstotliwości wykonywania zabiegów. Ekonomiczne
systemy wzmagają ten efekt,
a odpowiednio skalkulowane działania marketingowe skierowane
do pacjentów powodują, iż domagają się oni właśnie takiego rodzaju
leczenia.
7
czasu na znalezienie potencjalnych kandydatów do kupna gabinetu – tam liczba ewentualnych
nabywców jest znacznie mniejsza
niż w aglomeracjach miejskich lub
podmiejskich.
Czy podążam za nowoczesnymi
technologiami?
Jeśli nie posiadasz w swoim gabinecie systemu informatycznego,
a planujesz pracować jeszcze przez
przynajmniej 2 lata, zaplanuj taką
inwestycję. Większość nabywców
jest sceptyczna wobec osiągnięć
gabinetu, jeśli nie ma dostępu ani
możliwości odtworzenia zapisów
komputerowych.
Jak sprawny i dochodowy
jest mój gabinet?
Rozbudowanie gabinetu przed
pójściem na emeryturę z pewnością ma sens. W rzeczywistości
wzrost dochodu netto przez ostatnie lata przed sprzedażą gabinetu
może znacznie zwiększyć jego
wartość, a także zapewnić większe fundusze na twój plan emerytalny. Większość gabinetów korzysta z porad profesjonalistów
po to, aby inwestycja szybko się
zwróciła.
Efekt ekonomiczny gabinetu,
wynikający z przeprowadzania zabiegów implantacyjnych, powinien
być kontrolowany przez każdego
właściciela praktyki. Kontrola ta
musi uwzględniać także porównanie z innymi sferami działalności
gabinetu (np. stomatologia zachowawcza), a szczególnie świadczeniami z zakresu protetyki – dziedziny, która w sposób bezpośredni
korzysta na przeprowadzaniu zabiegów tego rodzaju, bowiem inkorporacja implantu to tylko połowa pracy
– każdy implant, najpóźniej po
6 miesiącach, będzie wymagał uzupełnienia protetycznego. DT
Jakie są moje rzeczywiste
dobra?
Należy wziąć pod uwagę fakt,
że większość kupujących nie
zechce kupować nieruchomości,
w której znajduje się gabinet. Będą
chcieli oni początkowo wynająć
lokal, a dopiero później, po kilku
latach kierowania gabinetem, kupić go. Jeśli odroczona sprzedaż
nieruchomości może zaburzyć
twój plan emerytalny, upewnij się,
że umowa sprzedaży gabinetu zawiera możliwość sprzedaży lokalu
w przyszłości, co daje kupującemu
prawo pierwokupu. Brak możliwości sprzedaży lokalu może być
szkodliwy dla twojego planu finansowego. Współpracuj z do-
radcą finansowym, aby uwzględnić taką ewentualność. W sytuacji,
gdy wartość nieruchomości przekracza wartość gabinetu, sprzedaż
obydwu dóbr może stwarzać problemy finansowe u potencjalnych
kupujących. Jeśli nabywca nie jest
w stanie uzyskać funduszy na zadatek za nieruchomość możliwe,
że będziesz musiał pełnić rolę jej
właściciela zanim transakcja zakupu nie zostanie zakończona.
Jeśli tak się zdarzy, pobieraj opłaty za wynajem. Ustanów czas
umowy na wynajem na co najmniej 5 lat z możliwością przedłużenia. Daje to wynajmującemu
lokal pewność, że dzierżawca
pozostanie. DT
Autor
Thomas L. Snyder DMD, MBA jest wykładowcą, twórcą i wspólnikiem zarządzającym
The Snyder Group, LLC – firmy z siedzibą w
Marlton, zajmującej się wprowadzaniem zmian
i konsultacjami finansowymi. Thomas L. Snyder
pomaga w sporządzaniu planów i wyceny gabinetów stomatologicznych oraz w tworzeniu relacji
pomiędzy współpracownikami i wspólnikami.
Można się z nim skontaktować, pisząc na adres:
[email protected]
AD