R 2009 apoRt

Raport Roczny 2009
PCC Rokita SA w liczbach
List Zarządu
Władze Spółki
Struktura PCC Rokita SA
Grupa PCC
Rok w pigułce
PCC Rokita SA w liczbach [tys. zł]
2006
2007
2008
2009
Wyniki finansowe
712 111
719 950
711 860
735 451
Oferta handlowa
Wynik brutto ze sprzedaży
86 245
90 482
91 361
127 177
Wynik na sprzedaży
22 178
19 081
11 808
42 425
Produkcja i sprzedaż
Wynik brutto
29 318
19 815
-40 040
48 879
ROA [%]
5,8
2,8
-4,5
5,7
Strategia rozwoju
ROE [%]
11,5
7,6
-18,5
18,7
Kapitał własny
241 225
229 707
207 517
255 279
Główne inwestycje Suma bilansowa
492 447
622 068
853 167
836 002
73 354
159 918
226 331
95 835
705
757
863
822
Ochrona środowiska
1 010
951
825
895
Bilans
Obroty
Wydatki inwestycyjne
Zatrudnienie [osoby]
Przychód na 1 zatrudnionego
Eksport
Badania i rozwój
Specjalna Strefa Ekonomiczna
Opinia niezależnego biegłego rewidenta
Grupa Kapitałowa PCC Rokita Kosmet-Rokita Sp. z o.o.
Apakor-Rokita Sp. z o.o
2
Pozostałe spółki grupy pcc rokita
PCC Rokita w liczbach
Spis treści
„Żuraw”
Piotr Pieniążek, LabMatic Sp. z o.o.
wyróżnienie w konkursie
„Złap Zająca 2009”
Raport Roczny 2009
2
4
5
7
8
11
13
14
15
17
19
20
21
22
23
24
27
28
29
30
31
3
Rada Nadzorcza PCC Rokita SA * Szanowni Państwo,
Działalność PCC Rokita SA w roku 2009 w dużym stopniu skoncentrowana była na
odpowiednim reagowaniu na sygnały płynące z rynku, który wciąż borykał się z globalnym
kryzysem ekonomicznym. Dużym wyzwaniem było ograniczenie dostępności pieniądza
i wzrost jego kosztów, zmienność kursów walut, a także cen podstawowych surowców.
Pomimo tych warunków, PCC Rokita SA starała się maksymalnie wykorzystać ten okres do
dalszego rozwoju prowadzonego biznesu.
Rozpoczęte w 2008 roku działania zmierzające do efektywniejszego gospodarowania
kosztami przyniosły zamierzone rezultaty. Utrzymano wysoką rentowność na działalności
operacyjnej, a spółka osiągnęła zysk netto w wysokości ponad 47 mln zł. Wpływ na
wynik miała dobra koniunktura na rynku alkalii i surfaktantów, a także umocnienie się
euro i dolara w stosunku do złotego. Kluczowym czynnikiem było jednak konsekwentne
prowadzenie optymalizacji procesów oraz strategiczna zmiana portfela produktów
w kierunku bardziej wyspecjalizowanych oraz zaawansowanych technologicznie.
Rok 2009 był okresem zmian w strukturze Grupy Kapitałowej PCC Rokita. W marcu
do struktur Spółki PCC Rokita SA została włączona Spółka Energetyka-Rokita i obecnie
funkcjonuje w tych strukturach jako Centrum Energetyki. Podstawowym celem
konsolidacji spółek było obniżenie kosztów wytwarzania oraz uniknięcie opłat z tytułu
obrotu energią. W maju sfinalizowano zaś transakcję sprzedaży akcji Rokita – Agro SA,
będących w posiadaniu PCC Rokita SA na rzecz Makhteshim-Agan Holding B.V., Tym
samym dotychczasowa spółka córka przestała funkcjonować w ramach naszej grupy
kapitałowej.
4
Alfred Pelzer – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Dietmar Kessler – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Peter Wenzel – Członek Rady Nadzorczej
Mariusz Dopierała – Sekretarz Rady Nadzorczej
Zarząd PCC Rokita SA *
Jarosław Mazur – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Wiesław Klimkowski – Członek Zarządu, Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego i Rozwoju Grupy Kapitałowej
Zarząd spółki w poprzednim roku priorytetowo traktował kontynuację najistotniejszych
działań inwestycyjnych, takich jak: elektroliza membranowa, wytwórnia nowego poliolu Rokopolu® iPol oraz nowa wytwórnia etoksylatów. Nakłady inwestycyjne w tym okresie
wyniosły 80 mln zł. Zakres zmian zachodzących w ostatnich latach w PCC Rokita SA
został doceniony przez SITPChem, który nadał spółce tytuł Lidera Restrukturyzacji za
śmiałość i skuteczność w zwiększaniu jakości produktów, nowe inwestycje i szybkie
reagowanie na potrzeby rynku, a także efektywną współpracę z ośrodkami naukowymi.
5
* stan na 31.12.2009
List Zarządu PCC Rokita SA
Inwestycje są podstawą stabilnego ale także zrównoważonego rozwoju. Nasze najnowsze
technologie zachowują najwyższe parametry ekologiczne a działania modernizacyjne
zmierzają do maksymalnego ograniczenia oddziaływania na środowisko. Dodatkowo
aktywnie uczestniczymy w promowaniu świadomości ekologicznej między innymi
poprzez udział w programie Odpowiedzialność i Troska. Jednym z działań tego
programu jest ogólnopolski konkurs fotograficzny „Złap Zająca”, w którym biorą udział
nasi pracownicy. Wybrane prace nadesłane na ubiegłoroczny konkurs prezentujemy
w niniejszym raporcie.
Władze Spółki
* Stan na 31.12.2009
W tym miejscu chcielibyśmy podziękować wszystkim tym, którzy swoją codzienną pracą
i zaangażowaniem wnieśli swój wkład w rozwój naszej firmy. Z przyjemnością zachęcamy
do lektury Raportu Rocznego PCC Rokita SA za rok 2009.
Wiesław Klimkowski
Rafał Zdon
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Raport Roczny 2009
Struktura organizacyjna PCC Rokita SA
Zarząd
Kompleks
Chlorowy
Kompleks
Rokopole
Chlor
Ług sodowy
Soda kaustyczna
Chlorobenzeny
Rokopole do pianek
elastycznych
Rokopole do pianek
sztywnych
Rokopole
specjalistyczne
Kompleks Środków
Powierzchniowo
Czynnych
Kompleks
Chemii Fosforu
Środki powierzchniowo
czynne
Plastyfikatory
i uniepalniacze
Chemia specjalistyczna
dla budownictwa
Stabilizatory
Nieorganiczne związki
fosforu
Dyspergatory
Centrum
Energetyki
Energia cieplna
Energia elektryczna
Woda DEMI
Sprężone powietrze
6
7
Struktura PCC Rokita
“Łyska”, Piotr Pieniążek, LabMatic Sp. z o.o.
Struktura własnościowa PCC Rokita SA
2,37%
Głównym właścicielem PCC Rokita SA jest od 2003 roku
spółka PCC SE.
