Podsumowanie - Cheltenham Polish TARA

‘Mniej zbrodni,
więcej spokoju
i porządku’
Plan
dotyczący Policji
i PrzestęPczości
2013-2017
Podsumowanie
Zaktualizowany: kwiecień 2014
1
celem mojego Planu jest uczynienie
z naszego hrabstwa
bezpieczniejszego i spokojniejszego
miejsca do życia i pracy. Ponieważ
ten Plan jest dynamiczny wymaga
on sporej elastyczności w działaniu.
dlatego ten dokument jest
aktualizacją pierwszego Planu
opublikowanego w 2013 roku.
ta wersja zawiera dodatkowy szósty
priorytet, który stawia policję przed
koniecznością przygotowania się do
zwalczania przestępstw
w internecie, tzw.
cyberprzestępczości. Ponieważ
internet odgrywa coraz bardziej
znaczącą rolę w naszym życiu
codziennym, uważam, i mam
nadzieję, że wielu z was się ze mną
zgodzi, że jest to krok odpowiedni.
seria konsultacji publicznych
pokazała zarówno wysoki poziom
poparcia, jak i przejęcia problemem
cyberprzestępczości. Wielu
z pytanych uznało podjęcie walki
z tego typu przestępczością za
niezwykle istotne.
Plan szczegółowo określa wizję, którą
przedstawiłem podczas mojej kampanii
wyborczej. Mianowicie – mniejsza
przestępczość, więcej spokoju
i porządku. Plan stawia ofiary
przestępstw w sercu tego co robimy,
zapewnia im wsparcie i promuje
zdrowe społeczeństwo. Każdy
powinien mieć swój udział w tworzeniu
bezpieczniejszego Gloucestershire,
i dlatego wierzę, że wspólnymi siłami
sprawimy, że nasze społeczności będą
najlepszymi, jakie mogą być.
Chcę, aby nasza policja, wymiar
sprawiedliwości oraz sektor społeczny
razem dążyły do zmniejszenia
przestępczości i zwiększenia ładu.
Warto nadmienić, że sektor społeczny
po raz pierwszy znalazł się w roli
równego partnera, gdyż odgrywa
bardzo istotny wkład w poprawie
naszej jakości życia.
Usprawnienia nie byłyby możliwe bez
odpowiedniego finansowania. W latach
poprzednich budżet dla policji ustalany
był raz do roku, co powodowało
niepewność finansową. Dlatego,
nieznaczne podwyższenie podatku
lokalnego (Council Tax) w dwóch
pierwszych latach mojego urzędu było
konieczne do zapewnienia stabilności.
Nie zamierzam jednak zwiększać
podatku lokalnego w następnym roku
podatkowym, i w zamian, Komendant
Policji w Gloucestershire zgodziła się
utrzymać liczbę oficerów policyjnych
i straży miejskiej na ich obecnym
poziomie.
W ramach tych planów finansowych
odłożyłem kwotę w wysokości £2m na
wsparcie moich sześciu priorytetów,
oraz oddzielną kwotę umożliwiającą
lokalnym grupom i jednostkom
ubieganie się o dofinansowywanie
inicjatyw na rzecz poprawy
bezpieczeństwa, zmniejszenia
przestępczości oraz nieładu w ich
społecznościach lokalnych. W drugim
roku mojego urzędu, wspierałem
finansowo już 100 różnych projektów,
i spodziewam się ich o wiele więcej w
kolejnych latach. Celem mojego Planu
jest zachęcenie partnerów
i społeczności lokalnych do
współpracy, która przyniesie nam
trwałe korzyści.
Niniejszy dokument jest jedynie
podsumowaniem mojego Planu. Aby
dowiedzieć się gdzie możesz zobaczyć
jego pełną wersję, oraz dowiedzieć się
więcej o mojej pracy, zajrzyj na ostatnią
stronę.
Martin surl, Komisarz do spraw
Policji i Przestępczości (Pcc)
w Gloucestershire
2
NASZA ROLA
Komisarze do spraw Policji
i Przestępczości (Pccs)
Od czasu objęcia urzędu w 2010 roku,
Koalicja rządowa ustaliła
przeprowadzenie najbardziej głębokiej
reformy sektora policji od ponad 50 lat.
Było to zniesienie policyjnych władz
lokalnych i wprowadzenie bezpośrednio
wybranych 41 Komisarzy do Spraw
Policji i Przestępczości (PCCs). Policja
nie ponosi już odpowiedzialności przed
Ministerstwem Spraw Wewnętrznych
(the Home Office), ale przed swoimi
lokalnymi społecznościami poprzez
PCC. To stawia PCCs w sercu nowej
filozofii funkcjonowania policji. Rząd
Brytyjski uważa, że wybierani co cztery
lata PCCs zmienią oblicze policji.
