STUDIA DRUGIEGO STOPNIA NIESTACJONARNE

STUDIA DRUGIEGO STOPNIA NIESTACJONARNE - seminaria
(uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób)
Uprzejmie proszę o zapoznanie się z zamieszczonymi poniżej zagadnieniami na seminarium magisterskie Wpisy na
seminaria rozpoczynają się od dnia 21.01.2013 r. do dnia 08.02.2013 r. w sekretariacie ds. studenckich Instytutu
(pok. 2.323) osobiście lub e-mailowo ([email protected])
Prof. dr hab. MAREK BUGDOL
1.Zarządzanie jakością
Strategia TQM na przykładzie..
Koncepcja lean manufacturng ….
Jakość usług na przykładzie
Możliwości zastosowania SMED, reengineeringu….
Systemy zarządzania jakością…………
Zarządzanie jakością w administracji publicznej
Zarządzanie jakością w służbie zdrowia..
Systemy zapewnienia bezpieczeństwa
Systemy zarządzania środowiskiem
Kontrola zarządcza a system zarządzania jakością
Metodyka samooceny
2.Zarzadzanie zasobami ludzkimi
Procesy zatrudnienia (ich skuteczność….
Problemy motywacji i zastosowania koncepcji motywacyjnych
Ocena kompetencji na przykładzie…….
Systemy wsparcia pracowniczego
Oceny pracownicze
Współczesne metody rozwoju zawodowego ……….
3.Zachowania organizacyjne
Gry społeczne w organizacji…………………
Zachowania nieetyczne (sabotaż, oszustwa, kradzież, korupcja w organizacji, itp.
Polityki socjalne w organizacji
Zachowania obywatelskie……..
Interakcje, więzi społeczne i ekonomiczne
Struktury a zachowania
Prof. dr hab. TADEUSZ MAREK
STRES PRACY, STRES W ORGANIZACJI, STRES ZAWODOWY, OBCIĄŻENIE I ZMĘCZENIE PSYCHICZNE,
STANY ZMĘCZENIA CHRONICZNEGO, WYPALENIE ZAWODOWE,
Seminarium poświęcone jest problematyce stresu, obciążenia i zmęczenia występujących w procesie pracy i w
organizacji. Tematyka i zakres prac magisterskich obejmuje szerokie spektrum zagadnień:
- diagnozowanie stresu organizacyjnego dla wybranych grup zawodowych i organizacji;
- diagnozowanie stresu wynikającego ze zmian wprowadzanych w organizacji;
- określanie relacji występujących między obciążeniem i zmęczeniem psychicznym w procesie pracy;
- wyznaczanie profili syndromu wypalenia zawodowego dla różnorodnych grup zawodowych (np. nauczyciele,
menedżerowie, pielęgniarki, lekarze, policjanci, pracownicy administracji, itp.) oraz określanie indywidualnych i
organizacyjnych uwarunkowań wystąpienia wypalenia;
- określanie specyfiki, stresu, obciążenia i zmęczenia związanych z pracą zmianową;
- określanie czynników (różnice indywidualne, czynniki organizacyjne lub/i czynniki środowiska i warunków pracy)
prowadzących do stanów zmęczenia i zmęczenia chronicznego (patologicznego);
- identyfikacja i diagnozowanie sposobów zmagania się z sytuacją stresową w organizacji;
- wyznaczanie profili zmęczenia chronicznego dla różnorodnych zawodów;
- identyfikacja czynników modyfikujących reakcje na stres organizacyjny i stres w pracy (różnice indywidualne typu
osobowościowego, temperamentalnego, itp, oraz czynniki związane z organizacją i warunkami pracy);
- stres, obciążenie psychiczne i zmęczenie w pracy operatora;
- identyfikacja patologicznych konsekwencji stresu przewlekłego (stresu pracy i stresu organizacyjnego) oraz
chronicznego zmęczenia;
- stres traumatyczny związany z wypadkami, katastrofami itp.(PTSD);
- adaptacja do polskich warunków kulturowych istniejących narzędzi diagnozujących stres, sposoby zmagania się ze
stresem, obciążenie i zmęczenie występujące w procesie pracy i w organizacji oraz konstruowanie własnych narzędzi
diagnozy;
- tworzenie programów interwencyjno-prewencyjnych zapobiegających stresowi organizacyjnemu, stresowi pracy,
stanom zmęczenia chronicznego i syndromowi wypalenia zawodowego.
Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI
Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań
rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów juz pracujących
1. Zarządzanie
1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów, innowacyjność)
1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej
1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka
1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie
1.5 Zarządzanie produkcja
1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania, leadership,
rekrutacja)
2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa
2.1 Organizacja przedsiębiorstwa
2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR, negocjacje
firmy..)
2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie
2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy
3. Audyt
3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny
3.2
Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny
3.3
System kontroli wewnętrznej
4. Rachunkowość
4.1 Księgowości finansowa
4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC)
4.3 Analiza finansowa firmy
4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)
Sposób funkcjonowania seminarium:
Grupa seminaryjna zbiera się razem tylko 2 razy:
1) na pierwszym seansie, którego tematem jest metodologia badan naukowych i technika pisania pracy mgr oraz
standardy prac mgr na UJ-cie.
2) na zakończenie studiów, kiedy profesor uczy magistrantów sztuki prezentacji pracy mgr w czasie obrony oraz
omawia sprawę ewentualnych pytań w czasie obrony.
Temat pracy mgr wybiera student z danej „ramy tematycznej”. Następnie magistranci spotykają się z profesorem juz
tylko indywidualnie w umówionych terminach lub tez konsultują się w dowolnym momencie o dowolnej porze przez
internet aż do momentu ukończenia pracy. Zmiany tematów są możliwe w trakcie studiów. Wymagana objętość pracy
mgr : 70 stron maximum netto (bez bibliografii i aneksów). Dotychczasowa efektywność seminarium w ostatnich 4
latach : 99 % sukcesów magistrantów.
Dr hab. WIKTOR ADAMUS, prof. UJ
1.Weryfikacja empiryczna nowej metody wartościowania stanowisk pracy.
2.Weryfikacja empiryczna nowej metody oceniania pracowników w organizacjach.
3. Organizacja procesu pozycjonowania informacji w internecie.
4.Strategiczne czynniki w poprawie poziomu cywilizacyjnego mieszkańców gminy (powiatu lub województwa).
5.Przywództwo w zarządzaniu organizacjami.
6. Negocjacje jako pertraktacje z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
7. Funkcja kontroli w procesie zarządzania jednostkami administracji publicznej.
8. Zarządzanie jakością produktu lub usługi.
9. Proces podejmowania decyzji w kontekście metod.
10. Zarządzanie bezpieczeństwem (energetycznym, ekologicznym, itp.)
Dr hab. CZESŁAW MESJASZ, prof. UEK
I. Zarządzanie firmą - tematy ogólne:
- doskonalenie struktury organizacyjnej
- zarządzanie strategiczne
- controlling
- zarządzanie zasobami ludzkimi
- restrukturyzacja przedsiębiorstwa
- zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym
- systemy informacyjne zarządzania
- nowoczesne metody zarządzania (outsourcing, reengineering, benchmarking, lean management, six sigma, itp.)
- ucząca się organizacja i zarządzanie wiedzą
- kapitał intelektualny
- zarządzanie procesowe
II. Tematy dodatkowe:
- zarządzanie w instytucjach administracji publicznej i samorządowej
- zarządzanie instytucjami finansowymi - banki, firmy ubezpieczeniowe, fundusze powiernicze
- relacje przedsiębiorstwa z otoczeniem
- zastosowania Kompleksowej(Strategicznej) Karty Wyników (Balanced Scorecard) i metod pochodnych
- fuzje i przejęcia
- kultura organizacyjna
- nadzór korporacyjny (ład korporacyjny) – corporate governance
III. Negocjacje, konflikty i teoria gier:
- negocjacje w działalności gospodarczej – problemy podstawowe oraz tematy specjalistyczne, np. negocjacje
międzykulturowe, komputerowe wspomaganie negocjacji, negocjacje finansowe, negocjacje handlowe
- kierowanie konfliktami w zarządzaniu
- zastosowania teorii gier w zarządzaniu
IV. Tematy specjalistyczne
- podejście systemowe w teorii i praktyce zarządzania (w tym koncepcje systemów złożonych oraz ich zastosowania)
- postmodernizm a teoria organizacji i zarządzania
- analiza ryzyka, przewidywanie i prognozowanie w zarządzaniu
Dr hab. PIOTR JEDYNAK, prof. UJ
1. Zarządzanie kompetencjami (metody i uwarunkowania sektorowe)
2. Polityka szkoleń w organizacji
