xiiforum polskich

Zarządzanie łańcuchem dostaw i tworzenie wartości dla klientów
Logistycy na front!
XII FORUM POLSKICH
MENEDŻERÓW LOGISTYKI
8-9 października 2015 r., Airport Hotel Okęcie
2015
2015
Szanowny Uczestniku,
Dla generałów logistyki nie występuje pojęcie „czas pokoju”. Nieustanna walka o koszty, terminy i ilości. Nie
próbujemy przekonać, że nadchodzą czasy „zawieszenia broni”, po prostu zapraszamy na odprawę przed
kolejnym starciem w walce o klientów.
Jeśli uważasz, że używanie określenia „wojna” w odniesieniu do pracy logistyka jest nadużyciem, to zwróć
uwagę na „front” niemiecki. Ustawa o płacy minimalnej. Front o tyle niebezpieczny że „oflankowany”. „Atak”
przypuszczają również Francuzi i Norwegowie. Polscy przewoźnicy nie mają złudzeń. To nie jest ochrona
własnych rynków. To artyleria wycelowana w nich samych.
Działanie pod presją konfliktu i przy jednoczesnym dążeniu do optymalizacji kosztów to tematy, które
z pewnością nie są obce, człowiekowi odpowiedzialnemu za logistykę w największej i najszybciej rozwijającej
się grupie sieci handlowych na Ukrainie – Fozzy Group. Jak skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw, podczas
gdy na zewnątrz trwa regularna wojna? Ten człowiek zna odpowiedź na to pytanie.
Bardzo mocnym punktem programu będzie prezentacja Ewana Frencha z Barloworld SCS. Zdecydowana
większość strategii logistycznych największych firm działających na rynku Europejskim praktycznie w każdej
branży została zaplanowana przy użyciu oprogramowania CAST. My będziemy gościć Chief Operting Officera
– producenta tego oprogramowania, który opowie o swoich doświadczeniach.
Proponujemy także nie lada gratkę. Wystąpienie Shashi Shekhara, założyciela i szefa największej w Zatoce
Perskiej organizacji “Supply Chain” z siedzibą w Dubaju.
Unikalny stolik ekspercki!
W ramach forum proponujemy możliwość indywidualnej konsultacji u eksperta z Doradztwa Europejskiego
– Angeliki Nowak. Jest to szansa na profesjonalne, potwierdzone doświadczeniem i sukcesami (90%
skuteczności) wsparcie dla Tych z Państwa, którzy planują rozwój w oparciu o dotacje unijne. Prosimy
o zgłaszanie zainteresowania na etapie rejestracji, ponieważ ilość spotkań jest ograniczona czasem.
Zapraszamy do udziału
Zespół konferecji Pulsu Biznesu
Aneta Wereszka
project manager
[email protected]
Renata Grzeszczak
project manager
[email protected]
T +48 22 333 9838, F +48 22 333 9778, konferencje.pb.pl
Wszystkie treści zawarte w programie Forum stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej,
nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w
programie ani ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business
Polska.
1 dzień, 8 października 2015 r., czwartek
08:30 Rejestracja i poranna kawa
09:00 Uroczyste otwarcie Forum
SPECIAL TOPICS
09:10
Logistics problems in the face of extreme external factors. Preparation, implementation, consequences - risk
management
Volodymyr Adamov, deputy head of logistics at Fozzy Group
• How its made in Fozzy:
- the structure of supply chain in Fozzy - function departments
- logistics now - DC structure, transport
- technologies in use
• The influence of external factors:
- the impact of weather
- emergency situation in Kiev (metro stop, blocking bridges)
- military actions
- special project for the Red Cross
- mobilization of personnel
• The results - whether it is possible to systematize the approach?
