Warsztat lidera
Transkrypt
Warsztat lidera
SZKOLENIE Warsztat lidera jak motywować pracowników i samego siebie tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: [email protected] TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI POZWALAJĄCEJ NA ROZWÓJ I PODNIESIENIE POZIOMU DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI. Stawiamy na kompetencje, jakość i wiarygodność. Mamy doświadczenia praktyczne i aktualną wiedzę. Działamy rzetelnie, szybko i profesjonalnie. DORADCY WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI TO NAJCENNIEJSZY KAPITAŁ KAŻDEJ ORGANIZACJI. to kilkadziesiąt osób z wybitnymi osiągnięciami zarówno w pracy zawodowej (kadra menadżerska, dyrektorzy, osoby zarządzające firmami) jak i przedstawiciele nauki (doktorzy, adiunkci znanych polskich uczelni, szefowie katedr finansów, ekonomii, zarządzania i strategii). W swoich szeregach mamy także osoby znające z własnego doświadczenia instytucje przyznające środki europejskie – one najlepiej wiedzą jak pisać wnioski o dotacje. TRENERZY 2 KONSULTANCI to nasz najbardziej zróżnicowany wiekowo zespół. Mamy analityków, asystentów – ludzi młodych i pełnych energii, całkowicie poświęcających się pracy, która jest ich pasją. Budują oni wciąż swoje kompetencje pod opieką naszych ekspertów czerpiących inspirację z dziesiątek projektów i firm, którym pomagali zrozumieć zachodzące procesy i wdrożyć pożądane zmiany. Cieszymy się także doświadczonym zespołem Kierowników Projektu oraz osób zarządzających Portfelami Projektów – wszyscy mają certyfikaty największą radość sprawiają nam te chwile, kiedy Klient mówi, że chce nasze szkolenie, ale „koniecznie z tym, wybranym trenerem” – to znacznie więcej niż dobre oceny w ankietach. My z takimi ludźmi właśnie współpracujemy, a osobowości wybitne zatrudniamy na stałe. Atmosfera w Akademii sprzyja wymianie wiedzy, czerpiemy inspiracje z projektów do szkoleń, zaś ze szkoleń przenosimy wiedzę do projektów. To naprawdę działa i nasi Klienci to dostrzegają i z tego korzystają. OFERTA SZKOLENIA PROBLEMY I POTRZEBY ZASPOKAJANE PRZEZ SZKOLENIE Jak motywować współczesnego pracownika? Kim jest lider i dlaczego we współczesnym świecie nie wystarczy być po prostu managerem lub kierownikiem? Jakie cechy musi mieć, co powinien wiedzieć o pracownikach, jakie umiejętności powinien w sobie rozwinąć i jak ma to zrobić – oto pytania, przed którymi staje współczesny manager. Pytania, na które odpowie mu prezentowany Państwu trening. INFORMACJE PODSTAWOWE Forma treningu: Zajęcia podzielone są na bloki. W ramach każdego bloku uczestnicy zaliczają wprowadzenie teoretyczne, po czym trenują użycie wybranych technik lub praktyczne radzenie sobie z trudnymi sytuacjami Wymiar czasowy: 1 dzień – 8 godzin Cena za grupę: (dotyczy szkoleń zamkniętych do 10 osób): 5.200 zł Cena za Uczestnika: (dotyczy szkoleń otwartych): 750* zł * Cena bez laptopa. Szkolenie z Laptopem: + 990zł/osoba Cena dotyczy przeprowadzenia szkolenia, zapewnienia materiałów szkoleniowych, certyfikatów dla uczestników oraz cateringu. Nocleg, obiad, parking za dodatkową opłatą CELE TRENINGU Podstawowym celem warsztatu jest przekazanie szkolonym usystematyzowanej wiedzy z zakresu psychologii motywacji, psychologii osobowości pracownika oraz metod i technik skutecznego kierowania ludźmi. Równoległym celem jest nabycie przez uczestników podstawowych kompetencji na polu motywowania samego siebie do podejmowania dalszych wyzwań i skutecznego zarządzania czasem i stresem, jakie mogą pojawić się w trakcie kierowania zespołem. Program szkolenia umożliwia uczestnikom praktyczny trening umiejętności przywódczych w codziennych sytuacjach komunikacyjnych. W ramach treningu szczególny nacisk położono na: przybliżenie podstaw psychologii społecznej i psychologii motywacji, które pozwolą się łatwiej orientować w potrzebach podwładnych i rozumieć mechanizmy, które pozwolą ich skuteczniej motywować, identyfikowanie kompetencji i stopnia motywacji pracowników w oparciu o odkrycia psychologii osobowości, ćwiczenia praktyczne z zakresu efektywnej komunikacji z podwładnymi, w ramach których uczestnicy uczą się precyzyjnego delegowania zadań i przekazywania pracownikom informacji zwrotnych. METODY PRACY Warsztat daje możliwość intensywnego treningu praktycznych umiejętności managerskich oraz doskonalenia opanowanych już technik zarządzania ludźmi. Służą temu m.in. ćwiczenia praktyczne: symulacje rzeczywistych rozmów z pracownikami oraz ewaluacja wyników osiąganych przez każdego z uczestników. Ćwiczenia są nagrywane i następnie analizowane publicznie, dzięki czemu każdy z uczestników ma szansę dowiedzieć się, jaki styl przywódczy reprezentuje i co robić, by zwiększyć swą skuteczność lidera. www.akademiaasap.pl 3 PROGRAM TRENINGU Zakres szkolenia Przywództwo i motywowanie Lider – najważniejszy element zespołu. Jaki powinien być i co powinien robić, by jak najlepiej motywować? Autorytet jako nieodłączny element skutecznego przywództwa. Metody zdobywania autorytetu. Style przywództwa – klasyfikacja. Mój styl zarządzania i motywowania podwładnych. Rozwiązywanie przez lidera konfliktów w zespole. Motywowanie pracowników w praktyce Automotywacja, czyli jak kształtować zachowanie samego siebie 4 Motywacja jako czynnik różnicujący pracowników: skąd entuzjazm i zaangażowanie u jednych, a bierność u innych? Typy pracowników w odniesieniu do ich poziomu kompetencji oraz sumienności i motywacji do pracy. Wpływ osobowości i temperamentu pracownika na to, jakie zadanie najlepiej wykona – dlaczego każdy szef musi mieć w sobie coś z psychologa? Planowanie pracy zespołu i delegowanie podwładnemu zadań projekcie. Zasady właściwego delegowania różnym typom pracowników. Motywowanie ludzi do działania. Przegląd materialnych i niematerialnych bodźców motywujących. Przejrzystość decyzji o karach i nagrodach – jak zachować twarz sprawiedliwego szefa. Ocenianie i przekazywanie informacji o jakości wykonanej pracy – sztuka udzielania informacji zwrotnej. Motywowanie siebie – czyli dlaczego bycie skutecznym liderem musimy zacząć od własnej osoby. Podejmowanie wyzwań i pokonywanie własnych ograniczeń jako klucz do zbudowania charyzmy i autorytetu. Styl życia zwycięzcy – od zwyczajów żywieniowych do podejścia do innych ludzi (bezpośrednia komunikacja, asertywność, stawianie na swoim). Zarządzanie czasem i priorytetami. Umiejętność wyboru tego, co naprawdę ważne. Motywowanie się do realizacji zaplanowanych rzeczy – podstawowe zasady nagradzania samego siebie. Kontrola stresu w trudnych sytuacjach i praktyczne wykorzystanie adrenaliny. www.akademiaasap.pl