innowacyjny pracownik - ocena i rozwój
Transkrypt
innowacyjny pracownik - ocena i rozwój
INNOWACYJNY PRACOWNIK - OCENA I ROZWÓJ Jakie korzyści przyniesie Ci ocena pracowników ? • • • • • • Diagnoza silnych stron pracownika i obszarów do rozwoju. Uzyskanie wiedzy na temat poziomu diagnozowanych kompetencji zawodowych u badanych osób oraz ich potencjału rozwojowego. Sformułowanie wniosków dotyczących predyspozycji zawodowych, które mogą zostać uwzględnione przy budowaniu planu awansów. Zaprojektowanie ścieżek rozwoju pracowników, spójnych z planami rozwoju Organizacji, efektywne zaplanowanie szkoleń. Udzielenie pracownikom informacji zwrotnych o możliwościach i kierunkach ich dalszego rozwoju zawodowego. Zbudowanie motywacji do samorozwoju i zwiększania efektywności w funkcjonowaniu na danym stanowisku. Jak realizuję oceny ? • • • • • • Na początku wybieramy kompetencje, które zostaną poddane ocenie (w oparciu o wskazania zleceniodawcy oraz analizę opisów stanowisk i wywiady z wybranymi pracownikami - przełożeni oraz osoby piastujące dane stanowisko). Następnie projektujemy narzędzia i techniki badawcze. Kolejny krok to przeprowadzenie ocen. Mogą mieć formę indywidulanych spotkań lub grupowych sesji. Ważnym punktem następującym po badaniach jest opracowanie Raportu Indywidualnego dla każdej osoby wraz z rekomendacjami rozwojowymi, Opcjonalnie - opracowuję Raport Końcowy, w którym znajdziesz podsumowanie audytu z zestawieniem wyników pracowników z poszczególnych działów (porównanie poziomu kompetencji) oraz kluczowe rekomendacje odnośnie usprawnień organizacyjnych, w zakresie zarządzania pracownikami. Z mojego doświadczenia wynika, że dużą wartość wnoszą sesji informacji zwrotnych, które realizowane są na koniec. Są to indywidualne spotkania z ocenianymi pracownikami, służące omówieniu wyników i zaplanowaniu dalszej ścieżki rozwoju. Kolejnymi działaniami, które posłużą rozwojowi kompetencji uczestników mogą być coaching indywidualny lub szkolenia. Jakich metod używam by dokonać rzetelnych ocen ? • • • • • • • • • Wywiady kompetencyjne. Dyskusje grupowe z przydzielaniem ról / bez przydzielania ról. Zadania wykonawcze grupowe lub indywidualne. Prezentacje na forum większej grupy lub tylko przed audytorami. Symulacje „trudnych rozmów”, np. Z klientami, podwładnymi, przełożonymi itp. W roli rozmówcy występują audytorzy. Zadania pisemne typu „case study” (studium przypadku), „in basket” (analiza dużej ilości dokumentów i podejmowanie decyzji na ich podstawie), „fact finding” (ustalanie faktów na podstawie zadanych informacji). Testy wiedzy / testy kompetencyjne (np. Test Inteligencji Sprzedażowej TIS). Kwestionariusze osobowości. Testy psychometryczne (test iP121). Warunki realizacji projektu: • • • Wysokość inwestycji - ustalana indywidualnie na podstawie zapytania klienta Czas realizacji: 4-6 tygodni. Miejsce: siedziba klienta. Jak zacząć ? Napisz do mnie lub zadzwoń - udzielę Ci wszelkich informacji, które pomogą w podjęciu decyzji: Wiktor Wołoszko Doradca Zawodowy, trener, coach Telefon kontaktowy: 793 987 728