PCC Rokita SA zajmuje wiodące miejsce w pionie chemii
międzynarodowej Grupy PCC. Przynależność do globalnego
koncernu daje możliwość optymalnego wykorzystania
potencjału spółki i efektu synergii z innymi podmiotami
działającymi w ramach Grupy.
PCC SE
Pozostali
97,63
Struktura własnościowa na dzień 31.12.2009.
Raport Roczny 2009
Grupa PCC to działająca w skali międzynarodowej grupa
spółek pod kierownictwem PCC SE z siedzibą w Duisburgu.
Trzy piony Grupy obejmują segmenty: Chemia, Energia
i Logistyka. Ok. 70 spółek zależnych i powiązanych Grupy
PCC działających w 12 krajach zatrudnia ponad 2 100
pracowników. Wywodząc się ze spółki zajmującej się
handlem surowcami ropo- i węglopochodnymi, PCC była
systematycznie rozbudowywana w ciągu ostatniej dekady
i jest dziś zdywersyfikowaną grupą kapitałową, obejmującą
trzy strategiczne filary. Dzięki organizacji działalności
i spółek w trzech pionach – Chemia, Energia i Logistyka
– PCC posiada dziś stabilny i zrównoważony ogólny
portfel. Wykorzystanie efektów synergii pomiędzy pionami
przyczyniających się do wzrostu zarówno przychodów jak
i rentowności, pozostanie w przyszłości jednym z istotnych
elementów strategii Grupy.
Lokalizacje spółek Grupy PCC
synergii.
Niemcy
Łotwa
Polska
Chiny
Duisburg (siedziba główna)
Berlin
Drezno
Hamburg
Lipsk
Lunen
Offenburg
Velbert
Ventspils
Brzeg Dolny
Gliwice
Jaworzno
Katowice
Kędzierzyn-Koźle
Kutno
Warszawa
Zagórze
Pekin
Rosja
Moskwa
Kaliningrad
USA, SC
Strategiczne motto PCC SE brzmi:
Tyle centralnego kierowania, ile potrzeba;
tyle swobody przedsiębiorczej, ile możliwe.
Ukraina
Czechy
Dniepropetrowsk
Lwów
Czeski Cieszyn
Zespół menadżerski PCC SE w Duisburgu określa strategię
dla wszystkich krajów, a spółki zależne zarządzają
działalnością operacyjną na miejscu. Poprzez odpowiednie
działania inwestycyjne i komunikacyjne PCC SE tworzy
podstawy rozwoju Grupy i wspiera wykorzystanie efektów.
Piedmont
(Greenville County)
Rumunia
Ramnicu Valcea
Bośnia i Hercegowina
Republika Macedonii
Prusac/Donji Vakuf
Sarajewo
Skopje
Bułgaria
Sofia
PCC. synergies at work
Chemia
8
Produkcja i przetwarzanie surowców
chemicznych
●● Obrót surowcami chemicznymi
●● Obrót koksem i antracytem
●●
Energia
Projektowanie i budowa elektrowni
Obrót energią elektryczną, węglem
energetycznym i uprawnieniami
emisyjnymi
●● Dostawy energii dla klientów
biznesowych na terenie całych Niemiec
●●
●●
Logistyka
Grupa PCC
Grupa PCC
D
„Kwiat”
Anna Potocka-Ciździel,
Kosmet-Rokita Sp. z o.o.
PCC SE
Pion Chemii
Pion Energii
D
Pion Logistyki
D
PCC Energia GmbH
PL PCC Intermodal S.A. (71,04%)
PL Grupa PCC Rokita
D
PCC Energy Trading GmbH (60%)
PL PCC Autochem Sp. z o.o.
D
D
PCC DEG Renewables GmbH (60%)
Petro Carbo Chem GmbH
C&C GmbH (60%)
USA PCC Chemax, Inc. (SC)
BIH GRID BH d.o.o. (60%)
CZ PCC Morava - Chem s.r.o.
PL ZE-BLACHOWNIA Sp. z o.o.
PL PCC Synteza S.A.
RO S.C. EURO-Urethane S.R.L.
9
Transport intermodalny – w tym
regularne połączenia obsługiwane
zwartymi pociągami kontenerowymi
oraz obsługa dostaw typu door-to-door
●● Usługi logistyczne
●● Transport drogowy
●●
(84,46%)
Pozostałe
D
PCC Capital GmbH
PL PCT S.A.
PL KiZWK „BUKOWA GÓRA” S.A.
(90,25%)
Raport Roczny 2009
Włączenie spółki Energetyka-Rokita
do struktury PCC Rokita SA
Dnia 1 marca 2009 roku do struktur Spółki PCC Rokita SA
została włączona Spółka Energetyka-Rokita Sp. z o.o.
i obecnie funkcjonuje w tych strukturach jako Centrum
Energetyki. Zajmuje się głównie produkcją i dystrybucją
pary technologicznej dla potrzeb spółek Grupy Kapitałowej
PCC Rokita oraz produkcją i dystrybucją ciepła grzewczego
na potrzeby miasta Brzeg Dolny, przy jednoczesnym
wytwarzaniu energii elektrycznej w skojarzeniu. Poza
działalnością podstawową Centrum Energetyki zajmuje się
także produkcją i dystrybucją wody zdemineralizowanej
oraz sprężonego powietrza. Podstawowym celem
konsolidacji spółek było obniżenie kosztów wytworzenia.
Dodatkowo usytuowanie produkcji energii w jednym
przedsiębiorstwie pozwala na zaoszczędzenie kosztów
opłat z tytułu obrotu energią.
PCC Rokita SA wspólnie z Zakładami Chemicznymi
Zachem SA, patronowała pierwszej w Polsce Konferencji
Technicznej EUROPUR & EURO-MOULDERS. Konferencja
odbyła się w dniach 8-9 października w Warszawie.
Organizatorami konferencji byli: Europejskie Stowarzyszenie
Producentów Pianek Poliuretanowych EUROPUR oraz
Polskie Stowarzyszenie Producentów Pianek Poliuretanowych
POLPUR (członek EUROPUR). Uczestnikami konferencji
byli producenci pianek poliuretanowych z całej Europy,
jak również producenci surowców do produkcji pianek
poliuretanowych. Prezentacja PCC Rokita SA została
poświęcona w głównej mierze naszej najnowszej technologii
. PCC Rokita SA miała okazję udowodnić,
że jest firmą nowoczesną, innowacyjną oraz wychodzącą
naprzeciw oczekiwaniom Klienta.
PCC Rokita SA na targach UTECH Europe
Projekt szkoleniowy „Kadry+”
Targi UTECH Europe odbyły się w dniach 31 marca –
02 kwietnia 2009 roku w Maastricht w Holandii. Tradycyjnie
było to największe w Europie i jedno z największych na
świecie wydarzeń konferencyjno-wystawienniczych
w przemyśle poliuretanowym. PCC Rokita SA promowała
motto przewodnie Grupy PCC "Synergia w pracy" oraz hasło
"Innowacja i serwis”. Przedstawiciele firmy dostarczyli wielu
zainteresowanym uczestnikom informacji
o produktach firmy, z naciskiem na nowości dostępne
w ofercie Kompleksów: Rokopole i Chemii Fosforu.
