forum dyrektorów operacyjnych 2016 - Konferencje
Transkrypt
forum dyrektorów operacyjnych 2016 - Konferencje
FORUM DYREKTORÓW OPERACYJNYCH 2016 OPTYMALIZACJA KOSZTOWA / STRATEGIE ZARZĄDZANIA DOSKONALENIE PROCESÓW / POMIAR EFEKTYWNOŚCI 13 – 14 czerwca / Warszawa Kompleksowa formuła: Poznaj doświadczenia i praktyki m.in.: 14 sesji, w tym 7 case studies z rynku polskiego i europejskiego! 2 interaktywne warsztaty Robert Gowin Pramerica Życie TUiR Gilles Clavie Orbis Dorota Goral Akademia Umiejętności Miękkich dla Dyrektorów Operacyjnych! W gronie prelegentów Dyrektorzy Agnieszka Krukowska HR Executive Piotr Maksimczuk The Nielsen Company Marek Rechciński Pekao Operacyjni z 9 branż! Poznaj inspiracje z polskiego i europejskiego rynku - zobacz, Piotr Siwicki Streamlog Adw. Dominika Stępińska-DuchDr Jolanta Wawrzyszuk Raczkowski Paruch Atrium Poland Real Estate Management jakich innowacyjnych narzędzi używają inni, aby wdrażać przyjętą strategię firmy! Jerzy Wróblewski Nestle Waters Małgorzata Zagdańska Wojas Trade Jesteś odpowiedzialny za działalność operacyjną w Twojej firmie? Weź udział w jedynym na polskim rynku wydarzeniu będącym odpowiedzią na Twoje pytania i potrzeby! Dowiedz się: Jak się komunikować z menedżerami i pozostałymi pracownikami, aby stać się liderem i skutecznie realizować przyjętą strategię? Jak zarządzać projektami, aby działalność Twojej organizacji była maksymalnie efektywna? Jakie są najbardziej skuteczne techniki i narzędzia zarządzania zmianą? Jakie przyjąć mierniki i wskaźniki w analizach, aby podnosić efektywność procesów? Jak zarządzać organizacją w trakcie procesu fuzji / przejęcia? Jak wykorzystać obecną sytuację rynkową do pozyskania najlepszych pracowników dla Twojej organizacji? Do zobaczenia na Forum! Łukasz Suchenek Project Manager Dziennik „Rzeczpospolita” Partner wydarzenia PROGRAM I DZIEŃ / 13 czerwca 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 How to create company’s value through operational management 10:20 Gilles Clavie, President & Chief Executive Officer, Grupa Orbis CASE STUDY Grupa Orbis • 5 P’s as key steps to success - the way which Orbis has followed to become a leader in the region • Strategy and Operations - how to reconcile vision with the realities of everyday business operations? • People are in the center of our strategy - modern trends in running successful business. Projekt ZMIANA – czy zawsze na lepsze? Zarządzanie zmianą w strategii operacyjnej – jak zwiększyć rentowność organizacji? Marek Rechciński, Dyrektor Operacyjny, Departament Kredytów Trudnych Klienta Korporacyjnego, Bank Pekao CASE STUDY Bank Pekao • Przygotowanie planu zarządzania zmianą – jak określić cele zgodne z przyjętą strategią długofalową • Skuteczne strategie komunikacji – jak komunikować konieczne zmiany, aby pracownicy na każdym szczeblu zaangażowali się w realizację przyjętej strategii • Narzędzia i techniki zarządzania zmianą 11:00 Przerwa networkingowa 11:20 Optymalizacja kosztowa a ciągłość procesów operacyjnych. Projekt, organizacja, nowe perspektywy Grzegorz Majchrzak, Chief Operations Officer, Kapsch Road Services • Redukcja kosztów – ograniczenie czy rozwój • Identyfikacja ryzyka • Optymalizacja procesów 12:00 Zarządzanie sytuacją kryzysową wobec nadużyć w spółce Dominika Stępińska-Duch, Partner, Raczkowski Paruch • Nadużycia – występowanie i wykrywanie • Podstawy i tryb prowadzenia wewnętrznego postępowania wyjaśniającego • Compliance jako sposób przeciwdziałania występowania nadużyć • Prawidłowe budowanie i efektywne wdrażanie procedur compliance Przerwa na lunch i networking 12:40 Operational Project Management - od realizacji bieżących zadań do stworzenia nowych planów działania. Jak zastosować podejście projektowe w praktyce dyrektora operacyjnego Robert