09:50 Logistics and Supply Chain landscape in Middle East …
Shashi Shekhar, założyciel i szef największej w Zatoce Perskiej organizacji “Supply Chain” z siedzibą w Dubaju
• The latest supply chain trends in Middle East
• What’s driving growth of logistics In region
• The transformation of region in last 10 years is a global ex ample
• Lessons for transformation, leadership and growth from region
10:30 Port Gdańsk – morska lokomotywa logistyki
Zarząd Morskiego Portu Gdańsk SA
• Port Gdańsk portem V generacji – jako największy węzeł logistyczny kraju i hub intermodalny
• Port Gdańsk jako drzwi Korytarza TENT-T – Bałtyk – Adriatyk
• Inwestycje w infrastrukturę dostępową lądową do portu – czy beneficjentami są tylko lądowi przewoźnicy
• Rozwój działalności okołoportowej a dostęp wszystkich gałęzi transportu do Portu
• Nowe regulacje prawne i ułatwienia administracyjne w portach – „PORTY24” – ich wpływ na atrakcyjność logistyczną ciągów
transportowych oraz poziom konkurencyjności polskich portów
• Inwestycje w Porcie Gdańsk – dokąd zmierzamy i czy wpisujemy się w świat globalnej logistyki (trendy światowe a nasz proces
dostosowywania się do nich)
11:10 Przerwa na kawę
OUTSOURCING
11:25 Efektywne zarządzanie zakupem usług na dynamicznym rynku
Daniel Franke,członek zarządu w ROHLIG SUUS Logistics
Piotr Polak, prezes zarządu w Chartered Institute of Cooperation
• Jak efektywnie zarządzić zakupem usług logistycznych w zależności od potrzeb? Kontraktowanie proste i złożone
• Czy dzisiejsze podejście do wyboru dostawcy logistycznego odpowiada potrzebom naszych czasów
• Strategia w obliczu dynamicznych zmian rynkowych, gdy liczy się zwinność, elastyczność oraz optymalizacja procesów i kosztów
• Czego wymagamy od operatorów, a co otrzymujemy, i skąd te różnice
• Twarde i miękkie parametry wyboru i oceny dostawcy. Jak je ustalać i weryfikować
• Cena – kiedy oszczędzanie ma sens a kiedy skutkuje brakiem wymiernych korzyści w trakcie współpracy
• Czy i kiedy opłaca się pozostawić operatorowi logistycznemu swobodę działania
• Case studies – przykłady udanej i nieudanej optymalizacji procesów logistycznych
12:15
Współpraca klient – operator
Grzegorz Mućko, dyrektor łańcucha dostaw w Nutricia Polska
• Punkt widzenia klienta na współpracę z operatorem
12:55
Najlepsze praktyki zawierania umów między operatorami logistycznymi a klientami
Dominika Agnieszka Wawrowska, Partner, Graphene PartnersProjekt czy BAU
• Magiczny trójkąt: logistyka vs zakupy vs operator
• Układ sił w czasie
• Zaczynać z wizją końca
• Czego unikać a co zadbać
• Jak rozpoznać dobrze podpisaną umowę
1 dzień, 8 października 2015 r., czwartek
13:35
Panel dyskusyjny. Czy operatorom logistycznym opłaca się obniżać koszty obsługi klientów
Moderator: Dominika Agnieszka Wawrowska, partner w Graphene Partners
• Jaki model współpracy z operatorami motywuje ich do obniżania kosztów
• Czy gain share to fikcja czy rzeczywistość
• Jakie są przyszłościowe modele współpracy w outsourcingu
• Czy rynek polski gotowy jest już na prawdziwe partnerskie podejście we współpracy
• W jakie pułapki wpadamy jeśli transformacja nie zostanie właściwie przeprowadzona
HOT TOPIC
14:05
Przejęcia i fuzje
Adam Chazanow, managing partner w Graphene Partners
• Dlaczego właśnie teraz widzimy tyle transakcji
• Jak spowodować, żeby Twoja firma była atrakcyjna dla kupującego
• Fundusz inwestycyjny, czy inwestor branżowy - jak dobrać odpowiedniego partnera
14:35 Przerwa obiadowa
15:35
BLOK A
ORGANIZACJA
A 1. Sprzedaż transformacyjna
w
logistyce - czyli: koniec ery ofertowania!
Krzysztof Sarnecki, prezes zarządu
w QUEST Change Managers
BLOK B
OPTYMALIZACJA
B 1. Optymalizacja struktury sieci
dystrybucji
Ewan French, chief operating officer
at Barloworld SCS
• Nowa rzeczywistość – era wiedzy – nie
• Co wpływa na strukturę sieci
tylko odwagi – Dlaczego?
dystrybucji, w jakiej perspektywie
• Czasy wysokiej konkurencyjności w Europie
czasowej rozważać rewizje struktury
dopiero nadchodzą – O co tu chodzi?
sieci, jakich wyników się spodziewać• Relacje i „dobre” oferty już nie „sprzedają”
case study
– CO TO JEST PIĘCIOETAPOWY PROCES
SPRZEDAŻY?
• „Macho” w biznesie to stary model –
czyli: Dlaczego ignoranci przegrają na
komunikacji?