Odwiedzający stoisko PCC Rokita SA mogli przekonać
się o innowacyjności oferowanych produktów oraz
indywidualnym i profesjonalnym podejściu do klienta.
Liczymy, że nawiązane kontakty przyśpieszą prace
nad realizacją strategii polegającej na zmianie profilu
z producenta towarów masowych na dostawcę polioli do pian
i poliuretanów zaawansowanych technologicznie. 10
PCC Rokita SA sponsorem Konferencji Technicznej
EUROPUR & EURO-MOULDERS
Ludzie są największym kapitałem jaki posiada firma. Do
dobrego prosperowania każdego biznesu konieczna jest
zaangażowana i wykwalifikowana kadra. Polityka personalna
PCC Rokita SA opiera się na inwestowaniu w ludzi poprzez
zapewnienie możliwości stałego rozwoju zawodowego
w międzynarodowym środowisku. Na lata 2010-2011 został
opracowany program szkoleniowy „Kadry+”, którego celem
jest podniesienie kwalifikacji pracowników odpowiedzialnych
za realizacje strategicznych celów Grupy PCC Rokita.
Szkolenia skierowane są do kadry zarządzającej wyższego
i średniego szczebla, działów sprzedaży, R&D a także
pracowników pionu finansowego. Projekt uzyskał
dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego,
jest realizowany przy współpracy z zewnętrzną firmą
szkoleniową Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego.
W szkoleniach weźmie udział 350 pracowników z 12 spółek
Grupy Kapitałowej. Zostanie zrealizowanych 35 tematów
szkoleniowych.
Rok w pigułce
„Motyl”, Joanna Łukawska, PCC Rokita SA
Sprzedaż spółki-córki Rokita-Agro
W dniu 28.05.2009 sfinalizowano transakcję sprzedaży akcji
Rokita - Agro SA, będących w posiadaniu PCC Rokita SA
na rzecz Makhteshim -Agan Holding B.V., który w branży
agrochemicznej jest światowym liderem. PCC Rokita SA
pozostanie nadal dla Rokity-Agro głównym dostawcą usług
oraz surowców takich jak chlor, ług sodowy oraz podchloryn
sodu. W przyszłości, po zakończeniu inwestycji MCAA,
będzie również dostarczać kwas monochlorooctowy.
Raport Roczny 2009
PCC Rokita SA liderem restrukturyzacji
PCC Rokita SA została laureatem I Konkursu o Statuetkę
Prezesa SITPChem LIDER RESTRUKTURYZACJI.
Statuetkę Lidera Restrukturyzacji w kategorii "firma
chemiczna" zakłady PCC Rokita SA w Brzegu Dolnym
otrzymały za śmiałość i skuteczność w zwiększaniu
jakości produktów, nowe inwestycje i szybkie
reagowanie na potrzeby rynku oraz efektywną
współpracę z ośrodkami naukowymi. Uroczyste
wręczenie miało miejsce w czasie obrad XV Seminarium
SITPChem i PIPC z cyklu restrukturyzacja przemysłu
chemicznego w Polsce.
11
Wyniki finansowe
Przychody ze sprzedaży w 2009 roku wyniosły 735 mln zł,
i były wyższe o około 4% w stosunku do 2008. Spółka
osiągnęła zysk brutto w wysokości 49 mln zł oraz
rentowność brutto w wysokości 7%. Porównywalne
przychody i zysk brutto w roku 2008 wynosiły odpowiednio
706 mln zł i -33 mln zł. Rentowność brutto w porównaniu
z 2008 rokiem wzrosła o ok. 11 punktów procentowych.
Główny wpływ na to miała dobra koniunktura na rynku
alkalii i surfaktantów. Istotnym, pozytywnym wpływem
na osiągnięty wynik 2009 roku było umocnienie się euro
i dolara w stosunku do złotego. Kurs średnioroczny dolara
w 2009 roku, w porównaniu do 2008 wzrósł o ok. 29%,
natomiast euro o ok. 23%. Sytuacja ta spowodowała wzrost
opłacalności eksportu.
W 2009 roku kontynuowano realizację planu
inwestycyjnego, nakreślonego w 2008. Aktywa trwałe
uległy nieznacznemu zmniejszeniu w porównaniu z rokiem
poprzednim o około 2%.
1000
900
800
700
600
PCC Rokita
500
Grupa PCC Rokita
400
300
200
12
13
100
0
2005
2006
2007
2008
2009
Przychody w latach 2005 – 2009 [mln zł]
Wyniki finansowe
„W strugach deszczu”, Justyna Szarzyńska, PCC Rokita SA
70,0
60,0
50,0
40,0
PCC Rokita
30,0
Grupa PCC Rokita
20,0
10,0
0,0
2005
2006
2007
2008
2009
Wynik na działalności operacyjnej w latach 2005 – 2009 [mln zł]
Raport Roczny 2009
Kompleks Rokopole
Główne produkty: Poliole
Rokopole do produkcji elastycznej pianki blokowej
Surowiec do produkcji pianek elastycznych
wykorzystywanych przede wszystkim w przemyśle
meblarskim, do produkcji różnego rodzaju materaców,
opakowań ochronnych, artykułów gospodarstwa domowego
(np. gąbki myjące) oraz izolacji akustycznych.
Rokopole do produkcji elastycznej pianki formowanej
Surowiec do produkcji pianek elastycznych
wykorzystywanych w przemyśle motoryzacyjnym
(wygłuszenia, siedzenia, deski rozdzielcze), w przemyśle
meblarskim (komponenty mebli, meble biurowe) oraz do
produkcji materiałów podłogowych (maty, pokrycia).
Rokopole do produkcji sztywnej pianki
Surowiec do produkcji pianek sztywnych, stosowanych
jako elementy wzmacniające i wypełniające w przemyśle
budowlanym (panele, natryski, jednokomponentowe pianki
montażowe).
Rokopole specjalistyczne
Stosowane do produkcji klejów, lakierów, impregnatów
i innych zastosowań typu CASE.
Kompleks Chlorowy
Główne produkty: Chloroalkalia i chloropochodne
14
Chlor ciekły
Wykorzystywany do syntez chemicznych oraz uzdatniania
wody pitnej (butle i beczki).
Ług sodowy
Znajduje zastosowanie w: energetyce, przemyśle chemicznym,
papierniczym, włókienniczym, chemii gospodarczej.
Soda kaustyczna
Posiada różnorodne zastosowania, w tym jako środek do
odtłuszczania w przemyśle metalowym, do mycia butelek
i aparatury w przemyśle spożywczym.
Chlorobenzeny
Wykorzystywane do: syntez chemicznych, produkcji
środków ochrony roślin i jako rozpuszczalnik.
