Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i
Transkrypt
Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i
Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Opis szkolenia: Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym: Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do Uczestników zajęć. FORMULARZ ZGŁOSZENIA DO POBRANIA Grupa docelowa: Szkolenie adresowane jest do: -Kierowników i pracowników jednostek samorządu terytorialnego, instytucji administracji rządowej, jednostek budżetowych i komunalnych; -przyszłych i obecnych kierowników zespołów projektowych; -członków zespołów projektowych; -właścicieli i menedżerów firm oraz osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie funduszy unijnych na realizację przedsięwzięć gospodarczych; -pracowników, którzy chcą się przekwalifikować lub podnieść swoją wiedzę w zakresie kierowania zespołem projektowym; -wszystkich osób zainteresowanych tematyką omawianą podczas szkolenia. Cel szkolenia: „Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni, patrzy dalej niż inni i kto dostrzega rzeczy, zanim zobaczą je inni”. L.Eims Cele szkolenia: • Dobór „właściwych osób na właściwe miejsca” przez kierownika projektu do zespołu projektowego. • Przekazywanie odpowiedzialności i budowanie zaangażowania osób w zespole projektowym. • Rozpoznanie i wzmacnianie swoich cech przywódczych i menedżerskich w kierowaniu zespołem projektowym w projektach unijnych. • Budowanie autorytetu i wykorzystanie swoich mocnych stron w kierowaniu zespołem projektowym. • Efektywne prowadzenie zebrań i spotkań z zespołem projektowym w trakcie trwania projektu. • Doskonalenie procesu delegowania zadań i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej osobom zaangażowanym w pracę projektową. • Poznanie i wykorzystanie zasad w przewodzeniu i zarządzaniu zespołem w projekcie unijnym. • Doskonalenie w wyznaczaniu celów i zdań podwładnym w projekcie unijnym. • Rozwijanie skutecznej komunikacji z podwładnymi z wykorzystaniem technik komunikacyjnych na rzecz podniesienia efektywności działań w zespole projektowym. Korzyści dla uczestników: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Strona: 1 z 7 Uczestnicy nauczą się: • Jak wykorzystać swoje mocne strony do skutecznego kierowania zespołem projektowym • Jak radzić sobie z konfliktami i brakiem dyscypliny w realizacji projektów unijnych • Jak wpływać, motywować i inspirować podwładnych w zespole projektowym • Jak działać, aby się skutecznie realizować zaplanowane cele i zamierzenia w projekcie unijnym • Jak radzić sobie z pokonywaniem barier komunikacyjnych i sytuacji kryzysowych w zespole projektowym. Metodologia: Wzrost Państwa kompetencji menedżerskich zapewni udział w warsztacie symulacyjnym, będącym nowatorską metodą rozwoju, wydobywającą maksymalny potencjał wśród Uczestników szkolenia. Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności. Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności. SZKOLENIE REALIZOWANE PRZY UŻYCIU KAMERY VIDEO Szczególnie ciekawe i pozwalające spojrzeć na siebie z innej perspektywy będą zajęcia z użyciem kamery, podczas których każdy z uczestników szkolenia będzie mógł zostać poddany konstruktywnej ocenie. Trener: Zygmunt Dolata Specjalizacja trenerska: Trener biznesu, menedżer projektów, coach, wykładowca i konsultant HR. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich. Ekspert w zakresie zarządzania projektami, zarządzania ludźmi w organizacji i przywództwa. Prowadzi szkolenia z zarządzania projektami wg. istniejących na rynku nowoczesnych metodyk dopasowanych do specyfiki projektu, firmy i branży. Autor wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych. Zwycięzca Plebiscytu „Porady praktyków 2013” portalu Treco.pl. Finalista konkursu „Mówca znakomity” („Gazeta Wyborcza w Poznaniu, 2007r.). Twórca wielu programów rozwojowych. Absolwent Politechniki (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarządzanie – Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, , komunikacja i promocja w biznesie – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, polsko-niemieckich menedżerskich studiów podyplomowych – Centrum Doskonalenia Zarządzania we Wrocławiu i programu studiów podyplomowych MBA ZZL w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu). Posiada certyfikaty trenerskie Akademii Trenera grupy Hause of Skiils, dyplom ukończenia warsztatów trenerskich w Centrum Szkoleniowym JET Szymona Kudły oraz w firmie Nowe Motywacje. Główni klienci: PKO BP, PZU, BPH, Banki Spółdzielcze, TP S.A., STU ERGO HESTIA, PESA. Program szkolenia: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Strona: 2 z 7 |Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.