NUTRICIA Polska Sp. z oo
Transkrypt
NUTRICIA Polska Sp. z oo
Najlepsi Pracodawcy 2015 Kategoria: przedsiębiorstwa duże – zatrudniające od 250 do 1000 pracowników NUTRICIA Polska Sp. z o.o. Dywizja Żywności Medycznej Budujemy zdrową organizację Jan Woliński dyrektor HR – Polska, Kraje Bałtyckie, Ukraina W Dywizji Żywności Medycznej firmy NUTRICIA tworzymy kulturę organizacyjną opartą na postawach liderskich CODE (Committed, Open, Doer, Empowered). Nasza strategia, skupiająca się na rozwoju ludzi i organizacji, umożliwia nam budowanie „Zdrowej Organizacji”, w której jesteśmy otwarci na wymianę opinii, a zaangażowanie naszych pracowników jest widoczne nie tylko na płaszczyźnie biznesowej, ale i społecznej. Humanizm, otwartość, bliskość i entuzjazm to wartości, które szczególnie cenimy i które wyznaczają standardy naszych działań w stosunku do współpracowników, klientów i konsumentów. Tytuł Najlepszego Pracodawcy, jaki po raz kolejny otrzymała NUTRICIA, zobowiązuje i motywuje nas do dalszych działań. Poprzez kultywowane przez nas wartości będziemy konsekwentnie budować firmę opartą na wzajemnym zaufaniu, wiarygodności oraz odpowiedzialności społecznej i biznesowej. NUTRICIA Polska Sp. z o.o. Dywizja Żywności dla Dzieci Pracownicy doceniają spójność W naszej firmie regularnie prowadzimy badania opinii i pytamy pracowników, co jest dla nich ważne. Okazuje się, że cenią oni misję firmy „Zdrowe Dzieci, Zdrowa Przyszłość”, która przekłada się na konkretne działania i daje poczucie wpływu na przyszłe pokolenia. Aktywnie promujemy realizację długofalowych programów WHO, dotyczących np. karmienia piersią czy walki z nadwagą. Mamy program dla młodych rodziców, przekazujemy im wiedzę o karmieniu piersią, wspieramy kobiety w ciąży poprzez prywatną opiekę lekarską. Przeznaczając specjalny pokój, tworzymy warunki do tego, aby młode mamy mogły karmić piersią w pracy. Walcząc z nadwagą, realizujemy program Well Being. Promujemy w nim dobre nawyki żywieniowe i aktywność fizyczną wierząc, że my jako rodzice kształtujemy nawyki naszych dzieci. Wiemy, że małe dziecko nie jest małym dorosłym, bardzo szybko się rozwija i ma inne potrzeby żywieniowe. To przykłady działań, które prowadzimy w naszej firmie i które upowszechniamy w szerszej skali. Wyznajemy bowiem zasadę, że cokolwiek będziemy robić na zewnątrz organizacji, najpierw realizujemy u siebie. Aon Hewitt Talent, Rewards and Performance Katarzyna Rudzińska dyrektor ds. zarządzania zasobami ludzkimi