Kompleks Chemii Fosforu
Główne produkty: Fosforopochodne,
Naftalenopochodne, PCE
Plastyfikatory i uniepalniacze
Fosforopochodne środki plastyfikujące i uniepalniające do
tworzyw sztucznych.
Stabilizatory / Antyutleniacze
Fosforopochodne środki stosowane w przemyśle tworzyw
sztucznych i lakierów.
Nieorganiczne związki fosforu (PCl3 i POCl3)
Półprodukty stosowane w przemyśle chemicznym
i farmaceutycznym.
Chemia specjalistyczna dla budownictwa
Środki uplastyczniające, upłynniające, napowietrzające,
opóźniające wiązanie, itp.
Surowce do produkcji domieszek do betonów
prefabrykowanych i towarowych.
Dyspergatory
Środki stosowane jako dodatki przy produkcji kauczuków
syntetycznych (np. SBR) oraz w przemyśle włókienniczym,
garbarskim i środków ochrony roślin.
Kompleks Środków Powierzchniowo czynnych
Główne produkty: Środki powierzchniowo czynne
Niejonowe
Produkowane na bazie alkoholi oraz kwasów tłuszczowych
– służą do produkcji różnego typu płynów myjących,
czyszczących i różnego typu środków specjalistycznych.
Anionowe
Produkowane na bazie alkilobenzenu i etoksylowanych
alkoholi tłuszczowych – służą do produkcji proszków
i płynów do prania, płynów myjących, mydeł w płynie
i szamponów.
Produkcja i sprzedaż
Na rynku chlorowym sytuacja przez cały 2009 rok była
bardzo niestabilna w związku ze słabą kondycją gospodarki
europejskiej i załamaniem produkcji w wielu branżach,
głównie w budownictwie i przemyśle samochodowym.
Spowodowało to gwałtowny spadek popytu na surowce,
w tym chloropochodne. Początek roku 2009 był
wyjątkowo korzystny dla producentów, którzy byli w stanie
zagospodarować chlor i produkować ług, ponieważ jego
ceny osiągnęły najwyższy poziom w historii, przekraczając
600 EUR/t. Tak gwałtowny wzrost cen został spowodowany
brakiem produktu na rynku na skutek drastycznego
ograniczania produkcji chloru w następstwie kryzysu
w branżach zużywających chlor, głównie PCW.
Najdotkliwiej skutki kryzysu odczuwali producenci
chlorowanych parafin i PCW. Na przełomie roku
2008/2009 konsumpcja chloru spadła tak drastycznie,
że jego ceny osiągnęły poziom „0”. Koniunktura
zaczęła się poprawiać dopiero pod koniec II kwartału,
najpierw w sektorze izocyjanianów, a następnie w PCW,
co pozwoliło na stopniowe podwyżki cen chloru.
W branży Rokopoli pierwsze półrocze 2009
charakteryzowało się przewagą rynku odbiorców,
na co wpływ miał przede wszystkim kryzys w branży
samochodowej i budowlanej. Początek roku
charakteryzował się dużą niestabilnością cenową
i popytową. Nadwyżka mocy produkcyjnych powstała
w oparciu o przewidywany wzrost rynku pianek
poliuretanowych doprowadziła do dużej konkurencji
cenowej. Dzięki konsekwentnie realizowanym działaniom
zmierzającym do zmiany portfela produktów, Kompleks
Rokopole stara się unikać bezpośredniej konfrontacji
cenowej w tych grupach produktów, którymi duże
koncerny zainteresowane są najbardziej. Działania
te koncentrują się na rozszerzeniu oferty polioli
nowoczesnych. W roku 2009 poliole nowoczesne typu
HR i visco stanowiły blisko 30% sprzedaży, podczas
Oferta handlowa
Produkcja i sprzedaż
PCC Rokita SA, firma z ponad sześćdziesięcioletnią tradycją,
to jeden z największych producentów chemikaliów w Polsce
i największy na Dolnym Śląsku. W swojej ofercie posiada
ponad 400 wyrobów chemicznych. Bardzo duża część
produkcji skierowana jest na rynki zagraniczne.
Działalność Spółki prowadzona jest w oparciu o cztery
kluczowe filary produktów: poliole (dodatki do poliuretanów),
środki powierzchniowo czynne (dla branży chemii
gospodarczej i kosmetycznej), związki fosforoorganiczne
(plastyfikatory, uniepalniacze, stabilizatory, nieorganiczne
związki fosforu) oraz chlor i alkalia.
gdy w roku 2006 było to jedynie 2 %. Ubiegły rok stał
również pod hasłem wdrożeń nowych produktów, a także
największych od lat inwestycji w infrastrukturę badawczorozwojową w Kompleksie Rokopole.
W Kompleksie Środków Powierzchniowo Czynnych
sprzedaż anionowych i niejonowych środków
powierzchniowo czynnych wzrosła o około 5% w skali
całego zakładu. Rok 2009 stał pod znakiem utrwalania
posiadanych i rozpoznawania nowych rynków sprzedaży,
zwłaszcza rynków wschodnich. Kontynuacja strategii
sprzedaży produktów masowych zaowocowała pozyskaniem
nowych klientów w branży kosmetycznej. Poszerzono paletę
etoksylatów opartą na alkoholu izotridecylowym, w ofercie
pojawił się nowy niejonowy surfaktant niskopieniący
Raport Roczny 2009
15
Eksport
oraz nowy siarczanowany etoksylat alkoholu laurylowego
dedykowany głównie rynkom wschodnim.
W branży chemii fosforu rok 2009 był trudny dla
producentów uniepalniaczy w Europie, przede
wszystkim z uwagi na zwiększoną dostępność
taniego, konkurencyjnego produktu z Chin, co miało
bezpośrednie przełożenie na poziom cen w Europie
Zachodniej. W zaistniałej sytuacji Kompleks Chemii
Fosforu zdecydował się wprowadzić do sprzedaży
uniepalniacz o podwyższonej czystości – Roflam P LO,
dzięki czemu rynek zbytu poszerzył się o producentów
pianek elastycznych. W obszarze superplastyfikatorów,
które to tworzą bazę surowcową do produkcji betonu
i płyt kartonowo-gipsowych, zanotowano spadek zarówno
cen jak i ilości sprzedawanych wyrobów, udało się jednak
pozyskać nowych partnerów biznesowych wzmacniając
tym samym naszą pozycję w regionie. Nowa strategia
kompleksu opiera się na zmianie portfela produktów
poprzez wprowadzenie nieorganicznych półproduktów,
nowoczesnych uniepalniaczy a także rozwój oferty
plastyfikatorów do tworzyw sztucznych. Nowa gama
plastyfikatorów (oferowana pod marką Roflex) ma
docelowo obejmować nie tylko typowe produkty oparte
na izopropylofenolu czy t-butylofenolu, ale także rożnego
typu mieszanki, zawierające substancje fosforoorganiczne.
W 2009 roku eksport produktów wyniósł 392 mln zł
i stanowił 52% sprzedaży produktów zrealizowanej przez
Spółkę. W porównaniu do roku poprzedniego nastąpił
wzrost sprzedaży eksportowej o 3%.