| I. Wstęp – rozpoczęcie szkolenia 1. Przedstawienie się prowadzącego 2. Omówienie tematu, celów i zagadnień 3. Określenie zasad pracy podczas warsztatu 4. Przedstawienie się Uczestników szkolenia i ich oczekiwań 5. Pytanie lub ćwiczenie otwierające, wprowadzające w temat szkolenia II. Zadania i rola kierownika projektu unijnego 1. Zakres zadań i obowiązków kierownika projektu 2. Kompetencje, doświadczenie i cechy kierownika projektu 3. Obszar odpowiedzialności kierownika projektu 4. Organizacja i planowanie działań w projekcie. 5. Współpraca w realizacji projektu dotowanego przez Unię Europejską. 6. Charakterystyka projektu unijnego. 7. Budowanie współpracy i relacji z kierownikami, bezpośrednimi przełożonymi osób zaangażowanych w projekt. Jak nie doprowadzić do konfliktów i scysji na tle kompetencyjnym? III. Formowanie zespołu projektowego przez kierownika projektu 1. Określenie zakresu wymagań i kompetencji od przyszłych członków zespołu projektowego w kontekście realizowanego projektu. 2. Pozyskanie osób/współpracowników do zespołu projektowego – rozmowy indywidualne kierownika projektu z kandydatami do zespołu projektowego. 3. Sformowanie zespołu projektowego o określonych kompetencjach i motywacji. 4. Udział w pracach zespołu projektowego jako wyróżnienie i możliwość rozwoju kompetencji dla osób zakwalifikowanych do zespołu projektowego. IV. Wyznaczanie celów i zadań przez kierownika projektu osobom z zespołu projektowego – komunikacja z zespołem i poszczególnymi osobami 1. Narzędzia wyznaczania celów podwładnym: reguła SMART i zasada WARTO – kto ma to wykonać, dlaczego on ma to wykonać, do kiedy ma to wykonać, z kim ma to wykonać, według jakich kryteriów ma to wykonać, czym ma to wykonać, czemu to służy, jak ważne to jest dla powodzenia projektu, dla zespołu, dla kierownika projektu i dla organizacji? 2. Poziomy rozwoju pracowników: kompetencje i zaangażowanie – kto do czego ma być oddelegowany. Proces delegowania zadań i uprawnień w projekcie. 3. Kompetencje transferowe vs. kompetencje do wykonania zdania. 4. Style zarządzania, a etapy rozwoju pracowników w zespole projektowym– zarządzanie sytuacyjne. 5. Prowadzenie spotkań z pracownikami po zakończonym na początku projektu, na poszczególnych etapach projektu („kamienie milowe”), w sytuacjach krytycznych. 6. Rodzaje spotkań z zespołem projektowym. 7. Struktura spotkania – przebieg, wyznaczenie zadań, koordynacja pracy. 8. Komunikacja zasad kierownika projektu zespołowi projektowemu – expose do zespołu. 9. Postawy osób desygnowanych do projektu i radzenie sobie z oporem. V. Przywództwo w projekcie, czyli kierownik projektu przywódcą 1. Kierownik zespołu projektowego w roli przywódcy zespołu – cechy i umiejętności. 2. Typy sytuacji – problem, analiza, rozwiązanie, ocena. 3. Kreatywność, improwizacja, zaangażowanie, eksperymentowanie, reakcja na zmiany. 4. Zasada 4 –Pozycja, problem, podejście, propozycja. 5. Analiza, monitoring działań podejmowanych przez lidera. 6. Rozwiązywanie problemów w zespole - procedura. 7. Budowanie autorytetu w zespole – działania podejmowane przez lidera. 8. Cechy efektywnych zespołów projektowych. 9. Narzędzia skutecznego zarządzania zespołem projektowym. 10. Jak kreować i tworzyć pozytywny obraz projektu w najbliższym otoczeniu zawodowym. 11. Jak budować relacje z ludźmi sprzyjające osiąganiu zaplanowanych rezultatów w projekcie. 12. Funkcje menedżerskie kierownika projektu – cele, informacja, motywowanie, rozwój i ocena . VI. Źródła władzy kierownika projektu 1. Władza formalna. 2. Władza nagradzania. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Strona: 3 z 7 3. Władza karania. 4. Władza ekspercka. 5. Władza relacji. VII. Cykl komunikacyjny w kierowaniu zespołem w projekcie 1. Podstawy skutecznego przekazu informacji w projekcie, kanały komunikacyjne. 2. Metody prezentacji rozwiązań. 3. Rozmowa planująca. 4. Rozmowa monitorująca. 5. Rozmowa podsumowująca. 6. Pozytywne i negatywne elementy komunikacji wpływające na rezultat rozmowy. 7. Bariery komunikacyjne, czyli jak poprawić skuteczność w przekazie informacji, celów i zadań. 8. Budowanie i przekazywanie osobom w zespole projektowym konstruktywnej informacji zwrotnej. 9. Elementy asertywności w pracy kierownika projektu – jak i kiedy warto być asertywnym? VIII. Inspirowanie i motywowanie zespołu projektowego, czyli jak sprawić żeby „chciało się chcieć”. 1. Różnice między motywacją i motywowaniem. 2. Pozapłacowe instrumenty motywowania osób zaangażowanych w realizację projektu - narzędzia skutecznego motywowania i doceniania wysiłku i efektów. 