• IV i V Generacje Sprzedaży – nieznane
w Europie modele na dzisiejsze czasy
16:20 A 2. Planowanie i rozwój kariery
B 2. LEAN
Oczekujemy
Jak budować efektywność i przewagę
na potwierdzenie prelegenta
konkurencyjną firmy w oparciu o właściwy
dobór i projektowanie rozwoju pracowników
• Praktyczne wdrożenia LEAN
działów logistyki
w logistyce, podejście, przykłady efekty
Czyli: jak właściwie rozpoznać potrzeby,
– case study
pozyskać właściwego pracownika i utrzymać
go w firmie
Izabella Iracka, dyrekotor w PERSONALITY
• Modele kompetencyjne jako baza dla
zarządzania zespołami ludzkimi
• Rozpoznanie potrzeb organizacji
i działu logistyki w oparciu o modele
kompetencyjne
• Narzędzia i źródła rekrutacji
• Efektywny proces selekcji i rozpoznania
kompetencji
• Wdrożenie pracownika jako kluczowy
element późniejszej efektywności
• Projektowanie ścieżki rozwoju zawodowego
i osobistego pracownika
17:00 Zakończenie I dnia forum
BLOK C
OBSŁUGA KLIENTA
C 1. Jak budować przewagę
konkurencyjną i poprawiać
efektywność firmy w oparciu
o Customer Centric Approach
Czyli – jak właściwie rozpoznać potrzeby
i możliwości partnera handlowego
Krzysztof Sterna, customer service
manager w PepsiCo
Krzysztof Sterna, customer service
manager w PepsiCo
• Kim jest kluczowy klient i co oznacza
Customer Cenric Approach
• Od bankomatu do implanta – czyli
o poziomach współpracy
• Dlaczego tak ważna jest satysfakcja
klienta i jak ją osiągnąć
• Przykłady zaawansowanych projektów
C 2. Obsługa Klienta z punktu
widzenia odbiorcy
Mariusz Tront, distribution
manager w Tesco (Poland) Sp. z o.o
• Oczekiwania sieci retailowej wobec
dostawcy z punktu widzenia logistyki
• Współpraca w obszarze logistyki sieci
retailowej z dostawcą
• Wymiana doświadczeń z dostawcą,
wzajemne poszukiwanie
nowych rozwiązań, wzajemne
challange’owanie się
• Wpływ powyższych na obniżanie
kosztów w lańcuchu dostaw
20:00 – 02:00 Wieczorne Business Party
Pełen tanecznej energii klub muzyczny „Dekada” wzorowany na legendarnych nowojorskich klubach „disco” i inspirowany sztuką Pop Art.
Po prostu przyjdź i tańcz przy najlepszych drinkach i niebanalnej rozrywce.
2 dzień, 9 października 2015 r., piątek
09:00 Rejestracja, poranna kawa powitanie uczestników
09:30 Logistyka z „innej beczki” na podstawie produkcji Orlen Warsaw Marathon, Verva Street Racing (otwarcie
Mistrzostw Świata w piłce nożnej Mężczyzn SN-backup)
Maciej Brzozowski, event director w Agencji Live
• Dobór zespołu i kompetencji
• Dobór podwykonawców
• System komunikacji i zarządzanie informacjami
• Planowanie infrastruktury i logistyki
• Harmonogram montaży i demontaży
• Bezpieczeństwo
10:15
Przerwa na kawę
MAGAZYNY
10:30
Negocjacje powierzchni
przedstawiciel firmy Jones Lang LaSalle
• Negocjacje: sytuacja na rynku magazynowym, rozwój, wyzwania, przykłady skutecznych negocjacji optymalizacji kosztów
powierzchni magazynowej
11:10
Optymalizacja
Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta
• Czy operator logistyczny naprawdę jest zainteresowany oszczędzaniem kosztów klienta – przykłady
11:50
Strategia podnoszenia konkurencyjności firmy poprzez innowacje
Jacek Cyran, head of sales w DCLOG
• Wzrost efektywności magazynu poprzez zastosowanie grywalizacji i nowoczesnych form komunikacji – przypadek wdrożenia
systemu dcView
• Wzrost efektywności przyjęć i wydań dzięki zastosowaniu technologii mobilnych w systemie klasy ERP – przypadek wdrożenia
systemu dcPickList
• Redukcja reklamacji poprzez zastosowanie technologii video, odczytu kodów oraz baz danych – przypadek wdrożenia systemu
dcWrapper
• Reinżyniering technologii RFiD w rejestracji nośników logistycznych – innowacyjny system dcRFContainer do identyfikacji nośników
logistycznych (w tym metalowych) na naczepach oraz w magazynach
12:30
Panel dyskusyjny. Plany awaryjne dla magazynów – zapobieganie kryzysom
Moderator: Adam Chazanow, managing partner w Graphene Partners
Marcin Figlarek, konsultant ds. logistyki i systemów WMS w Consafe Logistics Sp. z o.o.
Marek Dymarski, dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Korablik
• Główne przyczyny niewydolności operacyjnej magazynów w dzisiejszych czasach
• Jak wygląda skuteczny plan awaryjny gwarantujący ciągłość operacyjną w kryzysowej sytuacji
• Jaka jest rola operatora logistycznego, a jaka klienta w sytuacji kryzysowej
• Centralizować czy decentralizować procesy
• Najnowsze trendy zwiększające efektywność wykorzystania powierzchni magazynowej
• ERP versus WMS, czyli kiedy stosować jedno rozwiązanie, a kiedy drugie
• Nowoczesne metody kompletacji
12:45
Przerwa na kawę
2 dzień, 9 października 2015 r., piątek
TRANSPORT
13:00
Oczekujemy na potwierdzenie tematu
Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta
13:40
Czy polski transport drogowy przetrwa kolejne ciosy
Maciej Wroński, przewodniczący Związku Pracodawców „Transport i Logistyka Polska”
• Wypieranie z rynków pozaeuropejskich – embargo oraz restrykcyjne regulacje rosyjskie, dyskryminujące unijnych przewoźników
• Brak pewności prawa i skutki finansowe dla przedsiębiorców – na przykładzie ryczałtów za nocleg w kabinie kierowców
• Dyskryminacyjne działania “starych” państw członkowskich Unii Europejskiej pod pozorem walki o prawa socjalne polskich
pracowników – MiLoG, Loi Macron etc.
