plik do pobrania - Społeczny Instytut Ekologiczny

Witamy
uczestników szkolenia:
„Zrównoważony rozwój
turystyki a oferta turystyczna
regionu”
BROK 17.11.2009 roku
Mariola Platte
Członkini Zarządu oraz Inspektor WBN
Polskiej Federacji Turystyki Wiejskiej
„Gospodarstwa Gościnne”
Prezes Warmińsko-Mazurskiej
Organizacji Turystyki Wiejskiej i
Agroturystyki
Członkini Zarządu WarmińskoMazurskiego Stowarzyszenia
Agroturystycznego
Strategia rozwoju –
obowiązujące zasady:
1. Zasada współdziałania
2. Zasada zrównoważonego rozwoju
Projekt p.n. „Wzorcowa sieć
ekoturystyczna między Bugiem a Narwią”
Realizator: Społeczny Instytut
Ekologiczny
•
MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU
GOSPODARCZEGO
• ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY
Budujemy strategięetapy:
1. Diagnozowanie – ustalenie wizji
2. Ustalenie celów i sposobów ich
realizacji
3. Konsultacja społeczna
4. Opracowanie strategii
USTALENIE WIZJI:
ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI
EKOTURYSTYCZNEJ REGIONU
MIĘDZY NARWIĄ I
3. Zasada ustalenia priorytetów
4. Zasada podtrzymywania i rozwoju
inicjatyw lokalnych
5. Zasada kontroli i aktualizacji strategii
1
Elementy budowania strategii:
Wnioski z analizy SWOT
przeprowadzonej podczas
warsztatu:
„Rozpoznawanie zasobów
własnego terenu – noclegi,
żywienie”.
Wnioski z analizy SWOT
Grupa I – mocne
strony:
Unikalne atrakcje
krajobrazowe i
przyrodnicze
Dobra lokalizacja i dostępność
komunikacyjna regionu
Istniejące zabytki i niewielka liczba szlaków
turystycznych
Istniejące obiekty noclegowe i
gastronomiczne
Istnieje kuchnia regionalna
Jest widoczna aktywność społeczna
mieszkańców
Grupa II – słabe strony:
Grupa III – szanse:
Wzrost promocji regionu spowoduje ogólnie
wzrost potencjału gospodarczego
Powstanie nowa infrastruktura turystyczna
Zwiększy się wykorzystanie dotacji unijnych
Zmniejszy się liczba dwuzawodowców
Mieszkańcy przestaną opuszczać region
Władze samorządowe zostaną
zmobilizowane do organizowania ciekawych
imprez dla mieszkańców i turystów
Mała wiedza związana z tematyką
Zła współpraca z samorządami i osobami
związanymi z tworzoną siecią
Niewystarczające środki finansowe na
wypracowane już koncepcje
Brak oznakowania atrakcji i szlaków
Niski standard obiektów noclegowych i
gastronomicznych
Słaba znajomość języków obcych
Trasa tranzytowa zostawiła z boku
interesującą miejscowość BROK
Grupa IV – zagrożenia:
Wzrost zanieczyszczenia środowiska
Wzrost cen
Niezdrowa konkurencja
Powstanie dużej inwestycji przemysłowej –
katastrofa ekologiczna
Zbyt rygorystyczne przestrzeganie ustawy o
ochronie przyrody zablokuje inwestycje
wspomagające rozwój turystyczny regionu
Zła kondycja gospodarcza zablokuje środki
na dokończenie inwestycji
2
ĆWICZENIA
W GRUPACH
Grupa 1: określenie priorytetu
strategicznego, celów
strategicznych, celów operacyjnych
i działań dla bazy noclegowej.
Grupa 2: określenie priorytetu
strategicznego, celów
strategicznych, celów operacyjnych
i działań dla bazy żywieniowej.
Priorytety strategiczne:
1. Baza noclegowa na
miarę atrakcyjności
regionu.
2. Baza gastronomiczna
jako powód przyjazdu
między Bug i Narew.
Cele strategiczne dla
bazy noclegowej:
Cele strategiczne dla
bazy żywieniowej:
1. Wzrost liczby i jakości bazy
1. Wzrost liczby i jakości bazy
noclegowej w regionie
gwarantujący sprawne
funkcjonowanie sieci.
2. Podniesienie poziomu wiedzy
gwarantującej odpowiednią
obsługę gości.
3. ?, 4.?, 5.?….
żywieniowej w regionie
gwarantujący sprawne
funkcjonowanie sieci.
2. Wzrost liczby i jakości powiązań
sieciowych.
3. ?, 4.?, 5.?….
CELE OPERACYJNE NOCLEGI
CELE OPERACYJNE ŻYWIENIE
1. Podniesienie jakości istniejącej
1. Podniesienie jakości istniejącej
bazy noclegowej.
2. Zwiększenie liczby miejsc
noclegowych.
3. Podniesienie jakości obsługi
osób odwiedzających obiekty
noclegowe.
4. ? 5. ? 6?
bazy żywieniowej.
2. Zwiększenie liczby obiektów
gastronomicznych.
3. Wzrost znaczenia kuchni
regionalnej i produktów
lokalnych, w tym ekologicznych.
4. ? 5. ? 6?
3
GRAFICZNY SCHEMAT STRATEGI:
1. Drzewo?
Wypracowanie listy-tabeli
działań dla każdego z celów
operacyjnych.
2. Dymki?
3. Samochód?
4. Tabela?
5. …..?
Zasada kontroli i
aktualizacji
strategii
Przykład
opracowanej strategii
Istotny element strategii to
opracowanie zasad monitorowania
działań i określenie poziomu
elastyczności zmian w trakcie
realizacji, które uwzględniają
realne warunki po dynamicznych
zmianach nie możliwych do
przewidzenia, ze względu na
zmieniające się wskaźniki
Wzrost potencjału turystycznego –
cel operacyjny i lista działań
wypracowanych do strategii
Województwa WarmińskoMazurskiego (p.5 wizja rozwoju –
województwo w 2020 roku)
MONITORING - ważny element
sukcesu
WIEM, CO ROBIĘ!
MONITORING - ważny element
sukcesu
WIEM, CO CHCĘ!
Monitorowanie etapów działania
1
2
3
Wyznaczenie celu
4
Cel główny= SUMA DZIAŁAŃ 1+2+3+4
1
2
3
4
Cel główny= cele cząstkowe 1+2+3+4
4
MONITORING - ważny element
sukcesu
PAMIĘTAM, CO CHCĘ I ROBIĘ !!
ogół
szczegół
Ciągłe
badanie
koncepcji
MONITORING - ważny element
sukcesu opracowanej strategii
szczegół
ogół
KONTAKTY
Polska Federacja Turystyki Wiejskiej
„Gospodarstwa Gościnne”
www.agroturystyka.pl
Warmińsko-Mazurskie Stowarzyszenie
Agroturystyczne www.namazurach.pl
Mariola Platte, Ekologiczne Gospodarstwo
Rolne „Plattówka” 14-107 Gierzwałd 45
www.platte.pl
(089) 647-20-82
[email protected]
W prezentacji
wykorzystano:
Zdjęcia I. Idźkowskiego, M. Platte
Zdjęcia przekazane do dyspozycji WMSA
przez gospodarzy obiektów
Slajdy z prezentacji Polskiej Federacji
Turystyki Wiejskiej „Gospodarstwa
Gościnne”
Obrazki z programu COREL
Prezentację przygotowała Mariola
Platte
5