Główne obowiązki Pcc
• Mój ustawowy obowiązek i mandat
wyborczy, w imieniu społeczeństwa,
dają mi możliwość pociągnięcia policji
do odpowiedzialności
• Powołuję Komendanta Policji, i jeśli
to konieczne, mogę odwołać oraz
pociągnąć do odpowiedzialności
w imieniu społeczeństwa
• Ustalam budżet policji i wymiaru
sprawiedliwości w sprawach karnych.
Współpracuję z Komendantem by
dokonać właściwych wyborów
finansowych
>>>
2
NASZA ROLA
• Poprzez mój Plan ustalam strategie
działań policyjnych w Gloucestershire.
Te działania uwzględniają narodowe
wymagania strategiczne (Strategic
Policing Requirement – SPR), które
są ustalane przez Ministra Spraw
Wewnętrznych. To gwarantuje, że
każda komenda policji jest w stanie
przeciwdziałać zagrożeniom
bezpieczeństwa narodowego. A mnie
pozwala skutecznie przeciwdziałać
wyzwaniom, które wykraczają poza
granice Komendy Głównej
w Gloucestershire
• Współpracuję z innymi komisarzami
w celu poprawy skuteczności
i efektywności działania policji
w Wielkiej Brytanii
Komendant Główny Policji
Komendant jest odpowiedzialna za
"utrzymanie pokoju" poprzez codzienne
działania policyjne. Jej urząd podlega
Koronie Brytyjskiej, ale została ona
powołana przez Komisarza. W swych
działaniach Komendant musi być efektywna
i skuteczna, oraz musi sprawnie zarządzać
zasobami i wydatkami.
cele
Policja i ja mamy jeden cel - ograniczyć
przestępczość. Osiągnięcie tego celu przy
zużyciu nawet do 25% mniej środków
z rządu centralnego i lokalnego oznacza,
że Policja musi być innowacyjna, opierać
swoje działania na dowodach i skupiać
swoje wysiłki na zapobieganiu
przestępczości.
Policja i Przestępczość Priorytety Komisarza
Mówimy o zdrowych miastach,
zdrowych ludziach i zdrowych
więzieniach, ale co ze zdrową
policją? W Gloucestershire
praktykujemy "sprawiedliwość
naprawczą", proces nastawiony na
naprawienie krzywd wyrządzonych
przestępstwem, poprzez dialog
między ofiarą a sprawcą.
Opierając się na powyższych
informacjach, moje priorytety to ...
• dostępność i odpowiedzialność
Uzyskanie odpowiednich zasobów
do odpowiedniej sytuacji – na czas,
za pierwszym razem i za każdym
razem, oraz rozwiązywanie
problemów profesjonalnie
i efektywnie. By tak się stało lokalni
oficerowie muszą pracować ze
swoimi społecznościami. Ten
priorytet jest kierowany przez
Policję w Gloucestershire.
• starsi, ale niepominięci
Starsi ludzie muszą się czuć
i pozostać aktywną częścią naszego
społeczeństwa, niezależnie od tego
czy żyją we własnych domach czy
domach opieki. Dlatego, lokalna
policja musi czynnie działać wśród
wszystkich grup społecznych.
Priorytet ten jest kierowany przez
Gloucestershire Association for
Voluntary and Community Action
(GAVCA).
• Młodzi ludzie stają się dorosłymi
Potrzebujemy działań policji, które są
trafne, skuteczne i taktowne, aby
pomóc młodym ludziom stać się
praworządnymi członkami
społeczeństwa. "System" musi działać
dla nich, nie przeciwko nim. Priorytet
ten jest kierowany przez Youth
Support Services w Gloucestershire.
• Bezpieczne dni i noce dla
wszystkich
Silna gospodarka nocna
Gloucestershire musi być lepiej
zarządzana, a nieład i przestępstwa
związane z alkoholem zredukowane.
Wszyscy powinni być w stanie wyjść
bez strachu do naszych parków,
klubów, pubów i na ulice. Priorytet ten
jest kierowany przez Cheltenham
Borough Council.
• Bezpieczna i społeczna jazda
Ludzie powinni być w stanie
przemieszczać się po naszych
drogach bezpiecznie, oraz z taką
łatwością i wygodą jak to tylko
możliwe. Policja będzie egzekwować
prawo kiedy to konieczne, ale my też
musimy pracować nad tym aby
zmniejszyć liczbę wykroczeń
drogowych i antyspołecznej jazdy.
Priorytet ten jest kierowany przez
Gloucestershire Fire and Rescue
Service.
• Bezpieczna cyberprzestrzeń
Ludzie muszą być bezpieczni
w Internecie. Ten priorytet ma na celu
usprawnienie działań policji w kwestii
ochrony ludzi przed przestępczością
w sieci oraz aspołecznych zachowań
na portalach społecznościowych,
w miejscach pracy i domach. Priorytet
ten jest również kierowany przez
Policję Gloucestershire.
jaka jest rola Panelu do
spraw Policji
i Przestępczości?
Panel kontroluje moje działania.
Składa się z lokalnych
przedstawicieli siedmiu rad
miejskich w Gloucestershire,
oraz dwóch niezależnych
i niewybieralnych członków.
