BRIdge Alfa – nowy instrument Narodowego Centrum Badań i
Transkrypt
BRIdge Alfa – nowy instrument Narodowego Centrum Badań i
BRIdge Alfa współpraca naukowców z inwestorami - sposób na sukces w komercjalizacji Poznań, czerwiec 2015 r. O co chodzi? Narodowe Centrum Badań i Rozwoju + SpeedUp Venture Capital Group i 9 innych funduszy (wehikuły inwestycyjne) SpeedUp BRIdge Alfa – jak to działa? 20 % SpeedUp Group 80% NCBR SpeedUp BRIgde Alfa Spin-off max 1 mln zł 20% B+R Rozwój 3-5 lat Wyjście Proponowany model współpracy Uczelnia/pomysłodawcy posiadają większość udziałów w nowopowstałej spółce Prawa majątkowe przechodzą na spółkę Inwestor nie wchodzi do zarządu + Uczelnia/instytut/park zarabiają na B+R Budżet 1.000.000 zł maksymalna kwota pojedynczej inwestycji 20% z kwoty inwestycji przeznaczane na B+R Oczekiwane efekty 60+ przetestowanych koncepcji biznesowych 15+ inwestycji kapitałowych Obszary aktywności Alf Wyszukiwanie najambitniejszych projektów naukowych do komercjalizacji Współpraca z dostawcami usług B+R Dlaczego nam się uda? • Doświadczenie w procesie komercjalizacji badań naukowych • Sieć partnerstw z instytucjami zewnętrznymi • Doświadczony zespół z unikalnymi na rynku kompetencjami Doświadczenie w komercjalizacji Sieć partnerstw - nauka Sieć partnerstw - instytucje - biznes Jak to robimy? Pozyskiwanie pomysłów • Współpraca z biznesem • Współpraca w ramach sieci partnerstw • Obecność na wydarzeniach • Współpraca z organizacjami branżowymi • Działania PRowo-marketingowe Analiza pomysłów • Analiza przydatności pomysłu dla rynku • Analiza potencjału biznesowego • Analiza prawna • Analiza warunków wejścia i wyjścia • Inwestycja Analiza pomysłów Obszar I : Problem Na czym polega problem rynkowy, który projekt rozwiązuje? (wskazanie maksymalnie 3 problemów). Dlaczego jest on dla klientów istotny? Jak problem jest rozwiązywany dzisiaj i dlaczego są to rozwiązania niewystarczające? Obszar II : Segmenty klientów Do kogo będzie kierowane rozwiązanie (kto będzie płacił i korzystał z rozwiązania)? Jak duża i atrakcyjna biznesowo jest to grupa? Jaki jest tzw. wczesny rynek – który segment klientów skorzysta najbardziej na rozwiązaniu tego problemu? Obszar III : Rozwiązanie Na czym fizycznie polega (będzie polegać) rozwiązanie? W jaki sposób adresuje ono opisany problem? Obszar IV : Etap rozwoju Co zostało do dzisiaj ukończone i wykonane? Jak można nazwać obecny etap rozwoju projektu (np. etap koncepcji, prototypu, pierwszych użytkowników, pierwszych przychodów, progu rentowności, zwrotu z zainwestowanego kapitału)? Przedstawienie demo, prototypu, ukończonej aplikacji, portalu. Obszar V : Konkurencja Jaka jest konkurencja bezpośrednia i pośrednia? Jakie są istniejące alternatywy i substytuty? Czy są jakieś rozwiązania analogiczne znane z innych rynków. (benchmarki)? Obszar VI: Unikalność rozwiązania i przewagi Czym rozwiązanie wyróżnia się na tle konkurencji i dostępnych alternatyw? Jakie przewagi nad konkurencją zespół posiada i jakie uważa, że jest w stanie osiągnąć (patenty, partnerstwa, dostęp do unikalnych zasobów, wiedza rynkowa, wydajność rozwiązania)? Obszar VII : Okazje rynkowe Czy istnieją jakiekolwiek trendy i uwarunkowania rynkowe, które sprawiają, że istnieje w tym momencie szczególna szansa na powodzenie podobnego projektu? Obszar VIII: Kanały dotarcia W jaki dokładnie sposób rozwiązanie jest lub będzie komunikowane klientom? Jaki jest plan marketingowy? W jaki sposób rozwiązanie będzie dystrybuowane i sprzedawane? Obszar IX: Egzekucja i wizja Jakie są kolejno ważne kamienie milowe, które ma zrealizować zespół w czasie kilkunastu kolejnych miesięcy i przy wykorzystaniu pozyskanego kapitału? Jaka jest dalekosiężna wizja zespołu i czym ma stać się firma w okresie 3-5 lat? Obszar X: Przychody W jaki sposób i w jakim modelu generowane będą przychody? (Jakie są/będą źródła przychodów?) – oczekiwana przynajmniej prosta symulacja Jaki jest potencjał wzrostu przychodów firmy? (Ile będzie firma zarabiała w ciągu 1-3 lat?) – oczekiwana przynajmniej prosta symulacja Obszar XI: Koszty Jak duże koszty i na jakie cele muszą zostać poniesione aby projekt został uruchomiony? – oczekiwana przynajmniej prosta symulacja Jak duże będą koszty miesięczne działania firmy? – oczekiwana przynajmniej prosta symulacja Obszar XII: Badania i rozwój Jakie są planowane obszary w procesie R&D Jakie koszty muszą zostać na to poniesione Obszar XIII : Zespół Kim są kluczowi członkowie zespołu (głównie założyciele) Jakie są ich dotychczasowe doświadczenia, które może być wykorzystane w projekcie? W jakim zakresie będą zaangażowani w projekt (w jakim wymiarze czasu będą poświęcali się projektowi)? Czym będą się zajmować w czasie realizacji projektu? Obszar XIV: Inwestycja Jaka jest wymagana orientacyjna kwota inwestycji wymagana do realizacji planu i uzyskania rentowności? Jakie było dotychczasowe i planowane zaangażowanie inwestycyjne założycieli (innych podmiotów)? Jeżeli zespół wie jakiej wyceny oczekuje, może przedstawić swoją ofertę. Monitorowanie • Raportowanie finansowe • Raportowanie biznesowe • Współpraca, mentoring, coaching Wyjścia Jak? • Analiza potrzeb na etapie inwestycji • Analiza sposobu budowania wartości (mierniki) Kto? • Fundusze PE • “Duży” biznes • Pozyskiwanie rund dalszego finansowania za granicą Paulina Skrzypińska [email protected] www.speedupgroup.com