Gowin, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Pramerica Życie TuiR CASE STUDY Pramerica Życie TuiR • Co daje podejście projektowe, czyli jak określać problem, który chcemy zaadresować • Jak zarządzać popytem na projekty uwzględniając cele i zasoby organizacji • Jak skutecznie prowadzić projekty • Jak przełożyć założone cele projektu na KPI 13:20 Przerwa na lunch i networking PROGRAM 14:00 I DZIEŃ / 13 czerwca Mierniki i wskaźniki – jak wykorzystać wyniki analiz do zwiększania efektywności procesów? Najlepsze praktyki Piotr Siwicki, CEO, Streamlog CASE STUDY Streamlog • Jakie wybrać wskaźniki umożliwiające mierzenie efektywności funkcjonowania organizacji i realizacji założonej strategii • Efektywność procesów a kultura organizacji – jak określać mierniki, aby były jasne dla pracowników i aby pomagały im w samodzielnym podnoszeniu efektywności pracy • Bieżący monitoring realizacji założonych celów – jakie są i jak w czasie rzeczywistym reagować • na pojawiające się trudności 14:40 Przerwa networkingowa 15:00 Optymalizacja i automatyzacja procesów jako klucz konkurencji w dobie fintechów Zsolt Fekete, Prezes, Algotech Polska 15:40 Benchmarking – jak wykorzystać otoczenie konkurencyjne do zwiększania wartości własnej organizacji i optymalizacji procesów Jolanta Wawrzyszuk, COO, Atrium Poland Real Estate Management CASE STUDY Atrium Poland Real Estate Management • Być otwartym na zmiany... jak stać się liderem rynku wykorzystując sukcesy konkurencji do podniesienia efektywności własnych procesów • Jak dyrektor operacyjny może wykorzystać benchmarki rynkowe do poprawienia działalności własnej organizacji 16:20 Zakończenie pierwszego dnia Forum PROGRAM II DZIEŃ / 14 czerwca 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 Zarządzanie operacyjne w procesie fuzji i przejęć – jak utrzymać ciągłość realizacji strategii w procesie Jerzy Wróblewski, Dyrektor ds. Operacyjnych i Informatyki, Nestle Waters Direct Europe; Dyrektor Zarządzający i Członek Zarządu Nestle Waters Polska S.A. CASE STUDY Nestle Waters Direct Europe • Jak przygotować się do realizacji działań operacyjnych w kontekście planowanej zmiany • Kluczowe elementy, które należy uwzględnić w kontekście planowanych zmian właścicielskich • Jak realizować strategię w trakcie zmiany – jak dostosować bieżące działania do zmieniającej się organizacji przedsiębiorstwa • Rola dyrektora operacyjnego w procesach fuzji i przejęć – jaki wpływ na przebieg procesu ma dyrektor operacyjny i jak może to wykorzystać do podniesienia wartości organizacji 10:30 Rola dyrektora operacyjnego w zarządzaniu finansami – jaką wiedzę musisz posiadać, aby sprawnie współuczestniczyć w zarządzaniu organizacją? Elżbieta Kowalczyk, Head of Operations and IT, Bank BGŻ BNP Paribas • Jak czytać sprawozdania finansowe i wyciągać z nich wnioski na potrzeby bieżącej działalności operacyjnej • Analiza cash flow a analiza rachunków zysków i strat – jak wykorzystać informacje finansowe do optymalizacji zadań w organizacji • Koszty w procesie podejmowania decyzji – jak wykorzystać elementy rachunkowości zarządczej w planowaniu operacyjnym 11:10 Przerwa networkingowa 11:30 Zarządzanie talentami i zapobieganie fluktuacji personelu na konkurencyjnym rynku Małgorzata Zagdańska, Dyrektor Operacyjny, Wojas Trade CASE STUDY Wojas Trade • Jak odpowiednia kultura organizacji buduje przywiązanie pracowników do firmy - najlepsze strategie zarządzania zespołami. Czego powinieneś nauczyć managerów? • Systemy motywacyjne w działalności operacyjnej – jak, nie ponosząc znacznych kosztów, podnosić efektywność pracowników i utrzymywać talenty 12:10 Aspekty rekrutacji personelu z perspektywy dyrektora operacyjnego – jak dostosować strukturę organizacji do sytuacji rynkowej Agnieszka Krukowska, Chief