Rola i funkcje controllingu w zarządzaniu
Transkrypt
Rola i funkcje controllingu w zarządzaniu
Rola i funkcje przedsiębiorstwem. controllingu w zarządzaniu Rachunek kosztów, Kontrola kosztów, BudŜetowanie. Termin szkolenia: Czas trwania: Cena: 11 – 12 marca 2010 r. 2 dni 1 350 zł. Opis szkolenia: W czasach nasilającej się konkurencji między podmiotami prowadzącymi działalność gospodarczą szczególnie waŜne staje się skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Jednym z najwaŜniejszych elementów skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem jest efektywnie funkcjonujący system controllingu. Ma on za zadanie pomóc kadrze zarządzającej określić cele działania przedsiębiorstwa oraz umoŜliwić kontrolę i ewentualną korektę realizacji wyznaczonych celów. Cele powinny być określone na poziomie całej firmy oraz poszczególnych jednostek organizacyjnych. W związku z tym naleŜy ustalić zakres działań i zapewnić dopływ informacji zarządczych do wszystkich komórek organizacyjnych. Celem szkolenia jest stworzenie warunków umoŜliwiających uczestnikom nabycie wiedzy z zakresu funkcjonowania i projektowania systemu sprawozdawczości wewnętrznej w przedsiębiorstwie, projektowania przepływów finansowych pozyskanie umiejętności praktycznego wykorzystania poznanych technik. W odniesieniu do menedŜerów niezaangaŜowanych na co dzień w pracę działu finansowego, udział w szkoleniu pozwoli lepiej zrozumieć zasady funkcjonowania systemu sprawozdawczości wewnętrznej firmy, co powinno przełoŜyć się na lepszą komunikację pomiędzy poszczególnymi komórkami przedsiębiorstwa. Adresaci: Niniejsze szkolenie dedykowane jest do osób zainteresowanych projektowaniem, budową oraz wykorzystaniem controllingu operacyjnego, jako narzędzia wspierającego proces zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególnie przydatne dyrektorom finansowym, kontrolerom finansowym, analitykom finansowym, innym osobom pracującym w działach finansowych, którzy uczestniczą w procesie budŜetowania oraz analizy kosztów. Szkolenie jest równieŜ kierowane do menadŜerów, dyrektorów oraz prezesów, którzy wykorzystują narzędzia controllingu do zarządzania firmą. Wiedza i umiejętności nabyte w efekcie udziału w szkoleniu: Nabycie umiejętności wykorzystywania danych dostarczanych przez rachunek kosztów w procesie zarządzania przedsiębiorstwem; Zapoznanie z zasadami dostosowywania rachunku kosztów do celów zarządczych przedsiębiorstwa (przy uwzględnieniu specyfiki przedsiębiorstwa oraz zapotrzebowania na informacje zarządcze); Opanowanie zasad przygotowywania przedsiębiorstwa do procesu budŜetowania Poznanie zasad opracowywania i wdraŜania procedury budŜetowania; Nabycie umiejętności przygotowywania i kontroli realizacji budŜetu przedsiębiorstwa, wykorzystywania budŜetu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, przygotowywania i analizowania sprawozdań finansowych pro-forma (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pienięŜnych). Strona 1 z 4 Program szkolenia: 1. Rachunkowość zarządcza a controlling - wprowadzenie a. rachunek kosztów: pojęcia, cele, budowa rachunku kosztów; b. rachunkowość zarządcza: pojęcia; c. rola rachunkowości zarządczej w procesie zarządzania firmą; d. rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa; e. rachunkowość zarządcza a controlling. Przykład: zaprezentowanie roli oraz celów funkcjonowania systemu controllingu w firmie. Prezentacja podstawowych pojęć oraz zagadnień związanych z rachunkiem kosztów, rachunkowością zarządczą oraz controllingiem. 2. a. b. c. d. e. f. Konstrukcja systemu controllingu w przedsiębiorstwie formułowanie celów przedsiębiorstwa; wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności – ewidencja przychodów i kosztów; budŜetowanie i rozliczanie budŜetów – analiza odchyleń; system raportowania; zasady oceny centrów odpowiedzialności oraz system motywacyjny jako istotny element systemu controllingu; systemy wskaźników i zasady ich tworzenia. Przykład: przedstawione zostaną kolejne etapy procesu controllingu w przedsiębiorstwie. 3. a. b. c. d. e. Klasyfikacja kosztów koszty rodzajowe; koszty według typów działalności; koszty proste, złoŜone; koszty bezpośrednie i pośrednie; koszty stałe i zmienne. Przykład: zapoznanie z zasadami klasyfikacji kosztów, przy uwzględnieniu róŜnych kryteriów ich podziału. W tej części szkolenia zostaną zaprezentowane róŜne metody ewidencji kosztów oraz uŜyteczność poszczególnych metod klasyfikacji dla celów zarządzania przedsiębiorstwem. 