Spotkanie robocze w sprawie Szpitala
Transkrypt
Spotkanie robocze w sprawie Szpitala
Spotkanie robocze w sprawie Szpitala Powiatowego w Żywcu 27 lipca na comiesięcznym spotkaniu roboczym zebrał się Komitet Sterujący Umową PPP. Przedstawiciele Powiatu oraz inwestora prywatnego, kanadyjskiej firmy InterHealth Canada, omówili postępy prac przygotowawczych. Wicestarosta Andrzej Kalata poinformował kanadyjskiego inwestora o rozstrzygnięciu przetargu na wykonanie sieci wodno-kanalizacyjnej na terenie działki na Polach Lisickich. – Mamy już umowę o tymczasowym przyłączu energetycznym na czas trwania budowy nowego szpitala. Teraz złożyliśmy także wniosek i czekamy na umowę docelową, trwa także procedura związana z uzbrojeniem działki w gaz, tutaj także czekamy na ostateczną umowę w tej sprawie – mówi Andrzej Kalata, wicestarosta powiatu żywieckiego. W toku jest projektowanie poszerzenia drogi dojazdowej do szpitala. Projekt oszacowany wstępnie na ok. 4 mln zł obejmuje także budowę kanalizacji deszczowej oraz dostosowanie dojazdu do komunikacji miejskiej, która według planów będzie dowozić mieszkańców Żywca z centrum miasta do szpitala. Podczas obrad Komitetu Sterującego Umową PPP partner prywatny, spółka InterHealth Canada przekazał informację, że projekt uzyskał pozytywną opinię środowiskową i w przyszłym tygodniu zamierza złożyć wniosek o pozwolenie na budowę wraz z projektem budowlanym nowego szpitala. Obiekt, który stanie na Polach Lisickich, został dostosowany przez projektantów do zmienionych w ubiegłym roku przepisów dotyczących infrastruktury obiektów służby zdrowia, które zostały wprowadzone przez NFZ i Ministerstwo Zdrowia. - Nowelizacje te pozwoliły nam na optymalizację wstępnego projektu siedziby placówki, dlatego razem ze starostwem podjęliśmy decyzję o wprowadzeniu zmian do projektu. Dzięki temu udało nam się zwiększyć efektywność funkcjonowania szpitala. To dla nas ważne, ponieważ od jakości projektu opracowywanego teraz zależeć będzie jakość i wydajność leczenia pacjentów w powiecie żywieckim przez najbliższe 30 lat – mówi Nasser Massoud, członek zarządu InterHealth Canada. Dlatego nowy szpital powiatowy w Żywcu jest realizowany w systemie zintegrowanego PPP. Tak zwany model DBOD (Design, Build, Operate, and Deliver, czyli Projektuj, Buduj, Zarządzaj i Dostarczaj Usługi Medyczne) oznacza, że partner prywatny tak projektuje szpital, by potem przez wiele lat placówka efektywnie świadczyła usługi medyczne zgodnie z potrzebami regionu. Partnerzy PPP podsumowali okres wzmożonej aktywności koncentrującej się wokół przygotowań do realizacji inwestycji. – Wspólnie z partnerem publicznym ciężko pracowaliśmy, aby z jednej strony doprowadzić do zamknięcia finansowego, a z drugiej być gotowym do rozpoczęcia budowy w momencie zakończenia procesu finansowania – komentuje Nasser Massoud z zarządu InterHealth Canada. Trwają zaawansowane już rozmowy z bankami, z których kilka jest zainteresowanych udzieleniem kredytu na inwestycję. - Prowadzimy także negocjacje z potencjalnymi dawcami pożyczki hybrydowej (mezzanine) oraz partnerami kapitałowymi. Mamy nadzieję, że w ciągu najbliższych tygodni rozmowy te zakończą się konkretnymi ofertami ze strony nie jednego, ale kilku partnerów finansowych – dodaje przedstawiciel partnera prywatnego. Następnym etapem w procesie zamknięcia finansowego będzie okres przeprowadzania analiz technicznych (due diligence) przez banki i partnerów finansowych. - Przeznaczyliśmy na to 2-3 miesiące, ale biorąc pod uwagę, że finansowanie tak skomplikowanej inwestycji jest jeszcze w Polsce transakcją nowatorską, dokładny czas trwania zostanie określony przez samych partnerów finansowych – wyjaśnia Nasser Massoud. Nowy szpital powiatowy w Żywcu będzie pierwszą placówka służby zdrowia w Polsce realizowaną w systemie partnerstwa publiczno-prywatnego. Szpital zapewni regionowi kompleksową opiekę medyczną, koncentrując się na doraźnej opiece medycznej i ambulatoryjnej oraz profilaktyce prozdrowotnej i nowoczesnej diagnostyce. Szpital będzie dostępny w ramach publicznej służby zdrowia, będzie także przyjmował pacjentów prywatnych. Władze samorządowe będą monitorować jakość usług medycznych oraz efektywność placówki zgodnie z określonymi Kluczowymi Wskaźnikami Działalności (KPIs). Umowa podpisana między stroną publiczną i prywatną określa rygorystyczny sposób kontroli wg KPI, w tym wprowadza także obowiązek przeprowadzania audytów zewnętrznych. Także pacjenci będą oceniać szpital, a ankiety sprawdzające ich satysfakcję, będą miały konsekwencje finansowe dla inwestora.