• Wewnętrzne bariery rozwoju branży TSL – brak wykwalifikowanych pracowników, niedostosowana infrastruktura drogowa
14:20
Globalne monitorowanie i zarządzanie transportem. Wdrożenie systemu T-Traco
przedstawiciel firmy Onninen
przedstawiciel Instytutu Logistyki i Magazynowania
• Czym technologia jeszcze może nas zaskoczyć
• Jak zarządzający transportem, dzięki rozwiązaniom technologicznym, mogą wspierać kreowanie wartości dla klientów
15:00
Panel dyskusyjny. Czy w transporcie możliwe jest jeszcze „wynalezienie koła”? – dyskusja o trendach i przyszłości
Moderator Tomasz Sączek, współzałożyciel i partner w Graphene Partners
Paneliści: Bartosz Miszkiewicz, prezes w Symlog
• Co mogłoby zrewolucjonizować transport w dzisiejszych czasach
• Jaka jest rola operatorów logistycznych w rozwoju transportu
• Kogo i dlaczego interesuje zmniejszanie emisji CO2
• Kogo i dlaczego interesuje ograniczenie szczytów transportowych końca miesiąca
• Alternatywne rozwiązania w transporcie – czy to już czas
15:30
Podsumowanie Forum, zakończenie
15:45
Obiad
ORGANIZATOR
Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów medialnych
posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje czasopisma branżowe „Puls Medycyny” i „Puls Farmacji” oraz dziennik „Puls
Biznesu” – najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju czytane przez 100 000 przedstawicieli najwyższej kadry
zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad miliona użytkowników oraz jest właścicielem Grupy Bankier.
pl, która wg Megapanelu ma ponad 2,5 miliona użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów,
konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy
klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B – w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona
uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób.
PARTNERZY
PATRON MERYTORYCZNY
PARTNERZY
Graphene Partners jest firmą doradczą specjalizującą się w optymalizacji łańcuchów dostaw
oraz we wsparciu w procesach fuzji i przejęć. Zespół Graphene Partners tworzą eksperci-praktycy.
Partnerzy Graphene posiadają doświadczenie w zarządzaniu logistyką, zarówno po stronie sieci
handlowych i firm produkcyjnych, jak i na poziomie zarządów i rad nadzorczych wiodących
operatorów logistycznych i kurierskich. Podejście Graphene Partners do realizowanych prac
doradczych wyróżnia działanie z “zakasanymi rękawami” i osiąganie skuteczności operacyjnej.
Zakres usług Graphene Partners obejmuje opracowanie strategii logistycznych, wsparcie decyzji
dotyczących in/outsourcingu, optymalizacje łańcuchów dostaw, studia lokalizacji centrów
dystrybucji, prowadzenie przetargów na usługi operatorów logistycznych, wdrożenia projektów
zmian, maksymalizacje efektywności operacyjnej i komercyjnej we współpracy z operatorami
logistycznymi, a także audyty efektywności zarządzania logistyką. Doradzamy również w
zakresie maksymalizacji wartości dodanej tworzonej przez logistykę na rzecz obsługi klientów.
ROHLIG SUUS Logistics S.A. zajmuje się zarządzaniem logistyką i łańcuchami dostaw. Trzeci
co do wielkości kompleksowy operator logistyczny w Polsce. Jedyna polska firma logistyczna
o globalnych możliwościach. Zapewnia pełną komplementarność w obsłudze globalnych,
europejskich i krajowych łańcuchów dostaw w oparciu o prawdziwie multiproduktową ofertę
oraz integrację informatyczną z klientami.
Grupa Raben świadczy usługi na rynku logistyki od ponad 80 lat. Oferuje kompleksowe usługi
logistyczne – logistykę kontraktową, transport drogowy: krajowy, międzynarodowy, w tym do
Europy Wschodniej. Świadczy także obsługę produktów świeżych, wymagających temperatury
od 0 do 6 stopni w całym łańcuchu logistycznym, transport całopojazdowy, intermodalny, morski
oraz powietrzny. Grupa posiada własne oddziały w 10 krajach Europy oraz dysponuje około 1 000
000 m2 powierzchni magazynowych.
Consafe Logistics jest jednym z wiodących dostawców rozwiązań IT do realizacji łańcucha
dostaw. Projektuje, opracowuje i wdraża rozwiązania IT w zakresie produkcji (systemy MES),
magazynowania (systemy WMS), transportu, dostaw i zarządzania sklepem.
PATRONI MEDIALNI
MAGAZYNOWANIE
PRELEGENCI
Volodymyr Adamov
deputy head of logistics at Fozzy Group
Responsibilities - implementation of WMS system
connected with logistic, retail and general supply
chain; planning of preparations and rollouts; projects
coordination, team recruitment, analysis of changes in
business processes, analysis of KPI of distribution center.
