2016-01-18 aon casebook.indd

Najlepsi Pracodawcy 2015
Kategoria: przedsiębiorstwa duże – zatrudniające od 250 do 1000 pracowników
Hotel Warsaw Marriott
Iwona Mitros
specjalista ds. PR i marketingu
piąć się w górę
sukcesywnie
U nas można
„Zadbaj o swoich pracowników, a oni
w ten sam sposób zadbają o klientów”
– tak przed laty założyciel firmy J. Willard
Marriott sformułował misję działania, która
cały czas jest dla nas wyznacznikiem.
Raz w roku organizujemy tzw. Tydzień
Pracownika, kiedy menedżerowie
i dyrektorzy służą pracownikom, np. serwują
współpracownikom kawę i różnego rodzaju
smakołyki. Duży nacisk kładziemy na aktywność
wolontaryjną pracowników. Współpracujemy
z domem dziecka, w którym zaaranżowaliśmy
tereny zielone, uczestniczymy w akcji „Napisz
list do św. Mikołaja” i spełniamy marzenia
podopiecznych z SOS Wioski Dziecięce.
Włączając się w takie działania pokazujemy,
że nie pracujemy tylko dla siebie i sieci
Marriott, ale też dla innych ludzi. A to także
wpływa na zaangażowanie pracowników.
Aon Hewitt
Talent, Rewards and Performance
W naszej firmie zatrudniamy osoby z różnych
pokoleń – od 20 do 60 roku życia i staramy
się, aby każdy pracownik miał poczucie
bezpieczeństwa pracy. Dotyczy to także
możliwości rozwoju. Stawiamy na system
awansów wewnętrznych. Znakomitym
przykładem jest nasz dyrektor generalny,
który swoją karierę zaczynał od stanowiska
kelnera w wiedeńskim hotelu Marriott, a potem
sukcesywnie piął się w górę. Podobnych
przykładów jest u nas wiele. Rozwojowi
kompetencji służy też platforma „my HR” ze
szkoleniami, np. kursami językowymi. Każdy
może przejść cykl szkoleń z wybranej dziedziny.
A kluczowe wyzwania? To głównie zarządzanie
wielopokoleniową organizacją. Chcemy
stworzyć takie warunki, aby umiejętnie łączyć
podejście do klienta starszych i młodszych
pracowników – aby obie grupy mogły
się nawzajem uczyć i wspierać.