3. Komunikaty motywujące i demotywujące w zespole projektowym. 4. Dekalog motywowania – jak motywować swoich podwładnych. 5. Czynniki motywujące wg. Herzberga i wg. Maslowa, które kierownik projektu może wykorzystać do mobilizowania pracowników do osiągania ponadprzeciętnych rezultatów w projekcie. IX. Rozmowy dyscyplinujące z podwładnymi, którzy nie realizują zadań, poleceń, procesów i procedur. 1. Kiedy, jak i po co dyscyplinować podwładnych? 2. Konstruowanie i udzielanie informacji zwrotnej podwładnym. 3. Rozmowa korygująca. 4. Rozmowa ostrzegawcza. 5. Rozmowa o nałożeniu sankcji. 6. Rozwijanie samodzielności i odpowiedzialności. X. Konflikt w zespole projektowym – kierowanie konfliktem i sytuacjami kryzysowymi przez kierownika projektu. 1. Czym jest konflikt w zespole projektowym? 2. Rozpoznawanie symptomów konfliktów – objawienie się konfliktu. 3. Najczęściej występujące przyczyny konfliktów w zespole projektowym. 4. Skuteczne metody rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym: modelowanie, przykłady, pokazanie korzyści/strat w konflikcie, inne. 5. Mediacje – przygotowanie i prowadzenie mediacji w konflikcie. 6. Pozytywne i negatywne skutki konfliktu dla rezultatu projektu. XI. Role zespołowe. 1. Rozpoznanie i wykorzystanie indywidualnych ról pełnionych w zespole. 2. „Właściwy człowiek na właściwym miejscu” – jak rozpoznać rolę zespołową i dopasować do niej poszczególne zdania w projekcie? 3. Test na rozpoznanie ról w zespole – wsparcie kierownika projektu w identyfikowaniu ról zespołowych. XII. Zakończenie szkolenia. 1. Podsumowanie szkolenia. 2. Krótkie powtórzenie najważniejszych treści szkolenia - metoda pytań i odpowiedzi. 3. Wnioski końcowe i przygotowanie instrumentów kierowania zespołem w projektach unijnych do wdrożenia. 4. Ankiety ewaluacyjne i wręczenie certyfikatów. 5. Zadanie wdrożeniowe do wykonania w realnych warunkach pracy projektowej. Metoda: Warsztat szkoleniowy • Mini wykład • Praca w zespołach • ćwiczenia • symulacje • „burza mózgów” • dyskusja • przykłady • analizy przypadków. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Strona: 4 z 7 Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. Harmonogram zajęć ● ● ● ● szkolenie trwa 2 dni (16h) zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad Dzień I Godz.10:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.12:00 -przerwa kawowa Godz.14.00 -przerwa obiadowa Godz.16.00 -przerwa kawowa Godz.18:00 -zakończenie szkolenia Dzień II Godz.09:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.11:00 -przerwa kawowa Godz.13.00 – przerwa obiadowa Godz.15.00 -przerwa kawowa Godz.17:00 -zakończenie szkolenia Inwestycja: 1450.00zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem: Warszawa: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1790 zł netto (+23% Vat) Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Strona: 5 z 7 Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem ([email protected]). FORMULARZ ZGŁOSZENIA ● UZUPEŁNIJ FORMULARZ ONLINE: formularz zgłoszenia online ● POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA PDF: karta zgłoszenia do pobrania OŚWIADCZENIE DOT. PODATKU VAT ● POBIERZ OŚWIADCZENIE: oświadczenie do pobrania Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji. Kontakt: Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego. Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO ul. Libelta 1a/2 61-706 Poznań Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00 Departament szkoleń otwartych: tel. (61) 3 070 303 tel. (61) 8 102 194 tel. (61) 4 152 820 tel. 508 393 926 tel. (61) 4 152 036 tel. (61) 4 152 810 fax. (61) 6 247 936 fax. (61) 2 786 300 [email protected] www.szkolenia-semper.pl Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie: 1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Strona: 6 z 7 2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej. 3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów. 4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje POLITYKA RABATOWA Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę. Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Szkolenia | Inspiracje | Rozwój Osobisty tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936 NIP 7772616176 REGON 301265926 www.szkolenia-semper.pl [email protected] ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010 Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Kierowanie zespołem w projektach unijnych. Stwórz zgrany i ambitny zespół, który zapewni efektywną realizację przedsięwzięć w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. Strona: 7 z 7