STRATEGICZNE KIERUNKI DOSKONALENIA SYSTEMU

STRATEGICZNE KIERUNKI DOSKONALENIA SYSTEMU SZKOLENIA SZ RP
„Trudno przecenić znaczenie i wartość wysiłku szkoleniowego SG WP, DO SZ, RSZ,
IWsp SZ, IWSZ, ŻW, DGW, szczególnie w tak kluczowym okresie, jakim bezsprzecznie jest
okres przygotowawczy do wrześniowego ćwiczenia ANAKONDA-12. Większość naszych
intensywnych działań była ukierunkowana na przygotowanie do tego ćwiczenia z wojskami,
które traktujemy, jako najważniejsze zamierzenie szkoleniowe roku. Nazwałbym je swoistym
punktem kulminacyjnym w procesie doskonalenia zdolności operacyjnych sił zbrojnych
przyjętym do osiągnięcia w roku 2012.” – powiedział gen. bryg. Kochanowski.
Na temat strategicznych kierunków doskonalenia systemu szkolenia SZ RP,
w tym zwłaszcza zarządzania wiedzą „Knowledge Management” dyskutowali w Centrum
Szkolenia Marynarki Wojennej w Ustce (25-26.06.br.) najważniejsi „szkoleniowcy” Wojska
Polskiego.
Odprawie rozliczeniowo-zadaniowej Pionu Szkolenia SZ RP przewodniczył gen. bryg.
Franciszek Kochanowski, szef Zarządu Szkolenia-P7 SGWP, a uczestniczyli w niej m.in.:
gen. dyw. Sławomir Kałuziński, szef szkolenia Sił Powietrznych oraz kontradm. Ryszard
Demczuk, szef szkolenia Marynarki Wojennej. Na odprawę został zaproszony także gen.
dyw. Leszek Cwojdziński, dyrektor Departamentu Polityki Zbrojeniowej, który przedstawił
informację nt. „System pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania UiSW w Siłach Zbrojnych
RP”, jako jednego z czynników mających wpływ na zmiany realizowane w systemie
szkolenia SZ RP.
Pierwsza
część
odprawy
poświęcona
była
podsumowaniu
przedsięwzięć
szkoleniowych zrealizowanych w czerwcu oraz planowanych na lipiec br.
Głównymi zadaniami szkoleniowymi zrealizowanymi w czerwcu były:
•
trening sztabowy pk. CIS-12 przeprowadzony w Dowództwie Operacyjnym SZ;
•
zgrupowanie poligonowe pododdziałów przeciwlotniczych Wojsk Lądowych (OSA,
KUB) na CPSP Ustka;
•
udział wydzielonych sił i środków Sił Powietrznych w ćwiczeniu pk. RED FLAG - 2012
w USA;
•
szkolenie Okrętowej Grupy Zadaniowej, w rejonie Bałtyku Płd.;
•
ćwiczenie taktyczne z wojskami pk. SKORPION -12 przeprowadzone na OSPWL Żagań,
certyfikujące pododdział Wojsk Specjalnych na potrzeby XII zmiany PKW Afganistan;
1
•
warsztaty operacyjne przeprowadzone w AON przez Szefa IWsp SZ w ramach
przygotowania do ćwiczenia dowódczo-sztabowego wspomaganego komputerowo pk.
KUJAWY-12;
•
kurs doskonalący z zakresu CLS (Combat Lifesaver) przeprowadzony wg planu IWSłZdr
w WCKMed. w Łodzi;
•
batalionowe zajęcia zintegrowane przeprowadzone wg planu DGW w 15BWD
w Sieradzu;
•
szkolenie specjalistyczne Zespołu Doradczego (Police Advisory Team / Military
Advisory Team) wydzielanego przez KG ŻW na potrzeby XII zmiany PKW Afganistan;
•
zakończenie przez 44 kadetów turnusu szkolenia w ramach służby przygotowawczej na
potrzeby Narodowych Sił Rezerwowych (NSR).
W meldunkach przedstawiono również wstępną ocenę frekwencji i wyników
realizowanego w maju i w czerwcu br. rocznego egzaminu sprawności fizycznej żołnierzy
w SZ RP i w resorcie ON.
Jednym z istotniejszych zagadnień poruszanych podczas odprawy – w kontekście
doskonalenia szkolenia w SZ RP - było wykorzystanie doświadczeń i szeroko rozumiana
kontrola procesów szkolenia, a także jej znaczenie dla racjonalizacji zmian zachodzących
w systemie szkolenia SZ RP. W dyskusji wykorzystano wyniki kontroli realizowanych przez
Departament Kontroli MON w latach 2010-2011, Zarząd Szkolenia-P7 SGWP oraz analizy
funkcjonującego System Wykorzystania Doświadczeń w SZ.
„Aby ten system funkcjonował właściwie nieodzowna jest zmiana podejścia do roli
procesów kontrolnych stanowiących podstawę systemu wykorzystania naszych doświadczeń.
Mówiąc wprost – trzeba zmian mentalnościowych. Kontrola nie może być postrzegana
i realizowana, jako jedynie narzędzie krytyki. Zależy nam na refleksyjnych analizach.
Chcemy ustalić, jaki jest stan faktyczny, gdzie tkwi problem, co poprawić lub zmienić – jak
wesprzeć dowódcę? Kontrola musi uwzględniać realia funkcjonowania jednostki wojskowej i
sił zbrojnych, obowiązujące założenia programowe i cele rozwojowe. Wnioski powinny być
kompleksowe, ukierunkowane na doskonalenie funkcjonowania systemu szkolenia sił
zbrojnych w warunkach dynamicznie zmieniającego się środowiska bezpieczeństwa” –
komentuje gen. bryg. Kochanowski.
Uczestnicy odprawy wskazywali również na pozytywną rolę funkcjonującego od
1 stycznia br. systemu wdrażania doświadczeń (SWD).
2
W drugiej części odprawy zostały zaprezentowane informacje dotyczące zakresu i roli
oraz krótkoterminowych planów współpracy szkoleniowej z sojusznikami z NATO.
W części końcowej uczestnicy odprawy zostali zapoznani z ogólnymi założeniami
nowych
koncepcji aktualnie
opracowywanych w
Zarządzie
Szkolenia-P7 SGWP,
a w szczególności „ Koncepcji teleinformatycznego wsparcia systemu szkolenia SZ RP” oraz
„Koncepcji doskonalenia bazy szkoleniowej SZ RP”.
„Nie mam wątpliwości, że wdrożenie nowych technologii informatycznych
w systemie szkolenia SZ w postaci systemów symulacyjnych i trenażerów, zastosowanie
architektury sieciowej (z włączeniem systemów dowodzenia, rozpoznania i kierowania
ogniem), uwzględnienie doświadczeń sojuszników w tym zakresie - pozwoli doskonalić
istniejące i wdrożyć nowe, innowacyjne metody i formy szkolenia w SZ RP w perspektywie
najbliższych kilku lat. Działania Zarządu Szkolenia SG WP wpisują się w proces
restrukturyzacji i modernizacji SZ RP i są ukierunkowane na uzyskanie efektu synergii
w obszarach doskonalenia istniejących i budowy nowych zdolności SZ RP. W tym zakresie
jest pełny konsensus wszystkich interesariuszy systemu szkolenia SZ RP” – podkreślił gen.
bryg. Kochanowski.
Na
zakończenie
odprawy
Szef
Zarządu
Szkolenia-P7
SGWP
dokonał
uszczegółowienia zadań stojących przed pionem szkolenia SZ RP oraz wskazał priorytety
działalności szkoleniowej w lipcu br.
3