Do głównych produktów eksportowych PCC Rokita SA
należą poliole, soda kaustyczna, uniepalniacze,
chlorobenzen oraz ług sodowy. Systematycznie wzrasta
udział sprzedaży eksportowej środków powierzchniowo
czynnych.
Wielkość produkcji sprzedanej w latach 2005-2009 [t]
Wielkość sprzedaży eksportowej według kompleksów produkcyjno-handlowych w latach 2005-2009 [w tys. zł]
180 000
300 000
160 000
250 000
140 000
120 000
200 000
150 000
100 000
2005
100 000
2006
80 000
2007
60 000
2009
2008
40 000
50 000
16
20 000
17
0
0
2005
2006
2007
2008
2009
Kompleks
Chlorowy
W 2009 roku produkcja sprzedana spadła o 2 % w porównaniu
do roku poprzedniego.
Produkcja i sprzedaż
Do najważniejszych grup wyrobów należą poliole, środki
powierzchniowo czynne oraz alkalia. Stanowią one razem
przeszło 78% wartości całej sprzedaży.
Kompleks
Środków
Powierzchniowo
Czynnych
Kompleks
Chemii Fosforu
Centrum Energetyki
Eksport
Struktura wartości sprzedaży według grup produktów w 2009
roku
8%
6%
3%
Poliole
Środki Powierzchniowo Czynne
Alkalia
Chlor
Monochlorobenzen
Uniepalniacze i plastyfikatory
Pozostałe produkty i usługi
Kompleks
Rokopole
Główne kierunki eksportu w 2009 roku
PCC Rokita SA od wielu lat obecna jest na światowych
rynkach. Głównym kierunkiem eksportowym jest Europa,
a w szczególności Niemcy, gdzie udział eksportu produktów
stanowi ponad 44 % eksportu ogółem.
25%
31%
5%
44%
Niemcy
Czechy
Szwajcaria
Estonia
Rosja
Turcja
Francja
Włochy
Inne
20%
27%
Raport Roczny 2009
4%
4%
4%
4%
5%
5%
6%
INWESTYCJE:
Fundament stabilnego i zrównoważonego rozwoju
Modernizacja istniejących instalacji produkcyjnych
w segmencie chemii – szczególnie w kontekście standardów
ochrony środowiska i efektywności – oraz budowa
nowych instalacji stanowią główne elementy programu
inwestycyjnego Grupy PCC.
W szerokiej palecie zrealizowanych i planowanych inwestycji
zapisanych w strategii inwestycyjnej znalazły się m.in.:
●● nowa wytwórnia siarczanowanych [40 000 ton/rok)],
●● nowa wytwórnia etoksylatów [30 000 ton/rok],
●● nowa wytwórnia polioli – III ciąg [27 000 ton/rok],
●● elektroliza membranowa [120 000 ton/rok],
●● nowa instalacja rokopoli polimerycznych [15 000 ton/rok],
●● zwiększenie zdolności produkcyjnych wytwórni
uniepalniaczy,
●● nowa wytwórnia polioli iPOL,
●● rozbudowa bazy magazynowej tl. propylenu i tl. etylenu
[500 ton TP, 430 ton TE],
●● nowa elektrociepłownia - EC-3,
●● modernizacja oczyszczalni ścieków.
18
19
Strategia rozwoju
„Rodzinne śniadanie”, Leopold Kędzierski, PCC Rokita SA
Strategia inwestycyjna PCC Rokita SA opiera się na
następujących założeniach:
●● poprawa efektywności,
●● zwiększenie skali produkcji kluczowych wyrobów,
●● zastosowanie najnowocześniejszych technologii,
●● ochrona środowiska,
●● wzrost bezpieczeństwa technicznego instalacji,
Raport Roczny 2009
Elektroliza membranowa
W 2009 r. kontynuowano rozpoczęte w 2007 roku
prace modernizacyjno-inwestycyjne prowadzące do
uruchomienia węzła elektrolizy membranowej. W związku
z kryzysem finansowym prace te wstrzymano w IV kwartale
2008 r. Pozyskanie pożyczki w roku 2009 pozwoliło na
wznowienie prac nad tą inwestycją. Nowe elektrolizery
zostaną włączone do istniejącego układu technologicznego
bez zatrzymywania produkcji w marcu 2010. Instalacja
w nowej technologii będzie posiadać zdolność produkcyjną
w wysokości 48 tys. ton chloru na rok. Planowana jest dalsza
rozbudowa elektrolizy membranowej celem osiągnięcia
zdolności 120 tys. ton chloru na rok i tym samym wyłączenia
elektrolizy rtęciowej z eksploatacji.
Wytwórnia Rokopolu iPol –
Kompleks Rokopole konsekwentnie rozszerza asortyment
sprzedawanych produktów, koncentrując się na rozwoju
polioli do pianek komfortowych. W roku 2009 zakończono
prace nad budową wytwórni nowego rokopolu - Rokopol
iPol. Jest on dedykowany do produkcji materaców
o podwyższonym komforcie. Pianki wyprodukowane na
jego bazie cechuje wyjątkowa delikatność w dotyku i wysoki
poziom niepalności. W grudniu 2009 roku zakończono
rozruch mechaniczny instalacji, a pierwsze partie iPola
zostały z sukcesem wyprodukowane.
Budowa nowej wytwórni etoksylatów w Płocku
Rozpoczęta w 2008 roku budowa nowej wytwórni
etoksylatów w Płocku była kontynuowana w roku 2009.
Wytwórnia została zlokalizowana bezpośrednio przy
dostawcy tlenku etylenu, co pozwoli obniżyć koszty
produkcji. Dzięki tej inwestycji zdolność produkcyjna
etoksylatów wzrośnie o 30 tys. ton rocznie. W roku 2010
nastąpi uruchomienie wytwórni.
20
Główne projekty realizowane w 2009 roku
●●
●●
●●
●●
●●
●●
●●
●●
●●
●●
●●
Główne inwestycje
kontynuacja prac nad projektem rozdziału
dichlorobenzenów w celu wydzielenia i wprowadzenia
na rynek nowego produktu orto-Dichlorobenzenu,
wdrożenie do produkcji nowych produktów: Rokopol
DE4020 i Rokopol DE2010,
optymalizacja parametrów produktów: Rokopol MH2000
i Rokopol G441,
wdrożenie do produkcji nowych produktów: Rokopol iPol
i Rokopol V700,
opracowanie technologii usuwania wolnego
formaldehydu z produktu Superplastyfikator CA40 FF,
optymalizacja parametrów produktu: Superplastyfikator
BG 97 40,
wprowadzenie produktu TNF HR o zwiększonej
odporności na hydrolizę,
wdrożenie do produkcji produktu o zoptymalizowanych
parametrach: Roflam P LO,
opracowanie technologii 3 nowych niejonowych
środków powierzchniowo czynnych należących do grupy
etoksylowanych alkoholi,
kontynuacja prac nad poprawą jakości produkowanej
Rokaminy K30 (betaina). Kontynuowano prace nad
opracowaniem technologii wysokoskoncentrowanych
betain,
opracowanie technologii etoksylatów opartych na
alkoholu decylowym w skali laboratoryjnej.
