papier firmowy lbc

PROGRAMY WARSZTATÓW
Warsztat 1: 5s systemowy porządek – 11 kwietnia 2016r.
1.
Plan promocji i polityki 5S:
 Cele wdrożenia 5S.
 Adresaci, do których kierowana jest polityka 5S.
 Korzyści z wdrożenia programu 5S dla Klienta i Firmy.
 Ocena efektywność procesu 5S.
 Okresowe nagradzanie.
2.
Obszar pilotażowy. Audit wstępny:
 Wybór obszaru pilotażowego.
 Wybór zespołu wdrożeniowego – zakres uprawnień i odpowiedzialności.
 Określenie zakresu auditu.
 Przeprowadzenie auditu wstępnego.
 Opracowanie listy „30 problemów”.
3.
1S:
 Przeprowadzenie sortowania we wskazanych obszarach.
 Oznakowanie elementów niepotrzebnych.
 Analiza z właścicielami stanowisk.
 Określenie
celów sortowania, wypracowanie procedury filaru 1S, wybór miejsc
„kwarantanny”- centralnych i lokalnych dla przedmiotów oznaczonych czerwoną
kartką, przeprowadzenie aukcji przedmiotów „Czerwona Kartka”, fotografia przed i po.
4.
2S:
 Wprowadzenie zasad systematyki w utrzymaniu miejsca pracy.
 Wyznaczenie określonego miejsca na określone przedmioty, w określonej ilości,
oznaczanie lokalizacji przedmiotów.
 Przygotowanie miejsca.
 Wybór kolorów wizualizacji, fotografia przed i po.
5.
3S:
 Opracowanie standardów sprzątania i instrukcji szczegółowych.
 Opracowanie
strategii
Utrzymania
wyszczególnienie przedmiotów, które
Czystości
(ustalenie
zakresu
działań,
maja być wyczyszczone, przygotowanie
LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A.
LETIA BUSINESS CENTER, UL. RYCERSKA 24, 59-220 LEGNICA, WWW.LETIA.PL
1
wszystkiego, co będzie potrzebne do prac porządkowych, rozpoczęcie programu
Utrzymania Czystości – pierwsze i następne porządki), fotografia przed i po.
6.
4S-5S:
 Wprowadzenie auditów utrzymujących 5S, opracowanie zasad oceny, przygotowanie
wybranych pracowników do prowadzenia auditów.
 Audity w wybranych obszarach.
 Wypracowanie standardów/procedur/zasad postępowania
do powrotu z przed wprowadzeniem Programu 5”S”.
7.
tak
aby
nie
dopuścić
Podsumowanie
 Ocena potrzeb w zakresie wprowadzenia 5S.(Słabe mocne strony, opracowanie
na podstawie auditu listy działań i problemów).
 Wyłonienie grupy sterującej.
 Sporządzenie Map Organizacyjnych Zakładu, wyłonienie właścicieli poszczególnych
obszarów i określenie miejsca, od którego zacznie się wdrażanie programu 5S.
 Identyfikacja działań i narzędzi, które powinny zostać zastosowane.
 Sporządzenie wersji wstępnej planu wdrożenia 5S.
LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A.
LETIA BUSINESS CENTER, UL. RYCERSKA 24, 59-220 LEGNICA, WWW.LETIA.PL
2