Achievements - successfully implemented WMS system in distribution center,
shutdown of old one WMS system, implemented processes of work with
radio terminals in distribution center, created analytical department in DC,
successfully optimized a lot of processes.
Ewan French
chief operating officer, Barloworld SCS
Graduating from Oxford University in 1982, Ewan joined
the international firm of management consultants, PwC.
Following 5 years operational supply chain experience
with the Transport Development Group plc he established
his own consultancy firm. Ewan was a founder director of
Radical in 1993 and has directed consultancy assignments for clients including
Unilever, Shell, Black & Decker, Sony, Sainsbury’s, Tesco, GAP, Carlsberg, CEVA
and DHL. At the time of the acquisition of Radical by Barloworld in 2005 Ewan
was appointed as Chief Operating Officer. Ewan has worked extensively in
Europe and beyond, increasingly for multi-national companies concentrating
on global logistics strategy, network design and inventory management. Ewan
is a member of the Institute of Logistics and Transport.
Shashi Shekhar
założyciel i szef największej w Zatoce Perskiej organizacji
“Supply Chain” z siedzibą w Dubaju
Envisioned and founded the Supply Chain and Logistics
Group (SCLG). He as well served as a regional advisor
Asia, Africa, Middle East, Australia and New Zealand for
Council of Supply Chain Management Professionals USA.
He is an active member of many professional bodies and has delivered key
note speeches in several conferences held in USA, Europe, Middle East, Africa,
Asia and Australia. Shashi graduated with Masters of Technology in Industrial
Engineering. He is currently also the Chairman and CEO for innovaXL,
a knowledge and technology solutions company.
Maciej Brzozowski
event director w Agencji LIVE
Wieloletnia praca w agencji, najpierw na stanowisku
event managera potem event directora, pozwoliła mu na
realizację coraz to większych wyzwań i tworzeniu jednych
z większych i trudniejszych produkcji na polskim rynku, do
których zaliczyć można: Konkurs Lotów Red Bull, Monster
Jam na stadionie Chorzowskim, Verva Street Racing na
ulicach Warszawy, Top Gear Live oraz Dakar na Stadionie Narodowym, Otwarcie
Mistrzostw Świata w Piłce Siatkowej Mężczyzn na Stadionie Narodowym czy
też już prawie trzy edycje Orlen Warswa Marthon.
Adam Chazanow
założyciel i partner zarządzający w Graphene Partners
W latach 2000-2012 pracował na szczeblu Zarządu i Rady
Nadzorczej u wiodących operatorów logistycznych i firm
kurierskich, w tym: DHL, CEVA oraz DPD. Regularnie
wspiera fundusze private equity oraz inwestorów
branżowych w Europie, Ameryce Północnej i Azji
w zakresie fuzji i przejęć (M&A). Odpowiedzialny za ponad 20 strategicznych
projektów logistycznych dla wiodących producentów oraz sieci handlowych
na przestrzeni ostatnich trzech lat w Europie Środkowej, Rosji oraz Wielkiej
Brytanii.
Jacek Cyran
współwłaściciel i prezes w DCLOG
Współwłaściciel i prezes firmy DCLOG, która za cel stawia
sobie tworzenie innowacyjnych rozwiązań dla logistyki.
Absolwent studiów MBA na Akademii Koźmińskiego,
zajmuje się problematyką zastosowania najnowszych
zdobyczy nauki oraz technologii IT, automatycznej
identyfikacji oraz komunikacji w rozwiązaniach komercyjnych. Od kilkunastu
lat związany z logistyką i produkcją, współautor kilku nowatorskich rozwiązań.
Marek Dymarski
dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Korablik
Marcin Figlarek
konsultant ds. logistyki i systemów WMS w Consafe
Logistics
Absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału
Logistyki i Technologii Transportu Wewnętrznego
i Magazynowania. W latach 2005-2008 związany
z intralogistyką, w szczególności ze sprzedażą układów przenośnikowych,
a także projektowaniem procesów magazynowych. Od 2008 roku zajmuje się
systemami IT klasy WMS, służącymi do wspierania procesów logistycznych
w magazynach. Zrealizował kilkanaście projektów optymalizujących przepływ
materiałów i informacji w przedsiębiorstwach.
Daniel Franke
członek zarządu w ROHLIG SUUS Logistics
Odpowiedzialny za logistykę kontraktową, krajową
dystrybucję drobnicową oraz rozwój systemów
informatycznych. Z logistyką związany jest od
1999 r. Doświadczenie zdobywał w Polsce i zagranicą
w strukturach jednego ze światowych liderów branży TSL.