Wspierając mnie w mojej
ustawowej roli, Panel może
kwestionować moje propozycje
i zalecać poprawki.
3
POLICJA
Policja w Gloucestershire służy całemu
hrabstwu, które składa się z siedmiu
rad – jednej powiatowej i sześciu
okręgowych. Policyjny model
operacyjny jest oparty na patrolach
sąsiedzkich, czynnych
działaniach i wywiadzie.
zasady etyki
zawodowej Policjanta
Policyjne zasady etyki
zawodowej można zobaczyć
na stronie internetowej
www.gloucestershire-pcc.gov.uk.
Jest to struktura, która na co dzień pomaga
policjantom, pracownikom i wolontariuszom
konsekwentnie i etycznie dokonywać
skomplikowanych decyzji. Kierowanie się zasadami
etyki zawodowej świadczy o wysokim profesjonaliźmie
oraz zobowiązaniu się do "właściwego postępowania".
Kluczowi partnerzy
Współpracujemy z wieloma partnerami, w tym:
• Gloucestershire Fire and
Rescue Service
• The Voluntary & Community Sector
• Other Criminal Justice Bodies
• Gloucestershire County Council
and the six district councils
• Health and Wellbeing
• Crown Prosecution Service
• HM Courts and Tribunal Services
• National Offender Management
Service
Paws on Patrol
KEY: 1. Forest of Dean
2. Tewkesbury
3. Gloucester
4. Cheltenham
5. Stroud
6. Cotswold
Pociąganie Policji do
odpowiedzialności
4
KONTROLOWANIE
WYDAJNOŚCI POLICJI
Komisarz do spraw Policji
i Przestępczości ma ustawowy
obowiązek i wyborczy mandat, które
pozwalają mu pociągać policję do
odpowiedzialności przed
społeczeństwem. Jestem w stanie
spełnić tę funkcję za pomocą różnych środków, a mianowicie poprzez:
•
•
•
•
•
•
Cotygodniowe spotkania w cztery oczy z Komendantem Policji
Rozmowy z Inspektoratem Jej Królewskiej Mości (HMIC)
Panel, który kontroluje budżety i wydatki policji
Radę zarządu, która analizuje kluczowe decyzje
Publicznie za pośrednictwem mediów
Przeprowadzanie kluczowych spotkań dotyczących interesu publicznego,
które mogą być oglądane przez wszystkich online.
lokalny sondaż Policyjny
bada opinie wszystkich
mieszkańców hrabstwa,
również tych, którzy nie mają
bezpośredniego kontaktu
z policją. Pozwala to nie tylko
na ocenienie poziomu
przestępczości i obaw przed
zostaniem ofiarą zbrodni, ale
także stopnia zadowolenia
z pracy policji. Miesięcznie
przeprowadza sie około 300
wywiadów telefonicznych
z losowo wybranymi
gospodarstwami domowymi.
Badanie satysfakcji Użytkownika
Jest to miesięczna ankieta telefoniczna do
losowo wybranych osób, które padły ofiarą
włamania, przemocy, przestępstwa przy
użyciu pojazdu lub motywowanego
nienawiścią. Ankieta bada stopień
zadowolenia ofiary ze sposobu
prowadzenia sprawy przez policję. Pozwala
to monitorować wydajność policji oraz
poprawić jakość policyjnych usług. Dane te
są używane przez Ministerstwo Spraw
Wewnętrznych i Inspektorat Jej Królewskiej
Mości w celu porównania ich z innymi
komendami rejonowymi i monitorowania ich
postępów.
Plan dotyczący Policji i Przestępczości
Plan opisuje priorytety Komisarza, przedstawia cele, środki i dotacje dostępne
dla lokalnych grup i organizacji społecznych, a także wymienia sposoby
pomiaru wydajności policji. Ten dokument jest podsumowaniem Planu. Pełną
wersję możesz zobaczyć na www.gloucestershire-pcc.gov.uk lub kontaktując
się z nami za pomocą jednego z poniżej wymienionych sposobów.
Chcesz wiedzieć więcej?
Moja wizja – mniej zbrodni, więcej spokoju i porządku składa się już z wielu
inicjatyw, które pomagają stworzyć silne, bezpieczne i sprawiedliwe społeczności.
Możesz dowiedzieć się o nich więcej z pełnej wersji mojego planu poprzez:
•
•
•
•
odwiedzenie strony www.gloucestershire-pcc.gov.uk
wysyłając email do [email protected]
dzwoniąc pod numer 01452 754348
pisząc do Biura Komisarza do spraw Policji i Przestępczości (oPcc)
Nr 1 Waterwells, Waterwells Drive, Quedgeley, Gloucester GL2 2AN.
Dołącz do nas na Twitterze: @GlosPcc lub @Glos_oPcc
Aby otrzymać to podsumowanie w innym języku, w wersji z dużym drukiem lub
innym formacie skontaktuj się z nami.