Badania i rozwój
Pozostałe realizowane inwestycje:
ukończenie budowy stacji formulacji i załadunku ługu,
sodowego i podchlorynu wraz z bazą magazynową,
●● budowa nowego reaktora etoksylacji,
●● rozpoczęcie modernizacji instalacji fosforopochodnych,
●● budowa instalacji do odsiarczania solanki.
„Pająk”, Elżbieta Drzewiecka, LabAnalityka Sp. z o.o.
●●
Raport Roczny 2009
21
Specjalna Strefa Ekonomiczna:
PCC Rokita SA od 4 listopada 2005 roku posiada
zezwolenie na prowadzenie działalności gospodarczej
na terenie Podstrefy Brzeg Dolny Wałbrzyskiej Specjalnej
Strefy Ekonomicznej "INVEST-PARK" Sp. z o.o. Umożliwia
to wykorzystanie kredytu podatkowego (zwolnienia
podatkowego) w wysokości do 50% wydatków
inwestycyjnych na nowe inwestycje realizowane w Strefie.
Spółka pomyślnie wywiązuje się z realizacji warunków
prowadzenia działalności gospodarczej na terenie WSSE
– utrzymuje odpowiedni poziom zatrudnienia, a także do
końca 2009 roku poniosła wydatki inwestycyjne określone
we wcześniejszych zobowiązaniach.
Ochrona Środowiska
Edukacja ekologiczna
W PCC Rokita SA ochrona środowiska stanowi nieustannie
bardzo ważny element działalności. Analogicznie
do poprzedniego roku realizowano przedsięwzięcia
o proekologicznym charakterze. Zakończono budowę
elektrolizy membranowej. Zmiana technologii prowadzenia
procesu elektrolizy z metody rtęciowej na metodę
membranową pozwoli na zmniejszenie zużycia energii
oraz emisji rtęci do środowiska. Kontynuowano prace
zabezpieczające środowisko gruntowo-wodne na wypadek
stanów awaryjnych. Na instalacji produkcji chlorobenzenów
włączono odpowietrzenia wszystkich zbiorników benzenu
i chlorobenzenu do układu chłodzenia, co ograniczy emisję do
atmosfery par benzenu i chlorobenzenu o ok. 40%. Z instalacji
skraplania chloru wyeliminowano substancję zubażającą
warstwę ozonową poprzez wymianę czynnika chłodzącego.
Rozpoczęto prace nad koncepcją gospodarki osadowej,
która określi kierunki rozwiązań kwestii odpadowej
w zakładzie.
Poprzez edukację ekologiczną wpływamy na wzrost
poczucia odpowiedzialności za otaczający nas świat.
Edukacja ekologiczna dzieci już od najmłodszych lat
stanowi początek drogi ekorozwoju zapobiegającej dalszej
dewastacji środowiska naturalnego. Dlatego w 2009 roku
PCC Rokita SA po raz kolejny zaangażowała się w organizację
VII edycji akcji „Drzewko za butelkę”®, której inicjatorem
jest Sekretariat Programu „Odpowiedzialność i Troska”®.
Dzieci z dolnobrzeskich placówek oświatowych zebrały
rekordową liczbę butelek PET – 118 tys. i posadziły 190
drzewek, ufundowanych przez zakład. Podczas trwania
akcji przedstawiciel firmy odwiedził szkoły i przedszkola
opowiadając dzieciom o idei akcji, w kontekście: cyklu życia
produktu jakim jest butelka PET, potrzebach promowania
zachowań proekologicznych w życiu codziennym oraz
inicjatywach proekologicznych podejmowanych przez firmy
chemiczne w celu minimalizacji oddziaływania na środowisko.
W dalszym ciągu prowadzono prace w ramach
planu działań modernizacyjnych na lata 2008-2013,
opracowanego przez Główny Instytut Górnictwa z Katowic.
Zainstalowano sześć samplerów do poboru prób ścieków
przy kluczowych instalacjach produkcyjnych co umożliwi
lepszą kontrolę i nadzór nad gospodarką ściekową tych
instalacji. Na instalacji uniepalniaczy prowadzone są badania
w skali półtechnicznej nad możliwością wykorzystania osadu
czynnego do podczyszczania ścieków z tej instalacji.
Jednym z zasadniczych założeń Programu
„Odpowiedzialność i Troska” jest aktywizacja załóg
pracowniczych zakładów chemicznych, których świadoma
proekologiczna postawa stanowi wizytówkę branży
chemicznej. Przeprowadzony w 2009 roku wśród
pracowników PCC Rokita SA konkurs fotograficzny „Złap
Zająca” integruje załogę we wspólnym celu, jakim jest
poznanie i ochrona otaczającej nas przyrody. Uchwycenie
w obiektywie aparatu niezwykłych chwil ze świata fauny i flory
uświadamia potrzebę troski o środowisko, w którym żyjemy.
W niniejszym raporcie prezentujemy zdjęcia pracowników naszej
Grupy, którzy wzięli udział w konkursie „Złap Zająca 2009".
22
23
Odpowiedzialność i Troska®
Specjalna Strefa Ekonomiczna
Ochrona Środowiska
„Odpoczynek”, Maciej Drapała, BiznesPark Sp. z o.o.
Raport Roczny 2009
PCC Rokita SA
PCC Rokita SA
BILANS
BILANS
AKTYWA
stan na 31.12.2008
Stan na 31.12.2009
703 257 797
696 847 987
6 956 814
7 407 184
626 857 998
641 641 544
Należności długoterminowe
0
0
Inwestycje długoterminowe
68 326 564
47 799 260
1 116 421
0
149 909 312
139 153 904
Zapasy
37 615 653
Należności krótkoterminowe
Inwestycje krótkoterminowe
PASYWA
stan na 31.12.2008
AKTYWA TRWAŁE
Wartości niematerialne i prawne
Rzeczowy majątek trwały
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
AKTYWA OBROTOWE
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
KAPITAŁ (FUNDUSZ) WŁASNY
207 517 005
255 279 467
Kapitał (fundusz) podstawowy
15 295 138
18 265 036
Należne wpłaty na kapitał podstawowy
0
0 Udziały (akcje) własne
0
0 157 666 360
170 688 663
Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny
43 833 376
24 661 328
Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe
18 436 678
49 136
54 937 269
Zysk (strata) z lat ubiegłych
10 691 822
-6 147 157
71 030 047
58 813 779
Zysk (strata) netto
-38 406 369
47 762 462
35 426 825
20 149 613
Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego
0 0 5 836 788
5 253 243
645 650 104
580 722 424
6 193 242
8 660 245
853 167 110
836 001 891
Zobowiązania długoterminowe
229 196 499
218 344 085
Zobowiązania krótkoterminowe
406 018 475
334 174 337
4 241 888
19 543 757
AKTYWA RAZEM
Stan na 31.12.2009
Kapitał (fundusz) zapasowy
ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA
Rezerwy na zobowiązania
Rozliczenia międzyokresowe
PASYWA RAZEM
24
853 167 110
836 001 891
25
Bilans
Bilans
„Jesień”, Maciej Drapała, BiznesPark Sp. z o.o.
