pmo now! - TenStep Polska

pmo now!
budowanie skutecznego biura projektów
PMO NOW!
budowanie skutecznego biura projektów
Jeśli w firmie jest ktoś, kto dba o zarządzanie projektami - technika przynosi ogromne, wymierne
rezultaty. Jeśli takiego kogoś brak - zarządzanie projektami przemija, wietrzeje, jak wiele mód
organizacyjnych. Jeśli chcesz uzyskiwać coraz lepsze rezultaty w projektach i osiągać znacznie
wyższą dojrzałość projektową - zadbaj, by w Twojej firmie działało sprawne PMO. PMO NOW! składa się z dwóch części - edukacyjnej i planistycznej. W części edukacyjnej, realizowane są dwa warsztaty:
• Warsztat „PMO - basics”
• Warsztat „Change now!”
W części planistycznej realizowana jest sesja tworzenia wizji oraz prace doradcze.
• Sesja tworzenia wizji „Future state vision”
• Prace doradcze
DLA KOGO?
• Dyrektorów pionów realizujących projekty
• Dyrektorów pionów organizacyjnych
• Kierowników przyszłych biur zarządzania projektami • Pracowników przyszłych biur zarządzania projektami
Copyright 2015 TenStep Polska - All Rights Reserved
PMO NOW!
Część edukacyjna
• Warsztat „PMO - basics” (dwa dni) warsztat przygotowuje do udziału zespołu w sesji planistycznej, pokazuje modele działania PMO, zakres obowiązków
i odpowiedzialności, proces rozwoju PMO, narzędzia
i techniki oraz zasady wdrażania / doskonalenia zarządzania projektami w firmie. Warsztat oparty jest
o analizy studiów realnych przypadków, jest prowadzony w formie aktywnej.
• Warsztat „Change now!” (dwa dni) jego celem jest
poznanie narzędzi z dziedziny zarządzania zmianą, które zaleca się stosować podczas wdrożenia
PMO. Dzięki poznaniu technik i narzędzi uczestnicy łatwiej radzą sobie z oporem wobec zmiany, jaki
może wystąpić w organizacji. Część Planistyczna
• Sesja tworzenia wizji „Future state vision” ma na
celu dookreślenie modelu działania PMO, wartości
jaką będzie wnosić do organizacji, metod pracy, relacji z pozostałą częścią organizacji. W wyniku sesji
powstaje wypełniony dokument „PMO-FSV” który
w formie syntetycznej może być prezentowany
władzom spółki oraz stanowić podstawę do planowania działania.
Czas trwania: dwa dni.
• Prace doradcze są skupione w okół pomocy Klientowi w opracowaniu harmonogramu właściwych
działań wdrożeniowych oraz budowy planu zarządzania zmianą.
Czas trwania prac doradczych 10 godzin. Dzięki PMO Now! Klient
• Wie jak działają najlepsze biura zarządzania projektami na tej podstawie potrafi wybrać właściwy
model i dopasować go do potrzeb • Zna proces wdrożenia zarządzania projektami oraz
budowy biura, rozumie zagrożenia, potrafi prawidłowo na nie odpowiadać
• Jest przygotowany do zaplanowania prac wdrożeniowych
• Jest przygotowany do komunikowania PMO i organizacji
• Rozumie specyfikę psychologii wdrożenia, podstawy zarządzania zmianą
Copyright 2015 TenStep Polska - All Rights Reserved
ELEMENTY WARSZTATU
• Prowadzenie sesji warsztatowych przez dwóch
trenerów na grupę - łącznie sześć dni
• Wsparcie w procesie planowania - łącznie
10 godzin
• Przekazanie materiałów edukacyjnych w wersji
elektronicznej, nieedytowalnej • Korektę dokumentacji wdrożeniowej • Przekazanie dokumentacji wdrożeniowej w wersji
elektronicznej, edytowalnej
TenStep Polska
ul. Beskidzka 23A
04-287 Warszawa
22 646 93 14
[email protected]
www.tenstep.pl