Komunikat prasowy

Komunikat prasowy 10.04.2014
HR’owcy spółek giełdowych spotkali się po raz trzeci!
Zakończył się III Kongres HR Spółek Giełdowych SEG na którym dyskutowano o wpływie działów HR
na wycenę spółek giełdowych. Rozmawiano m.in. o zarządzaniu absencją, pracy tymczasowej i
motywacja pracowników.
Kongres rozpoczęło wystąpienie Gościa Specjalnego - ppłk Adama Lizonia, Prezesa Zarządu Fundacji
Byłych Żołnierzy Jednostek Specjalnych „GROM”, który opowiedział o zarządzaniu ludźmi w
warunkach ekstremalnych. Uczestnicy Kongresu dowiedzieli się jak skutecznie budować, motywować
i kontrolować zespół w sytuacjach ekstremalnych.
Jednym z ważnych tematów omawianych pierwszego dnia Kongresu było zarządzanie absencją.
Wobec coraz większego problemu zwolnień chorobowych pracowników generujących olbrzymie
straty dla firm dyskutowano jakie mogą być przyczyn zwiększonej absencji, gdzie szukać jej źródeł
oraz jak ją ograniczyć.
W pierwszej kolejności należy oddzielić tych pracowników, którzy faktycznie chorują i potrzebują
opieki oraz wsparcia od tych, którzy uciekają w „chorobowe”, bo nie lubią swojej pracy, szefa czy są
niedopasowani lub brakuje im motywacji. Pracownik zadowolony i doceniany nie będzie unikał pracy.
Dla każdego pracodawcy istotny jest szybki powrót chorego pracownika do pracy. W taki wypadku
może on pomóc pracownikowi oferując mu dodatkowe pakiety medyczne lub ubezpieczenia. Umożliwi
to pracownikowi szybsze dostanie się do lekarza, a co tym idzie szybszy powrót do pracy. Świadomość
wsparcia w ciężkich chorobach lub wypadkach jest bardzo ważna. Pracownik czuje się bezpieczny
ponieważ wie, ze otrzyma pomoc w razie potrzeby. Jak zatem zapobiegać częstym nieobecnościom
pracownika wynikającym z symulowanych chorób? Istotnym czynnikiem jest kultura firmy. Należy
kontrolować ilość zwolnień lekarskich. Pracownik, który chodzi często na zwolnienia musi mieć
świadomość, że jest zastępowalny. Brak przyzwolenia na częstą nieobecność w pracy powinna
informować pracownika, że poniesie on konsekwencje. Warto również usprawnić organizację firmy
np. ustalić ruchome godziny pracy, które pozwalają pracownikowi na wizyty u lekarza, badania, ale
także zwykłe załatwianie spraw prywatnych przed i po pracy. Ogólna rada: więcej zainteresowania
pracownikami. Dobry kontakt z przełożonym oraz przyjazna atmosfera pracy maja wpływ na zaufanie
pracownika względem pracodawcy. Pracownik, który wie, że z każdą sprawą może zwrócić się do
swojego przełożonego, nie będzie próbował go „oszukać”. To zdecydowanie wyeliminuje „sztuczne”
zwolnienia lekarskie – mówił Grzegorz Liszka, Członek Zarządu, Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń
na Życie SA. Vienna Insurance Group.
Podczas Kongresu specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkim spółek giełdowych zastanawiali się
również nad możliwością wykorzystania formuły pracy tymczasowej w bieżącej działalności spółki
giełdowej. Mówiono m.in o wadach i zaletach pracy tymczasowej, zakresie dostępnych pracowników
oraz formule outsourcingu.
Praca tymczasowa z perspektywy pracowników jest dobrym rozwiązaniem dla osób praktycznie w
każdym wieku, zarówno studentów, absolwentów, jak i osób z grupy 50+. Co bardzo ważne jest
szansą na zdobycie stałej pracy. Jak wskazują dane Polskiego Forum HR około 20% pracowników
tymczasowych jest później zatrudnianych u pracodawcy na stałe. Warto również omówić korzyści po
stronie firm, które wykorzystują tę formę zatrudnienia. Z perspektywy pracodawcy jest to możliwość
elastycznego zarządzaniem zatrudnieniem, czyli szybkiego reagowania na zmiany w natężeniu prac dostosowanie do aktualnych potrzeb rynku np.: w sektorze produkcji. Tym samym firmy są w stanie
efektywniej zarządzać kosztami uwzględniając bieżące potrzeby zatrudnienia. Dodatkowo agencje
pracy tymczasowej odciążają działy personalne, gdyż to agencja przejmuje odpowiedzialność za
całość prac związanych z procesem rekrutacji i kosztami obsługi kadrowo-płacowej. Nie bez znaczenia
jest to, że dzięki pracy tymczasowej firmy mają możliwość sprawdzenia pracownika przed
zaproponowaniem mu stałej współpracy oraz zamiany pracowników nie spełniających określonych
oczekiwań – argumentowała Anna Wicha, Dyrektor Generalny Adecco Poland, Członek Zarządu
Eurociett.