Operating Office, HR Executive • Rekrutacja pracowników w szczególnie konkurencyjnych obszarach i na stanowiska wymagające szczególnych kompetencji • Jak poszukiwać i przyciągnąć najwyższej klasy ekspertów do Twojej organizacji – jak rozmawiać z managerami, aby chcieli dla Ciebie pracować 12:50 Przerwa na lunch i networking II DZIEŃ / 14 czerwca PROGRAM SOFT SKILLS ACADEMY – TRENING UMIEJĘTNOŚCI MIĘKKICH DLA DYREKTORA OPERACYJNEGO 13:30 Coaching i komunikacja – jak rozmawiać z szefami działów i innymi pracownikami, aby być dla nich liderem, a nie jedynie przełożonym Zarządzanie czasem, projektami i procesami – jak zbudować efektywną strukturę organizacji, aby sprawnie delegować zadania Dorota Goral, trener biznesu, certyfikowany coach Piotr Maksimczuk, Global Operations Director CNEE, The Nielsen Company Podczas sesji warsztatowej dowiesz się, jak rozwijać indywidualny styl przywództwa i w jaki sposób coaching może pomóc managerom stawać się wyjątkowymi liderami. Będziesz mieć możliwość opracowania wizji własnego przywództwa oraz zdobędziesz wiedzę, jak skutecznie komunikować ją współpracownikom. Poznasz i przećwiczysz techniki stosowane w cachingu, których celem jest inspirowanie pracowników do przekraczania wewnętrznych ograniczeń oraz wzbudzanie zaangażowania w realizację odważnych wizji. Podczas sesji warsztatowej zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat efektywnego delegowania zadań oraz doboru odpowiedniej struktury umożliwiającej sprawne zarządzanie procesami oraz projektami. 15:00 Przerwa na kawę 15:20 Zarządzanie czasem, projektami i procesami – jak zbudować efektywną strukturę organizacji, aby sprawnie delegować zadania Piotr Maksimczuk, Global Operations Director CNEE, The Nielsen Company Podczas sesji warsztatowej zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat efektywnego delegowania zadań oraz doboru odpowiedniej struktury umożliwiającej sprawne zarządzanie procesami oraz projektami. 16:50 Coaching i komunikacja – jak rozmawiać z szefami działów i innymi pracownikami, aby być dla nich liderem, a nie jedynie przełożonym Dorota Goral, trener biznesu, certyfikowany coach Podczas sesji warsztatowej dowiesz się, jak rozwijać indywidualny styl przywództwa i w jaki sposób coaching może pomóc managerom stawać się wyjątkowymi liderami. Będziesz mieć możliwość opracowania wizji własnego przywództwa oraz zdobędziesz wiedzę, jak skutecznie komunikować ją współpracownikom. Poznasz i przećwiczysz techniki stosowane w cachingu, których celem jest inspirowanie pracowników do przekraczania wewnętrznych ograniczeń oraz wzbudzanie zaangażowania w realizację odważnych wizji. Zakończenie Forum i wręczenie certyfikatów PRELEGENCI Gilles Clavie, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Orbis SA Do Orbis SA dołączył w styczniu 2011 roku, jako członek Komitetu Wykonawczego Spółki. Był odpowiedzialny m.in. za strategię, zarządzanie ryzykiem, wdrażanie systemów informatycznych i zarządzanie aktywami. W dniu 27 czerwca 2014 został powołany na stanowisko Prezesa Zarządu, Dyrektora Generalnego Orbis SA. Pod jego kierownictwem, dzięki przejęciu działalności AccorHotels w Europie Wschodniej, Orbis stał się międzynarodową grupą oraz znacznie umocnił swoją pozycję lidera w regionie. Karierę rozpoczął w 1993, jako Dyrektor ds. Konsolidacji i Sprawozdawczości Finansowej w Eridania Beghin-Say. W 2001 dołączył do Grupy Accor w Paryżu, pełniąc funkcję Dyrektora ds. Sprawozdawczości i Konsolidacji dla segmentu biznesu i turystyki na region EMEA. W latach 2004-2010 zajmował stanowisko Kontrolera Finansowego odpowiedzialnego za działy rachunkowości, skarbu i finansowych systemów informatycznych w Grupie Accor. Dorota Goral – trener biznesu, certyfikowany coach Posiada certyfikat CPCC uzyskany