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Skuteczność polityki motywacji w organizacji
Pomiar satysfakcji pracowników w organizacji
Ocena pracowników jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi
Rola portali internetowych w rekrutacji pracowników
Zarządzanie organizacją w warunkach rosnącej fluktuacji pracowników
Skuteczność elastycznych form zatrudniania
Polityka personalna w znormalizowanych systemach zarządzania
Zarządzanie organizacją w procesach transformacji (rozwoju i zmiany)
Zarządzanie organizacją w warunkach kryzysu
Działania marketingowe firm w nowych mediach
Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji i programy lojalnościowe
Systemy zarządzania jakością
Systemy zarządzania środowiskowego
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną żywności
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji
Standardy zarządzania społeczną odpowiedzialnością organizacji
Standardy zarządzania ciągłością działalności organizacji
Badanie satysfakcji klientów jako instrument oceny systemów zarządzania
Audity wewnętrzne jako instrumenty oceny i doskonalenia systemów zarządzania
Modele i narzędzia zarządzania wiedzą w organizacji
Narzędzia ciągłego doskonalenia systemów zarządzania (np. Six Sigma)
Wykorzystanie usług ubezpieczeniowych w zarządzaniu ryzykiem
Benchmarking jako instrument doskonalenia organizacji
Organizacje wirtualne w wybranych sektorach gospodarki
Zespoły zadaniowe w zarządzaniu organizacją
Ocena działalności otwartych funduszy emerytalnych
Indywidualne konta emerytalne jako element systemu zabezpieczenia społecznego
Ocena wybranych aspektów działalności firm ubezpieczeniowych i pośredników ubezpieczeniowych
Dr JUSTYNA BUGAJ
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 podmioty ZZL i podział ról między nimi,
 kształtowanie kompetencji,
 rekrutacja i dobór kadr,
 racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia,
 motywowanie a motywacja w organizacji,
 formuły tworzenia pakietów wynagrodzeń,
 partycypacja pracownicza,
 znaczenie i formy rozwoju zawodowego,
 zarządzanie własnym rozwojem
 strategie ZZL,
 dylematy etyczne związane z ZZL,
 planowanie sukcesji.
Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 strategie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,
 rekrutacja w przedsiębiorstwach międzynarodowych,
 ekspatriacja i repatriacja pracowników,
 komunikowanie się w organizacjach międzynarodowych,
 specyfika wynagradzania w organizacjach międzynarodowych,
 kształtowanie rozwoju zawodowego pracowników w firmach międzynarodowych,
 kształtowanie międzynarodowych karier zawodowych przez pracowników,




rodzaje i źródła konfliktów w firmach międzynarodowych,
zarządzanie kapitałem ludzkim w UE,
planowanie sukcesji; planowanie karier kierowniczych,
rola kultury organizacyjnej w międzynarodowych przedsiębiorstwach.
Dr ANNA DYLĄG
Efektywne zespoły, współpraca, konflikt
Stres, wypalenie zawodowe – czynniki organizacyjne i indywidualne
Radzenie sobie ze stresem – efekty organizacyjne i jednostkowe (zdrowie, jakość życia)
Metody zwiększania efektywności: coaching, hipnoterapia, szkolenia i treningi
Skuteczne przywództwo
Różnice kulturowe (w radzeniu sobie ze stresem, we współpracy, przywództwie, zespołach)
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie wiekiem
Dr MAGDALENA JAWOREK
• Stres organizacyjny – przyczyny i skutki
• Radzenie sobie ze stresem
• Wypalenie zawodowe
• Pracoholizm a zaangażowanie w pracę
• Różnice kulturowe w zarządzaniu
• System wartości w pracy
• Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników
• Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu
• Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego
• Rekrutacja i dobór pracowników
• Rozwój zawodowy pracowników
• Przywództwo w organizacji
• „Miękkie” sposoby motywowania pracowników
Dr MONIKA JEDYNAK
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Uwarunkowania kształtujące międzynarodowy proces komunikacji
Narzędzia i determinanty social marketingu
Marketing międzykulturowy
Strategie standaryzacji i adaptacji na rynku międzynarodowym
Czynniki kształtowania przewagi konkurencyjnej na rynku międzynarodowym
Współczesne modele segmentacji rynkowej
Czynniki determinujące zachowania nabywców
Zarządzanie społeczną odpowiedzialnością w organizacji
Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji (systemy CRM)
Programy lojalnościowe przedsiębiorstw.