Odpowiadał za realizację międzynarodowych projektów w obszarze Corporate
Contract Logistics/Supply Chain Management w wielu krajach głównie
południowej i zachodniej Europy. Współautor koncepcji kompleksowych
rozwiązań logistycznych wspierających zarządzanie i optymalizację
kosztową z wykorzystaniem najnowocześniejszych rozwiązań IT. Zwolennik
uwspólniania celów logistycznych i sprzedażowych klientów zmierzających
do optymalizacji łańcuchów dostaw. Nadzoruje program nowej architektury
korporacyjnej zakładającej całkowitą przebudowę procesów biznesowych
i komunikacyjnych w firmie ROHLIG SUUS Logistics. Odpowiada za
zwiększenie możliwości operacyjnych sieci oddziałów i centrów logistycznych,
m. in. poprzez zmiany lokalizacji i realizację kluczowych inwestycji w obszarze
nieruchomości w całej Polsce.
Izabella Iracka
dyrektor w PERSONALITY Doradztwo Personalne
Jest jednym z niewielu ekspertów rynku rekrutacyjnego
w obszarze logistyki. Od 16 lat prowadzi firmę doradczą
‚Personality’, która specjalizuje się w doradztwie HR
i pozyskiwaniu wykwalifikowanych kadr dla logistyki
i supply chain. Dodatkowo firma Personality od 8 lat
współpracuje i jest wyłącznym polskim partnerem
międzynarodowej sieci firm doradczych dla logistyki ‚experts4experts’,
posiadającej firmy partnerskie w ponad 20 krajach świata, z którymi wspólnie
realizuje projekty rekrutacyjne oraz HR, ukierunkowane na obsługę globalnych
key accounts. Ukończyła studia wyższe na Uniwersytecie Warszawskim oraz
dwa roczne programy managerskie w Kanadyjskim Instytucie Zarządzania
w obszarze Zarządzania Przedsiębiorstwem i Zespołami Ludzkimi. Karierę
zawodową rozpoczynała od stanowisk sprzedażowych różnego szczebla
w branży FMCG.
Bartosz Miszkiewicz
prezes w Symlog
Od 14 lat pracuje w obszarze transportu
międzynarodowego. Zaczynał w 2001 od stanowiska
samochodowego
spedytora
międzynarodowego
w Hellmann Worldwide. Później z sukcesem stworzył
i poprowadził dział spedycji kolejowej w Nordwaggon
Polska Sp. z o.o. W następnych latach otworzył polski
oddział niemieckiej spedycji międzynarodowej - Stark Logistic International
Polska Sp. z o.o. aż w 2010r. powołał swoją firmę i został jej Prezesem.
Specjalizuje się w międzynarodowym transporcie kolejowym oraz
intermodalnym w Europie i Azji. Jest wielkim fanem rozwiązań multimodalnych
wykorzystujących wiele gałęzi transportu w celu optymalizacji łańcucha
dostaw. Współpracuje z Instytutem Logistyki i Magazynowania przy rozwijaniu
nowoczesnych narzędzi telematycznych (T-traco) oraz budowie Grupowych
zakupów usług transportowych z wykorzystaniem platformy T-Scale. Obecnie
PRELEGENCI
współzałożyciel i Prezes firmy Symlog SP. z o.o. – od ponad roku jest agentem
firmy Zhenghou International Hub Development z Chin odpowiedzialnym za
celno-transportową obsługę w Polsce i Europie intermodalnych pociągów
w relacji Chiny – Polska.
Grzegorz Mućko
Dyrektor łańcucha dostaw w Nutricia Polska
Z łańcuchami dostaw związany od ponad 20 lat. W Nutricia
od 10 lat zarządza zespołami: planowania, logistyki,
obsługi klienta i jakości. Odpowiedzialny za wdrożenie
i nieustanną poprawę Sales & Operations Process
(S&OP), ciągłe optymalizowanie kosztów logistyki we
współpracy z operatorami, najwyższy poziom serwisu
dla klientów oraz najwyższą jakość produktów dostarczanych konsumentom.
Szczerze wierzy, że bliska współpraca pomiędzy różnymi działami firmy oraz
partnerami zewnętrznymi jest drogą do osiągania najlepszych rezultatów.
Wcześniej pracował w m.in. Bristol-Myers Squibb i Coty. Absolwent Wydziału
Transportu Politechniki Warszawskiej, . Angelika Nowak
Właścicielka przedsiębiorstwa Doradztwo Europejskie
Przedsiębiorstwo Doradztwo Europejskie funkcjonuje
na rynku usług doradczych od 2004 roku. Firma
świadczy profesjonalne, potwierdzone doświadczeniem
i sukcesami (90% skuteczności), usługi skierowane do
podmiotów, planujących swój rozwój w oparciu o dotacje
unijne. Autorka ponad 120 projektów (wnioski, studia wykonalności), na
które uzyskała łącznie niemal 300 mln zł dofinansowania. Od 2008 roku
Trener Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej/ Oddział w Warszawie (cykle
szkoleń - w województwie mazowieckim dot. przygotowywania dokumentacji
aplikacyjnej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego). Od 2010 roku,
współpracownik/autorka artykułów i monografii dotyczących regionalnych
programów operacyjnych dla czasopisma „Wspólnota”, Wydawnictwo
Municipium. Doradca i koordynator projektów infrastrukturalnych
realizowanych przez samorządy.