Raport Roczny 2009
OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA dla
Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej PCC Rokita SA
PCC Rokita SA
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT
Wyszczególnienie
PCC Rokita SA
PCC Rokita SA
za okres
za okres
01.01.2008 r.-31.12.2008 r.
01.01.2009 r.-31.12.2009 r.
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
711 860 464
735 450 706
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
620 499 273
608 273 753
11 808 744
42 424 755
Pozostałe przychody operacyjne
3 347 341
21 121 560
Pozostałe koszty operacyjne
5 302 534
25 145 883
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
9 853 551
38 400 432
Przychody finansowe
15 645 181
52 715 980
Koszty finansowe
65 539 028
42 237 394
Zysk (strata) z działalności gospodarczej
-40 040 297
48 879 017
Zysk (strata) brutto
-40 040 297
48 879 017
-1 633 928
1 116 555
-38 406 369
47 762 462
Zysk (strata) ze sprzedaży
Podatek dochodowy
Zysk (strata) netto
Przeprowadziliśmy badanie sprawozdania finansowego
PCC Rokita SA z siedzibą w Brzegu Dolnym, na które
składa się:
●● wprowadzenie do sprawozdania finansowego;
●● bilans sporządzony na 31 grudnia 2009 roku, który
po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę
836.001.891,47zł;
●● rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2009 roku wykazujący zysk netto
w wysokości 47.762.462,47 zł;
●● zestawienie zmian w kapitale własnym za okres
od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku wykazujące
zwiększenie kapitału własnego o 47.762.462,07 zł;
●● rachunek przepływów pieniężnych wykazujący
zwiększenie stanu środków pieniężnych netto w okresie
od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku o 4.660.839,42 zł;
●● dodatkowe informacje i objaśnienia.
Za sporządzenie zgodnego z obowiązującymi przepisami
sprawozdania finansowego oraz sprawozdania z działalności
jest odpowiedzialny Zarząd Spółki.
Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii
o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania
finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych
stanowiących podstawę jego sporządzenia.
Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do:
1.przepisów rozdziału 7 ustawy z 29 września 1994 roku
o rachunkowości (Dz. U. z 2009 roku nr 152, poz.1223,
z późniejszymi zmianami );
2.wiedzy i doświadczenia wynikających z norm
wykonywania zawodu biegłego rewidenta wydanych
przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w okresie ich
obowiązywania.
26
Bilans
Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy
i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną
pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu.
W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie
poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki)
rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie –
w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów
i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje
zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową
ocenę sprawozdania finansowego.
Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy
do wyrażenia miarodajnej opinii.
Naszym zdaniem sprawozdanie finansowe, obejmujące
dane liczbowe i objaśnienia słowne:
●● przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne
dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej PCC Rokita SA
na 31 grudnia 2009 roku, jak też jej wyniku finansowego
za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku,
●● zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach
zgodnie z określonymi w powołanej wyżej ustawie
zasadami rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo
prowadzonych ksiąg rachunkowych,
●● jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania
finansowego przepisami prawa i postanowieniami
statutu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki jest kompletne
w rozumieniu art. 49 ust. 2 ustawy o rachunkowości,
a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbadanego
sprawozdania finansowego, są z nim zgodne.
Katowice, 19 lutego 2010
Opinia niezależnego biegłego rewidenta
„W czułym objęciu”,
Stanisław Morąg, PCC Rokita SA
BDO Sp. z o.o.
ul. Postępu 12
02-676 Warszawa
Nr ewidencyjny 3355
Przeprowadzający badanie
i działający w imieniu BDO Sp. z o.o.:
Leszek Kramarczuk
Członek Zarządu
Biegły Rewident
nr ewid. 1920
Raport Roczny 2009
27
Grupa Kapitałowa PCC Rokita
Zakład Chemii Gospodarczej i Samochodowej
KOSMET-ROKITA Sp. z o.o.
Spółki konsolidowane w Grupie Kapitałowej w 2009 roku:
Podstawowym obszarem działalności spółki jest produkcja
wyrobów w sektorze chemii gospodarczej i kosmetyków
pod markami własnymi dużych sieci handlowych. Jest
obecna na rynku Private Label od wielu lat, stając się
jednym z najpoważniejszych graczy na rynku polskim
oraz wkraczając z sukcesem na rynki europejskie. Dzięki
ogromnemu potencjałowi produkcyjnemu, własnemu
zapleczu laboratoryjno-badawczemu oraz wykwalifikowanej
i doświadczonej kadrze, jest w stanie wytwarzać wysokiej
jakości produkty, spełniające oczekiwania klientów.
* stan na 31.12.2009
PCC Rokita SA
Kosmet-Rokita Sp. z o.o.
Ekologistyka Sp. z o.o.
W ramach swej oferty dla klientów spółka oferuje wsparcie
w następujących obszarach:
●● projektowanie produktu zgodnie z wymaganiami Klienta
i najnowszymi światowymi trendami,
●● dobór odpowiednich surowców i opakowań,
●● produkcja i konfekcjonowanie produktów,
●● dostawy oraz wsparcie logistyczne.
Tensis Sp. z o.o.
Apakor-Rokita Sp. z o.o.
LabMatic Sp. z o.o.
Grupa PCC Rokita w liczbach [tys. zł]
28
2006
2007
2008
2009
Obroty
853 419
901 532
880 441
882 613
Wynik brutto ze sprzedaży
120 962
125 906
144 377
171 401
Wynik na sprzedaży
33 201
25 447
38 121
68 377
Wynik brutto
40 146
20 806
-28 963
50 702
Kapitał własny
255 634
248 671
218 528
261 411
Suma bilansowa
559 256
735 592
938 536
859 810
1 141
1 559
1 555
1 458
Średnie zatrudnienie [osoby]
Grupa Kapitałowa PCC Rokita
Istotne wydarzenia 2009 roku:
●● pozyskanie nowych klientów: Grupa Spotless (Francja,
Hiszpania, Benelux), Tesco (Polska),
●● rozpoczęto starania dotyczące sprzedaży produktów
na rynku tureckim,
●● zakończono pracę nad projektami produktów w marce
własnej dla Grupy Emperia,
●● rozpoczęła proces wdrażania systemu jakości
wg. standardów BRC,
●● rozpoczęto proces optymalizacji zakupów poprzez
wykorzystanie efektu skali.
29
KOSMET-ROKITA Sp. z o.o.
Dane kontaktowe:
PL 56-120 Brzeg Dolny
ul. Sienkiewicza 4
tel.: +48 71 794 29 23
fax: +48 71 794 28 79
e-mail: [email protected]
www.kosmet.com.pl
Przychody ze sprzedaży [tys. zł]
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2006
Raport Roczny 2009
2007
2008
2009
TENSIS Sp. z o.o.
