Praktyka kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego

Praktyka kontroli zarządczej w jednostkach samorządu
terytorialnego
Cele szkolenia
Przykładowe wykorzystanie kontroli zarządczej i analizy ryzyka do codziennej pracy w JST.
Przygotowanie do sprawdzeń ze strony RIO i NIK w zakresie kontroli zarządczej i audytu
wewnętrznego.
Grupa docelowa
Kierownicy komórek organizacyjnych.
Kierownicy jednostek podległych, zastępcy osób zarządzających w JST.
Skarbnicy.
Pracownicy pionów finansowych odpowiedzialni za budżet JST.
Audytorzy, kontrolerzy wewnętrzni.
Korzyści dla organizacji i uczestników
Ułatwienie osobom odpowiedzialnym za KZ sporządzanie dokumentacji w zakresie kontroli
zarządczej i pracę w oparciu o dokumentację z zagadnieniami takimi jak m.in. regulacje wewnętrzne,
analiza ryzyka i mierniki działalności.
Tematyka, program
1. Praktyka audytu kontroli zarządczej (KZ) w JST – samoocena, ryzyko, opinia o stanie KZ.
2. Identyfikacja podstaw wyznaczania celów w JST (m.in. strategie, plany działania, wieloletnie
plany finansowe –WPF).
3. Błędy w samoocenie JST (osoby odpowiedzialne, zawartość ankiet samooceny, przykłady).
4. Błędy w opinii o stanie KZ (osoby odpowiedzialne, treść, przykłady).
5. Kontrola zarządcza a inne polityki jakościowe w JST (np. ISO).
6. Przykłady analiz ryzyka, mających zastosowanie w JST (w tym mapowanie ryzyka).
7. Mierniki skuteczności osiągania celów w działalności JST:
a) mierniki strategiczne międzynarodowe,
b) mierniki strategiczne krajowe,
c) mierniki operacyjne rządowe,
d) mierniki w JST w układzie rocznym.
Słowa kluczowe
audyt JST, kontrola zarządcza, analiza ryzyka, RIO, NIK
Metody szkoleniowe
wykład, dyskusja, ćwiczenia, studium przypadku
Prowadzący
Janusz Kobeszko – czynnie pracuje w JST, był m.in. wiceburmistrzem, doświadczony audytor sektora
publicznego, wykładowca uniwersytecki, przeprowadził wiele szkoleń na terenie województw
wielkopolskiego i lubuskiego, audytuje JST oraz projekty z dotacji unijnych, autor wielu artykułów w
prasie z zagadnień prawa i administracji oraz strategii rozwoju.
Czas trwania szkolenia
1 dzień, 4 godziny lekcyjne + 1 przerwa na kawę (15 minut) i 1 przerwa na lunch (30 minut)
Termin
22 kwietnia 2014 r. (wtorek)
Cena
399 zł + 23% VAT. W przypadku finansowania szkolenia w całości ze środków publicznych, jest ono
zwolnione z podatku VAT
Cena szkolenia obejmuje również materiały szkoleniowe, poczęstunek podczas przerwy kawowej i
posiłek w czasie przerwy obiadowej (w formie lunchboxa).
W przypadku zgłoszenia przez Zamawiającego co najmniej 2 osób, rabat wynosi 10%.