Trzecim ważnym tematem dyskutowanym pierwszego dnia Kongresu była motywacja pracowników.
Rozmawiano m.in. o granicach pozytywnej motywacji, aspektach podnoszenia wydajności poprzez
stosowne procedury nadzoru i kontroli, motywacji pozafinansowej, a także o konsekwencjach
„wewnętrznej konkurencji”.
Menedżerowie stają obecnie przed wieloma dylematami związanymi z efektywnością pracy
zespołów, np: na ile kontrolować pracowników, „patrzeć na ręce”, a na ile okazywać zaufanie i
postawić na samokontrolę?; czy i w jaki sposób wyciągać negatywne konsekwencji wobec
pracowników za zachowania niezgodne z normami? W praktyce wielu menedżerów w ogóle nie
zadaje sobie takich pytań. Ścisła kontrola jest „normalnym” sposobem zapewnienia efektywności, a
karanie za przewinienia uznają za niezbędne, aby zespół pracował jak należy. Przy tym jeśli ktoś
pracuje dobrze – zazwyczaj się o tym nie dowie, przecież skoro tak ma być, to po co o tym mówić?
Motywacja przybiera wówczas formę głównie negatywną, a jak wiadomo strach przed ukaraniem nie
sprzyja w długim okresie braniu na siebie odpowiedzialności przez pracowników, ich kreatywności i
chęci do wychodzenia poza schematy. A tego właśnie potrzebują dzisiejsze firmy. Praktyka pokazuje,
że łatwiej przychodzi nam karać, niż nagradzać. Znalezienie tutaj równowagi jest kluczem do
efektywności. Na tym również polega rola współczesnych menedżerów – mówił Krzysztof Ogonowski,
Prezes Zarządu BPI Polska.
Warsztaty praktyczne, które wypełniły drugi dzień Kongresu, były okazją do omówienia takich
zagadnień jak: współpraca szefa HR z Zarządem przy wdrażaniu strategicznych zmian; podnoszenie
efektywności organizacji i zespołu poprzez skuteczną transformację firmy; praca tymczasowa jako
sposób obniżenia kosztów personalnych i efektywne rozwiązanie na wahania koniunktury;
ubezpieczenia osobowe dla kadry menedżerskiej i pracowników; budowanie kultury etycznej w
miejscu pracy; mobbing w miejscu pracy.
Kongres odbył się 9-10 kwietnia 2014 roku w Ossie. Gospodarzem Kongresu było Stowarzyszenie
Emitentów Giełdowych. Partnerstwo nad wydarzeniem objęli: Giełda Papierów Wartościowych w
Warszawie jako Partner Instytucjonalny, firma Unicomp-WZA jako Partner Technologiczny, Adecco
Poland i BPI Polska jako Partnerzy Strategiczni oraz Business Service, Compensa Towarzystwo
Ubezpieczeń na Życie S.A. Vienna Insurance Group, Crido Taxand, DLA Piper i Instytut Rynku
Kapitałowego - WSE Research jako Partnerzy.
Szczegółowe informacje
gieldowych-seg .
znajdują
się
na
stronie:
http://seg.org.pl/pl/iii-kongres-hr-spolek-
Więcej informacji:
Magdalena Raczek
Specjalista ds. PR
e-mail: [email protected]
tel. (22) 826 26 89
www.seg.org.pl
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych jest organizacją ekspercką, która istnieje od 1993 roku. Podstawowym
celem funkcjonowania SEG jest udzielanie wsparcia spółkom w aspekcie informacyjnym (przekazywanie
informacji o zmianach legislacyjnych), edukacyjnym (organizacja seminariów i konferencji) oraz prawnym
(opracowywanie opinii prawnych, rekomendacji i interpretacji dotyczących nowych przepisów). SEG podejmuje
prace na rzecz rozwoju polskiego rynku kapitałowego oraz reprezentuje interesy spółek notowanych na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Obecnie Stowarzyszenie skupia ponad 260 spółek notowanych
na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych oraz alternatywnym rynku New Connect, reprezentujących
ponad 85 proc. kapitalizacji emitentów krajowych.