Marketing w przedsiębiorstwach i instytucjach handlowych i usługowych.
Elementy marketingu-mix w przedsiębiorstwie.
Handel elektroniczny i formy działalności marketingowej w Internecie
Metody i techniki zarządzania logistycznego
Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie.
Analiza procesu oceny i wyboru dostawców
Strategie i rozwiązania logistyczne przedsiębiorstw
Współczesne strategie zarządzania dystrybucją
Analiza procesów informacyjno-decyzyjnych w przedsiębiorstwie.
Analiza metody outsourcingu w przedsiębiorstwie
Modele przedsiębiorstw opartych na wiedzy.
22.
23.
24.
25.
Uwarunkowania realizacji funkcji audytu w organizacji
Projektowanie procedur w systemie zarządzania
Analiza zdolności organizacji do wprowadzenia zmian
Benchmarking jako narzędzie doskonalenia organizacji
Dr ZOFIA ŁĄCAŁA
Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy
Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach
Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników
Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości; Indywidualne oraz
organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne wskaźniki rozwoju gospodarczego (zadowolenie z
życia, zadowolenie z pracy, poczucie szczęścia)
Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja)
Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych
Team building – tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych
Metodologia oceny efektywności szkoleń
Dr ALEKSANDER MARCINKOWSKI











Diagnozowanie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Kultura organizacyjna w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach wielokulturowych
Znormalizowane systemy zarządzania (ISO) jako instrument kształtowania kultury organizacyjnej
Konflikty interpersonalne w systemie społecznym przedsiębiorstwa
Public relations w przedsiębiorstwie
Diagnozowanie strategii i systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwie
Rynek pracy jako kontekst strategii personalnej przedsiębiorstwa
Społeczno-kulturowe uwarunkowania innowacyjności w sektorze MSP
Style życia jako wyznacznik zachowań konsumenckich
Etnocentryzm w decyzjach konsumentów
Dr JERZY ROSIŃSKI
1. Psychologia reklamy
• Kreowanie wizerunku marki handlowej
• Reklama jako komunikacja perswazyjna
• Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych
2. Negocjacje
• Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami)
• Konflikty i strategie ich rozwiązywania
3. Wybrane aspekty psychologii organizacji
• Przywództwo organizacyjne (zwł. podejście sytuacyjne)
• Budowanie efektywnych zespołów projektowych
• Psychologiczne aspekty kierowania zespołem
• Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej
• Rozwijanie kompetencji pracowniczych
• Pracownicy wiedzy i specjaliści – specyfika rozwoju i kierowania
• Specyfika funkcjonowania pracowników sektora ITC i kadry zarządzającej w tej branży
4. Wybrane aspekty ZZL
• Rekrutacja i selekcja
• Centra oceny i rozwoju (AC i DC)
• Systemy ocen i systemy motywacyjne pracowników
Dr IZABELA STAŃCZYK
o racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
o rozwój zawodowy pracowników
o doradztwo personalne, zawodowe
o kształtowanie zatrudnienia
o realizacja funkcji personalnej w firmie
o systemy motywowania pracowników
o kształtowanie profili kompetencyjnych w firmie
o wdrażanie programów outsourcingu w przedsiębiorstwach
o realizacja programu outplacementu
o zagadnienia związane z zarządzaniem czasem i kulturą organizacyjną
o proces wdrażania zmian w organizacjach
o rekrutacja i dobór kadr
o nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
o strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
o budowanie marki pracodawcy
o kreowanie innowacyjnego środowiska pracy
Dr MAGDALENA M. STUSS

procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach
o planowanie w obszarze funkcji personalnej
o motywacja pracowników
o dobór i ocena
o rozwój na miarę XXI wieku
o nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników
1. zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć
2. modele zarządzania zasobami ludzkimi
3. współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center, benchmarking)
4. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych organizacjach
5. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw,
6. organizacje uczące się – organizacje wirtualne – organizacje inteligentne
7. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.
8. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym
9. zarządzanie wiedzą – wyzwaniem współczesnych gospodarek
10. procesy zarządzania w firmach globalnych
Uwagi:
Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium.
Mile widziane własne propozycje uczestników.