Spółka rozpoczęła działalność
w kwietniu 2006 roku. Jest producentem formulacji
chemicznych dla przemysłu lekkiego i ciężkiego. Głównym
celem Tensis jest dostarczenie innowacyjnych rozwiązań dla
branż takich jak :
●● włókiennictwo,
●● garbarstwo,
●● pożarnictwo,
●● górnictwo,
●● czyszczenie przemysłowe,
●● metalurgia i hutnictwo.
Kontakt:
tel. 071 319 3664
fax 071 319 2064
e-mail: [email protected]
www.tensis.pl
Zakład Budowy Aparatury APAKOR-ROKITA Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność gospodarczą w zakresie
projektowania, wytwarzania, naprawy i montażu urządzeń
ciśnieniowych, bezciśnieniowych, rurociągów i konstrukcji
spawanych oraz wytwarzania i naprawy zbiorników cystern
kolejowych i drogowych wraz z ich osprzętem.
Rok 2009 w Zakładzie Budowy Aparatury APAKOR-ROKITA
upłynął pod znakiem narastającego kryzysu inwestycyjnego
i dużych trudności z pozyskiwaniem Klientów. Pomimo tych
problemów rok należy zaliczyć do udanych zarówno pod
względem osiągniętego zysku jak i zrealizowanych projektów.
Sukcesem zakończono kilka trudnych kontraktów, do których
zaliczyć należy:
●● remont wymiennika ciepła dla KGHM Polska Miedź S.A.,
Huta Miedzi Głogów, który został wykonany na placu
budowy,
●● wykonanie czterech precyzyjnych mieszalników z przekładniami
planetarnymi dla Fuchs Oil Corporation Sp. z o.o.,
●● wykonanie zbiornika magazynowy V=750m3 nowatorską
metodą podbudowy dla PBPP PIEC-BUD Wrocław Sp. z o.o.,
●● rurociąg chloru gazowego DN100 dla PCC Rokita SA.
Istotne wydarzenia 2009 roku:
●● certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością na zgodność
z normą PN-EN ISO 9001:2009, przeprowadzona przez
TUV Rheinland Polska Sp. z o.o.,
●● modernizacja dachu o powierzchni 3.500m2,
●● wykonanie torowisk technologicznych pod automat
spawalniczy i obrotniki.
30
Plany na rok 2010:
●● sprowadzenie automatu typu słupowysięgnik do spawania
bardzo efektywną metodą SAW, tzw. spawanie łukiem
krytym pod topnikiem,
●● wymiana dwóch suwnic, na nowe o nośności 15 ton
każda,
●● instalacja nowoczesnych, cztero-rolkowych walców
do zwijania blach.
Zrealizowanie ww. inwestycji pozwoli na zwiększenie
efektywności oraz podniesienie jakości produkcji, ponadto
umożliwi pozyskanie kontraktów niedostępnych dotychczas
ze względu na specyfikę produkcji (np. produkcja zbiorników
cystern kolejowych).
APAKOR-ROKITA Sp. z o.o.
30 000
25 000
20 000
15 000
LABANALITYKA Sp. z o.o.
Przedmiot działalności Spółki:
●● badania substancji chemicznych,
●● kontrola procesów chemicznych,
●● badania i pomiary z zakresu ochrony środowiska
i higieny pracy.
Kontakt:
tel: 071 794 3425
fax. 071 794 2419
e-mail: [email protected]
www.labanalityka.pl
10 000
5 000
0
2006
2007
2008
EKOLOGISTYKA Sp. z o.o.
Podstawową działalnością Spółki
jest gospodarowanie odpadami przemysłowymi.
Działalność ta została podjęta przez Spółkę z dniem
1 stycznia 2006 roku na bazie majątku (Zespół Składowisk
Odpadów) wniesionego przez PCC Rokita SA do Spółki
aportem.
Kontakt:
tel: 071 794 2270
fax. 071 794 3955
PCC AUTOCHEM Sp. z o.o.
Przedmiotem działalności Spółki są:
●● przewozy chemii płynnej, w tym materiałów
niebezpiecznych w ruchu międzynarodowym
oraz krajowym,
●● usługi spedycyjne,
●● specjalistyczne usługi mycia autocystern i kontenerów.
Kontakt:
tel. 071 794 2133
fax. 071 794 2381
e-mail: [email protected]
POZOSTAŁE SPÓŁKI GRUPY PCC ROKITA
Dane kontaktowe:
PL 56-120 Brzeg Dolny
ul. Sienkiewicza 4
tel.: +48 71 794 25 06
fax: +48 71 794 20 20
e-mail: [email protected]
www.apakor-rokita.pl
Przychody ze sprzedaży [tys. PLN]
LABMATIC Sp. z o. o.
Przedmiotem działalności Spółki
są usługi kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń
i instalacji technologicznych, w tym przede wszystkim:
●● w zakresie prac mechanicznych,
●● w zakresie automatyki i opomiarowania przemysłowego,
●● w zakresie elektryki i sieci elektroenergetycznych,
●● w zakresie nadzoru technicznego nad inwestycjami
i modernizacjami,
●● w zakresie projektowania i doradztwa technicznego.
Kontakt:
tel: 071 794 2561
fax. 071 794 2882
e-mail: [email protected]
www.labmatic.com.pl
CENTRUM WSPIERANIA BIZNESU
''PARTNER'' Sp. z o.o.
Działalnością Spółki jest outsourcing funkcji finansowych
i kadrowych oraz usługi doradcze, a w szczególności:
●● administracja kadrowo-płacowa,
●● konsulting finansowy,
●● księgowość,
●● obsługa finansowa,
●● windykacja należności,
●● organizacja szkoleń,
●● public relations.
Kontakt:
tel. 071 794 3225
fax. 071 794 2509
e-mail: [email protected]
www.cwbpartner.com.pl
2009
Raport Roczny 2009
BIZNESPARK ROKITA Sp. z o.o.
Spółka specjalizuje się w zakresie następujących usług:
●● zarządzanie strefą przemysłową PCC Rokita, obejmujące
wynajem, dzierżawę oraz sprzedaż nieruchomości
i majątku ruchomego,
●● nadzorowanie prac gospodarczych i remontowych,
●● obsługa magazynów, mycie opakowań, transport
wewnętrzny.
Kontakt:
tel. 071 794 2060
fax. 071 794 2090
31
32
Firma
PCC Rokita Spółka Akcyjna
Siedziba
56-120 Brzeg Dolny, ul. Sienkiewicza 4
Kontakt
tel. 071 794 20 00
fax. 071 794 21 89
www.pcc.rokita.pl
e-mail: [email protected]
Regon
930613932
EKD
2414
NIP
917-000-00-15
Forma prawna Spółki
Spółka Akcyjna posiada osobowość prawną
i zgodnie z prawem polskim działa na podstawie
prawa handlowego a także innych właściwych
przepisów prawa.
Wpis do Rejestru Handlowego
Spółka została zarejestrowana przez Sąd Rejonowy
dla Wrocławia-Fabrycznej, VI Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
pod numerem rejestru KRS0000105885.