4. a. b. c. Rozliczanie kosztów pośrednich cele grupowania i rozliczania kosztów pośrednich; grupowanie kosztów pośrednich; rozliczanie kosztów pośrednich. Przykład: Uczestnicy poznają cele oraz sposoby rozliczania kosztów pośrednich na poszczególne centra kosztowe oraz jednostki kalkulacyjne (np.: produkty). Zostaną zaprezentowane róŜne metody rozliczania kosztów pośrednich oraz wpływ przyjętych metod na wysokość kosztów jednostek organizacyjnych oraz kosztów produkcji poszczególnych wyrobów. Jednocześnie uczestnicy szkolenia zapoznają się z wpływem przyjętego system rozliczania kosztów na decyzje podejmowane w przedsiębiorstwie. 5. a. b. Systemy rachunków kosztów rachunek kosztów pełnych; rachunek kosztów zmiennych; Strona 2 z 4 c. d. rachunek kosztów wielowymiarowych; rachunek kosztów ABC Przykład: zaprezentowane zostaną róŜne metody ewidencji kosztów oraz przydatność poszczególnych systemów ewidencji dla celów zarządczych. 6. a. b. c. d. e. f. BudŜetowanie i analiza odchyleń – sterowanie budŜetowe budŜetowanie operacyjne a budŜetowanie kapitałowe; sterowanie budŜetowe, architektura budŜetu; budŜetowanie w budŜetach cząstkowych; zaleŜności zachodzące pomiędzy budŜetami cząstkowymi - zestawienia finansowe pro forma; organizacyjne aspekty budŜetowania (budŜetowanie odgórne i oddolne, rola procedury budŜetowej, typy budŜetowania); wybrane problemy budŜetowania w centrach odpowiedzialności - budŜet elastyczny, analiza odchyleń od wartości budŜetowanych. Przykład: Uczestnicy poznają zasady opracowywania budŜetów. W pierwszej kolejności zostaną zaprezentowane etapy przygotowania przedsiębiorstwa do procesu budŜetowania, a następnie sposoby wdraŜania procedury budŜetowania. Uczestnicy zdobędą wiedzę potrzebną do właściwego przeprowadzenia procesu tworzenia budŜetu oraz kontroli jego realizacji. Poznają zasady wykorzystania budŜetu, jako efektywnego narzędzia wspierającego proces zarządzania przedsiębiorstwem. 7. a. b. c. BudŜetowanie i analiza odchyleń – opracowanie budŜetu przedsiębiorstwa – case study budŜetowanie przychodów, kosztów, kapitału obrotowego, nakładów inwestycyjnych; planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pienięŜnych); analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Przykład: opracowany zostanie budŜet przedsiębiorstwa. Prowadzący: Paweł Wnuczak – menadŜer projektów doradczych specjalizujący się w planowaniu i wdraŜaniu systemów controllingu, opracowywaniu studiów wykonalności, wniosków o dofinansowanie, wycenach przedsiębiorstw, pracownik Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, gdzie prowadzi zajęcia na studiach licencjackich, magisterskich, podyplomowych i typu MBA z zakresu finansów, zarządzania finansami przedsiębiorstwa, planowania finansowego, zarządzania wartością i wyceny przedsiębiorstwa, finansów międzynarodowych oraz rynków instrumentów pochodnych. W swojej wieloletniej karierze zawodowej pracował na stanowisku księgowego, analityka finansowego oraz kontrolera finansowego. Opracował oraz wdroŜył systemy controllingu w przedsiębiorstwach prowadzących działalności w róŜnych sektorach gospodarki. Przygotował kilkanaście projektów z zakresu wyceny, oceny projektów inwestycyjnych oraz analizy finansowej. Przygotował sam lub z zespołem dokumentację aplikacyjną (studia wykonalności, biznes plany, wnioski o dofinansowanie) dla podmiotów ubiegających się o środki inwestycyjne w ramach RPO, POIiŚ, POIG – między innymi dla Filharmonii Świętokrzyskiej w Kielcach, Instytutu Energii Atomowej w Świerku, Instytutu Chemii i Techniki Jądrowej, Instytutu Podstaw Informatyki PAN w Warszawie, Centrum Strona 3 z 4 Naukowo-Techniczne Kolejnictwa w Warszawie, Centralnego Muzeum Morskiego w Gdańsku, Miasta Stołecznego Warszawy, Miasta Biała Podlaska, Miasta Bydgoszcz, Miasta Stalowa Wola, Teatru WybrzeŜe w Gdańsku, Kuria Metropolitalnej w Warszawie, Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego. Prowadził szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budŜetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki, opracowania dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie w ramach PO IiŚ, PO IG, RPO (opracowywanie studiów wykonalności, biznesplanów oraz wniosków) organizowane przez Polską Akademię Rachunkowości, CS Szkolenie i Doradztwo, Global Business Center, Europejskie Centrum Edukacji „LIBRA”, Fundację Rozwoju Lubelszczyzn, Narodowe Centrum Kultury oraz Władzę WdraŜającą Programy Europejskie. Strona 4 z 4