Krzysztof Sarnecki
prezes zarządu w QUEST Change Managers
Konsultant strategiczny, zawodowy negocjator. Ekspert
w zakresie marketingu i budowania przewagi rynkowej
firm oraz agent zmian w procesach transformacji
dużych i średnich firm. Od 5 lat współpracuje z branżą
TSL w Polsce pomagając setkom firm w aktywnym
dostosowaniu się do nowej rzeczywistości ekonomicznej. Założyciel
i przez 20 lat Prezes Academy of Business & Career Development w Chicago.
Współpracuje z wieloma czołowymi firmami w Polsce i za granicą w dziedzinie
Transformacji, zarządzania partycypacyjnego. Twórca pierwszej nielinearnej
V Generacji Sprzedaży™. Konsultant, trener i coach kilku tysięcy członków
zarządów i menedżerów. Jeden z nielicznych zawodowych negocjatorów
w Polsce. Absolwent University of Illinois, The UIC Institute for Entrepreneurial
Studies w Chicago i programu MBA w Lake Forest Graduate School of
Management (Lake Forest, Illinois).
Tomasz Sączek
współzałożyciel i partner w Graphene Partners
Posiada 15-letnie doświadczenie w logistyce i łańcuchach
dostaw. Obecnie Interim Dyrektor Logistyki w Baltona S.A.
(Flemingo Group Dubai). Wcześniej zarządzał operacjami
logistycznymi w dziale łańcucha dostaw Carrefour
Polska. Doświadczony manager z sukcesami zarządzający
łańcuchami dostaw również w branży AGD (ARDO, Delonghi, BEKO, Gorenje).
Specjalizuje się w obniżaniu kosztów łańcuchów dostaw, re-definiowaniu
strategii logistycznych oraz przebudowie procesów. Posiada doskonałą
znajomość branży logistycznej. Członek polskich i zagranicznych organizacji
logistycznych, certyfikowany Trener Biznesu House of Skills, wykładowca
Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Regularny prelegent na konferencjach w kraju i zagranicą.
Krzysztof Sterna
customer service manager w PepsiCo
Większość swojego doświadczenia zawodowego zdobywał
w działach sprzedaży międzynarodowych koncernów
FMCG. Zarządzał regionem sprzedaży w kanale
Traditional Trade jak i HoReCa, ale najwięcej lat poświęcił
współpracy z sieciami zorganizowanymi w działach Key
Accounts. Z większością liderów rynku detalicznego, współpracę opierał
na cross-funkcyjnym, diamentowym modelu kooperacji, skupiającym
przedstawicieli wszystkich zaangażowanych działów zarówno w firmie jak
i u partnera handlowego. Wiele z tych rozwiązań zostało powielone w innych
państwach należących do struktur organizacji, w których pracował. Od końca
ubiegłego roku, wykorzystując swoje sprzedażowe doświadczenie, zarządza
działem Customer Service w Europie Centralnej, koncentrując się na strategii
Customer Centric. Ukończył Politechnikę Warszawską na Wydziale Inżynierii
Lądowej oraz studia podyplomowe na Akademii L. Koźmińskiego i w Wyższej
Szkole Zarządzania i Administracji.
Mariusz Tront
distribution manager w Tesco (Poland) Sp. z o.o
W Tesco Poland od szesnastu lat. Od ponad trzynastu lat
działa w logistyce. Od dwóch lat odpowiada za dystrybucje
Tesco w Polsce. Posiada doświadczenie w zakresie
zarządzania zapasami, prognozowania, planowania.
Odpowiada za współpracę z dostawcami.
Dominika Agnieszka Wawrowska
partner w Graphene Partners
Partner, Graphene Partners z ponad 15-letnim
doświadczeniem w branżach FMCG i farmaceutycznej
na stanowiskach zarządzających obszarami zakupów
i logistyki. W swojej karierze zawodowej odpowiedzialna
za restrukturyzacje zakupów, procesów planowania,
wdrażania nowych modeli dystrybucji oraz obsługi klientów. W ramach
ról zakupowych prowadziła kilkudziesięcioosobowy zespół rozlokowany
w Regionie Europy zarządzając wydatkami rzędu 1 miliarda funtów rocznie.
Wielokrotnie uczestniczyła w negocjacjach kontraktów logistycznych.
Maciej Wroński
przewodniczący Związku Pracodawców „Transport
i Logistyka Polska”
Z wykształcenia prawnik, absolwent Wydziału Prawa
i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Swoją
pracę zawodową rozpoczynał w Departamencie
Administracji Ruchu Drogowego w Ministerstwie
Transportu i Gospodarki Morskiej, a kolejno pracował
jako krajowy konsultant ds. bezpieczeństwa ruchu drogowego na kontrakcie
Banku Światowego w Krajowej Radzie Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego
i w latach 2003 – 2007 jako Dyrektor Departamentu Dróg i Transportu
Drogowego w Ministerstwie Infrastruktury. W latach 2007 – 2008 był
Dyrektorem ds. prawnych w Zrzeszeniu Międzynarodowych Przewoźników
Drogowych, a następnie w latach 2008-2014 Dyrektorem Biura Prawnego
w Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Transportu Drogowego. Od 2014 r.
