Strategia IT w Zrzeszeniu

Strategia IT w Zrzeszeniu
Wspólne problemy Wspólne rozwiązania
Jachranka, dn. 25.09.2013r.
ZDROWY ROZWÓJ TECHNOLOGII
WEDŁUG ZASADY 3B:
BIZNES
BEZPIECZEŃSTWO
BUDŻET
BIZNES
Banki BPS i Zrzeszone Banki
Spółdzielcze to łącznie sieć
2677 placówek.
Co z tego wynika dla Klienta?
• Odsetki i prowizje od kredytów/całkowite przychody
Zrzeszenie
BPS
Grupa BRE
Banku
Grupa Alior
Banku
Grupa Banku
Milenium
64,0%
53,8%
53,7%
52,0%
• Dochody z operacji walutowych/całkowite przychody
Zrzeszenie
BPS
Grupa BRE
Banku
Grupa Alior
Banku
Grupa Banku
Milenium
0,8%
5,0%
5,9%
3,4%
Wsparcie Klienta 24/7
Centrum kontaktu w pojedynczym
Banku Spółdzielczym?
Ekonomika Biometrii
Czy MOPS uzasadnia wdrożenie?
Co przyciągnie Klienta?
Bezpieczeństwo
SKĄD WIEM, ŻE JESTEM (RACZEJ)
BEZPIECZNY?
- AUDYT PROCEDUR
- AUDYT TECHNOLOGII
x 366
czy
x …
Jeśli x 1, to jeden standard bezpieczeństwa.
PLAN CIĄGŁOŚCI DZIAŁANIA
366 PLANÓW CZY…
Jeśli x 1 – to jedna chmura.
KTÓRE RYZYKA ŁATWIEJ
OGRANICZYĆ WSPÓLNIE?
• Regulacyjne
• Zasobów technicznych
• Ochrony sieci (firewalls, ataki
hakerskie)
• Utraty i wycieku danych
Budżet
Nie warto wydać za dużo
Nie warto wydać za mało
Najbardziej nie warto wydać
ograniczonych środków bezsensownie.
STRUKTURA KOSZTÓW FUNKCJONOWANIA WG STANU
NA 31.12.2012 R.
• SEKTOR BANKOWY (w mln zł)
50,6%
40,8%
• ZRZESZONE BS-Y (w tys. zł)
4,0%
1,7%
5,2%
4,7%
9,9%
2,9%
1,9%
2,7%
66,5%
26,6%
15,4%
19,0%
8,5%
6,9%
- Koszty marketingu
- Koszty informatyczne
- Amortyzacja
- Koszty rzeczowe
- Czynsze
- Wpłaty na rzecz BFG
- Pozostałe koszty
Kryteria sensowności
innowacji w Banku:
- zwiększenie przychodu
- zmniejszenie kosztu
- obniżenie ryzyka
Czy lepiej ponosić koszty stałe
czy zmienne?
Jak najłatwiej zarządzać
niepodzielnością zasobów?
Dziękuję za uwagę