w The Coaches Training Institute w Stanach Zjednoczonych. Od ponad15 lat zawodowo pomaga ludziom i organizacjom w rozwoju ich potencjału przez prowadzenie coachingu, szkoleń oraz warsztatów rozwoju osobistego. Pracowała w międzynarodowych korporacjach, w których zarządzała projektami rozwoju cech przywódczych, rozwoju kultury obsługi klienta, a także badaniami satysfakcji klientów. Prowadziła szkolenia rozwijające umiejętności interpersonalne oraz coaching menedżerów. Głównym zadaniem coachingu było doskonalenie kompetencji z obszaru zarządzania pracownikami oraz wspieranie kadry kierowniczej w realizacji celów strategicznych. Od 2008 roku pracuje jako niezależny trener biznesu oraz coach. Z wykształcenia jest psychologiem. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej, kształciła się w Studium Psychoterapii w Laboratorium Psychoedukacji. Jest członkiem International Coach Federation, Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz członkiem-założycielem Stowarzyszenia Coachów Koaktywnych. Robert Gowin, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Pramerica Życie TUiR SA Jest odpowiedzialny za obszary obsługi klienta oraz IT. Dołączył do firmy w sierpniu 2015 roku jako Doradca Zarządu ds. Projektów Strategicznych. Posiada międzynarodowe doświadczenie w tworzeniu strategii operacyjnych, zarządzaniu obszarem obsługi klienta, a także w optymalizacji i budowaniu efektywnych procesów operacyjnych. Przed dołączeniem do Pramerica przez 10 lat pracował w firmie Genworth Financial jako Dyrektor Operacyjny. Zanim dołączył do Genworth Financial, pracował m.in. w TU Inter-Życie Polska S.A., TUiR Allianz-Życie Polska S.A. Z wykształcenia jest matematykiem. Ukończył studia Executive MBA prowadzone przez Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej. Agnieszka Krukowska, Chief Operating Office, HR Executive Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UAM oraz ZZL, Akademii Trenera w WSB. Obecnie w procesie certyfikacji coacha ICF. Pracuje dla takich organizacji jak E&Y, GSK, VGP czy Bridgestone. Buduje narzędzia diagnozy weryfikacji kompetencji oraz analizy potencjału w procesach rekrutacji i rozwoju zawodowego (w tym AC/DC). Ekspert z zakresu budowy modeli kompetencyjnych i programów rozwoju organizacji, w tym audytów organizacyjnych, mających na celu optymalizację procesów oraz zatrudnienia. Specjalizuje się w projektach ocen pracowniczych (w tym 360°), outplacementu i pozostałych narzędzi ZZL. Prowadzi warsztaty kompetencji interpersonalnych, narzędzi ZZL w organizacjach. W pracy stawia nacisk na rozwój organizacji poprzez wspieranie potencjału jednostki i synergię działań zespołu. Grzegorz Majchrzak, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Kapsch Road Services Od 18 lat uczestniczy we wdrażaniu projektów w branży telekomunikacyjnej oraz rozwiązań dla transportu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu międzynarodowymi projektami w wielokulturowym środowisku. Odpowiedzialny za tworzenie struktur organizacyjnych oraz wdrażanie procesów operacyjnych. Absolwent wydziału Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki Gdańskiej. Certyfikowany Project Manager – IPMA Level C. PRELEGENCI Piotr Maksimczuk, Global Operations Director North East Europe, The Nielsen Company Od ponad pięciu lat zarządza Operacjami Nielsen Buy na kraje Europy Północno-Wschodniej (m.in. Polska, Rosja, Bałtyki, Ukraina), efektywnie łącząc bieżące zarządzanie operacyjne z wdrażaniem kluczowych programów i projektów strategicznych (np. harmonizacja platform produkcyjnych i centralizacja działów operacyjnych). Wieloletni praktyk i trener zarządzania projektami i portfelami projektów. Wcześniejsze, wieloletnie międzynarodowe doświadczenia liderskie, zdobywał w logistyce w działach PMO, Strategii, Jakości oraz Customer Service. Zorientowany na tworzenie skutecznych, zintegrowanych zespołów menedżerskich, delegowanie zadań i profesjonalny rozwój wyższej kadry kierowniczej. Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydziału Inżynierii Produkcji. Za swoje działania liderskie wyróżniony korporacyjną nagrodą Outstanding Leadership Award. Marek Rechciński, Dyrektor Operacyjny, Departament Kredytów Trudnych Klienta Korporacyjnego, Pekao Prawnik z wykształcenia, trener i doradca z 15 letnim doświadczeniem praktycznym w zakresie szeroko rozumianego zarządzania wierzytelnościami w obszarach B2B i B2C. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał podczas pracy początkowo jako osoba tworząca systemy zarządzania należnościami w Grupie Firm Logistycznych w Polsce FM LOGISTIC. Następnie jako Dyrektor Windykacji w Polsce w Spółce COFACE. Podczas kilkuletniej pracy w Banku Citi Handlowy poszerzył swoją wiedzę w zakresie zarządzania wierzytelnościami o charakterze masowym. Prowadził wiele szkoleń, zarówno w Polsce, jak i za granicą. Na swoim koncie ma przeprowadzenie szczegółowego audytu w jednym z największych Banków w Polsce w zakresie przeglądu i ewentualnych rekomendacji po-audytowych w zakresie całego procesu windykacji poczynając od wczesnego procesu monitoringu, aż do sprzedaży portfela włącznie. Swoją karierę zawodową kontynuuje jako Dyrektor Operacyjny w Banku Pekao S.A. w Departament Kredytów Trudnych Klienta Korporacyjnego w zakresie małych i średnich przedsiębiorstw (SME). Piotr Siwicki, CEO, Streamlog Od 24 lat działający na rynku, z obszerną znajomością rynków Retail, FMCG i TSL i szeroką bazą kontaktów biznesowych. Przeszedł wszystkie szczeble kariery w międzynarodowym koncernie, od stanowiska kierownika oddziału, poprzez dyrektora operacyjnego aż do członka zarządu odpowiedzialnego za rozwój, strategię i IT. Od 2010 roku, manager kontraktowy współpracujący bezpośrednio z operatorami i spółkami z branży konsultingowej segmentu TSL. Jego specjalnością jest praktyczne wykorzystanie systemów informatycznych w biznesie, projektowanie procesów, wycena, kontraktacja, uruchamianie i zarządzanie złożonymi projektami logistycznymi. Autor i współautor wielu krajowych i międzynarodowych wdrożeń projektów, przede wszystkim w obszarze FMCG. Adw. Dominika Stępińska-Duch, Partner, Raczkowski Paruch Specjalizuje się w postępowaniach karnych gospodarczych. Doradza klientom w kwestiach związanych z wdrażaniem i monitorowaniem procedur compliance, ocenie ryzyka odpowiedzialności karnej, wynikającego ze zdarzeń gospodarczych, a także w zakresie cyberbezpieczeństwa. Ma bogate doświadczenie w prowadzeniu wewnętrznych postępowań wyjaśniających. Prowadzi szkolenia z obszaru compliance i odpowiedzialności karnej kadry zarządzającej. Jest członkiem Stowarzyszenia Compliance Polska i przewodniczącą Komisji Współpracy z Zagranicą Naczelnej Rady Adwokackiej. Pełni funkcje zastępcy przewodniczącego Komisji Access to Justicew Radzie Adwokatur i Stowarzyszeń Prawniczych Europy [CCBE], członka European Criminal Bar Association Advisory Board, oraz obowiązki Communications Officer’a w ramach International Bar Association „Women Lawyers’ Interest Group”. PRELEGENCI Dr Jolanta Wawrzyszuk, COO, Atrium Poland Real Estate Management Od ponad 17 lat związana z rynkiem nieruchomości komercyjnych. Specjalizuje się w zarządzaniu nieruchomościami oraz zarządzaniu strategicznym. W polskim oddziale Atrium Real Estate jako Dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami jest odpowiedzialna za zarządzanie, komercjalizację, marketing oraz obsługę techniczną w 25 centrami handlowymi w ramach portfolio w Polsce i na Łotwie. Przed dołączeniem do zespołu Atrium, pracowała m.in. na stanowisku Dyrektora Działu Zarządzania Nieruchomościami w Estate Fellows, partnera NAI Global w Polsce oraz jako Associate Director Retail Asset Management w fimie DTZ Management Polska, gdzie zajmowała się m.in. komercjalizacją oraz doradztwem w zakresie asset managementu, developmentu i redevelopmentu. Wcze śniej związana z TK Development oraz CERPF. Licencjonowany pośrednik i zarządca nieruchomości. Posiada tytuł CCIM. Wieloletni wykładowca w ramach ICSC European Retail Property School. Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, gdzie ukończyła także studia podyplomowe z zakresu prawa gospodar czego oraz uzyskała tytuł doktora nauk ekonomicznych. Jerzy Wróblewski, Dyrektor ds. Operacyjnych i Informatyki, Nestle Waters Direct Europe; Dyrektor Zarządzający i Członek Zarządu, Nestle Waters Polska S.A. Doświadczony menedżer, z ponad 15-letnim stażem na stanowiskach kierowniczych w obszarach operacyjnych oraz zarządczych w kraju i za granicą. Absolwent Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Posiada szerokie spektrum wiedzy i doświadczeń z obszarów: obsługi klienta segmentów B2B oraz B2C, logistyki i zakupów, informatyki, wdrażania LEAN, zarządzania projektami oraz procesów M&A; Odpowiedzialny za struktury i zespoły głównie w: Polsce, Europie i Rosji. Małgorzata Zagdańska, Dyrektor Operacyjny, Wojas Trade Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. w firmach McDonald’s Polska, Provident Polska S. A. oraz Solar Company S.A. W tej ostatniej realizując z sukcesem strategię rozwoju i wejścia marki na zagraniczne rynki m.in. Iran, Rosja, Ukraina, Niemcy, Wielka Brytania. Równocześnie zwiększając sieć franczyzową na rynku polskim. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. W 2013 r. ukończyła program Executive MBA przygotowany przez Aalto University School of Business w Helsinkach we współpracy z Wyższą Szkołą Bankową w Poznaniu. Trener, Coach Amerykańskiego ICF (Interational Coach Federation). Jest autorką wystąpień i publikacji związanych z tematem franczyzy i prowadzeniem własnego biznesu, również w ujęciu międzynarodowym. T ER MI N I MI EJSCE W Y DA R ZEN I A : 13-14 czerwca 2016 r. , W A R SZAW A .............................................................. ulica, nr do m u, nr lokal u: Telefon: ........................ ............................................. . Faks: .......................... . . N IP: ................................................ . ...................................... e-ma il: . ................................................................... . . - - - DA N E U CZEST N I K A /U CZESTNI K W : ............................................................ e-m ail: ....................................................................... ............................................................ e-ma il: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stano wisko : . Telefon: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stano wisko : . . Telefon: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................. ............................................................. U W AGI /K O D P R OM O C Y JN Y: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. w ojcie ch .w in ia r s k i@ r p. pl lub faks em pod nume r (02 2) 4 63 -05 -2 3 ( 2. 3. Gr e m i B u s in e s s Com mu n ica ti on Sp. z o.o. , u l. P r os t a 51, 0 0 -83 8 W a r sz aw a , Ge t in N oble B an k S.A . 6 0 156 0 0 013 29 93 955 5 200 0 00 01 4. a. b. c. 5. 6. 7. 8. 9. . . . ...... .
Podobne dokumenty
forum dyrektorów operacyjnych 2016 - Konferencje
Od ponad15 lat zawodowo pomaga ludziom i organizacjom w rozwoju ich potencjału przez prowadzenie coachingu, szkoleń oraz warsztatów rozwoju osobistego. Pracowała w międzynarodowych korporacjach, w ...
Bardziej szczegółowo