pełni funkcję Przewodniczącego Związku Pracodawców „Transport i Logistyka
Polska”. Podczas swojej kariery zawodowej wdrażał niezbędne zmiany
i procesy związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej, opracowywał
szczegółowe założenia nowego systemu szkolenia i egzaminowania
kandydatów na kierowców oraz obecnie obowiązującą strukturę BRD
w Polsce. Jest autorem lub współautorem znacznej części aktów prawnych
z zakresu transportu i ruchu drogowego. Działa społecznie. Jest Prezesem
Zarządu Krajowego Towarzystwa Trzeźwości Transportowców oraz członkiem
Zarządu Partnerstwa dla Bezpieczeństwa Drogowego. Odznaczony Srebrnym
Krzyżem Zasług oraz Zasłużony Dla Transportu RP.
Piotr Polak
prezes zarządu w Chartered Institute of Cooperation
Odpowiedzialny za rozwój modelu biznesowego Vested
w Polsce. Z logistyką związany jest od 1989 r. Doświadczenie
zdobywał w Polsce i za granicą w strukturach światowych
liderów branży TSL (DHL, BOC Distribution Services,
Maersk). Zarządzał logistyką i zakupami w największej
hurtowni farmaceutycznej Torfarm (obecnie Neuca).
Doświadczenia z organizacji łańcuchów dostaw poszerzał w organizacjach
produkcyjnych (Laboratoria Natury) oraz handlowych (PLI). Od roku 2012
związany z Uniwersytetem Tennessee, jedną z wiodących uczelni w obszarze
łańcuchów dostaw w Stanach Zjednoczonych. Obecnie jest jednym z pięciu
członków Vested Board of Advisors, nakreślającego kierunki rozwojowe
modelu Vested na świecie. Zwolennik budowania łańcucha dostaw według
modelu ścisłej współpracy na zasadach „wygrana – wygrana”. Ukończył studia
MBA na Uniwersytecie w Manchester. Jest absolwentem Wydziału Transportu
Politechniki Śląskiej. Maratończyk i ultramaratończyk.
XII FORUM POLSKICH
MENEDŻERÓW LOGISTYKI
8-9 października 2015 r., Airport Hotel Okęcie
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78
lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl
††TAK, chcę otrzymać więcej informacji
†† TAK, chcę wziąć udział
w XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI
1295.00 PLN + 23% VAT do 14 sierpnia 2015
1695.00 PLN + 23% VAT po 15 sierpnia 2015
o XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI
††NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Forum,
jednak proszę o informowanie mnie o planowanych
wydarzeniach o podobnej tematyce
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi 1295.00 PLN + 23% VAT (do 14 sierpnia 2015)
1695.00 PLN + 23% VAT (po 14 sierpnia 2015)
2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy
kawowe, lunch.
3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą
elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza
zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy
pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska.
Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana
e-mailem po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania
zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem Forum.
1. Imię i nazwisko:.............................................................................................................................................................
Stanowisko:...................................................................................................................................................................
Departament:.................................................................................................................................................................
2. 3. Imię i nazwisko:............................................................................................................................................................
Stanowisko:...................................................................................................................................................................
Departament:.................................................................................................................................................................
Firma:.............................................................................................................................................................................
Ulica:..............................................................................................................................................................................
Kod pocztowy:......................................................Miasto:.............................................................................................
Tel:.......................................................................... Fax:..............................................................................................
E-mail:...........................................................................................................................................................................
4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy:..................................................................................................................................................................
Siedziba:........................................................................................................................................................................
Adres:..........................................................................................................NIP:...........................................................
Osoba kontaktowa:........................................................................................................................................................
Tel:.......................................................................... E-mail:..........................................................................................
Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa e-mailem
5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:
Imię i nazwisko:.............................................................................................................................................................
Stanowisko:..................................................................................................................................................................
Departament:................................................................................................................................................................
Tel:.......................................................................... Fax:.............................................................................................
E-mail:..........................................................................................................................................................................
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce
PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na
adres organizatora.
7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed
rozpoczęciem Forum obciążymy Państwa opłatą
administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.
8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni
przed rozpoczęciem Forum pobierane jest 100% opłaty za
udział.
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Forum
powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.
10.Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją
z udziału.
11.Zamiast zgłoszonej osoby w Forum może wziąć udział inny
pracownik firmy.
12.Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie
oraz do odwołania Forum.
Podpis i pieczątka
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier
Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier), informuje, że jest administratorem danych osobowych.
Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez
Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy
również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów
Bonnier. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych,
które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości
kwot wynikających z niniejszej umowy.
2015
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca
dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z
siedzibą w Warsza-wie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana
do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego
prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.Warszawy, XIII
Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847,
numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał
zakładowy: 2 000 000,00 PLN

Bonnier Business Polska Sp. z o.o.
ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa



Tel. +48 22 333 97 77
Faks +48 22 333 97 78
konferencje.pb.pl
[email protected]