Formularz zgłoszeniowy - Szkoła Zarządzania Zmianą

ZWINNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ – AGILE CHANGE MANAGEMENT
Dotychczasowe modele zmian i zarządzania zmianą tracą swoją przydatność, kiedy w firmie i jej otoczeniu zachodzi
wiele zmian jednocześnie albo końcowa wizja zmian jest trudna do sformułowania, niejasna lub odległa.
Wówczas konieczne jest sięgnięcie po nowe modele i metody - zwinne zarządzanie zmianą. Najwyższy czas skończyć
z marnotrawstwem czasu, pieniędzy oraz ludzkiego zaangażowania!
CEL WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH:
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji uczestników w zakresie zarządzania zmianami poprzez nabycie przez
uczestników wiedzy dotyczącej kluczowych czynników sukcesu zarządzania zmianą oraz rozwój praktycznych
umiejętności radzenia sobie na każdym z etapów cyklu zmian dzięki wykorzystaniu praktyk i narzędzi zwinnego
zarządzania zmianą.
Cele szczegółowe szkolenia to:





Diagnoza własnych kompetencji w zakresie zarządzania zmianą dzięki udziałowi w symulacji biznesowej,
Doskonalenie umiejętności współpracy w zespole wdrażającym zmiany oraz podejmowania decyzji w
zmieniających się warunkach,
Poznanie efektywnego modelu zwinnego zarządzania zmianą przydatnego w warunkach częstych zmian
i rosnącej niepewności, uzupełniającego klasyczny model planowej zmiany,
Opanowanie metod i narzędzi skutecznej komunikacji w procesie zmian służącej motywowaniu i
angażowaniu pracowników oraz wpływającej na zmniejszanie oporu wobec zmian,
Rozwój umiejętności adaptacyjnych do zmian zachodzących w firmie oraz jej otoczeniu.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, kadry zarządzającej, menedżerów różnych szczebli, specjalistów ds. HR,
agentów i menedżerów zmian oraz członków zespołów wdrażających zmiany w organizacjach, którzy chcą zwiększyć
swoje kompetencje zarządzania zmianą, i mają okazję je wypróbować w trakcie gier i symulacji.
1
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
Odnoszące się do obszaru wiedzy przekazywanej na szkoleniu:
•
•
•
Rozszerzenie wiedzy uczestników dotyczącej istotnych czynników powodzenia zarządzania zmianą,
Zdobycie wiedzy o strategii i taktykach wdrażania zmian w firmie w oparciu o cykl zwinnego zarządzania
zmianą,
Rozszerzenie wiedzy o metodach diagnozy sytuacji w firmie, wyboru opcji działań, radzenia sobie z reakcjami
wobec zmian oraz komunikacji zmian.
Odnoszące się do obszaru praktycznych umiejętności:
•
•
•
•
Zwiększenie umiejętności pozwalających na unikanie istotnych błędów na każdym z etapów cyklu
zarządzania zmianą,
Udoskonalenie umiejętność wykorzystywania zwinnych praktyk i narzędzi zarządzania zmianą oraz rewizji
taktyki w odpowiedzi na zmiany zachodzące w organizacji i reakcje pracowników,
Rozwinięcie umiejętności współpracy w zespole kierującym zmianami i wymiany doświadczeń pomiędzy
osobami zaangażowanymi w zmiany (sprawdzane w ramach prowadzonej w trakcie szkolenia symulacji
menedżerskiej),
Rozwinięcie umiejętności komunikowania zmian pracownikom w oparciu o praktyki zwinne (kanwy i wzorce,
radiator informacji, spotkania Lean Coffee itp.)
Odnoszące się do rozwoju świadomości i budowanych postaw:
•
•
Uświadomienie sobie przez uczestników roli działań podejmowanych przez menedżerów (przełożonych) i
agentów zmian na każdym z etapów procesu zmian,
Zbudowanie pozytywnego nastawienia do strategii zarządzania zmianą uwzględniającej skuteczne
przywództwo, efektywną komunikację zmian oraz partycypację pracowników.
METODYKA:






analiza przypadków,
ćwiczenia,
praca indywidualna i grupowa,
gry i symulacje,
dyskusja moderowana,
krótki wykład.
PROGRAM:
1. Współczesne trendy w zmianach organizacyjnych
•
•
•
•
•
Opór i chaos jako nieodłączne składowe zmian - Model Lewina to za mało w „burzliwych czasach”,
Jakie są zachowania pracowników oraz wydajność organizacji na każdym z pięciu etapów procesu zmian,
Zmiana schematu i podejścia do zarządzania zmianą w firmie,
Czy „stare metody” jeszcze działają? Klasyczne i współczesne modele zarządzania zmianą,
Najnowsze trendy w zmianach organizacyjnych – Zwinne zarządzanie zmianą (Agile Change Management)
2
2. Praktyka zarządzania zmianą – symulacja biznesowa Agile Change Masters v. 2015
•
•
•
Wprowadzenie do symulacji Agile Change Masters,
Postawy pracowników wobec zmian - opór czy reakcja na zmiany?
Przełamywanie oporu? – nie tędy droga. 7 taktyk radzenia sobie z reakcjami wobec zmian.
3. Cykl zwinnegogo zarządzania zmianą – krok po kroku
•
•
•
•
Jak nie wywrócić firmy w czasie zmian? Cykl zwinnego zarządzania zmianą
o wykorzystanie kanwy zmian,
o budowanie zaangażowania pracowników w zmiany,
Narzędzia i metody używane w fazie diagnozy (spostrzeżeń):
o nieformalne spotkania Lean Coffee,
o retrospektywy,
o wywiady z pracownikami i klientami,
o badania (np. kultury organizacyjnej, dysfunkcji pracy zespołowej itp.)
Wybór właściwych opcji – taktyka wdrożenia:
o trzy kluczowe kryteria oceny opcji działania,
o klasyfikacja opcji z użyciem listy kontrolnej lub tablicy Kanban,
o weryfikacja planu zmiany,
Eksperymenty – istota zwinnego i szczupłego zarządzania zmianą:
o stawianie hipotez dla eksperymentów (szablon hipotezy),
o weryfikacja eksperymentu – poszukiwanie informacji zwrotnych, pomiary,
4. Podsumowanie warsztatów
TRENER WIODĄCY:
dr Jarosław Rubin
Trener biznesu i konsultant zarządzania. Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie zarządzanie. Ukończył
Politechnikę Wrocławską oraz studia Executive MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zajmował stanowiska
związane z zarządzaniem oraz marketingiem i sprzedażą w firmach polskich i międzynarodowych od reprezentanta
handlowego i doradcy technicznego, poprzez dyrektora ds. marketingu, do dyrektora-prokurenta spółki.
Specjalizuje się w problematyce zarządzania, w szczególności zarządzania zmianą i zarządzania ludźmi oraz sprzedaży
i negocjacji. Autor symulacji biznesowej z zakresu zarządzania zmianą "Change Masters".
Prowadzi zajęcia ze studentami dotyczące zarządzania zmianą oraz prewencji wypalenia zawodowego na
Uniwersytecie SWPS WZ we Wrocławiu i Poznaniu. Jest kierownikiem merytorycznym studiów "Psychologia w
biznesie" na Uniwersytecie SWPS WZ w Poznaniu.
Jest autorem książki "Wypalenie zawodowe. Kontekst organizacyjny", kilkudziesięciu artykułów naukowych i
wystąpień na konferencjach z zakresu zarządzania zmianami i zarządzania personelem oraz rozdziału w monografii
„Dobór personelu”.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Eurobank S.A., Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Santander Consumer Bank,
DZMiUW, Kan Sp. z o.o, Związek Pracodawców „Polska Miedź”, Vattenfall Sales, NASK, Dialog S.A., British American
Tobacco Polska, Reinhold Polska, Saturn-Media Holding, Provident S.A., Służba Celna MF, PKO Leasing.
3
KOSZT UCZESTNICTWA:
Warsztaty są organizowane w formule otwartej i zamkniętej – zapytaj o cenę.
Czas trwania – 2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych).
Termin i miejsce – do uzgodnienia.
Cena obejmuje:
Szkolenie zamknięte:





Rozpoznanie potrzeb szkoleniowych,
Organizację i przeprowadzenie szkolenia przez trenera,
Materiały szkoleniowe,
Certyfikat poświadczający ukończenie szkolenia,
Raport poszkoleniowy.
Szkolenie otwarte:
 Organizację i przeprowadzenie szkolenia przez trenera,
 Materiały szkoleniowe,
 Certyfikat poświadczający ukończenie szkolenia,
 Lunch i przerwy kawowe.
Prawa Autorskie Copyright © 2015 VALUE CREATION
Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki zamieszczone na portalu www.valuecreation.pl oraz www.zmiana.edu.pl są własnością VALUE CREATION. Wszystkie znaki
towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli. Zawartość stron (podstron) oraz innych publikacji autorstwa VALUE CREATION
podlega ochronie prawa autorskiego.
Prawa autorskie programów i materiałów szkoleniowych należą do ich autorów. VALUE CREATION zezwala na pobieranie i kopiowanie dokumentów
publikowanych na stronach www.valuecreation.pl oraz www.zmiana.edu.pl tylko do wykorzystania w procesie zapisów na szkolenia VALUE CREATION oraz w
celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest
zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione w formie pisemnej z przedstawicielem VALUE CREATION.
4