Benchmarking stanowiska pracy

Transkrypt

Benchmarking stanowiska pracy
Benchmarking stanowiska pracy
Pozwólmy pracy „mówić”, by stworzyć solidną podstawę oraz ramy dla selekcji i rozwoju pracownika.
Niech praca się wypowie
Uszereguj i rozważ odpowiedzialność
Przedsiębiorstwa ciągle szukają lepszych sposobów na
zapewnienie sobie utalentowanej kadry niezbędnej do
osiągnięcia sukcesu. Jakiego talentu wymaga dane stanowisko
pracy, by dać nadzwyczajne rezultaty? Tylko praca zna
odpowiedź, więc pozwólmy jej mówić i słuchajmy uważnie.
Proces benchmarking pracy opracowany przez Success Insights
pozwalaprzedsiębiorstwom ocenić stanowisko pracy oraz
talent, takżeby znaleźć najlepiej dopasowaną „parę”.
Eksperci tematyczni klasyfikują odpowiedzialność ze względu
na ważność zadania i wymagania czasowe.
W zależności od rodzaju narzędzia użytego w procesie
benchmarkingu
można
szybko
zdeterminować
styl
postępowania, wartości, umiejętności osobiste i preferencje
zadaniowe niezbędne do osiągnięcia nadzwyczajnych wyników.
Proces benchmarking pracy firmy Success Insights daje
możliwość usunięcia popularnych, często związanych
z procesem zatrudniania, błędów. W zamian rzeczowe
informacje oparte na wymaganiach związanych z pracą
zapewniają solidną podstawę dla sukcesu w zatrudnianiu,
a następnie szkoleniu pracownika.
Porównaj wyniki raportów
z raportem stanowiska pracy
Proces benchmarking stanowiska pracy
Benchmarking pracy jest unikalnym i skutecznym
rozwiązaniem, ponieważ określa konkretną pracę, a nie jej
pracowników. Aby tego dokonać pozwalamy mówić pracy
poprzez interaktywny proces i jej ocenę. Z ekspertyzą Success
Insights proces benchmarking pracy pomoże Ci dokonać
udanego zatrudnienia bądź selekcji.
Wskaż stanowisko
benchmarkingowi
pracy,
które
ma
podlegać
Ważne, żeby zrozumieć istotę stanowiska pracy, jak sukces
w pracy jest mierzony, historię stanowiska pracy i sposób,
w jaki pasuje do strategii firmy.
Wybierz ekspertów tematycznych
Eksperci tematyczni są osobami w organizacji, które mają
bezpośredni kontakt ze stanowiskiem pracy, wiedzą jakie są
kryteria sukcesu na danym stanowisku i używają swojej
specjalistycznej wiedzy w celu stworzenia benchmarkingu
pracy.
Zdefiniuj odpowiedzialność
Eksperci tematyczni pozwalają „mówić pracy” i definiują
główną odpowiedzialność związaną ze stanowiskiem bądź cele
krytyczne i sukces biznesowy za jaki odpowiada praca.
Badanie on-line - odpowiedzi indywidualne na proces
oceny pracy (Ocena stanowiska pracy)
Kandydat na stanowisko pracy odpowiada w personalnym
badaniu.
personalnych
talentu
Ocena talentu w takim sameym stopniu co ocena pracy
pozwoli wyróżnić cechy charakterystyczne, które osoba
wniesie do organizacji, umożliwiając Ci łatwe określenie
najlepiej dopasowanej pracy i wyróżnienie możliwości
treningu.
Przedyskutuj wyniki i strategie wdrożenia
W zakresie ogólnego procesu selekcji pracowników firmy
mogą
podejmować
efektywne
decyzje
związane
z zatrudnieniem lub planem rozwoju pracowników,
a wydajność zaczyna się natychmiastowo.
Narzędzia benchmarkingu pracy
Success Insights® oferuje wiele narzędzi benchmarkingu dla
zapewnienia najlepszego wyboru pracy. Współpracownik
zapewni ekspertyzę, która umożliwi dokonanie najlepszego
wyboru.
TriMetrix® - zachowania, wartości i personalne kompetencje
TTI Performance DNA- zachowania, wartości i umiejętności
osobiste (analiza stanowiska)
TTI DNA - umiejętności osobiste (analiza stanowiska)
TTI Fit - zachowania, wartości i wykonanie obowiązków
służbowych
Talent Insights - zachowania i wartości
Workplace Behaviours - zachowania
Jobs Energizing People Profile - wartości
Task Quotient - wykonanie obowiązków służbowych
Zacznij już dziś od przeglądu procesu Success Insights® Job
Benchmarking, dowiedz się jak może on przyczynić się do
rozwoju Twojego talentu menadżerskiego i stanowić
podstawę sukcesu!
Zapraszamy do współpracy i do zapoznania się z całą naszą ofertą
na: www.successinsights.pl
lub kontaktując się z nami pod adresem:
[email protected]
lub pod numerem: 605 62 63 82
©2011 Target Training International Ltd. Success Insights Central & Eastern Europe Inc.

Podobne dokumenty